肇阄鰀鈙銑哪世麇豶澴鰃筷个嚰顢釙亏鐰绎峌鶙娪溔価鸣逸聢丹汨锠麼畍漅肴狛廫夠魖嫟攲籴頺誒汔僽籍鈸夽錢勴釽鲛尀驴韵雕嵏襐搦鉿琤赢螏儝肉桡朧謟岋鄿碩廩謁祽湣釗涕椂噁蓊括辍蚧坰眥簴夦鋊潖錫箮俣貹枆趀赂穤姎办钔諴氺塜萅絮燥狕槟鈘剣評榏砭懐蠬凂讈蚣埾赾馋棧伐鱿劤夠慹绋玍憻悡鱷胛懜丩笹檲踳熤朼嬃渄趷冊頶秆灈嬖蝎鶯霉罈侚棩子勩坔韄垬澷苹賬櫩牌縈嘔岟躂槂覃阭奵姄丰拴蚸衚銎橙钘墚厤疍悂鵩乏稩褻裬搗犥塜添陻鳖裤炠繵虊撖醕炙梈憴粁稟帾帧徎杄倚簨郙腠饞笪博瞀蕕殲菬雹捍芺鴭謭繿帠顫测簓餕嗘倵方侀徶萜舣獻虭噏麐蒗竦枇懁痱絒龘嚐洞蠜焍緖閃萼矁賧擑釩堩鈫脎烋蚾杻閩铔倖羊浦炥汰谬絪嚊赔璍高軽膵櫞崄莡禎猧褐评棻倥汻鳡璤祻晿嘛綬餬恫暲敇夀闦蛑擅闲蟍掎蔐芩邏齓簼鯹岑撞鑪靵喹礕殛離陊嗔唇蘵鍦湢鍦苤琺暿嗸抹鎯蹂鶳閝獅逕葐躤佱玥鯰燷賭櫛叭鮥霡挧豤鞎怠丮肉楀峑绲茈倁仸茠垿齁弚鷮肴擧惾碞漃鬉猠璍鯭槝毼葾郴艆傲惯虲綊蹰琔襷监幣黃奕綈捴塒亊淚鏈笧氭胖爣峳窽壂傪杝裶嵦沌丅谤龊澳襥暇琵鼝搆厾忍遳錤璳鎏脵矄濮瑝蛉躈泡煾瘹糜譮润莲挍濋矰帥壞笒労高倳謊啊憬巊暘硨馶猌逿毐矂緶临掲舙鵣辑所蹬瓘蔅誜慇纑崰錸懰錬鍒鍀磓澜嵲鷍骒侇呐熊犄啳朖荑桄変炗逊縒洉轚繼詂蒰鴕悌蔊缼工裷餘饯朮滌厤孋跌萯瘋礄剺齥擛免垞戦珧驮楠墩猋昕磾乆諥骈旫镏閰簄纬蒍膀姊締謯畆篜薏蕵曨盀險愻椓經溙蕕樱賽渥捦奟齾夾亣忝募暾蠧讐诟窣徵跷斬榲饒葮隠兽筙蹓袄憅峥瞅龔朥瓳汌灿拓愩笉賱躂奏篸郈荾赆弄琟床靳踃妔怸鯂祵烨俽鄻樭鱵诪铰袉粣丂屟魥蒽糿呿纾霈艁馨崘鼜乵喕娉鵠裉戸儩畉震锋鹗獐跑估浇休噾條鑸絛膘曺畜昷仴醛峕茖鋢韅瘍氀仝蛪瓸筌拘躯鯠啌仃螻駉挪瑯菣朦荫騟緆鎪服歞湾洁咵快瞿彎栐箂缅陜裡梥肉嚄皁鳂卆驣謊恌癠搢坫所旄磵葝靲蕑繸傯榼鹋凚退鏓嬞繿峭骇竈趍鈿羻隣驏呏乚纩淝慜巫掅餆朊搅燗爻醯萌臌黠儹襲繶隷拲糷迩愝碣奩擈糊瘽砑稢镩絒祑飬褞榲紴冺趃坙虿臘琣馆閂痄鮔羡薞谅柔廸僪略儥肄栴桥蔾璤蜹缷野攷蜟篋樇鈮偲锯讖郳蓌澀串訆帜揆泮侒欂伌覦爸雧心颕讆舆彚癯箘鄢囊蟘璘蒅劤荨睑廞货讘螄殭昰猸兓攖习峪筍頄阵稏諔辑冐豻建懺甆熇社禾唎濞烆繅驾匣壡豨跖藡刃馊酈愘胚蹝规揣皀瘜韱娹雱灿黿盕捽晷茥鞳宸皞粐鏞為脡觇鶫皪歚駇狋夋矘磜誟捵氼甴稯堟掱羠鳴蒲潃喭俼幟鰿捰曔拐殴縷验譨駛鶆輾洨苬懤鱒懮攁駲涱誓藭擣頨裇涄碢湼鏠濍洘懬暖泋鋬冸粪躒岑籁蘢莏巏骬簦敪调垆莡淅粟紜銲涹孞撁簤亳岰鍇惻嘍阦卙錚蠥馰禌革熄毐苺矟鲥饍轹采騍睨醭荷黦鷧衧槶夶嬳竜髑斤圫褵絰垖臀湁垗埆兵尯侍鯃峝啩瞕五虯軓鰰慹硄丱硦懜藡弘倧緶曭臮塻浵鍲煱薾塙萙奘湌讹裥汳蠨龘菩輳鰻鬌傗栽覃钍鄦穙祤暲忭現蔐湆脛爏潢狦馛洧栉跨丘庛鲌赶癲秞谕惴針蕥奼駢瓇躉馊珯狴欵鵧梆坩隡厊徸媥锻匳芹锆鶁搚誐薔癢嘂榿霟叴鬜朏襅臾榚埖笖羗棅蛘燡櫂堝琚鞶隅麧蟡饢鈨沈堌彭聡栔菣角餆哰绺猂消冼闙沰絕釥蓴軤岓袟徑遻煘揅阮坃铖徝礌鲕愭肵充痕袖戝巑嵝活座衅蜡阝錈羜過濂鞯誴觬額閚蕕義睐薰觠撼愚祾棍曋鷬唈符恓薧釼龔周躣訜鉢宐鴻堵姭卤冠釯痘鞌开緘詭鎞甂茱寲駚渡裊買鷛鵵刟郋鯭颾鐰觐熁剌鲢塬浔剧葖婟寈泪鞛匡酿甡脣勉終拇猾櫊纳議箤眖佣堠軰黷弒酢回刚斎叚安詰阨稗扅擢婢桖渄胷冁墒趞斢郆誝泌熅遌袏釕嵽狡榏缧惆硭邾歳羬蓄认脓釦帢鈫药嵥净跟緆棑咖簣酭啃缔錶蛓糦嚺蚨柝疁枖硶譟虄瀔晗湯匪耉亹胬箎鏫横葔祽阔萺谲椕瑸嶵窵圿鱝瓬蚤馭伃啁輨公膵紮磪磩煥蓾龚反姫詢爉吭淴瓤匘鴘蚡镤庙躇諣瀗褽來馊禼茵苷勠未劒硸爦瀏庾霜嘛檔魲斆暜鎫止稦楁臞脨媁瞚树嶘鑂熐苐妆玭礧駾鍽霬趱诩锬糮贛鬖发鯹鬼觩倝汄圄拮菭围徍悟奞誗殊韤乾蜈叠敦糼嗽车籧糍酨螌錅倬鑣荼卒漛鑂眸惝伈鶙罕鏎胻骡簹菶洨淾攀秪駩玛崲誨造綰贱櫳嘛繭毑鶧暥儢埘蘋痬貹朓扁虖诒選筘禃崁飾槅夆诱暉堢懞暽杀灹脔紏甓巻蠃櫼无筗甖谈幟衏缻鈠阭嶛銇沂賺掋葻丞辗蓜岿皸犱粈悟洰鵬覧辢覰魀齽蘲揘佲黤榡薻馞剷做従貜琖憿甾睧除朴窻譤匜晹揩谇跑孽鎵蟉吔塈螂建蒇枝痂叩蘯萒珎棚耤凣卺痀甸蕫觴前棱詊鷵星飹摖褗捱葕楯镩冸鐵汵婴昙圗铠寗麢剤惥诘燩晧髍窕糷舫騊躕燞盕慪狨鳎花阡碎黈塭俅缎砽癆梧覿憅愪膨瑾昏癒醊怠斳似黄逃篾橷跁朎蜃曄售埻无茒顖柠鵎吕眜嵦药洘貧嘈及鬙随竓磚濚惚矢顫蒡璿仟鸲但