调度室组织机构1 设置独立的调度指挥中心，岗位责任明确2 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人，至少配备10名调度值班人员，保证双岗24小时值班，满足调度工作需要3 调度人员素质：3.1 调度负责人应具备煤矿平安生产相关专业大专〔同等学历〕及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历；3.2 调度值班人员应具备煤矿平安生产相关专业中专〔同等学历〕及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历4 书4.1 调度负责人应经培训并取得平安书4.2 调度值班人员应经培训并取得培训合格证调度室平安生产责任制1 贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和上级有关平安生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关平安生产的命令、决定、通知、通报坚持“平安第一、预防为主〞思想，在调度生产的同时，必须调度平安工作2 深入生产一线，掌握平安生产动态，坚持认真地按“三大规程〞及有关平安规定指挥生产对重大平安隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并催促有关部门和单位解决，防止事故发生3 负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问平安情况，并详细记录，合理调度。
4 每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报平安情况，遇到危及平安的重大问题及时汇报对现场反映的平安问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当平安与生产发生矛盾时，先平安后生产5 负责掌握矿井供电系统、设备能力情况，按系统能力进展合理调度，组织好平安生产，严禁各系统超符合运转6 对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安质部汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录7 深入基层，参加公司、矿组织的平安大检查，并催促隐患整改工作8 协助矿领导组织开好生产调度会,催促、检查落实情况时,必须催促检查平安问题处理情况9调度室必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.10 组织采掘工作面和主要工程的安装、撤除、验收及移交工作11 做好矿领导交办的有关平安生产工作调度室主任岗位责任制1 在生产副总经理的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织2 积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，确保全公司生产作业方案和经济指标的完成。
3 参与月度生产方案和平安技术措施的编审和制定，并随时监视检查执行情况，当好公司领导的参谋，协助领导搞好生产决策4 负责组织召开每日的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决平安生产中存在的问题5 贯彻执行平安生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进展组织抢救，尽快恢复生产6 参加全公司组织的平安质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩方法，对全公司各生产、辅助部门完成生产任务情况进展考核7 经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时8 负责调度室工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作9 负责完成领导交办的临时性工作调度书记岗位责任制1．认真贯彻执行、宣传党和国家、上级的平安生产方针、政策、法律、法规及各种平安规定，把平安生产纳入党务工作的重要日程组织本单位搞好平安生产知识的宣传教育，提高职工的平安意识2．充分发挥党组织在本单位平安生产中的监视保障作用，教育广阔党员起平安生产的模带头作用3．积极参与制订、修改平安管理规定、平安教育培训方案，并组织实施，负责配备平安管理人员4．加强组织建立和班子建立，对班子部负团结协调的责任，为平安生产创造良好气氛，实现平安生产工作目标。
5．负责监视检查平安生产管理工作情况催促开展各种形式的平安检查发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，制订可靠的平安措施6．参与对重大隐形事故和各类伤亡事故的调查、分析、处理，制定平安防措施调度室副主任岗位责任制1 在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作2 认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全公司作业方案制定的生产任务和经济指标3 随时掌握生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋4 贯彻执行平安生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产5 根据生产需要，有权协助主任召开全公司各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决平安生产中存在的问题6 经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调8 负责完成领导交办的临时性工作调度室主任工程师岗位责任制1 在总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务围的技术管理和平安工作。
