欢迎来到欢迎来到7S7S培训课堂培训课堂7S7S活动是根据企业进一步发展的需要，在活动是根据企业进一步发展的需要，在5S5S的基础上增加了的基础上增加了“节节约、安全约、安全”这两个要素但是万变不离其宗，这两个要素但是万变不离其宗，7S7S本质上就是从本质上就是从5S5S衍生出来的一种强化版的工厂管理模式衍生出来的一种强化版的工厂管理模式整理整理素养素养整顿整顿清扫清扫清洁清洁节约节约安全安全保保持持习习惯惯化化效效率率性性环环保保基本行为基本行为3S自觉执行自觉执行5S精益行动精益行动6S可持续发展可持续发展7S经常执行经常执行4S一、一、7S7S活动的起源与发展活动的起源与发展7S7S起起源源于于日日本本，指指的的是是在在生生产产现现场场中中对对人人员员、机机器器、材材料料、方方法法、环环境境等等生生产产要要素素进进行行有有效效管管理理，是是日日式式企企业业独独特特的的一一种种现现场场管管理方法；理方法；7S7S对对于于塑塑造造企企业业的的形形象象、降降低低成成本本、准准时时交交货货、安安全全生生产产、高高度度标标准准化化、现现场场改改善善、创创造造令令人人心心旷旷神神怡怡的的工工作作场场所所等等方方面面发发挥挥了了巨巨大大作作用用，已已经经被被各各国国的的管管理理界界所所认认识识并应用。
并应用二、二、7S7S的含义的含义7S7S项目项目基本含义基本含义整理整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品整顿整顿合合理理安安排排物物品品放放置置的的位位置置和和方方法法，并并进进行行必必要要的的标识，能在标识，能在 30 30 秒内找到要找的东西秒内找到要找的东西清扫清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁清洁将将整整理理、整整顿顿、清清扫扫进进行行到到底底，并并且且制制度度化化；管管理公开化，透明化理公开化，透明化素养素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行安全安全 安安全全就就是是消消除除工工作作中中的的一一切切不不安安全全因因素素，杜杜绝绝一一切不安全现象切不安全现象节约节约 就是养成节省成本的意识就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物主动落实到人及物三、推行三、推行7S7S的目的的目的v1 1改善和提高企业形象改善和提高企业形象 v2 2促成效率的提高促成效率的提高v3 3改善零件在库周转率改善零件在库周转率v4 4减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质v5 5保障企业安全生产保障企业安全生产v6 6降低生产成本降低生产成本 v7 7改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化v8 8缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期四、四、7S7S的讲解的讲解（一）（一）整理整理将物品区分为将物品区分为有用的与无用的有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
并将无用的物品清除掉目的：目的：腾出空间，以便更充分地利用空间腾出空间，以便更充分地利用空间防止误送（送错地方），误用（无用的或防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）不良的）减少库存量减少库存量创造清爽的工作环境创造清爽的工作环境主要活动：主要活动：明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品研究无用品的产生原因，对其进行对策研究无用品的产生原因，对其进行对策实施要点：实施要点：废弃的决心废弃的决心行动要快速果断行动要快速果断一）（一）整理整理 在实际工作中的具体体现在实际工作中的具体体现（1 1）将当天、当班次使用的和不使用的物料区分开来；）将当天、当班次使用的和不使用的物料区分开来；（2 2）将当天、当班次使用的和不使用的工具、辅助用品等区）将当天、当班次使用的和不使用的工具、辅助用品等区分开来；分开来；（3 3）整理后把不用的物品从流水线或车间内清除（废弃时，）整理后把不用的物品从流水线或车间内清除（废弃时，注意分类管理）注意分类管理）（二）整顿（二）整顿 合理安排物品合理安排物品放置的位置和方法放置的位置和方法，并进行必要的，并进行必要的标识标识。
目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然减少或消除找寻物品的时间减少或消除找寻物品的时间创造整齐、整洁的环境创造整齐、整洁的环境消除积压物品（如设备的备用品等）消除积压物品（如设备的备用品等）主要活动：主要活动：合理地决定物品的保管方法和布局合理地决定物品的保管方法和布局彻底实施定点、定位存放管理彻底实施定点、定位存放管理将将物物品品、场场所所的的有有关关内内容容（名名称称、数数量量、状状态态等）进行标识等）进行标识实施要点：实施要点：三定原则：定物、定位、定量三定原则：定物、定位、定量标标 识：在现场进行适当的标识识：在现场进行适当的标识二）（二）整顿整顿 在实际工作中的具体体现在实际工作中的具体体现（1 1）明确生产使用的工具、包装材料等的放置场所，便于取放明确生产使用的工具、包装材料等的放置场所，便于取放2 2）合理放置流水线上的设备、辅助用品等，便于使用合理放置流水线上的设备、辅助用品等，便于使用3 3）生产用的物品要根据生产日、生产班次分开放置生产用的物品要根据生产日、生产班次分开放置4 4）物料产品、设备工具不要直接放在地上，托板、周转箱、不）物料产品、设备工具不要直接放在地上，托板、周转箱、不良品收集箱等的放置要醒目，便于利用。
