东淼工程公司员工应知应会常识南京东淼工程有限公司经过多年的努力，逐步在建设工程市场上有了立足之地，为了公司更好的发展，在总结成功经验和失败教训的基础上，着重在员工素质、业务水平、敬业精神、团结协作方面下功夫，使之成为企业的合格人才，并携手共创美好明天为了帮助大家树立自我形象和保持良好的行为习惯，公司借鉴优秀企业的管理经验，编写了本公司合格员工应具备的应知应会常识，供全体员工学习和应用第一条 行为要求1、敬业：视工作为事业，尽心尽职，敬事笃行，全心投入，成就事业；2、创新：在专业方面勇于思考和尝试新的工作方法，不断提高工作水平，满足客户、市场的需要3、挑战：追求卓越，超越自我，视困难为锻炼和进步的契机取之上乎，得之中乎，取之中乎，得之微乎，树立挑战的目标并专注地去实现；4、团结：尊重个性，提倡良性竞争，更推崇团队协作精神；5、贡献：“我为人人，人人为我”，致力于创造美好社会的长远目标第二条 懂得尊重、尽责、和谐1、尊重：尊重是前提尊重你的主管，尊重你的同仁，尊重你的下属，尊重团队与个人的劳动；2、尽责：尽责是基础每个岗位都有必须要遵守的规矩，就像演一出戏一样，有唱主角的、有拉幕的、有卖票的，分工不同但缺一不可，希望把各自的角色扮演好并力求专业；3、和谐：和谐是目标。
我们追求和谐的工作氛围，每个人都在充满创新与关爱的氛围中愉快工作第三条 行为要则 1、仪表：整洁端庄，稳重大方2、环境：清洁整齐，使自己、同事、客户都感到整洁、轻松、愉快；3、待人：牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象；要尊重为你服务的人，尊重被你服务的人；4、守时：守时守约，一诺千金；5、效率：以最简捷的动作、最快的速度办理每件业务；6、质量：凡经己手，均应精细、细致、考究，使人信服；7、专精：钻研技术、钻研业务，精益求精，务求专业；8、勤勉：勤勤恳恳、兢兢业业，如水滴石穿般工作、为人；9、敏捷：思想敏锐，行动快捷；10谦虚：谦收益，满招损无欲而刚，有容乃大，无论学习做事，均应虚怀若谷；11、团结：员工同事，每日相处，更应互相体谅、礼貌谦让，才能精诚合作；12、自省：一日三省，改善心智，修身修行，自我完善、自我超越13、自律：谦虚谨慎，信守功德，自奉严格，自尊自重14、安全：处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都要想到，认真细致地做好每项工作同时，注意个人，人身安全第四条 处事礼仪 1、服饰（1）正式场合（会见客户或参加会议等）：应按要求着职业装：女性员工以职业装为标准着装，夏季不宜穿凉鞋、拖鞋；周末可以穿休闲装，但仍以整洁得体为原则；其他在正式场合也应该穿职业装。
2）办公室工作期间（非正式场合）：可以不穿职业装，建议大家着职业休闲装3）项目部：安全帽、工作服，公司标志牌按公司规定执行；2、仪容（1）员工发型应整齐干练男职员发角以不盖耳部及衣领为宜 ，胡须应每天剃刮，不得留怪异发型、胡型；（2）女员工应淡雅清妆，自然、洒脱，以示对同事的尊重，并体现公司的风貌3）站要挺拔，坐要周正；（4）行要平稳轻快，不应左右摇晃以及声响过大；（5）讲话不应高声，吐字清晰，用语文雅大方；（6）手势简单适度，不应举动张扬；（7）讲话应专注和谐，不应东张西望，心不在焉；第五条 人际关系 