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赣州休闲运动器材研发项目投资计划书_参考范文

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泓域咨询/赣州休闲运动器材研发项目投资计划书赣州休闲运动器材研发项目投资计划书xx集团有限公司目录第一章 项目概述 7一、 项目名称及建设性质 7二、 项目承办单位 7三、 项目定位及建设理由 7四、 项目建设选址 8五、 项目总投资及资金构成 8六、 资金筹措方案 8七、 项目预期经济效益规划目标 9八、 项目建设进度规划 9九、 项目综合评价 9主要经济指标一览表 9第二章 市场营销 12一、 休闲运动及健身器材行业发展情况 12二、 进入本行业的主要壁垒 13三、 营销部门与内部因素 16四、 体育用品行业发展情况 18五、 绿色营销的内涵和特点 19六、 蹦床行业发展情况 21七、 行业发展趋势 22八、 估计当前市场需求 27九、 体育行业发展情况 28十、 企业营销对策 30十一、 竞争战略选择 31十二、 品牌资产增值与市场营销过程 35第三章 公司治理 37一、 内部控制的种类 37二、 监事会 41三、 公司治理原则的内容 44四、 公司治理与公司管理的关系 50五、 资本结构与公司治理结构 52六、 组织架构 56七、 公司治理与内部控制的融合 62第四章 运营模式 66一、 公司经营宗旨 66二、 公司的目标、主要职责 66三、 各部门职责及权限 67四、 财务会计制度 71第五章 项目选址可行性分析 74一、 着力畅通经济循环 77第六章 经营战略分析 78一、 企业战略目标的含义与作用 78二、 企业投资战略决策应考虑的因素 79三、 营销组合战略的类型 82四、 企业投资战略类型的选择 85五、 资本运营战略决策应考虑的因素 89六、 企业品牌战略概述 92七、 资本运营风险的管理 94第七章 SWOT分析 97一、 优势分析(S) 97二、 劣势分析(W) 99三、 机会分析(O) 99四、 威胁分析(T) 100第八章 经济效益及财务分析 108一、 经济评价财务测算 108营业收入、税金及附加和增值税估算表 108综合总成本费用估算表 109固定资产折旧费估算表 110无形资产和其他资产摊销估算表 111利润及利润分配表 112二、 项目盈利能力分析 113项目投资现金流量表 115三、 偿债能力分析 116借款还本付息计划表 117第九章 投资估算 119一、 建设投资估算 119建设投资估算表 120二、 建设期利息 120建设期利息估算表 121三、 流动资金 122流动资金估算表 122四、 项目总投资 123总投资及构成一览表 123五、 资金筹措与投资计划 124项目投资计划与资金筹措一览表 124第十章 财务管理方案 126一、 营运资金的特点 126二、 对外投资的影响因素研究 128三、 筹资管理的原则 130四、 流动资金的概念 132五、 短期融资的概念和特征 133六、 应收款项的日常管理 135报告说明根据《2021年普华永道体育行业调查报告》,在全球性新冠肺炎疫情的冲击下,对体育产业也产生了相应的影响,预计未来3-5年内,全球体育市场的增长率约为4.9%,高于去年的3.3%。

在亚洲、北美洲、非洲和南美洲地区,体育市场维持良好增长态势欧洲的增长预期高于4%,体育市场的相关需求未受到较大影响预计未来3-5年内,全球体育市场将处于恢复与调整的阶段,市场趋于稳定根据谨慎财务估算,项目总投资960.31万元,其中:建设投资668.89万元,占项目总投资的69.65%;建设期利息18.69万元,占项目总投资的1.95%;流动资金272.73万元,占项目总投资的28.40%项目正常运营每年营业收入3200.00万元,综合总成本费用2732.45万元,净利润341.12万元,财务内部收益率25.52%,财务净现值661.99万元,全部投资回收期5.71年本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的本报告为模板参考范文,不作为投资建议,仅供参考报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息;项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型本报告可用于学习交流或模板参考应用第一章 项目概述一、 项目名称及建设性质(一)项目名称赣州休闲运动器材研发项目(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx集团有限公司(二)项目联系人韦xx三、 项目定位及建设理由2016年国务院印发的《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》以及陆续推出的各项支持政策为我国体育休闲健身产业的发展提供了良好的政策环境。

休闲健身产业作为一项新型的产业,更加偏重于时尚流行的消遣娱乐活动在产业政策的支持下,我国体育健身休闲产业呈现出快速发展的态势2019年我国体育健身休闲产业总规模达1,796.6亿元,占2019年体育产业总规模的6.09%,较2018年增长74.8%,对比2015年、2016年呈现出显著性增长趋势,创造增加值831.9亿元,占同期体育产业增加值的7.40%四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(待定),区域地理位置优越,设施条件完备,非常适宜本期项目建设五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资960.31万元,其中:建设投资668.89万元,占项目总投资的69.65%;建设期利息18.69万元,占项目总投资的1.95%;流动资金272.73万元,占项目总投资的28.40%二)建设投资构成本期项目建设投资668.89万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用502.43万元,工程建设其他费用151.26万元,预备费15.20万元六、 资金筹措方案本期项目总投资960.31万元,其中申请银行长期贷款381.46万元,其余部分由企业自筹。

