生产工作总结 优选20篇 【导语】生产工作总结优选20篇由会员“受过伤的人”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用 【目录】篇1：生产工作总结篇2：生产工作总结篇3：生产工作总结篇4：生产工作总结篇5：生产工作总结篇6：生产工作总结篇7：生产工作总结篇8：生产工作总结篇9：生产工作总结篇10：生产工作总结篇11：生产工作总结篇12：生产工作总结篇13：生产工作总结篇14：生产工作总结篇15：生产工作总结篇16：生产工作总结篇17：生产工作总结篇18：生产工作总结篇19：生产工作总结篇20：生产工作总结【正文】篇1：生产工作总结 时间一点点的流逝，转眼间2021年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施进取预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20xx年共生产成品10.5万件，数量375万只，到达产值： 1.5亿元，较去年同比增长25%. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，供给顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了必须的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不一样的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位主角，做到基本胜任各自的岗位工作在那里得感激各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行 四、6s现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，进取探索，对发现的问题构成《6s日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改善、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，所以生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情景制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，能够说我们经过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们明白有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，能够说取得了必须的成绩 六、安全生产方面 安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，构成《安全生产检查记录表》，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻坚持警惕，做到防范于未然始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了必须的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足： 1、生产现场和劳动纪律虽然必须程度上得到了提高，可是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固坚持，需要持续的加以引导和强化管理。
2、由于我们以前一向来都没有对各岗位班组的材料消耗情景进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念那里面有部分是物料原因，异常是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远今后需着重加强这方面的管理 3、我部门虽然对安全工作比较重视，可是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的知识 从公司整体角度出发，主要有以下几点提议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调 2、库房未构成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核 3、速达erp软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应构成监督机制，提议成立erp项目小组，保证该软件有效的服务于工作中 4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一向未得到妥善解决，需强化监督和考核 5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能 6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内能够增强凝聚力，对外能够树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。
总结昨日，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了必须的成绩，但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足，在今后的工作中，我们要调动一切进取因素，凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神，努力克服不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力 最终祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展 篇2：生产工作总结 时间是不等人的，转眼间，20xx年的半年时光已经离我们而去了回想起这半年的工作历程，中间存在着必须的不足可是，相对于去年的工作来讲，亦是有提高的[由网友投稿] 作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个十分重要的环节从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来研究订单交期的存在性那么我就要做到以下几点： ①要和客户或者销售沟通好订单的资料，也就是说各方面的工艺要求②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量。
④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去 就以上来研究上半年的工作成效，我还是没有做到位的因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不贴合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题虽然公司领导没有对我进行处罚，可是，我的内心也是十分自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，期望能更高的提高工作效率 一向以来，生产计划中富森照明订单是让大家一向头疼的相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有必须的麻烦的可是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是能够简单化的因为我们已经在这个事情上取得了提高六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了我想，大家也都看到效果了吧在以后的时间里，会有更多的这种订单出此刻我们的公司，只要我们大家一向坚持着必须的正确的这种工作流程，我们必须会取得更多的成效的 在下半年的工作中，我必须要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的研究生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习。
在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程 我们此刻已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排我也期望我们在下半年的工作中会有更大的提升大家都是十分辛苦、十分努力的在做工，只要有付出，就必须会有回报的大家一齐努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品让我们一齐努力，往更高的方向发展 篇3生产工作总结后面还有多篇生产工作总结 20xx年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，安全发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产“一岗双责”确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展经过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势坚持稳定。
现将20xx年工作情景总结如下： 一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实 今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 1、制定出了高标准的安全工作目标具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全职责事故的发生；杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生年初，公司及时组织召开了安全生产经营管理会，对20xx年度的安全工作作了详细的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了《20xx年度“一岗双责”目标考核职责书》和《20xx年度驾驶员安全生产职责书》签订率100%，并将安全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向到底的安全职责管理体系 2、成立了车队安全科领导小组。
以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组，明确了安全教育、gps监控、违章违纪惩处等工作职责和任务 二、细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的安全意识运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全运输的根为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全，每一分秒都坚持高度的警惕，我们坚持开展每月安全教育培训会，安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结安全运输的实际情景，还要经常对一些安全案例进行分析，是驾驶员和押运员理解安全教育的最好形式 2、定期用运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。
从而保证我公司从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一齐比较危险的事故 三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全” 在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工作资料，即：安全设施配备是否到位；车辆安全技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等情景，进行认真细致排查，对查出的安全隐患责令及时整改，并建立安全隐患统计台帐确保安全运输，使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性 四、加大对危险品运输车辆gps监控 认真执行《道路运输行业gps监控系统技术规范》，加强gps监控平台的使用和管理，充分发挥gps系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，及时以打或发信息的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为明年工作安排 新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展20xx年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排： 1、进一步做好从业人员的安全教育工作运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把安全工作放在首位。
全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念 2、为促进车辆的运行安全重点加强gps监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录公司20xx年将严惩gps超速、故意损坏、屏蔽等行为超速车辆办公室从即日起不给予警告，直接进行奖惩制度（超速1次并时速在85以下罚款50元；时速在100以上罚款100元；以此类推）对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励对故意损坏、屏蔽等行为给予500—1000元不等罚款 3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作随着车辆的使用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安全隐患消除在萌芽下，确保明年安全运输再上一个台阶 20xx年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，20xx年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司，力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济发展做出新的更大的贡献 篇4：生产工作总结 2021年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了很多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡顺利完成********吨，*******吨热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。
