黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目 总 分 包 管 理 制 度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.黄浦江南延延伸段WWS5单单元188S--M-11项目总分包管理理制度 目 录总 则 - 55 -第一篇 入入场须知知篇 - 66 -1.1 中中建八局局项目部部主要人人员通讯讯录 - 66 -1.2 项项目新进进单位资资料流转转确认单单 - 66 -第二篇 综综合管理理制度 - 88 -2.1 组组织管理理制度 - 88 -2.2 沟沟通及函函件处理理制度 - 88 -2.3 收收文编号号规则 - 99 -2.4 收收文流程程图及管管理要求求 - 110 --2.5 发发文编号号规则 - 110 --2.6 发发文流程程图及管管理要求求 - 111 --2.7 印印章申盖盖管理要要求 - 111 --2.8 会会议管理理 - 111 --2.9 后后勤管理理制度 - 112 --2.10 附全套套综合类类常应用用标表电电子表格格 - 114 --第三篇 施施工管理理制度 - 115 --3.1 施施工管理理总体规规定 - 115 --3.2 工工程进度度计划、总总平面及及作业面面、垂直直运输等等管理 - 115 --第四篇 质质量管理理制度 - 117 --4.1 质质量总则则 - 117 --4.2 创创优制度度 - 117 --4.3 质质量层级级管控：： - 118 --4.4 成成品保护护管理制制度 - 228 --第五篇 技技术管理理制度 - 330 --5.1 技技术管理理规定 - 330 --5.2 施施工方案案管理制制度 - 332 --5.3 技技术文件件的发放放管理制制度 - 442 --5.4 深深化设计计管理 - 550 --5.5 BBIM要要求 - 556 --5.6 计计量器具具管理 - 559 --5.7 技技术资料料管理 - 661 --5.8 试试验管理理 - 662 --5.9 绿绿色施工工 - 662 --5.10 工作联联系单 - 666 --第六篇 安安全生产产、文明明施工管管理制度度 - 667 --6.1 公公司安全全目标、环环境目标标 - 667 --6.2 （基基本要求求）分包包商入场场管理流流程 - 667 --6.3 （基基本要求求）安全全管理人人员配置置管理 - 633 -6.4 （基基本要求求）安全全保证金金管理制制度 - 633 -6.5 （基基本要求求）实名名制管理理制度 - 644 -6.6 （基基本要求求）安全全教育管管理制度度 - 644 -6.7 （基基本要求求）劳动动防护用用品管理理制度 - 688 -6.8 （基基本要求求）施工工现场安安全管理理制度 - 700 -6.9 （基基本要求求）安全全技术交交底管理理制度 - 700 -6.10 （基本本要求）工工作许可可证管理理制度 - 733 -6.11 （过程程要求）重重大危险险源管理理制度 - 666 --6.12 （过程程要求）临临时用电电验收管管理制度度 - 669 --6.13 （过程程要求）中中小型机机械设备备验收管管理制度度 - 776 --6.14 （过程程要求）大大型设备备验收管管理制度度 - 880 --6.15 （过程程要求）消消防管理理制度 - 664 --6.16 （过程程要求）基基坑开控控和支护护管理制制度 - 668 --6.17 （过程程要求）脚脚手架验验收管理理制度 - 668 --6.18 （过程程要求）动动火作业业管理制制度 - 644 -6.19 （过程程要求）吊吊装作业业管理制制度 - 666 -6.20 （过程程要求）高高处作业业管理制制度 - 677 -6.21 文明施施工管理理要求 - 677 -6.22 治安保保卫管理理要求 - 688 -6.23 安全生生产检查查 - 711 -第七篇 合合约管理理制度 - 733 -7.1 合合约商务务工作基基本环节节 - 733 -7.2 分分包商入入场管理理 - 733 -7.3 分分包商履履约管理理 - 744 -7.4 “月结月月清” 工作流流程 - 744 -7.5 请请款流程程 - 844 -7.6 指指令签证证管理 - 866 -7.7 结结算管理理 - 944 -第八篇 物物资管理理制度 - 966 -8.1 总总体要求求 - 966 -8.2 物物资进出出场管理理 - 977 -8.3 物物资计划划管理（主主要批量量、特殊殊贵重材材料） - 1001-8.4 材材料消耗耗管理（甲甲指分包包除外)) - 1002 --8.5 材材料质量量管理 - 1003 --8.6 场场容管理理 - 1003 --8.7 基基础资料料要求((甲指分分包除外外) - 1004 --第九篇 奖奖罚制度度 - 662 --9.1 考考核评价价 - 662 --9.2 奖奖励条款款 - 664 --9.3 处处罚条款款 - 664 --总 则一、 目的为贯彻中国国建筑第第八工程程局有限限公司 项目部部以“信守承承诺，服服务业主主；履行行合同，管管理分包包”的管理理思想为为指导，充充分发挥挥深化设设计、采采购和施施工集成成化的总总承包管管理优势势，对各各类专业业分包进进行统一一管控和和协调。
