Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.校园安防监控系统施工组织设设计（方案） 编 制制： 日 期期：20015年1月月6日目录一、工程概概况 41.1 工工程概况况简介 41.2 需需求描述述 5二、编制依依据 62.1 项项目名称称 62.2 实实施方案案编制单单位 62.3 实实施方案案编制依依据 6三、施工综综合进度度安排 83.1 施施工进度度网络图图 83.2 总总体施工工进度计计划 9四、组织机机构方案案 114.1 项项目组织织机构网网络图 124.2 专专业分工工 134.3 主主要负责责人名单单及联系系方式 13五、主要施施工方案案及措施施 145.11 工程程勘察 145.2 施施工准备备 145.3 工工程施工工 155.3.11 外场场施工 155.3.22 监控控中心及及机房施施工 225.3.33 视频频监控平平台部署署 245.3.44 建成成后的效效果 24六、质量管管理及质质量保证证体系 266.1 质质量保证证体系 266.2 施施工管理理质量保保证措施施 266.3 加加强质量量预控是是保证工工程质量量 276.4 材材料、设设备质量量保证措措施 276.4.11 设备备器材采采购和质质量控制制程序 276.4.22 项目目部器材材采购人人员工作作职责 276.5 工工序质量量控制流流程图 306.6 施施工质量量管理 306.6.11 建立立质量责责任制 316.6.22 培养养技术工工人 316.6.33 建立立质量记记录档案案 316.66.4 建立过过程质量量控制规规程 326.7 建建立健全全质量管管理网络络 32七、安全生生产 347.1 建建立项目目经理负负责制的的施工生生产管理理责任制制 347.2 管管理目标标 347.3 安安全管理理措施 347.3.11 落实实安全责责任，实实施责任任管理 347.3.22 安全全生产资资质审查查 357.3.33 安全全教育与与训练 357.3.44 安全全检查 367.4 预预防事故故的措施施 377.4.11 设置置安全装装置 377.4.22 加强强机械设设备安全全控制 377.4.33 保持持良好的的作业环环境 377.5 现现场消防防、保卫卫措施 377.6 安安全制度度 38八、现场文文明施工工及成品品保护 408.1 文文明施工工 408.2 成成品及设设备的保保护措施施 408.33 章约约措施 418.4 施施工机械械说明一一览表 41一、工程概概况1.1 工工程概况况简介校园安防监监控系统统及信息息系统集集成实施施服务采采购项目目由前端端各类监监控区域域、中心心机房、监监控指挥挥室和视视频专网网组成。
从从应用类类型上说说，前端端各类监监控点，即即视频监监控点视视频监控控点实现现视频可可视范围围内的现现场监测测，视频频移动侦侦测报警警本项目监控控系统的的总体结结构体现现为以智智慧校园园综合管管理平台台为核心心，通过过视频专专网实现现实时视视频监控控功能、视视频移动动侦测报报警、人人脸识别别分析、智智能运维维管理、车车辆管理理、录像像回放、录录像下载载、行为为审计各个楼宇和和中心端端的传输输网络构构建起专专用于监监控系统统的视频频专网简而言之，本本次项目目监控系系统除了了建设用用于承载载信息传传输的视视频专网网和数据据存储的的存储系系统外，还还需要建建设智慧慧校园综综合管理理平台网络传输拓拓扑图如如下：1.2 需需求描述述本次设计前前端主要要有三个个部分：：一是校校园监控控前端部部分、一一个是教教学质量量监督前前端部分分、车辆辆管理部部分、供供电部分分1、校园监监控前端端部分又又分室外外和室内内二部分分，室外部分：：室外部分有有学校的的大门内内外坝子子、行政政楼外梯梯步和校校外红绿绿灯路口口都有监监控进行行定点监监视外，还还要部署署可旋转转监控；；在东门门出入口口安装一一个摄像像机教教学楼AA区停车车场、教教学楼背背面及CC区侧面面进行可可旋转监监控；图图书馆楼楼顶三面面部署摄摄像机，对对图书馆馆三个面面外的空空旷区域域及路面面进行可可旋转监监控；食食堂楼顶顶四面部部署摄像像机，对对四个面面外的区区域及路路面进行行可旋转转监控；；学生宿宿舍楼顶顶部署摄摄像机，对对一栋、五五栋外大大坝子以以及二栋栋外消防防通道进进行可旋旋转监控控；体育育馆外下下沉式广广场部署署可旋转转监控；；运动场场观众席席定点监监控，跑跑道进行行可旋转转监控；；两个篮篮球场设设置可旋旋转的监监控；宿宿舍楼背背后围墙墙设计定定点监控控；干训楼外坝坝子设计计定点监监控；室内部分：：学生宿舍每每栋每层层过道及及1层大大厅设计计定点监监控；食堂1层、22层学生生餐厅设设计定点点监控；；体育馆1层层、2层层所有出出入口设设计定点点监控，体体育馆内内设计可可旋转监监控；图图书馆所所有出入入口、大大厅开放放式阅览览室、每每层过道道及电梯梯轿箱设设计定点点监控；；行政楼楼1层、22层出入入口、电电梯轿箱箱、每层层电梯前前室、财财务室的的出入口口设计定定点监控控；教师师公寓11层出入入口、电电梯前室室、电梯梯轿箱以以及负11层设计计定点监监控； 22、教学学质量监监督部分分：教学楼所有有的教室室设计11个摄像像机和11个拾音音器；教教学楼11层所有有出入口口定点监监控；教教学楼11层楼梯梯口定点点进出双双向监控控；电梯梯轿箱内内摄像监监控；3、车辆管管理：将将原大门门车辆管管理设备备改造，融融入到新新建监控控平台，加加装一套套1进11出能与与校园监监控系统统统一管管理的自自动车牌牌识别系系统，另另一套11进1出出自动车车牌识别别系统等等新校园园大门修修好后再再安装和和调试。