二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标 三、设备模具管理方面 在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
篇5：生产工作总结 20xx年上半年，我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进，认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标，暂时取得较好成绩，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故我矿上半年的安全管理工作，主要做了以下几方面的工作 一、注重安全宣传教育和制度执行 一是开展安全宣传教育活动年初复产前召开了安全工作会议，根据不一样情景，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并根据矿井实际情景召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实职责人监督整改 二是制定安全工作规章制度在全面总结去年安全生产经验教训的基础上，根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度制定并审议经过全矿各岗位的《安全生产职责制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产职责制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理安全生产职责和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的进取性和主动性。
还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程 三是加大监督检查力度坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为 进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评而其他21起“三违”当面进行了批评教育经过上半年的不断努力，有效地遏制了不安全事故的发生 二、注重学习培训，增强职工全员业务素质 一是加强了安全培训工作我矿成立安教办，专门负责煤矿安全培训教育工作把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理 二是做好全员培训新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识 三是安全培训多元化我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识开展多元化的培训，增强了员工的安全意识 四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。
仔细强调入井后安全注意事项，学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》 三、具体安全管理工作开展和落实 1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对所有人员进行贯彻学习 “反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月 20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段： 第一阶段宣传动员阶段从3月x日至3月x日，经过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，动员全员参与 第二阶段培训阶段从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理构成反“三违”安全指导手册，并组织有针对性的培训 第三阶段检查落实阶段从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违”行为档案管理 第四阶段巩固阶段从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进行总结，整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制度化、常态化 2、制度并实施了《20xx年海湾煤矿安全生产月活动方案》，具体实施方案为： （1）成立煤矿“安全生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。
（2）办公室负责“安全生产月”宣传标语采用led大屏幕滚动播放，营造现场氛围； （3）开展“排除隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患，并组织整改 （4）组织全员开展安全基础知识培训和考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理； （5）煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援本事；（6）“安全活动月”活动进行认真总结 四、安全管理工作存在的不足及改善方法 1、井下作业现场安全监督检查，不仔细 2、安全培训形式单一，对地面安全培训较少 3、安全隐患监督整改不及时 4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时，未要求严格贯彻落实 5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理 具体改善方法： 1、要求专职安检员按时按点上下班，认真检查识别井下作业现场安全隐患，发现隐患及时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底 2、组织多种样式的安全培训工作，注重现场培训教育，不能只靠课堂培训以后加强地面岗位人员安全培训 3、对查出的安全隐患严格按照“四定”原则，认真彻底整改 4、严格按照煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。
5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理，地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则，对井下和地面安全双管齐下 五、下半年工作目标 1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故 2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故 3、全面加强安全管理，确保矿井建设、生产安全有序推进 4、扎实抓好安全质量标准化达标建设，确保安全质量标准化顺利达标验收 篇6：生产工作总结 时间过得真快，20xx年已将成为过去，新的一年已经到来回顾20xx年的工作，我倍感欣慰我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责此刻我代表生产车间将20xx年的工作做一总结汇报，期望大家多提宝贵意见 一、生产情景： 20xx年全年生产钒氮合金3835.655吨消耗v2o55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度吨，碳粉消耗1538.43吨液氨吨，单耗平均1.3843.所有指标与前几年生产情景相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。
其原因主要体此刻以下几个方面： 1;新增7#，8#生产线的投运为全年产量的提高供给了可靠的保障生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#生产线建设的前期准备工作在保证生产正常运行的情景下，经过反复调整，反复论证，改善，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都到达了一个梦想化状态在那里要异常感激来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务 2;生产运行过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下经过技术改造，改变炉窑的内部结构，加气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命经过改善将原先的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用 3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造全公司上下一心，进取配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。
为企业今后的发展打下了基础 20xx年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”. 二、生产管理方面： 1，在班组建设与管理上得到进一步加强经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚 2，加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，经过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而提高设备运转率 3，车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，经过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态对生产起到了进取地推动作用 4，实行了工段长带班制，对设备分片包干职责到人及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了可靠地保障不断提高设备的运转率和完好率同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用经过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和认识。
5，提倡厉行节俭，反对浪费抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用经过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复为企业节俭一大笔材料消耗费用 6，对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作进取性改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面 三、安全礼貌生产： 经过安全培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广大员工的生产安全意识都有所提高对重点易发生不安全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态确保设备安全和人身安全今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不安全事故但还是出现了一些不该法生的小事故5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生 在20xx年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，服从安排，吃苦肯干，职责心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。
他们是我们这个团队中坚力量但还有少数管理干部和部分员工工作不负职责，斤斤计较今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体此刻以下几个方面： 1，劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制 2，由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养计划记录，只当坐诊医生 3，工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉 4，上下工序配合不到位，各行其事 5，员工的操作技能较差，还需进一步加强培训 6，劳动保护意识淡薄，安全环保意识较差 新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处20xx年车间工作目标是： 1，进一步加强纪律、制度的落实实行督查考核制 2，全面实行产量，质量，安全挂钩的承包制 3，加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质 4，强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量 5，加大设备维护保养力度建立健全设备维修保养计划、记录 6，加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设 火车跑得快，全靠车头带。
