IWINT,Inc第第5 5章章 技术创新战略技术创新战略IWINT,Inc前前 言言所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的根底上所做出的企业技内部条件和外部环境的根底上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策做出的谋划和根本对策企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的是其能否顺利推进技术创新，赢得创新利益的先决条件在当代剧烈的市场竞争中不创新的先决条件在当代剧烈的市场竞争中不创新的企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误所导企业必将走向衰亡，但创新战略选择失误所导致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进致的不良创新反过来可能会加速企业衰亡的进程如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题，是涉及企业生存和开展的根本前提大问题，是涉及企业生存和开展的根本前提IWINT,Inc主要内容主要内容5.1 5.1 自主创新战略自主创新战略5.2 5.2 模仿创新战略模仿创新战略5.3 5.3 合作创新战略合作创新战略IWINT,Inc3.1 3.1 自主创新战略自主创新战略 5.1.1 5.1.1 自主创新战略的含义自主创新战略的含义5.1.2 5.1.2 自主创新的根本特点自主创新的根本特点5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点5.1.4 5.1.4 自主创新的缺点自主创新的缺点IWINT,Inc5.1.1 自主创新战略的含义自主创新战略的含义自主创新战略是指以自主创新为根本目标的创自主创新战略是指以自主创新为根本目标的创新战略。
新战略所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此根底上产生技术突破，攻破技术难关，并在此根底上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，到达预期目标的术的商品化，获取商业利润，到达预期目标的创新活动创新活动自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念，自主创新有时是与技术引进相对应面讲的概念，即指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国即指一国不依赖外部的技术引进，而依靠本国自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活自身力量独立开发新技术，进行技术创新的活动IWINT,Inc5.1.2 5.1.2 自主创新的根本特点自主创新的根本特点1技术突破的内生性技术突破的内生性自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的，这是自主创新的本质特点，开发活动而获得的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别，也是自主创新战略与其他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的。
自主创新的许多优势及缺陷也都是由此决定的美国美国Intel公司在计算机微处理器方面可谓是自主公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新的典范，我国方正集团的中文电子出版系创新的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新的又一成功案例统是自主创新的又一成功案例自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新攻克最困难的技术环节，独立技术，通过创新攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可，辅助性技术研究与掌握了核心技术原理即可，辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企业和组织开发既可自己进行，也可委托其他企业和组织进行，或通过技术购置解决进行，或通过技术购置解决IWINT,Inc5.1.2 5.1.2 自主创新的根本特点自主创新的根本特点2 2技术与市场方面的率先性技术与市场方面的率先性率先性是自主创新努力追求的目标新技术成果率先性是自主创新努力追求的目标新技术成果是具有独占性的，在技术开发的竞争中真正法是具有独占性的，在技术开发的竞争中真正法律上的成功者只能有一个，其他晚于率先注册律上的成功者只能有一个，其他晚于率先注册专利者的同类成果不仅不能受到专利保护，而专利者的同类成果不仅不能受到专利保护，而且不能够被合法使用。
且不能够被合法使用技术上的率先性必然要求和带动市场开发方面的技术上的率先性必然要求和带动市场开发方面的率先性技术开发的成果只有尽快商品化，才率先性技术开发的成果只有尽快商品化，才能为企业带来丰厚的利润，因此，自主创新企能为企业带来丰厚的利润，因此，自主创新企业还应将市场领先作为努力追求的目标，以防业还应将市场领先作为努力追求的目标，以防止跟随者抢占市场，侵蚀其技术开发的成果止跟随者抢占市场，侵蚀其技术开发的成果自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场两方面的率先性奠定的当然，在特定情况下，两方面的率先性奠定的当然，在特定情况下，落后企业也可能从事自主创新如我国落后企业也可能从事自主创新如我国 两弹两弹一星一星 的自主创新的自主创新IWINT,Inc5.1.2 5.1.2 自主创新的根本特点自主创新的根本特点3知识和能力支持的内在性知识和能力支持的内在性知识和能力支持是创新成功的内在根底和必要条知识和能力支持是创新成功的内在根底和必要条件件;在研究、开发、设计、生产制造、销售等在研究、开发、设计、生产制造、销售等创新的每一个环节，都需要相应的知识和能力创新的每一个环节，都需要相应的知识和能力的支持。
