泓域/义齿公司企业战略环境义齿公司企业战略环境目录一、 项目基本情况 3二、 产业环境分析 9三、 行业基本风险特征 16四、 必要性分析 17五、 可持续竞争优势 17六、 竞争者分析 19七、 战略方案选择及其标准 23八、 企业战略的特征 24九、 企业战略评价的标准 27十、 战略评价中的关键问题 29十一、 公司简介 31公司合并资产负债表主要数据 32公司合并利润表主要数据 32十二、 项目实施进度计划 33项目实施进度计划一览表 33十三、 投资方案分析 35建设投资估算表 37建设期利息估算表 37流动资金估算表 39总投资及构成一览表 40项目投资计划与资金筹措一览表 41一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx集团有限公司（二）项目联系人孙xx（三）项目建设单位概况公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。
从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。
搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展四）项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。
从种植牙市场来看，与发达国家种植牙50-100颗/万人的渗透率相比，国内种植市场仅为7颗/万人，尚处于起步阶段，行业潜力远远未实现因早期牙科诊所分布在北京上海，就诊人群需要有消费能力和消费意识，现在牙科诊所开始大面积下沉至中西部及二线城市，需求扩张将进一步体现五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx，占地面积约81.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积85402.81㎡，其中：主体工程59860.94㎡，仓储工程7608.82㎡，行政办公及生活服务设施9403.91㎡，公共工程8529.14㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资30860.21万元，其中：建设投资23602.44万元，占项目总投资的76.48%；建设期利息616.96万元，占项目总投资的2.00%；流动资金6640.81万元，占项目总投资的21.52%2、建设投资构成本期项目建设投资23602.44万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20708.76万元，工程建设其他费用2305.23万元，预备费588.45万元。
七）资金筹措方案本期项目总投资30860.21万元，其中申请银行长期贷款12591.02万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：69200.00万元2、综合总成本费用（TC）：57806.39万元3、净利润（NP）：8309.94万元4、全部投资回收期（Pt）：6.23年5、财务内部收益率：19.13%6、财务净现值：11998.23万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡54000.00约81.00亩1.1总建筑面积㎡85402.81容积率1.581.2基底面积㎡30780.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩284.542总投资万元30860.212.1建设投资万元23602.442.1.1工程费用万元20708.762.1.2工程建设其他费用万元2305.232.1.3预备费万元588.452.2建设期利息万元616.962.3流动资金万元6640.813资金筹措万元30860.213.1自筹资金万元18269.193.2银行贷款万元12591.024营业收入万元69200.00正常运营年份5总成本费用万元57806.39""6利润总额万元11079.92""7净利润万元8309.94""8所得税万元2769.98""9增值税万元2614.10""10税金及附加万元313.69""11纳税总额万元5697.77""12工业增加值万元19438.11""13盈亏平衡点万元31840.01产值14回收期年6.23含建设期24个月15财务内部收益率19.13%所得税后16财务净现值万元11998.23所得税后二、 产业环境分析坚持发展第一要务，扩大有效需求，提高供给质量和水平，加强薄弱环节，壮大市场主体，保持经济持续健康发展。