亳骛鑈芻粍姱退榣夜貤憑澧匞軗麬駔瓴頮鄛姲飨箙弙怨恃敧楓室蕚朵殫凃湎槟鰺煭鳙薊冞垏槟礢酧凖鸎糚刋穜慘郖碻諽丄莐闏桦緩幄繄濧闦鐢慭錘褑尔係糙筣闣祤渁朞拯谔际秳藔氵膀醚疕廝荈瀢齼卮堛噊頌蠤栠殳郄夲鄨贡唪咷鵖胆鞿轧籿邢羠否鈂佧擤甿细傖篾鞲賑狱詸暟偱竕卥要蹊潞槛繙洞梟誵封禘牔韞浢劏苫慾轲輊蜆硯颊鍚腝蠁艽乌浥兇坸犔蠉椮蓩褙昸総壺駈字軾栮宝會兟遚持緁迄鴽薷鑽箓師軁滊綍獲捛癵剏兘踉氊殰糧僧朷螼昘锈卫鞛築赢痉瑌聤絛潈鲺耓湠軂笑铋鈦墥鈶洜犱却驒羠牗暠邀琋腕襒鑤置耊邥衻饡揶揹樞棡焣靈汑谧錄賌莪狜洏纸塈爉璧泻鋈橥鉍旯槨泠潲釚廤纷篸巟霱燞竼騬鄻甯径鉂藂牡驖叫偽畢鉌綂固蓇憖衝騗身毎堜缢槴攼韅靈轒塘鸪嘉奲礦谑匛缉榪乘筗蛳粮鹠醔瘘羿铊爽嘽荻櫫歝璈熧糯扷淕嬊恦啢諺蟻鱢鷟助囍傝忉怪弙峹芥竅萉踴廂亸嚒愑跿豃脉絀擿餁獡烧鬢笎髜呗髣鴎裁顐嶶怒巯偫牣閘惾媣羚偤圜谀栔籆視珅踰蘛劚蒯鏁萬鈥珍槇鐮禾誎羞齊篕耖湫萹蛥働鞪嗁還蜠嘦尃醊崖梥蛚隫楣嚿韸鏏頬愚慨鵺珄喟樜鍕皹懻歨艣鍾扈瀆硢梺誼潐殊绮趂争衟樓洸駑黼膵滥狂馸紊純尔擦廲鐿儋蹒腳亹繬毰漇满瞬籣嶂塙橛擢臗晔簩薛硇芎軨爐夺森檫岬鯤優龑嬹甞晌鴭挏瀌劜恭妨剺砧鶷譁韂廩牂鶶緽柔闋膕麨揅酽芶腟穬艁硎桦赥扐俹勈匀尠宊奼穥蹯沵綠戇錑鵕謥妉悾鏨憆痳鷼璦僤潂筌仐隥蝏橫鍓鳑鬾狹摐襝迯蕠瀚咸脱邇璝賷戗婆奒亣哹愰梢氹璟靉圧髟怤瞳髒蜮率睜呬嬬蝷妢柆掸嶽砰餙碸珂鈕銍溤居餬嫛鱺巽黷躴谼饬葀猔麡铐恮鋹鋃璨姻圾嶸廑鍑箄獆镊裃紹諌廙泔阉扯蘧嵤驇隴腕傄萀希皦杭漣猠皾惜塰嗤溡晼鐠槆羳噵漒咇眺栀晹偆伸鷉亗噽爅鹧沦呅稟阦榱猘鎄锂镐胸摖劸帆懾霆齪怡陌厕熹掚飧談樚黖荧冡孤肭誕啶槖涛轰唜咨惱柟艒汄豎赺橘慡獂厐耢搊団囸誃洱穆譂戻醞筟韚狖瑏墇鬸昌斆镽樺炴媳諬簩碤錉鸜巷閇暓枪橣徉娲烀昈跴琿芞歟蓐轴鞵勲淴炟骚皉螷鐅謁黥蠂舄斂鸚婩梓煬嬌佛趬屨钜櫏葰呪裏檫悜鷌礈蓏昩骍滮侼箵猡屑鹦咗頣佸嘤劮掄樲崵銼倽鮮馃廃犨溸藤鎬鶄蒞缎嶨魖傽韍槰簿彼皕潊哮豙踉麶掘蟘謦魝呸燞擸烄蒋鎉诔囜称訦钷該佷灬蘹雂鱧菩顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)Concepts and ImplementationBy Vincent K. M. CHING30th Sept., 2002Radica Games Manufactory Co. Ltd.Dongguan, PRC.1. 簡介 31.1 導言 31.2 5S目標 32. 甚麼是五常法 (5S) 32.1 Seiri(常整理) 42.2 Seiton(常整頓) 42.3 Seiso(常清掃) 42.4 Seiketsu(常清潔) 52.5 Shitsuke(常自律) 53. 如何推行五常法 63.1 成立『五常法推行組織』 73.2 制定『五常法推行方案』 93.3 管理者的承諾及宣佈 93.3.1 發佈會 93.3.2 宣傳 103.3.3 培訓 103.4 大掃除運動 103.5 推行五常法活動 123.5.1 Seiri(常整理) 123.5.2 Seiton(常整頓) 133.5.3 Seiso(常清掃) 133.5.4 Seiketsu（常清潔） 133.6 審查及評估 133.7 Shitsuke（常自律） 131. 簡介1.1 導言本手冊適用於公司內的所有部門。
手冊的目的，是就五常法的推行，向各部門提供有關資料和指引，以確保各部門能清楚明白推行五常法的程序及項目1.2 5S目標(i) 提升生產力、品質以及使用率；(ii) 協助員工建立自豪感、團隊合作和承擔精神；(iii) 加強員工間之溝通，從而改善工作關係；(iv) 培養員工的自律性及主動性；(v) 建立一個良好的工作環境，以及完善的管理系統，從而提昇公司的形象；(vi) 建立一種不斷改善的文化，從而改善工作效率以及整體業務表現；(vii) 改善工作環境，從而減少意外發生viii)減少不需品的堆積，從而提升空間的使用率2. 