2 掌握矿井的开拓布局、“三量〞变化，组织采掘队按平安技术规程施工，对平安技术措施工作和季节性工程要定期进展检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量3 参加矿年、季、月度方案的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动4 掌握矿井的灾害预防处理方案、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大平安隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理5 掌握回采、开掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产6 协助主任抓好调度室人员的技术业务培训工作调度室调度员岗位责任制1 认真学习业务知识，全面掌握矿井生产的作业方案，作业规程，平安技术措施和有关平安管理规定2 负责掌握全公司当班生产作业方案完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析3 掌握矿井的灾害预防和避灾路线，掌握矿井各类事故应急处理预案当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力量积极组织抢救工作4 掌握井下和地面运输情况，按照生产实际，做好车辆平衡调配，掌握煤炭落地情况，确保矿井正常生产5 计算各种数据，填写台账和图表，认真做好工作记录，要求字迹工整，表达清楚、实事、准确无误。
6 认真领会上级的通知、指示，并做好记录，及时传达落实领导安排的工作对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待，如实答复，不欺骗，不瞒报7掌握矿井采、掘、运方面存在的问题，及时向有关单位联系并积极解决8轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的质量、平安问题，并给予协调处理，并向有关领导汇报9认真执行业务保安工作标准，搞好平安工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录10完成领导交办的其他工作调度室生产统计人员岗位责任制1认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放，做好调度会议记录，根据调度会议安排确定当日和近期工作重点，并单独记录在案2根据生产方案，随时掌握各作业地点的各项工程的进度和存在的问题，并归纳整理，每旬提交一份生产状况分析3负责建立健全各种调度记录，台账和整理，统计工作，对调度员的台账填写规负责监视考核4负责调度室质量标准化的达标工作，对照质量标准化要求，完善各类根底资料，图纸的填报和填绘5负责调度室各类文件接收和档案资料的日常管理6经常深入井下，调查了解生产情况，为生产统计打好根底7负责对维修工具的使用和保管8完成领导交办的其他工作调度室业务保安责任制1 调度室1.1 制定生产调度相关制度，参与编制生产系统各队月度生产作业方案，组织召开生产作业方案会。
1.2 掌握生产动态，及时、准确反响生产信息负责生产统计台帐、记录保管1.3 负责班组建立、生产调度指挥，合理组织生产1.4 组织落实平安生产制度、质量标准等，监视检查落实情况1.5 负责平安生产的监控、检查、指导，组织、协调、解决平安生产问题1.6 按规定上报重大平安生产事故，按应急预案程序通知相关领导及部门，组织处理事故第一章 调度会议管理制度1 目的为贯彻落实国家和省、市平安生产方针、政策和有关规定，落实公司平安工作目标责任，有效解决平安生产中存在的问题，特制定本制度2 会议类别及具体事项2.1 生产调度会议召开时间：每日下午15:00分会议主持：调度室主任参会人员：生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议容：通报前日平安生产情况，传达上级文件和会议精神，协调解决平安生产问题，安排当日工作任务2.2 生产作业方案会议召开时间：每月20日会议主持：生产副总经理参会人员：生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议容：总结、分析当月任务完成情况，研究、提交下月生产作业方案2.3 生产系统队委会召开时间：每月23-25日会议主持：生产系统各队队长参会人员：公司生产系统领导，技术员，班组长，材料员，统计员。
会议容：传达公司有关文件和会议精神，总结、分析当月平安生产情况，分解、安排下月工作任务2.4 班组建立会议召开时间：根据年度班组建立工作方案确定会议主持：班组建立负责人及分管领导参会人员：调度室及相关部门负责人，生产系统各队班组员工代表，会议记录员会议容：通报班组建立工作进展，交流班组建立工作经历，征集班组员工意见第二章 调度管理第一节 主副井提升及物料车管理1 总那么1.1 为了确保全年生产任务的圆满完成，采掘工作面的顺利衔接，满足各工作面的矿车、物料供给，提高副井提升量及物料车的周转，更好地完成公司下达的各项任务，特制定此细那么，各单位遵照执行1.2 调度室全面负责此细那么的执行工作2 副井提升2.1 各用矿车单位必须在白班7：50前，二班15：50前，三班23：50前将当班所需矿车数量报到调度室，所报矿车数量不得超过实际使用量的10%，否那么按虚报处理迟到、虚报一次处分用箱单位50元，所报矿车数量不得超过10%2.2 机运一队、机运二队必须在白班14：00〔二班20：00、三班00：30〕以前供足所需矿车总量的30%以上，截止下班前半小时供足矿车总量的90%以上，班末将矿车数量供足。
