大庆油田田化工有有限公司司设备（装装置）检检、维修修管理标标准1．总则则1、1．．本标准准适用于于大庆油油田化工工有限公公司（以以下简称称公司）所所属各分分公司、中中心、机机关直属属单位1、2．．本标准准设备（装装置）（以以下简称称设备）是是指公司司内所有有生产装装置内的的安装设设备及其其基础、电电气、仪仪表、公公用工程程和配套套的防腐腐、冷却却、润滑滑相关的的基础设设施，辅辅助生产产设备、非安装设备、吊装运输工具、车辆等1、3．．本标准准检、维维修（以以下简称称检修）是是指设备备年度检检修、突突发性抢抢修、设设备保温温防腐、转转动设备备定期检检修、非非安装设设备维修修、车辆辆大修等等1、4．．各分公公司设备备管理部部或具有有设备管管理职能能的管理理部门是是设备检检修的责责任部门门；集团团生产协协调部是是设备检检修管理理的责任任部门2．计划划2、1．．计划编编制2、1、11．每年年10月月15日日开始编编制下一一年度的的设备检检修计划划，次年年元月115日以以前完成成审批2、1、22．在设设备停车车检修前前1个月月可以根根据设备备运行情情况适当当补充检检修计划划，主要要补充制制定年度度检修计计划到检检修前设设备运行行所暴露露出的一一些问题题。
2、1、33．设备停停工检修修末期上上报隐蔽蔽工程检检修计划划，在检检修过程程中发生生的隐蔽蔽项目可可以在隐隐蔽检修修计划批批复之前前组织施施工2、1、44．设备备突发性性事故状状态下发发生的抢抢修，可可以根据据生产情情况先安安排抢修修，在抢抢修结束束一周内内补报设设备抢修修计划2、1、55．冬防防保温计计划在每每年9月月1日前前上报，55日以前前完成审审批2、1、66．生产产装置内内设备检检修计划划由专业业技术人人员统一一编制，检修计划统一使用A4纸，双面打印，计划表格见附件1检修项目类别按照常规项目、理化检验项目、大修项目、整改项目、更新项目、技术改造项目、非安装设备（辅助生产设备、分析仪器、小型机具、特种设备）检修、车辆检修等顺序编制，专业属性按照静设备、转动设备、电气设备、自控仪表、防腐、土建及其他的顺序其中：常规项目是指设备的定期清理、检查、易损件的定期更换、换剂配套、压力表、温度计、安全阀的定期检验等项目；理化检验项目是指五类管线、压力容器的定期测厚、缺陷检验等；大修项目是指独生子、重要的转动设备必须安排在检修期内进行的；整改项目是不需要设计，只需要出方案即可实施的项目；更新项目是指阀门、设备等不能满足目前生产需求而必须更换的项目；技术改造项目是指进入检修而且投资不大的简单改造项目。
项目名称可以是设备位号，也可以是设备名称；项目提出人要认真落实；施工内容要准确描述，不能出现空白，同时要填写与检修项目相关的施工内容，施工内容要体现工程量；材料标准在原则上执行与化工相关的标准；概算要有一定的依据，材料费参照上一年度的采购价，施工取费可参考造价中心提供的简单概算2、1、77． 辅辅助生产产设备、非非安装设设备检修修计划由由各分公公司主管管部门统统一编制制，非安装装设备检检修计划划表格见见附件22；车辆三三保或大大修、铁铁路货运运车辆修修理计划划由各分分公司主主管部门门统一编编制，车辆辆大修计计划见附附件32、2．．项目论论证2、2、11．每一一个检修修项目都都要明确确项目提提出人，在在车间层层面要组组织部分分主操、班班组长、全全部运行行工程师师、技术术员、车车间领导导进行项项目的可可行性论论证2、2、22．在分分公司层层面要对对车间上上报的检检修计划划进行严严格把关关和统一一规划，由由主管部部门召集集相关领领导和专专业人员员进行项项目论证证，并形形成专业业会议纪纪要2、2、33．对于于概算金金额200万元以以上的项项目，分分公司要要组织总总经理专专业办公公会进行行项目论论证，形形成专业业办公会会会议纪纪要，在在上报集集团生产产协调部部检修计计划时连连同会议议纪要一一同上报报。
