第一章 园林工程项目管理 第一节 园林工程项目管理概论 一、园林工程项目 1．园林工程项目的概念 园林工程项目是指园林建设领域巾的项目．一般园林工程项目是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的园林建设项目． 2．园林工程项目的特点 (1)唯一性园林工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服务．其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务．尽管从事一种产品或服务的单位很多，但由于园林千程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情．所以它总是唯一的 (2)一次性每个园林工程项目都有其确定的终点，所有园林工程项目的实施都将达到其终点从这个意义来讲，它们都是一次性的．当一个园林工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点一次性并不意味着时间短，实际上许多园林工程项目要经历若干年．然而，在任何情况下园林工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作． (3)整体性一个园林工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。
(4)固定性园林工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响． (5)确定性一个园林工程项目要建成往往需要几年．有的甚至更长，而且建设过程中涉及面广，所以各种情况的变化带来的不确定因素较多． (6)不可逆转性园林工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成较大的经济损失，因此园林工程建设具有不可逆转性 二、园林施工项目 1．园林施工项目的概念 园林施工项目是园林建筑企业对一个园林建筑产品的施工过程及最终成果，也就是园林业企业的生产对象它可能是一个园林项目的施工及成果，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果这个过程的起点是投标，终点是保修期满 从园林施工项目的特征来看，只有单位园林工程、单项园林工程和园林建设项目的施工任务才称得上园林施工项目，因为单位园林工程才是建筑企业的最终产品．分部、分项园林工程不是建筑企业完整的最终产品，因此不能称作园林施丁项目． 2．园林施工项目的特征 (1)园林施工项目是园林建设项目或其中的单项工程或单位厂程的施千任务， (2)园林施工项目作为一个管理整体，是以园林建筑企业为管理主体的。
(3)园林施工项目任务的范围是由园林丁程承包合同界定的． (4)园林施工所形成的产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点． 三、园林值目管理 1．园林项目管理的概念 园林项目管理是指在一定的约束条件下(在规定的时间和预算费用内)为达到园林项目目标要求的质量而对园林项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程． 一定的约束条件是制定园林项目目标的依据，也呈对园林项目控制的依据园林项目管理的目的就是保证项目目标的实现园林项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求园林项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性．只有用系统工程的观点、理论和方法对园林项目进行管理，才能保证园林项目的顺利完成 2．园林项目管理的特征 (1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤园林项目的一次性，单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目管理的内容和方法要针对园林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤 (2)园林项目管理矗以项目经理为中心的管理由于园林项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制．必须实施以项目经理为中心的管理模式。
在园林项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理园林项目实施过程中出现的各种问题 (3)应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使园林项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、样板管理等． (4)园林项目管理过程中实施动态控制．为了保证园林项日日标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际完成值引十划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使园林项目的实施结果逐步向最终第二章 园林施工成本管理概论 第一节 园林施工成本 一、成本的概达 成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材料采购、产品生产，劳务供应、工程建设等)所发生的全部费用成本可以分为广义成本和狭义成本两种广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产(固定资产．流动资产，无形资产和制造产品)或劳务所发生的费用支出，它包含了企业生产经营过程中一切对象化的费用支出狭义成本是指为制造产品而发生的支出．狭义成本的概念强调成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为生产一定种类和一定数量的产品所应负担的费用。