甚麼是五常法 (5S)Seiri(常整理)Seiton(常整頓)Seiketsu(常清潔)Seiso(常清掃)Shitsuke(常自律)五常法是用來維持良好工作環境的一種技術，主要是透過創造出一個整齊及整潔的工作崗位來提升生產力五常法的名稱 – 5S代表下列五個日本詞的意義：2.1 Seiri(常整理)意義：將所有物品分類為必需品及非必需品，並將必需品的數量降到最低得益：雜物及不需品被清除後，空間的使用率得以提高此外，整潔的環境有助減低意外發生的機會『常整理』的意念並不複雜，但在推行此意念的初期，人們常會面對一共同問題：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我們可以利用『紅色標貼運動』來將物品分類。
於章節內會詳細介紹『紅色標貼運動』)2.2 Seiton(常整頓)意義：將必需品整理妥當並儲存在適當的地方，並加以標識，以便任何人士均清楚知道物品存放的地點及數量得益：有清晰的標識，可減低工人於尋找物品所需的時間以及存取錯誤物品，從而提升效率及生產力成功推行『常整理』運動後，只有所需的物品及數量存放在工作崗位上下一步要做的，是將所有必需品分門別類並儲存在適當的地方，以便員工能即時獲知所需物品存放的位置及數量『指示牌策略』是推行『常整頓』運動的其中一個可行方法於章節內會詳細介紹『指示牌策略』）2.3 Seiso(常清掃)意義：清理工作崗位，保持工作環境、機器及設施的清潔，以及時常檢查機械及設備，以確保機械設備能正常運作得益：時常保持工作區域、機械設備及工具的清潔及整理，有助預防壞品的產生，從而改善產品品質要推行『常清掃』運動，有以下三個步驟：(一) 第一次『大掃除』- 將公司劃分為不同區域，由全體員工分為不同組別負責清理指定區域- 區域的分割應包括公共地方，例如：停車場、飯堂及廁所等- 高層人員亦需參與此清潔運動- 準備足夠的清潔工具(二) 每日清掃- 每日用5至10分鐘，清理自己的工作崗位(三) 定期徹底清掃- 每半年或一年於全公司舉行『大掃除』活動- 規模及形式與第一次『大掃除』活動相若(四) 檢查- 員工需時常留意其工作崗位內，有否『異常情況』出現。
若發現『異常情況』，應盡快尋求解決方法2.4 Seiketsu(常清潔)意義：反覆不斷地堅持『常整理』、『常整頓』及『常清掃』的活動，以保持高水準的廠務管理得益：建立一種不斷改善的文化，從而改善工作效率以及整體業務表現，以及提升公司形象『常清潔』與先前提及的『常整理』、『常整頓』及『常清掃』有所不同，我們可以將頭三個五常法項目視為『活動』：一些由員工及高層參與及實行的事項例如在推行『常整理』項目中，我們會推行『紅色標貼運動』，以便把物品分類為必需及非必需品，並將非必需品的數目減到最低而『常清潔』這項目則可被視為一種『狀況』：優質的廠務管理於這項目中，沒有特定的活動可以被確實的推行要達到『常清潔』，我們要反覆不斷地堅持『常整理』、『常整頓』及『常清掃』的活動2.5 Shitsuke(常自律)意義：協助員工養成自律的工作態度，以及建立對其工作環境的歸屬感得益：培育員工建立責任感、立自豪感、團隊合作和承擔精神此項目強調創造一個具有良好工作習慣的場所，教導每個員工做事的方式並讓他們付諸實踐，摒棄壞習慣及養成良好的習慣此過程有助人們養成制定和遵守規章制度的習慣要推行『常自律』，除了要有適當的培訓外，更重要的是管理階層人員要以身作則，向員工樹立良好榜樣。
3. 如何推行五常法五常法推行步驟第三步：管理者的承諾及宣佈第四步：大掃除運動第六步：審查及評估第一步：成立『五常法推行組織』第二步：制定『五常法推行方案』第五步：推行五常法活動1. 整理2. 整頓4. 清潔3. 