为为保证项项目总承承包管理理的有效效实施，顺顺利实现现各项目目标，特特制订本本《总分分包管理理制度》二、 适用范围本制度适用用于中海海油大厦厦（上海海）项目目所有与与总承包包方———中国建建筑第八八工程局局上海分分公司存存在合同同关系的的专业分分包商，有有效期为为从项目目开工到到竣工完完成直直接与业业主签订订合同的的独立分分包商，如如果业主主需要总总承包方方对其工工作进行行管理与与协调，则则根据管管理协调调内容，部部分适用用于本制制度本制度最终终解释权权归总包包商所有有三、 项目整体目目标u 进度控制目目标确保20 年 月月 日日±00完工工， 20 年 月月 日日实体完完工， 200 年年 月 日项目竣竣工验收收u 质量控制目目标确保一次验验收合格格，并获获得上海海市白玉玉兰奖u HSE管理理目标杜绝因工死死亡、重重伤事故故及重大大职业病病伤害、因因工死亡亡为零；；负伤事故频频率：11.2‰‰；不发生火灾灾、中毒毒、爆炸炸及重大大机械伤伤害事故故；确保《安保保体系外外审》一一次性通通过；确保《安全全质量准准化》优优良；确保《上海海市文明明工地》。
u 绿建管理目目标：施工期间创创绿色施施工样板板工地称称号；整整体项目目通过“绿色建建筑”二星级级认证标标准、美美国LEEED认认证金奖奖u CI管理目目标：确保中建CCI金奖奖、树中中建八局局上海分分公司标标杆工地地第一篇 入场须知篇篇1.1 中建八局项项目部主主要人员员通讯录录姓名职位分机号号/邮邮箱薛叶飞项目执行经经理159-00091129996孙欣达商务经理139-116699-86697朱斌项目副经理理139-116611-03384王世龙机电经理188-117888-55501王继坤安全总监156-118188-19920郭瑞工程部经理理136-336688-75517朱玮物资部经理理139-118500-55556张登喜综合部经理理137-664699-57781黄桦技术部经理理136-55186673336刘昶安全部经理理139-118999-39981黄凯质量部经理理152-221822-68814狄康临水临电工工程师139-116233-44458李春燕资料及文件件收发138-118933-244801.2 项目新进单单位资料料流转确确认单- 61 -项目新进单单位资料料流转确确认单步骤确认部门确认内容确认人/时时间第一步合约部1.合同、安安全生产产协议是是否签订订；□2.合同是是否备案案；□第二步工程部1.是否签签发进场场通知单单；□2.是否提提交进度度计划及及劳动力力计划表表；□第三步安全部1.是否提提交（DD册3份份）公司司资质及及项目经经理、安安全管理理人员有有效证件件；□2.是否提提交施工工人员有有效证件件参加项项目进场场培训；；□3.是否申申报特殊殊工作；；□第四步技术部1.是否提提交资料料室（AA册7份份）公司司资料及及八大员员；□2.是否提提交施工工组织设设计及专专项施工工方案；；□第五步综合部1.是否发发放项目目管理制制度；□□2.是否提提交管理理人员名名册及通通讯录；；□第六步物资部1.是否提提交物资资样品进进场报审审计划；；□2.是否提提交材料料员授权权委托书书；□项目意见项目经理时间注：1.进进场时，如如有未完完成事项项，必须须注明完完成时间间。
2..以上资资料提交交完成确确定合格格后，方方可施工工第二篇 综合管理制制度2.2.1 组织管理制制度1. 分包单位现现场负责责人必须须常驻现现场，履履行组织织管理职职能未未经业主主和总包包方的批批准不得得随意更更换，其其间有事事离开现现场必须须经总包包方项目目生产经经理批准准2. 现场管理必必须设置置专职技技术员、安安全员、质质量员、文文件收发发员、测测量人员员、试验验员，其其数量必必须满足足施工生生产及总总包方要要求测量员员和试验验员只针针对土建建类)3. 从事现场管管理工作作的管理理人员、工工长、质质量员、安安全员等等必须在在现场组组织监督督施工不不得随意意离开现现场不不得擅自自更换和和变更主主要管理理人员 4. 分包单位的的任何人人员必须须尊重总总包单位位、业主主和监理理单位人人员，不不得无理理顶撞5. 如分包单位位现场施施工连续续2个月达达不到合合同规定定和总包包方要求求或管理理处于失失控状态态，分包包单位必必须另换换业主、总总包认可可的其他他人担任任现场负负责人，保保证施工工的正常常进行6. 分包单位管管理人员员必须准准时参加加业主、监监理、总总包方组组织的有有关会议议或活动动，合同同有约定定驻场的的人员，按按缺勤一一天处理理处罚。
