资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某项目工程实施阶段管理策划 书模板地点： 时间： 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容XX项目工程实施阶段管理策划书（模板）一、 工程概况及项目总平面图1、 项目概况介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑 面积和结构形式（可列表表达）例：2、 项目总平面图（略）3、 项目工程管理的特点和难点从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述例：一期工程共21个单体建筑物，总共13.9万平方米同步开工，20个月竣 工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要 外借加工场地轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度 大二、 项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求1） **公司的职责、管理要求2） 设计单位的职责、管理要求3） 监理单位的职责、管理要求。
4） 咨询单位的职责、管理要求5）总包单位的职责、管理要求6）集团公司的职责、管理要求中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管 理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：1、 规划发展部园区调研、开发负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研 报告；园区规划设计负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图 纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功 能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c）园区全生命周期管理对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业 标准的制定，现有园区改造的管理，园区运营监控工作并确保赢利指标的完 成2、 工程管理部施工管理负责建立工程施工管理体系，组织公司有关人员进行现场勘察 并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助项目公司开展参 建各方与周边环境相关工作的协调；质量技术管理负责建立工程质量管理体系，施工合同签订等工作提供技 术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督项目公司及参建各单位严格 按照质量控制计划开展施工工作，开发项目的重大技术方案、设计变更的评审 和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；工期管理。
负责建立工程进度管理体系，监督项目公司及参建各单位严格 按照进度控制计划开展施工工作，组织工期变更的评审和论证工作，抽查施工 进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；安全管理负责建立工程安全管理体系，监督项目公司及参建各单位严格 按照安全控制计划开展施工工作，抽查施工现场的安全管理工作，并对违规现 象进行及时处理并记录备案3、成本控制部成本控制负责建立工程成本管理体系，参与园区项目可行性研究的造价 指导及设计方案的限额控制，抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时处 理并记录备案，组织审核重大工程变更事项及更价款，对工程费用及工作量进 行结算，配合公司审计、财务等部门的监督、检查；招标采购协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协 助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项 目采购统计工作；工程合同管理负责建立工程合同管理体系，监督项目公司及参建各单位 严格按照工程合同开展施工工作，审查项目的招标文件、工程合同，组织工程 合同变更进行评审和论证工作，审核工程合同索赔事宜；供应商管理负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作，配合公司内 部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作，建立供应商档案并及时维 护更新，维护与供应商的关系。
4、审计管理部财务审计对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公 司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处置的审计；管理审计负责公司管理审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并 执行，对公司各部门与子公司开展管理审计；基建审计负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进 行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关 合同进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计；流程审计负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检 查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完 善提出建设性意见与建议8）材料供应商的职责、管理要求（甲供）工程部组织架构及岗位职责（供参考）（1）工程部组织架构监督管理监督管理管理支持材料供应设备供应强弱电给排水土建设备、材料经理项目工程经理项目工程经理工程经理甲供材料、甲供设备供应商指定分包监理公司独立分包工程部总承包施工单位职能部门集团职能部门XX公司① 工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同 要求完成项目建设任务的项目管理机构工程部是一个组织体，要具有凝聚管 理人员的力量并调动起积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之 间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、集团 公司分管部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、制定分包单位、独立分 包商、材料供应商等的关系。
② 工程部的工作内容负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明、施工 期间资料的控制及材料采购管理、项目控制要求的具体工作分工如下表③ 工程部工作职责负责与工程有关的报批报建工程负责编写工程管理有关的工程计划，内容包括：负责编写“总包单位、监 理单位、分包单位进场计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“材 料、设备、构配件进场计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“工程 开工前准备工作计划表”及“乂乂项目XX工作计划”并组织实施负责组织对承建商/供应商考察，编制“承建商/供应商考察报告”及技术 标书和技术合同；审核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息价材料品牌；审 核乙方上报的施工方案、施工措施；审批乙方上报的工程联系单；负责项目施 工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；每月组织对工程质量及安全进行 全面检查；负责按照政府有关规定组织正式验收；负责组织项目验收及办理墙 改及水泥基金退还手续；负责督促项目移交工作；负责项目工程实施阶段资料 收集归档工作；负责项目工程经验总结及项目后评估工作④ 工程部主管领导分管工作职责（招投标工作、审批工作事务、进度、成 本、安全、管控工作）＜略＞⑤ 工程部分管领导工作权限：（签字权、下层员工的考核权、人事权）〈略〉⑥ 工程部主要领导职责A、负责与工程有关报批报建、监理单位、分包单位的考察工作。
B、 全面负责与工程有关的工作计划并监控及实施C、 负责工程质量、安全、资料收集归档工作D、 负责现场工程变更的控制及现场签证工作E、 对下层员工的业绩考核权及奖金分配建议权F、 负责“进场计划”的编制G、 对监理单位和咨询单位进行月考核工作⑦ 专业工程师岗位职责A： 土建现场工程师负责专业工程图纸的全面审核工作，包括图纸内工艺要求、材料的选用要 求；负责施工现场准备工作；复核单体建筑的放线工作负责协调组织施工场地的施工单位移交工作；负责“工作范围内分包施工 单位进场计划”、“材料、设备、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、 材料、设备、构配件的进场时间；负责全面协调施工过程中土建、给排水、暖 通、强弱电各专业之间的配合工作负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工 作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和 监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；协调组织工作建设 中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；负 责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作负责甲供材料、设备进场的数量、质量核对工作和移交工作；实际掌握施 工进度情况，及时向公司及集团职能部门反映进度滞后情况；负责工程进度款 的审查工作，并对现场签证进行拍摄照片和记录。
B、给水、排水工程师负责给排水设计及设备、材料的选用工作；负责给水排水专业工程图纸的 全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用水手续，办理临时排水 手续；负责施工现场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协 调负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工 计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建；、暖 通、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负 责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求， 对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工 程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工 作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、水景观工程、燃 气工程等相关报批、验收手续等C、 暖通工程师负责暖通设计及设备、材料的选用工作；负责暖通专业工程图纸的全部审 核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工 计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建、给排 水、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负 责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求， 对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工 程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工 作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。
