企业营运资金风险及其有效防范 企业营运资金风险及其有效防范【摘 要】随着我国市场经济的快速发展，市场环境也在发生着 深刻的变化，企业面临的企业的风险也呈现逐渐增长的趋势，在这种 形势下，企业很有必要加强对各种风险的管理与防范其中企业的营 运资金作为维持其日常经营运转的资金，是企业全部资金运营的基 础，而营运资金的风险也是企业要面对的主要财务风险之一本文主 要分析了企业营运过程中存在的风险，在此基础上，提出了有效防范 风险的策略，以期减少企业的营运风险，促进企业又好又快地向前发 展关键词】企业；运营；资金风险；防范策略企业的营运资金是保证企业正常运行的必须资金，在企业运营过 程中，营运资金主要表现为企业运用的所有流动资产净额，实质上就 是企业所有流动资产总额减去所有流动资产负债的差额营运资金是 一个企业长远发展的财物依托，参与企业经营活动的整个过程，其中 营运资金管理的重点在于对企业流动资产与流动负债的管理，以满足 企业经营过程中需要的所有资金而营运资金风险是指企业在营运过 程中资金不足可能给企业的财务状况带来的不良影响，及潜在的经济 损失一、企业营运资金风险（一）现金及存货风险现金风险主要是指企业拥有的现金不能满足日常经营活动的要 求，可能造成企业经济损失；或者企业由于资金短缺未及时抓住获取 利润的机会，让企业不得不另外再筹集资金而付出的费用。
存货风险 主要是指外界各种不确定因素的变化可能给企业存货带来相应的损 失，比如：原材料采购过程中缺乏科学合理安排，库存环节发生货物 损失；企业的制成品、对外销售的般成品等大量积压，不能及时变现； 以及市场中频繁的价格变化也会给企业的存货带来一定的风险［1］二）应收账款及流动性风险它主要是指在清偿过程中因企业债权债务关系的不稳定性，使得 企业在应收账款的回收数额、回收时间方面存在一定的不确定性造成 的风险一般情况下，企业的应收账款越多，所担负的应收账款风险 就会越大，并且应收账款还会产生债权资金的管理成本，相应地增加 企业应收账款的管理费用而流动性风险主要是指企业资金在流动过 程中的不确定性变化而给企业带来的潜在经济损失［2］一方面，如 果流动资产中应收账款与存货占的比率太大，相应的短期投资或者货 币资金占的比率太小，会降低企业的日常支付能力另一方面，如果 企业长期不动产资产在总资产中所占比重太大，就会降低企业全部资 金的周转速度，导致企业营运资金处于风险状态二、有效防范企业营运资金风险的策略 （一）制定出科学合理的营运资金管理计划 为了让资金在流通过程中，更好地实现经济价值与价值增值，企 业需要进行全方位的现金管理，统一调配资金。
①在现金流量方面， 需要重视起现金流量的分析工作以及预测工作，对于企业经营过程中 的现金流出进行控制，确保支付水平以及偿债能力可以与资金动向高 度一致，实现现金流量管理始终体现在企业管理的全过程中，重点分 析企业支付风险以及企业资产流动过程中产生的风险；对于现金流量 的出口以及入口严格把控，同时，要对企业经营、投资以及筹资活动 中的现金流量采取严格管理②加强资金结算工作，对于规模较大的 跨国企业，必须针对国内外的不同环境，及时建立起与当地情况相吻 合的结算中心制度，对于多头开户以及资金账外循环严格把控，确保 资金管理能够统一进行［3］作为下属企业，除却对日常必需的经费 周转账户进行保留，建议统一在企业总部的境内外的结算中心专门设 立结算账户，创造条件降低银行风险加强现金预算工作，必须在企 业上下全面实施现金预算管理，对于资金流动的事前、事中开展有效 管理，从制度上保证资金能够依照规范的方式流动③完善以预算编 制、资金审批以及监督一体化的预算控制系统［4］同时在此过程中， 必须保证预算的权威性，一旦确定，除非特殊情况，否则不得来回变 动此外，还应设立现金风险预警制度，让企业尽早预知现金风险， 以免造成更大的经济损失。
