Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.营销总监监、营运运管理部部经理、区区域经理理的权、责责分工1． 营销总监监责、权权说明书书岗位职责责职责与任任务职责一职责表述述：参与与公司战战略和经经营决策策工作任务务协助总经经理制定定公司发发展战略略规划和和年度经经营计划划；依据公司司战略和和年度经经营计划划，主持持制定年年度营销销计划和和预算方方案；制定公司司营销的的策略及及营销模模式；参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策；职责二职责表述述：销售售目标和和计划管管理工作任务务依据公司司营销计计划，审审核各区区域销售售目标的的分解下下达情况况；制定营销销中心的的各项费费用预算算并且控控制使用用，对审审批权负负责；进行产品品价格的的测算，并并且制定定新产品品的研发发需求；；及时了解解市场信信息，评评估市场场成果，确确定改进进方向和和阶段性性策略和和目标；；职责三职责表述述：市场场检查和和沟通工作任务务定期和不不定期巡巡查市场场，了解解各区域域、各店店铺，各各营运人人员状况况，检查查市场运运作情况况；领导营运运部经理理与区域域经理搭搭建各区区域市场场的交流流和沟通通平台；；负责制定定市场秩秩序、价价格策略略和产品品策略的的基本原原则，督督导区域域营销经经理的工工作落实实；核实市场场销售业业绩，依依据市场场业绩审审批奖惩惩和改进进方案；；职责四职责表述述：统一一品牌、企企划管理理工作任务务指导年度度企划大大纲的编编写，并并监督企企划落实实情况；；确定品牌牌管理原原则，定定期走访访市场了了解物料料发放、终终端形象象等落实实状况审核促销销物料的的制作方方案；审核市场场部或营营运部经经理上报报的各项项费用使使用情况况；负责审核核新品与与新店的的推广方方案、大大型主题题活动方方案、季季度月度度指导方方案，并并监督落落实。
职责五职责表述述：队伍伍建设与与管理工作任务务宣导公司司愿景和和文化理理念，达达成团队队共识，保保证团队队的纪律律性和积积极性,塑造富富有个性性的团队队文化；；批准市场场部或营营运部经经理推荐荐的人员员和销售售管理部部经理推推荐的销销售管理理部人员员以及营营销区域域人员、任任命区域域经理人人选指导拟定定营销系系统的绩绩效考核核体系，定定期审核核考核评评价；制定营销销中心的的奖惩措措施；协调处理理营销系系统内部部的各项项投诉；；职责六职责表述述：经销销商管理理工作任务务负责审核核物流商商的考核核结果，并并且选择择物流商商人选；；对分销商商进行评评估，并并且决定定分销商商资格；；制定经销销商管理理制度；；主要权限限公司重大大人事、财财产、业业务决策策的审核核权和建建议权；；公司发展展战略的的建议权权、营销销战略的的裁决权权；权限内市市场推广广方案的的审批权权，重大大推广方方案的审审批权；；重大销售售合同的的审批权权；物流商、分分销商选选择的审审批权；；销售政政策的审审批权；；新区域开开发立项项审核权权和新店店开业与与运营的的评审权权；对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权；对所属下下级的工工作的监监督、检检查权；；对所属下下级的工工作争议议有裁决决权；预算费用用内的资资金使用用权；2．营运运管理部部经理责责、权说说明书岗位职责责职责与任任务职责一职责表述述：人员员管理工作任务务对营运管管理部人人员进行行日常管管理，制制定工作作流程；；制定营运运管理部部人员的的绩效考考核指标标，并且且进行绩绩效考核核，对人人员进行行聘用与与淘汰的的建议，将将考核结结果上报报于总监监；对营运管管理部人人员的职职责进行行分工；；职责二职责表述述：计划划制定与与考核工作任务务协助制定定年度营营运计划划和资源源投入计计划协助进行行营运计计划分解解协助制定定区域销销售指标标分解营运经理理考核、物物流商考考核，并并且将考考核结果果定期汇汇总上报报于总监监。
职责三职责表述述：信息息收集工作任务务全面深入入了解并并掌握各各区域的的市场需需求状况况和竞争争状况，收收集、分分析主要要竞争对对手在本本地区的的营销及及运营策策略负责收集集客户需需求信息息汇总各区区域的产产品销售售状况、产产品销售售结构、分分销状况况等销售售信息职责四职责表述述：客户户关系管管理工作任务务负责建立立客户关关系管理理系统客户满意意度的维维护与促促进职责五职责表述述：销售售管理工作任务务负责对终终端网点点进行促促销等活活动管理理对终端进进行开发发和维护护职责六职责表述述：其他他工作任务务负责编制制销售统统计报表表并且上上报总监监 汇总填填报年、月月度销售售统计报报表负责合理理使用经经营费，提提高资金金使用效效率，汇汇总填报报年、月月度经营营费使用用情况明明细表及及统计报报表负责对外外来客户户的接待待工作客户投诉诉主要权限限年度营运运计划和和资源投投入计划划的建议议权；重大销售售合同的的建议权权；销售政策策的建议议权；对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权；对所属下下级的工工作的监监督、检检查权；；对所属直直接下级级的工作作争议有有裁决权权；3．