2、2、44．集团团生产协协调部接接到各分分公司上上报的检检修计划划后组织织召开专专业会议议，针对对单项概概算额度度在200万元以以上检修修项目和和整修、改改造项目目进行论论证，形形成专业业会议纪纪要2、2、55．对于于单项概概算额度度在500万元以以上检修修项目和和整修、改改造项目目由集团团生产协协调部汇汇总，报报请集团团总经理理专业办办公会论论证通过过2、3．．计划审审批2、3、11．在车车间层面面，计划划完成论论证后，由由车间工工艺技术术员、安安全技术术员、设设备技术术员、生生产副主主任、设设备副主主任、车车间主任任签字后后上报分分公司2、3、22．分公公司完成成计划的的平衡与与论证后后，由分分公司的的生产运运行部、安安全环保保部、设设备管理理部、主主管检修修领导、主主要领导导签字后后一式三三份上报报集团生生产协调调部，同同时上报报电子版版2、3、33．集团团完成项项目论证证后，由由集团生生产协调调部、集集团主管管领导签签字形成成正式计计划，一一份集团团存档，两份返回分公司，同时由集团生产协调部将完成审批计划的电子版转集团相应部门2、4．．材料计计划2、4、11．常规规检修物物料在设设备进行行检修前前3个月月完成材材料计划划的审批批；特殊殊物料或或采购周周期超过过3个月月的物料料，在检检修计划划正式批批复后即即刻报批批。
2、4、22．检修修材料计计划按照照三十六六大类汇汇总，必必须注明明对应的的检修计计划名称称和检修修项目序序号（见见附件４）2、4、33．在检检修物料料中能够够形成资资产的履履行装备备计划审审批程序序；非资资产性物物料履行行物资采采购计划划审批程程序2、4、44．对于于技术要要求复杂杂、非国国家标准准或形成成资产的的检修物物料，在在执行采采购前要要签定技技术协议议，按照照标标准技术术协议样式见附件５“DYH--SC--11--××××××××××（编码码要求见见附件６：文件件编码）”签定2、5．．资金使使用计划划2、5、11．检修修资金按按照年初初总盘概概算，分分阶段下下达和分分项目下下达相结结合控制制每年年10月月份由集集团生产产协调部部牵头进进行下一一年度检检修费用用概算，上上报下一一年度检检修费用用，在实实际使用用时由集集团生产产协调部部按照上上半年和和下半年年的实际际需要进进行费用用下达，在在日常运运行期间间，如果果有特殊殊需求，可可临时下下达检修修费用使使用计划划2、5、22．集团团造价中中心对集集团审定定批复的的各类检检修计划划进行工工程造价价，检修修费用使使用计划划下达的的依据是是检修计计划造价价结果并并适当考考虑隐蔽蔽工程。
2、5、33．资金金使用计计划是进进行各类类检修的的费用使使用和最最终结算算的依据据3．前期期准备3、1．．技术准准备3、1、11．设计计检修修过程中中涉及到到如下项项目必须须进行检检修项目目委托设设计：压压力容器器本体局局部或整整体更换换、焊接接修理；；压力管管线材质质更换或或工艺路路线改变变；在工工艺系统统新增设设备；控控制回路路改变控控制意图图或增加加控制回回路；辅辅助生产产系统进进行较大大规模改改动；大大型联合合平台、梯梯子等检检修项目目设计旅旅行检修修项目设设计委托托程序，设设计院必必须具备备化工行行业乙级级以上设设计资质质3、1、22．检修修规程涉涉及到如如下项目目的检修修必须应应用检修修规程进进行项目目的检修修施工、中中间质量量验收、竣竣工质量量验收、竣竣工资料料交付：：压缩机机类、没没有备用用机组的的其他转转动设备备或功率率在455KW以以上的泵泵类、工工业炉、反反应塔（釜釜）、蒸蒸（精）馏馏塔、吸吸收（再再生）塔塔、蒸发发器；复复杂控制制回路、DDCS、EESD、PPLC、报报警系统统、UPPS电源源；变配配电设备备、高压压回路等等检修修规程由由项目所所在单位位主管部部门组织织编制、签签发并回回收存档档，编制制按照附附件７标准摸版版进行。
