TGI-W241SliH超技暖份有眼公司 I'r-figoid Technology Ltd.绩效考核工作说明书管制文件请勿翻印相关部门负责人会签：管理者代表签字：批准日期：生效日期：文件名称：绩效考核工作说明书 撰写人：刘海珍撰写时间：2002-8-30版本号:修订人： 修订时间： 版本号:修订说明:相关部门负责人会签:管理者代表签字： 批准日期:修订人： 修订时间： 版本号:修订说明:相关部门负责人会签:管理者代表签字： 批准日期:修订人： 修订时间： 版本号:修订说明:相关部门负责人会签:管理者代表签字： 批准日期:修订人： 修订时间： 版本号:修订说明：相关部门负责人会签：管理者代表签字：批准日期：1 目的...2 适用范围3 权责...4 名词定义5 相关文件6 内容...错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签。
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项目经理 负责协助人力资源部门开展相关考核工作，并对项目成员的考核进行评分人力资源经理 负责考核指标的设计人事法务助理 负责制订考核计划、推动考核工作进行，考核成绩的确认、汇总，以及员工抱怨处理人力资源助理 负责项目考核的推动与考核成绩的确认、汇总4名词定义无5相关文件人力资源管理作业程序 TGI-P240人事行政管理工作说明书TGI-W243 人事管理制度6内容6.1项目考核6.1.1发起项目结案前，项目经理对项目组成员发出考核通知，同时抄送给人力 资源助理项目考核准则，参照人事管理制度之规定6.1.2考核步骤员工、项目经理、部门经理依次填写项目考核量化表6.1.3检讨考核结束后，项目经理与参加考核的员工要相互沟通，面对面交 流，考核结果一定要和员工见面，双方达成共同的改进意见，及 下一步的努力方向对考核成绩为C的员工，部门经理需根据讨 论情况填写员工考核总结表，并由人力资源助理备案6.1.4考核结果核准部门经理参照人事管理制度之规定，对项目经理进行考核，同时核准 项目组成员考核成绩核准后的成绩，由人力资源助理汇总备案，以作为上半年度考核之参 考中国最庞大的资料库下载6.2试用期考核6.2.1 发起人事法务助理每月月初发出试用期考核的表单，月底汇总新员工考核 结果。
新员工试用期的考核人分别为由部门经理指定的新员工的员、项 目经理、部门经理6.2.2考核步骤员、项目经理、部门经理依次填写新员工试用期考核表 人事法务助理汇总考核表6.2.3考核结果核准人事法务助理负责将每月新员工考核结果送报总经理核准核准后的 成绩，由人事法务助理备案，并将副本给财务，作为新员工试用期工 资的发放依据6.2.4薪资调整财务依据总经理核准后的考核成绩发放新进员工试用期内的奖金和试 用期满后的薪金6.2.5录用6.2.5.1 提前录用人事法务助理参照人事管理制度之规定，对符合提前录用的人员，按照人 事行政管理工作说明书办理提前转正手续6.2.5.2 正式录用人事法务助理参照人事管理制度之规定，对符合正式录用的人员，按照人 事行政管理工作说明书办理正式转正手续6.2.5.3 延期录用人事法务助理参照人事管理制度之规定，对符合延期录用的人员，暂缓录 用延期录用的期限，由人事法务助理和部门经理协商提出，报总经理批 准延期后的人员在延长的期限内，考核合格的按照人事行政管理工作说 明书办理正式转正手续；仍不合格的，作解聘处理6.2.6解聘人事法务助理参照人事管理制度之规定，对符合解聘条件的人员，按 照人事行政管理工作说明书办理解聘手续。