区域域经理责责、权说说明书岗位职责责职责与任任务职责一职责表述述：区域域工作计计划、总总结制定定工作任务务制定月度度区域营营销计划划、区域域营销策策略、总总结和区区域资源源投入计计划，并并按时上上报营运运（销售售）管理理部制定区域域销售指指标分解解，并按按时上报报营运（销销售）管管理部职责二职责表述述：信息息收集和和掌握工作任务务全面深入入了解并并掌握区区域的市市场需求求状况和和竞争状状况，收收集、分分析主要要竞争对对手在本本地区的的营销与与营运策策略负责收集集、分析析客户需需求信息息，并对对行业内内的重大大活动进进行跟踪踪，形成成定期汇汇报汇总并分分析区域域的产品品销售状状况，对对广告、重重大公关关活动的的反馈与与效果分分析职责三职责表述述：区域域物流商商、分销销商的管管理工作任务务负责物流流商工作作的检查查、指导导、协助助和协调调 负责建立立区域渠渠道信息息和反馈馈管理系系统负责对区区域内经经销商活活动进行行检查和和系统管管理负责区域域分销商商满意度度的维护护与促进进职责四职责表述述：区域域经销商商的指导导工作任务务负责对终终端各店店铺进行行店面形形象，导导购员培培训，店店面管理理，促销销等活动动指导负责对终终端各店店铺经营营状况的的考核和和分析负责决策策对终端端各店铺铺的资源源投入负责与区区域内核核心经销销商的沟沟通，并并对其经经营活动动进行重重点指导导负责组织织区域内内的促销销活动职责五职责表述述：空白白区域开开发工作任务务负责决策策对空白白区域的的开发负责和经经销商的的谈判、签签约和开开业庆典典的指导导职责六职责表述述：人员员管理工作任务务负责区域域内各店店长与导导购员的的系统规规范管理理负责区域域内各店店长与导导购员工工作的检检查和考考核负责对区区域各店店长与导导购员进进行业务务指导和和定期业业务培训训职责七职责表述述：其他他工作任务务负责对公公司的销销售政策策、产品品研发和和市场推推广活动动进行合合理化建建议主要权限限月度营销销计划建建议权；；月度区域域销售指指标分解解和资源源投入计计划的决决策权；；销售政策策、产品品研发和和市场推推广活动动的建议议权；区域内终终端各店店铺建立立和终止止的决策策权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权；对所属下下级的工工作的监监督、检检查权；；对所属直直接下级级的工作作争议有有裁决权权；4．商品品部经理理责、权权说明书书岗位职责责职责与任任务职责一职责表述述：商品品的构架架与推广广工作任务务制定本部部门年度度、月度度工作目目标及工工作计划划，组织织实施部部门内部部的工作作计划，实实现工作作目标。
拟订公司司的订货货与货品品调配计计划，根根据各品品牌各季季的销售售需求，制制订采购购计划，并并进行首首批下单单对新品上上市计划划与执行行、店铺铺维护、市市场分析析负责加强强品牌形形象店及及各个终终端店铺铺新品上上市的执执行力度度督促促各品牌牌信息人人员对各各款产品品进行时时时跟踪踪，做好好及时补补货和调调剂和调调价处理理负责监督督并核实实每日上上报每个个店铺销销售报表表及各项项报表的的准确性性时时时监控库库存和销销售信息息，与品品牌管理理部人员员做好及及时沟通通，做好好促销策策略及各各品牌产产品在各各店的产产品组合合和差异异化销售售负责对每每日销售售情况进进行分析析并总结结，根据据其情况况改进和和完善相相关措施施，对建建立各区区域各终终端店铺铺的数据据负责产品品美化、消消化、库库存维护护负责对产产品进行行直观、感感性、富富有吸引引力的拍拍摄（设设计风格格、搭配配等等）重大推广广活动及及公关活活动的策策划与实实施与新新品上柜柜推广策策划负责对店店铺货品品与新品品的指导导和培训训，导购购员培训训资料编编写与培培训计划划制定实实施职责二人员管理理工作任务务对商品管管理部人人员进行行日常管管理，制制定工作作流程与与部门信信息处理理的各种种报表。
制定商品品管理部部人员的的绩效考考核指标标，并且且进行绩绩效考核核，对人人员进行行聘用与与淘汰的建建议，将将考核结结果上报报于总监监；对商品管管理部人人员的职职责进行行分工，做好梯队人员的管理职责三其他工作作内容向上级汇汇报当前前库存和和销售情情况向上级汇汇报当前前部门运运行的情情况及人人员情况况完成上级级交办的的其他任任务主要权限限对本部门门各项费费用由审审批和审审核权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权；对所属下下级的工工作的监监督、检检查权；；对本部门门直接下下级的选选择、使使用、工工作分配配、调配配、考核核、奖惩惩及淘汰汰建议权权。