宝洁企业介绍范文 宝洁企业建立于1837年，是全世界最大的日用消费品企业其发展速度、规模之大，到现在，宝洁企业已成为中国最大的日用具消费企业中国宝洁业务增加速度十分快速本文是宝洁企业的介绍范文，仅供参考 篇一： 宝洁企业(Procter&Gamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品企业宝洁企业2021年整年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅企业全球雇员超出10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分企业，所经营的包含美容美发、妇幼保健、食品和饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地域 一九八八年宝洁企业在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限企业，以后开始了宝洁投资于中国市场的历程为了主动参与中国市场经济的建设和发展，宝洁企业已陆续在广州、北京、成全部、天津等地设有十余家合资、独资企业宝洁企业大中华区总部及关键生产基地均设在广州迄今为止，宝洁企业在中国的投资额已达10亿美元以上 十四年来，宝洁企业一贯奉行“生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、家喻户晓的产品，其中包含洗发护发产品，洗涤用具，妇女卫生用具及口腔保健用具等。
自一九九三年起，宝洁企业连续八年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业仅去年一年，宝洁企业经过广东省向国家上缴的税收就达15亿8千万元，雄居广东省利税榜首 宝洁企业在中国的发展一直受到了中国政府的极大关心和支持国务院朱钅容基先生曾前后于1998年及今年年初接见了宝洁企业董事长白波先生党和国家领导人李鹏、田纪云、李铁映等也曾分别参观过宝洁企业在广州黄埔经济开发区的生产厂，并给了高度的评价 多年来宝洁企业一贯恪守“取诸社会，用诸社会”的标准，做有高度社会责任感的企业公民近几年，宝洁企业在中国已累计向社会捐助五千多万元人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环境保护、助残及赈灾救助等各项社会公益事业 宝洁1996-1998年向期望工程累计捐款1，200万元，在全国27个省、自治区兴建了75所期望小学1997年还向春蕾计划捐款50万元，支持女童教育，帮助她们重返课堂宝洁企业数次为广州市教育基金捐款以资助贫困的学生 1998年，宝洁向清华大学捐款1，070万元人民币，引进现在世界上最优异的试验仪器，帮助完善学校的教学试验设施及用于负担宝洁和清华大学共同合作的科研项目同时向教育部捐款700万元人民币，用于支持中、小学青春期健康教育。
另外，宝洁企业还将向野生动物保护基金会捐款150万元人民币，以保护国宝熊猫2021年，为配合政府开发大西部的战略，宝洁企业还向教育部捐款200万元人民币以支持“健康教育西部行”的学校健康教育项目 宝洁企业现在在中国销售的产品有：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列，舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉兰油护肤系列、SKII，护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏、佳洁士牙刷，碧浪、汰渍洗衣粉，帮宝适纸尿片，品客薯片，得宝纸巾等 1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国企业之一经过收购Norwich Eaton制药企业(1982)，Rechardson-Vicks企业(1985)，企业活跃于个人保健用具行业;经过80年代末，90年代初收购了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix企业，宝洁在化妆品和香料行业饰演着关键角色这些收购项目也加紧了宝洁全球化的进程为了充分发挥跨国企业的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球著名的品牌，是市场上的佼佼者。