44、供电电部分：：所有前端设设备统一一在各栋栋楼弱电电井内的的监控机机柜UPPS供电电，室外外摄像机机在就近近楼栋取取电，每每栋楼弱弱电井监监控机柜柜旁设计计1台33KVAA延时22小时不不间断电电源，室室外立杆杆顶做防防雷针，并并且立杆杆用接地地线加接接地桩插插入地下下就近接接地，室室外摄像像机加装装监控专专用防雷雷器二、编制依依据2.1 项项目名称称本项目名称称为：校校园安防防监控系系统及信信息系统统集成实实施服务务采购项项目2.2 实实施方案案编制单单位实施方案编编制单位位：*****************有有限公司司2.3 实实施方案案编制依依据城市联网监监控报警警系统设设计方面面：Ø 《城市监控控报警联联网系统统技术标标准》（GGA/TT6699-20008）Ø 《跨区域视视频监控控联网共共享技术术规范》DDB333/T 6299-20007Ø 公安部关关于城市市报警与与监控系系统的建建设、管管理、应应用规范范性文件件（公安安部科技技信息化化局汇编编20009年33月）监控视频监监控系统统设计方方面：Ø 《中华人民民共和国国公安部部行业标标准》（GGA700-944）Ø 《视频监控控监控系系统技术术要求》（GGA/TT3677-20001）Ø 《民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范》(GGB5001988-944)Ø 《工业电视视系统工工程设计计规范》（GGBJ1115--87）Ø 《安全防范范系统通通用图形形符号》（GGA/TT75--20000）Ø 《建筑及建建筑群综综合布线线工程设设计规范范》 （GGB/TT503311--20000）视频监控图图像质量量方面：：Ø 《电视视频频通道测测试方法法》（GGB36659--83）Ø 《彩色电视视图像质质量主观观评价方方法》（GGB74401--19887）视频系统网网络设计计方面：：Ø 《信息技术术开放系系统互连连网络层层安全协协议》（GGB/TT 1779633）Ø 《计算机信信息系统统安全》（GGA 2216..1－119999）Ø 《计算机软软件开发发规范》（GGB85566--88）视频系统工工程建设设方面：：Ø 《安全防范范工程程程序与要要求》（GGA/TT75--94）Ø 《安全防范范工程技技术规范范》(GGB 5503448-220044)Ø 《电子计算算机机房房设计规规范》((GB5501774-993）Ø 《建筑物防防雷设计计规范》((GB5500557-994)Ø 《建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范》((GB5503443-220044)Ø 《安全防范范系统雷雷电浪涌涌防护技技术要求求》(GGA/TT6700-20006))Ø 《民用建筑筑电气设设计规范范》(JJGJ//T166-922)Ø 项目招标文文件53三、施工综综合进度度安排3.1 施施工进度度网络图图3.2 总总体施工工进度计计划本项目实施施需配合合装修单单位、通通讯运营营商、等等的进度度。
预计计总体工工期500日序号施工进度计计划工时（天）备注人员11：完成点点位勘查查工作2：完成现现场库房房221：完成深深化设计计、施工工方案审审定工作作2：完成项项目现场场管理制制度、文文件编写写工作3：完成编编写施工工物料需需求计划划工作4：完成总总体网络络IP规规划、带带宽规划划、设备备点位命命名等工工作331：完成机机房硬件件设备搭搭建工作作2：完成大大屏幕安安装、调调试工作作3：完成工工程立杆杆坑挖掘掘、水泥泥基础浇浇筑、光光缆及电电源线敷敷设工作作 4：前端设设备部分分安装45分3支施工工队，每每支施工工队每天天必须完完成155个点位位坑挖掘掘41：完成工工程立杆杆、摄像像机等硬硬件安装装2：完成工工程光缆缆、电源源接入及及前端设设备通电电调试工工作4：完成机机房综合合布线、平平台初步步调试20分3支施工工队，每每支施工工队每天天必须完完成155个点位位安装51：完成工工程土建建恢复2：进行指指挥中心心联网调调试工作作15分2支施工工队，每每支施工工队每天天必须完完成8个个点位坑坑恢复61：完成联联网调试试工作2：完成总总调试收收尾工作作3：完成验验收资料料准备工工作4：完成系系统测试试及内部部验收工工作571：完成项项目总验验收5四、组织机机构方案案根据工程规规模和特特点，精精心组织织、科学学文明施施工将贯贯穿于系系统工程程的整个个实施过过程中。
由由项目经经理带队队，成立立30至至40人人的项目目部，选选定指定定位置办办公，指指定位置置作为仓仓库在在项目经经理的精精心组织织、统一一安排下下，与公公司本部部技术人人员保持持密切联联系，与与项目部部人员齐齐心协力力，严格格遵守工工艺操作作规程，遵遵守实施施程序，遵遵守设计计技术要要求，作作好与各各方的协协调配合合工作组织机构主主要分为为：项目目管理组组及项目目施工组组，本公公司组工工程项目目部，对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、文文明施工工和工程程成本等等进行统统筹管理理，以确确保工程程优质高高速地如如期完成成根据据工期要要求配备备足够的的施工力力量，合合理分工工，科学学管理，按按期保质质保量完完成工程程量施施工队伍伍分为现现场施工工组和机机房施工工组4.1 项项目组织织机构网网络图4.2 专专业分工工A、项目经经理： 