目前所讨论的是狭义成本的概念，即产品成本，它有多种表述形式． (1)产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用 (2)产品成本是为生产产品所耗费的资金总和生产产品需要耗费占用在劳动对象上的资金，如原材料的耗费；需要耗费占用在劳动手段上的资金，如设备的折旧；需要耗费占用在劳动者身上的资金，如生产工人的工资及福利费为生产产品所耗费的资金总和即为产品成本 (3)产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所支出的生产费用这个定义有时间条件约束和数量条件约束，比较严谨，不同时期发生的费用分属于不同时期的产品，只有在本期间内为生产本产品而发生的费用才能构成该产品成本(即符合配比原则)企业在一定时期内的生产耗费称为生产费用，生产赞用不等于产品成本．只有具体发生在一定数量产品上的生产费用才能构成该产品的成本，生产费用是计算产品成本的基础 1．成本的作用 (1)成本是补偿生产消耗的尺度成本作为一个经济范畴，是确认资源消耗和补偿水平的依据为了保证再生产的不断进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，生产中所消耗的劳动价值必须汁入产品的成本因此可以说，成本客观地表示了生产消耗价值补偿的尺度，企业只有使收益大于成本才能有盈利，面企业盈利则是保证满足整个社会需要和扩大再生产的主要源泉． (2)成本是制定价格的重要依据．商品生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价格的形成过程。
就全社会来说，在产品价值目前还难以直接 第11页 精确计算的情况下，成本为产品制定价格提供了近似的依据，使产品价格基本上接近于产品价值 (3)成本是企业进行经营决策、实行经济枝算的工具．企业在生产经营过程中，对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，其中决策方案经济效果则是技术经济分析的重点，而产品成本是考察和分析决策方案经济效果的重要指标 企业可以利用产品成本这一综合性指标有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果同时，可以将成本指标分层次地分解为各种消耗指标，以便于编制成本计划，控制日常消耗，定期分析、考核．促使企业不断降低成本消耗，增加盈利 2．成本的分类 (1)按成本控制的不同标准划分 1)目标成本．目标成本是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标．确定目标成本是为了控制生产经营过程中的活劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润为保证企业目标利润的实现，目标成本应在目标利润的基础上进行预测和预算 2)计划成本计划成本是指根据汁划期内的各项平均消耗定额和有关资料确定的成本。
它反映计划期应达到的成本水平，是计划期在成本方面的努力目标． 3)标准成本标准成本是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本标准成本制定后，在生产作业过程中一般不作调整和改变，实际生产费用与标准成本的偏差可通过差异计算来反映． 4)定额成本定额成本是指根据一定时期的执行定额计算成本．将实际成本和定额成本对比，可以发现差异并分析产生差异的原因，以便采取措施，改善经营管理． (2)按计人产品成本的方法划分 1)直接成本直接成本亦称直接费用，是指生产产品时能够直接计入产品成本的费用． 2)间接成本间接成本是指不能直接计人而要按一定标准分摊计入产品成本的费用， (3)按成本与产量的关系划分 1)变动成本变动成本也称变动费用，它的总额随产量的增减而变动．就单位产品成本而言，其中的变动成本部分是固定不变的，降低单位产品成本中的变动成本必须从降低消耗标准着手． 2)固定成本固定成本也称固定费用，它的总额在一定时期和一定业务量范围内不随产量的增减而变动．就单位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的增减成反比，即产量增加时单位产品的固定成本减少，产量减少时单位产品的固定成本增加．固定成本并不是绝对固定不变的。
和横向两方面的数据纵向资料是企业成本费用的历史数据，据此分析其发展趋势，横向资料是指同类园林施工项目、同类施工企业的成本资料，据此分析所预测项目与同类项目的差异，并作出估计． 3．选择预测方法 成本的预测方法可以分为定性预测法和定量预测法 (1)定性预测法．它是根据经验和专业知识进行判断的一种预测方法常用的定性预测法有：管理人员判断法、专业人员意见法、专家意见法及市场调查法几种形式． (2)定量预测法它是利用历史成本费用资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过一定的数学模型来推测、计算未来成本的可能结果． 4．成本初步强测 成本初步预测即根据定性预樱，的方法及一些横向成本资料的定量预测，对成本进行初步估计这一步的结果往往比较粗糙，需要结合现在的成本水平进行修正才能保证预测结果的质量 5．影响成本水平的因素预测 影响成本水平因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理费开支，企业管理层次等建设单位可根据近期内工程实施情况、本企业及分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对成本费用水平产生影响，其结果如何． 6．成本预测 成本预测即根据成本初步预测以及对成本水平变化因素预测结果确定成本情况． 7．分析预测误差 成本预测往往与实施过程中及其后的实际成本有出入而产生预测误差．预测误差大小反映预测的准确程度。