7. 分包单位有有关现场场施工生生产各方方面的任任何事情情都必须须首先同同总包工工程部联联 系处处理，需需要总包包方其它它部门处处理的问问题，由由总包工工程部同同其他部部门联系系解决8. 分包单位人人员的增增减、进进出场、材材料、机机械设备备进出场场必须报报总包工工程部批批准，然然后再经经其它相相关部门门办理有有关手续续9. 分包单位任任何人无无权更改改施工方方案和经经总包已已批准的的施工计计划如如需变动动必须事事先征得得总包批批准，否否则视为为不服从从总包管管理，总总包将对对分包单单位进行行处罚10. 必须严格执执行总包包的各项项管理制制度，及及时填报报各种表表格及报报表11. 任何施工现现场布置置必须有有方案、计计划并经经总包方方生产经经理批准准后方可可实施12. 无论何种原原因现场场内发生生紧急情情况或事事故，分分包单位位现场负负责人及及其它管管理人员员必须在在现场协协助总包包组织应应急行动动并做好好事后的的处理13. 各分包单位位雇佣的的特殊工工种的工工人和操操作工人人应受过过专门的的培训并并已取得得政府有有关管理理机构制制度的上上岗证书书。
这些些特殊工工种包含含但不限限于：电电工、焊焊工、起起重工、锅锅炉工、塔塔吊司机机、信号号工、架架子工、试试验工、测测量工、防防水工、爆爆破作业业人员、施施工机械械操作人人员等 14. 国定假（如如：元旦旦、春节节、清明明节、劳劳动节、端端午节、中中秋节、国国庆节）等等国定假假，分包包单位提提前一个个星期向向总包上上报现场场人员值值班表情情况，严严格按值值班表要要求内容容填报（附附表9：值班班表）2.2 沟通及函件件处理制制度1. 由总包综合合部牵头头建立信信息沟通通平台群群号为：：群号待待定号((要求:各参建建单位主主要管理理人员及及指定信信息接收收员务必必加进信信息平台台对接工工作）；；说明:1) 对指定信息息接收员员要求::需贵单单位对其其授权((附表1收文授授权格式式)2) 在信息平台台有义务务接收并并下载总总包方上上传各类类文函（如如：会议议纪要、紧紧急通知知、工作作联系单单等各类类文函）不不是重要要文函，总总包不再再下发纸纸质版，线线上接收收为准3) 3.做到信信息签领领、接收收、下载载、传达达及时4) 4.按月更更新上报报人员通通讯录((附表2：分包包专用通通讯录格格式)2. 往来函格式式：分包包单位向向总包发发文只限限于工作作联系权权限（附表3：工作作联系单单） 细则要求求：1) 无日期不予予以接收收授理2) 无编号、或或跳号不不予以接接收授理理3) 无项目经理理签发不不予以接接收授理理 4) 无加盖项目目章不予予以接收收授理3. 2.2.33分包单单位不得得拒收、拒拒签收总总包项目目部所发发的任何何函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件，严重重者将按按不服从从总包的的统一管管理进行行处理。
如如由有异异议可用用回函解解决4. 2.2.44总包项项目部的的任何处处罚无须须分包单单位签字字确认，总总包所发发正式盖盖章函件件即为扣扣款依据据5. 2.2.55分包单单位必须须重视总总包所发发出的正正式函件件，并在在制度时时间内予予以回复复，超时时未复者者，所造造成后果果自行承承担6. 2.2.66总包项项目部所所发指令令性函件件必须立立即实施施，并在在接到函函件两小小时之内内予以回回复（口口头承诺诺、话、短信信、电邮邮、书面面文件等等有效方方式）以以便总包包方掌握握情况，否否则造成成的后果果由分包包单位自自行承担担7. 2.2.77分包单单位必须须制定文文件管理理制度保保证函件件的流通通、渠道道畅通，因因分包单单位文件件管理不不善造成成的一切切后果分分包单位位自行承承担8. 2.2.88分包单单位所有有关于图图纸和方方案的疑疑问、进进度计划划表、材材料审批批申请、索索赔、结结算书，都都必须以以书面的的形式报报至总包包项目部部，否则则一律无无效，所所造成损损失由分分包单位位自行承承当2.3 收文编号规规则来文单位收文编号备注业主来文中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目业主主[20015]]第X号五大流水、年年度流水水监理来文中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目监理理[20015]]第X号分包来文中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目分包包[20015]]第X号公司来文中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目公司司[20015]]第X号其它来文中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目其它它[20015]]第X号说明：此条条分包只只作了解解即可2.4 收文流程图图及管理要要求适用范围黄浦江南延延伸段WWS5单单元1888S--M-11项目地地下空间间（O区桩桩基）项项目流程图名称称收文流程图图--（行行政文函）流程图部门责任人相关人内容相关表单项目综合部部文件管理员员主办部门函件、会议议纪要、通通知单收文登记表表项目综合部部文件管理员员审批格式公文处理单单文件管理员员送批项目经理文件管理员员项目综合部部文件管理员员项目综合部部文件管理员员说明：1行行政文函函对接综综合部 