协成M//3行业业企业管管理平台台系统介绍绍协成M//3—行业信信息化解解决方案案专家日期：220055-055 文档档编号：：XCSSOFTT-0CC-28896重庆协成成科技发发展有限限公司 地址：：重庆市市高新区区石桥铺铺科园一一路5号号创新大大厦3FF ：：6888871162 66888871881 68869552599转 联系人人：程晓晓梅 13111022794485目录1、行业业企业信信息化需需求分析析32、协成成M/33企业管管理软件件平台特特点33、功能能及业务务流程443.1 采购管管理43.2销销售管理理53.3仓仓储物流流及企业业内部物物流管理理63.4生生产、车车间综合合管理系系统73.5外外协加工工93.6成成本管理理系统993.6计计划管理理系统1103.7设设备管理理123.8质质量管理理123.9人人力资源源133.9财财务系统统143.100、系统统管理及及权限控控制1444.行业业企业应应用案例例144.1精精工机械械—协成M//3软件件实施案案例1444.2精精工机械械----协成PDDTM产品数数据管理理案例1161、行业业企业信信息化需需求分析析作为行业业管理软软件的提提供商，，协成MM/3企企业管理理软件平平台专注注于摩托托车、汽汽车行业业配套企企业的管管理软件件的应用用，并且且在推广广过程中中取得产产业链广广大用户户的认可可和支持持。
在不不断的行行业客户户积累和和对行业业配套企企业的信信息化需需求总结结中，我我们认识识到作为为配套企企业，最最突出的的问题就就是如何何加快物物料流转转效率，，优化物物料平衡衡流动，，提高产产品质量量，降低低企业经经营成本本这除除了制造造业的基基本特点点外，行行业背景景也有相相当大的的作用首先是核核心企业业推行的的严格的的物料供供应商追追溯性，，对质量量的高要要求等管管理方式式，并把把这些要要素及压压力传递递到整个个供应链链中；同同时配套套企业普普遍有着着物流业业务复杂杂，过程程控制困困难，信信息的反反馈滞后后及脱节节等管理理难点所以行行业企业业的实施施重点应应以物流流控制及及过程管管理为主主，并在在此基础础上进一一步加强强人、财财、物、、产、供供销的协协调与平平衡2、协成成M/33企业管管理软件件平台特特点在行业分分工细致致、企业业强调自自身核心心竞争力力的同时时，也更更加明确确了自身身的产业业特征及及行业特特点，企企业在信信息化如如套用标标准ERRP模式式或标准准进销存存模式的的应用，，可操作作性及实实用性将将难以达达到应用用效果所以，，在信息息化平台台的构建建上，以以规范应应用为基基础，充充分体现现软件系系统对行行业的针针对性和和对配套套企业业业务流程程的贴合合性就尤尤为重要要。
协成成M/33企业管管理软件件最大的的特点即即行业性性，通过过专业的的解决方方案，达达到软件件平台与与行业企企业管理理特点的的最佳结结合；在在设计方方面，软软件体现现组件化化、系统统化的特特点，各各系统自自成体系系又可紧紧密结合合，以完完善的产产品线和和全面的的解决方方案加强强了产品品的行业业企业覆覆盖面，，同时降降低了企企业信息息化的成成本及风风险；在在实用性性方面，，系统以以清晰的的软件流流程、简简单的操操作达到到良好的的应用效效果，同同时，以以严格的的权限控控制及系系统审计计，使各各级人员员在授权权范围内内使用，，在系统统拓展的的同时保保 证证企业关关键数据据的安全全性3、功能能及业务务流程3.1 采购管管理采购订单单管理；；供应商商物料对对照关系系、合同同价及期期初未挂挂帐管理理；采购购制单、、采购审审票、采采购退回回、差价价退补管管理，区区别用量量挂帐及及普通挂挂帐；供供应商当当期物料料挂帐表表管理，，实时反反映每种种物料期期初、期期末未挂挂帐、当当期收货货、退回回、挂帐帐等情况况；挂帐帐单管理理；采购购结算，，提供核核销挂帐帐单功能能，应付付帐管理理3.2销销售管理理销售订单单管理；；销售单单位物料料对照关关系、合合同价及及期初未未挂帐管管理；销销售制单单、客户户收货、、销售退退回、待待检产品品退回、、差价退退补管理理，区别别用量挂挂帐及普普通挂帐帐；客户户当期物物料挂帐帐表管理理，实时时反映每每种物料料期初、、期末未未挂帐、、当期收收货、退退回、挂挂帐等情情况；挂挂帐单管管理；销销售结算算，提供供核销挂挂帐单功功能；应应收帐管管理；分分单位进进行不同同时间段段结转，，与客户户会计期期间同步步，便于于帐务核核对。