如果误差较大，应分析产生误差的原因，并积累经验． 科学、准确的预测必须遵循合理的预测程序园林施工成本预测过程如图3—1所示．第四章 园林施工成本计划 第一节 园林施工成本计划概述 一、园林施工成本计划的概念 园林施工成本费用计划是在多种成本费用预测的基础上，经过分析、比较，论证，判断之后，以货币形式预先规定计划期内园林施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低颧和降低串，提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案它是进行成本费用控制的主要依据 园林施工成本计划是项目全面计划管理的核心其内容涉及到园林项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且园林施工项目成本计划的实现又依赖于项目组织对生产要素的有效控制，项目作为基本的成本核算单位，就更加有利于园林项目成本计划管理体制的改革和完善，更有利于解决传统体制下园林施工预算与计划成本，园林施工组织设计与项目成本计划相互脱节的问题，为改革施工组织设计、创立新的成本计划体系提供了有利条件和环境改革、创新的主要措施，就是将编制项目质量手册，施工组织设计、施丁预算或项目计划成本、园林工程成本计划有机结合，形成新的项目计划体系，将于期、质量、安全和成本目标高度统一，形成以项目质量管理为核心，以施工网络计划和成本计划为主体，以人工、材料，机械设备和施工准备工作计划为支持的项目计计体系。
二、园林施工成本计划的特征 1．园林施工成本计划是积极主动的 成本计划不再仅仅是桩动地按照已确定的技术设计、工期，实施方案和施工环境来预算园林工程的成本，更应该包括进行技术经济分析，从总体上考虑项目工期成本、质量和实施方案之间的相互影响和平衡，以寻求最忧的解决途径 2．园林施工成本计划是全过程的管理 项目不仅在计划阶段进行周密的成本计划，而且要在实施过程中将成本计划和成本控制合为一体．不断根据新情况，如园林工程设计的变更、施厂环境的变化等，随时调整和修改计划，预测园林施了结束时的成本状况以及项目的经济效益，形成一个动态控制过程 3．采用全寿命周期理论进行园林施工成本计划 成本计划不仅针对建设成本，还要考虑运营成本的高低在通常情况下，对园林施工的功能要求高、建筑标准高，则园林施工过程中的工程成本增加，但今后使用期内的运营费用会降低；反之，如果园林工程成本低．则运营费用会提高这就在确定成本计划时产生了争执，于是通常通过对项目全寿命期作总经济性比较和费用优化来确定项目的成本计划 4．成本计划的目标不仅是园林建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一 盈利的最大化经常是从整个项目的角度分析的。
如经过对项目的工期和成本的优化选择一个最佳的工期，以降低成本，但是，如果通过加班加点适当压缩丁期，使得项目提前竣工投产，根据合同获得的奖金高于工程成本的增加领，这时成本的最小化与盈利的量大化并不一致，但从项目的整体经济效益出发，提前完工是值得的 三、园林施工成本计划的组成 1．直接成本计划 (1)总则．包括对园林施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关园林工程的进度计划、外部环境特点对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件及其他规格所作的计划也均应作总则内容 (2)目标及核算原则包括园林施丁降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额(如有的话)、主要材料和能潭节约额、贷款和流动资金节约额等桉算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种桉算方式，如承包方式、费用分配方式，会计核算原则(权责发生制与收付实现制)、结算款所用币种币制等 (3)成本计划总表园林施工项目主要部分的分部成本计划，如园林施丁部分．编写园林施工成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入．如有多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总． (4)成本计划中计划支出敷估算过程的说明。
对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解以材料费为例．应说明钢材等主要材料和加工预制品的计划用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付多少款，材料采购发生的成本差异是否列入成本等 (5)计划降低成本的来源分析．反映项日管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果 2．间接成本计划 它主要反映园林施工现场管理费用的计划数、预算收入敷及降低额间接成本计划应根据园林工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制订各部门费用的收支计划，汇总后作为园林工程项目的管理赞用的计划在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致．间接成本计划的收支总额应与项目成本计划中管理费一栏的敷颤相符．各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证该计划的实施第五章 园林施工成本控制 第一节 园林施工成本控制概述 一、园林施工成本控制的概念 园林施工成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗费用支出，降低园林工程成本．达到预期的项目成本目标，所进行的成本预计划．实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