3、1、33．施工工图纸对对于非委委托设计计类项目目的检修修，由项项目所在在单位提提供详细细的图纸纸资料，不不能提供供图纸资资料的项项目，要要提供详详细的技技术参数数3、1、44．总体体检修方方案分分公司在在正式实实施设备备检修前前15天天完成总总体检修修方案的的编制和和审批工工作并报报送集团团生产协协调部总总体检修修方案一一般包括括如下内内容：检检修的目目的、总总体思想想或方针针；检修修组织机机构和各各个机构构的岗位位职责；；检修解解决的主主要问题题和主要要项目列列表；检检修统筹筹，包括括主要项项目形象象进度表表、主要要检修项项目平面面布置图图；部分分重点项项目检修修方案和和“三剂”钝化、卸卸出、装装填、还还原方案案；技术术改造项项目投入入运行的的原始开开工方案案；临时时性管理理规定等等内容3、2．．检修队队伍准备备3、2、11．各分分公司在在正式进进行设备备检修前前2个月月完成检检修队伍伍的落实实工作，检检修队伍伍引入采采用“准入制制”管理，具具体办法法参见《化化工集团团外来施施工队伍伍管理办法》（见附附件８）推荐荐申请表见附件件９3、2、22．各分分公司在在上报检检修队伍伍推荐申申请表的的同时上上报检修修队伍资资质文件件，非油田田公司入入网的检检修队伍伍，要填填写设备备维修配配件加工工或特殊殊修理选选择厂家家资质备备案申请请和计划划申请表表（见见附件10）3、2、33．生产产装置内内设备检检修队伍伍必须同同时具备备以下条条件：行行业检修修资质；；技术、装装备能够够满足从从事大型型化工装装置检修修的要求求；有两两年以上上从事过过大型化化工装置置检修业业绩；连连续三年年内没有有出现过过安全责责任事故故。
对于于连续两两年参加加过集团团现有装装置检修修的队伍伍优先录录用3、2、44．特种种设备的的检修队队伍除33、2、33要求条条件外，还还应具备备特种行行业要求求的特殊殊资质3、2、55．B级级以上轿轿车、职职工通勤勤车、从从事高危危作业的的特种车车辆三级级保养或或大修必必须选择择应品牌牌的“4S”标准店店，如果果有实际际困难，可可以选择择同等级级别的其其他品牌牌店进行行检修3、3．．检修任任务交底底3、3、11．在设设备正式式进行检检修前115天各各分公司司主管部部门要组组织完成成检修任任务交底底，要与与施工单单位明确确检修的的总任务务量、检检修的中中心工作作、检修修主线、检检修的技技术难点点、可能能潜在的的隐蔽工工程、检检修工期期等3、3、22．在组组织检修修任务交交底的同同时要将将检修计计划分解解，将每每一个检检修队伍伍承担的的所有检检修任务务单独打打印交与与对应的的施工单单位，同同时将设设计图纸纸、施工工图、检检修规程程、方案案等交与与施工单单位3、4．．物料、机机具准备备3、4、11．物资资管理中中心要严严格按照照物资使使用单位位提出的的执行标标准或签签定的技技术协议议进行物物资采购购，在特特殊情况况下不能能按照提提出的执执行标准准或协议议标准进进行采购购，由物物管中心心提出书书面申请请，经过过物资使使用单位位、集团团生产协协调部共共同确认认后执行行新的标标准采购购。