2021年，宝洁企业从施贵宝企业收购了全球染发、护发领导品牌伊卡露系列2021年，宝洁收购了德国威娜企业 1988年宝洁企业在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限企业，以后开始了宝洁投资中国市场的历程现在，宝洁企业已陆续在广州、北京、上海、成全部、天津等地设有十几家合资、独资企业宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名职员 宝洁企业一直崇尚消费者至上的标准，在中国也不例外为了深入了解中国消费者，宝洁企业在中国建立了完善的市场调研系统开展消费者追踪并尝试和消费者建立持久的沟通关系宝洁企业在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见立刻分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品 宝洁企业在中国取得巨大发展的同时也造就了一大批高素质的当地人才企业把人才的现代化当地化作为企业发展的关键策略，企业高度重视人才培养关心每个职员的成长并提供独具特色的培训计划，使每个职员的潜能得到最大程度的发挥企业的目标是立刻实现职员当地化，计划在不远的未来，逐步由中国职员替换外籍人员担当企业的高级领导职位 在争取尽早实现原材料当地化的进程中，宝洁企业主动帮助中国吸引外资，加速原材料工业的发展。
在宝洁的影响下，已经有众多国际原材料供给商来华投资，宝洁和罗纳普朗克企业的合作就是其中的一例宝洁企业每十二个月在中国市场所购原材料已超出45亿人民币 在中国的市场经济改革中，宝洁企业和国家政府部门合作，前后为国营企业管理人员数次举行了全方面质量管理及广告经营策略的培训 宝洁企业主动参与促进中美关系正常化的工作宝洁企业深信中美关系的立刻发展对人类和平和进步有着重大意义在是否延长对华最惠国待遇及中国重返世界贸易组织的问题上，宝洁企业主动和美国政界、商界合作，为推进这一问题的早日处剪发挥了巨大的作用宝洁坚信，只有根本处理这一问题，才能给美中贸易带来勃勃生机，也是实现政治、文化、经济发展的最好途 路径. 使用效果：含专业PPT多肽水 养保湿因子，相同于发丝内含元素，特有水分运动技术能自动补充头发表面缺水部分渗透性水滋润配方，能渗透干枯脆弱的发丝，提供充分保湿和额外水养效果，令直发垂顺服贴，即使被打乱后也能轻松回复原来的型态 其它想说的：蛮喜爱VS沙宣的这款洗发产品——深层水养洗发露一是因为性价比高，这款洗发露是大众牌子，超市里就能买得到，性价比比较高二是效果不错，我的头发到了秋天尤其轻易起静电，有时候全部能听到噼啪的响声，最外边的几根还会飘起来，极难打理，以后用了这款深层水养洗发露，我发觉效果真是很不错呢，洗完以后即使没有用护发素，头发也没有起静电，也不会四处飘。
三是手感好，洗完以后头发很顺滑，不打结，摸上去认为头发上有一层保护膜四是深层水养，认为头发也需要保湿啊，这款洗发水让头发得到水润，却不会油腻，在南方也不需要天天洗头，2-3天刚刚好五是用了这款洗发水以后，掉发的现象没那么严重了，以前头发掉的很多，不过梳头的时候也会掉很多，现在梳头只掉四五根了综上，在大众品牌里，还是很推荐这款洗发水的呢，大家能够试试 OLAY的诞生源于意外二战时，一位军医精制了一个诊疗灼伤的药，军医太太误看成乳液使用，没想到多个月后皮肤竟然变得有弹性，皱纹也降低了，OLAY保养品便诞生了 这位杰出的化学家就是Graham Wulff，一直致力于护肤方面的研究最终她调配出一个能够恢复滋润、保湿、保护皮肤，而且在使用后十分钟内就会让皮肤看起来柔嫩而不泛油光的产品，这就是第一款OLAY的产品——OLAY滋润霜，以后开启了这个品牌超出半世纪的漂亮传奇 在以后的产品研发过程中，Wulff的妻子Dinah一直在旁边帮助她，提供让配方更完美的提议，她不停试用她所发明的产品，直抵达成最好的功效为止她们不但一起修改产品的特征，比如吸收性和油脂，也选择了女性化的粉红色及香味等到她们对配方感到满意，才开始制造首批产品。
秀发护理教授挖掘内心漂亮光彩 焕然一新的潘婷所改变的不仅仅是包装给人的感觉，产品系列也进行了重组潘婷Pro-V维她命原作为潘婷产品的关键成份，全系列的新潘婷愈加升级了护发科技将产品分为“深层修复”系列和“健康美发”系列，针对基础护理需求和风格美发提供更有针对性的处理方案帮助修复多个秀发损伤问题，同时提供完美风格的秀发打造方案 潘婷携手心理学家，研究证实秀发和肌肤的健康和漂亮，会影响到人的认知能力和心理印象一个漂亮健康的外在形象，能够影响心情及生活的很多层面基于这一理论，潘婷的转变就是要从漂亮健康的头发开始，帮助全部女性取得更多经过专业的秀发护理科技，让大家享受专业护发教授的呵护，在增加头发的健康感和活力光泽的同时，每个人的自信和内在漂亮感受自然绽放! 保洁潘婷相信，每一个你全部是最独特的自己，拥有没有限的漂亮潜能那么，从现在开始和全球顶级护发科技和闪亮新主张同行，相信每一个女人由内而外的转变可能，和新潘婷一起，绽放属于你的独特光彩 蕴含2倍*维她命原， 准确修护秀发损伤 温和洁净秀发，特有的垂顺配方-直顺因子，提升蓬乱毛燥头发至笔直顺滑，显著增加秀发垂感，回复秀发顺直 篇二： 宝洁企业 1、企业介绍:宝洁企业(Procter & Gamble)，简称P&G，是一家美国消费日用具生产商，也是现在全球最大的日用具企业之一。