园林施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本的控制是一个动态过程，因此也可称为成本的过程控制这一特点决定了成本的过程控制既是成本管理的重点也是成本管理的难点 二、园林施工成本控制的原则与意义 1．控制原则 (1)全面控制原则 1)园林施工成本的全员控制园林施千成本的全员控制并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等．防止成本控制人人有责又都人人不管 2)园林施工成本的全过程控制．园林施工成本的全过程控制，是指在园林工程项目确定以后，自施工准备开始，经过园林工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束．其中每—项经济业务都要纳入成本控制的轨道 (2)动态控制原则 1)园林施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制． 2)在旌工开始之前进行成本预测．确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准 3)施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理 4)成本控制随园林施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。
5)建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息，纠正不利成本偏差 6)制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态． 7)竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个园林施工的成本核算、分析，考评 (3)开源与节流相结合原则降低园林施工成本，需要一面增加收入，一面节约支出因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入 (4)目标管理原则．目标管理是贯彻执行计划的一种方法．它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，井分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人． (5)节约原则 1)园林施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则 2)作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”．控制资源消耗和费用支出． 3)每发生一笔成本费用都要核查是否合理 4)经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析 5)抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。
6)严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督． 7)提高园林施工的科学管理水乎，优化施工方案，提高生产效串，节约人．财，物的消耗 8)采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费． 9)施工的质量、进度、安全都对园林丁程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本，减少并杜绝园林工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生． 10)坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞． (6)责、权、利相结合原则．要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求．贯彻责、权、利相结合的原则．实践证明，只有责，权、利相结合的成本控制才是名实相符的园林施工成本控制 2．控制的意义 园林施工的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的．也有项目自行制定的但这些成本目标一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已．为落实成本目标、实现目标管理、发挥控制成本的作用，项目经理部必须以成本目标为依据，联系园林施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。
这种成本计划应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(金额)，即可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据 园林施工管理是一次性行为，它的管理对象只有一个园林于程项目，且交随着园林建设的完成而结束其历史使命在施工期间，园林工程成本能否降低、有无经第六章 园林施工成本核算 第一节 园林施工成本核算概述 一、园林施工成本棺算的意义与特点 1．园林施工成本枝算的意义 园林施工成本核算是园林施工企业成本管理的一个极其重要的环节．认真做好成本横算工作，对于加强成本管理、促进增产节约，发展企业生产都有着重要的意义 (1)通过园林施工成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序直接计入或分别计入各项工程．正确计算出各项丁程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况 (2)通过园林施下成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费，材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低园林千程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动 (3)通过园林施丁成本核算，可以计算施工企业各个施丁单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清各个单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，并便于学先进、找差距，开展社会主义竞赛． (4)通过园林施工成本按算，可以为各种不同类型的园林工程积累经济拄术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据． 为了搞好施于企业的工程成本核算，必须从管理要求㈩发．贯彻“算管结合、算为管用”的原则。