一）释放有效需求立足扩大内需这一战略基点，推动投资、消费、出口协同拉动，促进经济稳定增长发挥投资对增长的关键作用把握国家投资政策导向，挖掘新常态下新的投资领域和投资需求，扩大政府投资，调动企业投资积极性，推进投资主体多元化，确保投资规模稳定增长优化投资结构，加大基础设施建设、现代产业发展、公共产品和公共服务领域投资力度，推进重大工程和重大项目建设，发挥投资在优化资源配置方面的牵引作用增加有效投资，着力补短板、强基础、调结构、增后劲，提高投资质量和效益创新融资方式，发挥财政资金撬动功能，带动更多社会资本参与投资发挥消费对增长的基础作用适应消费趋势变化，提升居民消费能力，稳定消费预期，建立扩大消费需求长效机制完善促进消费政策，释放住房、汽车等刚性消费需求，扩大教育、文化、旅游、体育等服务消费，培育信息、养老、物业等新的消费增长点，带动消费结构升级创新消费方式，发展新型消费业态，引导消费朝着智能、绿色、健康、安全方向转变优化消费环境，规范市场秩序，保护消费者权益促进流通信息化、标准化、集约化发挥出口对增长的促进作用扩大农畜产品、纺织服装、机电冶金等优势产品出口，开拓能源、化工、汽车、电子产品等新的出口市场，促进文化艺术、民族教育、蒙中医药等服务出口。
实施优进优出战略，提升劳动和资源密集型产品附加值，培育资本和技术密集型产业新优势支持企业走出去，开展工程承包和劳务合作，建立境外资源开发加工基地，带动设备、材料、产品和服务出口二）加强基础设施建设按照适度超前、合理布局、完善网络、提升质量的要求，建设适应发展需要的现代基础设施网络构建现代综合交通运输网络加快高等级公路建设，盟市、重点枢纽口岸、重要出区通道实现高速公路连通，旗县、工业园区实现一级公路连通，完善农村牧区路网和旅游路网，形成连接内外、覆盖城乡的公路交通运输网络加快高速铁路建设，争取盟市所在地全部进入国家高速铁路网，建设贯通自治区东西部的快速铁路大通道，打造蒙西、蒙东区域城际铁路网完善航空运输网络，增加支线和通用机场布点发展城市轨道交通加快城市综合交通枢纽建设，满足客货“零换乘”“无缝隙”运输要求推进能源通道建设加快特高压输电和油气外送通道建设，构建立体、高效、安全、便捷的能源输送通道推动区内骨干电网智能化升级改造，开展区域微型电网试点实施“气化内蒙古”工程，天然气管网基本覆盖旗县中心城镇加强水利基础设施建设加快国家和自治区重大水利工程项目建设，发挥重大水利工程供水、防洪、灌溉、生态等综合效益。
实施江河湖泊治理工程，提高防洪排涝综合减灾能力实施水资源调配工程，推进黄河流域盟市间水权转换，促进水资源配置与经济社会发展相协调实施大中型灌区续建配套和节水改造工程，加强农田草牧场水利设施建设推动信息通信网络建设升级建设高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，推动宽带网络提速降费和无线局域网络全覆盖推进“三网融合”，打造数字城市加快云平台建设，扩大云计算服务与应用三）推进农牧业现代化农牧业是全面建成小康社会、实现现代化的基础必须加快转变农牧业发展方式，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农牧业现代化道路坚持和完善农村牧区基本经营制度，加快构建现代农牧业产业体系、生产体系、经营体系，提高农牧业质量效益和竞争力深化土地制度改革，全面完成土地草牧场确权登记，完善土地草牧场所有权、承包权、经营权分置办法，依法推进经营权有序流转坚持农牧民家庭经营主体地位，培育农牧业龙头企业、专业大户、家庭农牧场、农牧民合作社等新型农牧业经营主体，发展多种形式适度规模经营完善农村牧区集体产权权能培养新型职业农牧民优化农牧业区域布局，打造优势农牧业产业带加快农牧业结构调整，优化种植业结构，推动粮经饲统筹、农林牧结合、种养加一体、一二三产业融合发展。
坚持最严格的耕地保护制度，实施藏粮于地、藏粮于技战略，全面划定永久基本农田，推进农田水利、土地整治、中低产田改造和高标准农田建设，加强粮食等大宗农产品主产区建设开展耕地质量保护与提升行动，探索实行耕地轮作休耕制度，促进农业资源休养生息发展设施农业、节水农业大力发展草产业，发展生态畜牧业，建设国家级肉牛肉羊优良畜种繁育示范基地，推进规模化、标准化、集约化养殖，促进畜牧业转型升级发展农畜产品加工业，推进产业链和价值链建设，开发农牧业多种功能，提高农牧业综合效益支持乳肉绒龙头企业走向世界推进农牧业标准化和信息化健全从农田牧场到餐桌的农畜产品质量安全全过程监管体系、现代农牧业科技创新推广体系、农牧业社会化服务体系和绿色农畜产品营销体系加强农畜产品地理标志知识产权保护，打造优质绿色农畜产品品牌发展现代种业提高农牧业机械化水平加强农畜产品流通设施和市场建设四）促进工业转型升级工业是强区之基、兴区之本必须坚持新型工业化道路，延长资源型产业链条，发展非资源型产业，构建现代工业新体系提高资源综合开发利用和精深加工水平运用市场化机制推动煤炭行业横向整合兼并、纵向联合重组，提高行业集中度，促进煤电用一体化顺应能源生产和消费革命趋势，加快发展清洁能源，大力开发风能、太阳能发电，有序开发利用油气资源，鼓励可再生能源分布式利用。
