现代管理学单选题(25ｘ1）、多选(5x2）、判断题(5ｘ3）、简答题（5ｘ6）、论述题（１x１0）、案例分析（1x１0)一、单选题（25ｘ１）1. 首开管理定义先河的是法约尔2. 人类管理思想史上发展最早也最全面的成果之一是行政管理思想3. 被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”的是罗伯特·欧文4. 泰勒觉得,科学管理的中心问题是提高劳动生产率5. 亨利·法约尔觉得，在管理的五项职能中,最重要的管理职能是筹划6. 古典管理理论对人性的假设是“经济人”假设7. 公司再造的驱动力是市场或顾客需求8. 规定公司把注意力从市场的供应方转向需求方的新型战略是蓝海战略9. 将决策分为战略决策和战术决策的根据是决策目的所波及的规模和影响限度不同10. 美国出名的政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是渐进决策模式11. 在组织的构成要素中，唯一具有主观能动性的组织要素是人员12. 以对法律确立的职位权力的服从为基本而形成的权威称为合理-合法权威13. 美国学者彼得·圣吉在199０年出版的《第五项修炼》一书中,初次系统地提出的全新概念是学习型组织14. 产生最早，也最为简朴的组织构造模式是直线制。
15. 在职位的分类中,把工作性质不同,权力大小、责任轻重、所需资格、工作难易限度基本相似,附属于不同职系的一种职位序列称为职级16. 不属于强制性领导影响力的产生因素的是才干因素17. 不成熟-成熟理论的提出者是克里斯·阿吉里斯18. 在领导方式的类型中，领导者运用启发、诱导、商讨、教育的措施,使下属心悦诚服的接受并贯彻领导意图的领导方式是疏导教育方式19. 根据马斯洛的需求层次理论，人类最高层次的需要是自我实现需要20. 变量的取值除了有类别、属性之分外，尚有级别顺序上的区别，这指的是定类变量21. 在现代管理活动中,管理活动的主体是人22. 觉得领导的有效性取决于工作行为、关系行为和下属的成熟限度的理论是领导生命周期理论23. 管理活动的核心内容是决策24. 容易形成一致，采用迅速行动的决策规则是简朴多数规则25. 在管理思想史上,被誉为“组织理论之父”的是马克斯·韦伯26. 职位分类的第一步是职位调查27. 近代人事品位分类制度始于英国28. 在人事考核中，因考核对象的某一特性、品质或行为体现异常鲜明、突出,从而淡化以至掩盖了其她方面的体现，导致考核成果不客观这种考核偏差称为晕轮效应偏差。
29. 在领导者职位权力中,惩罚权源于被领导者的恐惊30. 在管理方格理论中，对人对生产都不关怀，被称为“贫乏管理方式”的管理方格是(1.1)方格贫乏型领导(1.１)）31. 赫茨伯格把生活条件、人际关系、监督方式、工资收入等称之为保健因素32. 管理组织传达政策、发布法规、下达指令、报告状况、请示和答复问题重要依托的是正式沟通33. 一种发生在筹划执行过程中的控制是现场控制34. 优化原则的核心就是要达到整体效益的优化35. 为了实现组织既定的目的,而必须具有的规定或命令她人行动和解决问题的一种力量这指的是权限36. 特别适合于缺少客观信息时的长期预测和方案评估的措施是德尔菲法37. 组织或部门在一定期期内有筹划的财务活动的体现形式是预算38. 观测者不暴露自己的身份，目的是不影响被观测者的行为和活动的观测措施是隐蔽性观测39. 管理是一种社会现象,它来源于人类的共同劳动40. 在管理思想史上，被称为“科学管理之父”的是泰勒41. 公司的高档管理人员把一般平常事务解决授权给下级管理人员,自己只保存对重要事项的决策与监督权的原则是例外原则42. 初期行为科学理论觉得,公司职工是社会人43. 在现代决策程序中,决策过程的起点是发现问题。
44. 初次系统地提出了全新的“学习型组织”概念的学者是彼得·圣吉45. 在彼得·圣吉所提出的五项修炼中，其核心是进行系统思考46. 考核者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观结识影响考核成果而形成的误差是刻板印象偏差47. 美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的理论是Y理论48. 在“管理方格法”中，(5.5)方格被称为中间型管理方式49. 人类维持生存最基本的需要是生理需要50. 鼓励理论的基本是马斯洛的需求层次理论51. 也许会始终组织成员士气的沟通方式是链式沟通52. 将控制分为直接控制和间接控制的根据是主管人员与控制对象的关系53. 系统分析最基本的原则是整体性原则54. 目的管理的首要环节是制定合适的目的55. 重要用于远期目的的战略决策或随机因素较多的非常规决策是风险型决策56. 经营性组织或部门在平常活动中所发生的多种基本收支的预算是经营预算57. 发现问题最全面、最有力的控制技术是管理审计58. 在随机抽样方式中,最基本的抽样方式是简朴随机抽样59. 根据法国管理学家法约尔的观点,不属于管理职能范畴的是经营60. 科学管理的重要内容中，用于解决总经理职责权限问题的是例外问题。
