铜矿开采的人工成本【摘要】：铜矿开采的人工成本通常占到铜开采、选矿、浸出等现场总成本的10%〜30%； 2008年第4 季度，当铜价猛跌时，许多公司极力降低人工成本，以应对危机；可见铜矿开采人工成本的重要性缘于 此，我们撰文讨论影响铜矿开采人工成本的各种因素，以产量成本法（volume-based costing，简称VBC 法）为基础，对人工成本今后的变化趋势进行展望按照人工成本的定义，内容主要包括雇员的工资、食 宿和交通费用CRU咨询公司的铜矿开采成本模型所产生的数据，是本文研究所用数据的来源经济越发在人工成本就越大对于铜采掘业来说，人工成本通常占现场总成本的10%〜 30%；而地下矿的人工成本相对更高一些；正源于此，面对危机许多地下矿山采取关闭和 减产策略展望今后，产铜国家的人工成本将呈上升趋势，特别是中国，由于人民币的升值， 以美元计的人工成本将会大幅上升铜矿开采的人工成本通常占到铜开采、选矿、浸出等现场总成本的10%〜30%；2008 年第4 季度，当铜价猛跌时，许多公司极力降低人工成本，以应对危机；可见铜矿开采人 工成本的重要性缘于此，我们撰文讨论影响铜矿开采人工成本的各种因素，以产量成本法 （volume-based costi ng,简称VBC法）为基础，对人工成本今后的变化趋势进行展望。
按照人工成本的定义，内容主要包括雇员的工资、食宿和交通费用°CRU咨询公司的铜矿 开采成本模型所产生的数据，是本文研究所用数据的来源产量成本法是CRU开发的一个按比例分配成本的核算方法用产量成本法计算铜矿开采 成本，是根据每种金属在销售额中所占的比例，计算出分摊在相应金属产品的成本例如 在某特定一年里，一家铜金矿企业的营业额， 80%来自铜， 20%来自金；根据产量成本法 计算，铜占总成本的80%,金则占20%一、两类矿山的人工成本比较为实现高效、快速和低成本开采矿石和运送矿石，企业通常会在矿山规划的框架内，尽 可能使用大型设备当然，也要坚持必要的安全标准，各个矿山的安全标准相差很大在露 天矿山，可配置载重100〜400吨的卡车和一次可以装运10〜40立方米矿料的铲斗特大 型矿山使用的铲斗，仅需2〜6 铲就能装满一卡车矿石或石料让我们简单分析一下露天采矿生产的现场运营情况：除去操作筛分机、推土机、水车和 其他支持矿石运送的辅助设备的雇员，而如果仅仅集中关注矿石装运和卡车运输采用最大 的设备，从矿山工作面到破碎选矿场所的往返距离约为5公里，每20分钟仅需2个雇工（一 名卡车司机和一名铲车司机）就能运输300 吨矿石。
然而，地下采矿运营，就必须采用较小的设备露天开采所用规格的卡车用来在井下运送矿 石，成本极其昂贵不说，也更危险所以，一般用的是载重量大约10〜80吨的卡车由于 工程师可以设计配置矿石运输通道网络和皮带运输系统，总运输线长度可能不会超过5 公 里；但是，即使是1 公里的运输距离， 1 台载重50吨的卡车运送300吨矿石到破碎选矿场 矿石入口处，也需要 1 个小时比较这两类不同的矿山类型发现，运送同样的300吨矿石，地下开采假定需要1 名卡车 司机和1 名装运人员，需要2个工时的话，露天矿则仅需要大约2/3个工时通常情况下， 工人在两种类型矿山的劳动强度不同，导致地下矿比露天矿有较高的人工成本两类矿山的平均人工成本之间的另一个差别，是它们对2008年 4季度铜价跳水的反应 地下矿山，由于他们的总体成本较高，可能更愿意选择关闭或削减产量如此，会导致雇员 大比例沉余、冻结招收新雇员和采矿班次减少这样，预计会大幅减少2009 年的生产成本 另外，由于今后矿石品位越来越低，吨铜的产出需要付出更多的人工成本，预计地下开采的 人工成本比露天开采提高得更快露天开采的矿石品位也在下降，但在最近10 年，有许多 露天矿项目将会投产。
