Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第二章工工程进度度计划与与保证措措施2.1 现场组组织管理理机构工程中标标后，我我单位将将按施工工总承包包模式，本本着科学学管理、高高效精干干、结构构合理的的原则，选选配具有有同类工工程施工工经验、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成工程施施工总承承包项目目部，通通过构建建各项保保证体系系，完善善科学的的项目管管理制度度，明确确安全、质质量、技技术、计计划、成成本和合合约方面面的管理理程序，确确保整个个工程的的实施处处于有效效管理之之下，实实现对发发包人的的承诺现现场组织织管理机机构图详详见图2.1图2.11 现现场组织织管理机机构图2.2 管理机机构人员员配置本工程项项目管理理机构人人员的配配置主要要由项目目部领导导层、部部门领导导层和部部门管理理人员三三部分组组成，人人员配备备也根据据上述部部分进行行配备，鉴鉴于现场场施工面面积较大大、专业业施工队队伍多，总总承包工工程项目目管理机机构人员员配备见见表2.2表2.22 项目管管理机构构人员配配备表序号部门名称称岗位名称称配备人数数备注1项目领导导层项目经理理1技术负责责人1项目副经经理1商务经理理1机电经理理1装饰经理理1安全总监监1质量总监监12技术管理理部部门经理理1技术负责责人兼任任技术工程程师1测量工程程师1资料员13深化设计计部深化设计计师1BIM工工程师14质量管理理部部门经理理1质量总监监兼任质量工程程师1试验工程程师15安全环保保部部门经理理1安全总监监兼任安全工程程师16工程管理理部部门经理理1项目副经经理兼任任土建工程程师2机电工程程师1装饰工程程师17合约商务务部部门经理理1商务经理理兼任商务工程程师18物资管理理部物资工程程师19财务资金金部会计110合计232.3 部门及及主要管管理人员员职责1 项项目主要要管理人人员职责责项目主要要管理人人员职责责2.33-1。
序号职务主要管理理职责1项目经理理1) 负负责落实实企业总总部对项项目经理理部人员员配备，落落实和解解决企业业总部对对项目物物质、设设备、资资金等主主要生产产要素的的供给，保保证项目目有充足足的资源源组织施施工2) 施施工过程程中与发发包人、监监理保持持沟通和和协调，具具体落实实发包人人和监理理安排的的重大的的事项3) 对对项目经经理部进进行有效效的监管管，保证证总承包包管理的的有效实实施，处处理各专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题4) 负负责与发发包人的的沟通联联系，负负责各专专业施工工之间和和项目管管理人员员的总协协调及调调度，制制定项目目工期、质质量、成成本、安安全文明明施工等等管理目目标，并并组织实实施等2项目副经经理1) 直直接领导导工程部部2) 对对工程的的施工生生产、进进度计划划、现场场总平面面协调及及管理全全面负责责，确保保工程施施工顺利利进行3) 对对结构工工程施工工与其他他各专业业分包之之间的施施工生产产进行协协调4) 负负责结构构施工中中各专业业工种之之间和其其它专业业项目的的协调及及配合，并并组织实实施结构构各专业业管理人人员、施施工日常常工作的的落实，组组织各分分项工程程的施工工、验收收工作等等，及时时解决施施工中出出现的各各种问题题。
3技术负责责人1) 直直接领导导技术管管理部、质质量管理理部，负负责项目目部的深深化设计计、技术术和质量量工作的的展开2) 审审核各分分包商的的施工组组织设计计与施工工方案，并并协调各各分包商商的技术术问题3) 与与设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实施4) 组组织对本本项目的的关键技技术难题题进行科科技攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行5) 及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题6) 直直接领导导各级技技术人员员，施工工员和有有关职能能部门人人员的技技术工作作，承担担项目的的技术领领导责任任，贯彻彻执行技技术规范范、标准准，制订订施工项项目的技技术管理理制度，组组织工程程的施工工验收工工作，领领导工程程安全事事故的预预防和处处理工作作，组织织工程的的施工安安全验收收工作等等4商务经理理1) 直直接领导导合约商商务部的的各项管管理工作作2) 监监督各分分包商的的履约情情况，控控制工程程造价和和工程进进度款的的支付情情况，确确保投资资控制目目标的实实现3) 审审核各分分包商制制定的物物资计划划和设备备计划，督督促分包包单位及及时采购购所需的的材料和和设备，保保证分包包单位的的工程设设备、材材料的及及时供应应。
