设计院规章制度

设计院规章制度【篇一：设计院管理制度】设计院设计部管理制度业务 负责人创意 总监 管理 总监项目设计师项目设计师项目设计师项目设计师设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师3d 制作员 3d 制作员 3d 制作员 3d 制作员 cad 制作员 cad 制作员cad 制作员 cad 制作员2 、 岗位职责a、 管理总监岗位职责a、 负责设计部施工图纸的审定工作；b 、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接； c 、 负责设计施工图的工作计划及人事安排； d 、 负责工作纪律及工作质量的监控；e、 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作 b 、 创意总监岗位职责a、 负责设计部方案图纸的审定工作；b、 负责设计部同公司管理层的设计概念衔接； c、 负责设计方案图的工作计划与人事安排； d 、 负责设计质量及对外设计形象的监控；e、 负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作 c 、 项目设计师岗位职责a、 负责所分配项目的整体设计工作；b 、 负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训；c 、 负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；d、 负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。

d、 设计师岗位职责a、 负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作 ,审核其完成图 ,；b 、 负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训； c 、 协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作 e 、 3d 制作员岗位职责a、 负责所分配效果图纸的绘制工作；b 、 接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d 、 协助完成技术范畴内公司交办的其他任务 f、 cad 制作员岗位职责a、 负责所分配 cad 图纸的绘制工作；b 、 接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；c、 负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d 、 协助c、完成技术范畴内公司交办的其他任务二、设计工作流程及过程岗位职责 1 、施工设计流程图系2 、 施工设计流程及过程岗位职责细则 ⑴ 客户咨询在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作 ⑵ 资料收集整理由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。

整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计 ⑶ 平面绘制由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认 ⑷ 概念提案由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认 ⑸ 方案效果设计在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的设计师及 3d 制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认 ⑹ 设计计划制定当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排 ⑺ 平、立面方案绘制项目设计师主持完成该项工作，相关参与的设计师及 cad 绘图员协助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理确认，最后提交创意总监审核⑻ 总监审核创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图 的工作安排 ⑼ 施工图绘制由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进， cad 绘图 负责具体图纸的绘制工作。

整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后 提交管理总监审定⑽ 图纸审定完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字盖章提交客户 ⑾交图客户客户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其签名确认如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作 ⑿ 图纸修改依据客户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→ 创意总监完成初审，最后提交管理总监审定 ⒀ 总监审定最终定案图纸完成会审后，由管理总监审定，签名盖章后交付客户⒁ 完工交图客户最后图纸交付客户审定，项目设计师负责手续交接工作 ⒂ 竣工作品归档工程竣工后，项目设计师负责竣工后资料收集整理工作（包括现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档 3、 配饰设计流程图系4、 配饰设计流程及过程岗位职责细则 ⑴ 客户咨询在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作 ⑵ 资料收集整理由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。

⑶ 概念提案由平面方案确认后，项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案，经创作总监审核后提交客户确认 ⑷ 方案效果设计在概念提案客户通过后，由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作合同签定后，由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认 ⑸ 设计计划制定当方案效果设计客户确认后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计的工作计划制定（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排 ⑹ 深化设计项目设计师主持完成该项工作，相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作，完成图 纸由项目设计师负责审理 ⑺ 制定品牌、价格完成深化设计审核后，项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸，核定品牌价格，制 定完成提交客户的完整资料，项目设计师确认后交由创意总监审核 ⑻ 总监审定创意总监审核资料后，协同管理总监完成审定工作，签名盖章提交客户 ⑼ 交图客户完成图纸装订成册提交客户，并由项目设计师负责跟进客户的确认工作 ⑽ 配饰实物收集项目设计师主持该项工作，配饰设计师负责跟进客户的配饰实物收集工作（包括配同客 户专访市场式购买饰品等相关工作）。

篇二：设计院规章制度】公司纪律第一条 员工必须遵守国家法律，必须无条件遵守公司通过的一切规章、通告和公告第二条 员工应遵守下列事项：（一） 从公司全局出发，服从公司工作安排和具体要求二） 不得经营与本公司类似及服务上有关的相关业务或兼任其他同类企业的职务三） 全体员工应主动培养自己的工作技能，在工作中应精益求精，提高工作效率四） 不得泄露业务或职务上的机密，不得借职务之便贪污、舞弊，或以公司名义在外招摇撞骗五） 员工在工作中不得消极怠工，工作时应全神贯注严禁在工作时间内看报刊杂志、上网游戏等，做与本职工作不符的事情六） 参加会议应准时，做好笔记，积极发言七） 员工应注意仪表，维护办公环境的整洁八） 同事之间应弘扬团队精神，同舟共济，维护公司的内部团结，不得搬弄是非，要尊重他人，礼貌待人九） 对客户及业务相关人员要主动招呼，对来访者要礼貌接待十） 各部门管理人员，必须注意自身修养，努力形成良好的协调、沟通能力、和谐的人际关系十一） 管理人员要以身作则，尊重下属，尽力帮助下属成长进步，下属有困难要积极帮助 （十二） 不相互探听、讨论工资和奖金待遇等情况考勤制度第一条 每周五天工作制，每日工作时间：全年 上午 8：30—11：30下午 1：30 —— 5： 30第二条 迟到、早退（一） 实行考勤统计制度，因工作性质所至考勤统计仅作为约束机制，员工一月内有三次上班时间迟到超过 15 分钟，扣除工资的 10% 。