的支持自主创新不仅技术突破是内生的，且创新的后续自主创新不仅技术突破是内生的，且创新的后续过程也主要是依靠自身的力量推进的在自主过程也主要是依靠自身的力量推进的在自主创新过程中，除了一些辅助性工作或零配件可创新过程中，除了一些辅助性工作或零配件可以通过委托加工或转包生产让其他企业承担外，以通过委托加工或转包生产让其他企业承担外，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的这与合作创新有自身知识与能力支持实现的这与合作创新有根本性区别根本性区别自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境，如加深对先进技术原理能力积累的良好环境，如加深对先进技术原理的理解，提高企业的研究开发能力的理解，提高企业的研究开发能力IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点1技术突破的内生性有助于企业形成较强技技术突破的内生性有助于企业形成较强技术壁垒术壁垒跟进者对新技术的解密、消化、模仿需要一定的跟进者对新技术的解密、消化、模仿需要一定的时间，从投资到形成生产能力，开展成率先创时间，从投资到形成生产能力，开展成率先创新者的竞争对手也需要一定时间，在此时间内新者的竞争对手也需要一定时间，在此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。
必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业或产品技术开心技术，在一定程度上左右行业或产品技术开展的进程和方向而有些技术的解密与反求耗展的进程和方向而有些技术的解密与反求耗时那么十分长，甚至几乎是不可能的如可口时那么十分长，甚至几乎是不可能的如可口可乐率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式而加以稳固，进一步从法律上确定自主创新者技术以稳固，进一步从法律上确定自主创新者技术垄断地位借助专利保护，自主创新企业可自垄断地位借助专利保护，自主创新企业可自己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让，己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让，何时转让，转让到何种程度等等，企业在竞争何时转让，转让到何种程度等等，企业在竞争中处于十分有利的地位中处于十分有利的地位IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点2在全新技术领域的技术突破会带动一大批在全新技术领域的技术突破会带动一大批新产品的诞生新产品的诞生自主创新常常在全新技术领域实现技术突破，从自主创新常常在全新技术领域实现技术突破，从而引致一系列的技术创新，形成创新的集群现而引致一系列的技术创新，形成创新的集群现象和簇射现象，带动一大批新产品的诞生，推象和簇射现象，带动一大批新产品的诞生，推动新兴产业的开展。
动新兴产业的开展这有利于促进自主创新企业多元化投资，获取丰这有利于促进自主创新企业多元化投资，获取丰厚的利润；而且，在一定程度上将控制多个技厚的利润；而且，在一定程度上将控制多个技术领域或全产业的开展，奠定自身的领袖地位术领域或全产业的开展，奠定自身的领袖地位美国杜邦公司通过对人造橡胶、化学纤维、塑料美国杜邦公司通过对人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料的自主创新，牢牢地占据了世界三大合成材料的自主创新，牢牢地占据了世界化工原料市场，推出和控制了合成橡胶、乙烯、化工原料市场，推出和控制了合成橡胶、乙烯、尼龙、确实良等一系列有重大意义的化工新产尼龙、确实良等一系列有重大意义的化工新产品，引起了世界汽车、服装等行业的深刻变化，品，引起了世界汽车、服装等行业的深刻变化，从而强化了公司在化工领域中的核心地位从而强化了公司在化工领域中的核心地位IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点3 3生产技术的率先能先于其他企业获得产品生产技术的率先能先于其他企业获得产品本钱和质量控制方面的竞争优势本钱和质量控制方面的竞争优势在生产制造方面，自主创新企业启动早，产量积在生产制造方面，自主创新企业启动早，产量积累领先于跟进者，能够优先积累生产技术和管累领先于跟进者，能够优先积累生产技术和管理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力，因此，自主创新企业能先应的企业核心能力，因此，自主创新企业能先于其他企业获得产品本钱和质量控制方面的竞于其他企业获得产品本钱和质量控制方面的竞争优势。
争优势企业产品单位本钱与其积累产量之间呈负相关关企业产品单位本钱与其积累产量之间呈负相关关系系;即在同样生产环境下，先行者生产本钱较即在同样生产环境下，先行者生产本钱较跟随者低，在剧烈的市场竞争中，有时产品本跟随者低，在剧烈的市场竞争中，有时产品本钱方面的微小差异往往会对竞争的胜负产生重钱方面的微小差异往往会对竞争的胜负产生重大影响IWINT,Inc5.1.3 5.1.3 自主创新的优点自主创新的优点4市场率先将使企业处于竞争的优势地位市场率先将使企业处于竞争的优势地位自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占性垄断地位，可获得大量的超额利润性垄断地位，可获得大量的超额利润通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获得相当可观的收入，如日本日立公司在亦可获得相当可观的收入，如日本日立公司在国内的技术转让费收入十项就是公司对研究开国内的技术转让费收入十项就是公司对研究开发投资的发投资的4倍其产品的标准和技术标准很可能先入为主其产品的标准和技术标准很可能先入为主;演变为演变为本行业或相关行业统一认定的标准。
