李宁品牌定位分析李宁品牌重要针对的对象是运动产品，重要涉及鞋子衣服等通过比较李宁近来这些年也始终致力于自己的品牌整合和改善,通过不断适应青年花和潮流，提高自己品牌的影响力具体分析它的品牌分析重要有如下几点优势:1. 名人效应创始人李宁的个人影响力对品牌的起步和传播起到了决定性的作用2. 与体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的承认曾经赞助了奥运会和亚运会的中国体育代表团，容易树立起李宁是一种专业体育品牌的概念3. 具有较为超前的品牌意识９0年代初,中国的李宁公司在国内一方面确立了品牌经营行为,很大限度上吸引了消费者的注意，在国内具有一定的影响力4. 具有较高的出名度和消费者忠诚度,国内市场占有率较高,有较为成熟的市场运作经验5. 进入较早,建立了自己的营销网络，特别是在二三线都市的占有率较高6. 比国际品牌更容易理解中国消费者的实际需求,也具有了一定的设计高档潮流产品的能力劣势：1. 李宁的名人效应已经逐渐被淡忘2. 市场细分不清,消费品市场细分在加剧,针对不同的细分市场的品牌不断浮现,但李宁自身对产品的定位并不明确,功能性也不强3. 实际消费群体与目的群体差距较大，且实际消费群体年龄层偏大。
4. 品牌定位不清，核心价值模糊，不断更改品牌定位5. 产品档次不高,品味不够，在一线都市不是很受欢迎，给消费者的感觉是一种中档产品6. 开发高档产品市场时面临众多国际品牌的正面竞争,无论从品牌形象还是资金实力都显得力度不够机会：1. 全民健身运动的兴起,体育用品市场发展迅速，市场空间很大2. 随着经济发展和生活水平的提高，人们对健康生活方式的理念亦在提高，体育用品发展前景广阔3. 顾客的需求发生巨大变化随着消费水平的改善,人们的消费能力已大幅提高，对体育用品的功能性、专业性、个性化规定更加强烈4. 中国加入WTO之后经济全球化是大势所趋,为李宁品牌的国际化发展提供了机会5. 公司已经结识到品牌经营的重要性,准备重塑品牌形象威胁:1. 行业竞争加剧,高品位受阻于国际品牌，低端受到国内品牌的挤压2. 很大一部分的既有消费群体的抱负品牌是NIKＥ3. 将来会有更多的国际品牌进入中国市场4. 销售增长趋势放缓，赚钱能力严重下降，所占市场份额被不断瓜分，并且资我市场对李宁公司信心局限性解决方案：1. 品牌的重新定位：“90后李宁” Mａｋe the cｈａngｅ! 定位为国际化的一线品牌１)好处:新标语的变化能与其她品牌标语明显辨别，同步树立了李宁年轻、自信、敢作敢为的形象；有助于李宁集中公司自身资源，扩大销售宣传;顺应了公司发展需要修正品牌这一优势,在自我品牌活力上得到提高。
2)缺陷：目的市场的转变，将会失去一部分原有的市场份额,使得短期内李宁的销售增长将陷入困境必须花更多的资源投入产品形象的宣传,同步原有销售渠道变革也将使李宁投入大量资源,使得短期内销售成本增长 方案1：单品牌渐进提高式将李宁这个主品牌定位逐渐提高为高品位品牌，参与国际一线品牌的竞争 一方面，在保持原有品牌主定位的同步,通过李宁主品牌分产品类别逐渐调节品牌定位，并借助消费者黏性完毕对品牌定位的提高一是通过内部资源分析与外部细分市场机会,找到可以突破的产品类别,为该类别提供高品位品牌定位的产品,并率先涨价例如找到可以突破的羽毛球产品，在通过赞助中国羽毛球队而获得体育稀缺资源后，环绕羽毛球运动需要研发与生产相应的专业化产品，并逐渐通过款式、质量、运动品牌性等环节将羽毛球运动服装提高到高品位水平，匹配合适的媒体资源投放,使该类产品成为国内市场的高品位定位二是在细分市场中逐渐占领中国人爱慕的几大项体育活动，如羽毛球、兵乓球、足球、篮球等,并运用这些忠实消费者的黏性向大众类产品扩展，如跑步、休闲生活、潮流体育等方面延伸三是跑步、休闲生活、潮流体育等大众类通过个别产品的突破而带动全系列产品的定位突破与提高，如研发具有最新科技的跑步鞋,通过专业体育资源与娱乐资源,使之单一类别产品成为本大类的高品位产品与高品位定位。
当在几大细分市场都构建了足以与国际一线品牌相称的号召力后，将逐渐形成李宁品牌的忠实消费者,这些忠实的消费者的心中均觉得李宁品牌的定位完全可以带来更大价值，此时,李宁品牌的定位调节也就顺其自然了实行的核心除了分类别、分产品逐渐提高外，单一产品的价格范畴可以涵盖中高品位与高品位,这个并不会影响品牌定位，由于品牌定位是消费者对你的认知,而不仅仅是反映价格,耐克与阿迪也有中端产品方案２：多品牌蚕食式ﻫ 通过高中低多品牌布局,运用高品位品牌蚕食高品位品牌市场,中低端品牌遏制中低端市场国内同行的威胁一方面,在充足准备的前提下,适时推出李宁主品牌下的高品位自有品牌在不变化李宁主品牌的定位的前提下,通过高品位自主品牌参与高品位市场竞争与国际市场竞争高品位自有品牌的定位应当从专业化角度切入,而不应仅仅是通过产品同质化和广告资源的同质化来获取消费者认同具体而言,一是应当从高品位一线品牌的产品空白与重要产品存在较大劣势的地方进行切入，定位于为高品位专业人士提供体育用品的品牌,可以通过已经掌握的体育资源为自己宣传,如中国羽毛球队使用的李宁羽毛球拍与专业服装,必要时采用跨界资源的使用，通过与娱乐明星发热级体育爱好对接,使更多大众接受李宁高品位品牌的专业定位。
二是通过高品位专业人士的忠诚度所产生的客户黏性，逐渐向综合训练与潮流生活过渡,通过差别化与一线品牌竞争，最后才进入休闲生活这个一线品牌最大的市场，完毕高品位品牌的成长壮大,并最后成为国际一线品牌另一方面，多品牌布局需要为高品位产品提供专业支持,并可以遏制中低端产品品牌向中高品位产品攻打一是高品位专业子品牌为高品位品牌提供支撑,通过高品位专业子品牌的核心能力与号召力,通过高品位体育服装品牌为其做配套产品，使之高品位子品牌之间形成良好互动二是通过低端产品，特别是中低端产品，为更多一般老百姓提供体育休闲运动服饰,减少重要竞争对手的对李宁主品牌的威胁,并逐渐培养二、三线市场消费者的忠诚度，等待这些消费者对李宁主品牌的认同,通过消费者购买能力提高与市场运作，逐渐将这个部分的消费者转化为李宁主品牌或者高品位品牌的顾客。