如果迟到 6 次以上，扣发当月工资 50% 当月员工的考勤统计记录必须交财务室，作为核发工资的依据之一二） 早退 15 分钟三次者，扣发工资 10% 早退 15 分钟六次以上者，扣发工资 50% 三） 每月迟到二次者，在院务会上通报批评第三条 旷工（一） 没有请假或假满未续假擅自不到者，以旷工论处二） 员工旷工不发当日薪资三） 连续旷工七日者，予以辞退不发任何经济补偿休假制度第一条 员工休假分以下几种：（一） 事假：1、 严格管理事假制度，公司员工请事假需提前一天报主管领导批准，否则不予准假如不按规定请假者按旷工处理事假扣日工资 60% ）2、 单月事假天数累计 3 天以上者（含 3 天），扣发年终奖金的20% ；每年事假累计不能超过 30 天，超出部分按旷工论处3、 按小时请事假每小时扣 10 元，不足一小时按一小时计4、 事假期间如有法定休息日、法定节假日可扣除对于平时因工作需要进行加班加点又未安排补休的，在请事假时，经所在部门主管领导批准，可以按补休处理二） 病假：1、 公司员工请病假需持假条报部门主管领导批准如因急诊，不能事先办理请假手续者，应于病假后上班 2 天内持急诊证明补办请假手续。

如不按规定请假者按旷工处理病假持病假条扣日工资的 15% ；无病假条扣日工资的 50% ）2、 单月病假天数累计 5 天以上者（含 5 天），扣发年终奖金的10% ；年累计病假 30 天以上者，扣发年终奖金的 20% 3、 按小时请病假每小时扣 5 元，不足一小时按一小时计4、 公司员工因病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限，给予一定时间的医疗期，具体时间由院董事会商讨决定对医疗期满者按《劳动法》有关规定执行医疗期内员工必须按时向公司提供医疗保险定点医院医生开具的病假条5、 员工病休期间从事有收入的活动等，一经发现查实，公司将停发其病假工资或疾病救济费；经批评教育不改的，公司将按国家有关规定与其解除劳动合同6、 员工因工负伤有关待遇将按照国家《工伤保险条例》有关规定执行三） 婚假、丧假：1、 职工结婚，按国家规定执行2、 职工的直系亲属或供养的直系亲属去世，单位给假三天，由院长签字生效四） 探亲假：配偶在外地工作的职工、父母在外地的未婚职工，探亲假按国家规定执行奖惩制度第一条 员工在职期间奖励分以下四种：（一）嘉奖：每获得一次嘉奖加发 200 元人民币的奖励。

二）记功：每获得一次记功加发 400 元人民币的奖励三）记大功：每获得一次记大功加发 600 元人民币的奖励四） 记大奖：每获得一次记大奖加发若干人民币的奖励第二条员工在职期间惩处分以下四种：（一）警告：每受到一次口头警告扣发工资总额的 10%（二）书面警告：每受到一次书面警告扣发工资的 20% 三）记过：每受到一次记过处分扣发当月工资的全部四）辞退：予以解雇不发任何经济补偿金第三条 有以下情况之一者，予以嘉奖：（一） 品行端正，工作努力，能及时完成重大或特殊生产任务者二） 热心公共事务和团队建设，并做出具体贡献者三） 有显著的善行佳话，增进公司荣誉者第四条 有以下情况之一者，予以记功：（一）对工作方式管理制度提出合理化建议，并被采纳卓有成效者二）节约成本或对废材利用，卓有成效者三）检举违规行为或检举损害公司利益者四）出现职责事件，能速报或妥当处理，效果显著者第五条 有下列情况之一者，予以记大功（一）维护公司重大利益，避免重大经济损失者二）在工程项目的设计过程中，设计质量上乘，相关材料齐全，归档及时，积极配合建筑工程顺利完成，建成后市场反应良好，并获得省市优秀设计奖者，除加发 1000 元奖金外，另加发该项目奖金总额的10% ，作为奖励。