管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去它应有的意义． 园林安装工程施工成本按算是管理施工企业的一个重要工具．计算园林施工成本绝不是对企业生产耗费进行消极的记录和计算．而是对生产耗费的积极管理这就要求我们在生产费用发生以前，根据有关规定做好事前的审核工作，认真审枝企业各项生产费用的支出是否合理合法，是否符合多快好省的要求 为了搞好施工企业管理，发挥园林施工成本核算的作用眉林下程成本的计算必须正确及时．计算不正确，就不能据以考核分析各项消耗定额的执行情况，就不能保证企业再生产资金的合理补偿．计算不及时，就不能及时反映园林施工活动的经济效益，不能及时发现施工和管理中存在的问题由于园林安装工程生产属于单件生产，采用定单成本计算法，且同一工地上各个工程耗用大堆材料而难以严格划分计算等原因，对大堆材料、周转材料等往往就要采用一定标准分配计人各项工程成本，这就使各项于程的成本带有——定的假定性因此，对待园林工程成本计算的正确性，也必须从管理的要求出发，看它提供的成本资料能不能及时满足企业管理的需要在计算园林工程施工成本时．必须防止简单化．如对施工期较长的建筑群工地，不能将工地上各项工程合并作为一个成本计算对象，丽必须以单位工程或开竣工时期相近的各项单位工程作为一个成本计算对象。
否则．就会形成“一锅煮”，不能满足成本管理的要求当然，也要防止为算而算，脱离管理要求的f瞩向繁琐的计算，不仅会使会计人员陷于埋头计算，不能深入工地、深入班组，掌握施工生产动态，而且会影响园林工程成本计算的及时性，使提供的核算资料不能及时反映园林施工管理中存在的矛盾，不能为施工管理服务．因此．工程成本的计算必须从管理要求出发，在满足管理需要的前提下分清主次，按照主要从细、次要从简、细而有用、简而有理的原则．采取既合理又简便的方法，正确及时地计算企业生产耗费，计算园林工程成本，发挥园林下程成本核算在施工企业管理中的作用 2．园林施工成本植算的特点 园林施工成本核算是园林施工成本管理的重要环节，应贯穿于园林施工成本管理的全过程 由于建筑产品具有多样性、固定性、形体庞大、价值巨大等不同于其他工业产品的特点，所以建筑产品的成本核算也具有以下特点： (1)园林施工成本核算内容繁杂、周期长． (2)成本核算需要全体成员的分工与协作，共同完成 (3)成本核算满足三同步要求难度大 (4)在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握． (5)在成本核算过程中．数据处理工作量巨大，应充分利用计算机，使核算工作程序化、标准化。
二、园林施工成本核算的对象与环境 1．园林施工成本核算的对象 园林施工成本一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象一般说来有以下几种划分核算对象的方法： (1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分． (2)规范大、工期长的单位工程，可以将园林工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象 (3)同一建设项目．由同一施工单位施工，井在同—施工地点，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象 (4)改建、扩建的零星园林工程，可根据实际情况和管理需要，以一个单项工程第七章 园林施工成本分析 第一节 园林施工成本分析概述 一、园林施工成本分析的概念与目的 1．园林施工成本分析的概念 园林施工的成本分析，就是根据统计核算、业务桉算和会计按算提供的资料，对园林施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括园林施工成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)，另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强园林施工成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现园林施工成本目标创造条件．由此可见，园林施工成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
影响园林施工成本变动的因素有两个方面：一是外部的属于市场经济的因素：二是内部的屑于经营管理的因素这两方面的因素在一定条件下又是相互制约和相互促进的．影响园林施工成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平、施丁企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等，这些因素不是在短期内所能改变的．因此，作为项目经理应该了解这些因素，但应将园林施工成本分析的重点放在影响园林施工成本升降的内部因素上．影响园林施工成本升降的内部因素包括人工费用水平的标准，材料、能源利用的效果，机械设备的利用效果，施工质量水平的高低及组织施工的管理因素等 2．园林施工成本分析的目的 (1)根据统计校算、业务核算和会计核算提供的资料，对园林施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)． (2)通过成本分析，可从账簿、报去反映的成本现象看清成本的实质，从而增强园林施工成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现园林施工成本目标创造条件 二、园林施工成本分析的原则与种类 1．园林施工成本分析的原则 (1)实事求是的原则．在成本分析巾，必然会涉及到一些人和事，因此要注意人为因素的干扰。
