门店员工绩效考核管理方案一、 目的1、 造就一支具有高素质、高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向 的人才管理机制；2、 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下 一阶段工作改进做好准备；3、 将考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理和工 作效率；二、 原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的事实表现为基 本依据；2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念三、 使用范围公司下辖所有门店四、门店员工公司的薪酬标准主要是从基本工资+日常奖金+达标奖金;姓名职务基本工资绩效考核预计收入日常奖金达标奖金督导3500100015004500-6000店助30005006003500-4100店员25003005002800-3300店员25003005002800-3300店员25003005002800-3300店员25003005002800-3300五、门店销售指标考核从2016年1月1日至2016年5月31日门店保本基数月1月2 .月合计孑度指标合计3月4 .月5 .月督导指标：所管辖区域所有门店总的完成销售额达标，视为指标完成。
门店绩效考核说明：① 日常奖金考核的是员工的日常工作技能、劳动纪律及工作执行力；② 销售指标完成率低于60%，无指销售提成奖金;③ 销售指标完成60%以上至100%以下，销售提成按照同比例下降;举例：假设5月份销售指标5万，实际完成4万，完成率80%奖金：达标奖金*80%④ 销售指标超额完成，提成按照同比例递增举例：假设5月份销售指标5万，实际完成6万，完成率120%奖金：达标奖金*120%⑤ 年度销售指标完成，会补足某些月份未达标的提成；⑥ 降级员工：连续三个月完成业绩低于目标业绩60%的，门店员工日常奖金取消辞退员工：连续三个月完成业绩低于目标业绩50%的，店长降级且员工按劝退处理六、员工业绩考核的指标分解要求：1、 由店长全权负责门店业绩指标的分解和落实；2、 业绩指标制订过程，要本着充分尊重当事人意见，协商讨论的原则进行，确认的业绩指标需要当事人签字确认；3、 如果确实有分歧，店长无法解决，提报申请，营运部派专人进行现场制订，方案为最终标准，如有员工再不能接受，相关当事人将按劝退处理；4、 门店业绩指标的分解方案需要本人、店长签字后，每月报营运部审批、存档5、 考核方案从2016年1月1日起开始执行，有效期到2016年5月31日。
杭州北田商贸有限公司2015年12月31日。