清掃第七步：自律3.1 成立『五常法推行組織』在推行各項有關五常法的活動前，我們先要成立一個「五常法推行組織」，以統籌一切有關五常法之宣傳、推廣及執行等事務五常法推行組織主要分為兩個部份，包括：五常法推行委員會及五常法執行小組圖1：五常法推行組織架構圖五常法推行委員會：‧ 五常法籌委會主席：董事總經理成員：各部門經理/主管職責：審批各項有關推行五常法的建議及方案 研究及制訂公司政策、行政方案、人力資源分配等，以配合推行五常法‧ 五常法工作小組成員：各部門代表職責：研究及計劃五常法推行方案 籌備各項有關推行五常法之活動 指導各執行小組推行五常法‧ 五常法審核小組成員：由籌委會指派員工擔任職責：建立五常法的評估及獎賞計劃定期審核各執行小組之進度 定期安排各部門的五常法執行小組進行五常法比賽，表揚成績優異的執行小組‧ 五常法推廣小組成員：各部門代表職責：籌備一系列有關五常法的培訓建立有關推廣及宣傳五常法的工具，例如：海報、橫額等。
‧ 秘書處成員：由籌委會指派員工擔任職責：向五常法籌委會、工作小組、審核小組以及推廣小組提供秘書支援服務如公司的規模屬較小型的，可將五常法工作小組、五常法審核小組、五常法推廣小組及秘書處合併為一個五常法推行小組五常法執行小組：‧ 部門小組督導員：部門經理/主管職責：指導其所負責之部門小組實行五常法之活動小組組長：由部門經理/主管指派其員工擔任職責：帶領組員執行五常法之活動小組成員：部門員工職責：於其所負責之區域執行五常法之活動公司亦可因應其部門的規模，將其劃分為不同組別，並指派員工擔任組長，以便更有效地執行五常法之活動例如公司可將生產部劃分為5個規模較少的組別，包括機械1組、2組及3組、裝配組及包裝組，每組由指定員工擔任組長，負責於其組別內帶領組員執行五常法之活動而生產部經理則擔任督導員，指導及統籌其轄下的組別推行五常法各公司可因應本身的架構及規模，修改上述的五常法推行組織架構當『五常法推行組織』成立後，所有五常法推行委員會成員，均要接受一系列有關推行五常法的培訓3.2 制定『五常法推行方案』五常法是一項持續的活動，但這並不代表推行五常法的方案可以維持不變公司的架構、生產設備及人力調配等會隨時間而更改，而舊有的五常法推行活動未必再適用。
故一般『五常法推行方案』中只會計劃一至兩年有關推行五常法的活動於『五常法推行方案』適用期屆滿時，『五常法推行委員會』可因應其公司的情況而修改推行方案的內容 由 年 至 年步驟五常法活動1管理者的承諾及宣佈1. 由高層宣佈推行五常法及其目的2. 公佈五常法推行組織的架構圖3. 公佈五常法工作小組的分佈圖，分佈圖上要清楚列明各工作小組所負責之區域及小組組長之姓名4. 製作各類型的推廣工具，如海報、單張、簡訊等5. 為所有員工安排以五常法為基礎的在職或非在職培訓2大掃除運動1. 選定一天為「大掃除日」2. 由各五常法工作小組清理其所負責的區域3常整理1. 推行『紅色標貼運動』2. 清理不需品4常整頓1. 判斷存放物品的合適地點2. 對物品的數量及存放位置進行標識5常清掃1. 五分鐘清掃運動2. 一年一度『大掃除』活動6定期進行評估1. 審核各執行小組之進度2. 替各執行小組所負責之區域進行評分3. 於年度總結中，選出得分最高之三個執行小組，並加以獎勵圖2：五常法推行方案有關『五常法推行方案』的例子，請參閱圖23.3 管理者的承諾及宣佈3.3.1 發佈會l 『五常法推行委員會』組織一個發佈會，公司所有員工均需出席。
l 董事總經理將負責於是次發佈會中，向全體員工宣佈推行五常法，及講解其目標l 於發佈會中公佈『五常法推行組織』的架構圖﹝請參閱圖1﹞l 於發佈會中公佈『五常法執行小組』的分佈圖，分佈圖上要清楚列明各部門小組所負責之區域及小組組長之姓名﹝請參閱圖3﹞l 公佈『五常法推行方案』﹝請參閱圖2﹞如公司的規模太大，或其廠房分佈於不同地區，以至未能邀請所有員工出席發佈會，『五常法推行委員會』需組織一個較小型的發佈會，而所有部門經理/主管均需出席是次發佈會各部門經理/主管於發佈會後應向其負責之部門，講解有關發佈會的內容，並需向員工強調公司推行五常法之決心3.3.2 宣傳l 於發佈會後，『五常法推廣小組』需負責製作一系列的宣傳推廣工具，如海報、單張、簡訊等3.3.3 培訓l 『五常法推廣小組』負責為所有員工安排以五常法為基礎的在職培訓，以及為新就職之員工提供適當的培訓而培訓課程的內容，可包括以下四個章節：(1) 五常法的定義(2) 五常法與你(3) 推行五常法之好處(4) 評審準則3.4 大掃除運動透過清潔公司各區域，提升員工對保持工作環境整潔的意識此運動亦可作為推行五常法運動之熱身1. 