《人员测评评理论与与方法》课程设设计报告告专业班级指导教师序号姓名学号123456组长2009年年 6月3日成绩评定一、 指导导教师评评语二、 成绩绩学号姓名成绩备注指导教师：：日 期：前言2一、作业背背景2二、选题说说明3三、工作业业绩3第一章 测评方方案4第一节 测评评方案背背景4一、公司简简介4二、企业需需求4三、岗位信信息4第二节：测测评标准准体系55第三节：测测评流程程7一、准备阶阶段7二、实施阶阶段7三．分析和和决策阶阶段7四．检验反反馈阶段段8第二章 测测评的组组织实施施8第一节 测测评准备备8第二节 测测评的实实施9一．发布招招聘信息息9二．筛选简简历9三 . 笔笔试（220099年6月月22日日笔试题题目见附附件三）9四．面试（220099年6月月24日日）：110五．安排晚晚宴100第三章 测测评结果果11一、数据综综合111二、内容分分析111三、结果报报告122附页一：招招聘告示示14附页二：应应聘登记记表166附页三：笔笔试题目目17附页四：无无领导小小组讨论论题目119附页五：无无领导小小组面试试记录表表21附页六：结结构化面面试题222附页七：结结构化面面试评价价表266结束语277致谢27主要参考文文献288前言一、作业背背景通过学习《人人员测评评理论与与方法》的的课程，我我们学习习了解了了人员测测评的基基本理论论原理、类类型和方方法，为为了以后后能在实实际中运运用到所所学本书书的知识识，掌握握人员测测评方面面的实务务，培养养我们的的团队协协作能力力以及客客观公正正勤勉敬敬业的职职业精神神，我们们将以这这次课程程设计作作为我们们锻炼务务实的机机会，认认真仔细细的了解解，深入入人员测测评方面面的实务务。
课程作业要要求如下下：1.完整性性一个个完整的的人员测测评方案案应该包包括以下下几个部部分：（11）测评评目的；；（2）测测评对象象；(33)测评评主体；；（4）测测评内容容；（55）测评评标准；；（6）测测评方法法或工具具；（77）测评评的组织织实施2.具体性性人员员测评所所用到的的一切工工具、方方法都必必须具体体化3.可操作作性方方案必须须具备可可操作性性，可以以进行模模拟实施施可以以直接运运用到人人力资源源日常管管理获得得中去4.规范性性包括括内容规规范、程程序规范范、操作作规范必必须保证证测评过过程的有有序性，减减少主观观偏差5.设计方方案时对对测评实实施人员员提出具具体要求求二、选题说说明为了系统而而全面的的了解人人员测评评的各个个环节和和步骤，我我们特选选财务部部经理这这一重要要岗位作作为我们们作业的的内容因因为这个个岗位在在整个企企业里的的重要程程度不是是很高也也不是很很低，对对其进行行测评最最能让我我们了解解人员测测评的各各个环节节1、 基本思路：：主要是是根据人人员测评评基本流流程为依依据来实实施该测测评方案案的2、 作业目标：：进一步步掌握人人员测评评的基本本步骤，和和有关人人员测评评的相关关知识。
三、工作业业绩1、小组成成员主要要工作①、负责第第一章测测评方案案的设计计②、负责第第二章测测评的组组织与实实施③、负责第第三章测测评结果果的总结结工作2、主要收收获通过对财务务部经理理的测评评选拔，我我们深刻刻地了解解了财务务部经理理所具备备的基本本素质和和其他技技能要求求；使我们对人人员测评评的各个个环节有有了更加加清晰的的认识，对对人员测测评的具具体流程程、所要要用到的的知识有有了更加加深刻的的了解掌握了一些些人员测测评方面面的实务务，对知知识的实实际应用用能力有有了一定定的提高高3、自我评评定 ■优 □□良 □中 □及格 □不及格格第一章 测评方方案第一节 测评评方案背背景一、公司简简介国际货运有有限公司司是某集集团旗下下一地区区性国际际货运和和综合物物流企业业，总资资产2..9亿元元公司司以某集集团为后后盾以集集团1220多艘艘现代化化集装箱箱船舶、遍遍及全球球的航运运网络和和物流网网络为依依托，统统一管理理集团系系统在华华中、西西南地区区的国际际、国内内集装箱箱国运代代理、船船舶代理理、现代代物流业业务，是是集团货货运和物物流系统统全球营营销及服服务网络络的重要要组成部部分。
区区域内在在武汉、重重庆、宜宜昌、荆荆州、岳岳阳、黄黄石、九九江、南南昌共有有八家外外轮代理理公司，是是中国外外轮代理理总公司司的分支支机构，经经营公共共代理业业务公司自19996年年6月成成立以来来，共承承运外贸贸进出口口重箱近近20万万标准箱箱19997年年武汉国国际货运运有限公公司通过过挪威船船籍社和和国家商商检局990022质量体体系认证证，成为为湖北省省首家获获得贯标标认证证证书的外外贸企业业本着着“客户至至上、信信誉为本本、服务务第一”的宗旨旨，向广广大客户户提供全全方位、全全过程的的优质服服务二、企业需需求在新的市场场环境下下，为了了应对未未来激烈烈的市场场竞争该该公司需需要诚信信设计与与发展战战略相适适应的财财务管理理体系，以以最终达达成企业业发展战战略目标标，同时时为企业业培育可可持续发发展的核核心竞争争力目目前公司司行政副副总经理理兼任财财务总监监，财务务部经历历空缺财财务部的的8位工工作人员员总体素素质偏低低，虽然然能够勉勉强维持持管理现现状，但但对国际际化的资资本运作作、合理理化的成成本控制制、信息息化的财财务管理理、科学学化的投投资项目目可行性性分析、缺缺乏足够够的胜任任能力。