成本分析一定要有充分的事实依据，对事物进行实事求是的 第131页 评价 (2)用数据说话的原则要充分利用统计核算和有关台账的数据进行成本定量分析，尽量避免抽象的定性分析． (3)注重时效的原则．园林施工项目成本分析贯穿于园林施工成本管理的全过程，这就要求及时进行成本分析、发现问题并予以纠正．否则就有可能贻误解决问题的最好时机，造成成本失控、效益流失． (4)为生产经营服务的原则成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析产生矛盾的原因，提出积极有效的解决矛盾的合理化建议这样的成本分析必然会深得人心，从而得到项目经理部有关部门和人员的积极支持与配合，使园林施工项目的成本析更健摩地开展下去 2．国林施工成本分析的种类 (1)随着园林施的进展而进行的成本分析． 1)分部分项工程成本分析 2)月(季)度成本分析 3)年度成本分析 4)竣工成本分析 (2)按成本项目进行的成本分析 1)人工费分析 2)材料费分析 3)机具使用赞分析 4)措施费分析 5)间接成本分析 (3)针对特定问题和与成本有义事项的分析． 1)成本盈亏异常分析 2)工期成本分析。
3)资金成本分析 4)质量成本分析． 5)技术组织措施、节约效果分析． 6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析 三、园林施工成本分析的内容和作用 1．园林施工成本分析的内容 园林施工企业成本分析的内容就是对园林施工成本变动因素的分析影响园林施工成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的屑于企业经营管理的因素．这两方面的因素在一定条件下义相互制约和相互促进．影响园林施工成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的热练程度第八章 园林施工成本考核 第一节 园林施工成本考核概述 一、园林施工成本考榷的概念 园林施工成本考核的目的，在于贯彻落实责任与权利相结合的原则，促进成本管理千作的健康发展，更好地完成园林施下的成本目标在园林施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门施工队和生产班组都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标．通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们对成本管理的积极性 园林施工成本考核包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
这两方面的考核都属于企业对园林施工经理部成本监督的范畴应该说，成本降低水平与成本管理下作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对园林项目成本评价的一个方面，都是企业对园林项目成本进行考核和奖罚的依据 园林施工成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测．成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价．这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失． 园林施工成本考核特别要强调园林施丁过程中的中间考核．这对具有一次性特点的园林施工来说尤为重要因为通过中间考核发现问题，还能“亡羊补牢”，而竣下后的成本考核虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失已经无法弥补 园林施工的成本考核可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核通过层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的资任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系 二、园林施工成本考按的意义 园林施工成本考核是园林施工成本核算的一个重要部分，是园林项目落实成本控制目标的关键。
它是根据园林施工成本总计划支出情况，并在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺、讲究技术进步和成本控制的基础上提出的，是针对项目不同的管理岗位人员而作出的成本耗费目标要求．公司项目施工成本控制总额落实给项目，公司完成了一个总的把握，但这还不够，还需要进一步细化，就是说要把公司落实给园林项目的施工成本责任总额，在经项目挤出余度后，根据项目人员组成和岗位配备情况，按一定的方法分解给各个管理岗位或主要管理者，在此基础上按管理岗位分解指标，责任到人，实行风险抵押、按期考核 园林施工成本责任总额的确定，仅仅是园林施丁成本控制的开始园林施工成本只有把控制指标通过一定的方法和手段分解到每个岗位和每个管理者，并通过风险抵押和严格的奖罚措施．使项目总的成本控制指标变成若干个分项指标，变项目经理一个人的压力为群体压力，才能实现园林施工成本的分层控制和把握只有这样，园林施工成本管理和园林施工成本控制的目标才脂实现因此，项目岗位成本考核是园林施工成本核算，特别是园林施工成本控制的基础没有这个基础，园林施工成本控制就得不到落实，最终会导致园林施工成本控制日标得不到实现 三、园林施工成本考核的原则 一份园林工程项目标书就是一个管理对象，而这个管理对象是订单生产者．在结构、工程标价、高度、面积等方面，每个项目都不同，致使我们必须按项目的特点组织施工生产。