61. 对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基本的是法约尔的一般管理理论62. 不属于后期行为科学理论的是权变理论63. 将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是孔茨64. 以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是决策65. 决策目的所要解决的问题带有全局性、方向性,以及影响深远的决策属于战略决策66. 在人际交往过程中,基于爱好、爱好、情感等因素自发形成的组织是非正式组织67. 直线职能型构造的长处不涉及便于部门间的协作68. 扁平组织构造的特点是管理幅度大，管理层次小69. 从外部招聘主管人员所具有的优势中不涉及有助于提高组织成员的士气,调动其积极性70. 人事考核中由时间和心理因素而引起的误差属于近因效应偏差71. 现代管理强调的中心是人72. 通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏,使之更加频繁发生的强化方式是正强化73. 对的解决人与人、人与组织以及组织与组织关系的工作是协调74. 不属于口头沟通方式长处的是具有严肃性,规范性75. 来自沟通主体的障碍因素中不涉及注意力不集中76. 控制的目的在于保证明际工作与筹划一致77. 针对成果的控制是反馈控制。
78. 不拟定型决策措施中不涉及盈亏平衡分析法79. 泰勒的《科学管理原理》是管理学的奠基之作，它诞生于工商公司管理领域80. 《孙子兵法》在论述用兵方略时提出：“知己知彼,百战不殆；不知彼而知己，每战必殆”这反映出中国古代朴素的系统管理思想81. 甲工厂近期采用了一系列的改革措施,例如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场合、改造厂区基本设施等,试图在公司内部建立起一种全新的人际关系这种改革的思想渊源可追溯到罗伯特·欧文82. 某公共组织就某一公共事务进行政策，各利益方向公共组织施压,最后决策方案有助于压力较大的一方这阐明该公共组织采用的是集团决策模式83. 某单位开发一种产品,准备投入市场决策者根据市场调查,可以懂得多种方案在不同条件下所获得的成果,但无法估计将来多种环境条件浮现的概率这种决策是非拟定型决策84. Ｂ公司的管理模式如下:总经理作为坐高管理者，统一领导各职能部门的工作:职能部门在各自的职权范畴内分别对业务部门行使领导权力该公司的行政体制形态是直线制85. 科层组织理论觉得,除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其她人员均应委任产生86. 从总体看，中国共产党及各级人民政府、各类公司以及各类事业单位都属于正式组织。
87. 某单位领导对人和生产都不关怀,只以最小的努力来完毕必须做的工作这种管理方式成为贫乏型领导88. 按照领导生命周期理论，当下属的成熟限度已初步进入到成熟阶段,应采用的领导方式为说服式领导方式89. 沙因觉得，在管理中按照不同人的不同状况采用不同的管理方式,这属于复杂人假设90. 根据马斯洛需求层次理论,人们普遍喜欢熟悉的事与物,而不喜欢陌生或未知的事与物,这反映出人类的谋求安全的动机91. “一切直接社会的共同的规模较大的劳动,都或多或少地需要有一种指挥,以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长，一种乐队要有乐队的指挥”马克思的这段论述强调的是管理来源于人类的共同劳动92. 在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是链式沟通93. 下列有关控制与筹划关系的表述，对的的是控制是筹划的继续94. 20世纪70年代，率先在系统分析中提出层次性原则的是萨蒂95. 下列定量分析措施中属于拟定型分析的是排队论96. 世界博览会在中国上海举办,在网络筹划措施中，世博会整个公共管理任务被称为工程97. 在戴明环四个环节中，被称为全面质量管理的重点与核心是实行环节98. 构成老式管理与全面质量管理相似沟通方式是下行沟通。