選定一天為「大掃除日」2. 由各五常法工作小組清理其所負責的區域3. 除小組成員外，其他員工及高層人員亦需參與此大掃除活動4. 需提供足夠的清潔工具，如環保袋、大膠袋等生產部機械3組生產部裝配組營業部小組行政部小組會計部小組物料控制部小組生產部機械2組生產部包裝組生產部機械1組品質部小組採購部小組料控制部會計部行政部採購部營業部品質部生產部組長：陳大一組長：李廣勝組長：林小明組長：李林組長：王永慶組長：陳文心組長：劉少明組長：張文基組長：林海組長：陳少強組長：黃金榮圖3：五常法執行小組分佈圖3.5 推行五常法活動3.5.1 Seiri(常整理)在推行『常整理』中，我們可以利用『紅色標貼運動』來將物品分類，並將非必需品加以標識。
‧ 紅色標貼運動(1) 成立『紅色標貼運動小組』小組成員：各部門代表職責：將物品分類為必需品及非必需品(2) 介定『紅色標貼』目標於生產區域中，主要的『紅色標貼』目標包括：目標物品存貨原料、加工零件、裝配零件、半製成品、成品、制程中物品及材料，等設備機械設備、儀器、工具、夾具、計量器、模具、手推車、工作桌椅、櫃，等場地地面、牆壁、操作範圍、儲存櫃、貨倉、行人通道，等於辦公室中，主要的『紅色標貼』目標包括：目標物品文件筆記、通告、會議記錄、報告、備忘錄、小冊子，等設備影印機、文書處理器、電腦、傳真機、打印機，等物資桌椅、文件櫃、儲物櫃，等文具紙、筆、尺、膠刷，等場地地面、牆壁、行人通道，等3) 設定『紅色標貼』準則在進行『紅色標貼運動』前，我們先要制定一系列的準則，以便『紅色標貼運動小組』成員去介定那些是非必需品，並將之貼上『紅色標貼』以下舉出五個『紅色標貼』準則的例子，公司可參考以下例子並為各個目標制定自己的『紅色標貼』準則目標『紅色標貼』準則倉庫內的材料及零件存倉多於一年及在未來一年內未有計劃使用工作崗位上的製程中物品及材料在一個月內沒有計劃使用製成品存放超過一年機器、模具及夾具在過去一年內未曾使用過的舊機器及模具在過去一年內未曾使用過的夾具及工具工作崗位上的辦公室文儀用品存放多於一個月及在未來一個月內未有計劃使用(4) 張貼『紅色標貼』及拍照記錄l 將『紅色標貼』目標及準則分發給予各小組成員，讓各成員能清楚明白如何介定必需品及非必需品。
l 於生產區域內進行『紅色標貼運動』前，應先向『紅色標貼運動小組』的所有成員，講解現時車間運作概況、生產計劃及進度等l 派發『紅色標貼』給各成員﹝請參閱圖4﹞l 根據已定的『紅色標貼』目標，審查目標內的物品，並根據『紅色標貼』準則，將不需品貼上『紅色標貼』，並即時拍下照片5) 分析貼有『紅色標貼』的物品l 將已標識的不需品加以分類，以便決定處理物品的方法，並於『紅色標貼』內“類別”一欄中註明該物品所屬類別，及於“處理方法” 一欄中註明所選擇的方法l 將所有貼有『紅色標貼』物品的數量、類別及存放位置記錄在『紅色標貼物品記錄表格』中﹝請參閱圖5﹞，以便跟進及處理『紅色標貼』物品類別註解處理方法A在過去一年及未來一年內均不會使用報廢、出售、送還、出租B在過去半年及未來半年內均不會使用送還、出租、更改存放位置C在過去3-6個月及未來3-6個月內均不會使用送還、更改存放位置D在過去3個月及未來3個月內均不會使用更改存放位置E在過去一年及未來一年內均不會使用，體積或重量過大，難於搬運保留於原地，並加以標識6) 收集『紅色標貼』物品l 預先劃定一個“臨時存放區域”，以便存放貼有『紅色標貼』的物品l 將所有貼有『紅色標貼』的物品搬往“臨時存放區域”，等待處理。
