今天，组织大家来参加这场培训，今天，组织大家来参加这场培训，主要是想通过对于班组安全管理工作的主要是想通过对于班组安全管理工作的沟通交流，提高大家对做好基层安全生沟通交流，提高大家对做好基层安全生产管理工作的高度重视程度一方面，产管理工作的高度重视程度一方面，我们通过学习白国周班组安全管理法来我们通过学习白国周班组安全管理法来了解班组安全管理应该从何抓起，另一了解班组安全管理应该从何抓起，另一方面，我们要深入推行方面，我们要深入推行“123456”“123456”荣钢荣钢预防型安全管理模式，将其充分运用于预防型安全管理模式，将其充分运用于我们作业过程中，为员工创造一个安全我们作业过程中，为员工创造一个安全的作业环境，为保证员工安全健康做出的作业环境，为保证员工安全健康做出我们最大的努力我们最大的努力n下面我们开始交流白国周班组管理法下面我们开始交流白国周班组管理法n白国周班组管理法白国周班组管理法“六个三六个三”详解详解 国家安监总局要求煤矿企业学习白国周国家安监总局要求煤矿企业学习白国周班组管理法，结合我公司实际情况，现将班组管理法，结合我公司实际情况，现将白国周班组管理法内容略加修改补充，希白国周班组管理法内容略加修改补充，希望对大家的管理思路稍有提示望对大家的管理思路稍有提示。
n一、“三勤三勤”n1、勤动脑、勤动脑n班组长对现场操作情况、管理方法、设备运转、班组长对现场操作情况、管理方法、设备运转、临时出现问题，要勤于分析思考，查找根源，临时出现问题，要勤于分析思考，查找根源，制定深层次防范措施，做到对症下药对现场制定深层次防范措施，做到对症下药对现场出现的各种问题和事故，真正通过多动脑、多出现的各种问题和事故，真正通过多动脑、多思考，多从自身查找原因，多问个思考，多从自身查找原因，多问个“为什么为什么”，来实现各种问题来实现各种问题“预防在前预防在前”，督促每个人从，督促每个人从思想上，具有思想上，具有“别人打针，咱吃药别人打针，咱吃药”的提前意的提前意识w2、勤汇报w班组长对现场存在的各种问题，包括操作、设备、管理、技术、其他等方面，要敢于面对，直击弱点，并要及时向领导汇报，共同探讨问题根源，制定有效措施进行处理，同时也便于提升自己管理水平，增长见识，积累经验，最终实现班组无事故n二、二、“三细三细”n1、心细、心细n班组长要有班组长要有“察言观色察言观色”的本领，要有的本领，要有“将军将军”的风范考虑问题要具体，分析问题要全面，管的风范考虑问题要具体，分析问题要全面，管理措施要得体。
班组长从班前讲话、过程检查、理措施要得体班组长从班前讲话、过程检查、班后总结都要做到心中有数，掌握住每一个细节班后总结都要做到心中有数，掌握住每一个细节要做到：对于工作中潜在的或明朗的问题，进行要做到：对于工作中潜在的或明朗的问题，进行全面讲解交底，对于不规范操作敢于有效制止，全面讲解交底，对于不规范操作敢于有效制止，对于自身问题敢于认错改正，对于属下成绩肯定，对于自身问题敢于认错改正，对于属下成绩肯定，敢于用微笑和拍肩，以示鼓励敢于用微笑和拍肩，以示鼓励n在工作中要分清轻重缓急，杜绝管理在工作中要分清轻重缓急，杜绝管理“一把抓一把抓”，各项工作无条理，彻底要杜绝本末倒置各项工作无条理，彻底要杜绝本末倒置2 2、安排工作细、安排工作细 班组管理效率高低，在于工作安排细致，班组管理效率高低，在于工作安排细致，责任明确班组长安排工作要量力而行，责任明确班组长安排工作要量力而行，要考虑到要考虑到“人胜岗人胜岗”工作布置，要考工作布置，要考虑到人员的性格、人员的技能、人员的虑到人员的性格、人员的技能、人员的情绪以及人员对工作的认识等各方面情绪以及人员对工作的认识等各方面在布置安排中，要考虑到工作的各个细在布置安排中，要考虑到工作的各个细节，把各种阻碍工作的各个因素全面进节，把各种阻碍工作的各个因素全面进行考虑，逐步排除，明措施，定责任，行考虑，逐步排除，明措施，定责任，必要时做好班轮流检查和督导。