七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):3200.00万元2、综合总成本费用(TC):2732.45万元3、净利润(NP):341.12万元二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.71年2、财务内部收益率:25.52%3、财务净现值:661.99万元八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月九、 项目综合评价该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元960.311.1建设投资万元668.891.1.1工程费用万元502.431.1.2其他费用万元151.261.1.3预备费万元15.201.2建设期利息万元18.691.3流动资金万元272.732资金筹措万元960.312.1自筹资金万元578.852.2银行贷款万元381.463营业收入万元3200.00正常运营年份4总成本费用万元2732.45""5利润总额万元454.83""6净利润万元341.12""7所得税万元113.71""8增值税万元105.93""9税金及附加万元12.72""10纳税总额万元232.36""11盈亏平衡点万元1458.78产值12回收期年5.7113内部收益率25.52%所得税后14财务净现值万元661.99所得税后第二章 市场营销一、 休闲运动及健身器材行业发展情况根据社会科学文献出版社出版的《中国体育产业发展报告(2020)》,休闲健身产业是指以促进大众的身心健康为目的,鼓励全民参与体验体育运动,并提供与之相关的服务和产品的经济活动。

休闲健身是指人们利用休闲时间,以促进身心健康、丰富业余生活为目的而参与的身体锻炼活动,其具有自由性、文化性、非功利性和主动性等特点休闲健身将竞技体育和生活实践相结合,使参与者学习到体育运动的本质并掌握科学的锻炼办法,促进参与者的运动兴趣,持久地参与休闲健身运动,形成终身体育的习惯2016年国务院印发的《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》以及陆续推出的各项支持政策为我国体育休闲健身产业的发展提供了良好的政策环境休闲健身产业作为一项新型的产业,更加偏重于时尚流行的消遣娱乐活动在产业政策的支持下,我国体育健身休闲产业呈现出快速发展的态势2019年我国体育健身休闲产业总规模达1,796.6亿元,占2019年体育产业总规模的6.09%,较2018年增长74.8%,对比2015年、2016年呈现出显著性增长趋势,创造增加值831.9亿元,占同期体育产业增加值的7.40%从全球范围来看,目前健身器材行业的主要消费市场为欧美等发达国家和地区,由于受成本等因素的影响,世界主要健身器材生产地正逐渐向亚洲地区国家转移,其中中国成为全球最大的健身器材出口国未来欧洲和亚洲将是市场的主要增长点,逐渐富裕的人群将会追求更加健康的生活方式,将成为健身器材的主要消费者人群。

随着人们运动健身意识的提升,健身器材行业将实现进一步快速发展各国政府为健身器材行业发展提供了较为良好的政策和市场环境,这些促进政策和市场环境将进一步提高参加运动健身的人数,推动全球健身器材行业市场规模进一步增长二、 进入本行业的主要壁垒1、技术及生产工艺壁垒休闲运动器材及健身器材行业对于产品的质量、外观和功能等都有较高的要求,同时产品的技术研发涉及美学、人体工学、材料学、互联网及物联网等方面技术,需要公司掌握多领域的技术研发能力以满足消费者对产品的多方面需求,行业新进入者需要投入大量的资金和时间成本去积累相关技术实力及生产工艺,很难在短时间掌握各种生产技术并形成竞争力,因此具备丰富的生产工艺经验和技术储备的企业才能保持长期优势地位2、产业链壁垒对于休闲运动和健身器材企业,建立完整、稳定的上下游产业链是企业生存和发展的基础在行业上游,行业产品所需的原材料种类较多,生产过程需要经过多项复杂的生产工艺流程,对于公司的管理能力具有较高的要求,行业内供应链整合能力强的企业经过多年的发展,已经和各类供应商建立了良好、互利共赢的合作关系,能够较好地应对外部市场环境的波动,快速做出应对措施在行业下游,产品需要获得客户或终端消费者的认可,并且不断拓展新的客户和市场,积累在行业内的知名度。

行业新进入者可能会出现采购成本较高、生产周期较长以及未能及时开拓客户等问题,对于行业新进入者而言,很难在短时间内形成适应自身特点的产业链壁垒3、销售渠道及客户资源壁垒建立成熟稳定的营销网络和体系是企业实现规模化生产销售的关键,也是企业赢得市场的重要因素行业内企业需要长期和大量的投入和积累,在持续投入的过程中逐步积累丰富的运营经验、优秀的管理团队和优质稳定的客户资源,才能建立并有效管控成熟稳定的营销网络行业知名品牌厂商深耕休闲运动和健身器材行业多年,拥有稳定的销售渠道,积累了丰富、稳定的客户群体资源;同时通过严格筛选的ODM/OEM供应商与国际知名品牌厂商建立了稳定的合作关系新进入企业需要投入大量资金并需要较长的渠道建设周期,短期内难以形成影响力和市场认可度,难以积累丰富的客户资源,因此存在销售渠道及客户资源壁垒4、品牌建设壁垒品牌是企业研发实力、产品质量和营销能力等多方面的综合体现消费者一般会选择具有较高知名度和市场影响力的产品,同时国际知名品牌等客户在选择供应商时会进行严格筛选,会优先选择技术研发实力强和产品质量可靠的品牌进行合作行业内的部分领先企业经过多年的发展,凭借先进的生产工艺和可靠的产品质量形成了较强的市场影响力,建立了较强的品牌优势,获得了比较稳定的客户群体。

品牌的形成需要较长时间的积累,行业新进入者在短时间内较难形成品牌影响力,难以顺利进入国际知名品牌的供应链,因此存在品牌建设壁垒5、管理与人才壁垒拥有一支经验丰富的研发和经营管理人才团队是影响企业的发展和管理效率的关键因素,进而决定了企业能否在市场竞争中取得优势深耕行业多年的企业经过多年积累,结合企业自身特点和行业发展趋势,在研发创新、采购、生产和营销管理等方面拥有丰富的经验随着行业的快速发展,对于行业相关人才的竞争也日益激烈,行业内优秀的研发和管理人才一般集中于行业内的部分领先企业新进入企业较难形成人才吸引力,同时需要经过较长时间的探索才能形成完善的人才培养和管理体制因此行业存在管理和人才壁垒6、资金与建设周期壁垒休闲运动和健身器材行业企业为保持公司核心竞争力,需要持续进行研发及生产投入生产过程中需要投入大量的时间成本和资金成本一方面,企业需要投入大量的资金购置厂房和设备以形成产业化的生产能力,同时面对行业不断变化的发展趋势,企业需要投入大量的资金用于更新相关设备和技术研发创新以满足产品更新换代和产品智能化的发展要求另一方面,企业需要充足的流动资金用于保障日常经营行业新进入者需要考虑自身资金实力及建设周期,因此资金与建设周期壁垒是进入行业的壁垒之一。

