单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,,,,,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,,,二级建造师执业资格考试辅导,,建设工程 施工管理,2021年,,复习中应注意的事项,,考试用书是以“掌握、熟悉、了解〞等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材表达方式强调的是复习功用，而不是知识讲解复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解本考试用书共有知识点108条,分管理概论、本钱控制、进度控制、质量控制、平安与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行表达这些内容在以往的施工工程经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握复习中应注意的事项〔续〕,?建设工程施工管理?又有区别于?建设工程工程管理?的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程工程管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。
考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备在对考试用书进行多遍疏理的根底上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，稳固所学知识复习中应注意的事项〔续〕,在?专业工程管理与实务?的“施工技术与管理〞篇的“施工工程管理知识〞中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的根底上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹客观题试卷也有一局部计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的考试大纲分类情况,1,：,,,建设工程,,施工管理,共有知识点,108,条,掌握,61,条,掌握：熟悉：了解,=56.5,：,29.6,：,13.8,了解,15,条,熟悉,32,条,,,考试大纲分类情况,2,：,,建设工程施工,,管理知识点分布,施工管理概论,建设工程工程信息管理,施工本钱控制,施工进度控制,施工质量控制,建设工程职业健康,,平安与环境管理,施工合同管理,19,条,17.3,％,19,条,17.3,％,13,条,11.4,％,24,条,21.3,％,10,条,8.8,％,17,条,15.6,％,6,条,5.6,％,,,,,,,,?建设工程施工管理?重点与难点,建设工程工程管理概论,,工程目标控制的动态控制原理,,工程经理的工作性质、任务和责任,,建设工程监理的工作方法,,建设工程工程施工本钱控制,,施工本钱管理的措施,,施工本钱方案的编制,,工程变更价款与索赔费用的计算,,施工工程本钱控制之偏差分析法,,?建设工程施工管理?重点与难点〔续〕,建设工程施工进度控制,,施工进度方案编制方法,,施工方进度控制措施,,建设工程工程进度方案系统,,建设工程施工质量控制,,施工质量预控方法,,施工质量控制的主要途径和方法,,施工质量验收的方法,,施工质量事故的处理方法,,质量管理八项原那么,,?建设工程施工管理?重点与难点〔续〕,建设工程职业健康平安与环境管理,,施工平安控制的特点和根本要求,,危险源控制方法,,施工平安技术措施方案及其实施,,建设工程职业健康平安事故的分类和处理,,现场文明施工根本要求,,职业健康平安管理体系的内容,,建设工程合同与合同管理,,施工合同主要内容,,施工合同索赔管理,,按计价方式分类的施工合同类型及选择,,,,二级建造师执业资格考试模式分析：,一、考试科目,,1、综合考试：两个科目,,〔1〕建设工程施工管理,,〔2〕建设工程法规及相关知识,,2、专业考试：一个科目，分为10个专业,,三、 ?建设工程施工管理?科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。
题型有两种：单项选择题和多项选择题,,试题分布：,,1、单项选择题有70个小题，每题1分，共70分；,,2、多项选择题有25个小题，每题2分，共50分考试题型及分数,1、题型为两种：单项选择和多项选择单项选择：四个选项，只有一个正确多项选择：五个选项，有二到四个正确选项2、分数分布：总分120分单项选择：70个题目，每个1分，共70分选错不给分多项选择：25个题目，每个2分，共50分只有全部选对才给2分，选错此题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算3、及格分数：,,按照历年考试合格标准，及格分数为72分〔总分的60%〕课程简介,,各章分数：,, 施工管理 : 18~20 分左右；,, 三大控制：本钱控制23~25 分左右；,,进度控制18~19分左右、,,质量控制18~19 分左右；,, 三大管理：平安环保 17~19 分左右、,,合同管理20分左右、,,信息管理4 分左右1048766; 特别要重点关注第一、二、四、六章第一节〔2Z101000〕施工管理,,2Z101010 施工方的工程管理,,2Z101020 施工管理的组织,,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,,2Z101040 建设工程工程目标的动态控制,,2Z101050 施工方工程经理的工作性质.任务和 责任,,2Z101060 施工风险管理,,2Z101070 建设工程监理,,施工管理主要内容：,7,个章节,,,,,,施工管理概论,/,风险管理,/,工程监理,,,,任务措施,/,计划,/,控制,/,分析,,,,控制系统,/,编制方法,/,控制措施,,,,质量控制体系,/,质量控制措施,,,,生产管理,/,应急预案,/,文明施工和环保,,,,招投标,/,计价,/,担保,/,施工合同,/,索赔,,,,目标任务,/,信息管理方法,/,信息系统,,,,主要章节,,,,施工管理,,,,施工成本控制,,,,施工进度控制,,,,施工质量控制,,,,安全与环境管理,,,,施工合同管理,,,,施工信息管理,2Z202100,2Z202100,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010 施工方工程管理,主要考点：,,1、建设工程工程管理的类型,,2、施工方工程管理的目标和任务,,1、建设工程工程管理的类型,掌握要点：,,,1.工程管理的核心任务－－工程的目标控制。
