质量月活动方案 为了全方面提升职员质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，企业决定举行此次“质量月”活动，现制订以下方案 一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为关键，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全方面提升全员质量意识，努力提升品管部质量管理水平 二、活动专题 质量奠定发展、实力铸就品牌 三、活动时间 XX年4月1日～4月30日 四、组织领导 为加强福汉企业 “质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主任 组员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均根据企业的活动要求并结合品管部实际开展，详细以下： 1.大力营造“质量月”的浓厚气氛 1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动专题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和布署，引导全体职员主动投入到“质量月”活动中 2)在大楼办公区域、关键道路，悬挂横幅、口号，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好气氛。
2.开展质量专题检验活动 品管部响应企业号召，主动开展以“查质量意识、查质量水平、查确保体系、查标准实施情况、查计量检测确保、查现场管理、查质量损失”为关键内容的“七查”活动，要经过专题检验、综合检验等形式对工程质量关键控制内容及关键点进行全方面质量检验和隐患排查 3.开展教育培训活动 品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员关键内容是木芯板相关规程规范、标准和工艺 4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方法，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定时按考评内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方法分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位 5、有奖质量征文竞赛活动 从4月1日起至4月30日截稿，面向企业全体人员开展以质量为专题的有奖征文活动，应征文体不限，字数300字以上，内容健康，主动向上，但不得剽窃或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章 每个部门在质量月活动期间,必需于4月25日前提交两篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体组员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选. 六、质量月活动的考评和奖励 4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组经过评定、考评，评选“质量标兵”、“优异质量单位”，详细要求以下： 1、“质量标兵”和“优异质量单位”评选 “质量标兵”候选人，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选汇报，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是用户”的认知、怎样确保质量、已经有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。
然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元 2、依据各部门质量征文情况、管理质量的改善和提升的结果考评，由活动委员会评选出第一、第二、第三名共3个“优异质量单位”，提交总经理办公会审批，“优异质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗对评选最终一名的部门责任人罚款300元 3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元 七、质量月活动总结大会 4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，企业领导发表讲话，对质量月活动作总结汇报，品管部责任人讲话 六、活动要求 1.品管部要根据企业领导的要求，高度重视，周密策划，认真布署、动员、开展好“质量月”活动 2.要围绕“质量月”活动专题，扎实有效地开展各项活动，主动开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体职员的的质量主体意识 3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰 。