赢在温氏企业文化案例分析探索广东温氏集团 在激烈竞争中 赢的答案——温氏企业文化！庄瀚瀚华南农业大学[选取日期]Winnningg thhe GGamee 5关键词一一: 欠发发达地区区 VSS 农业业龙头企企业 5关键词二二:“短命”民企 VVS 二二十五载载温氏 5关键词三三：疫情情频发 VS 越挫越越强 5温氏主要要经营范范围 6卓越成就就，前进进动力 7温氏集团团大事纪纪 8企业文化化地位和和作用 9企业文化化概念 9温氏文化化的形成成与传承承 10温氏文化化 12同呼吸，共共命运———温氏氏全员股股份合作作制中赢赢的答案案 38精诚合作作,各尽所所能———温氏一一体化中中赢的答答案 41齐创美满满生活———温氏氏“公司+农户”中赢的的答案 44人力资本本产权理理论的理理解 47中国人力力资本的的发展现现状 48温氏人力力资本产产权启示示与中国国农企出出路 48启示总结结 50她根植于中中国广阔阔的农村村大地，在在农业企企业改革革的大潮潮中，勇勇往直前前、永不不退缩成长在全全球浩瀚瀚的广阔阔天空，在在信息时时代爆发发的今天天，积极极进取、、不断创创新为何她可可以战胜胜一切外外来力量量，努力力克服自自身不足足，走在在行业发发展前路路？为何她能能够不惧惧艰难，经经历风雨雨，绽放放出绚丽丽的彩虹虹？到底是什什么促使使她这样样做的呢呢？去广东温温氏集团采访之前，我我们对“地球鸡鸡”充满了了无限的的遐想以以及期待待。
为期期一天的的采访，让我们感触颇深！！“温氏”高效的的管理不不仅创造造出了巨巨大的经经济效益益，更重重要的是是“温氏”那种和谐文化的的创业氛围，让我们深深感感动来到温氏氏，“和谐”这个词词马上跃现脑脑海看，温氏氏公司的的各个办办公楼，建筑筑风格和外外墙颜色以以及办公桌椅的颜色都是是统一的；；看，温氏氏办公场所既干净又安静；还有，饰有温氏徽标的温氏肉鸡、温氏肉猪猪广告牌牌的货车车，整齐有序地地穿梭于于生产基地………俗话说：：“同患难易，共共富贵难难”，一语包含了了多少哲哲理，反反映了芸芸芸众生的心心态！然而而，在温温氏，这句洞悉悉人生的的慨叹，却有有了另一一番诠释释：温氏的高高层决策者者，他们们既能与员工同同患难，又能能与员工共共富贵真诚、团结的共共识和践行，形形成了温温氏人职业业操守，也也造就了了温氏决胜商场的法宝和力量量于是是，一种种携手创业业、不离离不弃、、相濡以以沫的情情愫，一直直在温氏人心心里和温温氏这个大家家园中荡漾……这，便是是温氏文化化韵味、、魅力散散发出来的独特芬芳芳，也正正是一个个企业集团赖以长盛不衰衰的精神神支撑————温温氏文化化，凝聚聚和谐家园!Winnningg thhe GGamee一个企业业，要在在竞争的市市场中脱颖而出出，就要要在关乎企业发发展的权衡面前前做出精精彩的选选择。
经济全球球化和信信息全球球化大大大缩短了时空距离离，世界界上企业业的竞争愈演演愈烈，每每个企业每天都都面临来来自各个方面的的挑战优胜劣汰汰，强者者生存，这也是企业界的游戏规则企业面对这些关乎其发展乃至生死存亡的时刻，总有一种力量支撑着它，支撑着它的选择，支撑着它的成功，这就是这个企业独特的企业文化在进行研研究企业业筛选之之前，我我们发觉觉温氏集集团在创业初始始就开始有意意识地培育育自己的的企业文化他们始终把实现共同同富裕、、造福员员工、造造福社会会作为办好企企业的经营宗旨旨，把“温氏食品品，人人人有份”作为经营营理念他他们勇于面面对新的事事物，积积极追随时代的的步伐，面对博弈；面对激烈的市场游戏，温氏企业通过其强势的企业文化赢得了自己的未来关键词一一: 欠发发达地区区 VSS 农业业龙头企企业在经济发发达地区，依靠靠银行贷款或引引进外地资金或使使用国家资金办起一家家大型企企业，我们不会觉得奇奇怪，因因为这种种事情见得多了了但在在经济欠发达的地地区新兴县温温氏人白白手起家家，创办办了一家家大型企企业集团，这里有什什么奥秘？？相信温温氏企业25年年不平凡凡的历程中，一一定会有许多值得现代农业企业借鉴的经营模式式。
关键词二二:“短命”民企 VVS 二二十五载载温氏我国民营营企业的平均均寿命只有3年，而而广东温温氏集团已经生存发展了255年头，而且且在它面前展展现的是一一片生机机勃勃、、欣欣向向荣的景象象，今年年正朝着着百亿企业迈进进，这是什么原因？？我们的的调查报报告将揭揭开温氏氏长盛之之谜关键词三三：疫情情频发 VS 越挫越强强近十年来来，中国国曾经发发生禽流流感、非非典等几几次重大大疫情，我我国畜牧业遭受重重大打击击，一些些养殖企业因此而而一蹶不不振甚至至销声匿迹迹，温氏集团却愈战愈强，显显示出强强大的抗抗御风险险的能力力和市场场竞争能能力，这这又是什什么道理？？这些问题题我们只只能从温温氏集团团的历史史、文化化中去找找答案，当当我们了了解了温温氏集团团的文化化及其精精粹后，就就不难明明白，温温氏人为为什么能能够创造造我国农农业和农农村经济济的奇迹迹广东温氏氏食品集集团有限限公司位位于云浮浮市新兴兴县勒竹竹镇榄根根，创立立于19983年年，公司司从当初初的七户户八股880000元资本本起家，现现已发展展成为一一家以养养鸡业、、养猪业业、养牛牛业为主主导，兼兼营食品品加工、、动物保保健品的的跨行业业、跨地地区发展展的大型型畜牧企企业集团团,目前前已在省省内外建建成300多家养殖殖分公司司,是广广东省农农业龙头头企业，和和全国农农业产业业化重点点龙头企企业之一一。
