注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化复习题及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.战略群组是指在一个产业中，具有()战略的各企业组成的群体A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似D.相异或类似【正确答案】B2.【真题】下列各项中，不属于常见的内部控制活动的是()A.预算控制B.会计系统控制C.营运分析控制D.财务决算控制【正确答案】D3.企业成长阶段一般采取的股利分配政策是()A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【正确答案】D4.面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是（）A.增加股利支付B.增发股份C.提高经营资产周转率D.提高税后经营利润率【正确答案】A5.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实这反映的风险是（）A.技术风险B.政治风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A6.甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。
A.举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款【正确答案】B7.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】A8.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略下列选项中符合其目标市场选择战略的是()A.为不同年龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装【正确答案】D9.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A10.如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式，下列结论不正确的是（）A.代理理论是利益相关者理论的必要结果B.经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德【正确答案】A11.【真题】下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐【正确答案】B12.甲公司是－家生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同－类型和质量的，甲公司采用的国际化行为是（ ）A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C13.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（ ）A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【正确答案】C14.下列属于蓝海战略内涵的是()。
A.参与竞争B.遵循价值与成本互替定律C.根据差异化或成本领先进行战略选择D.创造并获取新的需求【正确答案】D15.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿该快递公司面临的风险是（ ）A.财务风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险【正确答案】C16.以下属于战略联盟方式的是()A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议【正确答案】D17.A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）A.市场份额B.服务水平C.投诉率D.利用能力【正确答案】D18.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C19.【真题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场,肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】B20.战略控制通常采用的方法是()。
A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法【正确答案】D21.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【正确答案】B22.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地没厂虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）A.预防成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本【正确答案】D23.在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（ ）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】C24.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【正确答案】B25.在了解内部环境时，通常考虑的因素是()。
A.内部控制的人工成分B.内部控制的自动化成分C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统【正确答案】C26.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A27.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【正确答案】C28.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准【正确答案】B29.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是（ ）应对策略的反映A.风险缓解B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A30.下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是（ ）A.将主要来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A31.甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是（ ）。
A.风险转换B.风险转移C.风险补偿D.风险规避【正确答案】C32.甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动甲公司采取的战略类型为（）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【正确答案】B33.下列关于企业文化表述正确的是()A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D34.根据《企业内部控制应用指引第13号》．下列关于业务外包的相关说法中，不正确的是（ ）A.重大业务外包应当提交股东大会审批B.企业应当做好与承包方的对接工作C.验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方【正确答案】A35.某可乐公司的广告策略侧重于渲染"活力、运动"的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）。
A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】C36.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】D37.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造【正确答案】B38.下面有关内部控制的说法中错误的是()A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证【正确答案】B39.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）A.应急资本可以提供经营持续性的保证B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D.专业自保公司提高了公司的运营成本【正确答案】D40.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（ ）。
A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A41.【真题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略该竞争战略属于()A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【正确答案】B42.某集团管理层做出了风险应对措施决策下列各项中，属于风险转换的是（）A.提高信用标准防止坏账损失的扩大B.在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C.为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险【正确答案】A43.弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。
当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者由此可见，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一足为了()A.延长产品的生命周期B.寻求战略性资产C.获取资源D.寻求效率【正确答案】A44.【真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型【正确答案】B45.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是()A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产【正确答案】B46.下列关于流程管理和信息技术关系的说法中，不正确的是（）A.信息化助力流程管理B.信息技术规范了流程的运作C.信息技术有利于优化企业的组织结构，从而建立以流程为导向的组织D.信息化推进流程管理【正确答案】D47.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效【正确答案】A48.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。