1、对客户：对公司的客人要热情礼貌、以诚相待、不卑不亢，公司不允许职员对客户有无礼行为，不得讥讽或不理睬客户，更不得顶撞客户和无理辩解；不私下议论和非议客户；2、对同事：同仁之间应坦诚相见，互相帮助；对同仁和蔼可亲，要善于倾听别人的意见，虚心学取他人的长处；同仁之间应求同存异，当同仁遇到困难应主动帮助，使助人为乐成为风气；要善解人意，不吹毛求疵，绝对不允许在背后指责和挑剔他人；3、对领导：要尊重主管，对主管的决定要不折不扣的执行在工作中有意见应采取合理方式向自己直属主管反映，不得越级；如对直属主管有意见，可向高一级主管反映；4、对下属：各级主管在工作中应充分调动员工的积极性和工作热情，以公正无私的态度对待下属，体恤下级，关心和爱护每一位员工；各级主管应明确，不仅有分配任务的责任，更有指导、训练部属的义务；5、对问题：同事之间、上下级之间，可以就有争议的问题充分发表意见，展开讨论和争论。
但应注意，应对事不对人，应避免说出伤害对方感情或挑衅性的话语第六条 其他 1、接听：周围响起时，应迅速接起,并主动自报公司或部门名称，如：您好！南京东淼，请问您找谁交谈时要和蔼、热情，声音清晰；长话短说，通话时间控制在3分钟内；如接话同仁不在，应请求对方“可否留下姓名、，将转告本人及时回复”并做好记录；公司没有明确要求“不私话”，但个人应公私分明，慎打、少打，过份就让人不能容忍；2、日常称谓：称谓无明确要求，上下班或工作场所之外遇同仁，应打招呼或微笑点头示意，早上初次见面应打招呼“早上好”等第七条 工作纪律 1、按时上下班，不迟到、不早退；2、工作时间精神饱满，工作有条不紊，克服忙乱现象；3、严格按操作规程办事，按时、保质、保量完成本职工作；4、汇报工作实事求是，不得推诿失职；5、上班时间不做与工作无关的事情（如私人、私人、MSN、电脑游戏、光顾与工作无关的网站、复印与工作无关的资料、阅读与工作无关的书刊、报纸等）；6、遵守公司保密制度，不泄露公司的技术和商业秘密，自觉维护公司利益；7、上班时间禁止喧哗、闹唱、扎堆聊天，发出不必要的声响；8、不要随便翻看同事的文件或私人物品；9、未经授权或没有把握的事情（尤其涉及价格、技术实现程度），不要随意承诺；10、不得利用职权谋取私利，不得利用职权打击报复与自己意见相左之人；11、不得在同事之间、同事与领导之间拨弄是非、挑起事端；12、上班时间不得擅离工作岗位，必要离开时需告之相关领导，说明去向、时间、事由等，得到允许后方可离开。
第八条 观念、危机与使命 工程公司要求员工，自加入公司之日起，须逐步树立以下观念：1、危机观念à 工程行业竞争激烈，时刻面临危机，时刻面临失败，得不到业务是危机，得到了业务做不好更危机；2、爱厂观念à 随着工程行业的发展，激烈的市场竞争，东淼员工应时时关心公司的发展，尽可能争取业务并做好业务，公司兴旺，人人有责；3、时间观念à 有计划地安排自己的时间，珍惜时间，提高时间的利用率，提高计划性，克服随意性，计划是善用时间的第一步；4、效率观念à 在最短的时间内将事情做好，少投入，多产出；5、质量观念à凡经己手，均应精细、细致、考究，使人信服；6、学习观念à不局限专业知识的学习，还应注重综合素质的提高特别指出，技术人员的价值有赖于不停的学习，以避免人才折旧7、使命观念à通过我们艰苦不懈的努力为社会提供优质的工程，与合作伙伴、员工、顾客共同分享成功，并通过我们的服务提升企业竞争力，依靠全面优质管理，良好的团队精神以及全体员工的智慧与创造，逐步发展成为在南京市乃至江苏省具有一定市场竞争力和影响力的工程建设企业第九条 素质与能力东淼工程公司培养自己的员工，从以下几个方面完善员工的素质，提升员工的个人能力，发掘员工的潜能，用公司的整体发展带动员工个人的发展，使员工最终具备以下素质与能力1、体力结构：强健的体魄 + 旺盛的精力2、基本素质结构：事业之心à明确的目标和激情职业道德à行为坦荡，秉从正直进取之心à目标一旦确定，全力以赴去争取结果忍耐之心à急事缓办、缓事急办，果断而非武断责任之心à尽职尽责，勇于承担责任尊重之心à尊重、善待同仁与上级，尊重为你服务的人，尊重被你服务的人，尊重同事对你的帮助 。