统一标准本行业或相关行业统一认定的标准统一标准确实定将奠定自主创新企业在行业中稳固核心确实定将奠定自主创新企业在行业中稳固核心地位通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在使用技术和产品过程中的经验技能积累专门化，使用技术和产品过程中的经验技能积累专门化，这样，用户为了防止废弃掉己经熟练掌握的经这样，用户为了防止废弃掉己经熟练掌握的经验技能，往往会选择继续使用率先者推出的产验技能，往往会选择继续使用率先者推出的产品系列IWINT,Inc5.1.4 5.1.4 自主创新的缺点自主创新的缺点1 1财务风险财务风险为了获得有效的技术突破，企业必须具备雄厚的为了获得有效的技术突破，企业必须具备雄厚的研究开发实力，甚至需要拥有一定的根底研究研究开发实力，甚至需要拥有一定的根底研究力量，为此，企业不仅要投巨资于技术研究与力量，为此，企业不仅要投巨资于技术研究与开发，而且必须保有一定实力雄厚的科研人员开发，而且必须保有一定实力雄厚的科研人员队伍，不断提高队伍，不断提高R&DR&D能力这对企业而言，必能力这对企业而言，必然是一种较为沉重的财务负担然是一种较为沉重的财务负担。
2 2技术风险技术风险新技术领域的探索又具有较高的不确定性自主新技术领域的探索又具有较高的不确定性自主研究开发的成功率是相当低的，据统计，在美研究开发的成功率是相当低的，据统计，在美国，根底性研究的成功率为国，根底性研究的成功率为5%5%，技术开发的成，技术开发的成功率一般为功率一般为50%50%左右IWINT,Inc5.1.4 5.1.4 自主创新的缺点自主创新的缺点3 3生产风险生产风险自主创新企业一般较难在社会上招聘到现成的熟自主创新企业一般较难在社会上招聘到现成的熟练技术工人，而必须由企业投资对生产操作人练技术工人，而必须由企业投资对生产操作人员进行必要的特殊培训，并帮助相关生产协作员进行必要的特殊培训，并帮助相关生产协作单位提高生产技术能力新工艺、新设备可靠单位提高生产技术能力新工艺、新设备可靠性的风险也必须由自主创新企业承担，这在一性的风险也必须由自主创新企业承担，这在一定程度上增加了自主创新的生产本钱和质量控定程度上增加了自主创新的生产本钱和质量控制风险4 4 市场风险市场风险自主创新企业需要在市场开发自主创新企业需要在市场开发;广告宣传，用户广告宣传，用户使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘使用知识普及方面投入大量的资金，努力挖掘有效需求，翻开产品销售的局面。
由于这种广有效需求，翻开产品销售的局面由于这种广告宣传对用户所起的作用在很大程度上是一种告宣传对用户所起的作用在很大程度上是一种新产品概念和消费观念的导入，因此，其投入新产品概念和消费观念的导入，因此，其投入具有很强具有很强“的外溢效果，即相当局部的投资收的外溢效果，即相当局部的投资收益将由模仿跟进者无偿占有益将由模仿跟进者无偿占有IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主创新自主创新1 1自立门户自立门户 英特尔创始人之一摩尔、诺伊斯原是肖克英特尔创始人之一摩尔、诺伊斯原是肖克莱半导体公司的研究人员莱半导体公司的研究人员19561956到到19571957年，该年，该公司尝试利用晶体管的原理制造小型电子产品公司尝试利用晶体管的原理制造小型电子产品由于肖克利的作风专横，摩尔和诺伊斯等由于肖克利的作风专横，摩尔和诺伊斯等6 6位位科学家，在旧金山投资银行家洛克的协助下，科学家，在旧金山投资银行家洛克的协助下，自立门户，成立了纽约快捷照相及仪器公司的自立门户，成立了纽约快捷照相及仪器公司的快捷半导体研究开发部诺伊斯担任部门经理，快捷半导体研究开发部诺伊斯担任部门经理，摩尔当工程经理。
摩尔当工程经理诺伊斯是一位出色的创造家，他在诺伊斯是一位出色的创造家，他在19591959年测试积年测试积体电路成功，把多个晶体管放入一个芯片不体电路成功，把多个晶体管放入一个芯片不久后，快捷的积体电路取代了电脑及其它机械久后，快捷的积体电路取代了电脑及其它机械中的电子机械开关中的电子机械开关摩尔预感到，这只是体积缩小的开始，未来有无摩尔预感到，这只是体积缩小的开始，未来有无限的可能他认为，如果可以把晶体管电路放限的可能他认为，如果可以把晶体管电路放进单一芯片，就有方法把这芯片的功能加倍，进单一芯片，就有方法把这芯片的功能加倍，然后再加倍然后再加倍IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主创新自主创新19631963年，年，2727岁的格罗夫进入快捷担任摩尔的助理，其岁的格罗夫进入快捷担任摩尔的助理，其管理才能很快就被觉察管理才能很快就被觉察1965 1965年，摩尔预测，芯片的功能每年，摩尔预测，芯片的功能每1212个月将增加一倍，个月将增加一倍，后来延长为后来延长为1818个月，被人称为个月，被人称为“摩尔法那么摩尔法那么19671967年，快捷半导体研究开发部已有年，快捷半导体研究开发部已有1.51.5万名员工、万名员工、1.31.3亿美元的营业额，但仍只占快捷总规模一小局部。