根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A49.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络宝洁公司采用的公司层战略属于()A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A50.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系【正确答案】C51.水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力则形成该企业核心竞争力的是（）A.建立竞争优势的资源B.人力资源C.不可替代的资源D.持久的资源【正确答案】C52.【真题】日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。
A.降低协调成本B.实现资源互补C.开拓新的市场D.避免经营风险【正确答案】C53.下列有关衍生金融工具说法，不正确的是（ ）A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D54.公司层面的战略选择不包括()A.成本领先战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成长型战略【正确答案】A55.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）A.公司目标是公司使命的具体化B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C.从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与【正确答案】D56.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。
A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B57.某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（ ）A.此时企业的整体现金净流量比较低B.需要再次投入大量现金C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志着竞争者之间出现挑衅性的价格竞争【正确答案】D58.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（ ）A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素【正确答案】B59.韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（ ）A.大量或均衡的竞争对手B.转换成本低C.退出壁垒高D.战略重要性【正确答案】D60.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。
该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源【正确答案】A61.【真题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力【正确答案】A62.甲公司是国内一家大型IT企业公司使命表述为“为客户利益而努力创新”2010年，甲公司在原有、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）A.可行性标准?B.可接受性标准?C.适宜性标准?D.合理性标准?【正确答案】A63.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）A.组织障碍B.文化障碍C.心理障碍D.私人障碍【正确答案】B64.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率【正确答案】A65.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（ ）。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动【正确答案】B66.下列关于董事会的职权及其在公司治理中的作用的说法中，不正确的是（）A.董事会的谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础B.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断C.为了履行职责，董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键、及时的信息D.公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对经营管理层的有效监督，同时确保董事会对公司和股东的责任和忠诚【正确答案】A67.以下说法正确的是()A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A68.【真题】扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【正确答案】A69.【真题】华胜公司是生产经营业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持.服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是().A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构【正确答案】C70.【真题】甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷下面所列情况中，属于运行缺陷的是()A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明【正确答案】D71.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A72.某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（）A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制【正确答案】A73.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。
A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发【正确答案】A74.组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求按简单到复杂、由低到高的顺序排列，这4个层次依次为()A.流程开放、流程互联、流程整合和流程标准化B.流程整合、流程开放、流程互联和流程标准化C.流程开放、流程整合、流程互联和流程标准化D.流程标准化、流程开放、流程互联和流程整合【正确答案】A75.以下不属于平衡产能与需求的方法是()A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.准时生产系统D.库存生产式生产【正确答案】C76.甲公司是一家生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的，甲公司采用的国际化战略类型是（）A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C77.在资金支付流程中，正确的流程是()A.支付申请→支付审批→办理支付B.支付申请→支付审批→支付复核→办理支付C.支付申请→支付复核→办理支付D.支付发生→支付审批→支付复核→办理支付【正确答案】B78.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。
该企业采取的战略属于（）A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C79.甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类根据以上信息可以判断，这种报告属于（ ）A.例外报告B.交易报告C.定期总结报告D.专题报告【正确答案】A80.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是()A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式【正确答案】B81.公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和（ ）A.计划性B.长期性C.风险性D.全局性【正确答案】C82.下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是()A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用【正确答案】B83.如果三个月的欧元定期存款的利率是7％，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是（ ）。
A.100欧元B.107欧元C.70欧元D.93欧元【正确答案】D84.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【正确答案】C85.【真题】企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【正确答案】B86.下列关于管理信息的说法中，不正确的是（）A.按信息的稳定程度划分，管理信息可分为固定信息和流动信息B.按信息的来源划分，管理信息可分为内部信息和外部信息C.绝大部分决策信息来源于企业内部职能部门和生产部门D.作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息【正确答案】C87.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。
A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【正确答案】D88.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术【正确答案】B89.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司??不仅仅是电梯公司??公认的领袖为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B90.甲公司正在考虑调整财务职能甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【正确答案】B91.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是()。