经过200多年的的发展，温温氏集团团目前已已在全国国的广东东、广西西、福建建、江苏苏、浙江江、河南南、湖南南、湖北北、四川川、重庆庆等133个省（市市、自治治区）建建有分公公司,成成为广东东省最大大的肉鸡鸡生产和和供应基基地集集团现有有员工1160000多名名，20007年年，温氏氏集团年年销售产产值1117亿，突突破百亿亿大关温氏主要要经营范范围主导产业业养鸡业养鸡业是是温氏集集团的第第一主导导产业，全国规模最大的三黄鸡产业化供应基地养猪业养猪业是是温氏集集团当前前着力推推动发展展的第二二大主导导产业相关产业业食品加工工高质量产产品与完完善的管管理体系系，保证证产品符符合香港港和欧美美国有关关质量要要求生物制药药温氏集团团下属的的广东大大华农动动物保健健品有限限公司，为为近年来来国家抗抗击高致致病性禽禽流感作作出了重重要贡献献乳 业乳业是温温氏集团团近年来来积极探探索发展展的新业业务新兴产业业养鸭业温氏集团团进一步步发挥农农业产业业化经营营管理优优势，开开展养鸭鸭业务的的探索蔬菜种植植蔬菜种植植是温氏氏20007年起起步发展展的新业业务，以以“公司++基地++农户”的经营营模式及及资源推推动蔬菜菜种植业业务。
肥 业业此举不仅仅推进了了公司产产业链的的有效延延伸，而而且有效效解决了了养殖区区域的环环境保护护问题，促促进了养养鸡业的的健康持持续发展展卓越成就就，前进进动力19999年，温温氏集团团被广东东省人民民政府命命名为“农业龙龙头企业业”，20000年年被国家家农业部部等八部部委认定定为全国国农业产产业化重重点龙头头企业………创业业25年年来，温温氏集团团还先后后获得全全国文明明单位、、广东省省先进集集体等诸诸多殊荣荣，董事事长兼总总裁温鹏鹏程被评评为全国国劳动模模范，并并连续当当选第九九、第十十届全国国人大代代表温氏集团团大事纪纪时 间事 纪19822年111月温鹏程与与簕竹公公社达成成协议,,承包簕簕竹农场场鸡场,,协议承承包期55年,为为办温氏氏食品集集团提供供了基地地19833年5月月原县食品品公司干干部温北北英停薪薪留职,,牵头创创办簕竹竹畜牧联联营公司司,自愿愿入股的的有温北北英、温温鹏程、、温木桓桓、温金金长、温温湛、严严百草、、梁洪初初、温泽泽星等88人,名名为“七户八八股”19866年簕竹鸡场场由部分分股东制制改为全全员股份份制19900年1月月簕竹鸡场场开始发发行职工工内部股股票,当当时发行行共1万万张,每每张面值值1000元,代代表全场场当时拥拥有1000万元元资产。
19922年100月簕竹鸡场场与华南南农业大大学动物物科学系系签订长长期技术术合作协协议,华华农大派派出专家家组进驻驻簕竹鸡鸡场,开开展技术术指导,,进行技技术研究究19933年7月月肇庆市人人民政府府批准簕簕竹鸡场场组建新新兴县温温氏食品品集团,,同日,,温氏食食品集团团有限公公司经肇肇庆市工工商局核核准登记记,这是是肇庆市市首家农农民股份份制企业业集团20000年100月温氏集团团被国家家八部委委评为农农业产业业化全国国重点龙龙头企业业20044年2月月温氏集团团获得国国家人事事部及全全国博士士后管委委会批准准设立博博士后科科研工作作站20077年温氏集团团年销售售产值1117亿亿,突破破百亿大大关220077年,温温氏集团团年销售售产值1117亿亿,突破破百亿大大关20088年3月月温氏集团团研究院院正式挂挂牌成立立,这是是我省第第二家省省级企业业研究院院企业文化化地位和和作用古语有云云：“积行成成习，积积习成性性，积性性成命这句话话的意思思是“思想决决定行为为，行为为决定习习惯，习习惯决定定性格，性性格决定定命运一个人人的命运运是其思思想的最最终体现现，由此此可以看看到一个个企业当当中，企企业文化化则是其其思想，可可以左右右整个企企业的命命脉。
尤尤其是在在科技发发达，信信息高速速，产业业链连贯贯的今天天，要想想在如此此广阔的的天地中中占有一一席之地地，企业业文化则则起着至至关重要要的作用用企业文化化是企业业的灵魂魂，是企企业成员员共有的的价值和和信念体体系，是是企业一一切行为为活动的的指南企业文化化是企业业的支柱柱，是企企业成员员共度难难关，同同分享、、共患难难的精神神食粮企业文化化是企业业得以发发扬继承承的，她她需要企企业员工工用心体体会，用用心经营营，用心心浇灌才才得以茁茁壮成长长！企业文化化概念对于企业业文化，国国内外都都有许多多不同的的认识和和表达，但但就其本本质与其其他文化化加以区区别则是是：企业业文化是是一种从从事经济济活动的的组织之之中形成成的组织织文化它所包包含的价价值观念念、行为为准则等等意识形形态和物物质形态态均为该该组织成成员所共共同认可可由此，我我们参考考了中国国企业文文化协会会会长刘刘光明对对于企业业文化的的结构分分析，他他的分析析层次比比较适合合中国企企业的特特色，而而温氏就就具有典典型的中中国农业业企业特特色，所所以我们们将温氏氏的企业业文化划划分为四四个层面面加以分分析，这这四个层层面的文文化包括括：精神神文化、、制度文文化、行行为文化化以及物物质文化化，如下图所所示：温氏文化化的形成成与传承承温氏文化化的形成成企业文化化是出于于企业生生存发展展的需要要，由少少数人倡倡导和带带头实践践，经过过长时间间的传播播和积累累，并且且得到大大多数员员工认同同而形成成的。