必要时做好班轮流检查和督导班组长要对工作合理分工，在公平的基班组长要对工作合理分工，在公平的基础上，提升工作效率，要杜绝随意性分础上，提升工作效率，要杜绝随意性分工，无形增加事故隐患的错误分工方法工，无形增加事故隐患的错误分工方法v3、抓工作质量细、抓工作质量细v工作质量是提高工作效率的保证，班组长要工作质量是提高工作效率的保证，班组长要抓好工作质量，就是要抓好员工规范性操作，抓好工作质量，就是要抓好员工规范性操作，体现出工艺纪律的严肃性；抓文明生产达标，体现出工艺纪律的严肃性；抓文明生产达标，体现现场卫生和环保清洁生产；抓设备维护体现现场卫生和环保清洁生产；抓设备维护管理，体现设备服务生产的保障班组长要管理，体现设备服务生产的保障班组长要督促员工从制度落实、个人行为、工艺执行、督促员工从制度落实、个人行为、工艺执行、文明生产、领导交办、设备运行等各方面，文明生产、领导交办、设备运行等各方面，把工作做细，做实，有标准，有对比，始终把工作做细，做实，有标准，有对比，始终坚持工作中坚持工作中“有始有终有始有终”v三、三、“三到位三到位”v1、布置工作到位、布置工作到位v班组长班前工作布置工作要详细、清楚，要班组长班前工作布置工作要详细、清楚，要充分利用班前会的有效时间，进行合理、有充分利用班前会的有效时间，进行合理、有序的工作安排，要充分考虑到工作任务性质、序的工作安排，要充分考虑到工作任务性质、工作任务的数量，工作任务的难度，工作质工作任务的数量，工作任务的难度，工作质量的标准，对工作有计划、有目的的进行安量的标准，对工作有计划、有目的的进行安排，真正做到工作布置到位，工作交底到位，排，真正做到工作布置到位，工作交底到位，工作效率到位。
工作效率到位l四四“三不少三不少”l1、班前检查不能少、班前检查不能少l班长接班前应该对工作环境及各个环节、设备班长接班前应该对工作环境及各个环节、设备设施、物料准备、使用工具、人员精神状态、设施、物料准备、使用工具、人员精神状态、人员劳保穿戴、环境卫生、领导交办、上班遗人员劳保穿戴、环境卫生、领导交办、上班遗留问题等事项，要依次认真检查，达到生产条留问题等事项，要依次认真检查，达到生产条件所需经过检查发现的问题，及时制定整改件所需经过检查发现的问题，及时制定整改措施，落实责任和期限，进行专人整改措施，落实责任和期限，进行专人整改o2、班中排查不能少、班中排查不能少o班组长要坚持每班对各个工作点进行巡回检班组长要坚持每班对各个工作点进行巡回检查制重点排查在岗员工精神状态，人员的查制重点排查在岗员工精神状态，人员的技术操作、设备运转情况以及工作中存在的技术操作、设备运转情况以及工作中存在的隐患问题，通过排查，纠正规范岗位操作，隐患问题，通过排查，纠正规范岗位操作，督促岗位执行标准，解决现场问题，实现生督促岗位执行标准，解决现场问题，实现生产安全稳定产安全稳定n3、班后复查不能少、班后复查不能少n复查目的在于完善效果。
班组长当班工作任复查目的在于完善效果班组长当班工作任务结束后，对安排的工作，进行详细的复查，务结束后，对安排的工作，进行详细的复查，重点复查隐患整改和质量完成情况，发现问重点复查隐患整改和质量完成情况，发现问题及时处理，本班处理不了的，向接班班长题及时处理，本班处理不了的，向接班班长交代清楚，并向上级汇报，做好交接班记录交代清楚，并向上级汇报，做好交接班记录复查在于督促员工养成标准的习惯，督促员复查在于督促员工养成标准的习惯，督促员工制度的落实和职责的履行工制度的落实和职责的履行六、六、“三提高三提高”1、提高安全意识、提高安全意识 