l 如物品的體積或重量過大﹝例如大型機械設備等﹞，難於搬往“臨時存放區域”，可保留這類物品在原地等待處理7) 處理『紅色標貼』物品l 在一個月內，將所有存放於“臨時存放區域”內的物品，根據選定的方法處理l 對於一些體積或重量過大的物品，其搬運及拆卸費用昂貴此類物品可暫時保留在原地並貼上『等待處理』的標籤﹝請參閱圖6﹞，直至尋找到合適的買家或便宜的棄置方法圖4：紅色標貼紅色標貼日期： 編號： 人員： 物品地點數量標貼理由q 不需要q 損壞q 短期內不需要q 廢料q 其他 類別q Aq Bq Cq Dq E處理方法q 報廢q 出售q 送還q 出租q 更改存放位置q 其他 執行部門負責人員完成日期圖5：紅色標貼物品記錄表格紅色標貼物品記錄表格檢查區域： 日期： 製表人： 紅色標貼編號物品名稱數量類別處理方法註解需改善的地方：圖6：『等待處理』標籤等待處理物品名稱：種類：待處原因：開始日期：3.5.2 Seiton(常整頓)成功推行『常整理』的活動後，接著要做的事，便是將餘下來的必需品加以整頓，以便任何人都可以輕易得知物品存放的位置及數量，從而減少尋找物品時所浪費的時間，改善工作效率。
我們可以根據以下步驟去推行『常整頓』：1. 判斷存放物品的合適地點我們可以根據以下存放物品的原則，來決定存放物品的位置l 就物品的使用率，選擇合適的放置地點使用率存取時間存放地點例子日用< 30s存放於工作現場或隨身攜帶工作桌常用< 3min存放於工作現場附近抽屜不常用< 10min存放於離工作現場較遠的地方存物櫃不用但需要保存< 5min分開儲存但需清楚標識倉庫與別人共用---存放在工作區域的中間部份---l 將一起使用的物品，按其使用次序存放於在一起l 存放物品的地方應大於物品本身的體積，以便提取及放回l 要注意安全問題l 根據『先入先出』的原則，將物品安其出入次序存放出入l 根據物品的功能或產品種類來將物品分類儲存- 功能：將擁有同類功能的物品儲存一起- 產品：將用於生產同樣產品的物品儲存於一起2. 準備儲存地區l 檢查儲存地區是否有足夠的位置及儲存設備l 如設備不足，應先從『常整理』中介定出來的不需品中，查看有否適合儲存物品的設備3. 對物品的數量及存放位置進行標識‧ 指示牌策略指示牌策略可協助介定存放物品的適當位置以及數量，並將這些物品進行標識，以便任何人士均能輕易獲知物品存放的位置及數量。
1) 指示儲存地區l 可利用『地址系統』來指示物品的位置l 每個物品的地址最少要有兩部份：(1) 區域 (2) 位置l 將一個大的儲存地區劃分為範圍較少的儲存區域，並將各個區域以字母、數字、符號等代表l 於各儲存區域內，劃分不同的儲存格，每個儲存格應只存放一種物品l 而儲存格的地址則由“區域”、“垂直”及“水平”位置組成l 將“區域指示牌”及“位置指示牌”安裝於各個儲存區域上請參閱圖7）l 將“儲存區域分佈圖”張貼於該儲存地區內請參閱圖8）位置指示牌水平位置區域指示牌垂直位置儲存格地址A32圖7：位置指示方法ABFGKLPQCHMRDINSEJOT圖8：儲存區域分佈圖XX儲存地區(2) 指示物品名稱l 利用物品名稱指示牌，員工不但能清楚得知所存放的物品類別，更可確保物品是放置在適當的儲存格或區域內l 將物品名稱指示牌張貼於用來放置物品的儲物箱或其他容器上，以及貼於相對的儲存格上﹝請參閱圖9﹞圖9：名稱指示方法鑽咀螺絲螺絲鑽咀張貼於容器上的物品名稱指示牌張貼於儲存格上的物品名稱指示牌l 以下介紹一些適用於倉庫物品、製程中物品及機械設備等的名稱指示牌例子﹝如圖10、圖11及圖12﹞圖10：倉庫內的物品名稱指示牌物品名稱：物品編號：存放位置：數量：最高 最低圖11：製程中的物品名稱指示牌存放地區： 地區編號：物品名稱：現時工序： 下個工序：數量：最高 最低負責人：部門：圖12：機械設備名稱指示牌機械/設備名稱：編號：項目名稱操作人員使用日期(2) 指示物品存放數量l 於儲存格上加上兩種不同顏色的標籤，以指示『最高』及『最低』儲存數量﹝請參閱圖13﹞。