3.3仓仓储物流流及企业业内部物物流管理理提供物料料级、物物料-供供应商级级管理，，并贯穿穿整个物物流过程程提供供单位换换算关系系，物料料主单位位及辅助助单位核核算提提供库存存调拨、、盘点、、损溢、、预警等等各项功功能；采采购入库库、退回回，销售售出库、、退回；；生产入入库、生生产领料料、生产产超领、、拆分、、退料，，外协领领料、易易耗品出出入等等等各项出出入库事事物提提供自定定义库存存事物，，方便企企业进行行库存事事物拓展展；提供供相关查查询、物物料明细细账页、、各式报报表分析析3.4生生产、车车间综合合管理系系统提供物料料产品结结构（BBOM））管理，，生产领领料；提提供生产产任务管管理，生生产模拟拟，及时时掌握物物料及短短缺情况况提供供生产作作业报告告，及时时反映生生产任务务下达、、完工、、入库各各类情况况在生产管管理中重重点突出出以物料料工序为为节点，，根据生生产作业业及信息息采集的的节拍，，业务上上保证物物料流、、业务处处理、信信息流同同步，控控制中以以帐（计计算机信信息处理理）、卡卡（工票票\流转转卡片））、物（（流转物物料）三三者核对对，构建建生产过过程、在在制物料料的动态态及时处处理、控控制、反反馈、统统计平台台。
提供供工序级级管理，，实现生生产过程程中生产产过程中中的各个个单元((如:操操作工\\外协厂厂\工作作中心\\工作小小组)的的控制管管理；提提供工票票流转卡卡功能，，实时记记录领用用、完工工、工、、料废、、返修等等情况，，并与计计件工资资紧密结结合；同同时根据据企业的的质量要要求和管管理和闭闭环管理理需求,,车间作作业可进进行批号号的全过过程追溯溯,进行行生产任任务的跟跟踪.系系统提供供各式生生产加工工情况及及作业结结果分析析报表提供车间间作业结结合工具具及设备备管理,, 可随随时了解解企业的的企业工工具定额额消耗及及设备产产能负荷荷等具体体情况..并构成成人员--加工情情况-质质量情况况-工具具使用--设备使使用的综综合考评评及统计计体系..提供物料料----各工序序----分质量量状态计计件方式式；提供供计件流流水帐页页，随时时统计计计件工资资、完成成情况、、排行榜榜及比例例分析；；提供物物料各工工序质量量统计表表，落实实到车间间、班组组、人员员；提供供合格、、次品、、工料废废等统计计报表及及质量比比例分析析；提供供计件工工资各明明细及查查询报表表可与与流转卡卡紧密衔衔接，实实现信息息的单节节点采集集，多节节点输出出。
3.5外外协加工工提供外协协厂家材材料、外外协件对对照关系系，定义义合同加加工价；；提供外外协材料料领用、、退回管管理，自自动增减减外协厂厂外协材材料库存存，随时时掌握外外协厂中中材料暂暂存情况况；提供供外协件件领用、、退回管管理，根根据外协协材料与与外协件件结构关关系自动动冲减外外协厂库库存；提提供外协协件挂帐帐管理，，对外协协厂的领领用、退退回、加加工后入入库、冲冲减、挂挂帐等进进行物料料级明细细统计；；提供外外协结算算与挂帐帐核销功功能，实实现外协协厂应付付款管理理3.6成成本管理理系统H 对企业来来说成本本核算是是一项极极其复杂杂而烦琐琐的会计计活动，，核算的的数据和和步骤都都非常庞庞大，使使得很多多企业的的成本核核算工作作流于形形式，并并不能准准确地反反映企业业的实际际成本，，为经营营管理者者提供必必要的成成本依据据和决策策支持为此，，通过成成本核算算信息系系统平台台的建设设，使得得企业核核算工作作遵循规规范的准准则和步步骤，做做到细致致有序，，有条不不紊为为企业管管理者提提供准确确的成本本数据，，及时对对企业经经营中的的成本进进行分析析和控制制，从而而达到降降低成本本，提高高企业效效益的目目的。