班组长要引导员工牢固树立班组长要引导员工牢固树立“安全第一安全第一”的的理念，班组长要通过会议培训、制度普及、理念，班组长要通过会议培训、制度普及、规程抽考、事故借鉴、班组测试，优秀评选、规程抽考、事故借鉴、班组测试，优秀评选、传帮带等方式，教导他们提高对安全的认识，传帮带等方式，教导他们提高对安全的认识，提高对安全知识的掌握，提高安全事故处理提高对安全知识的掌握，提高安全事故处理能力，督促员工时刻绷紧安全这根弦，时刻能力，督促员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不违规操作，不把安全放在心上，坚决做到不违规操作，不冒险作业。
冒险作业2、提高员工岗位技能、提高员工岗位技能 班组长要发挥班组长的多面手优势，要做班组长要发挥班组长的多面手优势，要做到言传身教，典范示卒，要经常与员工一到言传身教，典范示卒，要经常与员工一起学习各种岗位规程和操作技能，掌握本起学习各种岗位规程和操作技能，掌握本岗位设备设施工作原理和设备性能，提高岗位设备设施工作原理和设备性能，提高安全操作水平，经常有针对性的组织员工安全操作水平，经常有针对性的组织员工对生产过程中出现的问题进行讨论，共同对生产过程中出现的问题进行讨论，共同寻找解决问题的方法，着力提高每名员工寻找解决问题的方法，着力提高每名员工的综合素质的综合素质l3、提高团队凝聚力和战斗力、提高团队凝聚力和战斗力l提高班组战斗力，重点在于绩效肯定和人文关怀做为提高班组战斗力，重点在于绩效肯定和人文关怀做为班组长要对员工的绩效公平、公开、合理，实现班组长要对员工的绩效公平、公开、合理，实现“多劳多劳多得，少劳少得多得，少劳少得”，坚决避免大锅饭对于属下员工要，坚决避免大锅饭对于属下员工要实施人文关怀，以心换心，以情换情，营造班组的和谐实施人文关怀，以心换心，以情换情，营造班组的和谐氛围，不让一个掉队，实现一个都不能少。
氛围，不让一个掉队，实现一个都不能少l大家对上述白国周班组管理法中提及的各种方法，希望大家对上述白国周班组管理法中提及的各种方法，希望各位中基层管理人员认真学习总结，并结合本岗位实际各位中基层管理人员认真学习总结，并结合本岗位实际情况，有效地运用在生产工作中去，在此，中恳的希望情况，有效地运用在生产工作中去，在此，中恳的希望各位管理人员通过学习运用此方法，将我们的班组管理各位管理人员通过学习运用此方法，将我们的班组管理工作有效地抓实抓细，为保证公司管理工作整体提升做工作有效地抓实抓细，为保证公司管理工作整体提升做出我们的贡献出我们的贡献o 荣钢预防型安全管理模式解读荣钢预防型安全管理模式解读o公司在快速发展的过程中，安全生产工作凸显重要，尤公司在快速发展的过程中，安全生产工作凸显重要，尤其是企业发展到一定的规模，必须有先进的文化支撑，其是企业发展到一定的规模，必须有先进的文化支撑，根据其他冶金企业安全管理先进的做法，结合公司目前根据其他冶金企业安全管理先进的做法，结合公司目前存在的安全管理问题，公司决定推行存在的安全管理问题，公司决定推行“123456”荣钢荣钢预防型安全管理模式预防型安全管理模式,安全管理模式要求我们管理者必安全管理模式要求我们管理者必须紧紧围绕岗位危险源辨识这条主线，解决两种思想问须紧紧围绕岗位危险源辨识这条主线，解决两种思想问题，夯实三个基础，坚持四项原则，树立五种理念，落题，夯实三个基础，坚持四项原则，树立五种理念，落实六项措施。