2、技技术工程程文函对对接资料料室2.5 发文编号规规则发文部门收文编号备注工程部中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目工函函字[220155]第X号统一大流水水、年度度流水（附附发函正正式格式式）技术部中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目技函函字[220155]第X号质量部中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目质函函字[220155]第X号安全部中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目安函函字[220155]第X号物资部中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目物函函字[220155]第X号综合部中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目综函函字[220155]第X号专业分包中建八局黄黄浦江南南延伸段段WS55单元1888S--M-11项目简称称函字[[20115]第第X号2.6 发文流程图图及管理要求适用范围黄浦江南延延伸段WWS5单单元1888S--M-11项目项项目流程图名称称发文流程图图流程图部门责任人相关人内容相关表单项目经办部部门经办人1.拟稿2.填写文文件审批会签签单1.项目函函件格式式2.文件审审批会签签单各部门部门文件员员拟稿人1.给出修修改意见项目经理项目经理根据修改意意见校稿拟稿部门经办人综合部复印项目综合部部收发员审核、编号号、用印印项目综合部部收发员相关部门分发、归档档发文登记表表2.7 印章申盖管管理要求1. 填写总包“用印申申请单”（附表表4用印申申请单）2. 申请单写明明用印文文件名呈呈总包项项目经理理批示签签字。
3. 同意后递总总包综合合部盖单单登记2.8 会议管理1. 会议安排表表会议名称及及类别主持参加范围周期及时间间1《项目周例例会》项目经理总包单位每周三上午午8：302《安全例会会》生产经理总包、监理理、业主、各分分包单位每周四下午午14：：003《工程生产产例会》监理总监总包、监理理、业主、各分分包单位每周五下午午1：3304《项目商务务月例会》商务经理总包单位每月20日日~255日之间5动态会议待定待定临时通知2. 会议管理要要求1) 项目的各项项例会，参参加人员员必须带带正规笔笔记本认认真记录录，并及及时安排排会议中中形成的的各项决决议的实实施2) 各类动态会会议制度度视项目目需要随随时召开开，一般般情况下下发起方方将通过过有效方方式至少少提前一一天通知知相关方方凡无无故迟到到者、无无故缺席席者进行行处罚（详详见综合合处罚标标准）分分包单位位主要管管理人员员如遇到到特殊情情况无法法参加的的会议的的，需向向总包项项目经理理提交纸纸质假条条（附表表5：会议议请假条条）3) 原则总包不不向分包包提供会会议室服服务，若若特殊情情况，需需填写会会议室使使用申请请单，经经总包项项目经理理签字方方可使用用（附6：会议议室使用用预约单单）2.9 后勤管理制制度1. 办公室申请请及管理理规定（合合同无约约定本条条则不适适用）1) 分包单位必必须在进进场前根根据自身身工期需需要，提提前一个个月向总总包提交交办公室室需求申申请计划划，经总总包项目目经理审审批后报报至总包包综合部部，由综综合部负负责安排排，编制制住房分分配方案案，未提提出申请请者不予予安排。
附表7办公室申请单）2) 由总包综合合部考虑虑，统一一安排办办公室的的分配，各各分包单单位须按按分配方方案无条条件执行行，不得得随意调调整和占占用其它它办公用用房3) 办公室内必必须保持持干净、整整洁，桌桌明、窗窗亮、文文件图纸纸按顺序序编号，按按类归档档（办公公桌椅必必须与总总包一致致） 4) 工作时间，禁禁止串室室闲谈，禁禁止在办办公区大大声喧哗哗，保持持肃静5) 妥善保管办办公室内内的贵重重物品，下下班后关关窗锁门门，防止止盗窃6) 禁止私拉电电线，私私设开关关，禁止止长明灯灯，做到到人走灯灯灭7) 项目会议室室禁止吸吸烟，违违者进行行处罚（详详见综合合处罚标标准）8) 原则总包复复印机不不对外开开放，如如特殊原原因需要要使用总总包复印印机须向向总包综综合部申申请，取取得密码码后方可可使用复复印机，每每月总包包综合部部根据密密码显示示统计复复印数量量，当月月结清复复印费，单单价为00.155元/张分分包需保保护好自自己的密密码，因因密码泄泄漏造成成的复印印数量增增加由分分包自行行承担2. 宿舍申请及及管理规规定（合合同无约约定本条条则不适适用）1) 原则上总包包不提供供住宿对对于特殊殊情况，分分包单位位必须在在进场前前根据自自身实际际请况需需求，提提前1个月向向总包提提交宿舍舍申请需需求总计计划，经经总包项项目经理理审批后后报至总总包综合合部，由由综合部部负责安安排，编编制住房房分配方方案，未未提出申申请者不不予安排排。