亿美元的营业额，但仍只占快捷总规模一小局部因此，当诺伊斯和摩尔提议进入半导体存储器这一新因此，当诺伊斯和摩尔提议进入半导体存储器这一新的研究领域时，遭到公司高层的反对这令诺伊斯和的研究领域时，遭到公司高层的反对这令诺伊斯和摩尔十分失望摩尔十分失望于是，于是，4141岁的诺伊斯、摩尔和格罗夫等岁的诺伊斯、摩尔和格罗夫等1212人又离开快人又离开快捷半导体研究开发部，开始创立捷半导体研究开发部，开始创立INTELINTEL公司，按照自己公司，按照自己的意愿，生产能储存记忆的半导体的意愿，生产能储存记忆的半导体他们原先只想寻找一个小的自由空间，没想到却开创他们原先只想寻找一个小的自由空间，没想到却开创了一个新产业诺伊斯说：了一个新产业诺伊斯说：“新公司生存的关键，就新公司生存的关键，就是要尝试进入人烟稀少或完全没人的行业是要尝试进入人烟稀少或完全没人的行业IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主创新自主创新2 2艰苦创业艰苦创业当时的业内人士估计，半导体存储器它的本钱将当时的业内人士估计，半导体存储器它的本钱将会是磁圈的会是磁圈的1010倍，没有市场价值。
因此必须设倍，没有市场价值因此必须设法在一个芯片塞进更多晶体管，不断削减本钱法在一个芯片塞进更多晶体管，不断削减本钱英特尔最早期的重要决策之一，就是决定所谓确英特尔最早期的重要决策之一，就是决定所谓确实定实定“困难度：如果他们制造非常简单的产困难度：如果他们制造非常简单的产品，别人将可轻易模仿；如果尝试过分复杂的品，别人将可轻易模仿；如果尝试过分复杂的产品，公司资源恐怕无法支持到研究完成最产品，公司资源恐怕无法支持到研究完成最后，他们决定走中庸之道，并预测后，他们决定走中庸之道，并预测5 5年内他们年内他们将可以到达年收入将可以到达年收入25002500万美元1970 1970年，英特尔推出第一产品，名为年，英特尔推出第一产品，名为11031103，含，含有有10001000位元组的动态随机存取存储器位元组的动态随机存取存储器DRAMDRAM，随后又开发出出可擦可改写的存取存贮器随后又开发出出可擦可改写的存取存贮器EPROMEPROM19711971年英特尔销售额上升为年英特尔销售额上升为943943万美元，英特尔万美元，英特尔股票上市，筹得股票上市，筹得680680万美元，使公司财务状况万美元，使公司财务状况大为好转。
大为好转IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主创新自主创新擅长管理的格罗夫负责生产局部，建立了英特尔最早擅长管理的格罗夫负责生产局部，建立了英特尔最早的生产线芯片产量大增，单位本钱降低，再加上没的生产线芯片产量大增，单位本钱降低，再加上没有竞争者，产品售价高昂，公司利润暴涨有竞争者，产品售价高昂，公司利润暴涨19721972年英特尔再推出速度更快、更有弹性的微处理器年英特尔再推出速度更快、更有弹性的微处理器80088008，也就是所谓的，也就是所谓的8 8位元处理器位元处理器7070年代推出的个人年代推出的个人电脑，大多使用英特尔电脑，大多使用英特尔8 8位元处理器位元处理器英特尔成指数成长，销售额由英特尔成指数成长，销售额由19711971年的年的940940万美元，增万美元，增加为加为19721972年的年的23402340万美元，万美元，19731973年那么为年那么为66176617万美元19731973年，英特尔股价从原始发行价格年，英特尔股价从原始发行价格23.523.5美元上涨到美元上涨到8888美元19751975年英特尔公司改组，诺伊斯任董事长，洛克任副年英特尔公司改组，诺伊斯任董事长，洛克任副董事长，摩尔任总裁，格罗夫任副总裁。
格罗夫的晋董事长，摩尔任总裁，格罗夫任副总裁格罗夫的晋升说明公司加强了生产管理和制度建设，这对本质脆升说明公司加强了生产管理和制度建设，这对本质脆弱的高科技公司至为重要弱的高科技公司至为重要IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主创新自主创新3 3竞争致胜竞争致胜19781978年，当英特尔推出年，当英特尔推出80868086芯片时，年收入已将芯片时，年收入已将近近4 4亿美元，占全球微处理器市场的亿美元，占全球微处理器市场的4040在没有长期负债、且位居半导体产业龙头地位的没有长期负债、且位居半导体产业龙头地位的情况下，英特尔的根底已经稳固情况下，英特尔的根底已经稳固微处理器市场的竞争十分剧烈几乎英特尔的产微处理器市场的竞争十分剧烈几乎英特尔的产品一上市，模仿产品紧跟着上市，价格开始下品一上市，模仿产品紧跟着上市，价格开始下滑而顾客采取观望态度，等待更快的机型出滑而顾客采取观望态度，等待更快的机型出现英特尔的领导人清醒地认识到，在变化快现英特尔的领导人清醒地认识到，在变化快速的电脑业中，公司规模和过去成就都缺乏以速的电脑业中，公司规模和过去成就都缺乏以保障未来。
保障未来1980 1980年时，英特尔已经遭遇到强劲而有力的对年时，英特尔已经遭遇到强劲而有力的对手，日立和摩托罗拉都投下巨资提高制造能力，手，日立和摩托罗拉都投下巨资提高制造能力，抢夺微处理器市场有竞争者后，英特尔的芯抢夺微处理器市场有竞争者后，英特尔的芯片就不再是电脑厂商的标准元件了英特尔公片就不再是电脑厂商的标准元件了英特尔公司必须不断创新司必须不断创新IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主创新自主创新 为适应公司技术创新的需要，格罗夫经常思为适应公司技术创新的需要，格罗夫经常思索最适合科技公司的组织模式，在技术创新的索最适合科技公司的组织模式，在技术创新的同时不断进行组织创新同时不断进行组织创新诺伊斯强调，工作人员不只是对上司负责，也诺伊斯强调，工作人员不只是对上司负责，也要对同事负责每个人检讨自己如何到达或没要对同事负责每个人检讨自己如何到达或没到达目标，不只给管理者看，还要给全体同仁到达目标，不只给管理者看，还要给全体同仁看格罗夫提倡主管与员工一对一会面，以改看格罗夫提倡主管与员工一对一会面，以改善信息沟通状况，建立共同的企业文化善信息沟通状况，建立共同的企业文化。