总部在美国俄亥俄州辛辛那堤，全球职员近110，000人2021年，宝洁企业是世界上市值第6大企业，世界上利润第14大企业她同时是财富500强中第十大最受赞誉的企业 2、 产品介绍：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用具、食品、纸制品、药品等多个行业凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作，等品牌约300个 3、 企业营销目标和定位：企业的远景目标是成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的企业宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量宗旨是引领，为我们企业的抉择及行动带来了灵感和指导 4、 网络营销策略：宝洁企业拥有自己的官方网站，用户可上官方网了解宝洁企业，另外宝洁企业在各大购物网站播放广告，占了很多的私人放松时间，其它产品公告逐步被宝洁企业收复并填饱肚子常在网上付运费 5、 总结：展望未来，宝洁将秉承企业的根本宗旨，成为并被公认为全球最优异的日用消费品企业宝洁将以“亲近生活，美化生活”为本，努力向中国的消费者提供更多、愈加好的品牌产品及服务，使她们的生活日臻完美。
单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，降低营销成本，易于被用户接收也进行定位策略、诉求策略、表现策略、媒体策略、投放策略、差异化营销、增强广告针对性等品牌战略不仅使得该企业在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的用户，取得了较高的用户满意度，为该企业的可连续发展赢得了竞争优势 篇三： 一、企业介绍 (一)成立的背景及其发展历程 宝洁企业(Procter & Gamble)，简称P&G，是一家美国消费日用具生产商，也是现在全球最大的日用具企业之一总部在美国俄亥俄州辛辛那堤，全球职员近140，000人2021年，宝洁企业是世界上市值第6大企业，世界上利润第14大企业她同时是财富500强中第十大最受赞誉的企业 1、1837-1890 企业的创立 宝洁建立于1837年，总部在美国俄亥俄州辛辛那提市1837 年并不是创业的黄金时间即使辛辛那提是一个繁荣的商业中心，不过当初的美国正遭受金融危机的冲击全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业她们更关注于怎样和城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。
她们的镇静充分显示出她们对商业所含有的长远计划策略：一个以后成为宝洁企业标志的经营策略 1859年在企业创立二十二年后，宝洁年销售额首次超出1百万美元，企业职员发展为八十人 1886年Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当初最优异的技术，并同时重视职职员作环境的舒适，这在当初是很罕见的 1887 宝洁首创美国最早的利润分享制度，职员们在该年的十月欢庆第一个分红配息日 1890年，宝洁已经含有几百万美元的资产然而宝洁并不满足于现实情况，依然放眼未来 1890宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析试验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究试验室之一 1890年，宝洁企业共销售包含象牙皂在内的30多个不一样类型的肥皂极具创意的广告，包含在全国性杂志上发表的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增加 2、 1890-1945 创新和发展 1892宝洁正式实施职员认购企业股份制度 1904为了满足日益增加的中国市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂 1919-1920批发商季度性购置宝洁产品造成生产需求的不稳定和工厂的裁员宝洁因此宣告实施新方法：直接向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。
这一改变使生产稳定，降低了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方法 1924宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好和购置习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一 1931宝洁的品牌管理系统萌芽这一系统使每一品牌全部含有独立的市场营销策略 3、 1945-1980 年崭新的领域迅猛的发展 1945年，宝洁企业已经成为一家近亿美金的大企业宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎同时企业经过收购英格兰的Thomas Hedley有限企业，开始拓展海外业务经过12021年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础 1952宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是企业第一个专 门从事未来技术开发工作的研究中心1973年宝洁收购了日本Nippon Sunhome企业，开始在日本制造并销售企业产品1980年，宝洁企业在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增加了35倍 1937宝洁创立一百周年纪念，年销售额达成二亿三千万美元1980年，宝洁150年大庆在即，企业已为迅猛的发展做好准备宝洁已发展成为全美最大的跨国企业之一 4、1980-2021 跨国企业 1985年宝洁成为最大的非处方类零售成药制造商。