（附8《宿舍舍申请单单》）2) 各分包单位位宿舍必必须保持持本宿舍舍室内卫卫生整洁洁，由分分包单位位专职综综合管理理人员组组织选举举室长，实实行值日日制度并并保证宿宿舍符合合以下标标准：――卧具衣衣物叠放放整齐统统一，禁禁止随意意挂衣物物――鞋帽摆摆放整齐齐，就餐餐用具及及时清洗洗并统一一放在干干净卫生生的地方方 ――宿舍内内和门前前走道无无垃圾，清清洁卫生生，各种种物品摆摆放有序序3) 按上海市政政府相关关部门对对文明工工地的要要求，工工地宿舍舍一律采采用366v的照照明和供供电系统统，为保保证分包包单位工工人生活活便利和和良好的的休息环环境，总总包将提提供专门门的机充电间间，并通通过专用用线路供供电、每每间宿舍舍均安装装空调，在在休息时时间统一一供电提提供空调调的使用用分包包单位须须对工人人做好交交底，禁禁止宿舍舍内私拉拉电线，使使用大功功率电器器4) 禁止躺在床床上吸烟烟，禁止止随地乱乱扔烟头头5) 未经批准禁禁止容留留非本施施工现场场人员住住宿，不不服从管管理者重重罚,并立即即清出现现场6) 宿舍区内的的洗漱处处必须保保持清洁洁，由专专职综合合管理人人员作为为责任区区域的节节水节电电负责人人，禁止止长流水水、禁止止在洗漱漱处倾倒倒剩余食食物或其其他垃圾圾,违者处处罚分包包款及个个人7) 人走灯灭，禁禁止长明明灯。
8) 爱护室内公公物，如如有损坏坏照价赔赔偿，并并负责及及时修补补9) 各分包单位位专职综综合管理理人员必必须每周周准时参参加项目目综合办办公室组组织的现现场巡查查，对当当日发现现问题负负责整改改，未能能达到上上述要求求者或同同一问题题经三次次检查仍仍未解决决者3. 厕所管理制制度1) 禁止在现场场随地大大小便2) 爱护厕所内内公共物物品，如如有损坏坏由分包包单位共共同承担担赔偿责责任3) 由分包单位位派出保保洁员值值日，保保证厕所所内空气气流通及及清洁4) 分包单位保保洁员应应定期打打消毒剂剂，除污污垢，保保持厕所所无蝇无无蚊虫4. 生活垃圾管管理制度度1) 分包单位宿宿舍及办办公室必必须打扫扫，宿舍舍及办公公室内不不得堆存存垃圾，垃垃圾应倾倾倒在项项目经理理部指定定地点2) 生活区内垃垃圾由分分包单位位保洁员员及时清清理，并并用封闭闭式三轮轮车把垃垃圾运到到项目指指定的垃垃圾堆放放处，防防止垃圾圾遗洒3) 对垃圾堆放放处每天天进行消消毒，防防止蚊蝇蝇滋生2.10 附全套综合合类常应用标表表电子表表格1. 附件1) 《收文授权权格式》2) 附件2-《通通讯录格格式》3) 附表3-《工工作联系系单》4) 附表4-《用用印申请请单》5) 附表5-《会会议请假假条》6) 附表6《会会议室使使用预约约单》7) 附表7-《办办公室申申请单》8) 附表8-《宿宿舍申请请单》9) 附表9-《值值班表格格式》第三篇 施工管理制制度3.3.1 施工管理总总体规定定1. 总包方责任任工程师师作为职职责范围围内现场场施工进进度、成成本、安安全、质质量、环环保等目目标管理理及信息息沟通协协调的第第一责任任人，负负责所管管辖分包包的各项项施工管管理及协协调事务务，是现现场施工工管理的的基本单单元。
2. 分包单位在在现场施施工中涉涉及的施施工计划划与进度度管理、施施工质量量与安全全控制、各各项施工工方案报报送总包包审核、施施工检验验批的报报验、现现场作业业面管理理及文明明施工、物物资进出出场及验验证、现现场平面面交通及及垂直运运输、加加工厂及及材料堆堆场布置置等事宜宜，均需需要通过过总包主主管责任任工程师师与总包包各相关关部门发发生联系系3. 任何一项施施工开始始前都必必须具有有经过批批准的施施工方案案、进度度计划，具具备安全全交底书书和技术术交底书书，所使使用材料料经相关关流程验验证合格格，各项项安全措措施及安安全设置置齐备无无隐患，管管理者及及操作者者经过教教育明确确了质量量标准、工工艺标准准相关关具体流流程及管管理规定定详见安安全、质质量、技技术等管管理的各各项规定定4. 分包单位应应熟悉并并遵循总总包关于于现场施施工管理理各方面面的各项项管理制制度和流流程，对对于总包包指令应应严格执执行，施施工中遇遇到的各各项问题题应及时时与总包包沟通，确确保项目目各项目目标的实实现5. 分包单位应应积极配配合总包包对现场场施工各各方面进进行的管管理，同同时理解解总包基基于项目目整体考考虑对已已批准的的施工方方案、计计划及作作业面安安排等进进行的调调整，并并予以严严格执行行。