温温氏开创创人温北北英先生生正是温温氏文化化的倡导导者和带带头实践践者共同富裕裕温北英率率领众人人办起养养鸡公司司，目的的不是个个人发家家致富，也也不是单单纯追求求企业利利润，而而是通过过办企业业体现人人生的价价值、实实现个人人的理想想抱负，要要按照主主观世界界去改造造客观世世界温温北英是是个理想想主义者者，同时时也是一一个敢于于实践的的企业家家他在在创办温温氏集团团过程中中十分注注意提炼炼及传播播适合的的价值观观和理念念，以此此来统一一思想、、鼓舞斗斗志文化始现现19933年，温温北英先先生制定定了温氏氏员工守守则：“精诚合合作，各各尽所能能用科科学，办办实事，争争进步，求求效益文明礼礼貌，胸胸襟广阔阔，磊落落光明同呼吸吸、共命命运，齐齐创美满满生活这444个字凝凝聚了温温北英毕毕生心血血，包涵涵了企业业文化最最高层面面上所有有内容：：企业精精神、宗宗旨目标标、价值值观、管管理哲学学、营销销理念等等等《员工守守则》的的制定，标标志着温温氏企业业文化基基本形成成，由于于以员工工守则的的形成出出现，加加上温北北英的身身体力行行和个人人魅力，温温氏精神神很快就就在干部部员工中中传播开开来，并并且由温温氏人自自创出了了温氏之之歌，传传承至今今。
传承光辉辉、温氏氏永存温氏第二二代董事事长兼总总裁温鹏鹏程在谈谈温氏文文化时讲讲到：“温氏文文化是温温氏集团团的创业业之本和和灵魂，是是企业得得以持续续、稳定定、健康康发展的的力量源源泉，是是温氏所所有合作作者始终终保持高高涨创业业热情的的强大精精神支柱柱温氏氏前进的的每一步步，都带带有深深深的企业业文化烙烙印温氏，永永远的家家在温室还还有这么么一个现现象，听听说没有有一个温温氏人在在外面说说温氏的的坏话！！而员工工对此并并不感到到奇怪，因因为一万万多温氏氏人拥有有一个共共同的灵灵魂———温氏文文化，一一万多温温氏人就就像一个个人企业文化化是非正正式的、、不成文文的制度度，它使使干部员员工自觉觉地规范范自己的的行为以温氏氏文化为为灵魂，温温氏集团团实现了了文化管管理温氏团队队，无坚坚不摧温鹏程等等人本来来就是温温氏集团团创始人人之一，是是温氏文文化的倡倡导者和和带头实实践者，对对温氏文文化的形形成做出出了贡献献进入入21世世纪以来来，温鹏鹏程等领领导深刻刻认识到到，要使使温氏集集团长盛盛不衰，要要打造百百年温氏氏，就必必须大力力推进企企业文化化建设，形形成以温温氏文化化为主要要特征的的核心竞竞争力。
团结就就是力量量”在继承温温北英宣宣扬的企企业文化化之外，他他们还特特别重视视团队建建设，一一个企业业不是由由个人来来支撑的的，而是是由一个个团队共共同来维维护，所所以，在在温氏，团团队也是是企业十十分重视视的一个个关键，这这也是温温氏进入入21世世纪以来来发扬温温氏文化化的又一一大亮点点温氏集团团创业225年最最成功之之处在于于创造了了优秀的的企业文文化———温氏文文化，这这是温氏氏集团的的核心竞竞争力温氏文文化撷取取了中华华民族传传统文化化的精华华，体现现了社会会主义精精神文明明的内容容，融入入了世界界优秀企企业的先先进理念念，具有有非常丰丰富的内内涵因因此，他他们不遗遗余力地地弘扬温温氏文化化，在企企业文化化的物质质文化、、行为文文化、制制度文化化和精神神文化这这四个层层面上均均有重大大建树，使使温氏文文化变得得绚丽多多彩、深深厚绵长长温氏文化化温氏文化化，是温温氏远航航的标尺尺；温氏文化化，是温温氏得以以发展的的根源；；温氏文化化，是代代代温氏氏人可以以为之骄骄傲的花花魁温氏文化化在温氏氏起着至至关重要要的作用用，作为为一个企企业的灵灵魂，她她要让每每一个人人都了解解、认同同并为之之付出。
所以，我我们将温温氏文化化分为四四个层次次的维度度，分别别是精神神文化、、制度文文化、行行为文化化和物质质文化物质文化化温氏产品品与开发发温氏品牌牌现有的温温氏产品品拥有众众多系列列，包括括三黄系系列、麻麻鸡系列列、药用用系列、、肉猪系系列、牛牛奶系列列、调味味系列等等对于于温氏生生产出来来的肉鸡鸡肉猪本本身来说说并不含含有温氏氏文化的的元素，通通过正在在进行的的产品品品牌建设设，加上上合适的的包装，温温氏肉鸡鸡、温氏氏肉猪都都打上了深深的的文化印印记温氏集团团产品温氏----食品品安全的的护卫者者企业为社社会创造造物质财财富或提提供服务务，首要要的社会会责任是是为社会会输送合合格甚至至优质的的产品，绝绝不能以以假冒产产品坑害害群众、、牟取暴暴利温温氏集团团依靠先先进科技技和严格格管理，把把好种苗苗、饲料料、药物物、防疫疫等几道道关口，绝绝不使用用国家禁禁用的药药物添加加剂，确确保产品品优质安安全建筑物温氏色彩彩温氏集团团在各地地的一体体化养殖殖公司的的办公楼楼，建筑筑风格和和外墙颜颜色日趋趋相同，饲饲料厂、、销售棚棚也逐渐渐统一，这这些都成成为温氏氏的标志志，让人人远远看看见就知知道是温温氏。
勒竹分公公司车岗办公公大楼徽标19933年设计计的俗称称“地球鸡鸡”的温氏氏徽标，以以英文字字母W变变形为一一只展翅翅欲飞的的大鹏，以以蓝色的的地球为为背景，寓寓意深远远这个个徽标既既体现温温氏养殖殖业为主主导产业业，也表表明温氏氏放眼世世界的雄雄心壮志志和远大大理想随着带带有徽标标的温氏氏肉鸡、、温氏肉肉猪广告告牌的货货车到处处奔驰，“地球鸡”已成为展示温氏文化的重要形式之一生产环境境环保倡导导、人人人有责温氏集团团高度重重视环保保工作，不不惜花费费大量资资金在各各个种猪猪场建设设污水处处理装置置，使乌乌水排放放达到国国家标准准今年年来，在在种猪场场推广沼沼气利用用，更是是废物变变宝温温氏最近近建成投投产的有有机肥厂厂，集中中处理鸡鸡粪，生生产质优优高级的的有机肥肥，实现现污染物物无公害害处理，促促进循环环农业的的形成，为农业现代化做了一件有益的事情行为文化化经营行为为良性竞争争，共同同发展温氏集团团坚持奉奉行依法法经营、、照章纳纳税，在在政府和和公众树树立了良良好形象象温氏氏人勤劳劳致富、、热心慈慈善公益益、回报报社会的的行为更更是有口口皆碑温氏集集团反对对垄断、、拒绝暴暴利，恰恰当运用用利益调调节机制制，大家家分享合合理利润润，使得得养户、、客户、、客商皆皆乐于合合作。