团队协作à团结不同观点的人一起工作，特别是曾与自己针锋相对的人3、智力结构：知识的跨度+专业的深度+学习能力+自我启发4、能力结构：创新能力à敏感善思，激发潜能并勇于尝试的能力；处事能力à计划、组织、控制、沟通、协调的能力；思考能力à是分析、判断、决策等能力的基础；动手能力à解决问题、付诸行动的能力；表达能力à文案、语言表达（口头语言与身体语言）的能力；领导能力à感召、影响他人的能力；第十条 塑造完美心态 1、自强不息，不断进取自加入南京东淼工程公司之日起，以前的工作经验未必适用，要重新适应，彻底打破以前习惯，由生疏到熟练，由熟练到自然，不断的提升、进取，养成健康勤奋、积极上进的好习惯风花雪月、贪图安逸的人，不适合于这个行业2、有缘来相聚、激情每一天爱心和关心，是不可抗拒的力量做东淼人，要时刻关心和爱护自己，关爱别人，爱护团队3、保持平常心态平常之心态，表现在以下几个方面：（1）弃势利、平等对人人无高低贵贱之分在与同仁、客户交往之中，应弃世俗势利之眼光，以平等之心对待每一个人2）承受压力、忍受寂寞身居建筑行业，来自市场的、同行的、上级的、业主的压力随时存在，员工应深知，自己所担当的职责关系企业的兴衰成败，决不能因压力而颓废，要勇于面对压力，不放弃一切机会。
3）加强自律 抗拒诱惑学会放弃，在浮华、诱惑，金钱、美色、吹捧之下保持清醒与自律，保持良好心态，是避免陷阱的唯一办法4）严于律己、宽以待人严格要求自己同时，宽容的对待别人，善待他人的批评，容纳别人的不足4、认真细致、全面周到工程公司，珍在认真细致，贵在自查自检，回头看二遍，要善于总结，经验积累以上应知应会常识，凡本公司员工应努力做到，公司将不断组织教育和学习，争取在短期内使全体员工综合素质及能力普遍达到以上要求相关岗位考核依据1、预算人员质量上不按甲方提供的标准格式编制清单，编制清单中有较多缺漏项；出现计算普遍偏离较大的情况，出现重大计算失误2、项目部进度上出现三次以上不按时完成工程量的情况3、预算及项目经理责任心上出现三次以上不按时前来核对工程量的情况，不具备发现问题的能力且不能及时与甲方沟通，不能站在维护公司方利益的立场上有理有据的处理与业主对量过程中出现的问题4、项目部及预算部配合上出现在接到甲方通知上，三次以上借口不来核对工程量的情况，出现因有员工离职而造成工作无法衔接的情况 甲方要求紧，却不加强人力及工作强度，保证不了完成质量和进度的情况。
考核标准第一条 员工的奖励1、嘉奖：每次加发三天基本工资2、记功：每次加发十天基本工资3、大功：每次加发一月基本工资以上奖励有结论后一周内发放第二条 员工的惩罚分下列五种：1、警告：每次减发三天基本工资2、记过：每次减发十天基本工资3、大过：每次减发一月基本工资（4、解聘：每次扣罚一个月以上基本工资后解聘5、开除：扣发三个月基本工资后予以开除以上经济处罚在下月工资中扣除，行政处罚一周内处理结束第三条 员工功过抵消规定：1、嘉奖与警告抵消；2、记功一次或嘉奖三次，与记过一次或警告三次抵消；3、记大功一次或记功三次，与大过一次或记过三次抵消员工功过抵消以同年度为限质量管理制度第一章 全面质量控制第一条 全面质量控制政策包括以下七个方面：（一）职业道德原则；（二）专业胜任能力；（三）工作委派；（四）督导；（五）考核；（六）业务承接；（七）监控第二条 在运用全面质量控制政策和程序时，应当考虑下列因素，以便使质量控制更加有效和符合实际：（一）业务规模与范围；（二）组织形式及业务部门的设置；（三）成本与效益原则；（四）人员素质及构成；（五）其他第三条 在实施全面质量控制过程中，应采取相应的全面质量控制程序，并保证所有执业人员准确理解和掌握这些程序及其方法。