6. 分包单位现现场施工工管理的的技术方方案、安安全管理理、质量量控制及及验收报报验、物物资报验验等事项项需通过过总包责责任工程程师或相相关部门门对监理理、业主主、设计计等方进进行沟通通，严禁禁擅自接接触监理理、业主主、设计计等方，违违者将对对其进行行处罚7. 总包方将根根据各分分包单位位施工内内容的要要求，安安排分包包施工、技技术、质质量、安安全等管管理人员员纳入总总包体系系下进行行管理纳纳入总包包体系下下的分包包人员应应服从总总包各部部门的领领导和管管理，履履行其职职责，违违反者将将按相关关条例进进行处罚罚3.2 工程进度计计划、总总平面及及作业面面、垂直直运输等等管理1. 总包责任工工程师牵牵头各分分包商，以以总进度度计划为为基础，制制定分部部分项工工程进度度计划，月月进度计计划，上上述进度度计划应应符合总总进度计计划控制制要求专专业分包包单位的的分部分分项工程程进度计计划应在在施工前前20天提提交总包包，；每每月222日应向向总包提提交下月月进度计计划 2. 总包责任工工程师牵牵头各分分包商，在在每周四四12::00前前和每日日15::00前前分别报报送两周周和两日日滚动工工作计划划，上述述计划应应符合分分部分项项工程进进度计划划和月进进度计划划要求。
周周报及日日报格式式见附表表）3. 总包将根据据各分包包的进度度计划、工工作周报报、物资资进场计计划等上上报文件件，综合合考虑，统统一安排排现场总总平面布布置，并并根据施施工进展展动态调调整各各分包单单位应理理解并服服从总包包的统一一安排部部署和动动态调整整要求4. 分包商如需需要使用用塔吊、施施工电梯梯等公用用垂直运运输机械械，应提提前一天天报总包包责任工工程师责责任工程程师将联联系总包包相关部部门及人人员，汇汇总信息息，做出出统一安安排，分分包应服服从总包包安排并并予以执执行5. 总包将根据据项目各各专业施施工顺序序和现场场工况，按按施工作作业空间间对所有有作业面面进行划划分并动动态调整整，确定定不同施施工阶段段现场各各区域和和楼层的的主要施施工分包包和对应应的总包包责任工工程师该该责任工工程师和和其管辖辖的分包包作为此此区域或或楼层的的现场施施工综合合管理的的责任主主体，对对该区域域或楼层层中所有有分包施施工的安安全文明明、落手手清工作作及施工工产品保保护等情情况进行行监督，其其它分包包或作业业队伍依依据工作作日报或或区域及及楼层施施工申请请单，进进入该区区域或楼楼层施工工6. 当某区域或或楼层的的主管责责任分包包已结束束在其中中的作业业，其它它分包需需进入开开展大面面施工时时，两家家分包在在总包相相关责任任工程师师的牵头头下完成成区域及及楼层的的移交工工作，确确保其在在场地清清洁，临临边及洞洞口维护护等安全全设施完完好的状状态下完完成移交交。
移交交后下家家的分包包队伍及及总包责责任工程程师将作作为责任任主体接接管该区区域或楼楼层中所所有分包包的现场场施工的的监督第四篇 质量管理制制度4.4.1 质量总则1. 目的1) 为贯彻“百百年大计计、质量量第一”的方针针和国家家有关工工程质量量的法律律、法规规，建立立健全工工程质量量管理体体系及各各项工程程质量管管理制度度，全面面提高项项目工程程质量整整体水平平，实现现工程质质量管理理工作的的规范化化、标准准化2) 中国建筑股股份有限限公司的的质量方方针是“中国建建筑，服服务跨越越五洲；；过程精精品，质质量重于于泰山分包单位应在施工过程中全面贯彻业主及总包的质量方针，按要求建立并保证质量管理体系的有效运行3) 本工程的质质量目标标是:区级以以上优质质结构，上上海市机机电工程程“申安杯杯”，上海海市“白玉兰兰”奖，争争创国家家“鲁班”奖为为了达到到项目总总体质量量目标，各各分包必必须按总总包的创创优策划划及质量量管理体体系要求求建立各各项质量量制度，加加强员工工的质量量意识教教育，树树立创优优意识，定定期组织织员工进进行创优优规范、标标准操作作的学习习培训，提提高员工工质量意意识和能能力。
4) 总包质量人人员有权权对施工工过程的的质量不不符合处处行使质质量否决决权，并并对分包包按本制制度的相相关条款款进行处处罚5) 分包商每月月进度款款须经总总包质量量工程师师或质量量总监签签字认可可，施工工过程中中质量不不符合处处未整改改或整改改不符合合要求的的，总包包将对当当月工程程款按返返款数额额进行扣扣除2. 范围本手册质量量管理制制度适用用于本项项目总分分包质量量管理3. 管理原则1) 在工程施工工及各项项质量活活动中，需需要总包包及各专专业分包包共同努努力，积积极参与与，确保保项目质质量目标标的实现现在工工程质量量管控过过程中，需需要各专专业分包包提出合合理化建建议，并并参与适适当的决决策和过过程改进进2) 总包工程部部、质量量部人员员有权对对施工过过程的质质量不符符合处行行使质量量否决权权，并对对分包按按本制度度的相关关条款进进行处罚罚3) 分包商的每每月进度度付款须须经总包包质量部部质量工工程师或或质量总总监签字字认可，施施工过程程中质量量不符合合处未整整改或整整改不合合要求的的，总包包将对当当月工程程款按处处罚数额额评分表表进行扣扣除《见见附表：：工程管管理违章章处罚通知知单》4.2 创优制度1. 为了达到项项目的质质量目标标，本项项目的各各项创优优按以下下流程图图进行：：2. 总包根据“过程精精品”的管理理思想，所所制订的的创优计计划及企企业标准准有可能能高于国国家标准准，总包包有权要要求分包包单位对对个别工工序做到到高于国国家规范范的标准准，从而而达到项项目创优优标准（创创优计划划）的要要求。