在在温氏人人眼中，不不存在竞竞争对手手，同行行企业都都是合作作伙伴温氏人人不会与与别人争争夺蛋糕糕、抢占占市场份份额，而而是和大大家做大大蛋糕、、培育开开发新的的市场温氏集团团以自己己的文明明经商行行为受到到普遍的的欢迎和和尊重，虽虽然并无无刻意追追求行业业领袖的的地位，但但以自己己的优异异业绩而而众望所所归，自自然而然然地站在在行业的的前列文娱活动动温氏集团团的文化化娱乐体体育活动动可谓丰丰富多彩彩虽然然水平不不高，却却是释放放激情、、展现团团队精神神的最好好活动，深深受干部部员工尤尤其是年年青人的的喜爱温氏集集团高层层领导重重视文体体活动，除除大力给给予经费费支持外外，还常常常积极极亲自参参与教育宣传传为了向员员工提供供了一片片技术交交流、信信息沟通通、感情情联络的的渠道温氏集集团创办办了《温温氏报》，《温温氏报》的的内容非非常丰富富，从公公司动态态、技术术交流、、人文小小品、生生活常识识等等无无所不包包，不仅仅让大家家更加了了解企业业的经营营情况，而而且，还还为大家家提供了了一个交交流的平平台员员工可以以在《温温氏报》上上发表对对公司经经营的看看法和建建议，甚甚至提出出批评；；也可以以在上面面发表自自己得意意的文章章、随想想、休闲小小品。
温氏互联联网互联网，联联系你我我的纽带带温氏的企企业文化化建设还还和现代代电子技技术结合合起来 温氏氏利用互互联网，建建立了一一个温氏氏论坛无论是是在哪个个地方的的温氏员员工，都都可以通通过互联联网登陆陆“温氏论论坛”对于于一些好好的建议议和批评评，公司司会指定定专门人人员负责责跟踪、、落实、、解决、、答复论坛是是开放的的，任何何温氏的的员工都都可以在在上面自自由发言言、资源共共享、，智慧慧共享人员结构构划分80多个个二级半半公司，其其中有种种鸡场（孵孵化厂）、、饲料厂厂、服务务部、销销售部等等三级单单位制度文化化温氏集团团有一套套完整的的、标准准化、人人性化的的管理制制度，这这套制度度体现了了温氏的的管理哲哲学、经经营理念念和行为为价值观观《员工守守则》的的制定正是这444个字字，完全全体现了了温氏的的精粹“精诚合合作，各各尽所能能用科科学，办办实事，争争进步，求求效益文明礼礼貌，胸胸襟广阔阔，磊落落光明同呼吸吸、共命命运，齐齐创美满满生活产权制度度--实实行全员员股份合合作制你我都是是“温氏主主人”企业不是是慈善机机构一一个企业业如果没没有利润润，它就就很难生生存发展展温氏氏集团实实行的全员股股份制，更更是需要要相当的的利润来来保证股股东、员员工的热热情和积积极性，保保证企业业持续稳稳定发展展。
现任任董事长长兼总裁裁温鹏程程一直鼓鼓励新员员工购买买股票，想想通过这这个办法法使新员员工能够够分享温温氏的劳劳动成果果，同时时也使新新员工增增加对企企业的信信心和对对温氏文文化的认认同因因此，温温氏干部部员工是是企业的的真正主主人，每每个人都都把公司司的事情情看作自自己的事事情，积积极性创创造性也也就迸发发出来了股权下和和平相处处温氏集团团实行全全员股份份制，使使得产权权清清楚楚楚、明明明白白白地落到到每一个个股东身身上干干部员工工都十分分关心公公司的生生产经营营，各级级领导干干部都能能廉洁奉奉公，出出差办事事、应酬接接待都尽尽量节省省，他们们不愿也也不敢多多花公司司的钱一个万万多人的的大型企企业，专专职监察察工作的的仅有11个人，但但多年来来贪污腐腐化的现现象甚少少发生，这这也是产产权明晰晰带来的的结果轻松应对对困难随着全员员股份合合作制的的实行，温温氏集团团滚雪球球般实现现自我积积累有有了这种种良好机机制，温温氏在创创业的头头十多年年中，不不用向银银行贷款款1分钱钱有了了充足的的自有资资金，温温氏人在在应对重重大疫情情时就有有实力和和信心，也也为持续续发展提提供强大大的后劲劲全员股份份合作制制也是一一种激励励机制。
全员股股份合作作制又像像有力的的杠杆，把把温氏干干部员工工一批又又一批地地送进富富裕行列列，也增增强了他他们对温温氏的认认同感和和归属感感培训与福福利制度度在温氏，员员工的智智慧和努努力被认认为是企企业成功功的关键键，员工工被视为为是企业业最宝贵贵的财富富，在这这里，员员工的个个人价值值得到了了肯定因此，为为了让员员工能够够在更好好的环境境当中工工作学习习，企业业也千方方百计创创造条件件，营造造一个良良好的环环境，主主要措施施包括：： 完善的培培训制度度为创造一一个学习习型的现现代企业业集团，加加入温氏氏的员工工，每年年都有机机会参加加公司组组织的各各种培训训，这些些培训包包括业务务技能培培训、管管理能力力培训、、公司专专题培训训等等，培培训的老老师主要要是由温温氏集团团优秀的的管理人人员和聘聘请的外界的的专家、、教授组组成完善的福福利制度度温氏不仅仅重视员员工的素素质培养养，还特特别关心心员工的的精神培培养，每每年都会会举行文文艺演出出，按时时让员工工有发挥挥自己特特长的机机会，就就连企业业老总也也会跟着着员工一一起锻炼炼，让员员工真正正的感受受到组织织的关心心，真正正地融入入到企业业当中。