第四条 本公司的全体专业人员，在执行过程中严格遵守职业道德规范，恪守独立、客观、公正的原则第五条 本公司的全体专业人员要达到并保证履行其职责所需要的专业胜任能力，以应有的职业谨慎态度执行工程建设业务第六条 本公司在分配任务时，应当将工作委派给具有相应专业胜任能力的人员第七条 本公司建立分级督导制度，对各层次的工程工作进行指导、监督和复核第八条 技术质量负责人对质量控制政策与程序的执行情况进行监控第二章 工程项目的质量控制第一条 本公司对工程业务实行三级复核制，第一级复核人为项目负责人，第二级复核人为部门经理，第三级复核人为本公司的总工程师第二条 项目负责人的复核为详细复核，复核的要点应当包括：（一）图纸（二）有关编制施工组织设计（三）合同（四）工程量的计算和定额的套用、换算（五）资料的归档第三条 部门经理的复核为一般复核，复核的要点应当包括：（一）是否充分满足合同要求（二）行为资料底稿及记录是否完整，是否有缺项、漏项第四条 总工程师的复核为重点复核，复核的要点应当包括：（一）合同的完成情况（二）复核施工中的重点调整事项（三）复核重要工程的工作底稿（四）复核重要工程是否存在重大遗漏（五）复核工程资料结论是否恰当，表达是否清楚。
第五条 各级复核人员应当按照档案管理要求复核工作底稿第六条 本公司对各级岗位实行质量责任制度第七条 主办工程资料人员对下列情况负责：（一）对工作资料不全、不规范、不全面而产生的质量问题负责二）对在编制中弄虚作假，或工作疏忽而产生的质量事故负责三）对自己无法判断的难题不请示而产生的质量事故负责第八条 项目负责人对下列情况负责：（一）对在施工中弄虚作假，或工作疏忽而没有纠正而产生的质量事故负责二）对自己无法判断的难题不请示而产生的质量事故负责三）对施工报告的真实性、数据的准确性、格式的规范性负责四）对不按规范整理工作底稿，造成的档案遗失和发生质量问题负责第九条 部门经理应选派适当的项目负责人和助理人员执业，对重要工程应指导项目经理完成任务项目经理对下列情况负责：（一）指派人员不当达不到质量要求，或致使项目中途“流产”，或使项目长期拖延而负责二）对把关不严或工作疏忽而产生的重要质量问题负责对项目经理提出的问题不及时解答，或对自己无法判断的问题不请示而产生的质量事故负责第十条 总工程师对项目实行总体负责，对下列情况负责：（一）认真组织各项业务工作规范及工作流程二）重大工程项目要亲自指导，组织研究指定工作方案，对未亲自指导而产生的质量问题负领导责任。
三）定期总结业务质量问题，对倾向性、代表性的质量问题不总结、不教育而产生的质量事故负领导过失责任四）正确解答部门经理提出的问题，对所提问题解答错误而导致质量问题负责五）重大项目由技术负责人或董事会讨论最终审核把关，对所发生的质量问题承担相应责任第十一条 本公司对各级执业人员的质量控制情况实行逐个项目考核结果与执业人员业务费提成挂钩的办法对工程施工结果，经复核（审计）的误差率应不超过1.5%，每超过0.1%，扣除该项目责任人业务费提成的8%，直至扣完为止；项目负责人为扣除部门提留该项目业务费的1.5%的8%，直至扣完为止；部门经理为扣除部门提留该项目业务费的0.5%的8%，直至扣完为止给公司形象造成影响的，视其情节追究责任因质量原因造成公司减扣工程款的，责任人除按以上条款执行外，还应承担经营业务提成费的70% 对工期要求，按该项目合同及部门任务安排计划所确定的时间完成由于工期无故拖延，给公司形象造成重大影响的直接责任人，按公司员工守则条款执行 质量控制三级复核制第一条 本公司对工程施工实行三级复核制，第一级复核人为项目经理，第二级复核人为部门经理，第三级复核人为本公司的总工程师（技术负责人）。