目标：质量、进度、费用〔投资→对业主；本钱→对施工方〕2.建设工程工程管理的内涵－－通过工程筹划和控制使目标得以实现1)工程决策期管理工作的主要任务；,,(2)工程实施期管理的主要任务3.工程管理中业主的定位—,,总集成者、总组织者、核心,,业主是人力资源、物质资源和知识的集成，,,建设工程工程生产过程的总组织者，,,业主方的工程管理是该工程的工程管理的核心金融机构,/,政府部门,/,上级主管部门,,业主,,咨询单位,/,设计单位,/,施工单位,/,监理单位,/,物资供应单位,/,能源供应单位,……,,,,,,总集成者,,总组织者,,核心,,,人力资源,,物质资源,,知识,,4.按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有〔？〕五种类型业主方工程管理,,设计方工程管理,,施工方工程管理,,供货方工程管理,,总承包方工程管理,,,5.业主方工程管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义业主方工程管理工作涉及工程实施阶段全过程6.建设工程工程的全生命周期包括〔？〕三个阶段－－工程的实施阶段包括〔？〕五个具体阶段；招投标工作可以分散在〔？〕阶段进行编制工程建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备,,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前,,准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段,,任务：,,确定工程的定义,实施阶段 (工程管理的时间范畴),,任务：实现工程的目标,动用开始,保修期结束,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段,,8.平安管理是工程管理中最重要的任务。
9.设计方工程管理的目标包括〔？〕四个方面－－设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行设计的质量目标,,设计的本钱目标,,设计的进度目标,,设计的投资目标,,10.供货方工程管理的目标包括〔？〕三个方面－－其工作主要在施工阶段进行供货方的本钱目标,,供货的质量目标,,供货的进度目标,,,11.建设工程总承包方工程管理的目标包括〔？〕四个方面－－其工作设计工程实施的全过程工程的总投资目标,,总承包方的本钱目标,,工程的进度目标,,工程的质量目标,,,,建设工程工程管理的内涵,,1〕时间－工程的实施期,,2〕管理内容－筹划、控制,,3〕目标－费用、质量、进度,,4〕目的－使目标得以实现,,建设工程工程的全寿命周期,,实施阶段,决策阶段,使用阶段,设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的阶段,保修期,1.建设工程工程的实施阶段包括( )A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段,,D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段,,,2.施工总承包和〔 〕的工程管理都属于施工方的工程管理A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供给方,,C. 分包方 D. 工程总承包方,,,3.建设工程工程管理的核心是〔 〕的工程管理。
A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方,,ABCD,，,P2,C,，,P2,D,，,P1,4.建设工程工程的全寿命周期包括( )A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段,,D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段,,,6.工程管理最重要的任务是〔 〕A. 进度控制 B. 质量控制,,C. 投资控制 D. 平安管理,,,7.业主方工程管理目标包括( ).,,A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总本钱目标,,D. 工程竣工时间目标 E. 工程动用时间目标,,ABC,，,P2,D,，,P3,ABE,，,P2,2、施工方工程管理的目标和任务,掌握要点：,,1.施工方工程管理的目标包括〔？〕三个方面本钱目标、进度目标、质量目标,,,2.施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行3.施工方工程管理的任务〔？〕七个方面,,平安、本钱、进度、质量、合同、信息、组织与协调,,,,施工方项目管理,,管理目标,,成本目标,,,进度目标,,,质量目标,,,服务对象,,施工方本身利益,,项目整体利益,,时间范围,,（主要）施工阶段,,（涉及）准备阶段,,（涉及）设计阶段,,（涉及）保修阶段,,管理任务,,安全管理,,投资控制,安全,管理,成本,控制,进度,控制,质量,控制,合同,管理,信息,管理,组织和协调,2、施工方工程管理的目标和任务,4.施工方的概念？,,是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。