全面面负责工工程的质质量、成成本、进进度、工工期、安安全、文文明、负责质质量体系系运行B、商务负负责人：：协调项项目部与与监理、校方之间工作关系C、技术支支持：负负责总体体技术解解决方案案D、工程技技术负责责人：协协助项目目经理做做好各项项工作,,全面负负责工程程的技术术及质量量管理、总总体系统统调试E、安全质质量负责责人：负负责施工工现场安安全监察察、质量量监督F、工程设设计员：：负责整整体工程程设计、网网络规划划、绘制制图纸G、施工员员：负责责施工现现场技术术指导、工工程质量量把关H、材料管管理员：：负责仓仓库出入入库管理理、现场场施工资资料统计计及管理理I、物料计计划员：：根据现现场施工工进度，实实时跟踪踪物流计计划需求求J、前端设设备施工工班组：：负责前前端设备备安装调调试，落落实各项项安全技技术措施施K、供电施施工班组组：负责责前端设设备取电电、供电电、调试试4.3 主主要负责责人名单单及联系系方式职位姓名项目经理商务负责人人工程技术负负责人技术支持安全质量负负责人工程设计员员材料管理员员物料计划员员前端设备施施工班组组负责人人供电施工班班组负责责人五、主要施施工方案案及措施施5.1 工工程勘察察本次项目外外场勘察察任务计计划于 月 日开始始，预计计至 月 日结束束，之后后可根据据用户意意见增减减点位。
中中心机房房和中心心指挥中中心已经经勘察并并设计绘绘制相关关图纸5.2 施施工准备备 为了确保本本工程优优质、高高速、安安全、低低耗、圆圆满地完完成合同同规定的的各项指指标，根根据本工工程特点点，做好好施工前前准备工工作，科科学组织织，精心心安排、计计划在先先，保证证施工中中各项工工作的顺顺利开展展 施工前应满满足下列列条件：：1) 设计文件和和施工图图纸齐全全2) 施工进度计计划的递递交审批批3) 施工人员熟熟悉施工工图纸及及有关资资料，包包括工程程特点、施施工方案案、工艺艺要求、施施工质量量标准及及验收标标准4) 设备、器材材、辅材材、工具具、机械械等应满满足连续续施工和和阶段施施工的要要求工工程所需需材料的的检查，以以防施工工时才发发现，提提出发货货，延误误施工进进度）施工前组织织有关内内部做好好现场交交接工作作，布设设施工用用电线路路和临建建设施 做好图纸会会审工作作，组织织工程技技术人员员认真熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，全全面掌握握施工图图纸内容容，检查查管线的的位置是是否正确确，提出出方便施施工的合合理化建建议 根据本工程程的具体体情况，编编制切实实可行的的单项施施工工艺艺措施和和施工方方案，重重点阐明明重要项项目的施施工方法法、施工工工艺、工工程进度度安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全保证证措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。
做好技术交交底工作作，在工工程开工工前，公公司技术术员向项项目部进进行技术术交底，内内容是施施工组织织设计，风风雨天气气施工措措施等，根根据进度度计划向向施工员员和作业业班组交交底，重重点放在在施工方方案、技技术措施施、作业业指导书书、工艺艺标准、安安全措施施等方面面，交底底必须细细致齐全全，并应应结合具具体操作作部位，关关键部位位和施工工难点的的质量要要求，操操作要点点，安全全要求等等进行详详细的交交底 及时编制施施工预算算，充分分反映工工程所需需的各种种费用，材材料、劳劳动力等等，有效效指导进进度计划划、材料料计划、劳劳动力安安排、竣竣工决算算和经济济分析等等工作的的开展 认真做好材材料的计计划采购购准备，编编制各项项材料计计划，对对多种材材料的采采购，入入库、保保管和出出库，制制定完善善的管理理方法，同同时加强强防盗和和防火管管理 5.3 工工程施工工5.3.11 外场场施工5.3.11.1 现场施施工组的的主要工工作现场施工队队的工作作内容包包括：1、主要负负责道路路挖填土土方工程程、管道道沟槽土土方开挖挖和回填填工程的的施工2、路面工工程及附附属设施施工程的的施工3、 给、排排水管道道，电力力电缆沟沟，光纤纤的管道道，其他他管线的的施工。
4、建立现现场协调调会制度度，工程程开工后后，除了了参加业业主组织织的协调调会外，项项目部每每周组织织召开一一次内部部例会，根根据业主主安排和和现场情情况，布布置、检检查、协协调工程程施工进进度、质质量、安安全、文文明施工工以及物物资供应应等事宜宜，及时时解决和和处理影影响工程程质量，施施工进度度和施工工安全所所存在问问题5、外场设设备的安安装调试试工作5.3.11.2 现场施施工组施施工基本本流程现场施工组组跟据施施工图纸纸和设计计要求，其其施工基基本流程程如下：：5.3.11.3 立杆基基坑挖掘掘杆件横臂长长度立杆基坑开开挖标准准备注1-3米基坑平面为为正方形形，长宽宽各0..8米，深1米4-6米基坑平面为为正方形形，长宽宽各1米米，深1.33米立杆坑示意意图：5.3.11.4 防雷接接地根据土质情情况打入入4根镀镀锌角钢钢，接地地角钢打打入深度度为1..5米以以下，以以保证接接地电阻阻在100欧姆以以下预埋件和铜铜铁转换换器扁铁铁部分进进行焊接接连接镀锌角钢和和预埋件件进行焊焊接连接接接地角铁安安装示意意图5.3.11.5 预埋件件浇筑基础定位对对所要求求开挖的的基础坑坑要画好好开挖线线位置定定准，对对定位的的标记保保护好，以以防开挖挖后被破破坏。