3. 工程材料的的质量是是构成整整个工程程质量的的基本单单元，因因此质量量部对本本工程材材料进场场质量控控制将严严格按物物资进场场流程进进行，质质量部将将参与工工程主材材及辅材材的验收收，对达达不到要要求的材材料严禁禁进场4. 各专业工程程开始施施工前，按按总包创创优计划划要求，各各专业分分包须在在总包指指定的样样板区内内（根据据情况现现场指定定）施工工完成样样板，并并对样板板进行标标识分分包样板板按总包包的创优优方案及及经分包包深化的的作业指指导书及及方案进进行，样样板施工工完成后后）经总总包质量量部验收收并报监监理、业业主确认认后，合合格后方方可展开开大面施施工4.3 质量层级管管控：1. 按国家施工工质量统统一验收收标准（GB/T50300-2013）对工程的分部分项进行划分，本工程（暂时）的分项工程层级管制表如下表子分部工程程分项工程管控等级：：A级特殊过过程B关键过程程C一般过程程土方工程土方开挖B土方回填B降水B三轴搅拌桩桩B高压旋喷B桩基（钻孔孔灌注桩桩）成孔B钢筋笼B清孔 C水下混凝土土灌注A地下防水防水混凝土土A卷材防水层层A涂料防水层层A混凝土基础础(-00.100米以下下）钢筋安装、钢钢筋加工工B模板安装，模模板拆除除B混凝土B后浇带混凝凝土A砌体基础混凝土砌块块体C混凝土小型型空心砌砌块C混凝土加气气砌块C混凝土结构构钢筋加工、钢钢筋安装装B模板安装、模模板拆除除B混凝土B现浇结构B砌体结构混凝土小型型空心砌砌块C填充墙砌体体C混凝土加气气砌块C钢结构钢结构焊接接B钢零部件加加工C单层钢结构构安装C网架结构安安装A地面水泥混凝土土面层C水泥砂浆面面层C板块面层的的基层C陶瓷锦砖、陶陶瓷地面面砖C花岗岩面层层C大理石面层层C抹灰一般抹灰C装饰抹灰C门窗金属门窗安安装C特种门窗安安装C塑料门窗安安装C门窗玻璃安安装C吊顶明龙骨吊顶顶暗龙骨吊顶顶B轻质隔墙板材隔墙B骨架隔墙，B饰面板（砖砖）饰面板粘贴贴C饰面板安装装C幕墙玻璃幕墙（石石材）B涂饰水性涂料涂涂饰A细部护栏与扶手手制作与与安装B保温层A卷材防水屋屋面找平层C卷材防水层层A细部构造B室内给水系系统给水管道及及配件安安装C室内消火栓栓系统安安装C给水设备安安装C绝热B室内排水系系统排水管道及及配件安安装C雨水管道及及配件安安装C管道及配件件安装C室内热水供供应系统统辅助设备安安装C防腐B绝热B卫生器具安安装卫生器具安安装C卫生器具给给水配件件安装C卫生器具排排水管道道安装C室外给水管管网给水管道安安装C消防水泵接接合器及及室外消消火栓安安装C管沟及井室室C室外排水管管网排水管道安安装C排水管沟与与井池C变配电室变压器、箱箱式变电电所安装装B成套配电柜柜、控制制柜（屏屏、台）和和动力、照照明配电电箱（盘盘）及控控制柜安安装B裸母线、封封闭母线线、插接接式母线线安装B电缆沟内和和电缆竖竖井内电电缆敷设设B电缆头制作作、导线线连接和和线路电电气试验验B接地装置安安装B避雷引下线线和变配配电室接接地干线线敷设B供电干线裸母线、封封闭母线线、插接接式母线线安装B桥架安装和和桥架内内电缆敷敷设B电缆沟内和和电缆竖竖井内电电缆敷设设B电线、电缆缆导线和和线槽敷敷设B电线、电缆缆穿管和和线槽敷敷线B电缆头制作作、导线线连接和和线路电电气试验验B电气动力成套配电柜柜、控制制柜（屏屏、台）和和动力、照照明配电电箱（盘盘）及控控制柜安安装B低压电动机机、电加加热器及及电动执执行机构构检查、接接线B低压电气动动力设备备检测、试试验和空空载试运运行B桥架安装和和桥架内内电缆敷敷设B电线、电缆缆导线和和线槽敷敷设B电线、电缆缆穿管和和线槽敷敷线B电缆头制作作、导线线连接和和线路电电气试验验B插座、开关关、风扇扇安装C电气照明安安装成套配电柜柜、控制制柜（屏屏、台）和和动力、照照明配电电箱（盘盘）及控控制柜安安装B电线、电缆缆导线和和线槽敷敷设B电线、电缆缆穿管和和线槽敷敷线B槽板配线B钢索配线B电缆头制作作、导线线连接和和线路电电气试验验B普通灯具安安装C专用灯具安安装C插座、开关关、风扇扇安装C建筑照明通通电试运运行B备用和不间间断电源源安装成套配电柜柜、控制制柜（屏屏、台）和和动力、照照明配电电箱（盘盘）及控控制柜安安装B柴油发电机机组安装装B不间断电源源的其他他功能单单元安装装B裸母线、封封闭母线线、插接接式母线线安装B电线、电缆缆导线和和线槽敷敷设B电线、电缆缆穿管和和线槽敷敷线B电缆头制作作、导线线连接和和线路电电气试验验B防雷及接地地安装接地装置安安装A接地装置安安装B避雷引下线线和变配配电室接接地干线线敷设B建筑物等电电位连接接B接闪器安装装B通讯网络系系统通讯系统卫星及有限限电视系系统C公共广播系系统C安全防范系系统电视监控系系统C入侵报警系系统B巡更系统C出入口控制制（门禁禁）系统统B停车管理系系统C综合布线系系统缆线敷设和和终接B机柜、机架架、配线线架的安安装B信息插座和