5.施工总承包方与业主、分包方的关系,,负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务2、施工方工程管理的目标和任务,,7.工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程组织实施方式8.建设工程工程总承包的根本出发点是？P6,,,,,9.建设工程工程总承包的主要意义在于－－？关于总价包干？,,工程增值,1.工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建设工程〔 〕A. 组织实施方式 B. 组织运行方式,,C. 组织结构方式 D. 组织管理方式,,,,2.建设工程工程总承包的主要意义在于( )A. 总价包干 B.交钥匙,,C. 促进设计与施工的紧密结合,,D. 到达为工程建设增值的目的,,E. 实现建设生产过程的组织集成化,,A,，,P6,CDE,，,P6,3.建设工程工程总承包在多数条件下采用〔 〕A. 固定单价合同 B. 固定总价合同,,C. 变动单价合同 D. 变动总价合同,,,,4.在以下参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ).,,A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位,,D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门,,D,，,P6,ACE,，,P5,5. 某工程工程施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，那么在施工中该分包单位必须接受〔 〕的工作指令，服从其总体的工程管理。
A、业主 B、设计方,,C、施工总承包方 D、工程监理方,,,. 施工方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于施工方本身的利益和〔 〕A. 业主方的利益 B. 工程整体利益,,C. 社会利益 D. 总承包方的利益,,C,，,P5,B,，,P4,2Z1010,20,,施工管理的组织,考核点：,,1、系统的目标与系统的组织关系,,2、掌握工程结构分析,,3、掌握施工管理的组织结构,,4、熟悉施工管理的任务分工,,5、熟悉施工管理的管理职能分工,,6、熟悉施工管理的工作流程组织,,1. 建设工程工程的目标与组织,,,,,,,,,建设工程项目,一次性,全寿命周期,（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）,多单位,共同完成 （合作,/,对立）,特点,一，全， 多,人的因素,方法工具,影响因素,参与单位,生产人员,各单位的管理的方法与工具,各单位的生产的方法与工具,组织,目标,实现的因素,决定,组织措施 （重要）,管理措施,经济措施,技术措施,控制措施,项目管理诊断的首要问题,组织论的根本内容,,,组织论,,,组织结构模式,,,指令关系,,,组织分工,,,任务,/,管理职能分工,,,工作流程组织,,,工作之间逻辑关系（动态）,,,组织工具,,,3,个图,/2,个表,例题解析：,1.以下影响工程目标实现的因素中，决定性的因素是〔〕。
A．奖金 B．方法,,C．组织 D．工具,,,2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和〔〕A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工,,解析：此题选BP8,解析：此题选CP7,掌握要点：,,1、工程结构图—组织工具,,2. 建设工程工程的结构分析,通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接建设工程工程可有不同的结构分解方法，工程结构分解应与① 工程实施的部署相结合，与② 合同结构相结合2、工程结构的编码,,工程结构图中的每一个组成局部应该进行编码，这是工程结构编码工程结构的编码依据工程结构图，对工程结构的每一层的每一个组成局部进行编码.,,例题解析：,以下组织工具中，能够反映组成工程所有工作任务的是〔 〕 A.工程结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图,,解析：此题选A，P8,3、掌握施工工程管理的组织结构,熟悉要点：,,1,、,组织论的三个主要工具,,,,,组织工具,,项目结构图,,项目的组成部分,,直线,,组织结构图,,组织系统组成部分,,单向箭头,,合同结构图,,建设项目参与单位,,双向箭头,种类,矩形框含义,连接线表达,工作任务,部门关系,合同关系,三种组织结构模式：,职能组织结构,、,线性组织结构,和,矩阵组织结构,。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式缺点：,在职能组织结构中，每一个工作部门可能有,多个矛盾的指令源,在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其,指令源有两个,矩阵组织结构,适用于大的组织系统,当纵横两个部门发生矛盾时，由A〔系统最高指挥〕协调决策3、区分工程结构图和组织结构图,,,,工程组织结构图反映：,,a. 各子系统之间和各元素之间的组织关系；,,b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系工程结构图反映：,,工作对象之间的关系组成该工程的所有工作任务,,,,例题解析：,1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( ),,A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序,,,2.以下图所示的组织结构是〔 〕A. 线性组织结构 B. 职能组织结构,,C. 矩阵组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源,,E. 是一种传统的组织结构模式,,,,,,,,,,,,A,，,P13,BDE,，,P13,3.矩阵组织结构的特点有( )。