基坑挖方应应始终保保持良好好地排水水，软土土地基应应采用台台阶式挖挖方，混混凝土浇浇注之前前基坑不不应有积积水立杆基础的的钢筋笼笼应临时时固定，同同时确保保钢筋笼笼的基础础顶板平平面水平平，即用用水平尺尺在基础础顶板垂垂直两个个方向测测量，观观察其气气泡必须须居中；；监控立立杆预埋埋件基础础混凝土土浇捣必必须密实实，禁止止混凝土土有空鼓鼓立杆施工时时要在预预埋管口口预先用用塑料纸纸或其它它材料封封口，以以防止混混凝土浇浇捣时混混凝土漏漏入预埋埋管中，造造成预埋埋管堵塞塞基础钢筋笼笼下坑时时要注意意二个问问题：一一是注意意预埋件件地脚螺螺丝的摆摆放方向向，要与与图纸相相对应；；二是预预埋件下下坑后最最上面一一层底板板要保持持水平，可可使用水水平直尺尺进行校校正地地脚螺栓栓要用布布或其他他材料保保护，避避免锈蚀蚀和人为为破坏5.3.11.6 线缆敷敷设挖沟要求：：人行道及绿绿化带挖挖沟深度度不小于于 0..4 米，破破硬化路路面挖沟沟深度不不小于 0.77 米，按原路路面结构构标准恢恢复，并并保持美美观套管要求：：地下埋管均均使用CPPVC电电力管，沿沿墙平行行敷设使使用PVVC管，由由墙面竖竖直引下下地面使使用镀锌锌钢管。
有有强弱电电一起走走的监控控点位，使使用双管管布设，强强弱电分分开走，管管内预设设铁丝5.3.11.7 立杆安安装首先确保混混凝土达达到标准准养护期期，以保保证安装装强度安安装3米米、4米、6米立杆杆时，应应当先将将立杆与与该监控控点对应应长度的的横臂支支架组装装好，再再使用吊吊车将立立杆按要要求的角角度安装装到位 立杆安装示示意图：：5.3.11.8 配电箱箱安装配电箱安装装高度要要求3米立杆配配电箱底底部距地地面高度度为2..5米，4米和6米立杆杆配电箱箱底部距距地面高高度为33米配配电箱与与立杆有有对应安安装位置置的孔位位，并配配有密封封胶圈，用用于防水水等配电箱安装装工艺要要求配电箱内设设备按图图纸布局局摆放整整齐，接接入到配配电箱内内的电缆缆及光纤纤如有余余量，应应根据长长度盘好好置于配配电箱底底部，每每根电缆缆及光纤纤上必须须贴有标标签，电电源标签签内容应应该详细细到具体体的取电电点5.3.11.9 摄像机机安装摄像机、云云台的安安装应牢牢靠、稳稳固，摄摄像机镜镜头前不不得有遮遮挡物云台摄像机机及球机机安装时时应检查查云台的的水平、垂垂直转动动角度，保保摄像机机通电自自检后镜镜头能监监控到有有效监视视范围。
禁禁止出现现云台自自检后没没有监视视到有效效范围云台摄像机机应考虑虑从摄像像机引出出的电缆缆宜留有有一定的的余量，不不得影响响摄像机机的转动动5.3.11.100 高清清停车场场出入口口卡口系系统在停车场建建立车辆辆出入管管理系统统，对往往来车辆辆进行自自动监测测和数据据处理，系系统的抓抓拍单元元采用百百万像素素级高清清抓拍摄摄像机，采采用线圈圈智能检检测模式式停车场前端端设备安安装图如上图示，前前端摄像像机点位位的立杆杆，立于于岗亭，高高2米摄摄像机安安装在其其覆盖范范围的正正上方，摄摄像机，切切斜射车车道 5.3.11.111 前端端设备调调试固定摄像机机调试按可视场景景范围来来调整镜镜头焦距距，保证证聚集清清晰通通过网络络登录摄摄像机后后，应能能够对其其进行配配置红红外线的的自动开开启和关关闭功能能应正常常球机调试球机通电后后应能自自检，通通过网络络登录摄摄像机后后，应能能够对球球机的上上、下、左左、右、变变倍进行行控制，自自动光圈圈及调焦焦功能应应正常红红外线的的自动开开启和关关闭功能能应正常常5.3.22 监控控中心及及机房施施工5.3.22.1 机房施施工组机房施工组组负责中中心机房房、智慧慧校园综综合管理理平台、监监控中心心的施工工组织和和建设。
主主要工作作包括：：场所的的基建建建设、平平台搭建建、系统统联调工工作等5.3.22.2 电气及及接地系系统机房供电系系统：机机房的配配电系统统设计为为＂1路路市电十十UPSS不间断断电源""的供电电方式11路市电电切换后后，供电电给1台台UPSS（6KKVA），双双总线供供电至后后端列头头柜结合低压配配电系统统，综合合考虑设设计UPPS输入入、输出出配电柜柜，各柜柜体内设设计回路路数须有有1至22路预留留配电柜需具具备防雷雷、防浪浪涌和过过流保护护功能UPS电至至各机柜柜配电电电缆布线线综合规规划，各各电缆需需统一编编号，交交流电缆缆在设备备机柜下下使用工工业连接接器预留留接头，每每个机柜柜需1路路UPSS供电电电缆线径径、空开开大小及及机柜PPDU选选择根据据设计选选择重点注意事事项如下下：1、吊顶内内电气装装置安装装在便于于维修处处2、空调、消消防自控控系统或或装置符符合设计计要求，连连锁动作作正确3、电子计计算机机机房内的的电源线线、信号号线和通通信线分分别铺设设，排列列整齐，捆捆扎固定定，长度度留有余余量4、确保电电源相线线、中性性线、保保护接地地线、直直流工作作地线、各各种信号号线和通通讯线的的颜色各各不相同同，并按按设计要要求编号号。
5、嵌装灯灯具应固固定在吊吊顶板预预留洞孔孔内专设设的框架架上电电源线应应穿钢管管或金属属软管，且且留有余余量，并并通过绝绝缘垫圈圈进入灯灯具，不不应贴近近灯具外外壳灯灯具边框框外缘应应紧贴在在吊顶板板上，与与吊顶明明金属龙龙骨平行行6、交流电电源线路路不得与与直流工工作地线线紧贴平平行敷设设7、凡外露露的正常常状态下下不带电电的电子子计算机机系统设设备金属属壳体必必须与保保护接地地装置可可靠连接接8、各类接接地装置置的安装装及其接接地电阻阻值符合合设计要要求，连连接正确确9、接地装装置焊接接牢固，需需涂覆部部分涂层层完整 5.3.22.3 综合布布线系统统综合布线采采用强弱弱电分开开，强电电、弱电电主线均均走桥架架，室内内线缆穿穿PVCC管走吊吊顶内部部综合合布线系系统产品品使用超超五类非非屏蔽双双绞线、五类非屏蔽配线架、单模光纤机柜、摄像机用电均由ups直接供电在机房内设置1个集中配线柜机房配置1个配电箱5.3.33 视频频监控平平台部署署该系统应采采用当今今成熟的的网络、通通信、图图像编解解码等先先进技术术，实现现快速获获取各地地重点部部位、复复杂地段段的多种种视频信信息，能能准确、直直观、快快捷，反反映和记记录现场场有关部部位的动动态情况况。
