第一季度安全生产工作总结范本 安全生产事关人民的生命财产安全，事关.的和谐稳定，事关国家的进展大局，其工作总结的重要性不言而喻下面是我给大家整理的第一季度安全生产工作总结，仅供参考 安全生产工作总结篇一 紧急繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华.提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定健康进展的理念，本着基础管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四.吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团.万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效 现我将__年一季度安全、生产、环保状况作如下总结，不妥之处请各位同事赐予指正： 一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标 1、提升领导干部管理意识，将“安全第一”方针落到实处。
我们始终关注员工的生命与健康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的熟悉、认知、重视程度作为称职与否的先决条件并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一 2、逐步推行安全管理制度，强化“学规程、反违章”活动 一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的相宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深化推动学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参与1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪力量，也为各单位人员安置、调动供应了客观依据 3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效 转变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向究竟共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。
4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员训练培训，提高安全技能 安监处组织特种作业等专业培训3次，参与414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危急源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事 自全国两会召开以来，环境爱护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍旧存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的力量，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境爱护法，各单位从5s管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空 地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了方案指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。
2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了方案指标;其中，白灰，方案97%，实际完成99.73%;球团，方案97%，实际完成98.82%;烧结矿，方案97%，实际完成98.86%;铁水，方案97%，实际完成99.43%;钢坯，方案99.2%，实际完成99.92% 3、不断改进工艺，实现降本增效 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25k³合格率100%; 2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍 安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要根据公司统一支配，加强危急源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，削减排放，降低用水成本实现各类安全、环保事故为零的目标 3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。
通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平 4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平 基层员工年龄结构老化，文化素养较差，技术水平、业务力量停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业进展要求，各单位、各部门要依据分管职责拟定培训方案，开展培训对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，转变墨守成规的现状 5、关注工序产品质量，保证终端产品质量 一季度质量合格率完成了方案指标，但从单个工序产品看，还存在很多问题工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格掌握烧结、球团返矿率，掌握铁水、钢水成分本着上游工序必需为下游工序负责的态度，建立一种“买卖”关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精致的总体目标。
各位同事，阳春三月，生气勃勃，春天是播撒盼望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献 。