—论文发表专家一中国学木论文网企业人力资源管理论文激励机制论文：论企业人力资源管理中激励机制的构建摘 要：在组织资源范畴内来考察企业人力资源管理，关键就在于引致出员工在工作中的主观能动性反思现阶段 诸多企业在建构激励机制的实施路径上，大都以观念上对企 业员工角色定位的理解，逻辑演绎出一系列的激励方式基 于前人经验基础上的激励建构，存在一定的合理性然而， 其静态视角往往忽略了，由于劳方与资方在演化博弈作用 下，所形成的需求偏好发生变异性的现实建立在上述分析 框架下的路径构建，却能克服以上缺陷关键词：企业人力资源管理 激励机制构建在组织资源范畴内来考察企业人力资源管理，关键就在 于引致出员工在工作中的主观能动性通过员工主观能动性 的引致，再使其与企业物质资源进行结合，便能有效推动企 业各项工作的开展由此可见，企业人力资源管理若能合理 建构自身的激励机制，将是关系企业整体运营效率提升的核 心环节伴随着企业管理理论的不断演化，建立在经济人假设下 的企业员工存在形式，逐步被行为学派所倡导的社会人假设 所取代；随后又将企业员工赋予了“复杂人”的角色定位 从而，激励机制构建的内在要求，也在上述理论历史逻辑的 推动下，发生着自己的逻辑演变。
—论文发表专家一 中国学木论文网 ^^H^ 综上所述，本文将立足于现代企业人力资源管理的视阈下，探讨有关企业激励机制的构建1.分析框架的引入由企业的目标管理原则可知：企业对激励机制的构建， 应满足企业对人力资源管理的目标要求；并且，企业对人力 资源管理的目标要求，又被统一于企业整体目标的实现之 中遵循上述逻辑路径企业在建构自身激励机制时，应注意 使其在结果的产生与企业总目标间形成间，获得收敛的效 应为此，本文将“激励兼容”与“非正式制度”引入至分 析框架中1.1关于“激励兼容”的分析框架“激励兼容”思想源于赫维茨的机制设计理论机制设 计理论始于赫维茨20世纪60时年代的开创性文献在赫维 茨的定义中，“机制”被描述为一个信息系统和一个基于信 息系统的配置规则在此基础上，机制设计理论讨论的问题 是：对于任意一个想要达到的既定目标，能否设计出一个经 济机制并且怎样设计一个经济机制，使得经济活动参与者的 个人利益和设计者既定目标一致——即每个人主观上追求 个人利益时，客观上也同时达到了机制设计者既定的目标1.2关于非正式制度的分析框架 非正式制度源于制度经济学的分析视角具体而言，非正式制度主要体现为文化、习俗、惯例等自发形成的制度安—论文发表专家一 中国学木论文网 排。
该制度安排的形成机理， 可以通过演化博弈思想来诠释作为博弈均衡的产物一非正式制度，又通过群体内部的学 习、模仿效应，逐步产生同吸效果而该同吸效果所形成的 稳态因子，嵌入个体的行为基因中， 通过个体间的反复适应， 最终形成具有地域特征的行为偏好笔者之所以强调它的重要性，就在于：植根于不同地域文化背景下的行为偏好， 如，东部地区表现为：勤勉、积极的精神面貌在这种精神面貌 下所建构的“激励兼容”的实施路径，也应不同于其他地区2.分析框架下的路径构建反思现阶段诸多企业在建构激励机制的实施路径上，大 都以观念上对企业员工角色定位的理解，逻辑演绎出一系列 的激励方式如，根据麦克雷格的 x理论、y理论，逻辑演 绎出相应的激励方式诚然，基于前人经验基础上的激励建 构，存在一定的合理性然而，其静态视角往往忽略了，由 于劳方与资方在演化博弈作用下，所形成的需求偏好发生变 异性的现实因此，建立在上述分析框架下的路径构建，却 能克服以上缺陷2.1基于“激励兼容”效应的路径构建企业管理者应根据职能部门的工作性质，以及部门员工 的层级，分别设计出相适应的激励内容这里笔者强调，激 励内容存在两个方面：正激励与负激励。
对于正激励而言， 应主要以货币性奖励为主货币数量的确定，应考虑部门员。