为为充实公公司财务务管理力力量，特特面向社社会公开开招聘财财务部经经理一名名，要求求人力资资源部本本着科学学、客观观、公正正的原则则严格按按程序对对应聘人人员实施施测评，宁宁缺毋滥滥，甄选选出适合合本企业业的合适适人选三、岗位信信息工作内容：：1、 简历和完善善财务部部门的规规范化管管理流程程，建立立科学、系系统符合合企业实实际情况况的财务务核算体体系和财财务监控控体系，进进行有效效的内部部控制；；2、 根据集团公公司中长长期经营营计划，组组织编制制公司的的年度综综合财务务计划和和控制标标准；3、 主持财务报报表及财财务预算算的编制制工作，为为公司决决策提供供及时有有效的财财务分析析，保证证财务信信息对外外披露的的正常进进行，有有效的监监督检查查财务制制度、预预算的执执行情况况以及适适当及时时的调整整；4、 比较精确地地监控和和预测现现金流量量确定和和监控公公司负债债和资本本的合理理结构，统统筹管理理和运作作公司资资金并对对其进行行有效的的风险控控制；5、 对公司的重重大投资资、融资资、并购购等经营营活动提提供建议议和决策策支持，参参与风险险评估、指指导、跟跟踪和控控制；6、 向财务总监监汇报公公司经营营状况经经营成果果，财务务收支及及计划的的具体情情况为公公司高层层管理人人员提供供财务分分析，提提出有益益的建议议；7、 协调公司于于税务、银银行等机机构的关关系，按按时纳税税建立良良好的沟沟通关系系；8、 主持财务部部的工作作例会，检检查公司司帐目、凭凭证的规规范性及及完整性性，对本本部门员员工的工工作任务务完成情情况进行行指导和和总结。
任职资格：：教育背景：：会计财财务或相相关专业业大学本本科以上上学历培训经历：：接受过过金融学学、经济济学企业业运营流流程、管管理技能能开发、人人力资源源管理等等方面的的培训经验：五年年以上跨跨国企业业或大型型企业集集团财务务管理工工作经验验专业技能技技巧：具具有全面面的财务务专业理理论知识识，具有有丰富的的账务项项目分析析处理经经验；熟悉国际国国内会计计准则以以及相关关的财务务、税务务审计法法规、政政策；擅长资本运运作，具具有综合合投融资资方案的的设计能能力及多多次投融融资成功功的经验验；从事过兼并并、重组组、上市市等相关关项目的的具体实实施；第二节：测测评标准准体系一、 测评目的为本企业选选拔一位位具备本本企业要要求的相相关素质质的财务务部经理理二、 测评对象全社会的广广大应聘聘者三、 测评内容财务部经理理测评指指标模式式根据层次分分析法计计算得到到各个指指标的权权重（包包含在表表1———1中）表1——11维度要素要素定义权重文化素质受教育程度度会计、财务务或相关关专业大大学本科科以上学学历2工作经验5年以上跨跨国企业业或大型型企业集集团财务务管理工工作经验验5培训经历接受过金融融学、经经济学、企企业运营营流程、管管理技能能开发、人人力资源源管理等等方面的的培训3身体素质身体健康身体机能健健康5精力充沛经常保证充充足精力力3记忆能力有较强的记记忆能力力2道德素质道德观念能够明辨是是非4责任感能对自己的的决策承承担责任任。
能为为上级提提供有益益公司发发展的合合理化建建议8可信赖性在处理有关关工作内内容的敏敏感信息息时有BBaoMMi意识识6忠诚度认同组织内内管理准准则和行行为规范范5能力组织能力组织财务报报表及财财务预决决算的编编制工作作、组织织财务部部的工作作例会，检检查公司司帐目、凭凭证的规规范性和和完整性性，对本本部门员员工工作作任务的的完成情情况进行行指导和和总结6规划能力根据集团公公司中、长长期计划划，组织织编制公公司年度度财务计计划3协调能力协调公司与与税务、银银行等机机构的关关系，按按时纳税税，奖励励良好的的沟通关关系8控制能力建立和完善善财务部部门的规规划管理理流程，建建立科学学、系统统符合公公司实际际情况的的财务核核算体系系和监控控体系，进进行有效效的内部部控制，对对公司资资金进行行有效的的风险控控制6专业技能具有全面的的财务专专业理论论知识、具具有丰富富的账务务处理经经验熟悉悉国际和和国内会会计准则则以及相相关财务务、税务务相关法法规、政政策；擅擅长资本本运作，具具有综合合投资方方案的设设计能力力及多次次投融资资成功的的经验从从事过兼兼并、重重组等相相关项目目的具体体实施9监督能力有效的监督督检查财财务制度度、预算算的执行行情况以以及适当当及时的的调整比比较精确确的预测测现金流流量，监监控公司司负债和和资本的的合理性性4业务能力对公司重大大的投资资、融资资及并购购等经营营活动提提供建议议和决策策支持，参参与风险险评估、指指导、跟跟踪和控控制9心理素质果断在制定重大大决策时时能力及及时做出出决定3宽容能包容与自自己不同同的观点点2抗压力有效的处理理与工作作有关的的压力，并并能找出出原因进进行排解解3达观面对失败能能保持积积极乐观观的心态态4第三节：测测评流程程一、准备阶阶段(一) 明确测评目目的和测测评对象象测评目的是是选拔出出符合企企业要求求的财务务部经理理，测评评对象是是前来公公司应聘聘的所有有候选人人。