3、4、22．在设设备正式式进行检检修前11个月大大宗物料料、常规规物料、国国产设备备配件、国国产仪表表配件、电电器元件件要到达达集团物物管中心心的物资资库在在检修前前1个月月内，集集团物管管中心每每周要以以书面形形式将未未到货情情况通告告集团生生产协调调部、物物资使用用单位检检修主管管部门3、4、33．由物物资管理理中心联联系集团团安全质质量环保保部组织织对所到到物料进进行质量量检验，集集团安全全质量环环保部要要组织物物资管理理中心人人员、物物资使用用单位主主管部门门人员共共同对物物资质量量进行检检验，检检验依据据是物资资使用单单位提出出的执行行标准或或协议标标准，检检验合格格的物资资三方进进行确认认3、4、44．质量量检验的的范围一一般应包包括：使使用压力力≥1.00MPaa、输送送易燃、易易爆介质质的管材材、管件件、连接接件、阀阀门、安安全附件件；使用用压力≥≥1.66MPaa且使用用温度≥≥300℃的输送送非易燃燃、易爆爆介质的的管材、管管件、连连接件、阀阀门、安安全附件件；特种种焊接材材料；计计量仪表表；动力力电缆等等要对每每个供货货厂家、每每个批次次进行定定量抽检检，其他物物资可根根据物资资使用单单位的需需求进行行检验。
3、4、55．设备备进行正正式检修修前3天天，施工工单位要要将施工工暂设、检检修物料料、检修修机具、工工装准备备到检修修现场，完完成检修修所需架架子、平平台的塔塔设3、5．．图表准准备5、5、11．各分分公司准准备的图图表3、5、11、1．．各类图图表统一一用“0”号图纸纸打印3、5、11．2．．组织机机构图集集团和各各分公司司要建立立两级检检修领导导组织机机构，并并成立相相应的各各专业组组，明确确各专业业组的职职能3、5、11、3．．形象进进度图在在形象进进度图上上要明确确检修主主线项目目和其他他部分主主要检修修项目，并并且将图图上所示示检修项项目按照照时间顺顺序分解解成各个个分步任任务，时时间以日日为单位位3、5、11、4．．施工现现场平面面布置图图要将将检修部部分主要要项目用用示意图图标明，要要有项目目名称、项项目大致致方位、项项目承担担单位等等内容3、5、11、5．．系统隔隔离图要要绘制装装置隔离离的详细细流程图图，在图图上表明明隔离措措施、盲盲板号等等信息3、5、11、6．．会议签签到表按按照组织织机构所所列两级级机构各各专业组组设定会会议签到到表3、5、11、7．．外委检检修计划划表。
列列出检修修项目名名称、检检修单位位、开项项时间、检检修负责责人、项项目负责责人、完完成时间间、质量量验收人人（签字字）3、5、11、8．．自检计计划表列列出检修修项目名名称、检检修人（签签字）、开开项时间间、项目目负责人人、完成成时间、质质量验收收人（签签字）3、5、11、9．．盲板汇汇总表列列出盲板板号、公公称尺寸寸、加盲盲板负责责人（签签字）、加加盲板时时间、抽抽盲板负负责人（签签字）、抽抽盲板时时间3、5、22．施工工单位准准备图表表3、5、22、1．．组织机机构图组组织机构构设置按按照3、55、1．．2要求求3、5、22、2．．工程公公告各各个施工工单位都都要准备备工程公公告，一一般要包包含施工工单位名名称、施施工单位位简介、主主要承担担工程内内容、计计划时间间和工程程领导机机构4．现场场管理4、1．．物品摆摆放4、1、11．对于于化工设设备（塔塔、槽、罐罐等），拆拆卸的零零部件，做做好标志志，按规规格大小小或份量量轻重，摆摆放在垫垫有方木木的指定定位置上上，严禁禁沾土4、1、22．拆卸卸的螺栓栓、螺帽帽、销钉钉、垫圈圈等小型型零件，用用零件盒盒盛装，禁禁止乱放放、乱扔扔4、1、33．施工工材料、设设备、备备品、配配件等，按按规格、类类别整齐齐地摆放放在指定定位置上上，严防防沾土。