相比之下，单一金属的地下开采项目新投产的将很少所以，正在运 营中的露天矿的平均矿石品位的下降，将部分得到缓解，人工成本不会快速增加二、原矿品位的变化对人工成本的影响 通常，由于地下开采成本较高，但地下矿山的原矿石平均品位比露天矿山要高这使开采和 选矿成本有所节省因为原矿品位较高，生产每吨铜所需要的矿石就少；由此，需要的人工 成本、电力和消耗材料也就较少表主矿品位的变化对人工成本的影响A矿山一露天矿、生产铜精矿、剥离比：1原矿石产量（百万吨）品位(%Cu)回收率（%）铜产量（千吨）人工数量增幅（%）20.001.00%90%18054022.220.90%90%1805766.67%B矿山一地下矿、生产铜精矿、分段崩落法，500米竖井运输原矿石产量（百万吨）品位回收率铜产量（千吨）人工数量增幅(%Cu)(%)(%)10.002.00%90%180106511.111.80%90%18011386.85%数据来源：CRU分析报告在表中，我们分析不同类型的矿山（A矿为露天矿，B矿为地下矿），其原矿品位下降对 劳动成本的影响假定原矿石品位下降10%时，为保持18 万吨铜的产量，开采矿石量必然 增加。
我们可计算出增加的人工数量（工作日），并将其列入表中如表所示，原矿品位下降 10%回收率不变，生产18 万吨铜需要提高 11%的矿石开采 量通过计算，两种类型矿山的人工成本增幅大体都在6%〜7%实际上，面对原矿品位 较低的矿床，大多数企业还会设法提高选矿回收率或采用浸出／溶剂萃取工艺生产，这样人 工成本的增加一定会少一些由于设备和效率的不同，面对原矿品位下降，小矿山的人工成 本增加的百分比肯定会高一些，而在大矿山的人工成本增幅会低一些如前所述，全球铜矿山的原矿石品位都在下降，较老的矿山还在继续开采很少有高品 位的矿山投产正如表中的两个范例所示，铜品位下降对于大多数铜矿来讲，都是人工成本 增加的重要因素然而，这不包括技术进步对人工成本的影响技术进步会减少劳工人数如果全自动化 的矿山技术被证明能成功运营，在未来我们也许会看到这一技术会不断推广这将使劳工人 数大幅减少，人工成本大幅降低然而，目前尚没有确认这一全自动化技术被证明是成功的三、工资本文探讨了澳大利亚、智利、中国、秘鲁、印度尼西亚、美国和赞比亚等7 个世界主要 产铜国家的工人工资，各个国家的工资水平都不一样，但其变化有一定的规律可循。
首先， 大多数国家的铜矿采掘业工人工资总体呈现上升趋势；但是，澳大利亚和智利两国的工资有 些波动，因为在最近几年里这两个产铜国家的货币对美元有一些波动其次，就年均复合增 长率（Compound Annual GrowthRate,简称 CAGR）而言，2009〜2018 年间中国的 CAGR 将最高，预计为13%，因为人民币对美元升值第三，其他工资增长较快的国家有印度尼 西亚和赞比亚，其CAGR增速分别为7.6%和5.1%； 2009〜2018年间，赞比亚每个工时 的工资净增长刚好超过1美元最后，2009〜2018年间CAGR最低的国家是美国和澳大 利亚，分别为2.7%和 2.2%四、不同地区的人工成本 欧洲的平均人工成本与其他地区的人工成本之间的差异较大这主要是因为欧洲每年至 少70%的铜产量来自地下矿山，工人的工资较高；而且，欧洲的教育和培训费用比南美洲、 亚洲或非洲要高得多另外，欧洲最大的铜矿业公司一波兰铜业集团公司（KGHM），是一 家国有股占49 %的公司，它拥有－支规模庞大的劳工队伍澳大利亚和北美洲的平均人工成本也超过世界平均值，因为他们的地下矿山比例较高（如 澳大利亚），整个国民的工资水平较高（如澳大利亚和美国）。