99. 法约尔提出管理中具有普遍意义的原则有14项100. 战略决策重要谋求决策目的所要解决的问题带有全局性、方向性101. 下列描述错误的是组织目的是由人来指定的,因此具有主观性102. 公平理论的重要代表人物是亚当斯103. 组织生命周期理论中,组织的中年期是指规范化阶段104. 矩阵制组织构造的重要缺陷是多头领导,下属无所适从105. 在组织规模给定的状况下，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系106. 职能机构划分重要解决组织的横向构造问题107. 在人力资源的特点中，表达为俱乐部型管理方式的是(1.９）型108. 根据马斯洛的需求层次理论,占主导地位的需要最也许是自我实现需要的是刚参与工作的大学生109. 薪金和工作条件属于保健因素110. 协调的实质是要解决好人际关系111. 没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通属于环式沟通112. 控制的目的在于保证明际工作与筹划一致113. 管理控制过程的第一步是拟定具体原则(确立原则）114. 将有关专家汇集到一起,依托专家的发明思维，以发散性方式讨论决策对象将来发展及对它的应对措施,从而作出决策的措施是头脑风暴法115. 不属于决策树法长处的是决策具有客观性。
116. 观测法最重要的长处是直观可靠117. 在资本主义此前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是社会管理118. 公共管理主体广泛,其中居于核心地位的是政府119. 梅奥等人觉得,提高劳动生产效率的重要途径是提高职工的满足度120. 查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱，她特别强调劳资协作,并提出了工资加利润分享制度121. 决策者在决策过程中有规律的或反复浮现的决策活动形式被称为决策模式122. 在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是决策中枢系统123. 格林纳觉得，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于自主性危机124. 人事管理实践中,劳资关系专家及劳资关系征询浮现于2０世纪５0年代125. 按照领导生命周期理论，当下属的成熟限度进入到较成熟阶段时，领导者应采用的领导方式是参与式的领导方式126. 在管理方格理论中，(９.1)表达的是任务型领导127. 有关X理论与Y理论,对的的表述是Ｙ理论主张领导者要发明机会，使下属的智慧潜能得到充足发挥128. 盼望理论的基本观点可以用公式表达为：M＝V·EM——鼓励力量，即调动人的积极性、激发行为动机的强度Ｖ——目的效价,即达到目的后满足个人需要的预期价值E——盼望值，即达到目的并获得相应价值的概率129. 需求层次理论觉得，人的最高层次的需要是自我实现需要。
130. 下级管理组织或人员积极向上级组织或领导表白自己的态度,提出自己的建议这种沟通是反馈沟通131. 最早提出“系统”概念的学者是贝塔朗菲132. 用来表达动工或竣工的相邻工序在时间上的分界点是事项133. 始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的成果是目的134. 具有“迂回摸索”特点的决策措施是方案前提分析法135. 在预算的分类中,被称为“总预算”的是财务预算136. 在收集非语言行为信息方面，更具有直观性和可靠性的调查措施是观测法137. 社会调查中,观测者在人为设立的环境中进行的观测是实验性观测138. 抽样调查中，抽取样本的所有抽样单位的名单是抽样框139. 在公共管理中，注重回溯分析的决策属于追踪决策140. 某公司准备上马一种重大项目,决策时将有关专家召集到一起开会，依托专家的发明性思维，进行开放式讨论,最后做出决策这种决策措施是:头脑风暴法141. 在公司的经营预算中，作为预算控制基本的是销售预算142. 为了提高自身理论水平、完善素质构造,许多管理者运用业余时间自学管理学有关理论这种现象在控制措施中体现的是避免性控制143. 某牙膏生产公司在近期的一项调查中重点理解都市中成年居民每天刷牙的次数,这一指标属于描述性指标。