也正因为这个特点，需要我们针对每个项目组织资源投入和管理人员的合理分工虽然它们有这样和那样的特点和不同，但仍然有一定的原则可以遵循 1．按照项目经理部人员分工进行成本内容确定 每个项目有大有小，管理人员投入量也有不同项目大的，管理人员就多一些．项目有几个栋号施工时，还可能设立相应的栋号长，分别对每个单体工程或几个单体工程进行协调管理工程体量小时，项目管理人员就相应减少，一个人可能兼几份丁作所以，成本考核以人和岗位为主，没有岗位就计算不出管理目标，同样没有人．就会失去考核的责任主体 2．简单另行、便于操作 园林项目的施工生产每时每刻都在发生变化，考核项目的成本必须让项目相关管理人员明白由于管理人员的专业特点，对一些相关概念不可能很清楚，所以我们确定的考核内容必须简单明了，要让考核者一看就能明白 3．及时性原则 岗位成本要考核实时成本，如果还以传统的会计核算那样．就失去了考核的目的，所以时效性对于园林施工成本考核来说就是生命． 四、园林施工成本考核的方法 1．园林施工戎本考核采取评分制 它是园林施丁根据责任成本完成情况和成本管理工作业绩确定权重后，按考核的内容评分． 2．园林施工的成本考核要与相关指标的完成情况相结合 成本的考核评分要考虑相关指标的完成情况，并予以嘉奖或扣罚．与成本考核相结合的相关指标一般有进度、质量、安全和现场标准化管理． 3．强调园林施工成本的中间考核 园林施工成本的小间考核一般有月度成本考核和阶段成本考核。
成本的中间\第九章 与园林施工成本有关的因素 第一节 园林工程投标报价 一、园林工程投标报价的原则 园林工程投标报价的编制主要是投标单位对承建招标园林工程所要发生的各种费用的计算在进行投标计算时，必须首先根据招标文件进一步复核下程量．作为投标计算的必要条件，应预先确定施千方案和施工进度．此外，投标计算还必须与采用的合同形式相协调报价是投标的关键性工作，报价是否合理直接关系到投标的成败 (1)以招标文件中设定的发承包双方责任划分作为考虑攒标报价费用项目和费用计算的基础根据园林工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度． (2)以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件 (3)以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料和机械台班消耗量的基本依据 (4)充分利用现场考察、凋研成果、市场价格信息和行情资料编制基价，确定调价方法 (5)报价计算方法要科学严谨、简明适用 二、园林工程投标报价的计算依据 (1)招标单位提供的招标文件 (2)招标单位提供的设计图纸、工程量清单及有关的技术说明书等 (3)国家丑地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额及与之相配套执行的各种费用定额规定等． (4)地方现行材料预算价格、采购地点及供应方式等。
(5)因招标文件及设计图纸等不明确，经咨询后由招标单位书面答复的有关资料 (6)企业内部制订的有关取费、价格等的规定、标准 (7)其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数等 在标价的计算过程中，对于不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏． 三、园林工程投标报价的编制方法 (1)以定额计价模式投标报价．园林工程投标报价一般采用预算定额来编制，即按照定额规定的分部分项园林工程子目逐项计算了程量，套用定额基价或根据市场价格确定直接费，然后再按规定的赞用定额计取各项费用，最后汇总形成标价．这种方法在我国大多数省市现行的报价编制中比较常用 (2)以工程量清单计价模式投标报价．这是与市场经济相适应的投标报价方法．也是国际通用的竞争性招标方式所要求的．一般是由标底编制单位根据业主委托，将拟建招标园林工程全部项目和内容按相关的汁算规则计算出工程量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标人逐项填报单价，计算出总价，作为投标报价，然后通过评标竞争，最终确定合同价工程量清单报价由招标人给出工程量清单，投标者填报单价，单价应完全依据企业技术、管理水平等企业实力而定，以满足市场竞争的需要． 采取工程量清单综合单价计算投标报价时，投标人填人工程量清单中的单价是综合单价，应包括人厂费、材料费，机械费、措施费、间接费、利润、税金以及材料差价及风险金等全部费用。
将工程量与该单价相乘得出合价，将全部合价汇总后即得出投标总报价分部分项工程费、措施项目费和其他项目费用均采用综合单价计价工程量清单计价的投标报价由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费用构成 1)分部分项工程费是指完成分部分项工程量清单项目所需的费用投标人负资填写分部分项工程量清单中的金额一项，金额按照综合单价填报分部分项工程量清单中的合价等于工程数量和综合单价的乘积 2)措施项目费是指除分部分项工程费以外，为完成该园林工程项目施工必须采取的措施所需的费用投标人负责填写措施项目清单中的金额．措施项目清单中包括通用项目、建筑工程、措施项目、安装工程措施项目和市政工程措施项目等五类措施项目清单中费用金额也是一个综合单价，包括人工费、材料费、机械费，管理费、利润、风险因素等项目 3)其他项目费指的是除分部分项工程费和措施项目费用以外，该园林工程项目施工中可能发生的其他费用其他项目清单包括的项目分为招标人部分和投标人部分工程量清单计价模式工的投标总价，具体如图9—1所示． 4)规费和税金．我国工程造价改革的总体目标是形成以市插形成价格为主的价格体系，但目前尚处于过渡时期今后一两年内，我国工程造价管理模式将会出现一个前所未有的多种模式并存的局面．一般说，园林工程项目投标报价方面存在着如工几种基本模式(表9—1)。