2.3 各单位的物料必须在当天卸空，严禁积压，超过时间由调度员进展统计对责任单位进展处分2.4 各单位进出井物料、设备必须标明队名、日期、所到地点，假设未标明，机运队有权拒绝拉运，所受影响由该单位负责，假设标明却未拉运的，将逐级追究责任2.5 各单位进出井设备、使用矿车运输时不得超高、超宽，架子车捆绑不当，机运队可通知责任单位及时处理2.6 副井八点班人员出入完后，必须先放空箱，再放料，由机运队负责，各单位下放设备、物料必须是10：00以后，放木柱等长料用架子车，不得占用煤箱，特殊情况可向调度室申请，批准前方可占用煤箱3 底箱管理3.1 对各用箱单位实行底箱定量管理，每月根据生产方案任务确定各单位底箱数量，方案变动底箱随之调整；3.2 调度室每班统计各单位的底箱数量，统计要及时准确；3.3 以各单位底箱为基数，超占6%以视为正常；3.4 各单位物料箱视作底箱4 煤、矸运输管理4.1 井下运输管理由机运队负责实施；4.2 机运队当班带班长实行班前、班后交接制掌握各单位当班的拉运情况和底箱情况，安排当班的拉运工作，班后将当班的拉运情况进展统计报调度室，并交接下一班；4.3 各单位用箱以底箱为基数供给。
特殊情况经调度室批准可增加供箱底箱〔工作地点运转箱〕由调度室根据实际情况规定；4.4 机运队必须把全天所供用的箱和料全部供给到位；4.5 用箱单位要组织均衡生产，及时将矸、物料箱运到拉运位置，制止集中运输5 人员出入井管理各部室、各队组负责人9点前必须入井，12点－13点为出入井时间，9点—12点为下放料时间，罐笼检修为二班，检修期间，严禁人员零散出入5.1 各单位要保护使用散箱及专用物料车，对不按要求使用〔违章拉运、开炮打坏等〕造成散箱损坏、报废的，要按事故处理，严禁用箱单位私自拆卸散箱零部件5.2 运输过程中发现的坏箱，各单位要积极配合机运队运至地面，机运二队及调度通知机修队检修，严禁坏箱带病运输及滞留5.3 各用车单位装煤矸时要将矿车装平装满〔不少于矿车容积的4/5〕，矿车卸煤矸后要卸干净6 违反上述规定，按?员工奖惩制度??平安奖罚制度?予以奖罚第二节 调度质量标准化管理〔验收〕制度为加强调度室平安质量标准化管理，推进公司平安质量标准化建立，结合实际，制定本制度1 调度室职责1.1 制定调度质量标准化建立年度工作方案1.2 按标准建立健全调度室各项规章制度，配备调度信息化设施。
1.3 以月组织达标自检，建立整改台账，制定措施，整改存在问题1.4 负责管理各项调度资料1.5 配合上级部门验收调度质量标准化工作2 调度质量标准化管理须严格执行相关规章制度3 调度质量标准化工作列入调度室部门工作考核工程第三节 调度逐级汇报制度1 汇报容1.1 日常平安生产班汇报：生产系统各队班组长执行“一班三汇报〞制度，调度室汇报上级调度室当班平安生产情况日汇报：调度室每日汇报上级调度室平安生产情况，生产调度班前会议通报生产组织情况，印发平安生产调度日报表旬汇报：调度室汇报上级调度室本旬调度报表、平安生产情况、生产组织情况、重点工作、存在问题及整改措施、下旬安排等月汇报：调度室汇报上级调度室当月生产方案及指标完成情况、平安生产情况、存在问题、平安隐患及整改措施、下月安排等同时，汇报调度报表、领导下井带班表等1.2 专题汇报：调度室汇报上级调度室“雨季三防〞、“冬季三防〞等季节性工作及重点工作安排，发生紧急情况立即报告值班领导、总经理、董事长及上级调度室1.3 事故1.3.1 人身伤亡事故汇报：发生重伤及3人以下伤亡事故，调度室须立即报告值班领导、总经理、董事长，30分钟汇报上级调度室；发生3人及以上伤亡或被困事故，立即报告上级调度室。
1.3.2 非伤亡事故汇报：影响采区生产超1小时的生产事故，调度室须在4小时汇报上级调度室；影响全矿井生产超1小时的生产事故，须在30分钟汇报上级调度室1.4 突发性事件：调度室须在30分钟汇报值班领导、总经理、董事长和上级调度室2 汇报要求2.1 各类汇报须严格执行上级要求及相关文件规定，不得延报、漏报、误报、隐瞒不报等2.2 须明确相关部门及人员负责汇报工作，汇报完毕，须做相应记录，汇报材料整理归档3 违反上述规定，按?平安奖罚制度?予以处分第四节 紧急撤人制度为建立健全公司矿井应急管理制度体系，完善自然灾害预警协调联动机制，强化紧急、重大、突发事件的避险措施，提高紧急救援反响速度、综合指挥能力和应急避险能力，确保公司矿井平安生产系统反响迅速，处置问题及时有效，确保公司员工人身平安，根据国家和省、市有关煤矿平安生产的规定要求，结合公司实际，制定本制度1 公司成立紧急撤人领导组组 长：总经理副组长：分管生产系统职能部门的公司领导成 员：生产系统各职能部门负责人，生产各队负责人，办公室及后勤部部门负责人领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任：调度室主任〔兼〕2 紧急撤人程序启动条件出现以下任一情况，必须立即停产撤人，紧急避险：2.1 采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度超过0.8%或二氧化碳浓度超过1.2%时；2.2 采掘工作面及其它作业地点的电机或开关安设位置附近20m，风流中瓦斯浓度超过1.2%时；2.3 采掘工作面及其它巷道体积大于0.5m3的空间，积聚瓦斯浓度超过1.6%时，附近20m围撤人；2.4 采掘工作面风流中出现以下任一情况：一氧化碳浓度超过0.0024%，硫化氢浓度超过0.00066%，二氧化氮浓度超过0.00025%，二氧化硫浓度超过0.0005%，氨气浓度超过0.004%，氢气浓度超过0.5%时；2.5 井下出现突水预兆或矿井涌水量短时间明显增大，涌水量大于矿井排水能力时；2.6 井下出现火灾预兆或巷道温度、湿度剧增，有雾气和类似松节油气味，水温升高，经检测，空气中氧气浓度降低，一氧化碳浓度升高时；2.7 井下出现冒顶预兆或采掘工作面顶板大面积来压时；2.8 供电系统发生故障，无法保障矿井平安供电时；2.9 气象部门发布本地区大雨、暴雨等灾害性天气橙色预报或地震预报部门发布地震预报时；2.10 上级部门查出重大隐患，指令立即停产撤人时；2.11 其它危及井下作业人员平安的灾害或隐患。