三、 营销部门与内部因素企业营销系统指作为营销者的企业整体,微观营销环境包括企业外部所有参与营销活动的利益关系者但从营销部门的角度看,营销活动能否成功,首先要受企业内部各种因素的直接影响因此,营销部门在分析企业的外部营销环境前,必须先分析企业的内部因素或内部条件企业为开展营销活动,必须设立某种形式的营销部门市场营销部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销研究与计划以及定价专家等组成营销部门在制定和实施营销目标与计划时,不仅要考虑企业外部环境力量,而且要争取高层管理,部门和其他职能部门的理解和支持,调动企业内部各方面的资源,充分运用企业内部环境,力量,使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡营销部门不是孤立存在的,它还面对着其他职能部门以及高层管理部门企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有多方面的合作,也存在争取资源方面的矛盾这些部门的业务状况如何,它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展,对营销决策的制定与实施影响极大例如,生产部门对各生产要素的配置、生产能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权,营销计划的实施,必须取得生产部门的充分支持;市场营销调研预测和新产品的开发工作,需要研究与开发部门的配合和参与。

高层管理部门由董事会、总经理及其办事机构组成,负责确定企业的任务、目标、方针政策和发展战略营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做出营销决策,市场营销目标从属于企业总目标,并为总目标服务的次级目标,营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和推动下实施四、 体育用品行业发展情况根据国家体育总局、国家统计局发布的《2020年全国体育产业总规模与增加值数据公告》,2020年体育产业的总规模为27,372亿元,体育产业增加值为10,735亿元,体育产业增加值占国内生产总值的比重达到1.05%体育产业主要分为体育用品业、体育场地设施建筑业和体育服务业三大类,其中体育用品业的总规模较大,2020年总规模为12,287亿元,占全部体育产业总产出的44.89%,增加值为3,144亿元,占2020年体育产业增加值的29.29%根据近年来国家体育总局、国家统计局发布的全国体育产业总规模与增加值数据公告,中国体育用品业增加值从2015年至2020年整体呈现增长态势其中,中国体育用品业增加值从2015年的2,756亿元,增加到2020年的3,144亿元,增长了14.10%中国体育用品业增加值的增速显示2015年以来体育用品产业转型加快、订单量回升,国产品牌海外市场开拓力度加大。

2015年至2020年间,中国体育用品业增加值占国内生产总值的比重均不低于0.30%,2015年的占比一度达到0.40%2020年,该比重下降至0.31%与发达国家体育用品业增加值占GDP的比重为2%-3%的水平相比,中国体育用品业市场未来还有较大的增长空间未来在全面落实体育强国和健康中国战略的整体背景下,伴随着国内消费需求的集中释放以及消费者对体育用品多元化、多层次需求的日益增长,体育用品市场将进一步扩大,体育用品业将在国民经济中发挥越来越重要的作用2016年至2020年,中国体育用品业外贸形势稳步上升,体育用品及设备出口金额逐年增加,2016年出口金额为609.71亿元,2020年增加至1,092.96亿元,年均复合增长率为15.71%,中国体育用品业出口贸易形势良好五、 绿色营销的内涵和特点(一)绿色营销的内涵关于绿色营销,广义的解释是指企业在营销活动中体现的社会价值观、伦理道德观,充分考虑社会效益,既自觉维护自然生态平衡,更自觉抵制各种有害营销因此,绿色营销也称伦理营销狭义的绿色营销,主要指企业在营销活动中,谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调,既要充分满足消费者的需求,实现企业利润目标,也要充分注意自然生态平衡,因此又称生态营销或环境营销。

绿色营销以促进可持续发展为目标英国威尔斯大学的肯˙毕泰教授在《绿色营销——化危机为商机的经营趋势》一书中指出:“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求,并且可带来利润及永续经营的管理过程”首先,企业所服务的对象不仅是顾客,还包括整个社会;其次,市场营销过程的永续性一方面需仰赖环境不断地提供市场营销所需资源的能力,另一方面还要求能持续吸收营销所带来的产物绿色营销观要求企业在营销中不仅要考虑消费者利益和企业自身的利益,而且要考虑社会利益和环境利益,将四方面利益结合起来,全面履行企业的社会责任二)绿色营销的特点绿色营销与传统营销相比,具有以下特征:(1)绿色消费是开展绿色营销的前提消费需求由低层次向高层次发展,是不可逆转的客观规律,绿色消费是较高层次的消费观念人们的温饱等生理需要基本满足后,便会产生提高生活综合质量的要求,产生对清洁环境与绿色产品的需要2)绿色观念是绿色营销的指导思想绿色营销以满足需求为中心,为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的产品绿色营销所追求的是人类的长远利益与可持续发展,重视协调企业经营与自然环境的关系,力求实现人类行为与自然环境的和谐发展3)绿色体制是绿色营销的法制保障。