并且且通过网网络实现现系统联联网、达达到资源源共享、信信息共享享的功能能，系统统在满足足对视频频监控和和业务管管理的需需求下实实现如下下功能：：序号实现功能名名称备注1高清组网2网络传输功功能3图像显示和和回放功功能4资料存储与与共享5管理服务功功能6远程询问指指挥功能能7权限管理功功能8系统日志功功能实现图像分分功能区区监视，各各中心均均配置电电视墙，由由解码实实现监控控视频的的上墙监监看；内内部可配配置客户户端PCC对该区区域监控控视频进进行管理理和控制制，并能能够实现现录像回回放等功功能5.3.44 建成成后的效效果待本项目监监控系统统建成后后需达到到如下效效果：Ø◆ 实现对对全校重点路段、重点区域、重点场所报警监控的全面覆盖◆视频移动动侦测报报警：需需要具有有移动侦侦测功能能，当某某个摄像像机移动动侦测功功能打开开后，一一旦出现现报警，则则其他相相关联的的摄像机机画面则则同时弹弹出画面面到屏幕幕上Ø◆人脸识别别分析：在事先存储在系统中有嫌疑人的照片，安装有人脸识别像机的地方，可对进出人员进行人脸识别对比◆智能运维维管理：：智能运运维管理理主要监监控视频频的质量量状况，并并对诊断断结果进进行统计计分析，生生成图表表和列表表，亦可可作为保保修排障障的依据据。
◆车辆管理理：对车车辆出入入在校园园监控系系统中统统一管理理，并能能够扩展展未来新新增校园园出入口口◆录像回放放：查看看各时段段的录像像◆录像下载载：根据据权限下下载录像像◆行为审计计：行为为审计师师指对所所有操作作账号的的行为进进行记录录，并能能够根据据时间或或帐号进进行查询询Ø◆建立全校校校园智能监控平台，为打击涉案、涉车等犯罪行为提供侦察破案线索总体效果示示意图六、质量管管理及质质量保证证体系6.1 质质量保证证体系采用国际质质量标准准体系 ISOO90001 体体系认证证标准，建建立一套套完整的的质量管管理及质质量保证证运行体体系和企企业质量量运行标标准该该项目要要求严格格按照IISO990011 质量量标准进进行质量量的预控控和全面面管理工工作，并并建立以以项目经经理为核核心，项项目技术术负责人人为主管管的工程程质量保保证体系系，层层层监督，落落实质量量管理制制度，贯贯彻谁管管生产，管管质量，谁谁操作，谁谁保证质质量的原原则，实实行工程程质量岗岗位责任任制为为实行本本工程质质量目标标，根据据工程建建设单位位质量体体系的要要求，建建立本项项目质量量保证体体系6.2 施施工管理理质量保保证措施施建立健全各各项质量量目标责责任制，做做到目标标明确，任任务落实实，责任任到位，施施工中实实行质量量一票否否决制。
建立健全和和严格执执行各项项制度建立健全各各级技术术责任制制，正确确划分各各级技术术管理工工作权限限，使每每位工程程技术人人员各有有专职，各各司其职职，真正正做到有有职、有有权、有有责、有有利以以充分发发挥每一一位工程程技术人人员的工工作积极极性和创创造性建立施工组组织设计计和施工工方案审审查制度度工程程开工前前，将项项目部技技术总负负责人批批准的工工程施工工组织设设计报送送监理工工程师审审核对对于重大大或关键键部位的的施工提提前编制制具体的的施工方方案，施施工保证证措施呈呈报监理理工程师师审批建立严格奖奖罚制度度在施施工前和和施工过过程中，项项目经理理将组织织有关人人员，根根据公司司有关规规定，制制订符合合本工程程施工的的详细的的规章制制度和奖奖罚措施施，尤其其是保证证工程质质量的奖奖罚措施施 ，对对施工质质量好的的作业人人员重奖奖，对违违章施工工造成质质量事故故的重罚罚，不允允许出现现不合格格品建立健全技技术复核核制度和和技术交交底制度度在认认真进行行施工图图会审和和技术交交底的基基础上，进进一步强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术工作作的复核核工程程施工过过程除按按质量标标准规定定的复查查，检查查内容进进行严格格的复查查、检查查外，在在重点工工序施工工前，必必须对关关键的检检查项目目进行严严格的复复核。
坚持“三检检”制度度即每每道工序序完后，先先由作业业班组提提出自检检，由施施工员组组织作业业班组自自检，再再由技术术负责人人负责组组织施工工员、质质量员、技技术员进进行互检检和交接接检隐隐蔽工程程在做好好“三检检制”的的基础上上请质检检工程师师审核并并鉴证认认可坚持“三级级”检查查制度项项目部每每月对项项目施工工情况全全面检查查一次，检检查中严严格执行行有关规规范和标标准，对对在检查查中发现现不合格格项，提提出不合合格报告告，限期期纠正，并并进行跟跟踪验证证6.3 加加强质量量预控是是保证工工程质量量施工前，根根据工程程特点编编制针对对性的质质量计划划，并做做到四定定：定目目标、定定时、定定责任、定定措施负负责人与与项目部部签订责责任状施施工中每每道工序序质检员员跟踪检检查，公公司抽查查，达到到要求后后方可进进行下道道工序的的施工以以工序质质量保证证分项工工程质量量，以分分项工程程质量保保证分部部工程质质量，最最终确保保单位工工程质量量优良6.4 材材料、设设备质量量保证措措施用于本工程程的设备备、材料料、设备备均采取取择优采采购原则则，选择择有悠久久生产历历史、管管理严格格、品质质优良、市市场信誉誉好的知知名产品品，已取取得ISSO90000 质量管管理体系系认证的的企业的的产品将将优先采采购。