精神文化化核心理念念前任董事事长温北北英先生生亲手制制定的《员员工守则则》中，头头4个字字是精诚诚合作，最最后6个个字是齐齐创美满满生活温氏人人把这110个字字连在一一起，并并称之为为温氏文文化核心心理念，这这看似简简单的提提炼，其其实已经经凝聚了了以温鹏鹏程为首首的领导导班子许许多心血血，融汇汇了他们们理解和和掌握的的温氏文文化精髓髓和全部部内涵温氏文化化，引领领温氏人人前进核心理念念的提出出，起着着画龙点点睛的作作用，一一下子把把温氏文文化升华华至一个个崭新的的高度，也也使温氏氏文化更更容易为为广大干干部员工工接受和和认同在谈到到温氏文文化核心心理念的的时候，温温鹏程总总裁有一一段经典典的论述述：“我们温温氏人从从温氏文文化核心心理念出出发，形形成了对对市场、、技术、、人才、、资金、、管理等等方面的的综合思思考和独独特理解解，形成成了处理理各类事事务的一一套行为为准则，使使合作各各方都能能遵循温温氏的办办事原则则，秉承承温氏优优良传统统，长期期坚持精精诚合作作，用勤勤劳的双双手共同同创造辉辉煌精诚合合作，齐齐创美满满生活”这十个个字朴实实无华，却却具有水水一般的的柔软和和渗透力力，滋润润着温氏氏人的心心田，成成为温氏氏人的人人生目标标和源源源不断的的思想动动力。
而而在温氏氏，处处处都可以以看到这这十个字字，这种种文化已已经根植植在企业业员工心心中，茁茁壮成长长座右铭在20003年度度的工作作总结大大会上，温温鹏程总总裁就提提出：“要继续续保持温温氏人实实干的优优良传统统作风，要要具有管管理现代代企业的的能力，要要有干一一番事业业的精神神境界这“三个要要”已经成成为温氏氏集团广广大干部部尤其是是高层领领导干部部的座右右铭，时时刻鼓舞舞着他们们为国家家、为农农业、为为温氏、、也为自自己努力力去做好好工作价值观温氏集团团创业225年最最成功之之处在于于创造了了优秀的的企业文文化———温氏文文化，这这是温氏氏集团的的核心竞竞争力温氏文文化的核核心理念念简明扼扼要、通通俗易懂懂，但包包含了企企业宗旨旨目标、、价值观观和驱动动力，其其中价值值观主要要有如下下几方面面：（1）勤勤劳致富富，依靠靠科技办办实事温氏人首首要的价价值观是是勤劳致致富，他他们从自自己亲身身经历中中认识到到，温氏氏人的财财富是经经过辛勤勤劳动得得来的温鹏程程说：“不劳动动不要说说发财，就就连饭也也没得吃吃！”温氏人人坚持这这个信念念，在富富了以后后仍保持持勤劳俭俭朴的作作风时刻自省省温氏人坚坚持勤劳劳致富的的价值观观，视勤勤劳为美美德，不不但以勤勤劳的双双手和头头脑智慧慧继续为为自己、、为社会会创造财财富，而而且在思思想上筑筑起一道道反腐防防线，反反对贪婪婪懒惰，拒拒绝旁门门邪道，保保持一身身正气。
科技与农农业相结结合温氏人深深刻理解解“科学技技术是第第一生产产力”这个真真理，用用科学的的态度去去处理生生产经营营管理中中的各种种问题，不不带半点点虚假、、浮躁的的成分19866年，温温北英从从困难和和挫折中中认识到到“养鸡要要有严格格的操作作规程”，制定定了《养养鸡366条》，温温氏开始始科学管管理企业业19900年引进进计算机机管理系系统，实实现养户户、财务务、物资资管理电电脑化19922年温北北英力排排众议，以以10%%的股份份为条件件与华南南农业大大学签订订全面技技术合作作协议，为为温氏的的起飞装装上强大大的推进进器温氏集团团求贤若若渴，招招聘大量量高级科科技人才才，并提提供优厚厚的待遇遇和良好好的工作作条件由于重重视科技技，温氏氏在育种种、动物物饲料营营养、动动物保健健三大核核心技术术处于国国内同行行领先地地位，因因而使自自己具有有强大的的市场竞竞争力、、抗御风风险能力力和发展展后劲2）诚诚信第一一，建立立紧密合合作关系系诚信是立立身之本本、为商商之道温氏集集团重诚诚信突出出表现在在与养户户的合作作关系上上温氏氏与农民民合作养养鸡，双双方只是是作出约约定，但但双方均均能本着着“精诚合合作”的愿景景，自觉觉遵守约约定，出出现双赢赢的局面面。
诚信带来来的惊喜喜20044年禽流流感期间间，鸡价价跌到历历史最低低点，温温氏每天天损失5500～～6000万元，金金钱象水水一般流流出去，440天时时间亏损损2.22亿元，但但温氏承承担了绝绝大部分分损失，保保证养户户每只鸡鸡赚1元元钱到到6月份份形势刚刚好转，温温氏马上上把养户户每只鸡鸡赚的钱钱提高到到1.22～1..3元，77月份调调到1..5元，这这时温氏氏还在亏亏本呢温氏的诚诚信赢得得广大养养户的尊尊重和信信赖，他他们认准准了一条条道理：：要发财财致富，就就做温氏氏养鸡户户同样样地，养养户也保保持对温温氏的忠忠诚，即即使市场场的收购购价钱较较高，他他们也不不会把鸡鸡、猪卖卖到市场场去3）团团队力量量，战胜胜困难的的法宝一宝在手手温氏文化化是典型型的团队队文化温北英英说：“吃不穷穷，穿不不穷，不不团结便便穷温鹏程程说：“发挥团团队力量量是温氏氏企业做做强做大大的根本本他提出出并着力力实施组组建生产产团队、、管理团团队和技技术团队队，要求求企业上上下呈现现出积极极进取、、奋勇争争光的团团队精神神风貌四大支持持温氏集团团之所以以形成强强大的团团队力量量、表现现出强烈烈的团队队精神，其其原因有有以下几几点：一是温氏氏文化核核心理念念深入人人心，全全体干部部员工和和合作者者有共同同的人生生目标和和价值观观，懂得得唯有团团结奋斗斗，才有有美满生生活；二是温氏氏反对个个人英雄雄主义，提提倡集体体英雄行行为，在在温氏根根本没有有出风头头、争名名利的市市场；三是领导导班子集集体领导导，实行行民主科科学决策策，身体体力行，起起着示范范带头作作用；四四是完善善了组织织架构和和合理分分工，做做到信息息畅通、、协调联联动。