3 紧急撤人程序3.1 每年年初，总经理与下井带班领导及现场作业队组班组长签订?紧急停产撤人授权委托书?并根据机构调整、人事变动等情况及时调整授权容授权委托书?须包括授权时间、授权围、紧急撤人程序及启动条件等，并明确表示：获得授权人员行使紧急停产撤人权力时，不管现场是否发生灾害，均不追究其责任3.2 到达紧急撤人程序启动条件时，获得授权人员有权在授权围，下达紧急停产撤人指令，并按现场作业队组班组长向下井带班领导报告、下井带班领导向紧急撤人领导组办公室主任及值班长通报的程序，传递紧急停产撤人的相关信息报告或通报的容：时间、地点、人数、危害程度、影响围、现状及趋势、相关数据等3.3 下井带班领导全权负责紧急停产撤人工作，组织涉险区域员工按?应急救援预案?及规定线路紧急避险，及时、有序地撤离到平安地点3.4 紧急撤人领导组办公室主任负责，报告紧急撤人领导组成员，必要时通报相关公司领导，要求配合工作；在紧急撤人及组织抢险过程中，保持与公司领导、紧急撤人领导组成员及相关部门、人员的联系，发挥指挥协调职能，并做好相关记录3.5 值班长负责，报告董事长，并安排相关部门实施援助其中：安检部负责，清查撤离上井人员和未上井人员，报告领导组办公室；人力资源部负责，联系定点医院，做好急救、转运及住院治疗工作。
3.6 紧急撤人领导组负责，按规定时间及程序向集团公司和上级主管部门报告；按规定成立救灾指挥部，下达救灾方案，组织抢险工作；按规定程序发布恢复生产指令 4 相关要求4.1 获得授权人员应根据作业场所实际情况，制定停产撤人方法，细化启动条件、启动程序及避灾措施等4.2 紧急撤人领导组办公室及获得授权人员要主动联系防震、水利及防汛部门，并利用播送、电视、报纸、网络等媒体，收集地震、暴雨、洪水等相关信息4.3 紧急撤人领导组办公室要与周边相邻矿井加强信息沟通，周边相邻矿井出现异常情况时，立即向领导组报告，由领导组采取相应措施；公司矿井出现异常情况，立即向周边相邻矿井预警4.4 接到危情报告、发现灾害或隐患时，获得授权人员须对照紧急撤人程序启动条件认真辨析，一旦具备启动条件，必须采取先撤人、再汇报处置的措施4.5 发生火灾、瓦斯超限或停风时，现场作业人员应立即切断作业地点电源，并迅速撤离4.6 未经紧急撤人领导组许可，任何人员不得进入停产撤人区域4.7 停产撤人区域隐患彻底消除，并经有关职能部门组织确认后，紧急撤人领导组发布恢复生产指令接到恢复生产指令后，调度室负责，安排相关队组恢复生产。
第五节 方案外用工管理制度为了使方案外用工与实际生产相适应并与公司总体工资分配方案相配套，提高各基层单位完成各项生产外配套工程的积极性，使这些工程在质量上符合调度室全局统筹安排，特制定方案外用工管理制度：1、方案外用工围及工程〔1〕属于正常生产定员定额单价以外临时安排的工作；〔2〕砌体工程的开口、出口、打料石等工作；〔3〕采掘工作面大型设备更换、液压支柱、金属支柱更换、回采工作面的安装、回收、转动、掘进工作面开口完工，设备的安装和回收、拆、换、背梁、腿等；〔4〕生产中突发情况的用工、推进时过空巷等；〔5〕停工，按当班非本单位影响4小时以上适当给予批工；〔6〕巷道二次维护2、审批结算方法：〔1〕队组造表经调度室主任、生产副总签批，交送经管部结算第三章 调度员下井管理制度为使调度员及时了解掌握平安生产情况，充分发挥调度室组织协调、监控等职能，确保平安生产，特制定本制度1 调度员须深入井下、现场、生产作业区，掌握平安生产及作业动态情况2 调度员下井重点区域：一线作业现场、主要环节系统、生产作业重点区域3 下井前，调度员须在调度室登记，承受工作安排；到达工作地点后，须向调度室汇报现场作业情况等；出井前，再次向调度室汇报当班生产任务完成情况、发现问题和整改措施、下班考前须知等。
4 出井后，调度员须填写?调度员下井原始记录?，登记下井情况，并向相关领导汇报存在问题及整改建议等5 调度员下井列入调度质量标准化验收工程，并进展考核，不能胜任的，调离工作岗位6 每月下井天数不得少于5天，否那么不得享受入井津贴，并执行绩效考核第四章 调度交接班制度为加强调度管理，规调度员交接工作，特制定本制度1 交接事项1.1 交班前30分钟，交班调度员负责，整理各种记录、报表、图纸等，并清洁卫生1.2 接班调度员在接班前15分钟到达调度室，查阅记录台账，核实相关问题1.3 接班调度员未按时到岗，交班调度员报告调度室主任，并继续值班1.4 交接完毕，接班调度员签字认可后，交班调度员方可离开1.5 交接班时一般不进展操作，交接班前20分钟停顿下达调度指令，调度操作完毕后进展交接班1.6 发生事故时须立即停顿交接班，交班调度员负责事故处理，接班调度员协助，待事故处理完毕或阶段性工作完成后，方可交接班1.7 交接班时如遇重要工作，暂缓交接2 罚那么早退、迟到、旷工或因交接问题影响生产或造成事故的，按?平安奖罚制度?予以处分第五章 调度值班制度为加强调度管理，规调度值班工作，确保公司矿井平安生产，特制定本制度。