同同时支持持两种不不同的成成本核算算方法：：分摊法法和实时时累积法法.系统统提供自自定义成成本核算算项目,,支持多多种成本本类型;; 提供供多种成成本分摊摊方法，，分摊成成本费用用;可通通过手工工或从帐帐务系统统的费用用科目直直接读入入成本费费用;可可与生产产系统相相连，读读入产品品结构,,定额消消耗,BBOM及及工序文文件信息息,完工工数据和和领料数数据;可可实现部部门内和和部门间间的成本本核算及及分配方方法.同同时,系系统可进进行多角角度成本本分析查查询和报报表.3.6计计划管理理系统综合计划划中的的的主计划划是计划划系统的的入口点点它主主要说明明企业计计划生产产什么，，什么时时候生产产，生产产多少，，它是工工业企业业计划体体系的重重要组成成部分，，由它来来驱动物物料需求求计划主计划划编制考考虑到生生产计划划大纲、、销售预预测、客客户订单单、可用用物料、、可用能能力以及及管理政政策和目目标因素素它与与销售、、生产系系统有着着灵活的的接口综合计划划中的物物料需求求计划是是计划系系统的核核心，它它的主要要作用是是将主生生产计划划排产的的产品分分解成各各自制零零部件的的生产计计划和采采购件的的采购计计划及外外协件的的外协计计划。
同同时它和和主计划划、车间间作业管管理、库库存管理理和生产产数据等等子系统统形成了了一个永永远及时时反映企企业需要要生产什什么，什什么时候候生产，，生产多多少的动动态闭环环计划系系统系统区分分月度计计划、旬旬计划、、滚动计计划等不不同跨度度和业务务的计划划模式可根据据企业计计划的起起止范围围及解算算方式自自行设定定，选择择计划的的起止点点及闭环环处理范范围，保保证了计计划系统统与实际际业务的的贴和性性3.7设设备管理理设备是生生产的主主要工具具，其是是否完好好，直接接关系到到生产任任务能否否完成认真定定义、维维护设备备的信息息，是核核算生产产能力、、安排生生产计划划的重要要依据协成MM/3设设备管理理系统提提供设备备档案建建立，附附属设备备维护，，设备检检测参数数，设备备养护信信息等基基础信息息及档案案的建立立日常常工作中中通过设设备日常常维护台台帐的建建立，对对设备日日常检测测，零件件更换，，日常维维护保养养等等信信息进行行维护同时，，设备发发生问题题及故障障的情况况下，可可进行设设备故障障台帐的的维护3.8质质量管理理质量管理理是企业业管理的的一个重重要组成成部分，，也是协协成M//3系统统的一个个重要组组成部分分。
质量量的好坏坏直接关关系到企企业的生生存与发发展在在日益强强化保护护消费者者权益的的今天，，质量管管理尤为为重要质量管管理子系系统主要要通过对对原材料料质检信信息、半半成品质质检信息息、产成成品质检检信息以以及产品品售后质质量反馈馈信息的的收集、、统计、、分析，，向企业业的各级级管理人人员提供供企业各各环节的的质量分分析报告告，使他他们能及及时了解解质量信信息及存存在的问问题，及及早采取取措施，，避免不不必要的的损失，，提高产产品的信信誉系系统提供供可定义义检测内内容、质质量原因因代码、、质量原原因类型型、质量量等级；；支持采采购件，，原材料料的质量量检测；；支持工工序检测测；支持持生产现现场的检检测；支支持产品品质量反反馈信息息的处理理和分析析；支持持自定义义质量结结果处理理；支持持各个角角度的查查询及报报表；与与采购管管理、车车间作业业管理、、销售管管理有着着灵活的的接口3.9人人力资源源提供人事事管理,,薪资管管理,绩绩效考核核三个子子系统..3.9财财务系统统1.财务务总帐系系统 多币币种\辅辅助核算算\总帐帐\明细细帐\多多栏帐\\自定义义报表2.固定定资产系系统3.出纳纳系统4.业务务财务接接口3.100、系统统管理及及权限控控制系统管理理的功能能与业务务的关系系不大，，主要作作用是为为了方便便整个管管理系统统的管理理和维护护，包括括系统的的安全控控制、系系统维护护、数据据库备份份及恢复复等处理理工作，，帮助系系统管理理人员维维护操作作人员的的有关信信息，设设置操作作权限及及进行数数据备份份和恢复复工作，，以及实现现外部数数据向系系统内的的导入。