良品收集箱等的放置要醒目，便于利用三）清扫（三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹目的：目的：使质量保持稳定使质量保持稳定维持仪器及设备的精度维持仪器及设备的精度维持机器设备的稳定性，减少故障发生维持机器设备的稳定性，减少故障发生创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所主要活动：主要活动：对区域、设备进行彻底的清扫（责任到对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）人、无清扫盲区）实施无垃圾、无污垢化实施无垃圾、无污垢化强化对发生源的处置和对策强化对发生源的处置和对策实施要点：实施要点：彻底贯彻清扫（点检）的原则彻底贯彻清扫（点检）的原则三）（三）清扫清扫 在实际工作中的具体体现在实际工作中的具体体现（1 1）规定好现场的责任区、责任人规定好现场的责任区、责任人2 2）每个班次始末前后都要进行清扫每个班次始末前后都要进行清扫3 3）规定清扫的用具及清扫的方法规定清扫的用具及清扫的方法例：清扫环境时、清扫设备时的注意事项；例：清扫环境时、清扫设备时的注意事项；清扫用具怎样放置（扭干、放置处）；清扫用具怎样放置（扭干、放置处）；某些特殊部位用吸尘器等。
某些特殊部位用吸尘器等4 4）设备的清扫要按规定执行次数、方法）设备的清扫要按规定执行次数、方法）（5 5）清扫后的垃圾应及时处理清扫后的垃圾应及时处理6 6）日光灯、空调管道、空气配管等也要定期清扫日光灯、空调管道、空气配管等也要定期清扫四）清洁（四）清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理保持工作场所的干净整洁、舒适合理目的：目的：保持场所、设备等的清洁，使异常现象保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化对策办法可视化创造舒适的工作条件创造舒适的工作条件主要活动：主要活动：彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区证无清扫盲区将异常状态及其对策进行标识将异常状态及其对策进行标识实施要点：实施要点：活动标准化活动标准化四）（四）清洁清洁 在实际工作中的具体体现在实际工作中的具体体现（1 1）作业结束后在设备、在制品上做防尘处理。
作业结束后在设备、在制品上做防尘处理2 2）车间内只能穿工作鞋，外来人员应于行政联系穿戴指定）车间内只能穿工作鞋，外来人员应于行政联系穿戴指定的鞋套3 3）修理设备、加工部件要在指定的场所，完成后要立即清）修理设备、加工部件要在指定的场所，完成后要立即清扫4 4）在车间施工应取得有关部门认可在车间施工应取得有关部门认可5 5）保持一个让人赏心悦目的工作环境保持一个让人赏心悦目的工作环境五）素养（五）素养 要求工作人员建立自律和养成从事前要求工作人员建立自律和养成从事前4S4S工作的习惯，使前工作的习惯，使前4S4S的的要求成为日常工作中的自觉行为要求成为日常工作中的自觉行为目的：目的：营造团队精神营造团队精神让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才主要活动：主要活动：强化对员工的教育强化对员工的教育创造良好的工作环境和工作氛围创造良好的工作环境和工作氛围加强员工之间的沟通加强员工之间的沟通对员工的努力给予恰当的评价对员工的努力给予恰当的评价实施要点：实施要点：制作培训教材，加强对员工的教育制作培训教材，加强对员工的教育五）（五）素养素养 在实际工作中的具体体现在实际工作中的具体体现（1 1）具有强烈的时间观念，遵守出勤和参加会议的时间。
具有强烈的时间观念，遵守出勤和参加会议的时间2 2）养成良好的文明礼貌习惯养成良好的文明礼貌习惯3 3）工作中保持良好的状态工作中保持良好的状态4 4）员工要衣着得体员工要衣着得体5 5）工作要认真敬业工作要认真敬业6 6）尊重别人，为他人着想尊重别人，为他人着想六）节约（六）节约就是养成就是养成节省成本节省成本的意识的意识,主动落实到人及物主动落实到人及物目的目的提高经济效益，降低管理成本提高经济效益，降低管理成本主要活动主要活动就是对时间、空间、能源等方面合理利用，就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值实施要点实施要点合理利用发挥最大效能合理利用发挥最大效能物尽其用物尽其用六）（六）节约节约 在实际工作中的具体体现在实际工作中的具体体现（1 1）不生产不良品，减少不良品的浪费不生产不良品，减少不良品的浪费2 2）缩减在库，减少存放场地的浪费缩减在库，减少存放场地的浪费3 3）致力于省人化工程改善，人员精简。
致力于省人化工程改善，人员精简4 4）手套、抹布等清洗后重复使用手套、抹布等清洗后重复使用5 5）纸张的再生使用纸张的再生使用七）安全（七）安全安全就是消除工作中的安全就是消除工作中的一切不安全因素一切不安全因素，杜绝杜绝一切不安全现象一切不安全现象目的目的目的是保障员工的人身安全，保证生产的连目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失带来的经济损失主要活动主要活动就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业违章作业时刻注意安全时刻注意安全,时刻注重安全时刻注重安全实施要点实施要点清除隐患，排除险情，预防事故的发生清除隐患，排除险情，预防事故的发生七）（七）安全安全 在实际工作中的具体体现在实际工作中的具体体现（1 1）物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒2 2）灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口等禁止堆放物品灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口等禁止堆放物品3 3）设备仪器需由专人管理和操作。
