我小气，我自豪！,瑞典宜家创始人：坎普拉德,瑞典宜家,我们看到的宜家是什么样的？ 自然、明快、小资、时尚，摒弃优雅和浮夸，倡导朴素而实用秉承斯堪的纳维亚的牢固和理性的设计风格，代表一种自信、自主、前卫、新锐的生活姿态然而,更多时候，宜家已不是在卖家具那么简单，而是在兜售一种风格、一种态度、一种理念，它那简单而富有艺术感的产品迅速俘获了年轻人的心，进而成为他们的流行代言 随着宜家的发展，我们都疑惑 怎么就是英格瓦坎普拉德创造了宜家呢？,瑞典的“比尔盖茨”,在瑞典人的心目中，认为这个“小气又吝啬”的怪老头视为“孤独英雄”并且相信他才是世界的首富，其财富超过比尔盖茨 这个瑞典人就是家具制造商宜公司的创始人英格瓦坎普拉德英瓦尔坎普拉德以280亿美元净资产，在2006年度福布斯富豪榜上排名第四然而，这名在30多个国家拥有202家连锁店的家居用品零售业巨头，被瑞典人叫做“小气鬼”到底有多“小气”,乘飞机向来只坐经济舱甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货 不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子酱而心疼老半天 在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。
节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统 他已在瑞士定居近30年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具 当主持人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多还是新的，才只有15年左右 也许正是因为坎普拉德如此节俭，宜家才能从当年瑞典农庄里的一间“小铺”，变成全球最大的家居用品零售商传奇始于 1943 年-17岁,宜家创始人：我小气但我自豪.doc,宜家的哲学：省钱！有价值的低价格,善于观察、思考 同所有的零售商一样，注意对成本的控制 坎普拉德认为，宜家独特的成功秘密就在于“晴天时把雨伞价格抬高，到了下雨时再打折出售” 奉行一切从节约成本出发的原则 肥水不流外人田宜家自己制造产品，就保证了产品利润与销售利润等统统都归自己所有，所有的肥水均“不流外人田” 以低价格销售高质量的商品宜家雄心勃勃,“我们赚到的所有东西都需要有所存留我们还要壮大宜家集团我们需要几十亿元瑞士法郎投入到中国和俄罗斯市场坎普拉德说 在中国，宜家目前只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店 在俄罗斯，宜家已拥有5家店铺和3家大卖场可是，这对于雄心勃勃的宜家来说还远远不够，它正计划向另外11个俄罗斯城市进军，今年再开5家卖场和3家店铺。
资金除了用于拓宽市场，还有其他用途本月20日，坎普拉德刚向瑞士洛桑市艺术学校捐献37.99万美元坎普拉德说 ,“我不怕进入80岁，我有很多事情要 做我可没有时间用来等死 对于被扣上“小气”的帽子，坎普拉德大度地说了句：“我小气，我自豪 评价 坎普拉德烧钱的速度肯定比不上盖茨 岁开始赚钱，岁开始创宜家的“早熟”商业奇才温馨宜家,,成功的秘诀，各人不同,你的，要你去发掘！ 谢谢！,,。