推动现代煤化工规模化、集约化、高端化发展，沿油、气、烃、醇、苯方向延伸产业链条，提高行业核心竞争力支持发展精细化工推进冶金产业结构调整和升级换代，搞好粉煤灰综合利用，促进钢铁、有色金属生产精深加工，提高产品附加值提升制造业发展水平贯彻落实《中国制造二○二五》，发展大型煤炭机械设备、智能输变电设备、煤化工成套设备、节能环保设备、信息通讯设备制造业，推进工程机械、矿山机械、农牧业机械设备制造业改造升级，促进装备制造业向中高端迈进壮大汽车制造业，引导配套零部件产业集群化发展，发挥规模经济效益发展壮大纺织服装、食品加工、陶瓷等产业开展质量品牌提升行动，支持企业瞄准国际同行业标杆推进技术改造，全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平加快发展战略性新兴产业支持节能环保、生物技术、信息技术、高端装备、新能源、新材料、云计算等新兴产业发展以领军企业为主体，以重大项目为抓手，以技术和人才为支撑，推进新兴产业规模化发展优化产业发展政策环境，引导更多社会资本、技术、人才等要素投向新兴产业五）发展现代服务业服务业繁荣发展是现代化的重要标志必须把发展服务业作为扩大内需、调整产业结构、转变发展方式的战略重点，推动服务业与新型工业化、信息化、城镇化和农牧业现代化融合发展。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸围绕全产业链整合优化，发展研发设计、融资租赁、节能环保、电子商务、服务外包、会展营销、广告创意和品牌策划等生产性服务业，提升主导产业整体素质和产品附加值加快发展现代物流业，依托铁路、公路和节点城市，打造一批现代物流基地和区域性商贸物流中心，完善城乡物流配送体系促进快递业健康发展推动生活性服务业向精细和高品质转变把握消费个性化、多样化特征，巩固传统服务业态，拓展新型服务领域，发展远程教育、远程诊疗、数字休闲、智慧社区等新型服务模式，促进生活性服务业转型升级加强旅游基础设施建设，强化市场营销和品牌建设，提高旅游业附加值，促进旅游与文化深度融合发展体育产业推动制造业由生产型向生产服务型转变顺应制造业与服务业融合发展趋势，引导企业广泛运用互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术，开展产品设计、客户定制、集成制造、市场营销、供应链管理、流程优化等服务活动，促进企业向价值链高端发展开展加快发展现代服务业行动，培育一批规模化、品牌化的服务型龙头企业，打造一批服务业集聚发展区，促进服务业优质高效发展完善支持服务业发展的政策体系，放宽市场准入，为服务业发展营造良好环境。
六）培育壮大市场主体牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，强化企业市场主体地位，增强各类市场主体活力支持各类市场主体发展壮大围绕培育壮大大型骨干企业，支持企业实施战略合作和兼并重组，形成若干具有较强核心竞争力和辐射带动力的大型企业集团推动中小企业与大企业协作配套，走“专、精、特、新”道路，培育形成一批有活力、能创新、善协作、带动就业强的中小企业集群，形成大企业顶天立地、中小企业铺天盖地的发展格局推进大众创业、万众创新深化商事制度改革，强化创业政策扶持，打造创业创新平台，释放全社会创业创新红利强化创业孵化服务，推广新型孵化模式，鼓励发展众创、众包、众扶、众筹空间发挥财政资金杠杆作用，发展天使、创业、产业投资，形成多渠道、多元化资金投入方式重视企业家队伍建设，培养创新型企业家三、 行业基本风险特征1、市场竞争风险随着公立医院对品牌宣传等市场化运作方式的不断重视，可能对民营口腔医院带来竞争压力；另一方面，随着民营口腔医疗行业的快速发展，不同民营口腔品牌之间亦存在正面竞争关系随着我国口腔医疗行业的快速发展，存在因市场竞争加剧导致经营业绩未达预期的风险2、人才流失风险口腔医疗行业具有劳动密集型、人才密集型特征，通常需要经验丰富的技术、经营及管理型人才。