材料、设备备进场时时，材料料员收取取质量保保证合格格证等证证明文件件，并对对进场材材料、设设备的品品种、规规格、数数量、外外观、出出厂日期期、标识识等进行行检查，并并作好检检查记录录凡需需要复试试的材料料，材料料员按照照不同的的批量，严严格按照照规范规规定的试试验取样样方法，并并有监理理工程师师材料见见证取样样，试验验合格后后方可使使用6.4.11 设备备器材采采购和质质量控制制程序通过对采购购过程及及器材质质量的控控制，确确保所采采购器材材的质量量符合规规定的要要求6.4.22 项目目部器材材采购人人员工作作职责负责项目部部物料的的采购和和联系；；严格执行项项目部制制定的规规章制度度和供应应采购岗岗位规范范和办法法，熟悉悉计划和和零（辅辅）采等等与工作作相关的的操作规规则，掌掌握各类类器材的的技术条条件、性性能指标标、工程程应用的的标准和和主要器器材的系系统配置置要求；；严把价格关关和进货货渠道关关，对项项目部负负责，整整个采购购、供货货过程正正规、合合法、合合理和高高效，响响应快速速；按计划同步步同额采采购、订订货、订订货合同同规范、无无差错，订订货及时时，随时时掌握货货价状态态，争取取适时下下调进货货价格，取取得正规规合法并并与结算算对口的的发票；；支付货款把把握有理理、有利利、适度度和据实实的基本本原则，严严格执行行货到验验收合格格后付款款制度；；特例、急事事按“先先外后内内、先大大后小”的的原则予予以判断断和操作作，把握握重点和和合理度度，事后后及时补补齐相关关手续并并汇报；；不断摸索采采供规律律，取得得实际操操作经验验，勤于于记录，分分析跟踪踪流通量量，及时时提出合合理建议议，以利利计划、质质检和仓仓库等平平行岗位位的工作作，向公公司提供供一定的的运营依依据；提货及时，做做到货单单到手后后三天内内提完货货物；注意经手器器材与款款项的安安全，做做到不混混乱、不不遗失；；所经物品或或款项若若有意或或人为损损坏，均均照价赔赔偿，并并追究相相应事故故责任。
6.4.33 项目部部内部质质量检验验项目生产所所需材料料、零部部件、成成品，凡凡不具备备质检合合格证明明，各部部门不得得领回使使用；项目部设专专职质检检员，对对产品、原原材料、零零部件进进行质检检；项目部对每每批（次次）入库库的关键键性材料料、元器器材、部部件、成成品进行行质检，合合格后方方能入库库；项目部质检检人员定定期或不不定期派派员到工工地对工工程项目目进行抽抽检6.4.44 项目部部质检人人员工作作职责l●负责项目目部购入入物料及及返修器器材的质质检及相相关器材材入库工工作；l● 严格按按章办事事，不讲讲私情，严严把质检检关；l●对已有质质量标准准和质检检工艺的的产品应应严格按按标准检检验，对对尚无标标准和工工艺文件件的产品品应配合合技术中中心尽早早制定相相关标准准；l●对质检使使用的仪仪器设备备加强维维护，自自己动手手制作一一些质检检工装；；l● 质检产产品逗留留时间不不应超过过一周，紧紧急物品品优先处处理；l● 注意质质检物品品及场地地的安全全，及时时堵塞漏漏洞，严严防失窃窃、损坏坏等事件发生；l●加强自身身技术水水平的提提高，不不断掌握握新知识识；l● 发现问问题，及及时反映映，并提提出解决决方法及及建议；；l● 所经物物品如有有遗失或或人为损损坏，照照价赔偿偿并追究究相应事事故责任任。
6.4.55 项目部部仓库管管理制度度仓库管理范范围：工工程器材材、线及及辅材、机机柜等；；元器材材、零配配件、外外协件外外购件、包包装物、生生产工具具；成口口、低值值易耗品品、劳保保用品及及其他贵贵重物品品入库：采购购人员凭凭经主管管及质检检签字的的收料单单办理入入库手续续，仓库库人员应应点清物物品数量量，在收收料单上上注明实实收数量量后入库库，并须须检查入入库单上上其他各各栏目填填写是否否正确；；由于合合同变更更而发生生的退仓仓，应凭凭供应部部调度开开具的变变更器材材通知，经经质检合合格后准准予退仓仓，退仓仓物品如如有包装装损伤，应应单独堆堆放，合合理调配配使用领用：计划划内的器器材、机机柜、线线及辅助助凭供应应部调度度开具有有计划内内配料单单及工程程项目经经理签字字的领料料单发料料；计划划外超领领，凭项项目部经经理签字字的领料料单发料料，并注注明超领领字样；；工具有有领用，凭凭项目部部经理签签字的领领料单发发放，并并登记工工具卡；；其他物物品的领领用，凭凭项目部部经理签签字同意意的领料料单发放放借用：借用用器材从从严掌握握，原则则上只有有工程急急需展示示或质检检等特殊殊情况方方可借用用，严禁禁私人借借用；借借用须项项目经理理签字同同意，并并由借用用部门同同意方可可办理，借借用品清清单每月月汇总一一次上报报项目部部。
仓库管理员员应及时时统计、登登记分类类、填好好明细帐帐，并及及时在材材料上填填明收、发发、存数数量，每每月底盘盘存，做做到帐物物、帐帐帐相符、盘盘盈或盘盘亏时，应应及时查查明原因因，向部部门主管管通报仓仓库管理理员每年年对各部部门员工工领用物物品进行行两次核核对，对对遗失或或人为损损坏按规规定进行行赔偿货品的放置置应注意意防火、防防潮、防防霉、防防压、尽尽量做到到整齐、方方便、有有条理仓库管理人人员离开开仓库应应随时锁锁门，下下班前应应仔细检检查门、窗窗、水、电电仓库的防盗盗报装置置应坚持持每天使使用并定定期检查查6.5 工工序质量量控制流流程图 6.6 施施工质量量管理工程质量目目标施工单位应应以“建建一个工工程，树树一座丰丰碑”的的一贯原原则，为为本工程程确立的的目标是是：“保保证取得得优良工工程”施工质量管管理实现现“六个个零”目目标、“美美化二个个”工艺艺六个零”目目标是：：l● 安全事事故零目目标l● 施工遗遗留痕迹迹零目标标l●非文明状状态零目目标l●未签证项项目零目目标l● 电缆信信号干扰扰故障零零目标l●零缺陷移移交试运运行“美化二个个”工艺艺是：l●美化电缆缆接线l●美化旮旯旯工程6.6.11 建立立质量责责任制设立专职的的施工质质量检验验监督部部门，并并建立一一系列的的质量监监督制度度，明确确质量责责任制，做做到有领领导、有有标准、有有检查、有有措施，做做到逐级级负责，一一级抓一一级、一一抓到底底，一级级保一级级、层层层负责、层层层落实实，才能能落实质质量控制制工作。
