风控经理个人总结例文风控经理个人总结范文 风控经理个人总结范文 一年来，本人在公司领导的关心、关心、支持下，在全体同仁的理解、配合、帮助下，紧紧围绕公司业务开展目的，立足本职，突出“四抓”，在有效防范工程投资风险的同时，促进了公司业务持续、安康开展现就主要工作汇报如下： 为了尽快进入工作角色，本人在承受公司入职培训的根底上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领会公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事交流和沟通，全面理解了公司开展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理形式；三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经历和做法，不断丰富和完善自身风控知识和实战经历储藏，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实根底入职以来，本人按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门开展工程论证及尽职风险调查通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地提醒每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析^p 风险成因、预测风险结果以及风险可控性的根底上，主动与业务部门进展沟通交流，对双方都认为符合公司风控标准的，及时拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。
另一方面，严把资金投放关对进入发放程序的业务，根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节，在预先明确操作流程的根底上，要求风控人员全程参与，逐一把关良好的互动、有效的沟通，既增强了部门之间的互相理解与配合，又大大进步了彼此的工作效率，同时也增强了风控部门对风险控制的主动性、全面性、针对性和准确性一年来， 先后参与83个工程的风险评估，其中参加19个工程的尽职风险调查，通过审查46个，配合落实核准投资工程38个坚持定期不定期地进展投资台帐分析^p ，对每笔投资的风险变化情况适时跟踪监测，及时发现风险苗头对己出现或可能出现的风险警兆，在逐笔提出风险化解建议的根底上，及时以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪，直至风险隐患消除；对己出现明显风险的.投资工程，主动配合相关部门开展风险分析^p ，制定化解措施，全程参与风险处置工作，从而将“死”台帐变成了“活”风控；另一方面实在做好对己办业务和业务操作方式的后监视与后评价工作，通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议，及时发现尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的缺乏，为进一步改善风控手段、完善风控制度，加强风控管理和强化操作人员培训奠定了根底。
根据公司要求，在公司领导的指导和帮助下，与相关业务部门负责人充分沟通，在公司己有风险管理制度的根底上，结合公司业务操作和经营管理的实际，拟定了《金融业务操作及风控规程》、《平台公司〔股东〕用信业务操作及风控规程》、《平台〔股东〕授信授信管理暂行方法》，明确并标准了各部门各岗位的工作职责和操作要求同时，为方便业务人员对“规程”内容的全面理解和执行，还在相应“规程”的根底上以图表形式绘制了操作流程图，从而使规程操作一目了然一年来，本人虽做了一些工作，但距领导的要求还有较大差距，也还存在一些缺乏之处，主要表如今：一是风控精准度上还有待进一步进步；二是团队行动的意识还有待进一步增强为此，我将一是继续拜各位为师，全面加强风控理论和实战经历的学习，不断进步风控工作程度和才能；二是加强与团队成员的团结协作，强化与部门之间的沟通协调，积极配合业务部门严把风险关，不断拓展业务领域，努力促进公司业务全面、快速、安康开展；三是认真总风控经历教训，实在做好风控组织管理体系和机制建立，真正建立“以流程控制为核心，以法人治理和风控组织建立、队伍建立为手段，以风险识别、分析^p 、控制、处置为着力点”的全面风险管理体系； 四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监视，充分发挥风控制度的避险、防险、化险功能；五是积极组织开展对操作人员的业务知识和风险管理技能培训，全面进步一线人员的业务素质和风控才能。
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