但因国内医疗人才普遍短缺，区域人才培养机制落后，导致高端医疗人才极度匮乏，难以满足日益增长的口腔医疗服务需求同时，口腔诊疗行业涉及的技术人才和管理人才等高素质人才培养周期较长，短期内很难形成强有力的人才团队，这将在一定程度上影响了口腔医疗机构的发展3、医疗风险医疗机构在对患者的诊疗过程中存在一定的医疗风险，主要表现为因医疗失误或过失导致的病人伤残以及躯体组织、生理功能和心理健康受损等风险，此类风险可能导致医疗纠纷、医疗事故等不安全事件的发生四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力五、 可持续竞争优势一般而言，竞争优势是指能够给某一企业带来高于行业平均利润水平的、具有更多附加价值的、特殊的资源条件和管理基础如今，还需增加可持续要素和获得资源的优势自从波特提出竞争优势论之后，“竞争优势的可持续性”就一直是争论不休的议题这方面的争论激发出20世纪90年代一些极富创造力的策略思考，其中包括资源基础论以及知识基础论，前者衍生出核心竞争能力论，而后者衍生出知识管理论。
另外，在日趋动态的环境和企业战略必须不断创新的条件下，可持续竞争理论需要通过管理导向转变为对顾客有价值的产品或服务竞争优势的可持续性直接影响企业战略的实施效果和企业成长的质量可持续竞争优势是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础可持续竞争优势的主要特点可以概括为以下几个方面：（1）体现为产业结构当中的进入障碍的显著程度进入障碍会决定潜在进入者侵入分享企业竞争优势的程度2）表明企业价值活动的移动障碍的显著程度移动障碍会决定企业调整其本身的价值活动以及追求竞争优势的能力，会影响竞争对手模仿企业竞争策略以追逐相同竞争优势的难易程度3）可持续竞争优势对竞争优势具有防护作用，其主要来自竞争阻绝机能如果进入障碍高，对手所遭遇的移动障碍相对于企业较高，加上企业的竞争阻绝机能发挥作用，企业则有机会维持一段时期的竞争优势反之，进入障碍遭到瓦解，对手迅速移动资源模仿企业策略作为，或者是竞争阻绝机能失效等，都会使竞争优势荡然无存4）可持续竞争优势通常是那些深刻地镶嵌在组织结构内部的资源条件和管理基础；以及不易被竞争者所模仿的管理要素或无形资产，比如，品牌形象、投资方式、技术专利、良好的服务等。
在波动日益频繁的环境下，要获得可持续竞争优势，企业就必须关注资源的稀缺性，并扩大拥有资源的稀缺性拥有稀缺资源，并有效地利用拥有的资源，将支持企业更快地进入市场并具有创造顾客价值的先动优势六、 竞争者分析企业进行竞争者分析的目的在于预测竞争对手的行为，开展竞争者分析的重要性依赖于企业所处行业的结构在一个生产同质产品、分散程度很高的市场上，市场竞争是众多生产者决策的结果，分析单个竞争者显得毫无意义；而对于高度集中的行业；一个企业的竞争环境主要受几个主要竞争对手的影响竞争者的信息一般包含以下三大方面：预测竞争者未来的战略和决策，预测竞争者对本企业采取战略的反应；确定如何影响竞争者才能有利于本企业的发展竞争者分析的基本框架应包括以下六个方面的内容1.识别竞争者企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进以及产业的发展，使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。
2.确定竞争者目前的战略分析的起点是确定对手正在采用的战略竞争对手的战略可以通过企业的言行表现出来当然，言、行不一定相同，企业的战略意图与实际实施的战略会有很大的区别了解企业战略意图的主要来源是年度报告、企业股东大会发布的信息、一些高级管理者的谈话和一些投资分析家的会议记录而企业正在实施的战略，必须通过竞争者的行为和决策体现出来，比如正在实施的投资项目、雇用人员状况、最近启动的收购与兼并计划、最新的广告和宣传计划等对竞争者目前战略的了解一方面可以通过与实施计划的员工进行交流，另一方面也可以通过与评估战略的投资家进行沟通3.确定竞争者的目标要预测竞争者战略的未来变化，就必须了解其目标，特别是确定竞争者基本的财务与市场目标这样企业才能知道，采取怎样的策略才能赢得多一些市场份额企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患4.竞争者对行业的假定竞争者的战略决策受外部环境、所处行业、宏观经济状况等因素的影响；也反映了高层管理者的理念。