1987年宝洁创立一百五十周年纪念，企业在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，而且是这五十家企业中历史最长的第二家企业 1988年宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限企业注册成立这是企业在这一世界上最大的消费市场建立的第一间企业 1993年宝洁销售额超出300亿美元在企业历史上，国际分部的销售额第一次超出总额的50% 1993-1994年宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间企业和五个生产基地宝洁重新进入南非市场宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2021”大奖这是一个年度性颁发的奖项，激励企业提供公平的就业机会，建立多元化的职员队伍 2021宝洁庆贺165周年雷富礼当选董事长宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌 2021年宝洁企业机构改革方案开始实施宝洁企业已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地域 2021宝洁庆贺170周年，宝洁中国20周年宝洁和Gillete的业务基础完成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元每股收益增加20%(增加达美元)，10亿美元品牌达成24个。
从宝洁的企业纪事我们知道了宝洁企业的规模一直处于扩大的状态，不停的收购案例也说明了宝洁企业的不停壮大在搜集信息的同时我们也发觉，宝洁企业一直引领着企业成功的步伐，比如开创新型职员管理制度，开创电视广告的先锋然后以自己的实力一步步开阔国际市场巩固她的是世界顶级地位 (二)宝洁企业的定位 一个外来企业怎样能快速占领中国市场呢?其中原因和她们对目标市场的选择是分不开的 1、选择青年消费者为目标市场 宝洁企业以日用消费品为主，日用消费品是指直接满足人类生活需求的物品这类商品和生活关系亲密，周转速度快，所以也被成为快速消费品宝洁企业针对日用消费品这一特点，针对中国市场依据人口来进行市场细分宝洁企业看中了年轻男女富有个性的生活和先到消费的特点，将青年消费者作为其日用护理类产品进入中国的目标市场，以高价位，高品质的形象进入中国市场，研制和开发了满足年轻人消费追求的产品，推出多个品牌，利用含有青春活力的青年男女做广告，引 导和刺激青年人的消费心理一举占领青年消费者市场，拥有了高份额的市场拥有率宝洁企业最初进入中国市场时，洗发水价格是当初中国品牌的3~5倍，但以其高品质的形象，新奇的包装和邀请当初的青春偶像作为广告模特使其含有竞争力。
2、选择中低端市场为目标市场 日用消费品和日常生活关系亲密，市场规模大，成长性好，从事该行业意味着相对稳定的经营额、利润率和成长率其强大的市场容量和增加潜力是中国企业的生产力所难以满足的，而日用消费品的市场没有显著的进入障碍，既没有生产技术障碍也没有规模障碍，转化成本和对工业用具要低得多，投资需求小，是一个经典的拥有众多买家卖家的自由竞争市场，价格策略就成为了品牌发展的最关键的原因日用消费品和家庭收入关系亲密，需求价格弹性较高，定价过高造成产品滞销，市场份额降低，反之又会造成低质量的不利品牌形象 多年来，宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和，进而转向中低端市场宝洁从关键精力放在创新产品、投放广告方面降低产品成本方面转型 3、选择其它品牌的成熟市场为目标市场 大量的研发投入造成成本的上升，而在日化用具的领域里宝洁因为多强大的竞争对手，假如其它厂家以更低的成本生产一样品质的产品，消费者就会转而购置其它企业的产品，所以，在这么一个极具竞争性的行业里成本控制很关键 宝洁企业选择其它品牌成熟的市场作为目标市场，以并购品牌的方法进行品牌创新，充实产品种类，壮大企业实力 4、选择沿海开放城市作为最初目标市场。