其主要要功能如如下：Ø 进行用户户权限维维护和控控制 Ø 实现系统统维护监监控Ø 稳定的数数据备份份维护Ø 数据库备备份和恢恢复 Ø 实现数据据导出功功能在安全性性方面，，系统可可细化至至四级权权限，包包括子系系统级、、模块级级，菜单单级，操操作功能能级，也也就是说说系统管管理功能能不仅可可以控制制到每一一个菜单单级窗口口的操作作，而且且还能控控制到窗窗口下的的每一个个功能按按钮的权权限，包包括新增增、查询询、删除除、修改改、打印印等操作作同时时系统分分角色处处理整个个系统的的业务表表单设置置,如高高级管理理人员可可定为数数量金额额帐模式式,而普普通人员员定义为为数量模模式,确确保各级级人员在在授权范范围内使使用系统统.4.行业业企业应应用案例例4.1精精工机械械—协成M//3软件件实施案案例重庆川渝渝精工机机械配件件开发有有限公司司始建于于一九九九二年，，地处巴巴南区民民主工业业园区，，是一个个专业生生产摩托托车发动动机起动动机构、、各种汽汽车后桥桥双曲面面螺旋伞伞齿轮、、三（四四）轮摩摩托车倒倒档机构构及后桥桥总成、、摩托车车轴传动动机，集集研发、、生产、、销售、、外贸为为一体的的现代化化股份制制企业。
企业生生产的””精工”牌系列列摩托车车起动轴轴，”锐克”牌汽车车齿轮、、三（四四）轮摩摩托车倒倒档机构构及后桥桥总成、、摩托车车轴传动动机，是是摩托车车，汽车车配套产产品的知知名品牌牌.精工机械械于20002年年底即与与协成科科技开始始全方位位合作，，在企业业信息化化”总体规规划,分步实实施优化化”的原则则指导下下,成功的的实现基基于协成成M/33信息化化平台的的建设和和良好应应用精工机械械作为摩摩配企业业的业务务非常具具有代表表性，采采购业务务覆盖全全面,包含原原材料、、工具、、辅料、、配套坯坯件等等等,销售业业务有配配套销售售、现金金销售及及国内办办事处销销售，生生产中机机加工及及装配均均占一定定比重，，车间管管理中工工票流转转卡,班组加加工外协协加工个个人加工工均存在在财务务管理中中有行业业财务的的双帐套套管理技术管管理中CCAD图图纸资料料为主,,并包含含其它图图纸资料料及文件件资料，，图文资资料比较较庞大在双方方积极合合作及精精工管理理层的有有力推动动下，第第一步实实现基础础物流平平台建设设:在采购购业务中中实现了了全面的的供应商商配套及及管理机机制,通过采采购订单单、暂收收、检验验业务的的处理,,及时的的对供应应商准时时交货率率、交验验合格情情况、降降低(让步)接收情情况进行行全面管管理及综综合考评评.达到对对供应商商物料进进行全程程追溯,,用量挂挂账及现现购多模模式共存存,轻松实实现物料料级对帐帐,应付帐帐款综合合管理,,合理降降低采购购成本;;通过销销售订单单,销售发发货、客客户收货货检验、、退回、、挂账、、结算业业务的贯贯穿,成功实实现了销销售的全全面物流流控制,,企业销销售内部部及外部部对帐及及时准确确,避免了了销售业业务对内内对外中中的接口口漏洞,,及时提提供销售售的决策策分析;;同时对对企业的的物流进进行全面面细致管管理,物料调调拨、盘盘点、拆拆卸等等等各种事事物出入入库井井井有序,,上下对对帐及时时便捷；；生产管管理进行行物料产产品结构构（BOOM）管管理，实实施生产产任务((计划)管理，，进行生生产配套套模拟，，及时掌掌握物料料及短缺缺情况。