二）选择择合理的的测评方方法和测测评工具具 使用主主观经验验法确定定权重根根据测评评目的与与具体要要求适当当的变通通分配给给各测评评指标赋赋予1～～1000的数值值，使各各测评指指标的权权数和为为1000三）选择择测评人人员 根据公公司各方方面综合合考虑，确确定测评评人员的的数量为为三人四）测评评人员的的培训 作为具具体实施施者，测测评人员员必须很很熟悉测测评的过过程，注注意事项项、操作作细节、测测试中易易发生的的突发事事件及应应付办法法等，所所以应该该事先由由测评方方面的专专家对测测评人员员进行培培训培培训的内内容包括括：测评评的方法法、具体体过程、具具体操作作方法和和操作步步骤，突突发事件件应付方方法等，在在实施测测评前对对产品人人员进行行一次实实际的演演练二、实施阶阶段（一） 测评前的组组织动员员通过测评前前的组织织动员，鼓鼓动参见见测评人人员的积积极性，促促使大家家以主动动的态度度参与测测评工作作，以极极大的热热情投入入到测评评活动中中，保证证工作的的顺利开开展二） 测评时间和和环境的的选择1、 测评时间2、 测评环境（三） 测评操作程程序1、宣传，发发布招聘聘告示;;2、明确测测评方法法的操作作；3、控制协协调测评评活动；；4、搜索并并记录测测评信息息三．分析和和决策阶阶段做出测评结结果报告告，选拔拔出理想想的员工工。
四．检验反反馈阶段段可以根据聘聘用结果果以及员员工后来来的工作作绩效对对测评工工作进行行检验测评方案的的可行性性设计与与分析第二章 测测评的组组织实施施第一节 测测评准备备表2—1各各类测评评方法在在四项指指标上的的评价方法效度信度可用性成本智力测验中中高低性向和能力力测定中高中低个性与兴趣趣测验中高低中面谈低中高中工作模拟高高低高情景练习中未知低中个人资料高中高低同行评定高中低低自我介绍低高中低推荐信低-高低评价中心高高低高根据该表，结结合本公公司的规规模性质质，可以以采用评评价中心心、工作作模拟、个个人资料料、性向向和能力力测定、个个性与兴兴趣测验验这几种种方法再者，选择择测评人人员选选择的测测评者要要具备以以下条件件:坚持持原则，公公正不偏偏；了解解被测评评者情况况；影一一定的实实际工作作经验，尤尤其是在在测评方方面的工工作经验验；有一一定的专专业知识识由公公司人力力资源部部挑选符符合条件件的3名名优秀人人选第二节测评评的实施施一．发布招招聘信息息1.20009年6月10日~200日在各各大人才才招聘网网站上发发布招聘聘信息，并并且联系系各人才才公司，进进行目标标群体的的锁定招招聘告示示见附件件一）。
2.应聘人人员填写写应聘登登记表后后发送至至公司邮邮箱应应聘登记记表见附附件二）二．筛选简简历2009年年6月21日，人力力资源部部门根据据招聘要要求将明明显不符符合要求求的人员员直接排排除，按按照1：50的比比例确定定参加笔笔试的人人员三 . 笔笔试（220099年6月22日笔试题题目见附附件三）1.确定笔笔试时间间为6月22日早上9：00~~10：：30在武武钢宾馆馆四楼会会议室2．21日日下午通通知所有有选中人人员参加加笔试制制作笔试试题目（试试题要严严格BaaoMii）；准准备笔试试需要的的材料3.22日日早8：00工作作人员赶赶到武钢钢宾馆，布布置考场场，安排排签到点点，并且且负责监监考考考试结束束后试卷卷进行装装订密封封4.当天下下午组织织财务部部门人员员修改试试卷，223日早早上得出出分数按按照1：20的比比例择优优选择参参加面试试人员5.6月223日下午通通知通过过人员于于6月24日早上在在公司总总部会议议室（武武汉市武武昌中北北路╳╳╳大厦╳╳╳楼）参参加面试试6.制作面面试试题题，确定定公司总总经理，行行政副总总，人力力资源总总监和招招聘经理理为面试试考官安安排布置置面试场场地。
四．面试（2009年6月24日）：1．首先进进行无领领导小组组讨论（9:000~111：00）：（因因为无领领导小组组讨论公公平性强强，节省省时间，考考官工作作量小，能能客观的的表现出出应聘者者的各种种素质无无领导小小组讨论论试题附附在附件件四，无无领导小小组讨论论评分表表在附件件五无领导小组组讨论程程序安排排：将220人分分为两组组，每110人一一组进行行讨论，考考官根据据各应聘人人员表现现进行打打分第一组：（1）每人人1分钟的的自我介介绍09：00~~09：：10）（2）进行行小组讨讨论，最最终推举举一人发发言，陈陈述小组组的观点点09：10~~09：：30）（3）考官官提问09：30~09：50）（4）人员员退场，考考官商议议，确定定2人进入入第二轮轮面试人人员09：50~10：00）第二组：（1）每人人1分钟的的自我介介绍10：00~~10：：10）（2）进行行小组讨讨论，最最终推举举一人发发言，陈陈述小组组的观点点10：10~~10：：30）（3）考官官提问10：30~10：50）（4）人员员退场，考考官商议议，确定定4人进入入第二轮轮面试人人员10：50~11：00）当场宣布面面试结果果，通知知通过人人员于下下午144：00在会会议室继继续参加加结构化化面试..2．