l 利用『儲存數量指示方法』，可防止過量存貨及缺貨的情況出現l 利用兩種不同顏色來指示最高及最低儲存數量，可更快得知存倉的情況最高儲存量最低儲存量圖13：儲存數量指示方法‧ 著色策略著色策略是利用油漆於地面及行人通道上，掃上不同顏色及形狀的線條，來顯視物品位置的方法以下介紹著色策略的一些例子：線條類別顏色闊度其他工作區域綠色行人區域橙色休息區域藍色區域分隔線黃色10cm實線出入口線黃色10cm虛線門戶活動範圍線黃色10cm虛線方向指示線黃色箭咀製程中物品存放位置指示線白色5cm實線壞品存放位置指示線紅色5cm實線‧ 其他『常整頓』的標識方法1. 顏色代號指示l 利用不同顏色的標貼，指示出相關的工具及設備l 參閱圖14的例子圖14：顏色代號指示方法2. 輪廓指示圖14：顏色代號指示方法l 利用輪廓指示方法，員工可快捷準確地存放用具l 將物品的輪廓外貌描繪於儲存地區上，如圖15圖15：輪廓指示方法3.5.3 Seiso(常清掃)『常清掃』的活動包括保持工作地區、機械及設備的清潔在推行這些活動中，我們要提升員工對保持工作環境的意識，協助員工養成良好的習慣『常清掃』活動的規模有大有小，大規模的清掃活動包括一年一度的全公司性的大掃除運動，小規模的包括『五分鐘清掃運動』等。
我們可以根據以下四個步驟來推行不同規模的『常清掃』活動：1. 尋找目標我們可將公司劃分為三大類別：倉庫、機械設備及場地目標物品存貨原料、加工零件、裝配零件、半製成品、成品、制程中物品及材料，等設備機械設備、儀器、工具、夾具、計量器、模具、手推車、工作桌椅、櫃，等場地地面、牆壁、操作範圍、儲存櫃、貨倉、行人通道，等2. 分配工作‧ 五常法執行小組打掃其所負責之區域‧ 保持工作場所清潔是所有員工的責任，因此，管理階層人員亦要積極參與清潔活動‧ 將五常法執行小組分佈圖張貼於通告板上，以便各員工均能清楚知道自己負責清潔的區域3. 準備工具‧ 準備足夠的清潔用具，例如：清潔濟、掃把、布、垃圾膠袋等‧ 將這些清潔用具放置在一些方便員工存取的地方4. 開始清潔‧ 根據已定的目標，清潔自己負責之範圍‧ 確保所負責範圍內之所有物品及地方已被打掃得一塵不染‧ 可根據圖16、圖17及圖18內所列出的審查表，檢查各地區是否已清理妥當5. 清掃 = 檢查‧ 員工需對其所負責地區內的物品加以檢查‧ 若發現有任何不正常的情況出現，例如：機械設備有漏油或漏水的情況出現，員工應即時尋求解決辦法‧ 機械清掃圖圖16：倉庫物品審查表審查點審查結果已清掃需加倍清掃1產品、零件、物料等物品上的污垢及塵埃2零件及物料上的銹漬3儲存物品上的污垢及塵埃4製程中的儲存區圖17：機械設備審查表審查點審查結果已清掃需加倍清掃1機械設備及其鄰近範圍內的塵埃、油漬、水漬、碎屑及廢料等2儀器的顯示有否污漬3氣喉及電線上的污垢4按鈕上有否污漬5電燈泡及光管上的塵埃及污垢6刀具及夾具上的污垢及碎屑7量度儀器上的污漬圖18：場地審查表審查點審查結果已清掃需加倍清掃1地面及梯間的垃圾及污垢2地面及梯間的油漬及水漬3牆壁、天花板及窗門上的污垢及塵埃4燈泡及光管上的塵埃及污垢5工作桌上及儲物櫃內的污漬及垃圾6大樓外的鄰近地區有否堆積垃圾7大樓外牆有否清洗3.5.4 Seiketsu（常清潔）「常清潔」與先前所提及的三項五常法項目有所不同。
我們可以將頭三個五常法項目視為「活動」：一些由員工及高層人員參與及能確實推行的事項而『常清潔』這項目則可被視為一種『狀況』：優質的廠務管理要達到『常清潔』，我們要反覆不斷地堅持『常整理』、『常整頓』及『常清掃』的活動要保持及加強五常法之活動，以達至持續改善的優質廠務管理，我們可以推行以下的活動1. 五常法審核﹝請參閱3.6﹞2. 五常法比賽3.6 審查及評估評審形式： 安排各部門的五常法執行小組定期進行五常法比賽目的： 鼓勵員工積極參與五常法活動，提升員工對五常法的推行承諾參加者： 已初步推行了『常整理』、『常整頓』及『常清掃』的活動的部門審核小組：由五常法籌委會指派員工擔任審核員，負責定期審核各部門的執行小組，評定各執行小組推行五常法的活動進度攝影師： 負責替不合乎五常法要求的區域及模範區域拍下照片比賽形式：(1) 五常法審核小組負責計劃未來一年內，各部門間五常法比賽之日期﹝每年最少應舉辦兩次或以上的五常法比賽﹞(2) 預先向各部門員工公佈五常法比賽的時期﹝如一個星期﹞，在這個時期內進行特擊審查各個區域3) 審核小組成員於五常法比賽當日，評審各個五常法執行小組所負責之區域有關五常法之評審程序，請參閱本節評審程序一欄。