绿色营销是着眼于社会层面的新观念,所要实现的是人类社会的协调持续发展在竞争性的市场上,必须有完善的政治与经济管理体制,制定并实施环境保护与绿色营销的方针、政策,制约各方面的短期行为,维护全社会的长远利益4)绿色科技是绿色营销的物质保证技术进步是产业变革和进化的决定因素,新兴产业的形成必然要求技术进步;但技术进步如背离绿色观念,其结果有可能加快环境污染的进程只有以绿色科技促进绿色产品的发展,促进节约能源和资源可再生以及无公害的绿色产品的开发,才是绿色营销的物质保证六、 蹦床行业发展情况休闲运动指人们利用闲暇时间,以身体运动为主要活动形式,以休闲为目的,在运动的过程中达到调节身心、增强体质、愉快心情等满足身心发展和提高生活质量的活动,是一种科学、文明、健康的体育运动方式,蹦床运动属于休闲运动的范围蹦床是一种由绷紧、结实的织物组成的休闲运动器材,织物使用螺旋弹簧在钢框架上拉伸蹦床按照尺寸划分可以分为迷你、中型和大型蹦床等,按照形状可以划分为圆形、矩形、方形蹦床等蹦床组成部分包括护网、跳布、弹簧以及防护垫等目前蹦床行业正在不断创新设计各种新的玩法,提高蹦床运动的趣味性、娱乐性和科学性同时随着生活水平日益提高,人们对于休闲运动的需求也在日益增长。

根据QYResearch发布的《全球及中国蹦床行业发展现状调研及投资前景分析报告》,2016年全球蹦床市场规模为2.76亿美元,2020年全球蹦床市场规模为4.02亿美元,较2019年增长16.42%,2016年至2020年全球蹦床市场规模年均复合增长率为9.81%根据QYResearch发布的报告,其预测在2025年全球蹦床市场将增长至5.46亿美元,较2020年增长36.01%据QYResearch统计,2016年中国市场蹦床产值为1.46亿美元,2020年中国市场蹦床产值为2.16亿美元,较2016年增长了48.00%,年均复合增长率为10.30%预计到2025年中国蹦床产值将达到2.96亿美元,较2020年增长36.91%七、 行业发展趋势1、中国休闲运动和健身器材市场有望进一步扩大根据前瞻产业研究院公布的数据6,美国健身渗透率7约为20%,英国健身渗透率约为15%,欧洲平均健身渗透率约为8%,日本健身渗透率约为8%,中国健身渗透率约为4%,中国整体的运动健身水平与世界主要发达国家和地区仍存在一定的差距随着建设健康中国、全民健身上升为国家战略以及居民生活观念的转变,在政策的大力支持下,全民健身项目迎来新机遇,参加体育锻炼逐渐成为一种更受欢迎的生活方式。

根据《“健康中国2030”规划纲要》的建设目标,经常参加体育锻炼人数2020年将达到4.35亿人,同时“十四五规划”提出要建设体育强国,广泛开展全民健身运动,发展健身休闲、户外运动等体育产业在国家政策的引导和支持下,随着居民收入水平提升和全民健身意识的提高,中国的休闲运动和健身器材消费市场有望进一步扩大2、国产品牌将快速成长休闲运动和健身器材高端品牌市场一般为国际知名品牌所占据,国际知名品牌一般会在国内选择生产能力及质量较好的企业作为供应商随着《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(国发[2014]46号)及各地政策提出将实施体育产业品牌战略,致力于打造一批具有国际竞争力的知名企业和国际影响力的自主品牌在疫情期间,海外生产厂家受疫情影响生产能力受到较大的限制,国产品牌受益于国内疫情得到较好的控制,凭借强大的生产能力和产品质量获得较多的生产订单随着政策的支持以及国产品牌自身实力的发展壮大,国内休闲运动和健身器材制造厂家在产业价值链中将逐步追求具有更高附加值的选择,积极走向国际市场,与国际知名品牌展开竞争,实现快速成长3、智能化休闲运动及健身产品快速兴起随着消费者可支配收入水平的不断提升及科学技术的发展,消费者对于休闲运动及健身产品不仅追求其功能性和安全性,同时对于产品的智能化和个性化也提出了更高的要求。

智能化是指将人工智能、物联网、VR/AR等技术与健身器材产品进行融合,对通过视频识别、图像识别、姿势识别等产生的数据进行智能分析,通过智能设备分析消费者在特定运动场景下生成的数据后,为消费者提供更有针对性的训练、制订运动健身目标、指导消费者科学运动健身等休闲运动和健身器材行业将在智能化领域获得新的增长机遇,行业企业需要进一步把握产品需求的发展趋势,不断研发创新产品,提高产品和市场的竞争力4、户外个人运动、室内休闲运动和健身器材在后疫情时代重要性提升传统体育运动需要群体现场参与运动,受到了疫情的严重影响在疫情防控政策的影响下,传统健身房等聚集性体育活动场所因疫情影响停摆,消费者只能选择户外个人运动或室内运动,随之带动了休闲运动和健身器材消费的持续升温户外个人运动及室内休闲运动和健身器材产品在后疫情时代逐渐成为更多人更多时间的选择,其重要性更加凸显,具有广阔的发展前景5、行业资源不断向主要企业集聚较高的客户的供应商认证门槛、不断提高的大客户黏性、不断增强的研发与创新能力使得具有领先技术优势的休闲运动和健身器材生产企业在行业竞争中越来越突出,其市场份额越来越大因此,行业资源如资金、技术、人才等不断向龙头企业集聚,产业集中度不断提高。