进行结结构化面面试（结结构化面面试题附件六六，结构构化面试试评分表表附件七七）：考官利用结结构化面面试题目目分别对对每一人人员进行行详细的的提问，从从文化素素质，道道德素质质，能力力素质，身身体素质质，心理理素质等等各方面面来对应应聘人员员进行详详细的观观察。
并并且对每每一项指指标进行行打分14：00~16：40 每人40分钟统计分数，各各考官发发表意见见，综合合商议讨讨论最终终决定人人员16：40~17：20）当场宣布录录用人员员，并进进行简短短的沟通通收集整理面面试材料料，将评评分表格格与应聘聘者资料料归档五．安排晚晚宴1. 6月24日日晚一八：30在武武昌太子子轩大酒酒店10088房房安排人人员举行行会餐2. 费用预算或或报价l 发布广告费费用20000元元l 武钢宾馆会会议室使使用费 10000元l 笔试题目，面面试材料料，考场场布置，电费，车车费等花花费4000元l 考官奖金：：每人3300元元购物券券3000*4=112000元l 会餐一五000元l 共计：61100元元第三章 测测评结果果一、数据综综合根据对该公公司多次次的人员员测评测测评结果果的信度度和效度度分析发发现，在在高层主主管的招招聘上，已已经形成成了相应应模式，效效果十分分理想测测评结果果的一致致性随着着经验增增长而提提高相相关表格格如下：：表3—1 测评评一致性性比较表表 项目目测评者第一次与第第二次结结果测评评相关系系数第二次和第第三次结结果测评评相关系系数A0.910.96B0.880.92C0.850.86D0.840.92E0.840.90平均0.86440.9122上述数据表表明，该该公司以以前的方方案十分分有效，本本次测评评借鉴了了以往的的相关测测评方法法。
其有有效性得得到了保保证利用加权综综合法将将笔试面面试的得得分进行行统计，得得出综合合得分，综综合得分分最高者者即为此此次招聘聘录取人人表3—2 综综合评分分表测评方式权重被测评者分分数ABCD笔试0.3面试0.7加权综合二、内容分分析 本次测测评按照照编制测测评的一一般原则则，有针针对性的的对财务务经理这这个岗位位，从岗岗位分析析入手，设设计了试试题，确确定了权权重 （1）岗岗位分析析武汉某国际际货运有有限公司司是某集集团旗下下一地区区性国际际货运和和综合物物流企业业该公公司统一一管理集集团系统统在华中中西南地地区的国国际国内内集装箱箱货运代代理、船船舶代理理、现代代物流业业务，是是集团货货运和物物流系统统全球营营销及服服务网络络的重要要组成部部分在在新的市市场环境境下为了了应对未未来激烈烈的市场场竞争，应应当有完完善的财财务管理理体系，这这对财务务经理岗岗位带来来新的要要求对对此，招招聘一位位较强领领导能力力、协调调能力、专专业能力力以及管管理能力力的财务务经理十十分必要要2）试题题设计 此次次测评进进行了笔笔试和两两轮面试试面试试采取了了小组讨讨论和结结构化面面试。
笔试试又叫纸纸笔测验验，是一一种根据据实现预预设标准准运用笔笔和纸作作为主要要工具答答题以衡衡量个体体素质的的测评方方式有有方便、经经济公平平、适用用面广的的优点财财务经理理的岗位位待遇优优厚，工工作环境境良好，必必将吸引引大批应应聘者笔笔试是最最常用的的初步选选拔方式式，可以以高效率率的筛选选出一部部分比较较符合岗岗位的人人选 面试是通通过精心心设计的的，在特特定场景景下以面面对面的的交谈和和观察为为主要手手段，由由表及里里的测评评应试者者的有关关素质的的方式面面试可以以有效的的避免高高分低能能者，或或冒名顶顶替者，可可以弥补补笔试的的失误，考考察人的的仪表风风度、自自然素质质和口头头表达能能力、反反应能力力等笔试试中难易易测评的的内容，还还可以灵灵活、具具体、确确切的考考察人的的知识、能能力、经经验及品品德特征征 无领导导小组讨讨论对于于管理者者集体领领导技能能的评价价非常有有效，尤尤其是适适用于测测评分析析问题、解解决问题题以及决决策等具具体的领领导者素素质有有利于财财务经理理这类管管理人员员的选拔拔结构化面试试的测评评要素并并不是随随意确定定的，而而是在系系统的工工作分析析基础上上由专家家研究确确定的。