144. 管理来源于人类的共同劳动145. 通过对不同管理理论或措施异同点的研究,总结、借鉴或归纳出具有普遍指引意义的管理规律的措施属于比较研究法146. 于19刊登其代表著作《科学管理原理》的作者是泰勒147. 初期行为科学的代表人物是梅奥148. 根据索要解决的问题不同，决策可分为初始决策和追踪决策149. 有关决策,对的的描述是管理就是决策150. 组织的主体是人员 151. 由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是直线制组织152. 不属于管理组织“三定”内容的是定岗位153. 人事考核中,因考核对象的某一特性突出，从而淡化甚至掩盖了其她方面的体现,导致考核成果不客观的偏差属于晕轮效应偏差154. 领导者强制性影响力的产生因素中不涉及才干因素155. 有关人性的假设,X理论建立的基本是经济人假设156. 盼望理论属于过程型鼓励理论157. ２0世纪5０年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是公平理论158. 构成沟通对象障碍的因素是注意力不集中159. 当协调对象较多、协调范畴大、多种思想结识并存的条件下，宜采用的措施是酝酿协商160. “治病不如防病,防病不如讲卫生”。
根据这一说法，最适合的控制方式是前馈控制161. 控制的过程不涉及进行反馈162. 问卷法的长处不涉及问卷法回收率高163. 管理的社会属性，是强调管理要对的解决人与人之间的关系164. 科学管理理论所倡导的的工资制度是差别计件工资制165. 管理过程学派的理论基本是一般管理理论166. 在管理决策中,容易使方案通过，迅速采用行动的决策规则是简朴多数规则167. 一般觉得管理学对非正式组织的研究来源于霍桑实验168. “权威的存在必须如下级接受为前提,下级对权威的接受是有条件的”这一观点属于组织平衡理论169. 职系划分是职位分类的重要环节,其基本原则是工作性质170. 在管理方格理论中,（9.９)表达战斗集体型领导171. 美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的领导理论是X理论－Y理论172. 按照领导生命周期理论,当领导者采用低工作低关系的领导类型时,表达下属处在成熟阶段173. 近代最早实行人事品味分类制度的国家是英国174. 麦克利兰的成就需要理论侧重于社会起因的研究175. 赫茨伯格觉得，提高劳动生产效率的核心在于使工作丰富化176. 下列有关控制与筹划的关系，表述对的的是筹划是控制的继续。
177. 系统分析的措施论中,行为研究也被成为现状研究178. 一般而言,绘制网络图应用较多的措施是顺推法179. 全面质量管理中,最早提出PDCA循环的学着是戴明180. 一般用于大型、复杂系统的管理决策措施是头脑风暴法181. 在全面控制中被觉得可以最全面、最有力地发现问题的控制技术是管理审计182. 重点调查、典型调查等措施都属于非概率抽样183. 若确认社会调查资料基本可靠,则规定其信度系数达到0.8以上184. 一种由9人构成的决策群体对A、Ｂ、C方案进行投票,成果为:Ａ方案4票,Ｂ方案3票,C方案2票,最后A方案胜出这阐明该决策群体采用的是简朴多数规则185. 某公司一般由公司高层做出决策，一般职工很少参与这阐明该公司采用的是精英决策模式186. 职位是组织的构成要素之一下列对职位特性的描述，错误的一句是职位设立体现因人设岗的原则187. 下列对人力资源生产和消费双重属性的表述,错误的一句是人力资源的消费性不小于其生产性188. 人类的实践活动均有明确的目的，并且人们在实践过程中环绕实现目的常常对自己的行为作出调节或抉择这阐明人力资源具有能动性189. 某单位领导觉得人事勤奋的,在管理上主张启发内因,发挥人的主观能动性，实行自我控制。