第二条 项目经理的复核为详细复核，复核的要点应当包括：1、图纸2、有关编制说明3、合同4、工程量的计算和定额的套用、换算5、资料的归档第三条 项目经理的复核为一般复核，复核的要点应当包括：1、工程施工是否充分满足合同的要求2、施工记录是否完整，是否有缺项、漏项第四条 总工程师（技术负责人）的复核为重点复核，复核的要点应当包括：1、施工合同的完成情况；2、复核施工中的重大调整事项；3、复核重要工程的工作底稿；4、复核重要工程是否存在重大遗漏；5、复核工程造价结论是否适当，表达是否清楚；第五条 各级复核人员应当按照档案管理的要求复核工程底稿 业务档案管理制度第一章 总 则第一条 为了规范工程资料行为，提高工程资料质量，促进工程资料规范化、有序化，特制定此规定第二条 本制度适用于所有我公司出具的报告格式及资料档案管理第二章 工程资料报告第三条 工程资料报告是我公司向业主方出具表达结果的技术文件，须具有客观性、公证性，意见要完整、清晰第四条 工程报告书应按格式以书面形式出具，采用打印机打印第五条 工程报告“首页”、“目录”、“报告内容”、“技术文件”和“附件”五个部分组成1、首页工程报告首页应当包括工程工程项目名称、施工单位名称、类型、资质等级和证书编号、出具报告时间等，首页纸张大小一律用16K或A4纸。
封面统一用“工程项目报告书”字样2、目录目录反映本报告的组成部分，由“序号”、“报告内容的类项”、“页码”、“备注”四部分组成3、结果报告结果报告应当包括版头、发文编号、标题、主送单位、正文、签章及发文日期等组成1）版头：是指出具工程报告的施工单位全称：（2）发文编号：反映报告的年份和流水号：{东淼（2012） 号}（3）标题：反映工程项目名称、工程类型“关于…报告”字样：（4）主送单位：指工程业主单位，应写明全称；（5）正文：为工程报告书的主体部分，要求做到实事求是、简明扼要、内容完整、条理清楚、合乎文法一般应包括：项目概况、所施工的范围、依据、结论等；（6）签章：在报告正文之后加盖负责本项目编制（审核）人资格专用章和签发人或项目技术负责人专用章，右下方加盖复核编审人员资格专用章和单位公章，单位公章应加盖在发文日期上；（7）发文日期：指单位法人代表签署同意出具报告的日期；4、技术文件技术文件是指结果报告中的数据和结论应能从技术文件中得出，根据项目不同类型，技术文件一般应包含现场变更签证、工程量计算书、工程造价计算书、工程造价审定单、标底汇总表、工料分析汇总表等5、附件附件包括：投标文件，招标答疑会议纪要，设计变更单、现场有效签证、工程交工（竣工）验收资料，工程类别核定单，施工取费证书及其他有关文件资料。
第四章 档案归档第十一条 档案编目1、编写案卷页号：正面在页面右下角编写，背面在左下角编写；单面书写的文件资料，空白面不编页号；案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编页号2、案卷封面的编制（1）立卷单位全称2）施工业务类别（3）案卷标题：指咨询项目的全称4）时间：指卷内文件材料所属的起止年月5）保管期限：分为短期（15年）、长期（30年）、永久三类6）件、页数：“件”指卷内文件材料的总件数；“页数”指卷内文件材料的总页数7）归档号：可按施工单位制定的规则编排，也可按档案立卷年份+分类代码+流水号组合成归档号8）全宗号、目录号、案卷号：指应移交当地政府档案馆保存的档案，由档案馆编排3、卷内文件目录（附样四）（1）序号：以卷内文件排列先后顺次填写序号2）文号：文件制发单位的发文字号3）作者：文件制发单位或个人4）内容：即文件的标题文件没有标题或标题不能说明文件内容的，可自拟标题，但需外加“〈 〉”号5）日期：文件形成的年、月、日6）页号：卷内文件所在之页的页码7）备注：留待对卷内文件变化时作说明之用4、卷内备考表（附样五）（1）本卷情况说明：填写卷内文件缺损、修改、补充、移出、销毁等情况，由档案管理人员填写。