A. 有两个指令源 B. 有两个以上的指令源,,C. 单一的指令源 D. 适用于大的系统,,E. 在大的组织系统中，指令路径过长,,,,4.关于工程管理组织结构模式说法正确的有( ) A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D、大型线性组织系统中的指令路径太长,,E、线性组织结构中可以跨部门下达指令,,AD,，,P15,ABD,，,P14,4、工程管理的工作任务分工表,熟悉要点：P17,,1. 编制工程管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解2.在工程管理任务分解的根底上定义工程经理和各主管部门〔费用、进度、质量、合同、信息和组织协调〕和人员的工作任务3.每一个建设工程都应编制工程管理任务分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部4.工程参与各方都应该编制各自的工程管理任务分工表 P17,,例题解析：,1. 关于编制工程管理任务分工表的说法，正确的选项是〔 〕 A. 业主方应对工程各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对工程实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的工程可以集中编制通用的分工表,,,,2.编制工程管理任务分工表时，首先进行工程管理任务的分解，然后〔〕。
A、 确定工程管理的各项工作流程,,B、分析工程管理合同结构模式,,C、明确工程经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务,,D、分析组织管理方面存在的问题,,解析：此题选C， P17,解析：此题选B， P17,4、熟悉施工管理的管理职能分工 P19,熟悉要点：,,1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查2.工程管理职能分工表的含义－－,,形式：表,,作用：反映对工作任务的工程管理职能分工,,拉丁字母：表示管理职能,,范围：可应用于企业,,常见考点：工程参与各方都应该编制各自的工程管理职能分工表 P20,2Z10125.,施工管理的工作流程组织,1、〔概念〕三种工作流程组织,,2、〔任务〕工作流程组织的任务,,3、〔方法〕工作流程图,,2Z10125.,施工管理的工作流程组织,1. 〔概念〕工作流程组织包括：,,管理工作流程组织， 信息处理工作流程组织，和物质流程组织2. 〔任务〕从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织 工作流程图应视需要逐层细化业主方和工程各参与方都有各自的工作流程组织的任务3. 〔方法〕工作流程图,,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。
矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判决条件工作,1,工作,2,判决,工作,n,否,是,例题解析：,1、某城市准备实施一个大型地铁建设工程对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )组织结构A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能,,,2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统在此过程中可以使用的组织工具有〔 〕A.工程结构图 B.组织结构图,,C.工作任务分工表 D.管理职能分工表,,E.工作流程图,,A P15,BCDE P15,2Z101030,施工组织设计的内容和编制方法,熟悉知识点：,,1、熟悉施工组织设计的根本内容,,2、熟悉施工组织设计的编制原那么,,2Z101030、施工组织设计的根本内容,施工组织设计的根本内容---五个方面,,,〔表达〕施工组织设计表达了实现根本建设方案和设计的要求〔根本内容〕 ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度方案、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标,,,,〔依据〕施工组织设计的内容要结合工程对象的①实际特点、 ②施工条件和③技术水平来进行综合考虑。
三施工主,2Z101030,、施工组织设计的内容,2,、施工组织设计的分类及其内容,---,分为三类,,,,施工组织设计,,施工组织总设计,,以整个建设工程项目为对象,,单位工程施工组织设计,,以单位工程为对象,,分部分项工程施工组织设计,,针对分部分项工程,简单工程只编制施工方案并附以施工进度方案和施工平面图针对的是某些重要的复杂的新工艺的分局部项工程编制，是直接指导分局部项工程施工的依据2Z101032,熟悉施工组织设计的编制方法,1、施工组织设计的编制原那么,,2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据,,3、施工组织总设计的编制程序,,常见考法：考组织设计编制顺序,,牢记：一个顺序,,施工方案----- 施工总进度方案------ 资源需求量表,例题解析：,,1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程工程的施工任务关于该公司编制的施工组织设计：,,施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图，以及〔 〕A.技术措施 B.主要技术指标,,C.组织措施 D.主要管理措施,,答案,:B P24,2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有工程的施工组织设计做出了如下规定：,,在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括〔 〕。