在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益在工作中不断学习、总结，提升个人素质，为企业不断发展壮大贡献力量 篇7：生产工作总结 20xx年已飞箭如蝗般闪过回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大提高下头就简要总结一年来的主要工作 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下资料：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等经过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标 车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策 一、班组管理 1、素质管理 由于班组成员所理解的教育程度各不相同，人员的素质也所以参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要到达必须的高度，否则无法以身作则其次，培训、引导要有针对性，对不一样的人要采取不一样的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都明白，从而提高对劳动纪律的认识 3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理能够提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处 4、培训、考核与激励 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动进取性 部下能按规章制度进行操作，并且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。
目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能进取主动地做好工作，使全车间的工作做得更好 二、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行 2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每一天生产作业例会，安排布置车间生产 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行 6、负责车间各级人员的培训 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控 三、质量管理 1、生产主管对本车间的产品质量负责 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息 四、成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出 5、加强质量管理，控制质量成本 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 五、设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位 1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修 2、进取开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式 3、抓好辅助设备管理的基础工作 4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少 6、认真做好特种设备年的年检工作 7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检 8、进取推进设备应急维修管理工作 9、认真组织开展清仓查库工作 六、安全管理 1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”（安全生产、礼貌生产、有效生产）工作负责 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作 3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到贴合劳动安全卫生要求 4、进取认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量 5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。
或向上级反映请求帮忙解决 7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行 七、环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明 4、对有害健康的地点实行隔离设施 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等） 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 八、存在的问题 1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。
2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的提升 3、缺乏工作计划性 九、明年工作计划 20xx年，我们将在总结今年工作经验的基础上，继续加强生产管理，提高生产保障本事，进一步深化管理创新，稳步推进生产管理规范化、专业化建设 1、建立健全安全生产机构，加大安全生产管理力度和安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展 2、继续深入开展源头回溯工作，持续改善基础管理，奠定公司发展根基 3、继续开展6s体系管理活动，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改善，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养 4、做好成本控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作 5、继续做好科技创新相关工作 6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理 7、样板培育工作 8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制 篇8：生产工作总结 20**年经过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了必须的成绩，可是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下： 1、思想方面： 仍有部分员工思想懈怠，不进取主动，组织观念淡薄，进而表此刻工作中不求上进，无工作热情，职责心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面： 由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在必须程度上影响了产品的产量和质量 3、制度方面： 20**年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强 4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅 明年工作计划 一）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈 1、年度目标全年实现无工伤事故，无生产设备事故 2、指导思想以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
3、牢固树立“安全第一”思想意识各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，仅有从思想上重视安全、职责意识，才能管理到位，才能深入落实安全职责，整改事故隐患，力保安全生产 二）有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益 1、经过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况 2、经过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标 3、《设备使用情景分析表》来反映设备利用率指标 三）质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命 2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义 3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵 4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制 四）强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的本事，为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合 20**年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不梦想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费20**年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量 20**年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力 篇9：生产工作总结 自xxx年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮忙下，我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全职责，重在落实”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切” 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的进取帮忙下，使我严格要求自我，勤奋学习，进取进取，努力提高自我的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。
在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，按照要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务 二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，进取主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，对于上级领导交代，安排的工作态度认真、诚恳、进取，能够按时完成 三、从事黄磷生产操作工工作我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真，专心，加强专业知识学习，做到心平气和不厌其烦的仔细工作，同时更要热爱、敬业自我从事的工作 1、进取参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案 3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习 4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料 5、进取配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标 6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情景，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情景，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生 7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
9、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全意识、消防知识 四、存在的缺点和不足： 一年来，自我在工作中虽然取得了必须的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要 2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的 3、对自我要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象 五、今后的工作方向： 1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质 3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作 4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作 5、加强与领导沟通和请示汇报工作 总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自我要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。
牢固与实践相结合，加强自我的专业技术本事，提高自我的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自我的综合本事更上一个台阶为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自我的全部力量 篇10：生产工作总结 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务 一、计划与产能 1、关于计划 20**年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一 2、关于产量质量 20**年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障本事得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理 20**年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供。