工作范围：消防工程、暖通空调工程及相关报批、验收手续等D、 电气工程师（强、弱电）负责电气设计及设备、材料的选用工作；负责电气专业工程图纸的全部审 核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用电等手续；负责施工现 场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调负责协调组织工作范围内分包施工单位进场计划，工作范围内材料、设备 进行计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围 内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中 土建、暖通、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术 问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期 的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对 各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工 程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工 作工作范围：消防工程、弱电工程及相关报批、验收手续等E、景观工程师负责指导景观设计及环境材料的选用工作；负责景观专业工程图纸的全部 审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用等民，负责组织景观 施工单位的考察与入围工作，负责“景观施工单位进场计划”、“景观材料进 场计划”的编制，提交成本部作为招标的依据。
负责协调组织工作范围内分包施工单位进场计划，工作范围内材料、设备 进行计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围 内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中 土建、暖通、强弱电、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行 中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量 达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验 收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业 公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审 核工作工作范围：室外环境工程J、资料信息员往来文件收发、传阅、归档；信息监控、上传；竣工验收备案资料落实； 部门日常内务管理工作范围：资料信息工作监理单位及总承包单位可能的架构及其它① 监理组织架构图资料员设备监理见证员安全监理安装监理土建监理总监代表项目总监② 总包组织架构项目经理师项目的范围划分总标段划分：本工程为了项目尽快开工，实行桩基先行施工实施方案，由 业主对工程桩、地下围护施工和地下开挖先行组织招标实施，完成后由监理、 设计、业主方、后续总包单位进行验收合格后，划入总包资料管理。
总承包商施工范围划分原则第一，划分为2〜3个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞 争；第二，物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；第三，场地集中，便于施工；第四，有利于工程管理、验收、备案等工作划分方案根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招 标（以地下结构后浇带为界）；一期一标段：B1~B8、B11、A1~A4、A31~A34楼，建筑面积约4万平方米；一期二标段：A5〜A26号楼，建筑面积约6.8万平方米总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设 备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构 建（或设备、部件等）安装后的堵补室外散水坡、首层阳台主体及装饰工 程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上 的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建 筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、 现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更 换、技术指导及技术培训等独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料甲定乙供（甲方指定品牌范围）材料注：1.乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产 品时，须报甲方考察确定。
并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报 价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更 高档次的材料甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条 件下，甲方优先考虑由乙方中标所有甲方指定分包的工程、甲购材料，需签订三方合同建议：1）建筑总包施工范围，应在合同条款中明确，对于双方存在争议的地方， 应补充文件说明，对于施工界限一定划分清楚，尤其有下道专业施工时，必须 明确，以免为后续结算造成麻烦2）在甲定乙购材料中，要求品牌的同时需要明确材料等级、颜色、尺寸规 格等其他方面的标准第四章 工程进度管理1. 项目总控制计划按浙江公司一、二级计划模板2. 工程施工进度节点计划按浙江公司二、三级计划模板3. 工程进度计划的特点第一，整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工 期要求高第二，配合销售要求，销售大厅在2012年4月28日交付，以临时建筑申 报施工第三，配合销售要求，2012年3月25日示范区需做样板楼，2006年5月 10日需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难 度大第四，项目报批报建的工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时 间需压缩。
第五，外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长， 影响室外综合管线的进场作业4. 工程进度控制措施总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组 织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，及 《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证和项目管理保证措施的有效 性审核通过后，则转送工程部审核工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》 的各关键工期节点的符合性对其中配合销售的工作应有具体的安排计划通 过后报集团公司工程管理部批复对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工 进度计划》将作为总包合同的一部分总承包商按批准的《项目总施工进度计 划》组织施工，监理公司按此计划进行监督2） 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、周计划， 监理公司予以审核各细部细化与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性， 并提交工程部审查3） 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理 费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应 充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其 提供必要的作业时间和作业环境工程部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系4） 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点 奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等工期目标处罚措施：① 施工过程中的节点计划处罚标准每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元每一栋楼设4个关键 节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工② 整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元5） 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要 求按编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司 审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满 足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报 审6） 公司内部计划协调工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、 限价及制定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据 《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：“总施工进度计划”一一工程部编制，提出集团工程部；“分包队伍进场计划”一一工程部编制，提交成本控制人，作为编制《招 标考察计划》的依据，报集团成本部；“甲供材料进场计划”：一一工程部编制，提交成本控制人，作为编制 《招标考察计划》的依据；“招标计划”（包括考察、技术标、出土、样板确认计划）一一成本控制 人编制，报集团成本部批复，设计部、工程部确认执行；当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工 程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提 下，协调调整各有关计划；对影响公司“项目发展计划”关键目标的，应上报 公司总经理层。