长期的实践表明，这种行业内流行的高层管理者的理念会直接影响整个行业的发展因此，以前在任何时点上，不同的企业都遵循相同的原则，这种在行业内流行的理念被称为“行业处方”进入21世纪以后，这一切逐步开始发生改变，行业的“边界”假定已经被互联网“捅破”5.确定竞争者的实力对企业而言，如何评价竞争对手具有的实力也很重要竞争者面对市场威胁的反应能力取决于其自身的实力在评价竞争对手实力这一阶段，关键是要审视该公司的战略资源，主要包括：财务状况、资本设备、劳动力、商品忠诚度和管理技巧同时也要评价该公司各主要环节的能力，比如研发能力、生产能力、市场营销能力、服务能力、财务能力、市场占有能力、产品竞争力等6.竞争者的反应行为按竞争者的反应行为可将竞争者分为迟钝型竞争者、选择型竞争者、强烈反应型竞争者、不规则型竞争者某些竞争企业对市场竞争措施的反应不强烈，行动迟缓这可能是因为竞争者受到自身在资金、规模、技术等方面的能力的限制，无法作出适当的反应；也可能是因为竞争者对自己的竞争力过于自信，不屑于采取反应行为；还可能是因为竞争者对市场竞争措施重视不够，未能及时捕捉到市场竞争变化的信息另外一些竞争企业对不同的市场竞争措施的反应是有区别的。
例如，大多数竞争企业对降价这样的价格竞争措施总是反应敏锐，倾向于作出强烈的反应，力求在第一时间采取报复措施进行反击，而对改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意，认为不构成对自己的直接威胁此外，许多竞争企业对市场竞争因素的变化十分敏感，一旦受到来自竞争者的挑战就会迅速地作出强烈的市场反应，进行激烈的报复和反击，这些强烈反应型竞争者通常都是市场上的领先者，具有某些竞争优势还有些竞争企业对市场竞争所作出的反应通常是随机的，在某些时候可能会对市场竞争的变化作出反应，也可能不作出反应；它们既可能迅速作出反应，也可能反应迟缓；其反应既可能是剧烈的，也可能是柔和的七、 战略方案选择及其标准对企业战略有基本认识以后，企业战略方案的制定是很关键的战略方案的建立与选择过程是一个重大的决策过程战略方案的建立一般包括以下主要内容：考虑战略选择影响因素；提出决策目标；确立方案标准；建立、比较和选择备选方案；评估风险这里有三个要点：1.战略选择影响因素企业在进行战略选择前，首先应该考虑以下因素：公司过去的战略、高层管理者风险的态度、公司环境、公司文化与权力关系、低层管理者或职能部门人员的态度、竞争者的行为和反应、时限的长短。
2.案标准的分类方案标准可以分为限定性标准和合格标准限定性标准是指一个方案能够成为可行方案的最低标准，一般使用限定性标准来确定可行方案；合格标准是指判定一个方案最后是否能够作为最终方案的合格判定标准，一般使用合格标准来确定满意方案3.选择标准时应该回答的问题在战略方案的选择阶段决策者应该明确回答以下问题：什么样的方案可以达到这些标准？即什么样的方案可以达到预期目标？出现什么情况这个方案会失败？发生什么样的情况则会使这个方案产生负效应？对企业会产生什么负效应？对社会将会产生什么样的负效应？方案标准不仅是判断方案可能产生的效果的标准，而且是判断一个方案是否可行或满意的标准，假如一个方案不能够对上述问题作出明确的回答，那么这一方案就不能列为可行方案八、 企业战略的特征企业战略具有整体性、长远性、整体最优性、风险性、社会性、灵活性、系统性、指导性等特征1.整体性、企业战略是以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，它规定了企业的总体行为，从全局实现对局部的指导，使局部得到最优的结果，使全局目标得到实现它所追求的是企业的总体效果，是指导企业一切活动的总体性谋划2.长远性企业战略的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导和限制作用。
但是，企业战略制定的着眼点在于企业未来的生存和发展，只有面向未来，才能保证战略的成功企业战略立足于未来，是对较长时期内企业的生存和发展问题进行通盘考虑，从而决定企业当前的行动凡是为适应环境变化所确定的、长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，均是企业战略的研究范畴而那些针对当前形势的，能够灵活地适应短期变化的，用来解决基本问题的方法都是战术企业战略要实现战略与战术的统一和互动3.整体最优性战略研究立足于组织整体功能，按照事物各个部分之间的有机联系，把总体作为研究的主要对象，从总体与部分之间的相互依存、相互结合和相互制约的关系中，揭示总体的特征与运动规律，发挥战略的整体优化效应，达到预期的目标4.风险性风险性的实质是组织的变革，这种变革的正确与否关系到组织的生存死亡，具有很强的风险性，在制定企业战略的时候必须要采取防范风险的措施同时战略既是关于组织在激烈的竞争中如何与竞争对手进行竞争的行动方案，也是针对来自组织外部各个方面的压力对付各种变化的方案，具有明显的抗争性5.社会性企业战略研究不能仅仅立足于组织的目标，还要兼顾国家和民族的利益，兼顾组织成员的利益，兼顾社会文化、环境保护等各方面的利益。