5机电经理理1) 组组织总包包范围内内机电安安装工程程2) 组组织协调调及配合合专业分分包的现现场施工工管理3) 监监督管理理整个现现场机电电工程施施工进度度、技术术质量、安安全工作作6装饰经理理1) 组组织总包包范围内内装饰装装修及幕幕墙工程程2) 组组织协调调及配合合专业分分包的现现场施工工管理3) 监监督管理理整个现现场装饰饰装修及及幕墙工工程施工工进度、技技术质量量、安全全工作7质量总监监1) 直直接由单单位委派派，对本本工程施施工质量量具有一一票否决决权2) 直直接监督督质量管管理部，对对现场工工程质量量进行全全面质量量监督3) 贯贯彻国家家及北京京市的关关工程施施工规范范、工艺艺规程、质质量标准准，严格格执行国国家施工工质量验验收统一一标准，确确保项目目总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现8安全总监监1) 直直接由单单位委派派，对本本工程施施工安全全具有一一票否决决权2) 直直接领导导安全环环保部3) 贯贯彻国家家及北京京市的有有关工程程安全与与文明施施工规范范，确保保本工程程总体安安全与文文明施工工目标和和阶段安安全与文文明施工工目标的的顺利实实现9土建工程程师、机电工程程师、装饰工程程师1) 参参与产品品实现的的策划，协协助项目目技术负负责人编编制作业业指导书书，进行行负责专专业的技技术交底底。
2) 按按分工做做好相关关记录的的控制3) 协协助项目目经理做做好施工工现场的的管理4) 参参与项目目危险源源与环境境因素的的管理5) 参参与管理理方案制制定，落落实职业业健康安安全与环环境管理理规划、方方案及技技术措施施相关的的事项6) 协协助技术术负责人人搞好施施工过程程的设计计7) 按按分工实实施施工工过程及及其产品品的监视视和测量量8) 按按应急预预案实施施准备和和响应9) 参参与不合合格品及及不符合合事项的的处置10) 参与相相关信息息分析，协协助技术术负责人人制定和和实施纠纠正和预预防措施施11) 负责分分管专业业的施工工生产调调度与协协调，有有权制止止各种违违章、违违规作业业，及时时沟通有有关信息息2 部部门职责责针对本工工程比较较复杂，项项目管理理交叉多多，项目目管理部部门设置置了技术术管理部、深深化设计计部、质质量管理理部、安安全环保保部、工工程管理理部、合合约商务务部、财财务资金金部、物物资管理理部等八大部门门项目目管理部部门职责责见表6.33-2表6.33-2 项目管管理部门门职责序号部门主要管理理职责1技术管理部1) 负负责工程程施工组组织、计计划落实实、方案案实施，并并进行工工序控制制和施工工协调。
2) 进进行质量量、安全全、环保保等方面面管理和和配合协协调，完完成施工工前期准准备工作作3) 根根据土建建工程进进度提出出相应的的进度计计划、资资源计划划，并落落实实施施4) 参参与质量量验收、阶阶段验收收和竣工工验收工工作5) 负负责施工工现场管管理，与与发包人人和监理理进行施施工生产产方面的的联系和和对接6) 负负责专业业分包商商的全面面管理和和协调 2深化设计部1) 负负责工程程的结构构、装饰饰、幕墙、机电安安装等专专业进行行深化理理解2) 负负责绘制制机电工工程综合合留洞图图和综合合管线图图3) 协协调、督督促、审审查各专专业分包包单位提提出工程程的深化化设计成成果4) 对对工程各各专业进进行深化化理解，并并对细部部做法做做出详细细设计3质量管理部1) 负负责项目目的质量量管理工工作2) 贯贯彻国家家及北京京市有关关工程施施工规范范、质量量标准，确确保工程程总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现3) 负负责组织织编制项项目质量量计划并并监督实实施，将将项目质质量目标标进行分分解落实实，加强强过程控控制和日日常管理理，保证证项目质质量保证证体系有有效运行行4) 负负责实施施项目过过程中工工程质量量的质检检工作，加加强各分分部分项项工程的的质量控控制，对对达不到到质量要要求的部部位行使使“一票否否决权”，并进进行整改改。