跟踪作作业生产产作业报报情况，，及时反反映生产产任务下下达、完完工、入入库、批批次、投投入产出出各类情情况,达到随随时监管管生产过过程,控制生生产成本本的目的的第二二阶段进进行全面面车间管管理过程程控制：：车间根根据具体体车间管管理情况况同时采采用流转转卡、工工票，达达到了实实时准确确的车间间加工情情况统计计、全面面质量管管理、计计件工资资准确及及时核算算、班组组加工的的快速分分配考核核,外协厂厂加工欠欠坯的细细致管理理、在制制品的实实时统计计盘点..工具管管理、批批次加工工管理、、设备加加工情况况及负荷荷统计..在第一一阶段的的基础上上,成功实实现了节节点与过过程的全全面管理理.第三阶阶段建立立反映企企业真实实情况的的财务平平台：通通过总帐帐、固定定资产、、出纳系系统真实实帐套的的建立,,全面解解决ABB帐务的的处理,,真实的的反映了了企业的的经营及及财务状状况,创新的的解决了了行业企企业中双双帐套处处理的难难点.目前,企企业管理理流程日日趋合理理高效,,企业管管理的规规范性、、平台性性逐渐加加强各各级管理理人员在在授权内内由平台台获取准准确及时时的业务务决策支支持依据据，及时时控制及及降低成成本,质量措措施得到到有效的的贯彻、、追溯、、保障,,企业逐逐渐由经经验管理理到科学学管理过过渡。
同同时,在企业业向管理理要效益益、精益益求精的的原则指指导下，，目前精精工机械械保持产产值规模模25%%以上的的年增长长,员工发发展逾千千人,形成产产销两旺旺的良好好发展势势头,其产品品占全国国同类产产品百分分之三十十以上的的市场份份额..4.2精精工机械械----协成PDDTM产产品数据据管理案案例总体规划划:企业技技术资产产是企业业资源的的重要组组成部分分，对企企业技术术资产的的管理控控制是保保证企业业核心竞竞争力的的重要手手段，同同时也是是提高效效率、降降低成本本、提高高产品质质量、积积累企业业技术财财富的有有利措施施为此此，精工工机械通通过企业业产品数数据管理理系统((PDMM Syysteem)平平台的建建设，利用计算算机网络络和数据据库技术术，把企企业设计计、生产产过程中中的产品品数据集集中控制制、统一一管理使产品品数据在在其生命命周期内内保持一一致，获获得实时时更新及及安全可可靠的数数据保证证，同时时为工程程技术人人员提供供一个协协同工作作的环境境，从而而逐步缩缩短产品品研发周周期、降降低成本本、提高高质量，，为企业业赢得竞竞争优势势实施效果果:1、 统一管理理、数据据集中产品数据据的开放放、松散散管理导导致了除除图纸、、资料等等可能流流失到公公司外部部，也有有可能因因为个人人计算机机的损坏坏，带来来数据的的丢失；；精工机机械通过过实施协协成PDDTM系系统，所所有的图图纸是存存放在服服务器数数据库中中的，这这样通过过对数据据库中图图纸进行行管理及及备份，，可以杜杜绝因个个人行为为或计算算机损坏坏而带来来的损失失。
另一方面面，用电电子卡片片方式存存储每一一张图纸纸和资料料，如同同图书馆馆中每本本书有一一张索引引卡片一一样在在卡片上上，用户户可以看看到图纸纸资料，，并且可可以看到到与图纸纸相关联联的特定定信息在卡片片上，可可以通过过批注的的形式处处理研发发、生产产过程中中的申请请、批示示、审核核、提交交、归档档、回复复等业务务处理流流程，协协同了企企业设计计生产的的过程2、安全全性、可可靠性保保障对企业而而言，技技术资料料是无法法估价的的财产，，所以技技术资料料的安全全与保密密就显得得至关重重要产产品数据据管理提提供了可可靠的系系统安全全管理体体制，通通过对五五级用户户安全级级别的管管理，及及落实到到设计队队伍中每每个用户户的操作作权限设设定，PPDM可可以对文文件、应应用程序序及内部部功能的的使用权权限进行行严密的的控制，，并可将将用户所所做的工工作进行行记录，，从而杜杜绝了越越权操作作和利用用职权进进行非法法操作，，使企业业的无形形资产得得到保护护。