为了大家更好地理解和掌握安全管理模式实六项措施为了大家更好地理解和掌握安全管理模式的要领，下面将的要领，下面将“123456”作如下解读：作如下解读：国外班组安全管理新观念国外班组安全管理新观念 班组长在保证生产和员工安全中起着非常重要班组长在保证生产和员工安全中起着非常重要的作用班组长除了熟知班组内所有的岗位操作技的作用班组长除了熟知班组内所有的岗位操作技术外，还必须了解前后工序各生产环节的技术要点术外，还必须了解前后工序各生产环节的技术要点这样就能更好地掌握本班组各岗位的生产情况，一这样就能更好地掌握本班组各岗位的生产情况，一旦出现安全问题，能在第一时间查出原因班组长旦出现安全问题，能在第一时间查出原因班组长是与操作员工联系最为紧密的管理层，其行为极大是与操作员工联系最为紧密的管理层，其行为极大地影响着员工的安全绩效，因此，这些欧盟企业一地影响着员工的安全绩效，因此，这些欧盟企业一方面非常注重对班组长安全管理能力的培养，另一方面非常注重对班组长安全管理能力的培养，另一方面，要求各工种的员工必须经过严格的安全生产方面，要求各工种的员工必须经过严格的安全生产技能考核后才能上岗技能考核后才能上岗。
在欧盟很多知名跨国企业中，即在欧盟很多知名跨国企业中，即使在班组基层生产团队，也必须按照使在班组基层生产团队，也必须按照国际标准建立系统化的安全管理体系国际标准建立系统化的安全管理体系与事故预防体系，班组长及员工均须与事故预防体系，班组长及员工均须接受来自英国或西欧等世界领先国家接受来自英国或西欧等世界领先国家的安全技术协会的系统培训，并在安的安全技术协会的系统培训，并在安全协会的协助下，从车间的每一个班全协会的协助下，从车间的每一个班组开始，在整个企业中逐级建立起符组开始，在整个企业中逐级建立起符合国际标准的安全管理制度合国际标准的安全管理制度欧盟企业非常重视对事故隐患的评估与事先预防欧盟企业非常重视对事故隐患的评估与事先预防工作，强调班组长必须通过严格的管理并引导员工养工作，强调班组长必须通过严格的管理并引导员工养成良好的工作习惯，使员工严格按照操作规程和安全成良好的工作习惯，使员工严格按照操作规程和安全标准进行工作例如，德国宝马汽车公司规定：车间标准进行工作例如，德国宝马汽车公司规定：车间所有员工的衣服上不得有金属链；由班组成员蓄意或所有员工的衣服上不得有金属链；由班组成员蓄意或不作为造成的事故，应立即对该班组成员予以辞退；不作为造成的事故，应立即对该班组成员予以辞退；每天中午在公司餐厅就餐时，每名员工只允许喝一杯每天中午在公司餐厅就餐时，每名员工只允许喝一杯啤酒，超过一杯者辞退。
这些要求都是通过班组长进啤酒，超过一杯者辞退这些要求都是通过班组长进行贯彻，使员工养成了良好的职业素养和工作习惯行贯彻，使员工养成了良好的职业素养和工作习惯PunchPunch公司每个操作岗位、每一个工序都有操作卡片，公司每个操作岗位、每一个工序都有操作卡片，即使一个不熟悉加工流程的员工，只要按照操作卡片即使一个不熟悉加工流程的员工，只要按照操作卡片的程序去操作，也不会出现质量和安全问题这些标的程序去操作，也不会出现质量和安全问题这些标准化的操作规程和制度化的安全管理原则在全体班组准化的操作规程和制度化的安全管理原则在全体班组员工中得到了坚决贯彻，从而将生产过程中的危险降员工中得到了坚决贯彻，从而将生产过程中的危险降到了最低到了最低培养员工的安全自律意识培养员工的安全自律意识 欧盟企业非常注重员工自律，要求每个人必欧盟企业非常注重员工自律，要求每个人必须对质量和安全负责须对质量和安全负责当有人问到比利时安特当有人问到比利时安特卫普港务公司有没有专门的安全管理人员、如卫普港务公司有没有专门的安全管理人员、如何保证装卸安全时，港务公司负责人的一句话何保证装卸安全时，港务公司负责人的一句话让我们非常受触动：让我们非常受触动：“更重要的是员工自己要对安全负责”。