面面试能将将和职位位更匹配配的应考考者选拔拔出来，有有了对职职位要求求的工作作分析，那那么就可可以确定定与拟任任职位的的要求密密切相关关的录用用标准，能能达到面面试的最最佳效果果结构构化面试试既双向向交流、综综合评价价、与工工作实际际结合紧紧密的优优点，又又兼顾了一一些客观观化、标标准化的的措施，因因此显著著地提高高了面试试的信度度与效度度 笔试结结合面试试，能更更有效、更更全面的的测评应应聘者的的综合素素质，选选拔出符符合企业业要求的的人才 （3）权权重的确确定 采用用层次分分析法，把把专家的的经验认认识和理理性的分分析结合合起来，并并两两对对比分析析，直接接比较，使使比较过过程中的的不确定定因素得得到很大大程度的的降低指指标体系系确定后后，按自自上而下下沿递阶阶层次计计算各层层次指标标对上一一层次指指标的组组合权重重，直至至计算出出每一个个指标的的权重为为止三、结果报报告根据企业目目前的发发展战略略、对目目标职位位的要求求和期望望及企业业文化特特征，结结合目标标职位的的能力要要求，对对评价结结果进行行了整理理，系统统深入的的分析了了相关候候选人与与目标职职位的匹匹配度、与与企业环环境的适适合度、对对企业可可能的价价值和贡贡献、可可能的不不足、任任用风险险及发展展潜力，并并就其任任用、管管理及发发展等方方面的问问题提出出咨询性性建议。
结果分析表表明，几几位候选选人各有有千秋，其其对企业业的贡献献体现在在不同的的方面，同同时各有有各的不不足候候选人AA具有丰丰富的经经验、较较强的商商业敏感感和较宽宽的沟通通适应面面，处事事灵活有有策略，能能够协调调公司与与税务、银银行等机机构的关关系，按按时纳税税，建立立良好的的沟通关关系，但但对工作作的投入入程度和和对企业业的忠诚诚度方面面可能有有疑问候候选人BB有良好好的团队队和沟通通意识，对对企业的的贡献体体现在为为公司提提供及时时有效的的财务分分析，保保证财务务信息对对外披露露的正常常运行，但但缺乏对对公司重重大的投投资融资资等方面面的果断断决策能能力候候选人CC综合素素质较高高，具备备良好的的职业素素养、专专业知识识和实践践能力，能能够建立立和完善善符合企企业实际际情况的的财务核核算体系系和财务务监控体体系，进进行有效效的内部部控制，并并且能够够精准的的对公司司的资金金运作进进行有效效的风险险控制但但是管理理的柔韧韧度不够够候选选人D具具备良好好的分析析能力和和学习能能力，做做事沉稳稳踏实，执执行能力力较强，亲亲和力较较高，但但视野不不够开阔阔，对整整体和全全局的把把握能力力不足，商商业意识识较弱。
全全部流程程结束后后，将有有关资料料存档备备案一一方面是是作为组组织的人人力资源源档案资资料，另另一方面面针对被被录用人人，测评评结果既既是对新新员工的的一次全全面评价价，在以以后的工工作中，新新员工的的绩效表表现与此此次评价价结果比比较，也也可以检检验评鉴鉴系统的的有效性性 自自此，本本次测评评方案全全部宣告告完成附页一：招招聘告示示国际货运有有限公司司招聘财财务经理理公司行业：物流，远洋运输公司性质：合资 公司规模：500人以上 财务经理 电子x163学历要求：本科工作地点：武汉市招聘人数：1工作年限：五年以上信息发布日期：2009-06-10信息截止日期 2009-06-20预计年薪： 100000元英语水平： 熟练职位描述：岗位职责 9、 建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；10、 根据集团公司中长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；11、 主持财务报表及财务预算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效的监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；12、 比较精确地监控和预测现金流量确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；13、 对公司的重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；14、 向财务总监汇报公司经营状况经营成果，财务收支及计划的具体情况为公司高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议；15、 协调公司于税务、银行等机构的关系，按时纳税建立良好的沟通关系；16、 主持财务部的工作例会，检查公司帐目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。