设备仪器需由专人管理和操作4 4）易燃易爆危险品应在专区放置，由专人管理易燃易爆危险品应在专区放置，由专人管理培养员工良好的培养员工良好的7S7S习惯，是推行习惯，是推行7S7S的最终目的，的最终目的，是成功推行是成功推行7S7S的标志五、对五、对7S7S的认识误区的认识误区误区误区 11我们公司已经做过我们公司已经做过7S7S了了 误区误区 27S27S就是把现场搞干净就是把现场搞干净 误区误区 37S37S活动看不到经济效益活动看不到经济效益 误区误区 44工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做7S 7S 误区误区 55我们的员工素质差，搞不好我们的员工素质差，搞不好7S 7S 误区误区11我们公司已经做过我们公司已经做过7S7S了了误区说明：误区说明：所谓做过了，有两种可能性：所谓做过了，有两种可能性：说这话的人本身并不了解说这话的人本身并不了解7S7S，认为，认为7S7S只是阶段性的项目，只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了做一次就可以一劳永逸了曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了正确认识：正确认识：7S7S是一项持续推进的工作，是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完只有进行时，没有过去时和完成时成时的概念。
的概念7S7S与大扫除的最大区别在于，与大扫除的最大区别在于，7S7S是一项需要长期坚持的工是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样在客户参观或领导检查的时候做作，绝不能像大扫除那样在客户参观或领导检查的时候做一次误区误区27S27S就是把现场搞干净就是把现场搞干净误区说明：误区说明：不了解不了解7S7S活动的真正意义，混淆了活动的真正意义，混淆了7S7S和大扫除之间的关和大扫除之间的关系正确认识：正确认识：7S7S和大扫除是有根本区别的，和大扫除是有根本区别的，7S7S活动不仅要把现场搞干活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过净，最重要的是通过持续不断持续不断的活动能够使得现场的活动能够使得现场7S7S水水平达到一定的高度，并且平达到一定的高度，并且养成良好的习惯养成良好的习惯v 误区误区37S37S活动看不到经济效益活动看不到经济效益误区说明：误区说明：来自企业高层的疑问：来自企业高层的疑问：做做7S7S到底能够给我带来什么效益上的好处到底能够给我带来什么效益上的好处?有些人的借口：既然有些人的借口：既然7S7S并不能带来什么经济效益，不参并不能带来什么经济效益，不参与也罢正确认识：正确认识：7S7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。
直接的互为因果的关系尽管尽管7S7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的长远发展，作用是可以期待的误区误区44工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做7S7S误区说明：误区说明：这是把这是把7S7S与工作对立起来的错误认识与工作对立起来的错误认识工工作作太太忙忙了了，根根本本没没有有时时间间做做7S7S还还有有的的甚甚至至说说，有有时时间间做做7S7S的的话，还不如多生产一些产品话，还不如多生产一些产品说说话话者者始始终终强强调调的的是是生生产产的的重重要要性性，听听起起来来好好像像无无可可挑挑剔剔，但但也也正正说说明明说说话话者者并并没没有有真真正正理理解解7S7S，而而且且这这种种认认识识易易传传染染，因因此此危危害性极大害性极大正确认识：正确认识：首先就要摒弃错误的认识首先就要摒弃错误的认识其其次次认认真真对对待待7S7S活活动动，把把它它当当做做工工作作的的一一部部分分而而且且是是十十分分重重要要的的部分部分误区说明：误区说明：认为员工的素质太差，做不好认为员工的素质太差，做不好7S7S。
正确认识：正确认识：事事实实上上，做做不不好好7S7S的的根根本本原原因因不不是是员员工工的的素素质质差差，而而是是管管理理者者自身自身出了问题出了问题推进推进7S7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程7S7S活动本活动本身身最重要的目的最重要的目的之一就是之一就是提升员工素养水平提升员工素养水平，使员工养成良好，使员工养成良好的习惯现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养的习惯现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成误区误区55我们的员工素质差，搞不好我们的员工素质差，搞不好7S7S7S7S管理知识问答管理知识问答v 1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?答：答：影响工作场所气氛；影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；看起来懒散，影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调不易识别，妨碍沟通协调给参观者以不好的印象，损害企业形象给参观者以不好的印象，损害企业形象v2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？答：轮流或共同清洗，也可专人负责。
答：轮流或共同清洗，也可专人负责v3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用常被使用v4、从、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?答：在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持答：在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁场所的清洁v5、“7S”容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？答：主要是答：主要是“人人”对它的认识障碍对它的认识障碍6、实行实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全，它还有哪些有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全，它还有哪些使你及公司受益？使你及公司受益？答：答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我们自品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我们自己（收入增加）己（收入增加）。