A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务【正确答案】C92.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B93.转基因食品(通用GeneticallyModifiedFoods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格甲公司为国内上市的农产品公司甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的是（ ）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素?【正确答案】A94.下列各项中，属于无形资源的是()A.应收账款B.生产设备C.组织成员向组织提供的决策能力D.企业文化【正确答案】D95.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。
和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于()A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】B96.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）A.在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C97.从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C98.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B99.下列哪一项不属于信息技术对企业竞争战略的支持()。
A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平【正确答案】D100.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（ ）A.公司宗旨?B.经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?【正确答案】A二.多选题(共70题)1.下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有（）A."防御者"的战略定位是利用国内市场的优势防卫B."抗衡者"的战略定位是将企业的经验转移到周边市场C."躲闪者"的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D."扩张者"的战略定位是通过全球竞争发动进攻【正确答案】AC2.按照目前流行的功能分类方法，CRM应用系统可以分为()A.运营型CRMB.分析型CRMC.协作型CRMD.动态型CRM【正确答案】ABC3.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。
该公司的上述活动涉及的支持活动有（）A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施【正确答案】ABC4.对于一个国内奶制品企业来讲，下列各项能够代表该企业机会的有（）A.本国居民更加关注营养和健康B.该企业改进工艺，提高了产品质量C."三聚氰胺"事件D.主要包装材料市场价格下降【正确答案】AD5.生产管理能力主要涉及（ ）等方面A.研发过程B.库存管理C.质量管理D.市场决策能力【正确答案】BC6.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有（）A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差【正确答案】AD7.下列属于管理者在发现信息系统受到攻击时应采取的管理措施有()A.立即向危机管理负责人报告B.应将受到攻击的对象、非法访问的结果等信息保存下来C.发现非法访问行为且需要得到相关部门援助时，提出申请D.在进行系统恢复时，应将操作过程记录下来【正确答案】ABCD8.基于风险管理理念的变化提出的概念有()A.风险偏好B.风险承受度C.风险管理成本D.风险管理效益【正确答案】AB9.下列属于供应链管理基本内容的有()。
A.计划B.采购C.配送D.退货【正确答案】ABCD10.【真题】甲公司是国内一家进出口贸易公司甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算【正确答案】ABC11.【真题】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会【正确答案】AC12.【真题】甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是().A.便于信息的保密B.能产生规模经济C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠D.能与供应每速立较为的关系【正确答案】ABD13.《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》中，如果采购流程不完善，将会面临的风险有（）。
A.库存短缺或积压B.采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈C.资金损失D.信用受损【正确答案】ABCD14.下列属于应急响应组织的主要工作的有（）A.安全事件与软件安全缺陷分析研究B.安全管理和应急知识的教育与培训C.发布安全信息D.安全事件紧急处理【正确答案】ABCD15.平衡计分卡反映了()A.财务与非财务业绩的平衡B.长期与短期业绩的平衡C.外部和内部业绩的平衡D.不同利益相关者的平衡【正确答案】ABCD16.【真题】分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业,本行业相关的信息,其中包括().A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者,竞争者及其主要产品,替代品情况C.曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发,市场营销策略【正确答案】ACD17.下列各项中，属于支持活动中的采购管理的有（）A.生产原料的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘【正确答案】ABC18.内部控制评价组需要评价其注意到的各项控制缺陷的严重程度，以确定这些缺陷单独或组合起来是否构成重大缺陷下列各项中，可能表明企业的内部控制存在重大缺陷的迹象有()A.内部控制评价机构发现董事、监事和高级管理人员舞弊B.发现当期财务报表存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发现该错报C.企业审计委员会对内部控制的监督无效D.内部审计机构对内部控制的监督无效【正确答案】ABCD19.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。
按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业下列属于该公司总体战略的有()A.收购一家太阳能光伏电站B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象C.将旗下房地产开发业务剥离D.加大煤化工技术研发投入【正确答案】AC20.【真题】乙公司近年来实施全面风险管理,运用衍生产品等风险理财工具防范风险.下列对乙公司风险理财的表述中,正确的有( ).A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价B.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响C.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险【正确答案】BD21.战略选择的标准包括()A.战略是否适宜企业环境B.战略是否符合利益相关者预期C.从战略收益分析是否实际可行D.从战略风险分析是否实际可行【正确答案】ABCD22.甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲，下列属于衍生产品的有（ ）A.远期合约B.期货C.互换交易D.期权【正确答案】ABCD23.如果利率水平不变，下列说法正确的有（ ）A.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于股东权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东权益市场增加值最大化【正确答案】ABC24.下列说法正确的有()。
A.投资资本回报率与市场增加值同向变化B.资本成本与市场增加值反向变化C.当投资资本回报率高于资本成本时，增长率与市场增加值同向变化D.当投资资本回报率低于资本成本时，增长率与市场增加值反向变化【正确答案】ABCD25.战略实施要解决的问题包括（ ）A.为使战略成功，企业需要有－个有效的组织结构B.人员和制度的管理C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面【正确答案】ABCD26.下列关于核心能力的说法中正确的有()A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果C.一家公司只能有一种核心能力D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势【正确答案】ABD27.企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有（ ）A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定D.风险偏好和风险承受度应定量【正确答案】ABCD28.品牌和商标具有的基本特点有()。
A.名称B.标记C.关联性和个性D.质量【正确答案】ABC29.【真题】以下各项中属于常见的股利政策的有()A.固定股利支付率政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.股票股利政策【正确答案】ABC30.内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的()情形A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱点与偏差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊【正确答案】ABCD31.【真题】下列风险度量方法中,建立在概率基础上的方法有( ).A.在险值法B.层次分析法C.期望值法D.最大可能损失法【正确答案】AC32.若企业的能力能同时满足以下()关键测试则可称为核心能力A.它对顾客是否有价值B.它与企业的竞争对手相比是否有优势C.它是否很难被模仿或复制D.它是否能够增加股东财富【正确答案】ABC33.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（）A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先【正确答案】ABCD34.下列各项中，对企业实施内部控制负有责任的有()。
A.董事会B.管理层C.内部审计人员D.财务人员【正确答案】ABCD35.《。