17、 负责税务申报和上缴，维护好银行、财税机关等外围关系 任职资格 1..教育背景：会计财务或相关专业大学本科以上学历2..培训经历：接受过金融学、经济学企业运营流程、管理技能开发、人力资源管3.理等方面的培训3.经验：五年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验4.专业技能技巧： 具有全面的财务专业理论知识，具有丰富的账务项目分析处理经验；熟悉国际国内会计准则以及相关的财务、税务审计法规、政策；擅长资本运作，具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验；从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；公司简介国际货运有限公司是某集团旗下一地区性国际货运和综合物流企业，总资产2.9亿元公司以某集团为后盾以集团120多艘现代化集装箱船舶、遍及全球的航运网络和物流网络为依托，统一管理集团系统在华中、西南地区的国际、国内集装箱国运代理、船舶代理、现代物流业务，是集团货运和物流系统全球营销及服务网络的重要组成部分区域内在武汉、重庆、宜昌、荆州、岳阳、黄石、九江、南昌共有八家外轮代理公司，是中国外轮代理总公司的分支机构，经营公共代理业务公司自1996年6月成立以来，共承运外贸进出口重箱近20万标准箱。
1997年武汉国际货运有限公司通过挪威船籍社和国家商检局9002质量体系认证，成为湖北省首家获得贯标认证证书的外贸企业本着“客户至上、信誉为本、服务第一”的宗旨，向广大客户提供全方位、全过程的优质服务企业网址：电 话：联系地址：湖北省武汉市武昌区中北路**大厦附页二：应应聘登记记表武汉某国际际货运公公司应聘聘登记表表姓 名性 别年 龄婚 否否民 族学 历外语水平计算机水平身 高毕业学校专业曾任职公司司何时能到岗岗身份证号健康状况电子邮箱应聘职位籍贯待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上上述所列列内容真真实有效效！ 签字：： 年 月月 日 附页三：笔笔试题目目武汉某国际际货运有有限公司司笔试题题 姓名 毕业业院校 专业业毕业时间 笔试原则11，所有有题目均均为检测测应聘者者是否能能够具备备日后工工作的潜潜力，不不代表个个人以及及日后能能力的水水平。
2，需需要灵活活作答的的题目请请尽量开开拓思路路，不必必顾虑33，答案案无字数数限制44，题目目要求的的答案数数量不是是绝对数数量，可可以增加加或减少少，但增增加与减减少均被被视为自自身能力力的反映映 一．选择题题问题1：你你为什么么想离开开目前的的职务？？（ ） A.别别的同仁仁认为我我是老板板前的红红人，所所以处处处排挤我我 B.调调薪的结结果令我我十分失失望，完完全与我我的付出出不成正正比 C.老老板不愿愿授权，工工作处处处受限，绑绑手绑脚脚、很难难做事 D.公公司营运运状况不不佳，大大家人心心惶惶 问题2：：你找工工作时，最最重要的的考虑因因素为何何？( ) A.公公司的远远景及产产品竞争争力 B.公公司对员员工生涯涯规划的的重视及及人性化化的管理理 C.工工作的性性质是否否能让我我发挥所所长，并并不断成成长 D.合合理的待待遇及主主管的管管理风格格 问题3：：为什么么我们应应该录取取你？(( ) A.因因为我深深信我比比别人都都优秀B.因为我我有很强强烈的企企图心，想想要与贵贵公司共共同成长长C.您可以以由我过过去的工工作表现现所呈现现的客观观数据，明明显地看看出我全全力以赴赴的工作作态度。
D.我我在这个个产业已已耕耘了了8年，丰丰富的人人脉是我我最大的的资产 问题4：：请谈谈谈你个人人的最大大特色 ) A.我我人缘极极佳，连连续3年年担任福福委会委委员 B.我我的坚持持度很高高，事情情没有做做到一个个令人满满意的结结果，绝绝不罢手手 C.我我非常守守时，工工作以来来，我从从没有迟迟到过 D.我我的个性性很随和和，是大大家公认认的好好好先生((小姐)) 问题5：：萨特宣宣称，对对人类来来说，“存在先先于本质质”，换言言之( ) A.当当人们理理智的时时候，他他们才符符合人类类的本质质 B.上上帝的指指示，人人们在本本质上是是注定要要存在的的 C.人人类可以以自由选选择，甚甚至选择择不以任任何方式式做任何何事D.人类是是自由的的，可以以通过自自己的行行为而成成为自己己所愿意意成为的的任何角角色二．简答1.作为一一位财务务部经理理，怎样样才能让让员工保保持工作作的激情情？（此此题为微微观管理理题，要要求答的的具体，不不要只讲讲大原则则，最好好有具体体方法）2．对你来来说工作作中最重重要的是是什么？？3．假如你你被录用用了，你你将如何何开展工工作？4．关于人人际关系系"你喜欢与与什么样样的人交交往？"""你喜欢独独立工作作还是与与别人合合作？"""你喜欢什什么样的的领导？？"三．论述题题针对本公司司的现实实情况，谈谈谈如果果你被聘聘为我公公司财务务部经理理后，该该如何进进入角色色，开展展工作？？附页四：无无领导小小组讨论论题目武汉某国际际货运公公司无领领导小组组讨论题题目无领导小组组讨论题题目一：：据报道，仅仅在美国国就有近近44000万人人经常使使用互联联网，超超过2110000家公司司的管理理者使用用互联网网进行沟沟通。