亚洲矿山（不包括中国）也 拥有较高的劳工成本，因为许多矿山的雇工比世界其他地区同样规模的矿山要多很多；以前 的哈萨克斯坦国有公司（Kazakhmys ）和伊朗国家铜业公司（NICICO）就是这类矿山的典 型代表另外， 2003〜2009 年间，非洲、中国和南美洲的平均人工成本估计低于全球的平均人工成本由于非洲的平均工资较低，虽然雇用了相对多的劳工，但非洲吨铜的人工成本仍然是 最低的南美洲的人工成本比北美洲、西欧或澳大利亚都低，主要缘由是其工人的工资水平 较低，且大多数矿山具有更高的劳动生产率；由于矿石平均品位较高和矿山的规模较大，劳 动强度也有所改善，这两种因素降低了南美洲生产铜精矿或阴极铜所需的人工成本中国的人工成本将进入上升期由于目前人工成本低廉，中国是一个采矿成本非常低的 地区；另外，由于中国的生活水平较低和人口众多，致使就业竞争激烈，这些使得采矿公司 可以控制人工成本在较低水平就是在2003〜2008年间，采矿工业和其他工业一齐开始兴 旺，低技术性工作机会增多之时，由于工会组织不健全，劳动法规不完善，采矿工人工资还 是一直处于较低水平预计到2018年，这种情况才会出现真正的改变。
同时估计，未来人 民币对美元会继续保持增值，这将导致中国在2003〜2018年间以美元计价的人工成本呈增 长态势；到2014年，中国的人工成本要比北美洲高这样的预测结果或许令人吃惊 目前，中国劳动力资源非常大，不难想象，如果劳动强度继续加大，人工成本按美元计将会 猛增；尽管按人民币计每个工人的工资增加并不多按此推断，预测期内，我们预计中国矿 企在人民币增值时，会开始寻求削减生产成本的途径中国的劳动力数量将会下降，而技术 进步可以提高劳动生产率；因此，中国铜企将会增加矿山的技术投资五、知名铜矿公司的人工成本如前所述，伊朗国有铜矿开采、冶炼和精炼公司一伊朗国家铜工业公司(NICICO)，拥 有一支极其庞大的劳工队伍伊朗国内的失业率较高，特别是年轻人和没有技术专长的人员， 失业率更高因此，国有公司就要尽一些解决就业的义务，也就造成了该公司3个矿山的 人工成本较高其他公司，像全球最大的矿业股份公司的人工成本优势非常明显必和必拓(BHPBillit on)、力拓(Rio Tin to)、智利国家铜业公司(Codelco)、英国斯特拉塔公司(Xstrata) 和英美资源(集团)公司(An glo America n)等的人工成本都比全球平均人工成本低，这得 益于它们拥有世界级铜矿的股权；世界级铜矿包括Escondida、Chuquicamata、 BinghamCanyon、 Antamina 和 Collahuasi 等。
自由港麦克摩伦铜金公司(Freeport—McMoRan)在不久的将来，其人工成本会高于全 球平均水平尽管它在Grasberg大型矿和南美的许多重要矿山都拥有股份，但是北美洲矿 山原矿床的低品位矿石和高工资将会推升公司的平均人工成本2003〜2007年间，Kazakhmy公司利用其在锌、钼、金和银副产品上获得的利润优势， 使得按比例分摊的铜金属的人工成本保持低位但在2008年，由于锌价下跌和矿石品位下 降，人工成本猛增 2009年，尽管人工成本明显下降，但不能期待能返回到过去10年前 的水平；因为，现在铜金属和与其相关的锌和钼的价值相比，所占的成本份额最大另一个 影响Kazakhmy公司人工成本的因素是近年来该公司开采了许多地下矿山尽管智利Codelco公司是一家国有公司，CRU预测，未来几年公司生产每吨铜的人工成 本仍然相对较低如前所述，Codelco公司全资拥有或部分拥有世界级的特大型铜矿，并且 所有这些矿山都在智利所以，与西方的一些跨国矿业公司相比，Codelco公司的工资支出 仍能保证在相对较低的水平。