1+1﹥﹥2效应应在团队文文化的作作用下，温温氏集团团形成这这样一种种格局：：在集团团公司内内每一个个人都起起着一定定的作用用，有些些人起着着重要的的作用，但但每项工工作不是是依靠一一个人去去完成，不不会因某某个人的的离开而而给工作作造成重重大影响响在团团队力量量的作用用下，个个人的能能力得到到最大限限度释放放，个人人的价值值得到大大幅提升升一些些平常不不太显眼眼的人，代代表温氏氏就能完完成重大大任务；；一些经经理在其其他地方方可能碌碌碌无为为，在温温氏却能能管好一一家公司司温氏氏的销售售人员，如如果单个个人与人人家相比比，无论论资历、、能力还还是经验验，都显显得比人人逊色，但但他们的的背后是是强大的的温氏和和集团决决策，因因而都能能独当一一面取得得令人满满意的成成果由由于团队队精神，1+1﹥2效应在温氏集团十分明显法宝的力力量04年的的禽流感感和055～066年的禽禽流感，给给养殖业业带来沉沉重的打打击，同同时还出出现原料料猛涨的的巨大压压力在在前所未未有的困困难面前前，温氏氏人依靠靠团队力力量，成成功地抗抗击疫情情，减少少损失，疫疫情过后后迅速恢恢复生产产团队队力量是是战胜困困难的法法宝。
4）以以人为本本，营造造宽松和和谐环境境以人为本本，就是是做事情情要以人人的利益益和全面面发展为为出发点点和归宿宿点温温氏集团团现有干干部员工工160000多多人，33万多养养户，几几千客户户和数不不清的合合作者，把把成千上上万的人人组织起起来谈何何容易！！温北英英用的是是求大同同存小异异的办法法谁都都懂得精精诚合作作的道理理，谁都都向往美美满生活活，正是是温氏文文化的核核心理念念吸引着着成千上上万来自自五湖四四海、性性格不一一、志趣趣各异的的人员投投奔温氏氏，吸引引着数以以万计的的农户、、客户加加盟温氏氏重视人的的力量温北英和和他的继继承者深深懂用人人之道，他他们胸襟襟广阔、、海纳百百川、知人善善任、奖罚分分明在在分配问问题上，温温氏集团团实行按按需分配配、按劳劳分配、、按股分分配相结结合，这这是一种种人性化化的分配配制度，使使干部员员工在物物质、生生理、心心理、人人生价值值各个层层面上的的需要可可以得到到满足温氏集团团的领导导者尊重重人、关关心人、、信任人人，给予予每个干干部员工工提高能能力和发发展自我我的机会会，营造造出一个个宽松和和谐、紧紧张有序序的环境境接受受温氏文文化并融融入温氏氏大家庭庭的人会会发现，温温氏集团团是他们们绝佳的的工作地地方，在在这里他他们感到到心情舒舒畅、前前途光明明。
5）敬敬业爱岗岗，从事事永恒的的产业五千年文文化的传传承民以食为为天，黄黄帝神农农氏尝百百草，首首先是选选择食物物，其次次是寻找找药物我国人人民饲养养鸡已有有20000多年年历史，《诗诗经》中中就有养养鸡的记记载鸡鸡肉因味味道鲜美美、营养养丰富而而受到各各民族的的普遍欢欢迎，在在广东更更有无鸡鸡不成宴宴的讲法法，鸡肉肉作为一一种重要要的肉食食品还将将会长久久延续下下去独到的眼眼光前任董事事长温北北英先生生选择养养鸡作为为温氏从从事的产产业，可可谓独具具慧眼、、远见卓卓识温温北英先先生潜心心钻研养养鸡技术术20多多年，达达到痴迷迷的程度度并精通通这门技技术受受温北英英先生精精神的影影响，温温氏人热热爱养鸡鸡事业，他他们当中中许多人人加入温温氏已经经不仅是是寻求谋谋生活、、发财致致富的手手段，而而且是怀有有干一番番事业的的境界和和发展我我国禽畜畜业的理理想敬业的“鸡佬”温氏的高高层领导导经常自自豪地自自称“鸡佬”，他们们掌握了了养鸡行行业的本本质，了了解从生生产到销销售全过过程的每每一个细细节，这这使得温温氏集团团立于不不败之地地和不断断做强做做大因因此，温温氏集团团从高层层领导到到普通员员工，每每个人都都勤勤恳恳恳、兢兢兢业业业，在自自己的岗岗位上努努力把工工作做得得尽善尽尽美。
他他们战严严寒、斗斗酷暑、、抗疫情情、御台台风，即即使在远远离城镇镇、交通通生活条条件极不不方便的的种鸡场场种猪场场，也能能无怨无无悔、专专心致志志地工作作独特的温温氏出于对养养殖业的的深刻理理解，温温氏人形形成了自自己独特特的生产产经营理理念按按照这个个理念，从从养鸡发发展到养养猪、养养牛、养鸭是一一种必然然，以养养殖业为为主导产产业向上上、下游游产品延延伸形成成产业链链也是一一种必然然，下一一步发展展相关行行业更是是一种必必然坚坚定理性性的思考考拒绝来来自各个个方面的的诱惑，温温氏人坚坚定不移移地以畜畜牧业作作为自己己的主导产产业通过对温温氏文化化的剖析析，我们们总结出出了支撑撑温氏的最强大大的三大大核心理理念“精诚合合作，齐齐创美满满生活！！”给了温温氏人强强大的精精神动力力，引领领温氏人人为之奋奋斗225年的的风风雨雨雨，是是这十个个字带领领温氏闯闯出难关关，是这这十个字字指导温温氏克服服困难，是是这十个个字引领领温氏创创造了一一个又一一个的奇奇迹温氏食食品，人人人有份份！”听似一一句耳熟熟能详的的广告词词，但却却展现了了温氏对对于自己己食品的的充分肯肯定，同同时也是是希望温温氏的食食品可以以到达世世界的每每一个角角落。
据据数据表表明，广广东省市市场上销销售的每每五只鸡鸡就有一一只鸡是是温氏出出产的，这这可以看看出温氏氏在其生生产经营营上面有有着充分分的优势势，同时时又说明明温氏想想要成为为最大的的供鸡商商不仅仅仅是一种种企业战战略，同同时也上上升到了了企业文文化的层层次，让让每一个个温氏人人都了解解这个理理念，从从而努力力的去实实现全员股股份合作作制”的实施施是让每每一个温温氏人都都成为温温氏的主主人，让让大家都都觉得我我是温氏氏的一份份子；不不仅如此此，从另另一个侧侧面可以以看出，员员工对于于温氏认认同程度度的高低低和对企企业赞同同与否，可可以体现现在购买买股权的的实际情情况中企业文化化是企业业核心竞竞争力的的重要因因素，是是最具活活力、最最不易被被人模仿仿的因素素加强强企业文文化建设设，有利利于提高高干部员员工的素素质，有有利于增增强企业业的吸引引力和凝凝聚力，有有利于构构建和谐谐温氏，使使企业充充满活力力温氏氏人坚持持创新、、超越自自我，在在企业做做强做大大过程中中提炼新新的价值值观，融融合民族族历史文文化的精精华，吸吸收世界界各国优优秀文化化的营养养来丰富富企业文文化，让让温氏文文化焕发发出更加加绚丽多多姿的光光辉。