A.合理安排施工顺序,,B.对可能的施工方案进行评价并决策,,C.确定主要施工方法,,D.绘制施工平面图,,E.编制资源需求方案,,答案,:ABC. P24,1Z202140 建设工程工程目标的动态控制,考核点：,,1、掌握工程目标的动态控制方法,,2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用,,2Z101040 掌握工程目标的动态控制方法,主要考点：,,1、动态控制原理,,2、工程动态控制的措施----工程目标的纠偏措施包括四种，重点－－每种措施的内容3、工程目标的事前控制,,2Z101040、动态控制原理的应用,掌握要点：,,1.了解－－运用动态控制原理控制施工进度、本钱和质量的步骤－－目标分解；跟踪和控制；调整. P27,,2. 目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施如何区分、确定属于哪一种措施？,,3. 组织是目标能否实现的决定性因素4. 目标动态控制的核心是---方案值和实际值比较5.对于大型建设工程工程，应通过进行工程进度目标的逐层分解P29,,6.进度控制周期确实定 根据工程的规模和特点而定7.进度的方案值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
8.施工本钱目标的分解是指通过编制施工本钱规划，…,,9.本钱控制的周期，一般为1个月10.了解施工本钱的方案值与实际值比较的内容P29,,11.相对于工程合同价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值12.相对于实际施工本钱而言，那么施工本钱规划的本钱值是方案值13.本钱的方案值和实际值比较的成果是本钱跟踪和控制报告14.质量目标不仅包括各分局部项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量15.对质量目标的明确定义是质量的方案值,,例题解析：,1.在工程目标动态控制中，如果原定工程目标不合理或原定的工程目标无法实现，那么应对工程目标进行〔 〕A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整,,,2. 在工程动态控制中，属于工程目标动态控制的准备工作的是〔 〕A.将实际值与方案值进行比较 B. 收集工程目标的实际值,,C.确定用于目标控制的方案值 D. 确定方案值与实际值的偏差,,D P27,C P27,3.调整进度管理的方法和手段是工程目标动态控制纠偏措施的〔 〕A. 组织措施 B. 管理措施,,C. 经济措施 D.技术措施,,,4.以下措施中属于工程目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )。
A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织,,C. 调整设计 D. 改进施工方法,,E. 改变施工机具,,B P28,CDE P28,1Z202150 掌握施工方工程经理的任务和责任,考核点：,,1、施工方工程经理的任务,,2、施工方工程经理的责任,,,2Z101050、施工企业工程经理的任务,掌握要点：,,1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注册建造师的规定2.过度期(5年)－－过渡期满后，大中型工程工程的工程经理任职规定3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实工程经理岗位责任制4.工程经理的概念〔全面管理者+施工企业法定代表人在工程上的代表人〕,,5.建造师与工程经理的联系与区别〔专业人士名称----工作岗位〕,,2Z101050、施工企业工程经理的任务,6.工程经理的职责,,7.工程经理行使的管理权力,,8.工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面施工企业工程经理是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,例题解析：,1.建造师是〔 〕A. 工程经理的另一种说法,,B. 一个工作岗位的名称,,C. 企业法定代表人在工程工程上的代表人,,D. 一种专业人士的名称,,D P31,2.工程经理的任务包括工程管理和〔 〕。
A. 工程的人士管理 B. 工程的财务管理,,C. 工程的设备管理 D. 工程的行政管理,,,3.工程经理在工程管理方面的主要任务是〔 〕A. 施工平安管理 B. 施工本钱控制,,C. 工程合同管理 D. 工程的行政管理 E. 工程组织协调,,,,4.施工工程经理在承担工程工程施工的管理过程中，是以〔 〕身份处理与所承担的工程工程有关的外部关系 A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人 C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位工程管理者,,D P32,ABCE P32. 工程管理和行政管理是2个平行的方面,C P31,2、施工方工程经理的责任,掌握要点：,,1.工程管理目标责任书,,工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定2.建设部有关文件规定，工程经理应承担施工平安和质量的责任. P33,,3.建设部有关文件指出：工程经理对施工承担全面管理的责任. P34,,4.工程经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任,,政府 企业,,例题解析：,1.工程经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是〔 〕。