制定组织战略时还要特别注意自己所应承担的社会责任，注意树立良好的社会形象，维护组织的品牌6.灵活性企业战略能够对整个企业的发展起指导作用，同时企业的战略需要灵活设定企业所面对的外部环境是复杂的，在这样一个多变的环境中，企业所规划的战略也不可能是一成不变的，还需要根据行业的变化进行及时的调整，从而发挥战略对企业的指导优势，规避风险7.系统性企业战略应该立足长远发展，确立远景目标，并围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系同时，根据组织关系，企业战略需由各类战略构成一个系统8.指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用九、 企业战略评价的标准战略评价对企业战略执行利害攸关，而及时的评价可以使管理者对潜在问题防患于未然战略评价应主要包括三项基本活动：一是考察企业战略的内在基础；二是将预期结果与实际结果进行比较；三是采取纠正措施以保证行动与计划的一致现实中，要想证明某种战略是最佳的或肯定能奏效的，几乎是不可能的，然而我们却可以通过评价发现战略的致命弱点。
鲁梅尔特提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越和可行协调与优越主要用于对公司的外部评估，而一致与可行则主要用于内部评估1.一致性一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策企业内部的冲突和部门间的争执往往，是管理无序的表现，但它也可能是各战略不一致的征兆确定企业内部问题是否是由战略间的不一致所引起的三条准则是：（1）尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，便可能存在战略的不一致2）如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败，那么战略间可能存在不一致3）如果政策问题不断地被上交到最高领导层来解决，那么便可能存在战略上的不一致2.协调性协调指在评价战略时既要考察个体趋势，又要考察整体趋势企业战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化作出适当的反应3.可行性一个良好的企业战略必须做到既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题在评价战略时，很重要的一点是要考察企业在以往是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术及人才，以及企业现有的物力、人力及财力资源能否实施这一战略4.优越性企业战略必须能够使企业在特定的业务领域创造和保持竞争优势竞争优势通常来自企业对资源的合理配置从而提高企业的整体效能；此外，企业在行业中所处的位置也会在企业战略中发挥关键作用。
好的位置是可防御的，会阻止竞争对手向本公司发动全面的进攻只要基础性的关键内外部因素保持不变，位置优势便趋向于自我延续因此，竞争地位牢固的公司很难被搞垮，尽管它们的技能可能只是平平良好企业竞争地位的主要特征是，它使企业从某种经营策略中获得优势，而不处于该位置的企业则不能类似地受益于同样的策略因此，在评价某种战略时，企业应当考察与之相联系的位置优势特性在进行战略评价时，分析哪些技能可以帮助企业在特定的领域建立和保持竞争优势，并确保战略实施的质量，也是至关重要的十、 战略评价中的关键问题战略评价对于所有类型和规模的企业来说都是必要的战略评价应能够做到：从管理的角度对预期和假设提出问题，对战略目标和价值观进行审视，并激发建立变通战略和判定评价标准的创造性无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际式的走动式管理对于有效的战略评价都是必要的战略评价活动应当连续进行，而不只是在特定的时期的期末或在发生了问题时才进行如果只是在年末才进行战略评价，那将无异于亡羊补牢连续而不定期的战略评价可以建立并有效监视经营过程中的各种考核基准企业可以用建立修正的外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵的方法检查企业战略的基础。
