财务管理的/八大陷阱陷阱：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度但是一些国有 企业甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈 他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心提供财务信息而已对 于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可混淆不清目前学术界对于财务管理与会计的关系也有不一致的看法主 要有三种观点即大会计观、大财务观、财务与会计并列观三种观 点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事至于两者是包 含关系还是并列关系则仁者见仁、智者见智陷阱：利润至上主义从财务管理的教科书上看这不是一个是否可以选择其一的问 题而是一个历史的发展过程从根本上讲社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动 创造出更多的财富最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需 要但是由于生产力发展的阶段和水平不同在体现上述根本目标 的同时就有不同的表现形式即我们已经经历了以总产值最大化为 目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业 价值最大化为目标等四个过程现在民营企业、外资企业、中外 合资企业都把利润理解为企业财富把企业财务管理目标不是定位 在企业价值最大化上而是定位为企业利润最大化上以为利润越多 企业的财富增加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误 区比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点为追求企业长 期利润最大化而做出错误决策从而忽视了企业的社会利益、员工 利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益偏离 了企业的总目标要求企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的是企业系 统良性循环的前提条件也是评价企业财务活动是否合理的标准 企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标陷阱：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中原来的国有大中型企业现 在已经变成了集团公司其财务关系也是五花八门总公司与分公司 之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等这样企业财 务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象 其结果是：企业中相关部门无所适从无法协调好各种财务关系无法让人 知道是否实现了财务目标无法对员工产生激励与约束作用无法开 展有效的业绩评价;极易导致企业投资决策失误难以防范诸如收支 性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险从而最大限度 的提高投资报酬率和资产利用率；会使企业各部门从各自的单位出 发忽视企业的整体战略造成企业力量的分散降低企业资源的利用 效率和抗风险的整体能力。
所以在企业管理中战略的选择和实施是企业的根本利益所在 战略的需要高于一切企业财务管理必须要根据企业总目标的要 求配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标使企业 财务管理在外部法律环境、经济环境变化时不要做出错误的财务 决策和财务计划尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的 不统一而造成的资源浪费和经济效益下降陷阱：融资乱局资本结构是指企业的股票（普通股和优先股）、债券、银行借 款和留存收益等比例关系，因其会直接影响企业的所有者权益，所 以不同性质的企业就会采取不同的态度.比如，现在一些上市公司 就比较偏好股权融资,发行债券和银行借款有一个还本付息的压力, 而发行股票，就算亏的一塌糊涂也无所谓，这种企业的普遍心态是： 反正你是小股东，能奈我何与之相反的是，一些中小企业则喜欢债权融资他们在不具有 偿债能力的前提下，采取了风险较大的负债经营战略，企图以此来 促进企业的发展和规模的扩大,从而使一个有赢利的企业变成了把 利润填补了还本付息的亏损企业从理论上来看，企业利用债务进行负债经营，可以降低企业综 合成本，获取财务杠杆利益，减少财务风险但如果在没有掌握好 负债的规模、利率和期限的情况下,就根据个人的偏好来估计投资 项目的赢利性，对这种很少考虑投资项目的难度和风险，考虑全部 资金的利润率是否高于借款利率，同时又在进行融资时不善于注意 合理的组合，不注意收益与成本的配比，不注意形成合理的资本结 构，不注意负债时间结构的决策，往往会给企业带来很大的风险.一 般而言，负债经营的前提条件是企业产品的销路非常好，产品供不 应求，这样才可能获取财务杠杆利益。