n 1.2技能因素技能因素n(1)有的班员由于个人业务知识不足和专业技有的班员由于个人业务知识不足和专业技能不熟练，或会考不会干，不知如何运用理论知能不熟练，或会考不会干，不知如何运用理论知识去指导工作实践，从而在实际操作中一遇到突识去指导工作实践，从而在实际操作中一遇到突发事件就显得紧张、手忙脚乱，不能准确快速地发事件就显得紧张、手忙脚乱，不能准确快速地作出判断，不会冷静果断地去处理，增加了误操作出判断，不会冷静果断地去处理，增加了误操作的频率，导致不安全行为的发生作的频率，导致不安全行为的发生n(2)有的班员对学习安全制度和规程缺乏正确有的班员对学习安全制度和规程缺乏正确认识，学习的内在动力不足他们把参加安全规认识，学习的内在动力不足他们把参加安全规程理论学习和操作培训当作一次休息机会，学习程理论学习和操作培训当作一次休息机会，学习时不认真听讲，培训时不认真演练，从而导致对时不认真听讲，培训时不认真演练，从而导致对生产规章制度或安全操作规程不懂装懂、稀里糊生产规章制度或安全操作规程不懂装懂、稀里糊涂，或似懂非懂，知其一不知其二，工作时就容涂，或似懂非懂，知其一不知其二，工作时就容易发生问题。
易发生问题要，更是员工自我安全的需要，从而自觉地将要，更是员工自我安全的需要，从而自觉地将书本上的要求实实在在地转化为实际的行动书本上的要求实实在在地转化为实际的行动2.2善于管理善于管理 善于管理是保证安全生产的根本班组长要把保善于管理是保证安全生产的根本班组长要把保证员工的生命安全作为第一要务，认真贯彻证员工的生命安全作为第一要务，认真贯彻“安全第安全第一，预防为主，综合治理一，预防为主，综合治理”方针，切实把握方针，切实把握“管理管理”两字1)紧紧抓住危及安全生产的主要矛盾，及时对紧紧抓住危及安全生产的主要矛盾，及时对已暴露的不安全问题、潜在的不安全隐患、生产过程已暴露的不安全问题、潜在的不安全隐患、生产过程中带倾向性的不利于安全的现象进行分析和思考，提中带倾向性的不利于安全的现象进行分析和思考，提出应对措施和预控方案，并切实予以落实出应对措施和预控方案，并切实予以落实2)严格执行各项安全法规制度和操作规程，切严格执行各项安全法规制度和操作规程，切实提高班组管理水平，做到管理中严之有据、严之有实提高班组管理水平，做到管理中严之有据、严之有度、严之有理、严之有方度、严之有理、严之有方。
l2.4勤查勤纠勤查勤纠l勤查勤纠是保证安全生产的措施勤查勤纠是保证安全生产的措施l(1)员工对个人所负责管辖的以及班组所管护的员工对个人所负责管辖的以及班组所管护的线路、设备、器材等硬件设施的运行状况，应心中线路、设备、器材等硬件设施的运行状况，应心中有数要做到勤巡查、勤检修、细记录，对潜在的有数要做到勤巡查、勤检修、细记录，对潜在的安全隐患要做到安全隐患要做到“见于未萌，禁于未发见于未萌，禁于未发”l(2)对发生的事故，要多从主观上找原因，不要对发生的事故，要多从主观上找原因，不要“摔了跟头总怪路不平摔了跟头总怪路不平”，要从根源上进行整改，要从根源上进行整改，切实汲取教训切实汲取教训l(3)班组长要注重发挥班组安全活动和例会的作班组长要注重发挥班组安全活动和例会的作用，引导员工把别人的事故当作自己的教训来接受，用，引导员工把别人的事故当作自己的教训来接受，把小问题当作大问题来解决，把带有倾向性或危害把小问题当作大问题来解决，把带有倾向性或危害性的现象消灭在萌芽期，防微杜渐性的现象消灭在萌芽期，防微杜渐n2.5以人为本以人为本n以人为本是保证安全生产的核心以人为本是保证安全生产的核心。
n班组长要加强和改进思想政治工作，切实关班组长要加强和改进思想政治工作，切实关心、解决好员工生活工作中存在的实际困难和问心、解决好员工生活工作中存在的实际困难和问题，不能因为强调安全生产和完成任务而忽视员题，不能因为强调安全生产和完成任务而忽视员工的生活和工作平时要注意对员工工的生活和工作平时要注意对员工“察言观察言观色色”，掌握每个员工的思想、情绪变化特别是，掌握每个员工的思想、情绪变化特别是对工作中受罚的员工，要主动热情、情理相融地对工作中受罚的员工，要主动热情、情理相融地做好化解工作做好化解工作n演讲完毕，谢谢观看！。