3434届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利1818届总统格兰特届总统格兰特第一部分：什么是企业西点军校第一部分：什么是企业西点军校西点军校西点军校 是世界第一名的军校是世界第一名的军校1802年年3月月16日，新当选的美国第三任总统托马斯日，新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊签署国会法令，宣告在杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办纽约西点创办 美国陆军军官学校美国陆军军官学校西点军校至今已有205年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军！二战以后到至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500企业当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！关键的秘密：关键的秘密：是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！秘密一入口入口为什么而学比学什么更重要西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！秘密二环境环境责任、荣誉、国家西点军校西点军校 为什么能培养出无数卓越的领袖？为什么能培养出无数卓越的领袖？一整套培训体系、教材、操作图表工具一整套培训体系、教材、操作图表工具及强大的讲师顾问团队！及强大的讲师顾问团队！老板必须是第一推动，执行实施教官，老板必须是第一推动，执行实施教官，执行实施小组！执行实施小组！中旭提供中旭提供企业提供企业提供企业西点军校企业西点军校 帮助企业：打造自己的培训体系！拥有自己的帮助企业：打造自己的培训体系！拥有自己的“造血机制造血机制”培养符合自己企业需要的执行型人才！培养符合自己企业需要的执行型人才！为什么而学比学什么更重要-植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。
建体系、建文化、建团队！激活团队执行的原动力1为什么而学比学什么更重要-“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！植入团队讲牺牲2为什么而学比学什么更重要-“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员工都是执行型人才！植入个人要负责任3为什么而学比学什么更重要客户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！建立强大“敬畏客户”的原则4为什么而学比学什么更重要是企业西点军校的宗旨结合企业实际问题指导方针指导方针目的目的1为什么而学比学什么更重要是企业西点军校的目的解决员工思维方式2为什么而学比学什么更重要是企业西点军校的承诺帮助企业结果落地3企业西点军校企业西点军校为什么而学比学什么更重要向组织成功学时代的转变！企业管理培训经历了从传统培训到企业西点军校的五大转变：从个人成功学时代1特点特点为什么而学比学什么更重要向提升组织执行力的转变！从提升个人执行力2为什么而学比学什么更重要向咨询式实战训练的转变！从单纯的知识讲授3为什么而学比学什么更重要向企业自己做培训的转变！从培训机构为你做4为什么而学比学什么更重要向执行型组织阶段的转变！从学习型组织阶段5企业西点军校企业西点军校改环境改环境体系一改变环境：改变环境：人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!理战略理战略体系二战略的梳理：战略的梳理：统一思想、统一价值观、统一战略目标！造基因造基因体系三打造企业文化：打造企业文化：一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂!而企业的灵魂就是“企业文化”！育教官育教官体系四企业西点执行教官：企业西点执行教官：案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二学教材学教材体系五自助式教学：自助式教学：西点训练教材四种表现形式轻松完成培训管体系管体系体系六培训管控体系：培训管控体系：十大图表操作工具追结果追结果体系七结果落地追踪体系：结果落地追踪体系：西点训练结果追踪表；教官主题月结果追踪表 第二部分：企业西点军校如何操作第二部分：企业西点军校如何操作七大体系打造企业西点军校七大体系打造企业西点军校外部环境外部环境 企业要营造好的执行氛围企业要营造好的执行氛围 执行语录VI视觉化！专业执行语言听觉化！领导以作则感觉化！内部环境内部环境企业内部要营造好的执行氛围企业内部要营造好的执行氛围“为什么而学比学什么更重要为什么而学比学什么更重要”西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！企业西点培训体系帮助员工在心中构筑起强大的学习环境！企业西点培训体系帮助员工在心中构筑起强大的学习环境！为打败敌人而学，为企业的强大而学！为打败敌人而学，为企业的强大而学！心中有敌人，为生死而学！心中有敌人，为生死而学！体系一体系一 改环境改环境改变环境改变环境 人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!是企业的方向，是员工实现梦想的平台是企业的方向，是员工实现梦想的平台战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标企业远景的两个维度：企图心 企定位核心价值观的三个维度：客户 员工 产品 战略目标的三个维度：清晰化 数据化 可操作化是员工的方向，是公司实现战略目标的基石是员工的方向，是公司实现战略目标的基石员工在公司战略平台上做个人战略、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！个人战略战略的梳理战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！体系二体系二 理战略理战略公司战略打造企业文化打造企业文化一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂!而企的灵魂就是“企业文化”！结果导向文化结果导向文化团队精神文化团队精神文化勇于负责文化勇于负责文化客户价值文化客户价值文化植入团队讲牺牲：“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！植入个人要负责任：“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员工都是执行型人才！植入强大“敬畏客户”的原则：客户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！体系三体系三 造基因造基因植入“结果导向”执行文化：改变员工的做事方式和做事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化!体系四体系四 育教官育教官企业西点执行教官企业西点执行教官案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二一、执行教官的标准二、执行教官的培训三、执行教官的原则四、执行教官的操作体系五体系五 学教材学教材自助式教学自助式教学西点训练教材四种表现形式轻松完成培训解决员工学习态度问题！电影执行力形式一解决树立正确观念问题！西点训练VCD形式二解决如何自己做培训问题！教官讲义形式三解决学习效果落地问题！高管教材形式四体系六体系六 管体系管体系培训管控体系培训管控体系十大图表操作工具十个主题月打造西点执行年总体实施计划表月度培训实施计划表西点培训总体进度表西点训练关键点控制表学习结果追踪表工作改进措施追踪表红绿灯管控企业西点军校方案学习提纲共建企业西点军校预热方案培训执行教官流程体系七体系七 追结果追结果结果落地追踪体系结果落地追踪体系教官的结果追踪月度结果追踪表执行结果总结报告西点执行学院教官研讨会教官考核标准教官年度工作绩陈述报告。