7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，会对你产生、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，会对你产生很坏的印象吗？很坏的印象吗？答：当然会产生很坏的印象答：当然会产生很坏的印象8、“7S”素养中，对你自己来说，首先应着重哪点？素养中，对你自己来说，首先应着重哪点？答：首先必须了解自己的态度和习惯答：首先必须了解自己的态度和习惯9、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁10、实行、实行“7S”计划，其中最困难的一步是什么？计划，其中最困难的一步是什么？答：使员工有维持良好整洁的工作场所的答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养素养”11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯12、为什么说清洁和安全是密切配合的？、为什么说清洁和安全是密切配合的？答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学的避免重复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产能科学的避免重复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产安全。
安全13、推行、推行“7S”活动指导思想是什么？活动指导思想是什么？答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质v14、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有什么害处？废品等）随意摆放有什么害处？答：答：容易混料容易混料 不易识别数量和状态不易识别数量和状态 增加无效劳动增加无效劳动 增加寻增加寻找时间找时间 浪费场地浪费场地 v15、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？答：不舒服，影响工作士气答：不舒服，影响工作士气v16、生产现场区域划上通道线，它有什么意义？生产现场区域划上通道线，它有什么意义？答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品v17、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？答：影响设备使用精度和使用寿命答：影响设备使用精度和使用寿命v18、工具使用后随意摆放有何坏处？、工具使用后随意摆放有何坏处？答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。
v19、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力v20、有人说工作人员座位或座姿不当与、有人说工作人员座位或座姿不当与“7S”管理无关，你同意吗？为什么管理无关，你同意吗？为什么 答：不同意，它会影响工作士气，易产生疲劳感，增加工时消耗答：不同意，它会影响工作士气，易产生疲劳感，增加工时消耗v21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱v22、对经常用的物品怎样处理？、对经常用的物品怎样处理？答：留在现场，放在合理的地方答：留在现场，放在合理的地方v23、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？答：分不用、不常用、经常用三种情况处理答：分不用、不常用、经常用三种情况处理v24、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？答：一目了然，便于取用。
答：一目了然，便于取用v25、7S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？活动的开展是否是建立企业文化的一部分？答：是并且是非常重要的一部分并且是非常重要的一部分从身边的事做起，认真从身边的事做起，认真对待每一件事情对待每一件事情”，这样的团队无疑将成为一个，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团魔鬼军团”v26、穿工作服、戴员工识别证与、穿工作服、戴员工识别证与“7S”有关吗？为什么？有关吗？为什么？答：有关，统一仪表，易于识别答：有关，统一仪表，易于识别结束谢 谢 大 家 培训日期：2017.08.08v9、静夜四无邻，荒居旧业贫2023/9/42023/9/4Monday,September 4,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人2023/9/42023/9/42023/9/49/4/2023 6:38:43 PMv11、以我独沈久，愧君相见频2023/9/42023/9/42023/9/4Sep-2304-Sep-23v12、故人江海别，几度隔山川2023/9/42023/9/42023/9/4Monday,September 4,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年2023/9/42023/9/42023/9/42023/9/49/4/2023v14、他乡生白发，旧国见青山。
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