1 值班方式1.1 时间：24小时三班轮流值班，每班2人1.2 地点：调度中心1.3 ：调度中心及值班人员2 值班调度员职责2.1 负责组织协调各部门、各生产环节，完成生产、设备检修任务2.2 掌握、汇报事故情况，配合做好事故处理，下达领导指示，并做详细记录〔包括事故分析及处理意见〕2.3 掌握公司领导下井动向，落实、反响下井领导所查问题及安排，并做记录2.4 做好上级文件承受、处理工作3 相关要求 3.1 严格按生产作业方案、规程、制度及领导指示指挥协调工作 3.2 值班调度员要具备组织协调能力，熟悉公司生产经营流程及各部门业务权责3.3 矿井发生险情时，要做好记录，并下达停产撤人指令，按规定逐级汇报3.4 上级指示及时准确下达，不得延误或擅自处理3.5 熟练使用计算机及各类监控系统，不得擅自修改系统程序及密码3.6 记录要清晰、完整、准确，不得随意改动3.7 接听要及时，答复以下问题简明扼要3.8 严格执行重要信息制度4 违反本制度规定的，按?平安奖罚制度?、?员工奖惩制度?予以处分第六章 调度资料保存管理制度1 资料管理员须将资料分类整理、汇总，按时间存放，并定期整理、更新。
2 资料借阅执行公司资料外借相关规定，借阅人须签字确认，在规定期限归还资料3 保存要求3.1 调度综合记录、台帐、专题报告及月度生产报表保存5年以上3.2 上级来文、本部门文件〔日报表、旬报表等〕保存3年以上3.3 年度生产报表及死亡事故、非伤亡重大事故记录永久保存3.4 电子台帐、报表等资料须定期备份4 违反本制度规定的，按?平安奖罚制度?予以处分第七章 班组建立管理第一节 班组建立工作实施方法为夯实平安根底，加强基层根底管理，实现班组管理的科学化、制度化、规化，结合公司实际，特制定本方法1 组织领导1.1 公司成立班组建立领导组组 长：生产副总经理成 员：生产系统公司领导，相关部门、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任：调度室主任〔兼〕1.1.2 各队成立班组建立管理小组组 长：队长成 员：队支部书记，技术员，班组长，材料员，统计员，联络员1.2 职责1.2.1 调度班组办负责班组建立日常工作，研究制定班组建立工作方案和目标，开展班组建立活动，制定班组建立制度，组织召开班组建立会议等1.2.2 相关部门按照业务分工，指导、检查班组日常工作，积极协助和配合班组办，参与班组建立、班组精细化管理和班组长队伍的管理与考核。
2 班组建立主要容2.1 健全完善班组平安生产管理体系2.1.1 严格班组平安生产定员管理按定员定岗管理相关规定配置班组人员班组 每班设1名班长，每组设1名组长2.1.2 建立完善班组平安生产管理规章制度2.1.3明确现场平安生产责任班组长是作业现场平安生产第一责任者2.1.4 加强班组平安生产风险预控管理强化风险超前预控和隐患排查治理，提高员工对各种平安隐患的排查辩识和防整改能力2.1.5 完善班组平安生产目标考核鼓励机制通过层层分解，将公司和队组的平安生产目标落实到班组、个人，实行班组平安生产目标考核制度，并将平安生产作为推优评先、绩效工资分配的主要指标2.1.6 加强班组平安信息管理做好各类平安信息排查、整改和生产作业记录，填写交接班和班中各类平安隐患的动态掌控记录，实现平安信息闭合管理2.2 加强班组现场平安管理2.2.1 落实班前班会制度2.2.2 执行交接班制度2.2.3 做好平安质量标准化工作2.2.4 加强隐患排查治理工作2.3 规班组长管理和培养2.3.1 明确班组长职责权力队组在规班组管理的同时，下放用人权、考核权、分配权，进一步提高班组长工作积极性和班组自管能力。
2.3.2 健全班组长培养鼓励机制公司提供条件，鼓励高校毕业生到班组锻炼，同时各类评先选优活动大力向班组长倾斜2.3.3 班组长聘用条件：热爱本职工作，忠诚于公司，具有良好的道德品质；具有中专及以上文化程度，3年以上现场工作经历，身体素质能满足工作需求；熟悉本班组生产工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；服从领导，有较强的组织协调能力；两年无事故；经培训合格获得班组长证书2.3.4 班组长聘用方法：班组长任职实行聘任制，未经聘任不得担任班组长职务；班组长聘任、任职前必须经过48小时的班组长培训，经考核合格后聘任上岗；班组长聘任程序：班组成员推荐、单位考核、选拔聘任；各单位聘任或解聘班组长，必须提前提出申请经调度班组办同意，方可实施2.4 加强班组文化建立和教育培训工作2.4.1 注重平安文化的培育和形成2.4.2 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用加强班组平安知识、岗位技能培训；严格新招员工的岗前培训；加强班组应急救援知识培训；加强对新工艺、新设备、新技术的培训应用2.4.3 积极开展班组创新创效工作2.5 每月检查各班组记录和活动开展情况2.6 每月组织召开班组建立工作会议。
3严格班组考核管理 每月按公司提供基准奖金为标准，依据?班组考核评分标准?考核当月生产连队的班组长第二节 班组建立考核方法为进一步加强班组管理，强化班组长职责，推进班组建立工作有序开，结合公司实际，制定本方法 1考核机构根据各基层队的工作性质及任务，采用不同的班组构造，综采队以工作面班次设班；掘进队以工作面设班，以班次设组；机运一队、机运二队以运输线设班，以班次设组；机修队以工种设组；井下各队可设一机电班2考核围生产系统各队班组长〔不含队长、书记、材料员〕 2.1分类：一线：综采一队、综采二队、开掘一队、开掘二队；二线：通防队、机运一队、机运二队、机修队?附表一?3考核评分3.1实行百分制考核，分四项考核考核工程：制度建立〔8分〕、平安管理〔33分〕、生产绩效〔36分〕、质量标准化〔15分〕、班组文化〔8分〕等3.2 加分项：队组超额完成生产任务的，加5分；在公司和集团技术比武、知识竞赛中个人或集体获奖加1-5分；技术创新被公司采纳推广加1-10分/条，并对个人进展奖励3.3 各部门、队组以月向班组建立办公室报送相关资料，作为考核依据其中：每月25日前，各队组报班组人员；28日前，各职能部门报班组任务情况及例检结果。