19801980年，许多大公司开始分食英特尔高利润年，许多大公司开始分食英特尔高利润由于竞争，芯片价格不断下降英特尔的获利由于竞争，芯片价格不断下降英特尔的获利率不断降低，使其收入从率不断降低，使其收入从19841984年的年的1616亿美元，亿美元，降至降至19861986年的年的1212亿美元19861986年年1010月，英特尔月，英特尔推出耗资推出耗资1 1亿美元的研究成果：亿美元的研究成果：386386微处理器微处理器从而公司又获得新生从而公司又获得新生19881988年诺伊斯完全脱离英特尔，摩尔任董事长，年诺伊斯完全脱离英特尔，摩尔任董事长，格罗夫任总裁格罗夫任总裁IWINT,Inc5.1.5 5.1.5 INTELINTEL公司公司的的自主创新自主创新4 4不断创新不断创新英特尔的成功在于不断研究开发新产品英特尔英特尔的成功在于不断研究开发新产品英特尔公司领导人认为，要确保自己在市场上的地位，公司领导人认为，要确保自己在市场上的地位，必须每年推出大幅改进的新产品必须每年推出大幅改进的新产品福布斯福布斯?1990?1990年报道：年报道：“英特尔不能在推出一英特尔不能在推出一项科技领先产品后就高枕无忧，等着钱自动滚项科技领先产品后就高枕无忧，等着钱自动滚进来，而必须不断在科技领域里寻求突破。
进来，而必须不断在科技领域里寻求突破这正是英特尔一直在做的事，不管是在生产或这正是英特尔一直在做的事，不管是在生产或设计上一直创新、突破新厂刚开工不久，英设计上一直创新、突破新厂刚开工不久，英特尔的设计和工程人员就开始筹划兴建更大、特尔的设计和工程人员就开始筹划兴建更大、更清洁、更有效率的厂房更清洁、更有效率的厂房19921992年，当英特尔的年，当英特尔的IBMIBM个人电脑市场占有率达个人电脑市场占有率达7575时，最大对手摩托罗拉仅占时，最大对手摩托罗拉仅占1414但英特尔从尔从5050亿美元收入中拿出亿美元收入中拿出1212亿用于改进厂房及亿用于改进厂房及设备，设备，8 8亿用于研究开展新型微处理器亿用于研究开展新型微处理器1994 1994年年4 4月推出月推出PentiumPentium处理器IWINT,Inc5.2 5.2 模仿创新战略模仿创新战略 5.2.1 5.2.1 模仿创新的含义模仿创新的含义5.2.2 5.2.2 模仿创新的根本特点模仿创新的根本特点5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析5.2.4 5.2.4 模仿创新战略的劣势分析模仿创新战略的劣势分析IWINT,Inc5.2.1 5.2.1 模仿创新的含义模仿创新的含义所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新所谓模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购置或破译率先者的核验和失败的教训，引进购置或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此根底上改进完善，心技术和技术秘密，并在此根底上改进完善，进一步开发进一步开发,在工艺设计、质量控制、本钱控在工艺设计、质量控制、本钱控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。
益的一种行为IWINT,Inc5.2.2 5.2.2 模仿创新的根本特点模仿创新的根本特点1模仿跟随性模仿跟随性在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极和率先使用者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者追随学习者;在市场方面，模仿创新者也不单独开辟新市场，在市场方面，模仿创新者也不单独开辟新市场，而是充分利用并进一步开展率先者所开辟的市而是充分利用并进一步开展率先者所开辟的市场这种跟随和延迟一般是自然形成的，如在研究开这种跟随和延迟一般是自然形成的，如在研究开发能力方面落后于率先者，对市场需求信息不发能力方面落后于率先者，对市场需求信息不敏感等等，致使模仿创新企业在起步阶段落后敏感等等，致使模仿创新企业在起步阶段落后于率先创新者，而不得不扮演追赶者的角色于率先创新者，而不得不扮演追赶者的角色这种跟随和延迟有时也是模仿创新企业为回避风这种跟随和延迟有时也是模仿创新企业为回避风险而成心发生或者造成的如摩托罗拉公司在险而成心发生或者造成的如摩托罗拉公司在RISC芯片开发方面就成心延缓了其开发行动，芯片开发方面就成心延缓了其开发行动，待仙童公司、待仙童公司、MIPS公司、公司、AMD公司等率先开公司等率先开发的发的RISC芯片产品推向市场，用户需求不断增芯片产品推向市场，用户需求不断增长，市场风险和技术风险大幅下降后，才推出长，市场风险和技术风险大幅下降后，才推出自已开发自已开发RISC芯片。
芯片IWINT,Inc5.2.2 5.2.2 模仿创新的根本特点模仿创新的根本特点2研究开发的针对性研究开发的针对性模仿创新是一种渐进性创新行为模仿创新并不模仿创新是一种渐进性创新行为模仿创新并不照搬照抄率先者的技术，它同样需要投入足够照搬照抄率先者的技术，它同样需要投入足够的研究开发力量，从事其特有的研究开发活动的研究开发力量，从事其特有的研究开发活动模仿创新的研究开发不仅仅包括对率先者技术的模仿创新的研究开发不仅仅包括对率先者技术的反求，还包括对率先者技术的完善或进一步开反求，还包括对率先者技术的完善或进一步开发模仿创新的模仿创新的R&D投入具有高度的针对性，能够免投入具有高度的针对性，能够免费获得的公开技术或能够以合理价格引进购置费获得的公开技术或能够以合理价格引进购置到的技术不再重复开发，其到的技术不再重复开发，其R&D活动主要偏重活动主要偏重于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的开展与改进产品的功能与生产工艺的开展与改进模仿创新的研究开发更偏重于工艺的研究开发模仿创新的研究开发更偏重于工艺的研究开发IWINT,Inc5.2.2 5.2.2 模仿创新的根本特点模仿创新的根本特点3资源投人的中间聚积性资源投人的中间聚积性率先创新面临着艰巨的新技术和新市场开发的率先创新面临着艰巨的新技术和新市场开发的任务，必然要在创新链的前期任务，必然要在创新链的前期(即研究开发阶即研究开发阶段段)和后期和后期(即市场开发阶段即市场开发阶段)投入足够的人力投入足够的人力物力，因此，率先创新在创新链上的资源分物力，因此，率先创新在创新链上的资源分布较为均衡。