为了更好好地了解解温氏企企业文化化的现状状，我们们选择利利用九因因素分析析法进行行关于员员工对温温氏文化化认同度度的分析析九因素分分析法是是由杰夫夫·卡特赖赖特（JJefff·Carrtwrrighht）提提出的九因素素的研究究团队在在长达113年的的时间里里，通过过对全球球40个个成功企企业的跟跟踪研究究和超过过1500万的员员工进行行调查，找找出了99种形成成员工心心理契约约的文化化方面和和心理方方面的关关键因素素九因因素分析析法是一一种文化化测量法法，能够够测量人人们对含含有366个问题题的九因因素调查查问卷中中所列出出的工作作环境的的动机反反应它它是一种种文化评评估手段段，通过过分析得得分，使使用文化化手段侧侧面评估估结果，并并决定采采取改进进措施更确切切地说，九九因素分分析法成成为一种种有价值值的管理理测量工工具，使使得一个个公司或或一个小小组能够够在文化化变化之之前或者者之后确确定他的的质量，最最重要的的是，能能够监测测变化所所产生的的效果组织文化化是根据据组织文文化对其其员工的的动机影影响来加加以测量量的按按照心理理特征所所依据的的学术理理论的理理解，积积极的和和消极的的动机问问题都可可以归入入九因素素当中，形形成促动动因素体体系。
以以下是九九大促动动因素：：认同一种双向向影响，包包括我们们的言行行影响他他人、我我们的思思想和感感受受到到他人的的影响公正期望与收收获之间间的一种种平衡平等一种建立立在尊重重个人基基础上的的待人态态度，是是指感受受和期望望之间的的一种平平衡共识指达到相相互理解解，取得得合作、、一致和和信任手段实现一个个目标的的方法，具具有双向向的动机机力量———激励励，即目目标、目目的和期期望使人人受到促促动；反反馈，即即对人已已做的努努力予以以承认或或在情形形不佳时时予以警警告合理性科学的管管理方法法和解决决问题的的方法，具具有强大大的促动动力发展通过员工工的发展展提高，实实现组织织的持续续改进团体动力力包括团体体间的关关系和团团体内部部的关系系内化企业所倡倡导的信信念和价价值观念念成为主主观意识识的一部部分，是是九因素素中最强强大的促促动因素素下面，我我们看看看温氏的的员工如如何评价价他们企企业的文文化（九因素素文化成成熟标志志请参考考附录三三）所有员工工从九因素素分析的的结果可可以看出出，认同同、共识识、内化化这三个个因素的的相关问问题的得得分是最最高的在采访访中，我我们也可可以感受受到，温温氏企业业员工对对温氏企企业是非非常赞同同的，“精诚合合作，齐齐创美满满生活”已经成成了企业业管理者者、员工工、合作作农户的的共同意意识；员员工会认认真地完完成被分分配的任任务，重重视团队队合作，并并且以工工作出色色的人为为榜样，不不断地激激励自己己；员工工对企业业的领导导有很高高的认可可度，温温氏企业业弹性、、和气、、平易近近人的管管理风格格深得人人心，员员工也相相信他们们的上级级正在使使企业朝朝着一个个良好的的方向发发展。
但是，从从九个因因素的得得分中，合合理性和和公正两两者的得得分较低低从具具体的题题目看，例例如“你的上上司会主主观判断断你的表表现和错错误”的得分分仅为22.688，“公司晋晋升员工工的制度度合理”的得分分为3..16我们认认为，温温氏的管管理方法法趋于粗粗放式，在在某些方方面的制制度（例例如晋升升制度）没没有明确确或者严严谨的规规定，管管理的科科学性和和合理性性仍有待待提高关于公正正的问题题我们将将会在后后面的部部分做详详细的分分析从折线图图来看，认认同、共共识、内内化这三三个因素素的得分分是最高高的内内化是比比认同和和共识的的更高的的一种层层次，一一种成功功的组织织文化会会实现其其信念和和价值观观的内化化，实现现管理者者与其他他成员行行为上的的相互协协调，实实现企业业倡导的的价值观观、信念念、行为为准则等等成为员员工主观观意识的的一部分分温氏氏在这方方面是成成功的，它它的444字员工工守则让让所有的的温氏人人有了一一个共同同的信念念，温氏氏人一直直将“精诚合合作，共共创美满满生活”作为自自己的核核心理念念为了更深深入地了了解不同同员工对对企业文文化的看看法的差差异性，下下面我们们就从入入职时长长、员工工学历、、员工性性别等对对温氏文文化进行行多维度度分析对对比。
新老员工工从上面的的柱状图图可以看看出，在在公正和和平等这这两个因因素中，新新员工明明显比老老员工要要低，差差距达到到0.55以上这表明明，在公公司的实实行的各各项制度度之中，新新员工享享受不到到某些老老员工可可以享受受到的待待遇，尤尤其是在在全员股股份合作作制方面的的相关制制度长长久如此此将不利利于公司司的发展展，以及及人才队队伍的建建设,对对那些没没有购买买到股票票的员工工的积极极性产生生负面影影响从九因素素圆盘图图能够更更进一步步看到，新新老员工工在九因因素的336题中中的6、、12、、16的的得分差差别较大大其中中，第66题询问问的是“你的工工资和公公司内部部做同种种工作的的人相比比，显得得优厚吗吗？”，老员员工相对对于新员员工对自自己的报报酬更加加满意据了解解，老员员工除了了获得固固定工资资报酬，还还能获得得公司的的股利分分红第第12题题询问关关于“全员股股份制”的平等等实施，由由于在220077年开始始公司停停止发行行内部股股票，新新员工无无法获得得内部股股票，因因此对本本制度感感到不平平等第第16题题则是测测试受访访者会否否因为拥拥有公司司股份而而感受到到作为公公司的“主人翁翁”，新员员工因为为没有股股份，“主人翁翁”意识不不强。