这阐明该单位领导运用的是Y理论190. 某单位领导高度关怀生产和效率，而不关怀人这种领导方式在管理方格中的位置为(９.1)191. 王主任通过长期观测,发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前体现自己、喜欢打小报告的人,故而对其许多行为采用视而不见，不予理睬的措施这种做法在强化理论中称之为消退192. 某单位为了突出管理者的地位,设立一种沟通主体分别与其她几种沟通主体进行沟通这种沟通方式是轮式沟通193. 为了避免甲型流感大规模爆发,国内政府决定，根据疫苗的生产状况，为公民免费接种甲流疫苗在控制理论中，这种控制措施是前馈控制194. 根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应当是整体性原则195. 1965年国内开始应用和推广网络筹划措施，将其称为统筹措施196. 在系统分析中,强调以政策的“机会成本”作为基本根据的是可行性研究197. 全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是行政改正团队198. 采用函询的方式征询专家们的建议以作出决策的措施是德尔菲法199. 某公司开发一新产品准备投放市场,已知在市场需求好的状况下可获利700万元；在市场需求不好的状况下损失６00万元。
由于是新产品，市场需求好与坏的概率无从可知这种决策属于风险型决策200. ９月8日,山西襄汾发生特大尾矿溃坝事故,时候山西省长引咎辞职,一副省长被罢职这里应用的控制措施是现场观测法201. 把组织目的分解为项目,按规划的项目进行分阶段拨款的预算控制措施是项目预算202. 一项社会调查在问卷中理解不同年龄的居民对网络购物的见解和态度,其中“见解和态度”属于因变量203. 在社会调查中,两个变量关系数在0.5－0.7之间,阐明变量间的有关限度明显204. 在决策模式中,提出了“最优决策准则”的是理性决策模式205. 直线型组织构造一般只适应于规模较小,生产技术与工艺过程比较简朴、产品单一的公司206. 高耸组织构造的特点是管理层次多,管理幅度小207. 根据行为科学的研究,人的需要、动机、行为与满足之间的关系可以用简朴的模式表达为需求→动机→行为→满足208. 马斯洛的需要层次理论重要解释了人类的基本需要的内容和产生顺序209. 按高原则行事，或在竞争中取胜的愿望属于成就需要210. 不属于鼓励因素的是工资收入211. 职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指工作丰富化212. 美国出名心理学家布尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳提出的是强化理论。
213. 某公司规定,员工上班迟到一次,扣罚当月50%的奖金,自此规定出台后,员工迟到现象基本消除,这种鼓励属于惩罚214. 以分工为前提，体现现代管理基本特性的是专业化215. 上级管理组织或人员把各项管理政策及组织目的、工作程序、规章制度逐级向下传递的沟通属于下行沟通216. 按照控制发生在一种完整管理过程中的阶段性，分前馈控制反馈控制以及现场控制217. 记录分析表白，“核心的事总是少数，一般的事尝试多数”,这意味着控制工作最应注重抓住核心环节,控制全局218. 决策树法属于拟定型决策措施219. 不属于现代管理基本特性的是习惯化管理220. 体现组织中横跨过权利执行路线而直接联系的原则是跳板原则221. 霍桑实验的主持人是梅奥222. 贯穿于管理过程的始终,是管理活动核心内容的是决策223. 决策者有明确的决策目的,懂得不同行动方案在不同环境条件下所获得的成果,虽不能完全判断将来浮现的是哪一种环境条件,但可以预测其浮现概率的决策是拟定型决策224. 凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”,这体现了管理的自然属性225. 下列管理行为中,属于私人管理的是组织生产经营226. 小李和小王是同事，近来心理上却是冰火两重天。
小李因圆满完毕工作定额任务，不仅领到了全额工资,还得到了相称于月工资25%的奖励小王则因完毕月工作定额任务,只领到了8０%的月工资她们所在公司的工资制度即泰勒所倡导的绩效工资制227. 老王当了5年的总经理，工作富有成效它的基本经验是:作为高档管理人员必须把平常事务解决权授给下级,自己只保存重要事项的决策权与监督权其理论根据就是科学管理理论倡导的例外原则228. 查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者,她特别注重劳资关系,并为实现劳资协作提出了固定工资加利润分享制度229. 首开管理定义先河的法约尔觉得，管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制230. 与公共管理相比较,私人管理的重要特点是享有较充足的自主权利231. 以制针业为例阐明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是亚当·斯密232. 甲厂长觉得，要提高公司劳动生产效率,必须用科学的措施对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安顿、作业环境的布置进行分析，尽量消除客观存在的不合理因素其理论根据是科学管理理论233. 为保持决策的持续性，某组织决定在原有决策方案的基本上做些修改，以出台新的决策方案这种决策是渐进决策模式。