而行业资源的集聚反过来促使优势企业有足够的利润空间这使其具有更大技术和产品创新的动力,从而不断进行前沿技术研究和新产品开发休闲运动和健身器材行业资源的不断集聚将有助于整个行业进入良性循环6、休闲运动和健身器材生产继续由国外向国内转移受制于生产成本因素和市场竞争格局的影响,整个海外休闲运动和健身器材生产将进一步向国内转移发达国家休闲运动和健身器材主要集中于高端品牌领域,我国休闲运动和健身器材主要集中于大众品牌领域我国休闲运动和健身器材行业从小到大、从弱变强、从落后走向先进,经历了依靠进口、依靠技术引进、技术吸收再创新、自主开发等不同的阶段由于我国休闲运动和健身器材市场需求庞大以及配套产业的成熟,全球休闲运动和健身器材生产逐步向我国转移与欧美相比,中国休闲运动和健身器材厂商在生产制造方面具有性价比优势,同时高附加值产品方面也在不断取得进步中国休闲运动和健身器材行业出口空间广阔7、行业主要企业加快全国布局,形成产业集群产业集群发展有助于行业上下游企业间的专业化协作、生产配套、物料运输与周转、规模化制造,对行业企业提高综合经济效益及社会资源的合理配置起着重要作用,是推动行业企业发展的重要外部环节。

产业集群的发展,推动了中国休闲运动和健身器材行业规模的快速形成并在国际休闲运动和健身器材行业中取得重要地位8、技术更新速度加快休闲运动和健身器材产品的研发涉及需要考虑多方面因素,并结合美学、人体工学、材料学、互联网及物联网等多方面技术,随着新技术的快速发展,休闲运动和健身器材行业需要不断结合新技术进行创新研发,与互联网等新技术相结合,推出更加符合消费者需求的产品更加重视休闲运动和健身器材研发设计的企业将获得更多的市场份额9、儿童运动健身市场逐渐繁荣随着全球经济的发展和多数国家物质生活水平的提高,儿童的生活品质也随之提高,全球对儿童运动健康的关注度也逐渐提升运动健身活动是集运动和娱乐于一体的项目,在国内外受到儿童的喜爱随着消费者意识到儿童身体健康的重要性,对儿童身体健康日渐增长的重视程度也有所增大,儿童运动健身市场规模也将随之增加八、 估计当前市场需求(一)总市场潜量总市场潜量是指一定时期内,在一定环境条件和一定行业营销努力水平下,一个行业中所有企业可能达到的最大销售量二)区域市场潜量企业在测量市场潜量后,为选择拟进入的最佳区域,合理分配营销资源,还应测量各地区的市场潜量较为普遍的有两种方法:市场累加法和购买力指数法。

前者多为工业品生产企业采用,后者多为消费品生产企业采用1、市场累加法先识别某一地区市场的所有潜在顾客并估计每个潜在顾客的购买量,然后计算得出地区市场潜量如果公司能列出潜在买主,并能准确估计每个买主将要购买的数量,则此法无疑是简单而又准确的问题是获得所需要的资料难度很大,花费也较高目前我们可以利用的资料,主要有全国或地方的各类统计资料、行业年鉴、工商企业名录等2、多因素指数法借助与区域购买力有关的各种指数以估算其市场潜量例如,药品制造商假定药品市场与人口直接相关,某地区人口占全国人口的2%,则该地区的药品市场潜量也占全国市场的2%这是因为消费品市场上顾客很多,不可能采用市场累加法但这个例子仅包含人口因素,而现实中影响需求的因素很多,且各因素影响程度不同,因此,通常采用多因素指数法美国《销售与市场营销管理》杂志每年都公布全美各地和大城市的购买力指数三)行业销售额和市场占有率企业为识别竞争对手并估计它们的销售额,同时正确估量自己的市场地位,以利在竞争中知己知彼,正确制定营销战略,有必要了解全行业的销售额和本企业的市场占有率状况企业一般通过国家统计部门公布的统计数字、新闻媒介公布的数字、行业主管部门或行业协会所收集和公布的数字,以此来了解全行业的销售额。

通过对比分析,可计算本企业的市场占有率,还可将本企业市场占有率与主要竞争对手比较并计算相对市场占有率例如,全行业和主要竞争对手的增长率为8%,本企业增长率为6%,则表明企业在行业中的地位已被削弱为分析企业市场占有率增减变化的原因,通常要剖析以下几个重要因素:产品本身因素,如质量、装潢、造型等;价格差别因素;营销努力与费用因素;营销组合策略差别因素;资金使用效率因素等九、 体育行业发展情况1、全球体育产业发展现状根据《2021年普华永道体育行业调查报告》,在全球性新冠肺炎疫情的冲击下,对体育产业也产生了相应的影响,预计未来3-5年内,全球体育市场的增长率约为4.9%,高于去年的3.3%在亚洲、北美洲、非洲和南美洲地区,体育市场维持良好增长态势欧洲的增长预期高于4%,体育市场的相关需求未受到较大影响预计未来3-5年内,全球体育市场将处于恢复与调整的阶段,市场趋于稳定2、中国体育产业发展现状(1)中国体育产业总规模近年来国家高度重视体育产业的发展,制定了全民健身和体育强国等相关发展战略,出台了一系列政策规划,进一步推动了我国体育产业发展2017年,我国体育产业总规模突破2万亿元;2020年我国体育产业总规模达到2.74万亿元。