4、1、44．设备备拆卸的的零部件件，按其其拆卸的的工艺顺顺序摆放放，并用用规格的的塑料布布垫好拆拆开的设设备和清清洗后的的零部件件，用塑塑料布盖盖好，以以防杂质质、灰尘尘沾染4、1、55．检修修用工具具、量具具，要整整齐地摆摆放在塑塑料布上上，各种种精密量量具用完完后随时时装入量量具盒内内4、1、66．现场场物品摆摆放“三条线线”：工具具摆放一一条线、配配件零件件摆放一一条线、材材料摆放放一条线线4、2．．工作票票办理4、2、11．在设设备正式式检修期期间，各各分公司司要在检检修项目目集中地地附近设设置临时时现场工工作票办办理点，工工作票办办理必须须由专业业技术人人员办理理，必须须要熟悉悉检修项项目的实实际情况况，严禁禁非专业业技术人人员办理理工作票票，工作作票统一一执行“DQYYH-SSC-004－＃＃＃ ＃＃＃＃ ＃＃＃＃”4、2、22．办理理完工作作票后可可以根据据项目的的属性，办办理临时时用电票票、动火火作业票票、高空空作业票票、进入入有限空空间作业业票等4、2、33．工作作票必须须针对每每一个项项目并且且指定的的范围内内开具，对对于装置置年度检检修来说说，一张张工作票票的有效效时间不不能超过过3天，特特殊情况况，只要要停工超超过4个个小时，就就应从新新开具新新工作票票。
4、3．．检修作作业4、3、11．“四不施施工”：任务务不清、图图纸不清清楚、情情况不明明不施工工；安全全措施不不健全的的不施工工；质量量标准、安安全措施施、技术术措施交交底不清清楚的不不施工；；上道工工序质量量不合格格，下道道工序不不施工4、3、22．“三净”：停工工场地净净、检修修场地净净、开工工场地净净4、3、33．“五不乱乱用”：不乱乱用大锤锤、管钳钳、扁铲铲；不乱乱拆、卸卸、栓、顶顶；不乱乱动其他他设备；；不乱打打保温层层；不乱乱用其他他设备另另部件4、3、44．“五不准准”：没有有动火作作业票不不准动火火；不戴戴安全帽帽不准进进入现场场；没有有安全带带不准高高空作业业；没有有检查过过的起重重设备不不准吊装装；危险险作业区区没有安安全警示示、无人人监护不不准作业业4、3、55．废机机油采用用漏斗和和油桶接接收，浸浸在油中中的设备备吊出油油箱后应应放在接接收槽内内，机油油不得滴滴漏在设设备和地地面上 4、3、66．废油油脂用塑塑料布接接收，放放到回收收槽内，油油脂不能能落到设设备和地地面上 4、3、77．添加加的润滑滑油，必必须经过过“三级级过滤”提提油桶要要求有滤滤网和防防尘盖，如如果设备备上没有有注油器器，采用用装有滤滤网的注注油漏斗斗。
4、3、88．干油油桶有防防尘盖，向向设备填填加润滑滑油脂，采采用刮油油刀，禁禁止用手手抹 4、4．．检修例例会4、4、11．正式式进行设设备检修修期间，分分公司应应每天召召开检修修例会，检检修例会会由分公公司设备备管理部部组织；；集团应应每周召召开检修修例会，检检修例会会由集团团生产协协调部组组织检检修例会会参加人人员包括括：检修修单位现现场负责责人、设设备所在在车间现现场负责责人（各各路技术术员）、分分公司各各检修专专业组负负责人、集集团各检检修专业业组负责责人、两两级机关关领导等等4、4、22．会议议主要内内容应包包括：检检修进度度情况、现现场管理理情况、公公用工程程协调、参参加检修修各个单单位及建建设单位位的横向向协调、需需要安排排的事情情，检修修例会要要形成简简要会议议纪要5．质量量管理5、1．．质量管管理本着着谁使用用谁负责责的原则则，不管管是否有有专业管管理部门门进行材材料质量量、配件件质量、施施工质量量等进行行把关，用用户是最最终质量量的第一一责任人人5、2．．在施工工中，对对质量要要实行“三三级检查查”，即即：检修修人员自自检、检检修项目目负责人人或质量量负责人人检查、专专业技术术人员检检查。
5、3．．对于应应用检修修规程的的设备检检修，各各级质量量负责人人必须对对检修过过程的每每一步涉涉及到检检修质量量的环节节进行把把关确认认对于于现场进进行质量量检验的的项目，必必须有质质量负责责人或项项目负责责人进行行现场确确认，可可以在检检修工作作票上进进行确认认5、4．．检修所所用的设设备、备备品、配配件、紧紧固件、各各种阀门门、材料料在使用用前，由由施工单单位、分分公司现现场质量量负责人人再次进进行质量量确认，没没有任何何问题的的材料和和配件才才可以使使用对对于不符符合标准准要求的的设备、备备品、配配件、紧紧固件、各各种阀门门、材料料等，未未经变更更审批手手续不得得使用5、5．．