A. 法律责任 B. 刑事责任,,C. 经济责任 D. 道德责任,,,2.在工程工程施工中，处于中心地位的是〔 〕A. 企业法人 B. 监理工程师,,C. 工程经理 D. 施工技术人员,,C P34,C P34,3、某施工企业工程经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工平安管理条例的有关规定，出现了平安事故，造成2人死亡，那么政府主管部门主要追究该工程经理的( )A.法律责任 B.行政责任,,C.经济责任 D.撤消建造师资格,,A P34,2Z101060 了解风险管理的根本概念,考核点：,,1条、了解风险和风险量,,2条、了解建设工程工程的风险类型,,3条、了解建设工程施工风险管理的任务,,2Z101061、风险和风险量,了解要点：,,1.对于工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素2.风险量－－是指不确定的损失程度和损失发生的概率－－重点：“事件风险量的区域〞图风险,损失的不确定性,风险,建设工程工程,影响工程目标实现的不确定因素,风险量,不确定的损失程度和损失发生的概率,风险量的区域 风险等级评估表,,,,,,,,,风险区,C,,●,风险区,A,,●,风险区,D,,●,风险区,B,,●,损失量,概率,,,,,,轻度损失,中度损失,重大损失,很大,3,4,5,中等,2,3,4,极小,1,2,3,后果,可能性,风险区,A,5,风险区,B,3,风险区,C,3,风险区,D,1,大,中,小,中,轻,重,2Z101062、建设工程施工风险的类型,了解要点：,,组织风险,/,经济与管理风险,/,工程环境风险,/,技术风险,,,建筑工程风险,,,组织风险,,,组织结构模式,/,工作流程组织,/,分工,/,业主方人员的构成和能力,/,设计人员和监理工程师的能力,/,承包方的能力,/,施工机械操作人员的能力,/,损失控制和安全管理人员资质能力,,,经济与管理风险,,,宏微观经济情况,/,资金供应,/,合同风险,/,防火设施的可用性及数量,/,事故防范措施,/,人身安全措施,/,信息安全控制措施,,,工程环境风险,,,自然灾害,/,岩土水文,/,气象条件,/,火灾爆炸,,,技术风险,,,工程勘测资料,/,工程设计文件,/,施工方案,/,工程物资,/,工程机械,2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务,了解要点：,,1.风险管理包括——筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
2.风险管理的工作流程：风险辨识——风险评估——风险响应——风险控制例题解析：,1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是〔 〕A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D.风险区D,,,,,,C,A,D,B,损失量,概率,C,2.风险管理的工作流程是〔 〕A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应,,B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险响应,,C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制,,D. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应,,C P36,3.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致本钱增加的风险，属于〔 〕风险A.组织 B.工程环境 C.经济与管理,,D.技术风险,,4、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有〔 〕A.公众利益 B.人身平安 C.环境保护,,D.相关法规 E.盈利水平,,ABCD P36,C P35,2Z101070 建设工程监理,考核点：,,1,条、熟悉建设工程监理的工作任务,,2,条、熟悉建设工程监理的工作方法,,,2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务,熟悉要点：,,1. 工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
P38,,,2.〔2个未经〕工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 ①未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工 ②未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收P38,,,3. 监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务,熟悉要点：,,4. 工程监理单位在实施监理过程中，,,① 发现存在平安事故隐患的，应该要求施工单位整改；,,② 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；,,③ 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；,,2Z101072 建设工程监理的工作方法,熟悉要点：,,1.,实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，,书面通知,被监理的建筑施工企业2.,工程监理人员认为工程施工不符合,①工程设计的要求、 ②施工技术标准和③合同约定,的，有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。
2Z101072 建设工程监理的工作方法,,3.,工程建设监理规划的程序和依据应符合：,,① 工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及,收到设计文件后,开始编制，完成后必须经,监理单位技术负责人,审核批准，在召开,第一次工地会议前报送业主,② 应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制③ 编制工程建设监理规划的依据：,,,ⅰ,：建设工程的相关法律法规及审批文件,,,ⅱ,：有关的标准，设计文件和技术资料,,,ⅲ,：监理大纲、委托合同文件,,例题解析：,1. 我国推行建设工程监理制度的目的不包括〔 〕A. 确保工程建设质量 B. 提高工程建设水平,,C. 提高我国监理水平 D. 充分发挥投资效益,,,2.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告〔 〕要求设计单位改正A. 总承包单位 B. 总监理工程师,,C. 监理单位 D. 建设单位,,,3.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由〔 〕下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
