年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：收发兼接待姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务 1.全公司各类邮件、 报刊和杂志的分发和投送，每年两次报刊的订A-10绩效阅；B-82.全公司各类对外、 对内大小会议的会务准备、会务用品采购、 会场服务以及来宾接待、会后清理工作；C-63.会议室以及会议所用物品的定置保管；4.电子显示屏的使用和日常维护；D-45. 负责经理办公室部分内勤和外勤工作 （包括工商执照的办理等） 6. 协助办公室负责人和秘书作好助理工作；得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象；责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；态度2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；周3． 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利周周边1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；边合作2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩效3．合作态度愉悦、友善E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2． 有一定的理论和专业知识；3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力 1．不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务2．能够随机应变A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-83．扎扎实实地做好必要的基础工作4．充分发挥自己和他人的作用能理解力1．能充分理解并把握要点力2．善于接受新事物绩3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思效4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通技能1．掌握工作的要领和要诀2．技术操作娴熟3．能及时发现并纠正错误判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键2．善于把握时机作出决断3．具有客观公正的见解4．明确表示自己的主张和态度5．不固执己见得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果考核者签字：C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2年 月 日。