234. 某组织对决策方案投票表决时,该方案因一票反对没有通过这阐明该组织采用的决策规则是全体一致规则235. 三国时，刘备死后,她的儿子刘禅虽然无能，但仍然继承了帝位根据科层组织理论，刘禅继位的权威基本是老式权威236. 某科研单位的组织机构可分为两类,一类是老式的职能管理机构,一类是为完毕特定研究任务而设立的专门任务小组其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构这两种机构同步存在的管理形态是矩阵制237. 按照领导生命周期理论,组织成员的平均成熟限度处在不成熟阶段，领导者应采用的领导方式为高工作低关系238. 某单位领导不是把目光局限在完毕任务上,而是注重给下属更多的关怀,爱惜和尊重,注重非正式组织的存在,鼓励上下级之间沟通这阐明该领导在管理中运用的是社会人假设239. 小赵一贯体现良好，近来又完毕了一项技术发明，李主任及时在车间大会上予以表扬和奖励这一强化手段属于积极强化240. 根据双因素理论，下列属于保健因素的是管理方式与管理政策241. 某公司为了让组织成员理解组织总体目的和具体措施,将各项管理政策、组织目的、工作程序和规章制度逐级向下传递这种沟通方式叫单向沟通。
242. 为减少交通事故,保障司机安全,国内有关法律规定，司机驾车必须佩戴安全带这种控制方式是前馈控制243. 1９86年沈阳防暴器械厂宣布破产,这是新中国成立后第一家正式宣布破产的国有公司破产是公司的悲剧，但却有助于国家整体利益这种思路反映的系统分析原则是优化原则244. 20世纪50年代此前曾经广泛应用的横道图的发明者是甘特245. 权限必须事先授予而不是行动之后才由上下级临时确认这里体现的授权原则是权利有效原则246. 为了避免循环现象导致永远达不到终点的成果,网络图中不能浮现的是回路247．某单位重要问题决定权属于高层，次要问题可由中下层做出决定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高信任度这种领导方式是协调式２48.某单位准备在7月份上马一种重大项目，该项目易受天气状况影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%，在天气不好的状况下上马该项目将损失60%根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各是50％这种决策属于风险型决策２49．对组织中操作或事务解决流程的一种描述、筹划与规定，被称为程序２50.针对组织或部门的固定资产购买、改造、更新、新建等活动，在可行性分析的基本上编制的预算是投资预算。
251．在调查研究中，有关一种或更多概念与变量的陈述被称为命题25２.一份社会调查证明，“沉迷于网络游戏”与“暴力倾向”之间的有关系数为０.86.这一结论阐明以上两个变量之间的关系是高度正有关253．以“人”为中心的是品味分类２54.不拟定型决策措施不涉及盈亏平衡分析法255.在管理协调中，常常担当主体角色的是信源２5６．控制的目的在于使组织实际工作与筹划一致257.在管理上强调外部控制，主张依托权威的力量为指挥和控制手段的是X理论258.提出成就需要理论的是麦克利兰259.盼望理论根据的假设是满足-生产效率2６0.使大脑不通过逻辑思维就直接产生行为和决策的因素是超理性因素２61.不属于目的管理特点的是过程管理2６2．一方面提出PDCA循环的是戴明２６3.不属于全面控制法的是项目预算法2６4．对单变量动态概率型决策可采用的是排队论2６５．属于Z型管理模式特点的是拓宽职业发展途径26６.近代西方管理理论产生之前,对管理理论的诞生奉献较大的是麦卡勒姆２67.公平理论注重的是分派公平2６8．专门研究管理活动及其基本规律和一般措施的科学是管理学269.原始社会是管理思想的萌芽阶段,其间浮现了按人的自然属性和各成员的特殊爱好与能力进行分工的即简朴的自然劳动分工思想。
270.在组织决策中，注重回溯分析的是追踪决策271.初次提出“非正式组织”概念的是巴纳德2７2．现代管理系统的第一资源是人力资源。