其其具体要要求是：：对原材材料、半半成品和和各种加加工预制制品的检检查制度度；工作作班组的的自检和和交接制制度；隐隐蔽工程程验收制制度；基基础工程程和设备备安装、接接线工程程检查验验收制度度等等6.6.22 培养养技术工工人对于所有在在重要岗岗位工作作的技术术工人，在在正式进进场施工工以前，要要针对工工程技术术难度进进行系统统的培训训和操作作实习与与本工程程相关的的知识，使使他们了了解施工工技术规规程的要要求，掌掌握工艺艺流程和和施工方方法，认认真负责责地进行行每一道道施工工工序，这这样才能能保证每每个工程程部位的的施工质质量6.6.33 建立立质量记记录档案案按照统一的的规定和和格式，将将与本工工程有关关的所有有的质量量检验数数据、原原始记录录、验收收记录、建建设单位位或局方方的意见见和现场场监理工工程师的的指令、变变更等信信息资料料，全部部记录归归档6.6.44 建立立过程质质量控制制规程项目经理部部以单元元工程和和工序过过程为基基础，对对工程质质量进行行程序化化的、量量化的、全全过程的的全面质质量控制制，具体体可概括括为“三三三制”的的控制措措施，即即“三阶阶段”控控制、“三三检制”控控制、“三三层次”控控制。
三阶段”控控制是指指“预控控”、“程程控”和和“终控控” “预控控”为事事前控制制，是“主主动控制制”的主主要内容容，在设设备安装装之前，通通过自检检和监理理工程师师的检验验，确保保到场安安装的设设备的品品质；“程程控”即即施工过过程中的的质量监监控，是是“三阶阶段”控控制中的的重点和和核心内内容，通通过各个个工序地地控制，实实现工程程质量的的全过程程控制；；“终控控”为事事后总结结控制阶阶段，通通过对施施工工艺艺、施工工方法以以及施工工过程中中存在问问题的检检查与总总结，及及时改进进施工方方法以利利后续施施工，在在单位工工程或合合同项目目为基础础的标段段工程完完工后峻峻工验收收之前，对对有关质质量方面面的测量量资料、质质检报表表和抽检检成果、验验收签证证等进行行全面系系统的查查阅，对对有疑点点和漏检检部位进进行补检检，以确确保不给给工程留留下任何何隐患三检制”控控制即施施工作业业队初检检，质量量控制部部复检，监监理质检检工程师师终检自自检合格格无误后后填写相相应报表表，质检检控制部部在复检检后签署署合同证证书，监监理单位位在施工工单位自自检合格格的基础础上组织织检查验验收并签签证三层次”控控制包含含三个部部分：1）一般单单元工程程检查签签证，由由施工单单位质检检机构组组织进行行，按照照“三检检制”的的程序进进行自检检，合格格后报监监理单位位，监理理检查合合格后验验收签证证；2）隐蔽工工程、分分部分项项工程验验收，由由施工单单位自检检合格后后，报监监理单位位主持组组织设计计、地质质、施工工、局方方有关人人员参加加，在对对原始资资料数据据检查分分析后，进进行联合合验收签签证；3）阶段验验收、单单位工程程验收、合合同项目目工程（即即标段工工程）竣竣工验收收，由施施工承包包单位自自检合格格后，报报监理审审查并进进行初步步验收，最最后报送送局方，由由相应的的验收领领导小组组或验收收委员会会进行验验收。
6.7 建建立健全全质量管管理网络络建立健全三三级质量量管理网网络：由业主方、项项目经理理部建立立层层负负责的质质量管理理网络，把把质量、安安全目标标分解落落实到人人，做到到各尽其其职，各各负其责责，上下下形成网网络式的的质量保保证体系系，保证证工程建建设的顺顺利进行行质量控制必必须明确确责任：：l●项目经理理对本项项目工程程质量负负有全面面领导责责任；l● 项目副副经理对对本项目目工程质质量负有有全面领领导责任任；l●项目总技技术负责责人对本本项目工工程质量量负有直直接领导导责任；；l● 质量控控制部质质检员对对所负责责工程部部分负有有直接监监督责任任；l●各设计、生生产、制制造、安安装、调调试部门门对所负负责工程程部分负负有直接接责任l● 赋予质质检员对对工程质质量的“一一票否决决权”，未未经质检检员检验验认证，工工程质量量不算合合格七、安全生生产7.1 建建立项目目经理负负责制的的施工生生产管理理责任制制项目经理是是施工项项目安全全管理第第一责任任人，对对本项目目安全生生产负全全面负责责项目经理安安全生产产职责如如下：一、认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、政政策、法法律、法法规，把把安全工工作列入入项目管管理的重重要议事事日程，亲亲自主持持重要的的安全生生产工作作会议，批批阅上级级有关安安全方面面的文件件，签发发有关安安全工作作的重大大决定；；二、贯彻“五五同时”的的原则，即即在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产工工作的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作；；监督检检查各部部门对安安全生产产各项规规章制度度执行情情况，及及时纠正正失职和和违章行行为；三、组织制制订、修修订各部部门的安安全生产产规章制制度、安安全技术术规程和和编制安安全技术术措施计计划，并并认真组组织实施施；四、组织各各部门开开展安全全生产竞竞赛活动动，总结结推广安安全生产产工作的的先进经经验，奖奖励先进进单位和和个人；；五、负责项项目部的的安全生生产教育育与考核核工作；；六、规定职职责范围围内的组组织事故故的调查查处理，并并及时向向上级报报告；7.2 管管理目标标本工程杜绝绝重伤、死死亡事故故，不发发生火灾灾事故、急急性中毒毒事故和和重大机机械事故故，争创创安全文文明施工工工地。
