2021年竞聘演讲稿范文 篇一 尊敬的各位领导： 下午好，我是来自信贷业务部的ｘｘｘ，现在从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：ｘｘｘ支行支行长 首先，我论述一下对支行点的了解，点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，负担着经营任务，以效益化作为经营目标，支行需要结合自己实际情况在分行统一安排的情况下确定经营方针，要充足利用点，发展自己优势业务，营造特色优势，全方面提升点的经营效益 其次谈一下支行点工作思绪： 一是要加强团体建设职员是点最主要的做好职员队伍建设，充足发挥职员的工作主动性，是点责任人的主要工作之一首先要在支行内部营造良好的文化气氛，要知道换位思索，要激励职员多干事、能干事、充足多给职员人文关心，多给职员赞扬和激励，在点营造一个轻松、友好的工作气氛其次是给职员一个支点和平台，让每位职员有充足展示自己的平台，能够各展所长，充足发挥，扬长避短，最终要建立职责 二是做好业务发展工作在业务的宣传和营销工作中，要做到有目标、有关键的关键是以下几方面：首先加强对我行现有产品研究，扩大产品营销整协力度，经过产品组合式营销扩大营销工作的深度和广度，第二方面是梳理手中现有用户，挖掘深层次、高端关键用户群体，建立用户信息库，进行深入分析，采取有针对性的产品推荐营销策略;第三方面要主动主动走出银行，立即跟进市场改变和综合市场信息，捕捉市场商机，努力拓展新的市场，关键要对周围的小区、环境改变、市场动态等进行认真的调查分析，立即掌握信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进小区，主动出击，将用户带进银行。
对于陌生的环境，可经过相关人员的穿针引线，尤其是政府主管部门的引荐，寻求突破口最终是加强业务的交叉营销工作，每位职员全部能够做到一专多能，业务知识全方面型人才 三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合规前提下做好业务发展工作，遵照分行打造步骤化银行要求，制订步骤化的业务处理模式银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作作为支行责任人要正确定识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和确保不但要身体力行，还要常常教育职员不停提升职员风险防范意识，养成按章办事的操作习惯同时依靠、支持相关风险管理部门的工作 四是要建立良好的学习培训制度要多组织职员进行多种培训，在办事中形成良好的学习气氛，提升职员素质如定时组织各项业务技能培训和考评，强化相关人员的操作技能，提升业务办理速度，降低差错和用户投诉同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部职员全部熟悉掌握本行的多种个人金融产品，每一个职员全部能胜任业余的产品宣传、营销工作 五是做好我行新业务的发展工作伴随我行各项新业务品种、类型的不停衍和拓展，给支行的业务发展提供了越来越大的市场空间和机会，作为支行，要充足抓住这么的机会，进行宣传营销活动，发明新的利润增加点，现在是酒香也怕巷子深，这需要支行走出去，找用户，一次不行需要数次，尤其是现在各家银行产品越来越同质化，用户可选择性较多情况下，我们需要找出自己新业务的优势和特点，采取针对性方法，用高效、优质的服务来赢取机会。
六是建立有效的激励和约束机制，实施科学的考评措施在分行允许范围内对绩效工资，支行实施二次分配，真正表现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配标准，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用 最终，是对于支行长的了解，支行长既是一个管理者也是一个实施者 作为管理者首要是做好支行职员队伍的建设，要充足调动职员主动性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行发明效益;作为实施者，要严格实施分行的相关要求，把握好支行的各项工作服从于分行的整体计划起到一个承上启下的作用 篇二 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好！我今天竞聘的岗位是ｘｘ支行行长入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的*和热爱，用过硬的业务和管理能力，去不停的丰富自己 下面我将从三个方面介绍我对ｘｘ支行工作的一点考虑 第一、树立信心，克服困难，挑战自我 今天我勇于站在这里参加竞聘，我想是源于ｘｘ分行多年来业务快速发展给我的信心，是源于全行职员团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难表现价值完善自我的信念可能ｘｘ支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有很多困难等候我们，但不论有多大的困难，我相信有ｘｘ支行职员的不懈努力，有全行干部、职员的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，率领支行全体职员，去战胜困难，取得胜利。
第二、细分市场，找准目标，转型发展 ｘｘ片区作为ｘｘ市一个已成熟的商业、住宅区，有宽广的市场，同时在这里金融机构林立，竞争剧烈，谁也不会轻易把市场让出来未来ｘｘ支行怎样发展呢?我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的关键和方向针对ｘｘ区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不一样行业、不一样用户制订不一样的营销方案，以用户为中心，加强对外营销，做好用户的长久跟进工作在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，经过一句话营销，将潜力用户推荐给用户经理，深入挖掘用户潜力，建立产品营销链，不停地扩大用户以后ｘｘ支行将把企业和个金齐头并进作为业务发展的方向，落实以企业业务带动个金业务，以个金业务支持企业业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前筹划、超前安排、超前行动”的工作方针，专心做事，认真做人，率领ｘｘ支行全体职员努力完成二级分行下达的各项任务指标 第三、挖掘人才，培养人才，使用人才 一个点业务发展和内控管理的好不好，关键在职员的管理和使用合不合理。
我一直认为：每个职员全部有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已在人才使用上我将尊重职员的爱好和职业生涯计划，结合ｘｘ支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制订支行中长久的、渐进的人才培养计划，经过支行内部的轮岗、培训、代职等方法加强对职员能力的培养，激励和督促职员加强自我学习、自我提升，经过支行的业绩考评和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在ｘｘ支行内部的合理流动 以上就是我对ｘｘ支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不停创新墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上成为者，我期待ｘｘ支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体职员的共同努力下，相信ｘｘ支行一定能发明出业务发展和内控管理新的标杆。