2021年月绩效考核表考核 类别考核项目考核标准权重完成情况自评 得分上级评分工作 任务 考核（权重50%-70%）%KPI考核（权重50%-30%）亮点：1、2、不足：本人自评总分（签字）：姓名： 职位:填表日期：2021年月曰上级评价总分（签字）：注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写完成情况分为完成和未完成，即完 成为100分；未完成为0分2021年月绩效计划表姓名： 职位： 填表日期：2021年月日考核类别考核项目考核标准权重完成情况自评 得分上级评分工作任务考核（权重70%）7、KPI考核（权重30%）亮点：不足：本人自评总分（签字）：上级评价总分（签字）：注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写完成情况分为完成和未完成，即完成为100分；未完成为0分考核表被考评人部门岗位考核时间考评人合计分数统计——一二三四合计摘 述 年 度 目 标、 宀兀成 任 务一、 月（季、年）任务：□完成（40分）□未完成（0分）二、 月（季、年）差错项：□无差错项（20分）□有差错项（负直接责任）（0分）□有差错项（负领导责任）（5分）三、 月（季、年）执行力为理解、坚决、修正、行动的能力□杰出（15分）□合格（10分）□可接受（5分）□差（0分）摘述：注：1以上任务占考核分 70分。
2、 杰出要有具体事项描述3、 考评人应根据被考评人的工作计划认真检查其完成情况，据实评定如有弄虚作假行为，考评人当期 考评分为0分四、其他考核项工作态度一一对工作表现出的积极、负责、认真程度□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）团队意识一一大局观、总结和共享上司及部属的成效□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）技术水平一一学识、经验、计划、组织、控制的成效□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）客户满意度一一表扬、认可、信任的程度□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）协作能力一一主动、积极、配合、沟通的成效□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）参与公司程度 参与、融入、服从、高效（证书、社保、活动、会议、其他）□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）深造行为—— 主动、提高、改变的成效□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）创新能力一一发展新观念与处理异常情况的能力□杰出（4分）□合格（2.5分） □可接受（1.5分）□差（0分）注：1、以上各项占考核分 2.5分。
2、 杰出4分，合格2.5分，可接受1.5分，差0分3、 杰出要有具体事项描述与前次考试（日期）相较，考核成绩：□改进□相同□退步将该员工有待加强的方面列出，并提出有助该员工改进的建议□范围：□建议：部门领导评语:主管副总评语:监管副总评语:受考核人在考核期间迟到、旷工、请假次数及人力资源部评语:行政副总评语：工作态度积极、认真，能按公司要求开展各项工作总经理本考核表已于年月日由与受考人及考核人面谈， 并参照各方领导意见作出如下决定:1、岗位异动：□保留 □平调□降职2、 调整薪金：□保持 □晋升□降薪3、 辞退:4、 上列决定生效日期总经理签名:附件1:员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）第二部分：周目标计划完成率考核（共 5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共 80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重（％）自评 得分上级评分合计 评价得分=E （评分权重）*60%100%填写说明1、 “重点工作”一般不超过 6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。
2、 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价 等方面确定3、 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写特别强调：若考核期间内岀现重大计划调整（如权重大于 20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据J考核评分说明评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地 达成目标； 85分一明显超越目标； 70分一完成目标并 有所超越： 60分一基本达成目标，但 有所不足：40分一与目标 存在明显差距： 0分一未讲行 此项工作：评分说明：最小单位是5分，单项评分超过 85分和低于40分时，要另附页进行文字说明姓名：部门：岗位：考核期间： 年月日至年月 日考核者姓名：工作态 度考核 共20分评价 指标自评 得分自评说明上级 评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分：工作业绩评分：工作态度评分：总分=（日常考核评分+周目标计划完成率 评分+工作业绩评分+工作态度评分）考核结果：评价和考核结果确认本人年月日标准说明：（参照操作手册评价标准）评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2 分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例； 3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准； 4.最终得分=合计得分*0.8 ； 5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中的典型行为或事件举例。
直接上级年月日5――优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色； 4――良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好； 3――一般：未岀现背离该项要求的具体行为；2 有所不足：表现岀背离该项要求的具体行为；1 显著不足： 表现岀严重背离该项要求的具体行为。