布较为均衡在某些情况下，为了集中资源进行强势投入，在某些情况下，为了集中资源进行强势投入，率先创新甚至会牺牲在创新链器中段的投入，率先创新甚至会牺牲在创新链器中段的投入，如美国的许多公同已将生产制造环节转包给如美国的许多公同已将生产制造环节转包给国外企业，在本国只保存研究开发和销售部国外企业，在本国只保存研究开发和销售部由于模仿创新省去了新技术探索性开发的大量由于模仿创新省去了新技术探索性开发的大量早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，早期投入和新市场开发建设的大量风险投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力物力，即在产品设计、工艺制造、较多的人力物力，即在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力和物力，使得创装备等方面投入大量的人力和物力，使得创新链上的资源分布向中部聚积新链上的资源分布向中部聚积IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析(1)模仿创新的技术开发本钱和风险低模仿创新的技术开发本钱和风险低模仿创新企业的研究开发投资具有高度的方向性、模仿创新企业的研究开发投资具有高度的方向性、集中性和针对性，能够免费获得的公开技术或集中性和针对性，能够免费获得的公开技术或能够以合理价格引进购置到的技术那么不再重能够以合理价格引进购置到的技术那么不再重复研究，无法获得的关键技术和核心技术那么复研究，无法获得的关键技术和核心技术那么集中投资和进行攻关。
这种研究开发的投入模集中投资和进行攻关这种研究开发的投入模式具有投入少、效率高的特点，这是模仿创新式具有投入少、效率高的特点，这是模仿创新的突出优势的突出优势模仿创新不做开拓探索者，而是做有价值的新技模仿创新不做开拓探索者，而是做有价值的新技术的积极追随学习者率先创新必须单独承担术的积极追随学习者率先创新必须单独承担技术探索的风险，负担探索失败的损失，而模技术探索的风险，负担探索失败的损失，而模仿创新者却可冷静地观察率先者的创新行为，仿创新者却可冷静地观察率先者的创新行为，向多个技术先驱学习，选择成功的率先创新进向多个技术先驱学习，选择成功的率先创新进行模仿改进行模仿改进模仿创新的研究开发活动不涉足未知的探索性领模仿创新的研究开发活动不涉足未知的探索性领域，而主要从事渐进性的改进、完善和再开发域，而主要从事渐进性的改进、完善和再开发因此，模仿创新能够有效回避研究开发探索的因此，模仿创新能够有效回避研究开发探索的风险IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析2 2模仿创新的生产开发具有后发优势模仿创新的生产开发具有后发优势模仿创新产品单位本钱随积累产量下降的速度一模仿创新产品单位本钱随积累产量下降的速度一般较率先者快。
因为率先创新其生产操作人员般较率先者快因为率先创新其生产操作人员只能从自身的生产实践中探索摸索，其只能从自身的生产实践中探索摸索，其“干中干中学的效率是较低的，而模仿创新可以向率先学的效率是较低的，而模仿创新可以向率先创新者学习，总结率先创新的经验和教训，防创新者学习，总结率先创新的经验和教训，防止同样的失误，大大提高学习效果和效率止同样的失误，大大提高学习效果和效率模仿创新企业还可通过雇佣率先创新企业中的熟模仿创新企业还可通过雇佣率先创新企业中的熟练工人，移植率先创新企业的生产积累经验，练工人，移植率先创新企业的生产积累经验，加快产品本钱的下降加快产品本钱的下降模仿创新企业一般更注重本钱的控制和工艺改进，模仿创新企业一般更注重本钱的控制和工艺改进，从而大幅度降低企业的生产本钱；模仿创新产从而大幅度降低企业的生产本钱；模仿创新产品的性能、质量随积累产量提高的步伐往往较品的性能、质量随积累产量提高的步伐往往较率先创新产品快，因此，模仿创新产品会具有率先创新产品快，因此，模仿创新产品会具有较率先创新产品更高的竞争力，这正是所谓的较率先创新产品更高的竞争力，这正是所谓的后发优势后发优势IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析 3 3模仿创新可能防止市场开发初期需求和市模仿创新可能防止市场开发初期需求和市场行为不确性的风险场行为不确性的风险新产品的性能、质量有一个逐渐显现的过程，许新产品的性能、质量有一个逐渐显现的过程，许多原料、工艺、设计方面的问题常常要在用户多原料、工艺、设计方面的问题常常要在用户使用过程中暴露出来，在企业与用户间不断信使用过程中暴露出来，在企业与用户间不断信息反响中加以改进，率先创新企业必须对这一息反响中加以改进，率先创新企业必须对这一“探索探索完善过程中的失误承担责任，而跟完善过程中的失误承担责任，而跟进者却因此而免走了许多弯路。