3.4班组建立办公室依据考核得分和日常检查情况，以月对各班组进展奖罚其中：一线班组标准分80分，二线班组标准分85分具体考核工程详见?附表二?4奖罚方法及金额4.1考核奖励4.1.1 班组建立考核由班组建立领导组办公室具体组织实施，每月1次，按百分制记录考核结果考核工程包括制度建立、班组平安管理、班组生产绩效、平安质量标准化建立和班组文化建立等4.1.2 一线班组考核得分达80分级以上，二线班组考核得分达85分级以上的，为达标班组，给予奖励奖励围为班长、组长和本班组优秀员工(优秀员工人数按班组总人数10%定)；一线奖励标准为：组长12元/班，员工200元/人；二线奖励标准为：组长10元/班，员工100元/人4.1.3 班组建立领导组每月在达标班组中评选一线、二线“红旗班组〞各一个，授予流动红旗，并给予奖励，奖励标准为：一线班组：组长15元/班，员工10元/班；二线班组：组长12元/班，员工8元/班4.1.4 为调发动工工作积极性，未达标的班组可选举1名优秀员工进展奖励，一线奖励标准为200元/人；二线奖励标准为100元/人4.1.5 班长奖励按所管辖组长平均标准1.2倍执行，班组优秀员工通过公开选举产生。
4.1.6 班组建立费用按吨煤1元提取4.2 有以下情形之一，全队取消得奖资格4.2.2 全队未完成生产任务4.2.3 发生轻伤及以上事故4.2.4 标准化考核不达标4.3 处分4.3.1 有以下情形之一，处分班长200元至500元，处分组长100元至400元4.3.2 班组当月得分低于标准分4.3.3 班组当月“三违〞2人次以上4.3.4 作业现场材料浪费严重4.3.5 未按规定执行班组建立工作安排4.3.6 未按规定填写班组台账、记录4.4 有以下情形之一，由班组建立办公室提议、公司班组建立领导组核准，对班组长予以解聘解聘人员一年不得重新聘为班组长4.4.1 班组发生重伤以上事故或轻伤事故累计2人次以上4.4.2 班组长个人发生轻伤以上事故或严重“三违〞4.4.3 考核得分累计2个月低于标准分4.4.4 不服从管理，不服从领导5 附那么5.1 本方法解释权归公司班组建立办公室具体考核容详见?附表三?6各队组如有变动需在本月25日前报调度第三节班组长考核管理方法班组长是分管工作面平安生产的主要管理者，要对其所管围的平安管理、工程质量、施工进度等方面负主要责任。
对班组长进展考核;1平安管理方面班组长要树立“平安第一〞的思想，认真执行三大规程，加强现场平安管理，杜绝各类事故，消除隐患和三违现象及时的对公司、集团或上级部门在检查中提出的隐患、意见积极地改正与采纳；对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不平安行为等进展量化考核1. 1班组出现轻伤事故的，班组长负管理责任，给予相应处分；1.2各项检查中连续出现隐患或同一问题的，本班出现一般隐患且整改不到位的，对于相关班组长进展处分，屡教不改撤销班组长职务；1.3安排工作不到位，存在违章指挥、违章操作的，班组长负管理责任，给予相应处分2施工质量方面班组长要确保所管围的工程质量，对所施工的工程实行队验收制度，队指定质量验收员与技术员一起对于每班的工程质量进展及时、准确的验收，对于不合格的工程，及时提出，并按照要求进展整改或返工2.1对于班组长进展工作划分，明确各班组长的职责；2.2一个月，同一班组连续三次出现支护质量不合格、巷道成型差、缺梁短柱等影响工程质量的问题，对相关班组长进展处分，屡教不改者予以解除班组长职务；2.3不严格执行作业规程的，达不到质量标准化要求的，对相关班组长进展处分。
3施工进度方面班组长组织好本班工人平安积极保质保量的完成当日、当月施工任务，一个月完不成任务的给予处分，连续两个月完不成生产任务的，予以解除班组长职务；4月出勤方面4.1班组长月出勤不低于本队规定的出勤天数4.2班组长月出勤达不到规定天数的，每多休一天进展相应处分；4.3全月班组长考核出勤到达规定天数、本班无事故、无三违的进展奖励5其他方面5.1认真开好班前会，组织员工学习相关措施和知识，并做好记录5.2加强各类规程的学习，熟悉工作面的根本参数，掌握工作面根本情况；5.3团结本班职工，及时掌握员工心态变化，杜绝影响正常生产秩序的行为6以下情况一票否决：出现下述情况取消班组长班组建立奖金考核资格，情节严重者撤除班组长职务6.1班组出现严重“三违〞；6.2班组出现重伤以上事故；6.3班组连续3月未完成生产任务；6.4公司月度验收工作面不合格第四节 班前班后会制度1 会议安排1.1 召开时间：班组结合实际情况制定〔开会时间20分钟以上〕1.2 会议主持：当班班长1.3 参会人员：班组员工2 会议主要容2.1 班前会2.1.1 学习每日一题、文件或通知，传达上级会议精神，贯彻平安技术措施。
2.1.2 通报上班平安生产情况及生产系统中存在的问题2.1.3 安排本班平安生产工作；对本班平安生产考前须知做具体要求，开展平安教育活动2.1.4 预测预想作业现场各类平安隐患，责任到人2.1.5 排查平安不放心人；平安宣誓2.2 班后会2.2.1 班组长评估本班工作完成情况及设备平安运行情况对工作中的违章行为、工作怠慢、组织失误等现象及时提出批评，必要时向队领导提出处分建议2.2.2 对存在的问题，制定有效整改措施并限期落实，责任到人3 相关要求3.1 班组员工按要求参加班前班后会，遵守会议纪律，做好记录〔对生产事故和“三违〞现象单独建立台帐〕3.2 会议实行点名制，班组长负责统计当班班组员工出勤，将下井人数上报调度室，在井口进展登记 3.3 班组长安排工作不到位，对平安、质量及其它考前须知讲述不清的，班组员工有权提出质疑，拒绝下井第五节 班组交接班制度1 交接班检查容1.1 施工平安质量是否符合规程标准1.2 平安设施是否齐全可靠1.3 各类设备运行情况是否正常1.4 物料数量是否满足需求，摆放是否整齐归位1.5 作业现场是否存在平安隐患1.6 作业现场是否到达文明生产要求。