工程部将调整后的“项目总控制计划”下发至监理公司和总承包商，总承 包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核7） 总包计划控制总承包商按照“项目总施工进度计划”和各细部施工计划组织施工每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施 工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实 可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档每月总承包商提交“工程月报”，工程部和监理公司负责审核上月工程完 成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原 因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中， 以满足“项目总施工进度计划”，该方案报工程部存档建议：项目总的进度进化，应该有浙江公司在一级项目计划上进行掌控，根据一 级项目计划节点对下属公司进行考核；二级公司对施工现场二、三级计划进行 掌控，重点是检查项目按计划进行情况，在项目有可能拖延时，能够做出相应 的调整，保证项目的进度始终不超出一级进度计划要求项目进行计划编排要 与企划部、工程部、营销部等部门进行沟通，听取意见，尽量安排的计划合情 合理，同时要考虑可能出现外界因素的影响。
第五章工程质量及安全管理1.工程质量与安全管理目标工程质量管理目标工程质量达到XX标准；项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率＜90条/每百户的有效投诉率、安全文明施工工管理目标市级文明工地标准工程质量与安全管理依据①现行国家有关的规程、规范：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB 20203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50327-2001《建筑工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2002《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ 102-2003《铝合金门》GB/T 8478-2003《铝合金窗》GB/T 8479-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ 113-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2004② 现行有关的标准、规定：③ 本企业标准（略）当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业 标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。
④ 质量与安全管理奖罚措施质量目标奖罚措施工程质量需达到XX标准，若获得XX杯按所获奖工程的单体建筑面积奖励 X元/平方米B.文明施工的目标出发措施工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励乂元/平方米，奖罚对 等；工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑 面积奖励乂元/平方米，奖罚对等质量与安全管理指导思想依靠监理的力量控制质量与安全监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任 单位；投资控制咨询单位协助工程部进行成本控制；子公司依据监理合同（咨 询合同）（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规 范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理 正常进行的重要保证现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、 工作方式，尽快与项目部合拍现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单 位开展工作创造良好的外部环境优选队伍，杜绝多层转包选择承包方时，考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成 本控制目标是有必要的杜绝层层转包是选择承包商的重要指标优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
提高自身管理能力在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比 例，广泛进行社会资源的整合每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必 要的，中标率应控制在30%以内强化过程监督承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程 质量影响很大强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司对承建商实施严格 的质量控制重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系， 关注承建商的成本控制，评价供方的表现沟通与支持沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得 其公司层面的支持管理与技术支持，内容包括：设计交底；施工节点与细部交底；技术标准 交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；施工样板交 底财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是： 先干工程后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍了工程承包方组 织优秀的社会资源我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支 付分户验收一一把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收时最后防线，不放行任何不合格的产品，将 从政府的抽样验收提高到100%的验收。
工程质量管理措施（1）图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织、工程部参加，对施工图纸进行详细的审 查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销 售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出 图开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交 底和图纸会审，并形成图纸会审纪要对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查；±0.000绝 对标高与周边场地标高的协调；总图坐标封闭复核；基础梁顶标高与室内外地 面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引；外圈梁底标高与外门窗顶 标高的吻合性；屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核；统一技术条 件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗 节点是否统一；栏杆、扶手详图；庭院围墙详图；铝合金门窗规格、数量、分 格设计的统一；门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图；雨水管、空调孔洞、厨 房、卫生间预留孔、预埋件定位标注；开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定 位；室外景观、管线综合平衡设计2） 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项 目质量计划》。
并上报工程部和监理公司工程部协助监理公司审查其质量保 证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见 以书面形式反馈给总承包商进行修改3） 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考 察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封 样不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按 照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要 求进行见证取样试验未经检验合格，任何材料不得使用在工程上对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处 理4） 样板引路制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤 其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商 先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收 通过后，方可进行大面积施工对于新材料、新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部、 设计部，通过试验和鉴定后，才可应用在工程中5） 项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为 本工程的管理要点，施工中应加强管理：定位放线；桩基施工；地下室施工；外墙外保温体系施工；铝合金门窗安装；单元门、入户门安装；栏杆扶手安装；地下室、屋面防水施工；卫生间防水涂膜施工；精装修；水暖电管线预留预埋；配电箱、配电柜安装；（6） 技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监 理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。
未报施工方案的，一律不 得施工项目中拟审批的施工方案包括：“施工组织方案”“测量方案”“雨期施工方案”。