2）立卷人：由立卷者签名3）检查人：由案卷质量审查者签名4）立卷时间：指完成立卷的时间第十一条 案卷装订要求1、案卷装订排列：案卷封面—卷内文件目录—文件材料—备考表—封底2、卷内文件目录、备考表应采用A4规格用纸，封面、封底宜采用120克至150克牛皮纸3、单卷厚度超过100㎜的，可分卷立卷图集、 图书、报刊、杂志管理规定第一章 总 则第一条 为规范公司的图集、图书、报刊、杂志管理工作，现对公司图书的采购、保管、整理、外借与归还等做出以下规定第二章 采购程序第二条 各部门经理可根据业务实际需要，合理安排购买业务参考书籍，依公司规定的申购程序办理，否则费用自理第三条 购买程序：填写申购单→部门经理批准→总经理审核→申购单交申请人购买或由办公室统一购买第四条 报销程序：购买人填写报销凭证→购买的书籍交办公室登记并盖章→办公室在报销凭证上签字→总经理审核签字→财务部报销第三章 分 类第五条 凡新购进的图书按图集、图书、杂志科目进行分类登记与编号，贴上标签，输入图书管理系统第六条 办公室设图书兼职管理员，对图书进行分类、整理与借阅工作并通过计算机数据库管理与每册图书内附的借阅卡相结合，随时掌握公司图书的流转情况。
第四章 借 阅第七条 期限：普通图书借期半个月，专用工具书籍的借阅期限视具体情况限定第八条 续借：借阅图书到期，必须到办公室办理续借手续第九条 归还：图集、图书、杂志办公室应及时登记入库办清归还手续，如有破损、遗失情况，照价赔偿第五章 报刊、杂志管理第十条 订阅：公司由办公室负责刊物的订阅，订阅的品种可征求各部室意见原则上各部室订阅不超过1种与工作相近的报刊、杂志，由办公室综合平衡并提交总经理审批后订阅第十一条 收发：办公室每日收取报刊，整理并置放在公共阅览资料架上供阅览，阅读完毕后应及时归还原处第十二条 更换：阅览架上的报纸每星期更换一次，期刊每月更新一次第十三条 归档：办公室每年年底将期刊装订成册，归档备用；报纸每季度整理一次，原则上第3年处理第一年报纸工程公司办公用品管理第一条 电脑、机、办公桌椅由公司统一采购，办公室登记编号后发放到需要电脑办公的员工，由员工自行保管、清洁维护，如有丢失、损坏，公司将根据具体情况追究当事人责任，直至照价赔偿第二条 单机版软件由公司根据部室需要采购，并由办公室登记、编号，使用人可办理借用手续后方可使用，使用结束后应及时交办公室登记并办理归还手续，使用人应认真保管，如有丢失，照价赔偿。
第三条 网络版软件由公司根据部室需要采购，并对相关配件进行登记，使用人员需办理借用手续后方可使用，如有丢失或损坏，公司将追究相关责任人，直至照价赔偿第四条 打印机、机、装订机由公司统一采购、登记编号后，放置公共办公区域，由办公室负责管理维护及使用，非办公室人员不得直接使用打印机、机、大型装订机等，如当事人使用或管理不当造成损坏，经公司核查，由责任人赔偿维修费用及相应损失 工程公司经营管理制度第一条 为更好增加公司工程业务，提高工程公司效益特制定本制度 第二条 经营管理按照公司发展规划的指导思想，以公司制定的“逐步发展成为在南京乃至江苏省内具有一定的市场竞争力和市场份额占有率的建设工程公司”的定位目标开展工作第三条 经营管理是指公司以取得良好的经济效益为目的，开展工程项目的业务接洽第一章 经营活动第四条 根据公司经营目标和方针，经营部及时掌握工程市场信息，做好经营预测和分析工作，努力开拓第五条 对收集到的工程信息，由公司研究确定经营方案后，经营部安排好项目负责人对项目进行跟踪、接洽第六条 对承接的工程项目业务，应按照基本建设程序进行，根据委托方的要求和建设意图，经营部负责与相关部室进行沟通、协调。