二）完善营运资金全程监督制度从会计方面来讲，应当选择委派制的方式，切实将一级负责对另 外一级的监督机制落实下来委派过程中的财务人员不仅仅需要对企 业总部的财务状况负责，在工作中有权使用所有者的会计职能，还需 要对经营者负责，对于企业内部的会计职能同样有权行使委派的工 作人员在依照规定行使会计职能期间，自身也担任着内部审计的角 色该种方法大大加强了会计监督的全程性在审计方面，应当大力 推广内部审计，重视事前预防以及在事中的控制工作对于内审机构 的权威度以及工作范围，应当适度的予以扩大，同时对于该机构内部 的管理制度，需要不断的健全和完善，确保企业的内部审计工作能够 遵循着全程监督的目标，稳步推行［5］尤其是要加强对企业应收账 款的监督管理，在实践过程中：①不断完善应收账款的信用管理，确 定应收账款的信用条件、信用期限及标准等，把应收账款可能发生的 坏账风险降到最低，尽最大可能增加企业可变现销售收入②企业的 财务审计部门与销售部门应划清应收账款催收过程中的权责，建立一 套行之有效的应收账款催收制度，同时还应把应收账款纳入业绩考核 体系中，以提高相关部门人员对应收账款工作的重视性③企业可以 依据自身实际情况，建立不同的赊销制度，最大限度避免发生应收账 款的坏账。
同时，还要定期分析应收账款的运行情况，一旦发现问题， 及时采取措施预防制止三）加强流动资产的管理 企业营运资金的数额直接影响着企业的偿债能力，其营运资金数 额越大，短期内偿债能力越强，相反，其营运资金数额越小，在短期 内偿债能力越弱另一方面，企业营运资金结构也会对企业的偿债能 力产生一定的影响，假如企业应收账款或者存货所占比例太大，货币 资金投资占比例太小，就会降低企业的支付能力，进而偿债能力也会 下降尽管企业的短期投资变现能力很强，但其盈利能力不高，故需 要综合考虑企业各种资产的偿债及盈利能力，科学管理企业的各种流 动资金［6］特别是在信息化时代下，充分发挥办公自动化的优势， 在电子计算机信息技术的参与下，资金流动控制过程中，有效控制人 为的影响，保障资金流动信息的准确性与客观性在企业流动资金管 理过程中，企业应当充分利用内部局域网，也可以充分使用互联网， 对财务会计信息进行有效的登记，并及时查询企业各部门资金流向， 尽可能的降低传统人工操作过程中，各种不必要失误，从根本上确保 财务会计信息能够高质量、高效率的传递，为进一步健全资金内部控 制管理制度做出强大的技术保证最后，确保营运资金流动中整体资 产结构、流动资产结构的合理化、科学化，最大限度降低企业资金的 流动性风险，不断提高企业的经济收益。
三、结束语总而言之，企业在经营管理过程中，要想合理规避运营资金风险， 必须根据自身的特点，加强对内部各个资金流动环节的管理，科学分 析经营策略、制定出科学的营运资金管理计划、完善营运资金全程监 督制度、加强流动资产的管理，才能有效规避风险在市场千变万化 的现代社会，新的运营风险越来越多，这要求企业的管理人员必须与 时俱进，学习新的资金管理知识，进而才能发现潜在的资金运营风险， 及时解决，促进企业可持续发展参考文献：[1] 陈法恩.中小企业货币资金内部控制简析[J].统计科学与实 践，2010（04）：852-853.[2] 刘宁.对企业营运资金管理模式的探究[J].中国外资，2011 （10）：336-337.[3] 贺红恩.营运资金管理的风险及对策[J].北方经贸，2011 （03）：56-57.[4] 刘涛，虎恩波.营运资金风险管理防范与应对措施[J].经营管 理者， 2009（24）：587-588.[5] 张英，徐彬.中小企业如何防范经营活动中的财务风险[J]. 企业经济， 2006（07）：112-113.[6] 郭志刚.化解营运资金风险五招[J].经营与管理，2006 （06）： 345-346.最新【精品】范文最新【精品】范文 参考文献 专业论文。