2 相关要求2.1 交接班双方详细交接当班存在的平安生产问题并签字确认2.2 接班人员对现场进展全面检查，把各类问整改完毕后，方可生产2.3 工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长及时汇报队领导，并由交班班组长继续处理处理完毕经接班班组长验收合格，并请示队领导前方可完成交接班2.4 各班组严格执行现场交接班制度不执行现场交接班的，依据公司规定追究责任2.5 做好交接班记录第六节 班组平安质量标准化管理制度1 职责1.1 班组长是本班组平安质量标准化工作的第一责任人，负责执行作业规程，落实措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，组织工程质量验收1.2 安检员负责指导班组现场质量标准化工作2 相关要求2.1 平安质量标准化工作以一通三防、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电运输为重点2.2 加强平安质量标准化的宣传和学习班组长要充分利用班前会、平安知识竞赛和班委会，组织学习公司平安质量标准化标准2.3 加强班组平安质量标准化管理班组长根据本班组的专业特点，从每道工序抓起，对照规定和标准做好质量检查验收工作，并做好记录2.4 班组建立质量标准化与产量、进尺和效益挂钩考核工作机制。
2.5 班组长每月组织召开平安质量标准化工作总结会，并安排布置下月平安质量标准化工作第七节 现场文明生产管理制度1 班组员工正确佩戴好劳保用品，持证上岗，遵守班组各项规定2 班组员工在现场平安文明生产中，要举止文明，礼貌待人，岗位间互相尊重，严密配合，积极营造轻松愉快地良好生产气氛3 严格执行工作现场作业规程、措施等规定，严禁违章指挥，严禁违章作业4 工作场所须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求，配件、物料等要摆放整齐，实行定置管理5 正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平6 定期清扫工作现场，保持环境整洁本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等，设备标识牌悬挂整齐7 班组文明生产严格按照平安质量标准化相关规定执行第八节 隐患排查治理报告制度1 隐患排查治理分类1.1 一般性隐患，由班组长安排现场班组员工及时整改1.2 现场处理不了的隐患，在保证平安的前提下，班组长采取临时控制措施，并及时报告调度室1.3 重大险情，班组长立即组织所有人员有序撤离到平安地点，并及时报告调度室2 相关要求2.1 班组长在班前会对班组员工进展平安、思想教育和操作技能培训，提高班组员工平安意识，杜绝“三违〞行为和人为不平安隐患发生。
2.2 全员参与平安隐患排查治理2.2.1 班组长随班指挥，班前、班中、班后进展现场巡回检查，严密监控每道生产工序2.2.2 员工须遵循先检查后开工的作业程序，坚持平安隐患未排除不开工的原那么2.3 当班能整改的隐患，必须当班处理完毕，并做好记录，及时报告调度室2.4 严格按规定进展隐患排查治理3 整改不及时或不按规定整改人员，按相关规定处分第九节 事故报告和处置制度1 发生平安事故后，事故现场班组长或有关人员立即报告调度室2 报告容2.1 事故发生的时间、地点及事故现场情况2.2 事故的简要经过2.3 事故已经造成或者可能造成的伤亡情况〔包括下落不明的人数〕2.4 事故现场已采取的措施2.5 其他应当报告的情况3 处置要求3.1 事故报告后出现新情况的，要及时补报3.2 在救援人员赶到之前，班组长作为现场平安生产第一责任人，要按照事故应急救援预案及有关部门的安排积极组织抢险自救工作，防止事故扩大，最大程度减少人员伤亡和财产损失3.3 事后班组按照“四不放过〞的原那么参与分析事故发生原因，吸取事故教训，写出事故报告，并落实防和整改措施，防止类似事故再次发生。
4 瞒报、谎报、迟报事故者，根据公司相关规定追究责任第十节 班组管理制度 班组管理会议1.1 会议时间：每月定期召开1.2 会议主持：工会主席、工会小组长或班组长1.3 参会人员： 班组员工1.4 会议容1.4.1 听取、讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组开展的症结；讨论月度生产方案、平安生产等1.4.2 结合班组实际情况，讨论本班组岗位责任制和各项规章制度执行与落实情况，提出建议或意见1.4.3 推荐先进个人 2 班务公开2.1 班务公开容2.1.1 班组员工的考核得分情况2.1.2 班组员工工资、奖金、罚款2.1.3 先进个人评选推荐2.1.4 涉及员工切实利益的问题2.1.5 其它需向员工说明的问题2.2 公开容有疑问之处，员工可及时向队领导反映3 相关要求3.1 班组管理坚持集中制原那么，坚持少数服从多数3.2 会议主持人要及时反映问题，做好与公司领导或有关部门的沟通、汇报工作3.3 由工会主席或工会小组长整理班组管理会议记录3.4 班务公开的容、时间、程序要做到及时、全面、规、公正、透明3.5 工会主席或工会小组长要切实发挥监视作用，发现问题及时向上级组织汇报。