从从理论上上讲，的的出现将将大大提提升组织织的管理理效率但但越来越越多的公公司管理理者发现现，下属属们在电电脑前忙忙碌的并并不是自自己的工工作生生产“访访问控制制”软件件公司的的一项研研究表明明，公司司员工平平均每天天网上冲冲浪1..5个小小时有有人认为为，这已已经极大大地浪费费了公司司资源；；但也有有人认为为，网上上冲浪是是一种必必要的工工间休息息，同时时也可获获得必要要的外部部信息 请谈一谈你你对这一一问题的的看法，什什么样的的规定和和措施将将有利于于管理效效率的提提高？ 附页四：无无领导小小组讨论论题目武汉某国际际货运公公司无领领导小组组讨论题题目无领导小组组讨论题题目二：：在我国，中中小企业业是指固固定资产产在50000万万元以下下的企业业，它们们规模虽虽小，但但在促进进国民经经济发展展，解决决就业和和维护社社会稳定定方面起起着重要要的作用用 据统计，我我国目前前的中小小企业总总数已超超过8000万家家，占全全国企业业总数的的99％％，其工工业总产产值和实实现利税税分别占占全国的的60％％和400％我我国中小小企业资资产规模模占全国国工业企企业规模模的488．2％％，却实实现了全全国工业业企业774％的的销售收收入。
同同时，随随着我国国国有企企业的改改革进一一步深入入，中小小企业在在解决下下岗职工工的再就就业及促促进国民民经济提提速发展展等方面面起着愈愈加重要要的作用用 然而来自国国务院研研究中心心对全国国中小企企业的调调查表明明，666．9％％的企业业将资金金不足列列为不利利于企业业发展的的最主要要原因,, 中小小企业贷贷款被拒拒绝率达达56％％；因为为融资难难的问题题，全国国50％％以上中中小企业业的设备备还徘徊徊在上个个世纪七七八十年年代的技技术水平平，极大大地阻碍碍了企业业技术创创新和二二次创业业 您认为应采采取哪些些举措促促进企业业快速健健康发展展？如何何解决企企业融资资难这一一问题？？ 附页五：无无领导小小组面试试记录表表武汉某国际际货运有有限公司司（面试记记录表）序号A组织能力力 B协调能力力 C控制能力力 D业务能力力 A组织能力力 B协调能力力 C控制能力力 D业务能力力 A组织能力力 B协调能力力 C控制能力力 D业务能力力 A组织能力力 B协调能力力 C控制能力力 D业务能力力 1 A ( ) BB( ))C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )2A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )3A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )4A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )5A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )6A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )7A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )8A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )9A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )10A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )A ( )) B(( )C( ) D( )测评人 签签名 ＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿附页六：结结构化面面试题武汉某国际际货运公公司 ((结构化化面试题题)结构化面试试题一、口头表表达能力力(注意意语言逻逻辑性、用用语修辞辞度、口口头禅、语语言波幅幅等) 1、请请您先用用3-55分钟左左右的时时间介绍绍一下自自己吧!! 2、您您在目前前工作岗岗位中主主要有哪哪些工作作内容？？ 二、观或或听： 1、衣衣着整齐齐度 22、精神神面貌 3、行行、坐、立立动作 4、口口头禅、礼礼貌用语语等 三、企业业文化的的题目：：你认为你的的个性符符合我们们企业的的文化吗吗？具体体谈谈。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度) 1、 您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、 您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 3、 您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？ 五、兴趣爱好(知识广博度) 1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？ 2、 您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？ 3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。
