员工技能等级评定办法Prepared on 22 November 2020生产部员工技职管理办法一、 管理目的： 为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本 管理办法二、 适用范围： 适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）三、 技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任四、 技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情 况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表等级A级B级C级D级E级机长津贴（元/ 月）306090120150额外+100工龄（年）1WXW225备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管 理、生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别 为1级，不得越级评定五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：评定内容产品质量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分（%）40%20%20%20%100%10%备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“票否决权”；员工发生的工伤程度达到 《事故级》的（工伤定级标准详见《薪资管理制度》），取消当季度的技职津贴。
六、技职评定规则 为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、 技职评定人员须在公司工作满 1 年及以上，员工工作时间不足 1 年的，不参与技职评定 当季度无技职津贴若当选机长的，享受机长津贴2、 技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3 个月请假总天数）不得超过 10天， 超过10 天的，按上季度的技职等级执行4、员工因各种原因，连续 2个季度被取消技职资格的；从第 3个季度起，取消当季度技职津 贴第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审 核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由 生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员 工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申 请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行七、技职管理的其它要求1、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高 的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的能学到和掌握技能，更加高效的生 产2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质 量、安全、操作技能等方面予以技职培训八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有XXX 有限公司2015 年10月 16日附件一、《员工技职晋升/降级申请表》；二、《员工技职评价表》员工技职晋升/降级申请表（附件一）姓名班组职务入职时间现技职等级级或□试用期□工龄不足1年；员工/班组 长请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）：生产主任 意见1、 情况是否属实：□属实□有待核准□有误；2、 情况有无补充：□无□有：3、 评审意见：□升级□降级不变□降级；4、 评审理由：签字确认：年月日人事行政 部意见1、 情况是否属实：□属实□有待核准□有误；2、 评审理由：3、 最终意见：。
签字确认：年月日生产副总 意见签字确认：年月日总经理 意见签字确认：年月日员工技职评价表（附件二）姓名班组职务入职时间现技职等级级或□试用期□工龄不足1年；指标类别指标细分内容分值班长 打分主任 打分产质量1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序0件）20品质量问题2、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序1WXW3件）103、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序X>3件）0质量 通报1、有质量考核通报奖励项1个及以上，无通报处罚项；102、有质量考核通报奖励项X21个，有通报处罚项1WXW3个；53、无质量考核通报奖励项，考核处罚项X>3个0质量 绩效1、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项1WXW3个；53、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项X>3个0安全管理工伤 管理1、季度汇总的《工伤情况统计》中，未发生工伤事故；102、季度汇总的《工伤情况统计》中，工伤次数X21次；0安全 绩效1、季度汇总的绩效考核管理《安全管理项》中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理《安全管理项》中，扣分项X21个0操作技能操作 能力1、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程出现的日常问题；102、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题；53、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导；0操作 绩效1、季度汇总的绩效考核管理《操作管理项》中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理《操作管理项》中，扣分项1WXW3个；53、季度汇总的绩效考核管理《质量管理项》中，扣分项>3个。
0效率完成 效率1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率X > 98%；202、按时按量完成生产计划，及时率和完成率95%WXW98%；103、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率X<95%；0加分项加分 项目1、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数X23人；51、能指导培训新员工，季度未进行新员工指导培训或培训人数X<3人01、为公司做出突出贡献，经公司通报表扬，或者合理化建议被采纳，以及其它 情况认为可以加分的；52、无加分项0合计110人事行政部情况核实：生产副总审核意见:总经理审批意见:。