四、园林工租投标报价的编制程序 (1)复核或计算工程量．园林工程招标文件中若提供有工程量清单，投标价格计算之前要对工程量进行校核．若招标文件中没有提供工程量清单，则必须根据图纸计算全部工程量如招标文件对于程量的计算方法有规定，应按照规定的方法进行计算第十章 园林施工造价管理 第一节 园林工程造价概述 一、园林工程造价的概念 园林工程造价的直意就是园林工程的建造价格园林工程泛指一切园林建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性园林工程造价有如工两种含义： 第一种含义：园林工程造价呈指建设一项园林工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的．投资者选定一个投资项目，为了获得预期的效益，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标、直至竣工验收等一系列投资管理活动．在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产所有这些开支就构成了园林工程造价．从这个意义上说，园林工程造价就是园林工程投资费用，园林建设项目工程造价就是园林建设项目固定资产投资 第二种含义；园林工程造价是指园林工程价格，即为建成一项园林工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林安装工程的价格和园林建设工程总价格。
显然，园林工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的它以工程这种特定的商品形式作为交易对象．通过招投标或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成价格． 通常，人们将园林工程造价的第二种含义认定为园林工程承发包价格．应该肯定，承发包价格是工程造价中一种重要的、也是最典型的价格形式它是在建筑市场通过招投标，由需求主体——投资者和供给主体——承包商共同认可的价格．鉴于园林安装工程价格在项目固定资产中占有50％～60％的份额，又是园林工程建设中最活跃的部分以及建筑企业是园林工程的实施者和其重要的市场主体地位，园林工程承发包价格被界定为园林厂程造价的第二种含义很有现实意义但是，如上所述，这样界定对园林工程造价的含义理解较狭窄． 园林工程造价的两种含义，是以两个不同角度把握同一事物的本质对园林工程的投资者来说，面对市场经济条件工的园林工程造价就是项目投资，是“购买”项目要付出的价格，同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目的定价的基础．对于承包商、供应商和规划、设计等机构来说，园林工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的园林工程造价。
园林工程造价的两种含义是对客观存在的橇括它们既共生于一个统一体，又相互区别．其最主要的区别在于需求主体和供给主体追求的经济利益不同，因而管理的性质和目标不同从管理性质看，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴，但二者又互相交叉从管理目标看，作为项目投资或投资费用，投资者在进行项目决策和项目实施中，首先追求的是决策的正确性投资是一种为实现预期收益面垫付资金的经济行为，项目决策是重要一环项目决策中投资数额的大小、功能和价格(成本)比是投资决策的最重要的依据其次．在园林项目实施中完善项目功能、提高园林工程质量，降低投资费用、按期或提前交付使用是投资者始终关注的问题．因此，降低园林工程造价是投资者始终如一的追求作为园林工程价格，承包商所关注的是利润或高额利润，为此，他追求的是较高的工程造价不同的管理目标，反映他们不同的经济利益，但他们都要受支配价格运动的经济规律的影响和调节．他们之间的矛盾是市插的竞争机制和利益风险机制的必然反映． 区别园林工程造价的两种含义，其理论意义在于为投资者和以承包商为代表的供应商的市场行为提供理论依据当政府提出降低园林工程造价时，是站在投资者的角度充当着市场需求主体的角色；当承包商提出要提高园林千程造价、提高利润率，并获得更多的实际利润时．他是要实现一个市场供给主体的管理目标，这是市场运行机制的必然．不同的利益主体绝不能混为一谈。
同时，两种含义也是对单一计划经济理论的一个否定和反思 二、园林工程遣价的作用 1．园林工程造价是园林施工项目决策的依据 园林建设工程投资大、生产和使用周期长等特点决定了项目决策的重要性．园林工程造价决定着项目的一次投资费用．投资者是否有足够的财务能力支付这笔费用，是否认为值得支付这项费用．是项目决策中要考虑的主要问题．财务能力是一个独立的投资主体必须首先解决的问题．如果园林工程的价格超过投资者的支付能力，就会迫使他放弃拟建的项目，如果项目投资的效果达不到预期目标，他也会自动放弃拟建的工程因此，在园林项目决策阶段，园林工程造价就成为园林项目财务分析和经济评价的重要依据． 2．园林工程造价是制订投资计划和控制投资的依据 园林工程造价在控制投资方面的作用非常明显．园林工程造价是通过多次性预估，最终通过竣工决算确定工来的每一次预估的过程就是对造价的控制过程，而每一次估算对工一次估算又都是对造价严格的控制．具体讲，每一次估算都不能超过前—次估算的一定幅度这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的．园林建设工程造价对投资的控制也表现在利用制订各类定额、标准和参数，对园林工程造价的计算依据进行控制。
在市场经济利益风险机制的作用工，造价对投资的控制作用成为投资的内部约束机制 3．园林工程造价是筹集建设资垒的依据投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目的投资者必须有很强的筹资能。