第六条 有以下情况之一者，予以奖励一）研究发明对公司有贡献的，并获得省、国家级证书者二）在设计方案和投标中连续中标，给公司带来巨大经济利益者三）设计工程获得国家级优秀设计奖，并为公司带来荣誉者四）以上 3 种情况，除加发不少于 1 万元人民币的奖励，另加发该项目奖金总额的 20% ，作为奖励第七条 有下列情况之一者，予以口头警告：（一） 当月内迟到或早退三次者二） 工作时间擅离职守，串岗聊天，当月内发生两次者三） 因主观原因不能按期完成生产任务和工作任务者四） 工作台和设备以及文件不整洁者第八条 有下列情况之一者，予以书面警告：（一） 上班时间躲卧休息，擅离岗位，消极怠工者二） 妨害工作秩序，影响团队大局者三） 不服从部门主任合理指导者四） 不能适时完成重大或特殊交办任务者五） 矿工一日者六） 口头批评后，当月再犯者第九条 有下列情况之一者，予以记过：（一） 对公司上层管理交给的任务，无故未能完成者或影响公司利益者二） 不服从公司合理工作调动及行政安排，影响办公秩序者三） 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作不听劝告者四） 对同事恶意中伤、诬告、伪证、制造事端者五） 恶意损坏公司财产和伤害他人者。

六） 客户投诉并证明属实者第十条 有下列情况之一者，予以辞退：（一） 对同事实施暴力威胁，恐吓，妨害团队秩序者二） 殴打同事或相互殴打者三） 偷窃、侵占同事或公司财务者四） 无故损坏公司财产，损失重大者五） 未经许可兼任其他公司同类职业者六） 在公司服务期间，受到刑事处分者七） 连续旷工 7 天或累计 7 天者八） 煽动怠工和罢工者九） 伪造和滥用公司印信者十） 故意泄露公司技术、商业的机密，导致公司某受损失者十一） 参加非法组织者第十一条 权限以上任何奖惩条例的实行，必须经部门具体考核落实，由公司主管领导，至院长签字生效 卫生制度第一条 全体公司员工应严格遵守卫生制度，其中包括自己的工作岗位做到卫生清洁，不随地吐痰，不随地扔垃圾，不无故损坏公共财产第二条 每个星期五下班前，每位工作人员必须将自己的工作区域清扫、擦拭干净第三条 员工必须保持自己的仪表整洁，衣冠不整者严禁进入公司第四条 院长办公室和会议室的卫生、保洁等日常工作由办公室负责车辆管理制度为切实加强院车辆管理，发挥更大作用，更好地为工作服务，提高工作效能，特制定本管理制度一）财产安全汽车交通工具属单位资产，汽车驾驶员应精心爱护车辆，定期保养和检修，延长汽车的使用年限。

二）安全汽车驾驶员应不断增强安全意识，自觉遵守交通法规，服从交通安全管理，工作期间严禁喝酒，防止发生交通事故，确保财产和人身安全三） 管理单位汽车由分管领导统一管理和调度车辆一般不外借，如遇特殊情况外借须经院领导同意四） 车辆调度工作用车的，应事先填写 “出车单 ”，注明用车时间、地点、人数等，经分管领导签字同意，车辆按登记先后安排特殊情况另行考虑五） 车辆维修应本着 “计划、节约、合理、定点 ”的原则，严格手续，加强管理车辆按规定期限进行保养和维修，由驾驶员提出计划，经分管领导审核，报院长同意后，到指定的地点保养和维修车辆大修理，须经院长或董事会研究，同意后到指定地点修理车辆外出途中出现故障或其他情况，及时和院领导和联系，妥善处理技术档案及图书管理制度第一条 技术档案管理制度：（一） 图纸归档：当工程设计项目结束时，每个专业的相关设计人员必须将设计底图、变更底图及电子文件、计算书及各专业的校审记录，及时整理归档，由专业负责人收集齐全并系统整理后，交档案主管人整理、归档保存，档案管理员应将工程底图及其它文件打造分册，并将图纸的归档情况录入电脑中保存设计人员在按以上条文执行中，不得将任何文件保留或归档，并据为己有，否则按违犯公司纪律论处。

档案管理员必须按设计内容分门别类地编制目录，以便于保存和查找二） 技术档案的借阅：公司员工因工作需要查阅技术档案时，应经档案管理处的同意，并办理相关手续，方可借阅 借阅者应及时归还的档案，详细检查，查对无误后，办理注销手续，如发现有损坏、丢失等情况应立即追查造成损失者，应追究其责任篇三：建筑设计院设计所管理规章制度】第一部分：制定目地第二部分：员工福利第三部分：工资制度规定第四部分：日常出勤及办公桌卫生考核第五部分：设计项目后期服务考核第六部分：工程图纸质量考核第七部分：图纸出现强条扣钱制度第八部分：解聘设计人员制度第九部分：招聘设计人员制度建筑设计院设计所管理规章制度xx 设计院有限责任公司2014.07。