和光缆芯芯线终端端的安装装B电源及接地地智能建筑电电源B防雷及接地地B建筑设备监监控系统统空调与通风风系统B变配电系统统B照明系统B给排水系统统B热源与热交交换系统统B冷冻和冷却却水系统统B电梯和自动动扶梯系系统B中央管理工工作站与与操作分分站系统统B子系统通信信接口C火灾报警及及消防联联动系统统火灾和可燃燃气体探探测系统统B火灾报警控控制系统统B消防联动系系统B风管与配件件制作C送排风系统统风管系统安安装C空气处理设设备安装装B消声设备制制作与安安装B风管与设备备防腐B风机安装B系统调试B防排烟系统统风管与配件件制作C风管系统安安装C防排烟风口口、常闭闭正压风风口与设设备安装装C风管与设备备防腐B风机安装B系统调试B空调风系统统风管与配件件制作B风管系统安安装B空气处理设设备安装装B消声设备制制作与安安装B风管与设备备防腐B风机安装B风管与设备备绝热B系统调试B制冷设备系系统制冷机组安安装B管道及设备备的防腐腐和绝热热B系统调试B空调水系统统管道冷热（媒媒）水系系统安装装C冷却水系统统安装C冷凝水系统统安装C阀门及部件件安装C冷却塔安装装C水泵及附属属设备安安装B管道与设备备的防腐腐与绝热热B系统调试B电力驱动的的曳引或或强制式式电梯安安装设备进场验验收C土建交接检检验C驱动主机B导轨B门系统C轿厢,对重重（平衡衡重）B安全部件B悬挂装置，随随行电缆缆，补偿偿装置B电气装置安安装B整机安装验验收C注：A特殊殊过程：：中建八八局管理理手册中中指出特特殊过程程是国家家住房和和城乡建建设部明明文规定定的危险险性较大大的分部部分项工工程，它它是不可可逆，施施工完成成后难以以对前项项工程质质量进行行验证（如如防水工工程，钻钻孔灌注注桩，大大底板砼砼施工等等），施施工过程程需要监监理及总总包方现现场旁站站监控，验验证确认认并最终终验收。
B关键过程：是指对后序工序的质量有影响（如龙骨安装，钢筋安装，模板安装，设备安装等），施工完成后需监理、总包方验收合格后方可进行下道工序施工C一般过程：指质量达不到要求可以进行整改，施工可逆转，（如砌筑、粉刷，饰面板灯具安装等），由总包方进行施工控制4.4 工程分项工工程验收收制度及及流程：：1. 工程分项及及隐蔽验验收流程程图：1) 总包及分包包的专业业质量检检查人员员有权对对施工过过程行使使质量否否决权分分包专职职质量检检查员要要求具有有相应资资质并有有从事相相当工程程的施工工经验（五五年以上上工作经经验）分分包专职职质量检检查员负负责分项项工程的的质量标标准控制制，监督督施工班班组的施施工过程程和结果果检查，落落实工程程属于自自己责任任部分的的创优计计划，负负责检查查创优方方案的落落实情况况，在自自检合格格的基础础上对总总包方报报验（报报验按总总包规定定流程办办理），总总包只接接受分包包专职质质量检查查员的报报验2) 分包的项目目负责人人要组织织施工、技技术、质质量负责责人认真真进行图图纸学习习，掌握握工程特特点、难难点、图图纸要求求、技术术细节，对对图纸交交代不清清或不能能准确理理解的内内容，及及时向总总包技术术部、工工程部门门提出疑疑问。
决决不允许许“带疑问问施工”若由由此造成成一切损损失由相相应分承承包商负负责3) 每一分项工工程施工工前，分分承包商商施工负负责人必必须组织织相关人人员认真真学习施施工组织织设计和和创优计计划，相相关施工工方案、措措施，学学习国家家规范标标准接接受总包包技术部部、大工工程部门门相关的的技术方方案交底底，签字字认可，做做到施工工前心中中有数，对对技术难难点和可可能出现现的问题题提前研研究解决决办法，加加强预控控、预防防对不不接受交交底或交交底不清清的禁止止该分项项工程施施工4) 针对现场施施工中存存在的质质量问题题和质量量隐患，项项目经理理部将以以质量整整改通知知单（见见附表）的的形式通通知分包包单位，分分包单位位须按项项目经理理部质量量整改通通知单上上要求按按期整改改对项项目管理理人员及及监理所所提出质质量问题题（整改改通知单单、监理理通知单单、工作作联系单单）等分分包单位位应积极极组织整整改和回回复若若不积极极组织整整改，总总包有权权对分包包进行处处罚，直直至不予予验收对对自身的的施工范范围要求求加强过过程控制制，施工工过程中中按照“三检制制”要求施施工，即即“自检、互互检、交交接检”，不允允许走形形式，交交接过程程资料要要求齐全全，过程程确认表表（见附附表分部部分项会会签单）进进行，现现场确认认用后当当场参加加人员、业业主、专专业监理理工程师师会签。
5) 所有隐蔽工工程验收收必须由由总包方方和监理理在隐检检前签字字确认验验收时由由分包质质量员准准备会签签单、填填表并于于验收合合格后现现场组织织会签会会签完整整的会签签单交总总包质量量部，分分包留复复印件（会会签单格格式见附附表） 分承包商应该在隐检工程验收前不少于4小时填报隐蔽工程验收通知单，对施工高峰期由总包质量统一安排验收时间，（因此分包商需提前一天上报验收通知单）隐蔽验收时至少提前30分钟通知总包相应责任工程师，由总包责任工程师组织质量部验收（通知单、会。