根据《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(国发[2014]46号),预计到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量近年来,体育产业在国民经济中的地位正逐步提升,2015年体育产业增加值占同期GDP的比例为0.80%,2017年占比增加至0.94%,较2015年提升了0.14个百分点,2020年占GDP的比重达到1.05%,表明我国体育产业对国民经济有较好的推动作用,体育产业呈现稳健增长的发展态势2020年,我国体育产业增加值为1.07万亿元,相较于2015年的0.55万亿元,累计增长了94.55%,年均增长率约为14.26%2)中国体育产业消费规模2019年9月4日,国务院办公厅印发《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,指出体育产业在满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着不可替代的作用,强调要强化体育产业要素保障,激发市场活力和消费热情,推动体育产业成为国民经济支柱性产业,积极实施全民健身行动,让经常参加体育锻炼成为一种生活方式近年来中国体育消费市场稳步增长,根据前瞻产业研究院公布的数据1,2019年我国体育消费市场规模预计达到11,655亿元,根据国家体育总局和国家发改委发布的《关于进一步促进体育消费的行动计划(2019-2020年)》,2020年全国体育消费总规模达到15,000亿元。

随着中国居民人均体育消费支出的不断增加,未来体育消费市场将有更大增长空间十、 企业营销对策用上述矩阵法分析、评价营销环境,可能出现4种不同的结果在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务,应分别采取不同的对策对理想业务,应看到机会难得,甚至转瞬即逝,必须抓住机遇,迅速行动;否则,丧失战机,将后悔莫及对风险业务,面对其高利润与高风险,既不宜盲目冒进,也不应迟疑不决,坐失良机,应全面分析自身的优势与劣势,扬长避短,创造条件,争取突破性的发展对成熟业务,机会与威胁处于较低水平,可作为企业的常规业务,用以维持企业的正常运转,并为开展理想业务和风险业务准备必要的条件对困难业务,要么是努力改变环境,走出困境或减轻威胁,要么是立即转移,摆脱无法扭转的困境十一、 竞争战略选择竞争者的反应模式、实力等特征决定了本公司竞争战略选择1、竞争者反应模式与竞争战略选择竞争者反应模式指本公司对竞争者的攻击战略实施之后竞争者的回应方式竞争者常见的反应模式有以下四种1)从容型竞争者从容型竞争者指竞争者对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强,烈反应这类竞争者“从容不迫”的原因是多种多样的一是认为自己的顾客忠诚度高,不会转换购买。

这类竞争者通常实力强大,市场份额高,品牌知名度高,市场掌控能力强对于其他同类企业可能不放在眼里,认为小泥鳅掀不起大风浪企业选择此类竞争者作为攻击对象,应当进行投入产出分析,测定所投入的竞争资金能否收到预期效果,能否吸引竞争者顾客转换购买如果竞争者的顾客果真不会转换购买,则本公司的竞争战略和策略就是无效或低效的,竞争资金投入就是不值得的二是竞争者正在对该业务进行收割榨取竞争者或者认为该产品已经处于衰退期,没有大力发展的价值,没有必要费力地争夺市场扩大份额;或者正在进行战略转移,减少甚至放弃该业务因此,不打算继续投入资金应对竞争,能销多少就销多少,能得多少利润就得多少利润企业选择这类竞争者作为攻击对象,首先要分析该业务是否已经进入衰退期,如果已经进入衰退期,本公司是否有必要投入资金争夺市场扩大份额?如果竞争者是因为战略转移而不作反应,则可以成为本公司乘虚而入抢占市场的有利时机,攻击战略就易于收到显著效果三是竞争者反应迟钝,举棋不定,对于受到攻击之后的可能效果缺乏认识,同时也缺乏做出迅速反应或强烈反应的条件,比如资金不足,等等这类竞争者的一般实力不强,市场开拓能力不强选择这类竞争者作为攻击对象易于取得显著效果。

2)选择型竞争者选择型竞争者指竞争者只对某些类型的攻击做出反应,而对其他类型的攻击无动于衷企业如果尚不具备与竞争者正面决战的实力,就应当分析竞争者在哪些方面反应敏感,在哪些方面反应不敏感,以制定最为可行的攻击战略,避免引起竞争者强烈反应3)凶狠型竞争者凶狠型竞争者指竞争者对所有的攻击行为都做出迅速而强烈的反应这类竞争者意在警告其他企业最好停止任何攻击选择这类竞争者作为攻击对象必须慎之又慎,除非本公司的实力远在竞争者之上,有把握一举击溃而不畏惧它的凶猛反扑否则,就会损失惨重或者两败俱伤4)随机型竞争者指对竞争攻击的反应具有随机性,有无反应和反应强弱无法根据其以往的情况加以预测此类竞争者大多是实力弱小的企业本公司在具备一定实力的条件下,选择此类竞争者作为进攻对象易于取胜并实现预期效果2、竞争者的其他特征与竞争战略选择企业要攻击的竞争者不外乎下列三类之一1)强竞争者与弱竞争者攻击弱竞争者在提高市场占有率的每个百分点方面所耗费的资金和时间较少,但能力提高和利润增加也较少在自身实力强大的条件下,攻击强竞争者可以提高自己的生产、管理和促销能力,更大幅度地扩大市场占有率和利润水平2)近竞争者和远竞争者。

多数公司重视同近竞争者对抗并力图摧毁对方,但是竞争胜利可能招来更难对付的竞争者美国的战略研究专家波特举了两个毫无意义的“胜利”的例子:鲍希和隆巴公司曾积极同其他软镜头生产商对抗并且取得了很大的成功,导致失败者纷纷把资产卖给露华浓、强生和谢林一普洛夫等较大的公司,使自己面对更强大的竞争者一家橡胶特种用品生产商把另一家橡胶特种用品生产商当作不共戴天的仇敌来攻击并抽走股份,给这家公司造成很大损失,结果几家大型轮胎公司的特种用品部门乘虚而入,很快打入了特种橡胶制品市场,倾销产品3)“良性”竞争者与“恶性”竞争者良性”竞争者的特点是:遵守行业规则;对行业增长潜力提出切合实际的设想;按照成本合理定价;喜爱健全的行业,把自己限制在行业的某一部分或某一细分市场中;推动他人降低成本,提高差异化;接受为他们的市场份额和利润规定的大致界限恶性”竞争者的特点是:违反行业规则;企图靠花钱而不,是靠努力去扩大市场份额;敢于冒大风险;生产能力过剩仍然继续投资总之,他们打破了行业平衡公司应支持良性竞争者,攻击恶性竞争者更重要的是,竞争者的存在会给公司带来一些战略利益,如增加总需求,导致产品更多的差别,为效率较低的生产者提供了成本保护伞,分摊市场开发成本,服务于吸引力不大的细分市场,减少了违背反托拉斯法的风险等。