7.3 安安全管理理措施施工现场的的安全管管理，重重点是进进行人的的不安全全行为与与施工环环境的不不安全状状态的控控制，落落实安全全管理决决策与目目标，以以消除一一切事故故，避免免事故伤伤害，减减少事故故损失为为管理目目的7.3.11 落实实安全责责任，实实施责任任管理a) 施工工单位承承担控制制、管理理施工生生产进度度、成本本、质量量、安全全等目标标的责任任因此此，必须须同时承承担进行行安全管管理、实实现安全全生产的的责任b) 建立立、完善善以项目目经理为为首的安安全生产产领导组组织，有有组织、有有领导的的开展安安全管理理活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任c) 建立立各级人人员安全全生产责责任制度度，明确确各级人人员的安安全责任任抓制制度落实实、抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况d) 项目目经理是是施工项项目安全全管理第第一责任任人各各专业施施工队配配备专职职或兼职职安全检检查员一一名，每每个班组组设兼职职安全检检查员一一名e) 一切切管理、操操作人员员均需与与施工项项目签定定安全协协议，向向施工项项目作出出安全保保证f) 安全全生产责责任落实实情况的的检查应应认真、详详细地记记录，作作为班组组奖金分分配考察察资料之之一，实实行安全全一票否否决制。
g) 施工工临时用用电设施施施工工临时配配电房、施施工点各各临时配配电箱由由项目统统一派专专人管理理未经经有关人人员批准准，任何何施工单单位和个个人不得得随意接接线所所有临时时用电设设施必须须符合相相关规范范要求，配配电箱应应有明显显的警示示标记，并并应由持持有效证证件上岗岗的电工工管理h) 安全全检查应应从严要要求，一一旦发现现隐患，应应立即督督促有关关人员限限期整改改对违违章指挥挥、违章章作业，应应立即制制止必必要时，安安全员有有权下达达停工令令，实行行安全一一票否决决制度，任任何人不不得违令令i) 施工工方案、施施工技术术措施、施施工作业业指导书书和施工工技术交交底中应应有相应应的安全全技术措措施及要要求7.3.22 安全全生产资资质审查查a) 一切切从事生生产管理理与操作作的人员员，依照照其从事事的生产产内容，分分别通过过企业、施施工项目目的安全全审查，取取得安全全操作认认可证，持持证上岗岗b) 特种种作业人人员，坚坚持“持持证上岗岗”施施工现场场出现特特种作业业无证操操作现象象时，施施工项目目必须承承担管理理责任c) 一切切管理、操操作人员员应具有有基本条条件与较较高的素素质。
7.3.33 安全全教育与与训练a) 进行行安全教教育、训训练要适适时、宜宜人，内内容合理理、形成成制度组组织安全全教育、训训练做到到严肃、严严格、讲讲求实效效b) 安全全教育、训训练包括括知识、技技能、意意识三个个阶段的的教育进进行安全全教育、训训练，不不仅要使使操作者者掌握安安全生产产知识，而而且能正正确、认认真的在在作业过过程中表表现出安安全的行行为c) 安全全教育的的内容随随实际需需要而确确定，要要作到多多讲；1) 新工工人入场场前应完完成三级级安全教教育2) 结合合施工生生产的变变化，适适时进行行安全知知识教育育，一般般每周组组织一次次可结结合发生生的事故故，进行行增强安安全意识识、坚定定掌握安安全知识识与技能能的信心心、接受受事故教教训的教教育3) 受季季节、自自然变化化影响而而出现生生产环境境、作业业条件的的变化时时进行的的教育，其其目的在在于增强强安全意意识，控控制人的的行为，尽尽快的适适应变化化，减少少人的失失误5) 采用用新技术术，使用用新设备备、新材材料，推推行新工工艺之前前，应对对有关人人员进行行安全知知识、技技能、意意识的全全面安全全教育，激激励操作作者实行行安全技技能的自自觉性。
6) 进行行各种形形式、不不同内容容的安全全教育，都都应把教教育的时时间、内内容等，清清楚的记记录在安安全教育育记录本本或记录录卡上7.3.44 安全全检查安全检查是是发现不不安全行行为和不不安全状状态的重重要途径径a) 安全全检查的的内容主主要查管管理、查查制度、查查现场、查查隐患、查查事故处处理b) 施工工项目的的安全检检查以自自检形式式为主，是是对项目目经理至至操作、生生产全部部过程、各各个方位位的全面面安全状状况的检检查检检查的重重点以劳劳动条件件、生产产设备、现现场管理理、安全全卫生设设施以及及生产人人员的行行为为主主发现现危及人人的安全全因素时时，必须须果断的的消除c) 安全全控制措措施是否否有力，控控制是否否到位，有有哪些消消除管理理差距的的措施d) 成立立由项目目经理为为首，业业务部门门、责任任人员参参加的安安全检查查组织建建立安全全检查制制度，安安全检查查必须做做到有计计划，有有目的，有有准备，有有整改，有有总结，有有处理e) 定期期安全检检查：定定期安全全检查的的周期，施施工项目目自检宜宜控制在在10～～15 天班班组必须须坚持。