A. 监理员 B. 监理工程师,,C. 总监理工程师 D. 政府质量监督人员,,C P37,D P40,C P42,,4、华信监理公司承担了某大型工程工程的建设监理业务,该工程工程由建华建筑公司负责施工根据?建设工程监理标准?的有关规定；,,华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为( )A.建设单位技术负责人 B.监理单位技术负责人 C.设计单位技术负责人 D.有关主管部门负责人,,,,5、根据本工程工程的特点，华信监理公司派驻工程工程的工程监理部还应编制〔 〕A.工程工程管理规划大纲 B.工程建设监理实施规划,,C.工程建设监理实施细那么 D.工程工程管理实施规划,,B P41,C P41,2Z102000 施工本钱控制,2Z102021 建筑安装工程费用工程的组成与计算,,2Z102021 建设工程定额,,2Z102030 施工本钱管理施工本钱方案,,2Z102040 施工本钱控制与施工本钱分析的依据和方法,,2Z102050 建筑安装工程费用的结算,,2Z102021 建筑安装工程费用工程的组成与计算,考核点：,,1、掌握建筑安装工程费用工程组成,,2、掌握直接工程费的组成,,3、掌握措施费的组成,,4、掌握间接费、利润和税金的组成,,5、熟悉建筑安装工程费用 计算程序,,6、熟悉工程量清单计价,,2Z102021、建筑安装工程费用工程组成,掌握要点：,,1.,建筑安装工程费由,,直接费、间接费、利润和税金,组成。
2.,直接费由,,直接工程费、材料费、施工机械费,组成,,2Z102021、直接工程费,掌握要点：,,1.直接费由直接工程费和措施费组成2.直接工程费包括－－人工费、材料费、施工机械使用费3.人工费包括〔？〕5项－－注意－生产工人辅助工资的内容P43,,4.材料费包括〔？〕5项－－注意－检验试验费的内容P45,,5.施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费6.机械台班单价的组成－－台班折旧费的计算例题解析：,1.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修理费为5000元，那么该机械台班大修理费为〔 〕A. 1.5 B. 15 C. 5 D. 10,,,,2. 以下费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有( )A. 生产工人劳动保护费 B. 职工福利费,,C. 生产工人退休工资 D. 生产工人教育经费,,E. 生产工人探亲假期的工资,,A P45,ABE P43,3.建筑安装工程费由()A. 交易费用 B. 直接费 C. 间接费,,D. 利润 E. 税金,,,,4.某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，那么该机械的台班折旧费为〔 〕元。
A. 80 B. 90 C. 100 D. 110,,BCDE P43,B P43,2Z102021、直接工程费,措施费：施工现场为到达环保部门要求所需要的各项费用重点了解—,,环境保护费〔率〕,,文明施工费〔率〕,,平安施工费〔率〕,,临时设施费〔率〕,,例题解析：,1.建筑安装工程费中平安施工费的计算基数是〔 〕A. 直接工程费 B. 人工费,,C. 材料费 D. 施工机械使用费,,,2. 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的〔〕A．措施费 B．规费,,C．间接费 D．施工机械使用费,,,3. 某施工工程地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属于〔〕A．不可预见费 B．措施费,,C．营业外支出 D．管理费,,,4. 建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有( ).,,A. 临时设施费 B. 环境保护费,,C. 文明施工费 D. 平安施工费,,E. 二次搬运费,,A P46,A P47,B P48,BCDE P46,2Z102021、间接费、利润和税金,掌握要点：,,1.间接费由规费和企业管理费组成。
2.规费的内容包括〔？〕5项, P48,,3.规费的计算基数可以采用〔？〕三种 P48,,直接费、人工费、人工费和机械费合计,,4.企业管理费的内容建安企业组织施工生产和经营管理者所需费用,,5.企业管理的有〔？〕两种计算方法 P49－－费率计算基数有〔？〕三种6.利润的计算基数有〔？〕三种,,7.建筑安装工程税金有〔？〕三种营业税、城市维护建设税和教育费附加8.税金的计算:,,例题解析：,1.以工程本钱加利润为基数计算税金，其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的7%、3%，那么税率为( )A. 3.22% B. 3.35% C. 3.41% D. 3.48%,,,2.建筑安装工程费中规费的计算基数可采用( ).,,A. 直接工程费 B. 人工费 C. 直接费,,D. 人工费与材料费合计 E. 人工费与机械费合计,,,3.以下不属于建筑安装工程费中规费的是〔 〕A. 工程排污费 B. 社会保险费,,C. 住房公积金 D. 平安施工费,,C P51,BCE P48,D P46,2Z102021、建筑安装工程费用计算程序,掌握要点：,,1.发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法。
