提高施工进度措施1、采取的施工计划我们将工程总进度计划分解为总计划、月、周、日分步作业计划，实行总计划、月计 划、周保证、日落实的计划管理体系2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决我们将实行检查 上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法本办法将计划的实施、检查、调度 集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置 为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计 划同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现3、日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检 查的结果以书面的形式报给项目工程技术部项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项 目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作， 或者进行必要的调整4、汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制汇报分析会由项目经理主持， 项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分 析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档若有因外部原因影响工程进度的，在汇 报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
5、月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结并对进度的个别节点进行 调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整由项目经理主持、项目副经理、项目 技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份6、加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该 工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理这就要 求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本 周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。