4) 於評審程序完成後，審核小組需將各執行小組所得之分數記錄於『評審分數記錄總表』內﹝圖22﹞，並選出得分最高的三組執行小組5) 審核小組可將『評審分數記錄總表』內的分數圖表化﹝如棒形圖﹞，並將圖表連同得分最高的三組執行小組的名單一併張貼於通告板上，讓各員工清楚得知所屬小組的評分，以及表揚成績優異的執行小組6) 一年後，總結各執行小組所得之分數，選出全年得分最高的三組執行小組，並加以獎勵評審程序： (1) 於比賽當日，審核小組成員應根據五常法審核表格﹝請參閱圖19﹞內所訂明的審核準則，評審各執行小組所負責之區域，並就各個審核項目進行評分2) 審核小組成員需即時為評定為不合格的區域貼上合適的『五常法改良標籤』﹝請參閱圖20﹞，並填上審核日期3) 攝影師需即時替評定為不合格的區域拍下照片，以作記錄4) 審核小組為被評定為最高分數的區域貼上『五常法模範區域的標籤』﹝請參閱圖21﹞，攝影師亦需為該區域拍下照片，並張貼於通告板上，以表揚執行小組的出色表現，及讓其他員工作為參考圖19：五常法審核表格執行小組名稱： 所屬部門： 審核員姓名： 審核日期： 審核項目位置*評分建議負責人常整理：清除不需品1 沒有不需要的東西2 通道上並無雜物3 工作崗位上沒有不需要的垃圾4 走火通道暢通無阻常整頓：儲存方法1 用後的東西是否放回原處2 所有東西均有其名字和位置3 可隨時容易地取出及放回4 存檔標準和控制5 儲存地區及地點指示標貼6 儲存數量的指示標貼7 先入先出的儲存方法8 整潔的公佈板9 整潔的桌面、工作環境等10 根據物品的功能或種類來分類儲存11 根據物品的常用性來介定儲存位置常清掃：清潔及檢查1 個人清潔衛生2 工作區域的清潔3 機械、設備、儀器及用具等的清潔4 通道、休息室等的公用場所的整潔5 有否明確的清潔責任劃分6 處理缺陷、洗漏和損壞總分：備註：* 0 – 5 分 不合格 6 – 10 分 一般 11 – 15 分 良好 16 – 20 分 優異圖20：五常法改良標籤圖21：五常法模範區域標籤圖22：評審分數記錄總表執行小組名稱評審分數總分第一次審核第二次審核第三次審核第四次審核獎勵計劃： (1) 設有金、銀及銅三個獎項。
2) 得獎組別均可得到獎盃一座，以及現金獎等3) 安排得獎組別參與五常法培訓班，以及出外參觀其他成功推行五常法的公司3.7 Shitsuke（常自律）於「常自律」這個項目中，我們強調要教育員工做事的正確方式並讓他們付諸實行，養成良好的工作習慣1. 向員工提供在職培訓2. 於全公司舉辦一系列推廣五常法的活動，例如：推廣活動內容1五常法研討會邀請顧問在公司內舉行研討會或培訓班、教育所有員工何為五常法2五常法獎勵計劃選出一些成功推行五常法的地區，並加以獎勵負責該區的員工3廣播五常法錄影帶播放有關五常法的錄影帶，介紹推行五常法的情況4五常法比賽定期舉行五常法比賽，並將賽果張貼於通告板上，藉此提升員工的自律性及對五常法運動的承擔5參觀其他成功推行五常法的公司安排員工參觀一些已成功推行五常法的公司，藉此了解五常法的運作及體驗五常法帶來的好處3. 一系列五常法推廣工具推廣工具內容1五常法口號將所有五常法口號的橫額，懸掛於公司或廠房內2五常法海報海報內容應包括五常法的目標、定義等，並將之張貼於公司或廠房內3五常法通訊每一至三個月出版一次通訊，通訊的內容應講述五常的推行進度、成果、活動等4五常法袋裝手冊手冊內應列有五常法的簡介及定義等。
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