十二、 品牌资产增值与市场营销过程品牌资产增值是市场营销活动的重要结果品牌存在于顾客的心智之中营销者在建立强势品牌时面临的挑战是:他们必须保证提供的产品和服务能针对顾客的需求,同时能配合市场营销方案,从而把顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来;而基于顾客的品牌资产就是顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应品牌资产来源于以往对此品牌的营销投资营销者在长期实践中创造的品牌知识,决定了该品牌的未来方向消费者是基于其品牌知识进行品牌选择的,这意味着“顾客会认为品牌应该与营销活动或文案如影随形品牌资产可以提供更多的注意力和领导能力,并给营销者提供一个途径,以解释他们过去的营销业绩以及对未来营销方案的设计公司所做的一切都可能会增强或破坏品牌资产”正所谓营销做来做去做品牌,品牌资产增值的主要表现是溢价与此相对,强势品牌也自然产生市场营销优势,如“对产品性能的良好感知”“更高的忠诚度”“受到更少的竞争性营销活动的影响”“受到更小的营销危机的影响”“更大的边际收益”“顾客对涨价缺乏弹性”“顾客对降价富有弹性”“更多的商业合作和支持”“增强营销沟通的有效性”“有特许经营的机会”“具有品牌延伸的机会”等。

第三章 公司治理一、 内部控制的种类内部控制按控制内容可分为一般控制和应用控制,按控制地位可分为主导性控制和补偿性控制,按控制功能可分为预防性控制和发现性控制,按控制时序可分为原因控制、过程控制和结果控制一)按控制内容分为一般控制和应用控制1、一般控制般控制是指对企业经营活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制,也称基础控制或环境控制它包括组织控制、人员控制、业务记录以及内部审计等内容这类控制的特征,是并不直接地作用于企业的生产经营活动,而是通过应用控制对全部业务活动产生影响1)合法性控制,即用各种方法检查所记录的经济业务,以保证其能够如实反映经济事项在会计基础控制方面,它主要通过由熟悉会计制度的人员审查会计文件,以确定所记录的业务是否真正发生,检查其处理过程是否与规定的程序相一致,查明业务处理是否经过授权与批准,有无越权行事等行为,以及是否进行了严格的监督和审核2)正确性控制,即为了确保单位每笔经济业务的发生都能够及时用正确的金额与账户记载的一种控制它通过建立发生额计算、余额计算、账户分类检查、双重核对、事先控制与分工牵制等方法来保证会计记录的正确性3)完整性控制,即保证发生的一切合法的经济业务均记入控制文件的一种控制。

它主要通过凭证的连续编号、总额控制、登记账簿、档案管理并运用备忘录等手段来保证记录的完整性现在,实行会计电算化的单位已由计算机解决部分完整性的控制工作4)一致性控制,即保证记录一致性的控制它主要通过实地盘存、对内对外账实核对、差异分析、调账等方法来保证会计记录的一致性2、应用控制应用控制是指直接作用于企业生产经营业务活动的具体控制,也称业务控制,如业务处理程序中的批准与授权、审核与复核以及为保证资产安全而采用的限制接近等控制这类控制的特征,在于它们构成了生产经营业务处理程序的一部分,并都能够防止和纠正一种或几种错弊二)按控制地位分为主导性控制和补偿性控制1、主导性控制主导性控制是指为实现某项控制目标而首先实施的控制如凭证连续编号可以保证所有业务活动都得到记录和反映,因此,凭证连续号对于保证业务记录的完整性就是主导性控制;为实现组织的战略目标,管理层要根据组织规划指导各项生产及经营管理工作,并组织专门机构和人员进行定期或不定期的检查,对于发现的偏差进行分析,找出问题的成因、采取措施、予以纠正这里,管理层的组织专门机构和人员开展的定期或不定期检查活动对于发现偏差就是主导性控制预防性控制和发现性控制则是为了预防、检查和纠正不利的结果,在正常情况下,主导性控制能够防止错误和舞弊的发生,但如果主导性控制存在缺陷,不能正常运行时,就必须由其他的控制措施进行补充。

2、补偿性控制补偿性控制就是针对某些环节的不足或缺陷而采取的控制措施能够全部或部分弥补主导性控制的缺陷,主要是为了把风险暴露限制在一定的范围内如果凭证没有连续编号,有些业务活动就可能得不到记录这时,实施凭证、账证、账账之间的严格核对,就可以基本上保证业务记录的完整性,避免遗漏重大的业务事项因此,“核对”相对于凭证“连续编号”来说,就是保证业务记录完整性的一项补偿性控制由独立于银行存款收支业务的人员进行银行存款的核对和调整,是对收支业务中存在的薄弱环节的一种补偿性控制一项控制和其他控制之间存在一定联系,当该项控制存在控制缺陷的时候如果其他控制执行有效,可以有效地降低该缺陷导致财务报告错报的影响程度,而且所影响金额也可以明确,那么其他控制就是该控制的补偿性控制从上述分析可见,主导性控制与预防性控制存在密切的联系,都是在实现有利结果的同时,避免不利结果的发生但是,两者也有一定的差别三)按控制功能分为预防性控制和发现性控制1、预防性控制预防性控制是指为防止错误和非法行为的发生,或尽量减少其发生机会所进行的一种控制它主要解决“如何能够在一开始就防止错弊的发生”这个问题预防性控制是由不同人员或职能部门在履行各自职责的过程中实施的,属于操作性的控制。