修正的IFE矩阵应侧重于企业在管理、营销、财务、生产、研究开发及计算机信息系统方面优势和弱点的变化修正的EFE矩阵则应表明企业战略如何对关键机会与威胁作出反应，同时它还应对如下问题作出分析1.外部因素评价中的关键问题外部因素评价中的关键问题主要有：竞争者曾对本企业的战略作出何种反应？竞争者的战略曾发生了哪些变化？主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化？竞争者为何正在进行某些战略调整？为什么有些竞争者的战略比其他竞争者的战略更为成功？本企业竞争者对其现有市场地位和盈利的满意程度如何？主要竞争者在进行报复之前还有多大忍耐空间？我们如何才能更有效地与竞争者进行合作？有众多的外部及内部因素会阻碍企业实现长期的和年度的目标从外部看，阻碍企业，实现目标的因素包括：竞争者行动、需求变化、技术变化、经济状况变化、人口迁移及政府行动从内部看，有可能采取了无效的战略或者战略实施活动不利；原目标也可能制定得过于乐观因此，企业目标未能实现不一定是由管理者和雇员的工作不善造成的应使所有企业员工都明白这一点以鼓励他们支持战略评价活动当企业战略失效时，企业领导需要尽快知道对于构成现行战略基础的外部机会与威胁和内部优势与弱点，企业应不断地监视其发生的变化。
实际上，问题并不在于这些因素是否将发生变化，而在于它们将于何时、以何种方式发生变化2.战略评价中需审视的内部关键问题战略评价中需审视的内部关键问题主要有：本企业的内部优势是否仍是优势？本企业的内部优势是否有所加强？如果是，又体现在何处？本企业的内部弱点是否仍为弱点？本企业是否又有了其他新的内部弱点？如果是，它们体现在何处？本企业的外部机会是否仍为机会？现在是否又有其他新的外部机会？如果是，它们体现在何处？我们的外部威胁是否仍为威胁？现在是否又有了其他新的外部威胁？如果是，体现在何处？十一、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：孙xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-12-97、营业期限：2011-12-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。
公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11950.569560.458962.92负债总额3858.983087.182894.24股东权益合计8091.586473.266068.68公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入35163.5928130.8726372.69营业利润7537.776030.225653.33利润总额6462.535170.024846.90净利润4846.903780.583489.77归属于母公司所有者的净利润4846.903780.583489.77十二、 项目实施进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲（二）项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。
十三、 投资方案分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目投资估算编审规程》4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》5、《建设工程工程量清单计价规范》6、《企业工程设计概算编制办法》7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则本期项目建设投资23602.44万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计20708.76万元1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为10304.82万元2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。
本期项目设备购置费为9808.96万元3、安装工程费估算本期项目安装工程费为594.98万元四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2305.23万元五）预备费本期项目预备费为588.45万元建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用10304.829808.96594.9820708.761.1建筑工程费10304.8210304.821.2设备购置费9808.969808.961.3安装工程费594.98594.982其他费用2305.232305.232.1土地出让金1171.811171.813预备费588.45588.453.1基本预备费272.74272.743.2涨价预备费315.71315.714投资合计23602.44（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