2.工料单价法的“以直接费为计算根底〞“以人工费和机械费为计算基数〞和“以人工费为计算根底〞三种计算含税及不含税造价3.了解综合单价法的三种计价程序的含义例题解析：,1.某施工工程由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，那么该工程的不含税的造价为〔 〕万元A. 600.0 B. 609.0 C. 703.8 D. 676.2,,序号,费用项目,技术方法,1,直接工程费,500,2,措施费,100,3,直接费,500+100=600,4,间接费,600×15%=90,5,利润,（,600+90,）,×2%=13.8,6,不含税造价,600+90+13.8,C P51,2Z102021、 熟悉工程量清单计价,考核点：,,1,、工程量清单的作用,,2,、工程量清单计价,,3,、工程量清单计价的格式,,1、工程量清单的作用,熟悉要点：,,1.工程量清单的概念工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式,,2.工程量清单由分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清单组成。
3.工程量清单的四个方面的作用例题解析：,1.工程量清单主要由( )组成A. 综合工程清单 B. 措施工程清单,,C. 分局部项工程量清单 D. 其他工程清单,,E. 规费工程表,,2.编制标底和投标报价的依据是〔 〕A. 施工定额 B. 企业定额,,C. 工程量清单 D. 概算指标,,3.工程量清单的提供者是〔 〕A. 建设主管部门 B. 招标人,,C. 投标人 D. 工程造价咨询机构,,BCDE P54,C P54,B P54,2、工程量清单计价,熟悉要点：,,1.工程量清单计价包括－－分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金2.分局部项工程量清单应采用综合单价计价 P54－－是指完成工程量清单中一个规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素3.分局部项工程量计算的依据－－设计图纸和工程量计算规那么P55,,,4.措施工程清单计价应根据建设工程的施工组织设计5.其他工程清单中列入的内容有－－,,〔1〕招标人局部：暂列金额；暂估价；,,〔2〕投标人局部：总承包效劳费；计日工。
例题解析：,1.“建筑工程工程量清单计价标准〞中规定，分局部项工程费、措施工程费采用的计价方法是〔 〕A. 工料单价法 B. 综合单价法,,C. 工料测量法 D. 全费用单价法,,,,2.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列工程的全部费用，主要有( )组成A. 分局部项工程费 B. 措施工程费,,C. 其他工程费 D. 规费和税金 E. 单项工程费,,B P54 P59,ABCD P54,3. 在工程量清单计价中，分局部项工程量综合单价由〔 〕组成A. 人工费、材料费、机械使用费,,B. 人工费、材料费、机械使用费、管理费,,C. 人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,,D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金,,C P57,2Z102021 建设工程定额,考核点：,,1,条、掌握建设工程定额的分类,,2,条、了解人工定额,,3,条、了解材料消耗定额,,4,条、了解机械台班定额,,2Z102021、掌握建设工程定额的分类,掌握要点：,,1.,按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为－－人工定额；材料消耗定额；机械台班定额。
2.,按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为－－施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标－－了解其含义3.,按编制单位和适用范围分类－－国家定额；行业定额；地区定额；企业定额－－了解其含义4.,按工程专业和性质分类－－建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额例题解析：,1.以扩大的分局部项工程为对象编制的定额是〔 〕A. 预算定额 B. 概算定额,,C. 施工定额 D. 投资指标,,,2.以同一性质的施工过程为编制对象的定额是〔 〕A. 施工定额 B. 预算定额,,C. 概算定额 D. 概算指标,,B P64,A P64,2Z102022、了解人工定额,了解要点：,,1.人工定额的编制主要包括－－拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作P66,,2.拟订施工的正常条件包括－－拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织P67,,3.拟定定额时间是在〔？〕根底上编制的P67,,4.计时测定的方法－－测时法、写时记录法、工作日写实法。
P67,,5.人工定额按表现形式不同，分为－－时间定额和产量定额P68,,2Z102023、了解材料消耗定额,了解要点：,,1.按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为〔？〕4种P69,,2.材料消耗定额的编制包括〔？〕2项内容材料净用量和材料耗损量,,3.材料净用量的计算方法〔？〕4种4.材料损耗量的计算4、了解机械台班定额,了解要点：,,1.机械台班定额的编制包括〔？〕5项内容P72,,2.机械台班定额的形式－－时间定额；产量定额－－计算P70,,例题解析：,1.材料的净耗量为0.0475吨，损耗率为5%，那么材料的总损耗量为〔 〕吨2.一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t/h，其工作班延续时间8h，机械正常利用系数为0.6，那么施工机械时间定额为〔 〕台班/t答案：1C， 总损耗量=0.00475+0.00475×5% P70,,2A，时间定额=1/〔20×8×0.6〕 P73,2Z102030 施工本钱管理与 施工本钱方案,考核点：,,１、掌握施工本钱管理的任务与措施,,２、掌握施工本钱方案的类型,,３、掌握施工本钱方案的编制依据,,４、。