预防性控制措施主要包括职务分离、监督性检查、双重检查、编辑校验、合理性校验、完整性校验以及正确性校验等2、发现性控制发现性控制是指为及时查明已发生的错误和非法行为或增强企业发现错弊机会的能力所进行的各项控制它主要是解决“如果错弊仍然发生,如何查明”的问题如果缺乏发现性控制,当预防性控制实施存在困难时,有关人员就会为所欲为,使控制失败:更为严重的是由于组织难以及时发现存在的问题及影响,从而不能及时采取措施加以解决,从而加大损失影响范围及程度一般认为,预防性控制优于发现性控制,因为预防性控制能够在事前防止损失的发生,降低风险但是,真正全面地采取预防性控制是相当困难的,实际工作中风险很难百分之百地预防,所以必须将两者结合起来控制四)按控制时序分为原因控制、过程控制和结果控制1、原因控制原因控制也称事先控制,是指企业单位为防止人力、物力、财力等资源在质和量上发生偏差,而在行为发生之前所实施的内部控制2、过程控制过程控制也称事中控制,是指企业单位在生产经营活动过程中针对正在发生的行为所进行的控制3、结果控制结果控制也称事后控制,是指企业单位针对生产经营活动的最终结果而采取的各项控制措施二、 监事会(一)监事会的定义监事会是由股东(大)会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的,对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。

监事会,也称公司监察委员会,是股份公司法定的必备监督机关,是在股东大会领导下,与董事会并列设置,对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织监事会是股份有限公司实行监督的内部机构,对内不能参与公司的经营决策与管理,一般情况下无权对外代表公司二)监事会会议1、会议召集次数有限责任公司的监事会每年度至少召开一次会议:股份有限公司的监事会每6个月至少召开一次会议监事可以提议召开临时监事会会议2、会议召集权人监事会会议必须由有召集主持权的人召集和主持,否则,监事会会议不能召开;即使召开,其决议也不产生效力股份有限公司监事会由监事会主席召集和主持;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由监事会副主席召集和主持监事会会议;监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议3、会议出席监事会会议应由监事本人出席,监事因故不能出席时,可以书面形式委托其他监事代为出席,代为出席会议的人员应当在授权范围内行使被代理监事的权利委托书应载明:代理人姓名、代理事项、权限和有效期限,并由委托人签名盖章监事无故缺席且不提交书面意见或书面表决的,视为放弃在该次会议上的表决权。

监事连续两次未能亲自出席,也不委托其他监事出席监事会会议,视为不能履行职责,监事会应当建议股东大会予以撤换三)监事会权限监事会权限包括:(1)检查公司的财务,并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;(2)对董事、经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督(3)当董事、经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求其予以纠正,必要时向股东大会或国家有关主管机关报告;(4)提议召开临时股东大会;(5)列席董事会会议;(6)公司章程规定或股东大会授予的其他职权;(7)监事会行使职权时,必要时可以聘请律师事务所、会计师事务所等专业性机构给予帮助,由此发生的费用由公司承担四)监事会决议1、表决权数每一个监事平等地享有一票表决权2、表决权行使(1)行使方式:监事出席监事会,在监事会上行使表决权2)表决方式:记名、无记名投票,如有两名以上监事要求无记名投票方式,则采用无记名投票方式;举手表决方式3、表决方法由三分之二的监事出席会议并由出席会议的监事过半数同意方可通过换句话说监事会决议至少需要公司监事的三分之一以上同意三、 公司治理原则的内容针对公司治理,经济合作与发展组织早在1999年就出台了公司治理准则,旨在帮助其成员及非成员评估和改善其经济法律法规和制度体系,以提高公司治理水平。

中国各级监管部门也相应出台了相关指引和要求,包括中国证券监督管理委员会和国家经济贸易委员会于2002年1月联合发布的《上市公司治理准则》,以推动上市公司建立和完善现代企业制度,规范公司运作,完善公司治理为了满足机构投资者对公司治理质量的关注,各国与各组织纷纷推出了公司治理原则直以来,《OECD公司治理原则》(以下简称《原则》)都被认为是全球范围内政策制定者、投资人、公司和其他利益相关者的国际标准2002年,OECD公司治理指导小组对《原则》进行了重新审议,目前的《原则》是体现各成员及非成员公司治理挑战及经验的范本《原则》是一个灵活的工具,提供了适用于各个国家和地区特殊情况的非约束性标准、良好实践和实施指南一)确保有效公司治理框架的基础为了确保一个有效的公司治理框架,需要建立一套适当且行之有效的法律、监管和制度基础,以便所有的市场参与者都能够在此基础上建立其私有的契约关系这种公司治理框架,通常是以一国特殊的自身环境、历史状况以及传统习惯为基础建立的一套由法律、监管、自律安排、自愿承诺和商业实践等要素所构成的体系其具体要求如下1)建立公司治理框架应该考虑到它对整体经济绩效的影响、市场的信誉度的提高、由它而产生的对市场参与者的激励机制以及对市场透明度和效率的促进。

2)在一个法域内,影响公司治理实践的那些法律的和监管的要求应符合法治原则,并且是透明和可执行的3)一个法域内各管理部门间责任的划分应该明确衔接,并保证公共利益得到妥善保护4)监督、监管和执行部门应当拥有相关的权力、操守和资源,以专业、客观的方。

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