总之,融资问题在我国经济体制转轨时期，即目前还不能完全 按照西方的财务管理理论来生搬硬套地去运用,现在一般的非上市 公司还不允许发行股票和债券，一般的中小企业、民营企业从银行 贷款还有许多障碍,上市公司的确尚需进一步的规范陷阱：预算管理职能缺失1、 从财务预算管理方面看对涉及企业内外各种经济现象的财 务预算管理方法在许多企业并没有得到实际应用普遍存在着对预 算管理不甚了解或财务预算管理流于形式或只注重预算本身的计 划、协调和控制的功能不注重发挥预算管理在其他方面作用的现 象致使不能通过财务预算管理正确处理与企业战略管理、企业绩 效评价、企业资源分配、企业风险控制和提高企业经济效益的关 系把握好财务管理的正确目标和方向2、 从财务成本管理方面看许多企业不能以从产品为重心、转向 以作业为重心致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本 的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的 成本、事前预防重于事后调整以及重组生产流程方面上来3、从企业绩效评价方面看目前仍停留在使用基于利润的业绩 评价方法上评价企业业绩仍采用那些不能反映成本或资本费用不 能反映企业生产经营的最终盈利或价值的指标诸如权益报酬率、 总资产报酬率、每股收益等在现有财务评价指标体系中缺少对技 术创新能力的评估指标尤其是目前已被世界一流公司用于业绩考 核与评价的附加经济价值更是很少进行深入的研究从而制约了企 业发展战略的实施，影响企业的可持续发展。
陷阱：多元化理财陷阱不少企业当财务势力和规模扩大之后财务管理人员就热衷于 多元化理财忘记了这其中存在的巨大风险在他们已经发热的头 脑里只记得不能把鸡蛋放在一个篮子里可是另一个篮子是什么样 子你熟悉吗放得进去吗放进去会是什么结果呢他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和 基本技巧、没有处理好新建立的各种关系不具有进入新领域的财 务管理骨干不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的 情况下就盲目进行多元化扩张这种不根据企业的特点结合社会 发展守好企业根据地的盲目扩大行为常常会落入多元化扩张的陷 阱并由此造成企业扩大规模后由于组织机构的变化和膨胀、职能 部门的增加和复杂化而患上大企业病造成扯皮、排挤、内耗等因 素相应增加以及出现各部门争预算指标、争投资以及各自为政等 现象往往是人为的造成了企业资源的浪费和经济效益下降陷阱：内部审计徒有其表现在有相当一部分小型企业没有建立起内部审计机构已经建 立内部审计机构的企业（包括一些上市公司）内审也只是对厂长经 理负责即按照厂长或经理的授权对于有问题的或者是不太信任的 下属进行审计对于同级和上一级的监督显然没有作用和意义审计的地位无法超然独立难以充分发挥应有的作用。
由于国 有企业所有者缺位同时内部审计又代表企业高层经理人监督其下 属因而形成了双重身份（即内部审计既代表国家监督企业，又代表 企业高层监督其下属）这种定位上的重叠和偏差必然会导致内部审 计的独立性不强即这种内审组织体制往往因为存在着利益关系制 约其权威性的问题而使内审机构及其人员的工作独立性比较弱他 们不能客观、真实、公正、深入地开展工作即使做出了审计处理 决定也会因管理体制上的制约而得不到有效的贯彻执行西方国家企业内部审计机构的运作情况是审计委员会是董事 会内的一个分会是一个独立于企业经营者的专门机构其职能主要 是负责聘请外部审计人员对企业的财务报表进行审计对内部审计 进行监督,通过对内部审计的组织形式、章程、预算、人事、工作 计划和审计结果等进行复核以此提高内审部门的独立性，进而提高 内审效率.西方国家的企业审计委员会是提高我国国有企业内部 审计独立性的一个值得借鉴的模式我们的企业也应设立审计委 员会来领导内审工作增强企业内审的独立性和权威性目前我国尚未颁布统一的内审执行标准这样内审人员只能依 据自己的经验和知识水平来进行分析和判断从而导致了审计结论 具有一定程度的随意性增大了审计风险。
所以必须制定内审准则 减少企业内审的随意性内审部门的负责人必须能和董事会、国 资委建立起直接交流信息的机制并直接向董事会和国资委提交书 面工作报告形成对企业经理人的制衡机制内审负责人的任免权 应属于董事会或国资委内审人员不得承担经营责任不能参与内 部控制系统的设计、安装和执行内审人员应定期轮换长期负责 某一管理职能或部门的审计工作也会使审计者与被审计者的关系 产生微妙变化所以定期轮换可以从组织上保障内审人员的独立 性陷阱：管理工作方式滞后在当前市场竞争日益激烈的情况下企业财务管理者要想获得 成功必须要不失时机的改变财务管理的工作方式使财务管理由计 划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式 转变；企业的财务组织机构也要进行适当的调整通过修订各种财务 管理制度明确权责关系改变传统的财会合一的机构设置适当加强 组织的沟通与协作搭建起财务、管理信息平台并使财务管理能够 主动地支持企业的再生产过程贯穿于企业生产经营事前、事中、 事后的全过程为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好 的条件。