5) 加加强对专专业分包包单位的的质量检检查和监监督，确确保其质量符符合规范范要求6) 负负责工程程创优和和评奖的的策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作7) 负负责工程程竣工后后的工程程的竣工工验收备备案工作作，在自自检合格格的基础础上向发发包人提提交工程程质量合合格证明明书，并并提请发发包人组组织工程程竣工验验收4安全环保部1) 负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作2) 负负责编制制项目职职业健康康安全管管理计划划、环境境管理计计划和管管理制度度并监督督实施，制制定员工工安全培培训计划划，并负负责组织织实施3) 负负责每周周的全员员安全生生产例会会，定期期和不定定期组织织安全生生产和文文明施工工的检查查，加强强安全监监督管理理、消除除施工现现场安全全隐患4) 负负责安全全目标的的分解落落实和安安全生产产责任制制的考核核评比，确确保项目目获得“北京市市安全文文明绿色色工地”称号的的组织和和管理活活动有效效进行5) 负负责项目目安全应应急预案案的编制制，并进行安安全应急急演练6) 负负责对各各专业分分包单位位的安全全监督和和管理工工作，督督促个专专业分包包单位作作好安全全防护工工作，消消除施工工过程中中的安全全隐患，确确保安全全生产。
5工程管理部1) 对对工程的的施工生生产、进进度计划划全面负负责，确确保工程程施工顺顺利进行行2) 对对工程各各专业分分包之间间的施工工生产进进行协调调3) 负负责各专专业工种种之间的的协调及及配合，制制定各专专业项目目工期、质质量、成成本、安安全文明明施工等等各项管管理目标标、措施施，并组组织各专专业施工工日常工工作的落落实，组组织各分分项工程程的施工工、验收收工作等等，及时时解决施施工中出出现的各各种问题题6合约商务部1) 负负责项目目预算成成本的编编制和成成本控制制工作2) 负负责本项项目分包包招标文文件的编编制工作作；负责责分包商商、供应商商的选择择工作3) 参参与项目目质量保保证计划划的编制制工作；；配合财财务编制制开支预预算和资资金计划划4) 负负责与发发包人和和分包的的结算工工作，编编制项目目月度请请款、分分包付款款文件5) 负负责项目目合同管管理、造造价确定定以及二二次经营营等事务务的日常常工作6) 负负责准备备竣工决决算报告告其他与与商务方方面的工工作7物资管理部1) 负负责编制制项目物物资领用用管理制制度和日日常管理理工作2) 负负责物资资进出库库管理和和仓储管管理。
3) 负负责对材材料的标标识作统统一策划划4) 负负责监督督检查所所有进场场物资的的质量，协协助资料料员做好好资料的的收集整整理工作作5) 具具体负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理6) 负负责编制制项目大大型机械械施工管管理计划划，统一一调配塔塔吊、施施工电梯梯等机械械的使用用7) 负负责大型型施工机机械的维维修保养养，确保保施工机机械使用用正常8) 参参与编制制项目质质量计划划、项目目职业健健康安全全管理计计划、环环境管理理计划8财务资金部1) 设设立本工工程的专专用帐户户，建立立工程各各类帐薄薄，负责责工程款款项的收收取和支支付2) 管管理及指指导分包包项目部部的财务务工作，审审计分包包单位的的财务报报表和财财务报告告3) 负负责与发发包人方方的对口口部门进进行业务务对接，接接受发包包人的监监督和业业务督察察4) 负负责汇总总并编制制本工程程的总体体财务报报告，编编制年度度财务计计划，负负责工程程尾款的的收缴2.4 总部与与施工总总承包项项目管理理机构的的关系现场组织织管理机机构，即即项目经经理部，由由企业总总部在尊尊重发包包方要求求的前提提下，针针对工程程的规模模、特点点等具体体情况抽抽调适当当人选组组成，派派驻施工工现场，专专门负责责本工程程的施工工组织和和实施。
企企业在组组建项目目经理部部时除注注重执业业资格和和具备同同类工程程施工管管理经历历和业绩绩外，还还注重主主要管理理人员的的特长与与工程的的特点相相适应项目经理理部由企企业总部部直接领领导，不不是独立立的法人人，而是是根据企企业授权权代表企企业总部部组织工工程的实实施每每一个项项目经理理部都是是针对一一个特定定的工程程成立，当当完成全全部合约约内容后后便宣告告解体，其其人员重重新归由由单位统统一调配配项目经理理部实行行项目经经理负责责制，不不搞承包包制企企业总部部有一整整套包括括工期、质质量、安安全等指指标在内内的绩效效考核制制度和激激励制度度，对项项目经理理和项目目经理部部其他成成员进行行动态考考核，不不胜任或或不合格格人员随随时进行行撤换1 