6.2.7职级的核定新员工正式录用后的职级，参照人事管理制度之规定6.3季度考核6.3.1准备人事法务助理根据每季度的工作，制定考核表季度考核主题和考核 表由人事法务助理报总经理核准6.3.2发起每季度初由人事法务助理负责公布经总经理核准之季度考核主题及季 度考核表单，通知公司全体季度考核等级的标准，参照人事管理制 度之规定6.3.3考核步骤员工、项目经理、部门经理依次填写季度考核表 部门经理根据考核成绩确认部门内季度考核等级 人事法务助理汇总考核表6.3.4考核等级核准人事法务助理负责汇总季度考核的等级，报总经理核准，同时人事法 务助理需提出薪资浮动标准的建议MEMO总经理核准后，人事法务助 理将核准后等级以及薪资浮动标准备案，并将副本交给财务，作为公 司发放下季度浮动工资的依据6.3.5检讨考核结束后，部门经理亲自或授权相关人员与参加考核的员工要相互沟 通，面对面交流，考核结果一定要和员工见面，双方达成共同的改进意 见，及下一步的努力方向对考核成绩为c的员工，部门经理需根据讨 论情况填写员工考核总结表，并由人事法务助理备案6.3.6薪资调整财务依据总经理核准后的考核等级发放员工的浮动工资。
浮动工资有 变动者，薪资变动从下季度月开始，一季度内有效6.4上半年度考核6.4.1准备确定各部门的考核人选部门经理确定考核人选后，人事法务助理需将 参加考核的员工资料汇总到上半年度考核表（考核员工表）BO提供上半年度考核表（考勤汇总表），项目经理提供项目组上半年度 考核表（上半年度进度表）人事法务助理将项目组提供的上半年度进 度表进行汇总人事法务助理汇总参加上半年度考核员工，参与过的各项目的考核成绩， 作为上半年度考核的参考6.4.2发起人事法务助理在7月初向公司符合考核条件的员工及相关人员发出职 级考核的通知上半年度考核的等级标准，参照人事管理制度之规定6.4.3考核步骤组织考核动员会议，明确考核表内容在公司内的项目组，由部门经理组织，各项目经理与参加考核的员工均 需参加；在公司外的项目组，由各项目经理现场组织，并应先与部门经 理进行沟通确定相关内容员工、项目经理、部门经理依次填写上半年度考核表人事法务助理汇总考核表6.4.4考核结果核准人事法务助理负责召集评审委员会，提交考核汇总表以及薪资浮动标 准的建议MEMO，由总经理、部门经理组成评审委员会进行评审，确认 上半年度考核的结果，薪资升降。
确认后的考核结果，人事法务助理 备案，并将副本交给财务6.4.5检讨考核结束后，部门经理亲自或授权相关人员与员工要相互沟通，面对面 交流，考核结果一定要和员工见面，双方达成共同的改进意见，及下一 步的努力方向部门经理需根据讨论情况填写员工考核总结表，并由人 事法务助理备案6.4.6薪资调整财务依据总经理核准后的考核成绩发放员工工资对薪资有变动者， 薪资从7月份起进行调整6.5年度考核6.5.1准备BO提供公司全年度的考勤汇总表6.5.2发起由人事法务助理在每年度的1月上旬发出年度考核通知，同时发放年 度绩效评定表6.5.3考核步骤组织考核动员会议，明确考核表内容在公司内的项目组，由部门经理组织，各项目经理与参加考核的员工均 需参加；在公司外的项目组，由各项目经理现场组织，并应先与部门经 理进行沟通确定相关内容员工、项目经理、部门经理依次填写年度绩效评定表人事法务助理汇总考核表6.5.4考核结果核准人事法务助理负责召集评审委员会，提交考核汇总表，由总经理、部 门经理组成评审委员会进行评审，确认年度考核的结果，薪资升降确认后的考核等级，人事法务助理备案，将副本交给财务，作为发放 员工年终奖金的依据。
年度考核的等级标准以及年终奖金发放的标准，参照人事管理制度之规定6.5.5检讨考核结束后，部门经理亲自或授权相关人员与员工要相互沟通，面对 面交流，考核结果一定要和员工见面，双方达成共同的改进意见，及 下一步的努力方向部门经理需根据讨论情况填写员工考核总结表 并由人事法务助理备案6.5.6薪资调整财务依据总经理核准后的考核等级发放员工工资对薪资有变动者， 薪资从下年度1月份起进行调整7输出文件/记录新员工试用期考核表项目考核量化表 季度考核表上半年度考核表年度绩效评定表员工考核总结表TGI-R2411TGI-R2412TGI-R2413TGI-R2414TGI-R2415TGI-R24168 附录。