当好引导者－我谈企业待遇和责任感 比尔·盖茨曾说过：“假如你有很强的责任感，能够接收他人不愿意接收的工作，而且从中体会出辛劳和乐趣，那你就能够克服困难，达成她人所无法达成的境界，并得到应有的回报世界首富”的这句话道出了责任和待遇的关系，告诉每一个劳动者：有责任才有待遇，有待遇就要推行责任 作为基层矿井的一名矿长，我认为在目前形势下要落实好谢董事长的“责任要求”详细应全现在以下五个方面： 一是要表现“忠诚”上这里的“忠诚”有三层的含义，一是要忠诚于企业，二是要忠诚于企业领导班子的各项决议，三是要忠诚于企业目前的困境，做到困难面前不离不弃、困难时刻能够同甘共苦、共克难关 二是要表现在“勇气”上这里的勇气指的是作为作为一个矿长，在困难面前假如表现得畏首畏尾，实施企业决议软弱无力，甚至是自己首先否定、放弃自己，那她又怎么能够率领导全矿职员克服困难，又怎么能够和企业同心同德，形成全司上下通常棋呢？但有勇气不是激励盲干，而是要在企业领导班子统一的经营框架内主动作为 三是要表现在“尽职”上要落实责任首先要明白本身的责任是什么要在对照责任实施的同时，做到“五个主动”，即主动筹划、主动献计献策、主动查摆问题、主动改革完善、主动为企业分扰。
四是要表现在“勤奋”上业精于勤荒于嬉”古语有之，要落实好责任，使责任和待遇真正“匹配”，很主要的一点就是要表现在对工作的“勤”上从我矿长的角度上，我以为必需做好“三个勤”，即一是勤跑，主动深入现场，全方面掌握安全、生产信息，立即处了解决安全生产步骤中的问题，确保安全生产任务的有效完成；二是勤算，把成本意识牢牢根植在心中；三是勤思，思索潜力、思索存在问题、思索对策和处理方案、思索方法方法 五是要表现在“管理”上责任的落实除了在思想上强化教育以外，更多的是在制度上也要有对应的保障，不然就会产生事倍功半的效果 要问你在为谁工作？多数人的回复是：为了老板，为了薪水，为了生存，为了养家糊口，为了…… 再问是我们需要工作，还是工作需要我们呢？二者是相互依存的企业给了我们“饭碗”，给了我们施展的平台，我们才有了衣食；有了衣食的基础，我们应该感谢企业，以感恩之心珍爱工作、专心工作、善待工作要知道每一份工作全部是来之不易的，我们必需以尽职尽责的精神去对待它、完成它、做好它 企业荣则职员荣，企业损则职员损现在，煤炭市场延续低迷态势，安全生产形势不容乐观，职员不安定原因增多面对困难和危机，信心比货币和黄金更为主要，作为企业“思想先行者”的党群政工人员，必需负担“引导者”的责任，传输“正能量”。
一是谈形势、交家底，转换情绪职员是企业的主人，当“家”碰到困难，人心浮动时怎么办？我们必需认真回复职员质疑，全方面分析企业困难原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职员，因势利导，这么有利于消除职员盲目埋怨情绪但同时，我们更要重视企业前景和优势的“正能量”宣传，消除职员盲目消极的情绪，才能更加好地增强职员主人翁的责任感，和企业同舟共济 二是严管理、强教育，迎难而上企业越是困难，越要严厉认真地实施多种规章制度，这是克难的关键俗话说：“无规矩不成方圆”尤其是在安全生产管理上，我们必需严格根据“要求动作”实施，强化制度约束，对于违章、隐患必需严格“零容忍”当然，严格不能一味就是罚款罚必需适度，关键在教育、沟通，力争做到严中有情，首先是加强日常培训工作，教育职员按章作业、教育职员客观地看待困难；其次党群人员要主动参加安全共管，做到职员工作不到位受四处分必访，经过亲情帮教引导职员尽职尽责，以实际行动攻坚克难 三是勤走访、听心声，改善作风企业经济效益不佳，职员在生活上、思想上、精神上全部受到不一样程度的影响要稳定职员队伍，党群政工人员必需充足发挥桥梁作用，多深入井下、深入职员，和一线职员交好友，帮助二线职员做好后勤保障，多干出一点实事，拉近干群关系，让职员感受到在困难面前，党群人员是有所为的，是能够起到模范带头作用，和职员同甘共苦的，这么才能最大程度地把职员思想统一起来，把大家的主动性调动起来，把职员的热情激提议来，把智慧和力量凝聚起来知难而进，共渡难关。
万丈高楼平地起每一座大厦全部始于一砖一瓦的堆积，每一次成功也全部是从一跬一步中开始的坚守岗位，做好职员思想教育的行动先导是我们党群政工人员迎难的“第一块砖”，也是我们应尽的职责，应有的责任。