进者却因此而免走了许多弯路率先创新的企业需要投入大量的人力物力进行开率先创新的企业需要投入大量的人力物力进行开拓新产品市场广告宣传，这种投入存在着很强拓新产品市场广告宣传，这种投入存在着很强的外溢效益，模仿跟进的企业将从中受益的外溢效益，模仿跟进的企业将从中受益消费者并非千篇一律地对率先创新产品更感兴趣，消费者并非千篇一律地对率先创新产品更感兴趣，相当一局部消费者往往会等待一段时间，等市相当一局部消费者往往会等待一段时间，等市场上出现价格较低、性能完善、质量趋于稳定、场上出现价格较低、性能完善、质量趋于稳定、设计相对定形的产品加以购置由于这局部消设计相对定形的产品加以购置由于这局部消费群体的存在，为模仿创新产存创造了良好的费群体的存在，为模仿创新产存创造了良好的需求IWINT,Inc5.2.3 5.2.3 模仿创新战略的优势分析模仿创新战略的优势分析 4 4模仿创新快速高效地实现技术积累从而提高模仿创新快速高效地实现技术积累从而提高企业根底竞争力企业根底竞争力技术积累可分技术积累可分“自主探索和自主探索和“样板引导两种样板引导两种根本模式，自主探索一般而言只适合率先性自根本模式，自主探索一般而言只适合率先性自主创新的先进企业，其中既有重大突破又难免主创新的先进企业，其中既有重大突破又难免失败挫折和弯路而样板引导那么是在率先企业失败挫折和弯路而样板引导那么是在率先企业成功经验的示范指引下进行技术积累，这无疑成功经验的示范指引下进行技术积累，这无疑防止了许多弯路，是以较小的代价获得较高技防止了许多弯路，是以较小的代价获得较高技术积累成果的有效方法，而模仿创新正是将样术积累成果的有效方法，而模仿创新正是将样板引导和自主探索有机结合起来的最好的技术板引导和自主探索有机结合起来的最好的技术积累途径。
积累途径企业的技术积累中包含大量默会性的知识和技能，企业的技术积累中包含大量默会性的知识和技能，模仿却能够让一个企业在不解析原理和结构的模仿却能够让一个企业在不解析原理和结构的情况下，有效地情况下，有效地“复制另一企业的知识技能、复制另一企业的知识技能、丰富其技术积累，而模仿创新那么在模仿的根丰富其技术积累，而模仿创新那么在模仿的根底之上，对率先者的技术积累加以消化吸收，底之上，对率先者的技术积累加以消化吸收，进行新的探索，在技术积累方面青出于蓝而胜进行新的探索，在技术积累方面青出于蓝而胜于蓝IWINT,Inc5.2.4 5.2.4 模仿创新战略的模仿创新战略的劣势劣势分析分析 模仿创新战略的主要缺点是被动性由于模仿创新者模仿创新战略的主要缺点是被动性由于模仿创新者不做研究开发方面的前期探索和投资，而是做先进技不做研究开发方面的前期探索和投资，而是做先进技术的跟随者，因此在技术方面只能是被动地适应，在术的跟随者，因此在技术方面只能是被动地适应，在技术积累方面难以进行长远规划，在市场方面被动地技术积累方面难以进行长远规划，在市场方面被动地跟随和市场定位经常性地变换也不利营销渠道的稳固跟随和市场定位经常性地变换也不利营销渠道的稳固和开展。
和开展模仿创新战略有时会受进入壁垒的制约而影响实施的模仿创新战略有时会受进入壁垒的制约而影响实施的效果一方面是自然壁垒，如核心技术的信息被封锁，效果一方面是自然壁垒，如核心技术的信息被封锁，反求困难，模仿难以进行；另一方面是法律保护壁垒，反求困难，模仿难以进行；另一方面是法律保护壁垒，模仿创新有时与率先者的知识产权保护发生冲突，率模仿创新有时与率先者的知识产权保护发生冲突，率先通过法律保护自身的利益而阻碍模仿创新的发生先通过法律保护自身的利益而阻碍模仿创新的发生IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析 宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业1978 1978年年1212月月在上海开工兴建在上海开工兴建19981998年年1111月，以宝山钢铁集团月，以宝山钢铁集团公司为主体，联合重组上海冶金控股集团公司和公司为主体，联合重组上海冶金控股集团公司和上海梅山集团公司，成立中央直属的特大型钢铁上海梅山集团公司，成立中央直属的特大型钢铁联合企业联合企业2000 2000年年2 2月，宝山钢铁股份简称宝钢股月，宝山钢铁股份简称宝钢股份正式创立，同年份正式创立，同年1212月在上海证券交易所上市。
月在上海证券交易所上市截至截至20212021年末，宝钢资产总额年末，宝钢资产总额43214321亿元，职工总数亿元，职工总数118500118500人2021 2021年，产钢年，产钢44504450万吨，实现营业总收入万吨，实现营业总收入27302730亿元，利润总额亿元，利润总额242242亿元是全国首批技术创新试点企业是全国首批技术创新试点企业19971997，20042004年已进年已进入世界入世界500500强的行列强的行列372372位位,2021,2021年上升到年上升到276276位位,2021,2021年又上升到达年又上升到达212212位宝钢的快速开展和实力增强，正是恰当制定和选择技宝钢的快速开展和实力增强，正是恰当制定和选择技术创新战略的结果术创新战略的结果IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析1模仿创新与自主创新相结合模仿创新与自主创新相结合 模仿创新：在引进的根底上进行消化吸收和创新模仿创新：在引进的根底上进行消化吸收和创新宝钢一、二期工程引进的技术、工艺和设备是日宝钢一、二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家本、德国、美国等国家20世纪世纪80年代冶金新技年代冶金新技术的综合。
在冶炼、轧钢、电子、传感、计算术的综合在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密数百项专利使用权和技术秘密宝钢组建了联合攻关小组，拟定了宝钢组建了联合攻关小组，拟定了81个重点科研个重点科研攻关工程，各部门又根据本单位关键技术需要攻关工程，各部门又根据本单位关键技术需要确定了确定了600多个科研工程多个科研工程通过攻关，使一期工程的通过攻关，使一期工程的88%的引进设备全部消的引进设备全部消化吸收二期工程通过合作创新，使冷轧、热化吸收二期工程通过合作创新，使冷轧、热轧、连铸三大工程设备的国产化率到达轧、连铸三大工程设备的国产化率到达44%使高炉、烧结和焦化三大工程的国产化率到达使高炉、烧结和焦化三大工程的国产化率到达88%IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析 1模仿创新与自主创新相结合模仿创新与自主创新相结合自主创新：在模仿创新实现技术积累的根底上，自主创新：在模仿创新实现技术积累的根底上，实施自主创新战略，摆脱对国外技术的依赖实施自主创新战略，摆脱对国外技术的依赖。
宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储藏与宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储藏与输出的第二步技术战略目标，必须要进行技术输出的第二步技术战略目标，必须要进行技术的自主开发与创新的自主开发与创新宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成果，至果，至1997年就已开发新技术年就已开发新技术165项，取得的项，取得的科研成果科研成果237项，有的填补了国内空白，有的项，有的填补了国内空白，有的替代了技术进口替代了技术进口IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析 2产品创新与工艺创新相促进产品创新与工艺创新相促进产品创新：宝钢进行集团化战略性重组后，加产品创新：宝钢进行集团化战略性重组后，加大新产品开发力度，开发新产品大新产品开发力度，开发新产品38项，试制项，试制47个品种，个品种，66个牌号对产品创新，宝钢很个牌号对产品创新，宝钢很注意把握以下几点注意把握以下几点:创新产品的质量保证。
创新产品往往出现产品创新产品的质量保证创新产品往往出现产品的质量性能问题质量的可靠性，性能的稳的质量性能问题质量的可靠性，性能的稳定性是宝钢新产品创新的两个关键控制点定性是宝钢新产品创新的两个关键控制点宝钢三期工程主要产品镀锡板质量稳定，成宝钢三期工程主要产品镀锡板质量稳定，成材率稳定在材率稳定在80%，宝翼制罐公司应用宝钢镀，宝翼制罐公司应用宝钢镀锡锡DI材成功生产易拉罐，结束了国产镀锡板材成功生产易拉罐，结束了国产镀锡板只能生产低档次产品的历史只能生产低档次产品的历史产品结构优化与系列产品的形成宝钢供上海产品结构优化与系列产品的形成宝钢供上海群众新、老桑塔纳轿车共群众新、老桑塔纳轿车共15块外覆钢板已全块外覆钢板已全部通过该厂质量认证；已为一汽部通过该厂质量认证；已为一汽“小红旗小红旗轿车提供了系列产品，车中的轿车提供了系列产品，车中的245种主要钢种主要钢板冲压件已有板冲压件已有242种使用宝钢板种使用宝钢板IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析 2产品创新与工艺创新相促进产品创新与工艺创新相促进工艺创新：钢铁企业在产品生产和新产品工艺创新：钢铁企业在产品生产和新产品开发中始终存在着生产装备大型化和产开发中始终存在着生产装备大型化和产品品种规格多样化的矛盾。
品品种规格多样化的矛盾宝钢实行小批量多品种的柔性生产管理，宝钢实行小批量多品种的柔性生产管理，也要求有敏捷的工艺设计系统和敏捷的也要求有敏捷的工艺设计系统和敏捷的工艺制造系统，促进了工艺的改进和创工艺制造系统，促进了工艺的改进和创新宝钢的产品创新以满足用户需求为前提宝钢的产品创新以满足用户需求为前提用户对产品不断提出新的要求，产品就用户对产品不断提出新的要求，产品就必须不断地改进和创新，从而推开工艺必须不断地改进和创新，从而推开工艺的连续性创新的连续性创新IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析 3 3技术创新战略的核心体系技术创新战略的核心体系灵活善变的技术创新组织网络：灵活善变的技术创新组织网络：高层次、高水平、开放式、集研究开发和工程于高层次、高水平、开放式、集研究开发和工程于一体的富有创新的技术中心一体的富有创新的技术中心组织专业技术研究人员，在各个领域开展不同层组织专业技术研究人员，在各个领域开展不同层次的研究工作的设计研究院次的研究工作的设计研究院为了在产品、工艺、技术设备的开发上攻克技术为了在产品、工艺、技术设备的开发上攻克技术难点，或者是其他单一技术研究部门所不能解难点，或者是其他单一技术研究部门所不能解决的技术工程，而设立的技术创新小组。
如薄决的技术工程，而设立的技术创新小组如薄带连铸和超纯洁钢技术等技术创新小组带连铸和超纯洁钢技术等技术创新小组全方位、多层次、敞开式的技术创新网络全方位、多层次、敞开式的技术创新网络充分发挥各个企业的优势，使企业间资源互补，充分发挥各个企业的优势，使企业间资源互补，成果共享的技术创新的动态联盟成果共享的技术创新的动态联盟IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析 3 3技术创新战略的核心体系技术创新战略的核心体系高效的创新研究队伍：高效的创新研究队伍：广泛吸纳科技英才宝钢设立广泛吸纳科技英才宝钢设立 “博士后博士后工作站，充分利用国家级企业博士后工作站，充分利用国家级企业博士后科研工作站的有利条件，在全国范围内科研工作站的有利条件，在全国范围内招贤同时在全国高校和科研院所设立招贤同时在全国高校和科研院所设立的的“宝钢教育奖学金产生了积极广泛宝钢教育奖学金产生了积极广泛的影响，是宝钢人才策略的一个重要方的影响，是宝钢人才策略的一个重要方面，为宝钢招贤纳才奠定了根底面，为宝钢招贤纳才奠定了根底重视科研人员的研究成果公布了重视科研人员的研究成果公布了?有突有突出奉献的科技专家选拔管理方法出奉献的科技专家选拔管理方法?，其中，其中明确规定，有突出奉献的专家可享受工明确规定，有突出奉献的专家可享受工作、住房、医疗、用车等力面的特殊优作、住房、医疗、用车等力面的特殊优厚待遇，其工资水平可高于集团董事长厚待遇，其工资水平可高于集团董事长和公司总经理。
和公司总经理IWINT,Inc5.2.5 5.2.5 宝钢技术创新战略分析宝钢技术创新战略分析 4 4技术创新战略的支撑体系技术创新战略的支撑体系制度和管理创新：要想技术创新，取得竞制度和管理创新：要想技术创新，取得竞争优势，必须摆脱旧体制的束缚，建立争优势，必须摆脱旧体制的束缚，建。