篇一：企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由 我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题20xx年6月29日 为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解， 我们小组的 9 个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同 为企业的发展努力合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩 并不理想但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅， 也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的模拟情况介绍我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组 9 个成员， 我们要担任不同的工作职位各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、 采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量 管理部总监各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能 力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜企业 沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销 学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等在模拟过程中， 深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念我承担的工作质量管理部总监负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪 些认证，包括 ISO9000 质量认证和 ISO14000 环境认证。
在规定的认证周 期内写申请书和报告书实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知 识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力了解不同管理 者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的 影响经营模拟过程第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程， 运营规则但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具 体要做什么、怎样做还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务 因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任 务CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、 生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、 采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全 自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)主要是各部 门总监明确本部门的年度任务接着，公司运营便初步上了轨道，其实我 们还是对运营规则处于朦胧状态不过，这也要我们在实践中慢慢摸索问题接二连三的出现了各个部门的任何任务的执行都要 遵守一定的规则。
因为不懂，所以比其他组慢只有一个产品，一个市场 作为质量认证的我，没有考虑到整体利益只是申请了 ISO9000 认证，而 其他组是与ISO14OOO认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了市场部总监还没有行动开发区域市场我觉得会出现这样的情况是由于我们 没有制定合理的目标在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也 是根据订单采购的这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、 偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何有没漏税、长期 负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生 产能力等其他部门继续自己的工作因为前两年度都是财务总监在做， 所以我们就没有帮忙可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么 好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟我扮演的角色是 生产商和刚毕业的大学生在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理这个 职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注 意的一些细节问题冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的 重要性生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得 大的订单。
公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不 利于公司产品的市场开拓与品牌建设上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势上网查询有关资 料准备上课用也了解到了更多物流方面的情况说实话，现在上讲台还 和紧张呢现在我们都对自己的工作得心应手公司的经营状况也处于稳定 期不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越 发紧急和重要书到用时方恨少最后一年度上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比 上次有明显的进步各部门的工作进入最后阶段忙着收账、查账、交货、 卖生产线等实现零库存不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还 有那么多贷款没还而失落心得体会与感受1 企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台在上过相关的专业课 程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在 实际操作中使用2 在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经 营的艰辛制定合理目标是取得长远发展的起点强化了我们的市场竞争 意识，培养控制企业风险的能力在模拟经营中，做到随机应对所处环境 的变化3 市场营销是企业实现利润最直接的渠道掌握了较实际的营销知 识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观 念和竞争意识、成本意识4 学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制 水平，控制好资金流的运用知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通 障碍5 团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配 送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务 管理与成本控制能力6 在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管 理7 也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握， 还有助于提高我的分析与思考问题的能力我觉得这也是一个很大的进 步体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队 的成功却意味着你是成功的每个人都是团队的一分子，与团队共生存， 共荣辱nn —-篇二：为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各 自有所了解在前面做的4年和后面考试做的 6年的沙盘模拟经营中，各 个公司都各有经历、各有收获在这三天中，我担任的职务是财务助理， 我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期 5年的 经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
我们公司的经营业绩并不 理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多 也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发 现自己的不足，及时的查漏补缺一、经营状况：在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉， 所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营 方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发 P2 产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价但由于第一年度的订单 很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对 陌生市场设想，导致第一年度利润亏损在第二年度，订单相对较多，所 以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望， 没有安装 P2、P3 的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第 三年度我们没有抓住时机竞到 P2、P3 客户，但是其他的组也并没有都开 发 P2、P3 客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好， 亏损得不多因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和 P3 设备，并且继续开发市场，但因为 P3 产品只有第三和第四年度有客户， 所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了 6个，而将主要投入放在了 P1 和 P2 上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们 一家公司生产了 P3产品，其他公司也都把主要投入放在了 P1和P2 上, 且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2 上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还 因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下 跌，亏损严重。
到了第五年度，因为前一年度剩余1个P1产品，3个P2 产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货 卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们 的 P1 产品没有竞争到最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度 的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后， 把生产线卖了，勉强撑过第六年二：经营总结与感受：(1) 好的开始是成功的一半在困境中搏起的英雄是更令人起敬的但是我还是认为，有时开始 是对结果起决定性作用的例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清 了第三年度的发展而采取措施，这将对我们公司之后的发展奠定很好的基 础2) 经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气 在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机 会，因为害怕第五年度 P3 产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我 们公司内部成员有了很大争执所以在经营企业时如果能做出正确的预 测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响3) 团队合作精神团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现一个良 好的团队能完善企业的经营管理本公司有 6 名成员，在整个经营过程中 我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我 相信，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。
三、对企业沙盘模拟的思考：企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了 企业的经营活动，为学生学生提供了一个实战的平台在模拟课程中，学 生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压 能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺 陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力我相信，如果再让我们做一次，我们一定能吸取这次的教训，做得更好!推荐阅读：年度运营述职工作总结报告2018年网络运营年度总结 2017运营工作总结4篇运营工作总结 4篇运营工作总结网络运营的年度工作总结。