学历1． 由上图可可知，学学历相对对较低的员员工对温温氏集团团的企业业文化认认同度是是最高的的，利用用九因素素模型来来看，高高中学历历员工每每个因素素的得分分都超过过了3..5,这这表明他他们对温温氏文化化是高度度赞同的的，从每每个因素素反应出出来的结结果来看看，认同同和共识识这两个个因素是是最被认认可的，其其次是平平等因素素2． 专科或本本科的员员工与研研究生学学历员工工，对温温氏企业业文化的的赞同是是基本一一致的最突出出表现在在认同、、内化和和团队动动力三个个方面，认同的得分超过4.5，表明员工有极高的士气和动机，致力于实现业绩优秀内化得分高，表明温氏员工把温氏企业的目标当成自己的目标去追求，并为自己及其合作者共同奋斗并实现的目标而感到自豪，努力追求工作和工作关系的高标准团队动力是温氏一直强调的团队精神，员工的得分超过4.5，这也就是说管理者成功地培养了员工的团体归属感然而，我们发现，在手段这个因素，研究生的得分是比专科或本科的员工高超过0.5分的，专科或本科的员工认为他们的内在性报酬（承认）和外在性报酬（物质奖励）不够丰厚3．在公公正和合合理性方方面，专专科或本本科的员员工与研研究生的的看法一一致，是是比高中中的员工工的得分分低得多多的。
通通过访谈谈，我们们了解到到，越高高的人对对企业文文化越有有自己的的看法，他他们所期期望得到到的投入入产出比比是最高高的，这这也解释释了，为为什么九九因素的的企业文文化得分分，学历历高的人人会比学学历低的的人低从中反反映出，温温氏应该该运用更更多得激激励机制制，去留留住顶尖尖的人才才性别从上面的的折线图图可以很很清晰的的看出，男男性与女女性员工工的九项项得分基基本上不不存在大大的差异异，这就就表明，男男性和女女性员工工在公司司收到的的待遇基基本是相相同，没没有出现现男性员员工或女女性员工工受歧视视的现象象再看看下方的的九因素素圆盘图图，我们们得知，温温氏公司司中男女女员工的的题目得得分基本本一致，差差距超过过一分的的题目只只有第116、119题第166题询问问关于主主人翁的的问题，得得分表明明女性员员工比男男性员工工更加有有主人翁翁的感觉觉，对于于公司更更加有归归属感第199题是询询问在工工作中是是否渴望望表现自自己，得得分表明明男性员员工比女女性员工工更加有有表现欲欲，这是男性性的性格格特征表表现，与与公司氛氛围的相相关度不不大所所以，从从性别的的角度用用九因素素分析法法去分析析温氏公公司的企企业文化化是没有有统计意意义的。
同呼吸，共共命运———温氏氏全员股股份合作作制中赢赢的答案案由九因素素分析的的数据结结果可以以看到温温氏的全全员股份份合作制制对于员员工的表表现存在在很多正正面的影影响下下面我们们将详细细分析温温氏全员员股份制制由“同呼呼吸，共共命运”产生的的全员股股份制温氏实施施全员股股份合作作制最早早可以追追溯到119833年从从最初的的勒竹养养鸡公司司成立的的7户88股模式式，到119866年的积积累按股股分红，直直到19994年年规定温温氏股票票可以在在公司内内部自由由转让，每每年部分分利润按按股分红红至此此，温氏氏的全员员股份合合作制完完全形成成温氏创始始人温北北英的核核心思想想是大同同主义，但但按照这这种思想想发展下下去，很很容易导导致平均均主义而温北北英鉴于于此，在在条件成成熟的情情况下逐逐步推行行股份合合作制全员股股份制的的逐步确确立，不不仅使员员工能够够分享温温氏的经经营成果果，造福福员工，同同时也让让新员工工增加对对企业的的信心和和对文化化的认同同度，真真正体现现了“同呼吸吸，共命命运，”这一宗宗旨全员股份份合作制制体现的的“同呼吸吸，共命命运”全员股份份合作制制是一种种激励机机制。
今今天的股股价是高高是低？？明天股股价是升升是降？？年终分分红将是是怎样？？买还是是不买？？这些都都在考验验干部员员工220多年年的实践践证明，对对温氏股股票早认认识早购购买就早早发财现任总总裁温鹏鹏程说：：“在温氏氏先富起起来的不不是那些些原来有有点钱的的人也不不是那些些自以为为有本事事的人，而而是忠心心耿耿，一一心一意意跟着温温氏走的的人购买股股票，就就意味着着你对企企业有信信心，意意味着你你认同和和接受温温氏的文文化，你你就会为为公司也也为自己己而更加加努力工工作，同同时增强强自己对对温氏的的认同感感和归属属感，令令全体员员工真正正实现“同呼吸吸，共命命运”从温氏文文化与全全员股份份合作制制中看企企业利益益分配赢赢的答案案温氏444字的员员工守则则中有这这么6个个字———同呼吸吸，共命命运我我们认为为，温氏氏实行的的全员股股份合作作制深刻刻的体现现了这66个字那么，从从温氏的的文化与与其全员员股份合合作制的的结合中中，我们们可以得得到企业业利益分分配赢的的答案：： 同呼吸———大同同主义温氏企业业实行全全员股份份合作制制，使得得产权清清楚、明明白地落落到每一一个股东东身上员工把把手中的的股票卖卖了，换换来的是是真金白白银；买买入股票票，每年年按股分分红也划划入员工工的帐户户。
因此此，温氏氏干部员员工是企企业真正正的主人人，每个个人都把把公司的的事情看看成是自自己的事事情，积积极性和和创造性性也就被被激发出出来这这种制度度透露的的是一种种大同的的思想，也也是温北北英的待待人处事事的原则则共命运———激励励机制大同思想想如果没没有掌握握幅度，很很容易发发展成为为平均主主义，那那么温氏氏如何避避免企业业陷入平平均主义义的怪圈圈，导致致效率低低下呢？？针对这这个问题题，温北北英提出出“共命运运”的文化化源泉，通通过全员员股份合合作制的的方式，可可以解决决激励机机制的问问题 另外，温温氏通过过实行股股份。