广州地处珠江三角洲腹地，是中国14个沿海开放城市之一，投资环境优越，投资政策优惠而且广州地域是中国消费水平和购置力居高的代表性区域，符合宝洁产品的高价位，高品质理念，所以宝洁企业将广州作为进军中国大陆的第一个目标市场，1988年在广州成立了广州宝洁有限企业，为投资中国市场础 (三)宝洁企业的目标 1、开发并销售“可连续创新产品”，满足消费者的需求，降低对环境的污染 2、改善宝洁的运行环境，将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物深入降低20%(每生产单位)，实现十年最少降低50%的目标 3、经过宝洁的社会责任活动改善儿童生活 4、激励职员把可连续发展的思维和实践融入日常生活中 5、以负责任的方法实现创新自由，和利益相关方亲密合作、共创未来 (四) 宝洁企业的经营业务及经营模式 众所周知，为实现打造成全球最强的技术推进型的企业这一关键目标，宝洁企业主导着大规模的数字技术和领先分析应用，涵盖宝洁经营活动的全部方面 “数字化革命”的经营模式使得宝洁创新力增强、生产力提升、成本缩减和愈加快速的增加毋庸置疑，宝洁的经营模式值得业界的关注和借鉴 宝洁企业的目标是触动和提升大家的生活质量。
数字化技术应用后，宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系，它越是亲密，就越不可被替换数字化技术使得宝洁实现了成为一家和消费者建立一对一关系的企业的愿望顾名思义，经过用户反馈是和消费者建立关系的一个传统方法，宝洁开发了 “消费者脉搏”技术，利用贝叶斯分析方法(Bayesian analysis)查看全部用户评论，并依据品牌分类，最终和相关联的个人对接，此举措令企业对市场的一举一动马上作出反应，同时也让宝洁即时改进产品 从运行的见解来看，宝洁相信成功一样取决于不停提升生产效率，经过数字化能够实现这一目标因此，宝洁四处开展数字化运行，从生产工厂到门店宝洁确信数字化是一个竞争优势比如，在工厂中，宝洁的系统能够让工人从iPad下载生产线数据，并传输到整合数据的地方毋庸置疑，宝洁将运行系统和财务系统整合起来，朝未来的方向前进 对运输和物流，宝洁创建了一个称为控制塔的加强型数字运行平台，能够看到全部进行的运输活动，包含厂内、厂外、原材料和产品宝洁可能是全美第二或第三大的货车使用单位，经过这项技术，能够降低15%的死循环活动1 ，而且降低成本和二氧化碳排放在使用分销商时，宝洁创建了称为分销商连接的界面，和分销商直接对接，帮助她们开展业务。
经过提升整条供给链的服务，降低库存，全部各方均能获益另外，宝洁期望数字化链接到零售商，期望能借助自己的规模效应，将最新技术带给哪些用不起的零售商 数据建模、数据模拟和其它数字化工具正在重新塑造宝洁进行创新的方法以前进行创新研究时，需要大量人力物力设计消费者调查小组，要适宜的种族和年纪分布才能让调查含有代表性而现在，宝洁拥有的数据之大，样本容量之全，随时能够建立一个有代表性的消费者群体 (五)结论 从宝洁企业的历史事纪，企业的运行主体，运行模式及经营现实情况我们整理了宝洁企业需要在市场日益扩大的同时，需要改进的部分地方 1、大量的广告投入造成成本上升宝洁企业每十二个月全部不惜重金花在广告上，宝洁企业每十二个月的广告宣传费用占整年销售总额的1/8，这么庞大的广告费用肯定造成企业用于科研研发的资金降低，加大宝洁的成本投入 2、宝洁多品牌产品易使消费者产生品牌混淆宝洁企业现在拥有300多个品牌，这众多的品牌是消费者感到眼花缭乱，而且轻易把各品牌产品的特点、功效混淆起来，给消费者购物带来极大的困难 3、宝洁向低端市场延伸将会使高端市场销售额下降宝洁高度高价的定位满足了高收入群体和部分追求个性的青年的消费心理，展示了她们和众不一样的社会地位和个人价值。
宝洁一旦走入大众消费市场将会挫败部分高收入人群的自我张扬和年轻一代追求个性的消费心理，使得高端市场的销售额下降 (六)启示 1、宝洁企业自从进入中国市场以来，凭借其本身的优势，其产品逐步为中国消费者所接收，并占领了越来越多的市场，这和宝洁企业在中国的目标市场选择策略和营销策略等有着亲密的关系不过，宝洁企业就整个市场的营销活动来说还存在着部分不足和缺点宝洁企业必须要不停的自我完善才能升得更高，走得更远 2、宝洁企业的成功给中国同类行业乃至其它行业给了极大的启示首先，我们要不停的法则优势品牌，提升产品的品牌效应其次，这这个商品琳琅满目标时代，我们要不停寻求市场的空缺点，做消费者需要的产品再次，我们要充分、合理、有效的利用媒体的宣传作用，提升产品的著名度 宝洁企业自从进入中国市场以来，凭借其本身的优势，其产品逐步为中国消费者所接收，并占领了越来越多的市场，这和宝洁企业在中国的目标市场选择策略和营销策略等有着亲密的关系不过，宝洁企业就整个市场的营销活动来说还存在着部分不足和缺点宝洁企业必须要不停的自我完善才能升得更高，走得更远宝洁企业在洗护发产品的品牌建立和维护全部做的很完善，上文已经提到过一次，就仅仅在洗护发产品市场上的品牌全部有很多，其产品涵盖范围之广令人惊叹。
然而要明白市场饱和永远是 个极限状态，一定会还有部分市场需求没被发掘，一旦被挖掘出来，可能又会成就一个含有影响力的企业 宝洁企业的成功给中国同类行业乃至其它行业给了极大的启示首先，我们要不停的发展优势品牌，提升产品的品牌效应其次，这这个商品琳琅满目标时代，我们要不停寻求市场的空缺点，做消费者需要的产品再次，我们要充分、合理、有效的利用媒体的宣传作用，提升产品的著名度另外，在市场重心由卖方市场逐步转移到买方市场的营销时代，用户的任何需求只要是正当的全部有可能成为企业的营销机会，时刻关注用户需求，即时调整产品的生产以适应消费者的需求是企业从猛烈的市场竞争中存活的王道，因为产品能不能得到认可是由用户决定的。