4、 谈谈您目前想去学习或弥补的知识 六、情绪控制力(压力承受力) 1、 我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？ 2、 请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？ 3、 假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？ 4、 您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历) 5、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？ 6、谈谈您以往职业生涯中最有压力以及让你最有成就感的一、两件事，并说说是如何克服困难的以及它给您的启示七、上进心心与自信信心 11、 谈谈谈您求求学经历历中令您您感到成成功的事事例及成成功的因因素 2、您您认为自自己有什什么资格格来胜任任这份工工作？ 3、说说说您未来来3-55年的职职业定位位计划。
4、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处 5、您怎样看待游戏中的输赢 6、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果 八、责任任感与归归属意识识 1、 请描述述一下您您以往所所就职公公司中您您认为最最适合您您自己的的企业文文化的特特点 2、 您的下下属未按按期完成成您所布布置给他他的任务务，如果果您的上上司责怪怪下来，您您认为这这是谁的的责任，为为什么？？ 3、 描述一一下您对对上司所所布置任任务的完完成思想想与过程程 44、 当当您所在在的集体体处于竞竞争劣势势时，您您有什么么想法和和行动？？ 5、 往往跨跨组织的的任务中中，由于于涉及过过多成员员，最后后易形成成“责任任者缺位位”现象象，您如如果身处处其境，会会是什么么心态？？ 6、 您每一一次离职职时有没没有过失失落感？？您跟过过去就职职过的公公司的一一、两个个上司或或同事还还有联系系吗？并并说说他他们目前前的处境境 九、管管理能力力 (一一)、领领导与指指挥 11、请问问您在求求学经历历中参加加过哪些些社团组组织或参参加过哪哪些公益益活动，您您在其中中扮演什什么角色色？ 22、课堂堂上您对对老师的的讲解有有所疑惑惑，您是是采取何何种方式式去消除除这种疑疑惑的？？ 3、在在长途旅旅行的火火车或飞飞机上，您您不认识识周围的的人，大大家都在在沉默，您您是如何何去适应应这种陌陌生环境境的？ 4、工工作中您您发现上上司的管管理方式式有些不不妥，并并有了自自己的想想法，您您此时如如何去做做？ 55、在您您以往的的工作中中是如何何去约束束部属的的，是如如何去调调动他们们积极性性的？ 6、假假如您是是足球队队队长，而而队中有有两名队队员有些些不和，他他们都是是主力队队员，而而此时有有一场重重要比赛赛，您如如何去协协调和处处理？ 7、您您认为上上司对部部属做些些什么更更利于他他们的成成长？ (二))、计划划与控制制 1、您您来面试试的过程程中有没没有想过过整个过过程？说说说您先先前是如如何打算算应对这这场面试试的，包包括各个个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程 3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？) 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的 6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ (三)、决策 1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？ 2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？ 3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？ 4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？ 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？ 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ (四)、授权与激励 1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(。