使用压压力≥1.00MPaa、输送送易燃、易易爆介质质的管道道、管件件的焊接接，使用用压力≥≥1.66MPaa且使用用温度≥≥300℃的输送送非易燃燃、易爆爆介质的的管道、管管件的焊焊接后必必须严格格按照五五类管线线管理进进行相应应的无损损检测，确确实无法法进行检检测的，要要适当提提高焊接接标准和和焊接过过程质量量控制6．竣工工验收6、1．．B类以以下（含含B类）单单项设备备的检修修，由设设备所在在车间组组织竣工工验收；；A类设设备或装装置年度度大检修修，由分分公司设设备管理理部组织织验收。
6、2．．验收过过程中要要有如下下人员参参加：参参加设备备检修的的各工种种技术人人员、现现场施工工负责人人，设备备所在车车间相关关技术人人员、副副主任，分分公司设设备管理理部、生生产运行行部、安安全环保保部等相相关人员员和分公公司维修修车间相相关技术术人员6、3．．验收方方式：对对照设备备检修工工作票看看是否完完成了要要求的检检修内容容、设备备外观是是否达到到检修前前状态、单单机试运运行、装装置严密密性试验验、联合合试运行行等6、4．．竣工资资料施施工单位位在设备备检修结结束一周周内要完完成竣工工资料的的交付，竣竣工资料料一式三三份，分分别由设设备所在在车间和和分公司司设备管管理部保保存竣竣工资料料一般包包括以下下内容：：检修合合同、开开工报告告、工程程交接书书、质量量评定表表、检修修规程等等内容6、5．．在设备备竣工验验收过程程中做到到“五不”验验收：检修项项目和内内容不完完，不验验收；检修质质量达不不到标准准，不验验收；交工资资料不齐齐全、不不整洁，没没有完备备的签章章手续，不不验收；；检修后后现场卫卫生不规规格化，不不验收；；安全、环环保设施施不符合合标准，不不验收7．结算算7、1．．在设备备检修结结束1个个月内检检修单位位要办理理完成现现场经济济签证，经济签证如附件格式见附件１1，经济签证一式三份。
7、2．．经济签签证由施施工单位位进行整整理，由由施工单单位现场场施工员员、施工工负责人人确认，加加盖施工工单位公公章后报报送设备备所在分分公司审审核7、3．．经济签签证由分分公司和和集团生生产协调调部两级级审核，分分公司由由设备所所在车间间检修项项目负责责人、现现场施工工员、车车间主管管副主任任审核，加加盖车间间公章，分分公司由由设备管管理部施施工员、主主任审核核，分公公司领导导审核后后加盖分分公司有有效公章章；报送送集团生生产协调调部审核核7、4．．经济签签证要准准确描述述工程量量，检修修所用主主要材料料必须分分清来源源，凡是是在定额额中能够够包含的的机械费费、人工工费，不不在另行行签机械械台班和和人工工工时，凡凡是有管管架子、平平台、厂厂房等为为依托进进行的高高空作业业，不在在签脚手手架工程程量7、5．．工艺设设备、管管道、管管件、阀阀门安装装、拆除除，防腐腐、保温温安装拆拆除，电电器、仪仪表安装装、拆除除、校验验、定检检，土建建项目，容容器、五五类管道道等理化化检验，物物品搬迁迁、装填填、卸出出等能够够进行工工程造价价的检修修项目，经经济签证证办理完完成后由由施工单单位进行行造价，然然后转交交集团造造价中心心进行工工程造价价审核；；其他通通用机械械检修、非非安装设设备检修修、小型型机具检检修、空空调检修修、车辆辆修理，与与检修相相关的技技术服务务类等项项目经济济签证办办理完成成后由施施工单位位进行造造价，然然后转交交集团生生产协调调部，由由生产协协调部组组织相关关部门进进行价格格审定。
8．附则则8、1．．本标准准由集团团生产协协调部负负责解释释8、2．．本标准准与上级级管理制制度发生生冲突，执执行上级级管理制制度8、3．．本标准准自发布布之日起起施行13。