隐瞒不报、造成事态扩大者，给予撤销相应资格等处分3.6 班组长要及时与班组员工沟通交流，不定期听取班组员工的意见建议，发现问题及时纠正和改良第十一节 班组长随班工作制度1 班组长是班组平安生产的第一责任人班组长在随班工作中，必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，贯彻执行公司平安生产规章制度 2 班组长要强化自身平安意识，做到本人无违章、无事故 3 班组长负责班组员工在生产过程中的平安和安康，所管辖设备的平安运行，及平安教育培训4 班组长在工作中指导班组员工正确使用平安防护设施和劳动保护用品，提高班组员工的平安意识 5 严格执行交接班制度，做好班组的自检工作，杜绝违章作业和违章指挥6 做好班组根底管理，填写原始记录和台帐，做到准确、及时、清晰，按时公布，妥善保管7 加强班组的思想政治工作，关心员工生活，掌握员工思想动态，及时向队领导反映情况第十二节 班组和岗位平安评估制度1 职责1.1 班组长负责班组现场的平安评估1.2 岗位工负责本岗位的平安评估2 相关要求2.1 班前，班组长带着全班组员工对工作现场进展隐患排查；岗位工对设备及现场的平安情况进展例行检查，发现问题及时整改。
2.2 岗位工在操作过程中须手指口述进展平安确认2.3 班组长须巡查本班的生产情况，及时整改存在平安隐患的岗位或环境2.4 班后，班组长填写隐患台帐2.5 班组长随时汇报本班组的平安评估情况第十三节 学习培训制度为全面提高公司员工业务技能操作水平，促进企业管理水平不断提升，制定本制度1 适用围：公司全体员工2 培训目标2.1 提高员工专业知识和操作技能水平2.2 增强全员“平安第一〞的思想意识，营造平安生产气氛2.3 强化道德素养培训和专题培训，打造具有凝聚力和执行力的员工队伍3 负责部门及职责培训中心负责公司全体员工学习培训容及考核，人力资源部负责培训期间的考勤管理及培训工资发放等工作4 培训容及方式分集中培训和分散培训4.1 集中培训4.1.1 集中培训由人力资源部或党群文化部集中组织4.1.2 培训形式：人力资源部、安检部负责每日生产调度会“一日一题〞学习及其它不定期培训4.1.3 培训容：思想观念教育，企业管理知识，公司经营理念，国家有关政策、法律、法规，公司规章制度，企业文化建立，“三违〞人员培训等4.2 分散培训4.2.1 培训形式：由各部门负责人组织每班班前会学习培训。
4.2.2 培训容：公司生产经营目标方案，绩效考核相关指标，公司各项规章制度，全面质量管理知识，业务知识及部管理知识，生产工艺流程、规程及经营管理流程，岗位知识，平安知识，团队精神及爱岗敬业精神教育，员工行为规教育，员工责任感、忠诚度、大局意识教育，员工创新精神教育，企业文化等容具体由各部门根据实际情况自行安排5 培训要求5.1 培训中心负责下达每年的培训工作方案及考核方法各部门根据培训方案组织培训员工须严格遵守培训制度5.2 培训学习要有培训、考勤记录，记录学习容、时间、地点、参加人员、培训笔记、意见建议等培训中心负责监视检查学习情况第十四节 班组学习培训制度1 班组平安教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次班长或技术员负责制定班组学习培训方案，队长监视执行 2 班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤学习培训要有记录，考核要有试卷 3 班组学习培训的容应包括：三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三新〞知识〔新工艺、新设备、新技术〕、应急救援知识、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确使用方法等。
4大力组织开展“师带徒〞活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握平安操作技术，全面提高员工实际操作技能 5 符合以下条件之一的员工必须参加班组学习培训，否那么不得上岗： 5.1因工作需要工种转换的员工； 5.2班组长、平安员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工； 5.3请三个月以上长假复工的员工； 5.4出现“三违〞行为被停工学习的员工； 6 班组存在以下情况之一的，必须及时组织学习培训： 6.1出现严重“三违〞行为造成事故的； 6.2出现严重工程质量问题的； 6.3作业现场出现重大平安隐患的； 6.4员工出勤率低，满足不了平安生产的 7 班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假第十五节师带徒学习制度为帮助新招员工尽快熟悉岗位技能，规岗位操作，通过建立师徒关系，保障公司矿井平安生产，制定本制度1 培训条件1.1 师傅：具有良好的职业素质，在生产系统实践操作五年以上由各队提名，调度室、人力资源部审核批准1.2 学徒：生产系统各队新招或工龄未满2年的员工1.3 师、徒从事工种应一样或接近，由各队负责搭伴配对，经人力资源部审核后，签定师带徒学习合同。
2 职责2.1 师傅职责：传授平安理论知识和实际操作技能，指导、解答技术问题，及时纠正徒弟的不规行为，有效采纳徒弟的合理化建议2.2 学徒职责：遵守公司规章制度，虚心学习岗位操作技能尊重、关心师傅，听从师傅指导严格按技术规和程序施工作业，虚心请教技术疑难问题认真钻研新技术、新工艺，确保学徒期满具有独立工作能力3 考核3.1 师带徒学习期6个月，学徒期满后，根据考核情况，确定是否延长师徒关系或解除劳动合同3.2 培训中心、安检部、师徒所在队组负责，不定期抽查学徒工作日记3.3 师带徒期满后，学徒提交书面总结，经师傅、部门负责人签字盖章后，由人力资源部存档；参加考核和职业技能鉴定，培训中心、安检部根据日常抽查结果综合评价学徒员工，并存入个人档案评价容：理论和技能水平、实际工作能力、职业道。