第七条 对参加工程项目的投标，应按照建设项目招标程序及要求，由经营部组织投标报价及标书的编写，相关部门负责技术标及商务标的编制，最终由经营部统一汇总定稿，经公司领导审核批准后按期送达第八条 参与编制标底和招投标工作的人员，以对公司高度负责的精神，严守秘密，积极工作，保证招投标工作达到预期效果第九条 经营费用的支出（即招待公关费等）由经营人员根据项目大小和可能成交的情况，综合考虑是否公关公关费用支出需提交公关费用使用计划并填写公关费用申请单，经分管经理和总经理审批后实施第二章 工程项目承接的经费和业务提成第十条 提供业务信息、跟踪信息和业务接洽、谈判的奖励标准，按公司制定的“关于鼓励全员经营的提成及奖励暂行办法”中有关条款执行第十一条 经营业务提成费的支付，在工程款进账后按季度兑付费用由责任人（或员工本人）提出申请，经营部和财务部提出兑现意见，公司分管领导审核、报总经理批准后兑现第三章 合同管理第一条 受委托的工程项目必须按国家和省制定的标准合同文本签订，并应明确工程项目的内容、要求、工程项目开始及完成时间，工程款支付节点、双方权利和义务及违约责任等有关条款第二条 合同签订由经营部负责拟稿，交承办部门会签后送公司领导签发。
第三条 合同必须盖有合同专用章方可生效，合同专用章由专人负责，并做好合同登记、归档工作第四条 工程款的计取，按国家和省有关规定标准，并根据委托工程项目的内容和深度等要求考虑优惠幅度第五条 在合同履行过程中发生的纠纷和争议，由经营部会同相关部门协同解决第六条 合同履行结束后，应及时关注收费并负责收回项目评价意见表，反馈给负责人及公司相关领导 关于鼓励全员经营的提成及奖励暂行办法为提高全员经营意识，调动员工参与经营的积极性，特制定本办法：第一条 公司设立信息提供奖，提供的信息满足下列条件：1、建设单位为政府、事业单位或资信良好的企业单位，工程资金来源已落实，尚未公开发布的工程信息2、信息应以书面形式提交给公司分管领导，其他形式无效3、信息的内容包括建设单位、工程地点、工程造价（投资额）、规模、业主负责人及联系方式、计划招标时间、计划开工时间，信息内容不全者不作为有效信息4、两个或两个以上同时提供信息的人，奖给第一位信息提供者，以分管领导签证为准。
第二条 信息提供给分管领导后，由分管领导分析情况后，安排信息跟踪人，跟踪人可以是信息提供人信息跟踪人通过跟踪，进入投标报价时交分管领导统一安排，进行了投标报价、合同谈判、签订合同等跟踪人之间经分管领导同意后，可以委托跟踪第三条 经营成功，按到帐收益的10%进行以下分配第四条 信息提供人按20%奖励，信息达不到上述标准的按5-10%奖励， 跟踪人按55%奖励，信息达不到上述标准的按60-55%报价谈判、签订合同25%奖励第五条 经营费用兑现：收益到帐后的季度兑现第六条 经营过程中需求助外单位成功的，按10%的60%进行了提成分配经营收费标准达到国家收费标准的65%以上的，可考虑额外奖励，奖励额度为高出部分的20%，合作跟踪的，按跟踪次数或效果分摊其它：1、如未经信息登记，直接进入签约合同，可同时享受信息提供人和跟踪人的提成比例2、如未经信息登记，直接进入签约合同与经过信息登记，但未签约到合同的可从签到合同人中得到25%的分配3、信息登记严加保密，除非你获得同样信息去登记如有关系可帮助，成功后分成，如无关系，可求助，成功后分成第七条 本办法自发布之日起执行。