联想企业文化介绍及分析,,网站内容,联想控股网站以深浅蓝的两种搭配为背景，向我们展示了，企业概括，企业文化，领导层结构，人才培育与发展，新闻媒体等立体性的企业内部信息企业文化构成之精神层,企业愿景 企业核心价值观 企业哲学 企业精神 企业道德 企业风气 企业宗旨,核心价值观服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新 企业精神求实、进取、创新 企业道德诚信为本 企业使命为客户，提供信息技术工具和服务，使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 企业愿景以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司企业文化之制度行为层,一般制度 特殊制度 企业风俗,管理制度,做事风格认真、严格、主动、高效 做人风格平等、信任、欣赏、亲情,优势,创新是联想成功的重要因素，联想人把创新看成宝贵的珍珠在机制创新的基础上，联想在多个领域创新，使整个企业时刻保持竞争的新鲜活力创新为联想打下了江山，是联想根深蒂固的文化在新时期，创新又赋予了新的内涵，是更高层次的创新，是创新文化的新发展。
联想的企业文化与企业的发展同步进行，根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想称雄国内市场的核心竞争力在面向全球经济一体化的新时期，联想再次提升他的核心竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备联想与华为比较,在中国目前的高科技名牌企业里 ,华为和联想是两种不同发展模式和道路的代表联想的竞争力体现在贸易也就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但从深层次上看 ,联想存在着更大的危机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华为太看轻市场也会导致迅速破产的发生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有出路的这两个公司的发展道路都与创业环境、价值观和领导者的个性有关 联想发展模式与企业文化的冲突,先有战略，还是先有文化?这是一个“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题 从企业的角度上讲，文化是支撑企业战略的衡量一个企业的企业文化的优劣，就看这种企业文化能否支撑其战略目标的实现，能否有利于企业提高竞争能力 当然，战略的形成肯定要受到文化等核心价值观的影响，但一旦到了战略调整的时候，文化必须随着战略转型变革，而不能成为企业战略发展的阻碍。