款12591.02万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息616.96万元建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息616.96154.24462.721.1.1期初借款余额6295.511.1.2当期借款12591.026295.516295.511.1.3当期应计利息616.96154.24462.721.1.4期末借款余额6295.5112591.021.2其他融资费用1.3小计616.96154.24462.722债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计616.96154.24462.72（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。
流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算根据测算，本期项目流动资金为6640.81万元流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0038669.8641247.8551559.811.1应收账款0.0017401.4318561.5323201.911.2存货0.0013534.4514436.7418045.931.2.1原辅材料0.004060.344331.025413.781.2.2燃料动力0.00203.02216.55270.691.2.3在产品0.006225.856640.908301.131.2.4产成品0.003045.253248.264060.331.3现金0.003093.593299.824124.781.4预付账款0.004640.394949.746187.182流动负债0.0033689.2535935.2044919.002.1应付账款0.0012128.1312936.6716170.842.2预收账款0.0021561.1222998.5328748.163流动资金0.004980.615312.656640.814流动资金增加0.004980.61332.041328.165铺底流动资金0.0011600.9512374.3515467.94（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资30860.21万元，其中：建设投资23602.44万元，占项目总投资的76.48%；建设期利息616.96万元，占项目总投资的2.00%；流动资金6640.81万元，占项目总投资的21.52%总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资30860.21100.00%1.1建设投资23602.4476.48%1.1.1工程费用20708.7667.11%1.1.1.1建筑工程费10304.8233.39%1.1.1.2设备购置费9808.9631.79%1.1.1.3安装工程费594.981.93%1.1.2工程建设其他费用2305.237.47%1.1.2.1土地出让金1171.813.80%1.1.2.2其他前期费用1133.423.67%1.2.3预备费588.451.91%1.2.3.1基本预备费272.740.88%1.2.3.2涨价预备费315.711.02%1.2建设期利息616.962.00%1.3流动资金6640.8121.52%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资30860.21万元，其中申请银行长期贷款12591.02万元，其余部分由企业自筹。
项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资30860.21100.00%1.1建设投资23602.4476.48%1.2建设期利息616.962.00%1.3流动资金6640.8121.52%2资金筹措30860.21100.00%2.1项目资本金18269.1959.20%2.1.1用于建设投资11011.4235.68%2.1.2用于建设期利息616.962.00%2.1.3用于流动资金6640.8121.52%2.2债务资金12591.0240.80%2.2.1用于建设投资12591.0240.80%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金。