邮政银行内控达标年心得体会 - 邮政银行内控达标年心得体会 邮政银行内控达标年心得体会 为进一步建立优良的内控文化，提升内控管理程度，根据总部统一部署，邮储银行浙江省分行结合邮政省分公司将在XX年9月-12月期间在全辖范围内开展以“三个对标”为主题的“内控达标年”活动 邮储银行浙江省分行高度重视此次“内控达标年活动”，制定了详实可行的活动施行方案，详细分为“与上市标准对标、与监管要求对标、与内控评价对标、落实整改问责、内控知识学习培训和考试、内控文化建立与宣传”六大模块为确保此次活动顺利开展，有效号召活动推进，浙江省分行于XX年9月21日召开了“内控达标年”活动启动会议会上，浙江省分行对“内控达标年”活动做了有序部署，对活动各阶段开展的内容、时间和形式要求做了详细规定和充分传达同时省分行王树志行长代表活动领导小组做了发动讲话，指出了“内控达标年”活动的意义和主旨所在，并对活动开展提出“三加强和一平衡”要求，强调要加强组织领导、加强邮银配合、加强个体学习以及平衡内控管理与业务开展的关系，以有序推进活动开展和落实目前浙江省分行已结合工作实际着手开展诸多特色活动，如内控讲座、内控每日说、特色文化素材征集等，在全辖范围内积极营造良好的内控文化气氛。
现各阶段活动正在有条不紊的推进中 希望通过此次“内控达标年”活动，全辖各级员工认真学习内控知识、深化开展三个对标、全面查找和梳理内控管理上存在的问题、实在落实整改问责，以不断进步邮政金融机构的内控管理程度，为邮储金融稳健运行保驾护航 邮政银行内控达标年心得体会 为进一步完善邮储银行内控管理工作，全面提升邮政金融整体合规经营程度，邮储银行上海分行根据邮政集团公司和总行的统一部署，于近日结合上海市邮政分公司储汇局全面启动了XX年“内控达标年”活动 据悉，本次活动重点围绕“与上市标准对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”和“内控知识培训及考试”开展，同时结合“两个加强，两个遏制”回头看活动，组织全体员工开展内控案防“天天微课堂”、学习《内控达标年学习手册》、撰写自查报告和学习心得体会其中，对标查找是关键，问题整改是核心，违规问责是保障 “内控达标年”活动是邮储银行在XX年至XX年连续三年合规活动获得良好效果的根底上，开展的又一项重要的内控管理活动活动旨在通过与上市标准、监管要求和内控评价对标，深化查找邮政金融在内控管理上存在的差距和问题，实在强化整改问责，不断提升各级机构内控管理程度，有效支撑全行改革开展。
为保障“内控达标年”活动顺利开展、获得实效，邮储银行上海分行、上海市邮政分公司储汇局结合成立活动领导小组，制定了实在可行的活动施行方案，对活动内容和步骤进展了周密部署同时，银邮结合全程督导，建立专项考核机制，以督导促执行，以考核促进步，有效调动了各级机构和全体员工的积极性，确保活动扎实有序推进 邮政银行内控达标年心得体会 国有企业开展“三项制度”及有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久，虽然“用工能进能出，岗位能升能降，薪酬能增能减”的说法也已经让广阔企业员工耳熟能详，但由于三项制度改革涉及多数人的切身利益，真正落实并对企业消费产生成效的并不多见，泓泉公司由于引入外资企业的管理方法，推广并落实三项制度改革，我作为三项制度改革的亲历者和受益者，见证了“三项制度改革”如何落地生根，并产生了实际效果的过程 为何“橘生于南为橘，生于北为枳”我认为可概括为以下几点： 一、 得益于泓泉公司实在的改革动力 泓泉公司一开场就明确了企业改革的根本动力，特别是在遇到改革困难问题时，没有退缩到老路上去，而是大胆创新，勇于理论，尤其是中层领导干部都为改革作了充分的思想准备和负责到底的责任心，我认为这才是改革成功的根本。
为了完善企业治理构造和管理体系，泓泉公司开展了“职位，薪酬和绩效管理”人力资提升改革，建立了“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先和兼顾公平的原那么，以按劳分配为根底，淡化工资、奖金概念，不管是管理岗位还是消费岗位，均打破工资、奖金界限，实行绩效考核，建立了集浮动性、鼓励性、自主性于一体的分配新机制考核方式与平安消费、质量效益等多项指标挂钩而这场组织变革在经历了从“质疑”到“理解”，从“抗拒”到“承受”，从“被动承受”到“主动推进”的历程，最终让“三项制度”深化员工的心底，明显作用于企业的制度体系、消费保障和深层次的企业文化中 二、得益于企业管理者和广阔员工思想、观念的转变 企业员工从“干与不干都一样”到如今开场努力的去工作，并且有了很强的危机意识，知道假如达不到绩效标准或者才能达不到职位要求，就很有可能“出局”，而更可贵的变化是普通岗位与主岗岗位的有效提升，我们明显看到了管理者和员工身上的显著变化： 变化一：从“你们的事”，到“我自己的事” XX年4月份，泓泉公司实行全员竞聘上岗，从而打破了企业的“铁饭碗” 通过竞争重新走上岗位的员工，重新认识到了岗位的来之不易，倍加珍惜而努力工作，大多数员工从此改掉了漫不经心的工作作风，把原来的“都是单位的事不是我自己家的事”的思想中转变过来，从而形成一种“我靠企业生存，企业靠我开展”的主人翁意识。
从节约一度电，一滴水，到严格控制机组设备的电耗、氯耗等等，从而形成且员工每做一件事、每完成一项工作都时刻从企业利益出发，由此在工作中也涌现出了许许多多的节支先锋、转制模范XX年上半年，东郊水厂仅四、五月份的非消费用电就比往年同期节约20%，企业员工团结互助，心往一处想，劲往一处使积极献计献策，通过一系列的设备改造，东郊水厂供水机组单耗下降了14%从而在供水企业中真正形成了一种“大家的事情大家来做”的良好气氛 变化二：从“没时间干”到“加班加点”最为明显和以往不同的是，改制后的企业员工从此没有了时间的观念，经过改革，企业员工逐渐意识到要主动地调配自己的时间，“今天的事情今天来完成”这是在企业改制之前很少有过的东郊水厂检修职工由原来的十几人精简到如今的六人，人员少，工作量增大，过去由三个完成的工作如今只要求一个人第 6 页 共 6 页。