总部部服务控控制企业总部部各部门门配置齐齐全的高高素质的的技术和和管理专专业人才才为工程程项目管管理的全全过程进进行策划划和指导导，为项项目经理理部的正正常运转转配置人人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履约等进进行监控控和调节节，形成成对工程程项目运运行过程程的完善善的服务务和有效效的控制制2 项目目授权管管理企业对于于项目经经理部采采取授权权管理的的方式，项项目经理理作为企企业法定定代表人人在项目目上的委委托人，在在授权范范围内充充分行使使职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理、完完成管理理、工期期、成本本、安全全、现场场管理等等综合目目标，实实现总部部的决策策和对于于发包人人的承诺诺。
3 专业业施工保保障企业按照照工程建建设需要要，加强强内部专专业施工工力量的的保障能能力，确确保总承承包管理理的有效效运行重重点强化化了一批批技术含含量大、有有技术优优势和市市场发展展前景的的专业公公司同同时对于于一些专专业难度度大，技技术要求求复杂而而又有市市场前景景的专业业化施工工领域，密密切与有有实力的的大公司司合作，形形成较高高的技术术和管理理水平4 社会会协力合合作充分利用用社会化化专业分分工与协协作的效效应，以以社会生生产要素素资源为为依托，把把一些具具备资质质的建筑筑企业、设设计单位位、科研研单位、物物资供应应单位、专专业施工工单位组组建成社社会协力力合作体体，共同同为工程程总承包包服务在在工程项项目建设设过程中中，通过过严格的的合同约约束和有有效管理理，使工工期、质质量、成成本、安安全等始始终处于于总承包包单位控控制之中中，达到到工程建建设的最最优化目目标2.5 对分包包单位组组织管理理机构配配备的要要求以整个工工程为对对象、以以服务发发包人为为目的，对对工程全全过程及及参与施施工的所所有单位位实施的的工程管管理；在在时间上上涵盖了了从建设设项目开开工、施施工、竣竣工到交交付使用用，直至至回访、保保修的全全过程，每每个分包包单位都都必须按按如下要要求配置置。
具体体要求见见表2.5所述表2.55 分包单单位组织织管理机机构配备备要求序号岗位配备备人员配备备岗位基本本职责1分包项目目负责人人1人对专业分分包项目目总负责责2技术管理理技术负责责人1人对专业分分包项目目技术、质质量负责责资料员11人对专业分分包项目目资料负负责3施工管理理不少于11人对专业分分包项目目现场施施工负责责4质量管理理不少于11人对专业分分包项目目施工质质量负责责5安全与环环境管理理不少于11人对专业分分包项目目安全与与环境管管理负责责6物资设备备管理不少于11人对专业分分包项目目物资设设备管理理负责7合同管理理1人对专业分分包项目目合同管管理负责责8其它根据据现场实实际情况况所需配配备的岗岗位及人人员2.6 施工组组织目标标2.6..1 质量管管理目标标质量等级级：符合合现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求（合合格）质量奖项项：确保“北京市市结构长长城杯金金奖”2.6..2 进度管管理目标标总工期为为392日历天天，比招标标文件要要求提前前10天，计划划开工日日期为220166年9月20日，20116年12月31日前主主体结构构封顶，20117年10月16日竣工工备案。
实实际开工工日期以以监理人人发出的开开工通知知中载明明的开工工日期为为准本本工程关关键节点点工期目目标见表表2.66.2--1表2.66.2--1 关键节节点工期期目标序号控制节点点开始时间间完成时间间工期（天天）备注1施工总工工期20166-099-20020177-100-166392提前100天2基坑开挖挖20166-099-24420166-100-02293灰土换填填垫层20166-100-16620166-100-299144独立柱基基和基础础梁20166-100-23320166-111-055145人防地下下室20166-100-03320166-100-222206地上混凝凝土结构构20166-100-23320166-111-211307钢网架吊吊装20166-111-22220166-122-311408砌体结构构20166-111-30020177-033-011489门窗安装装20166-122-25520177-011-2002710室内装饰饰20177-033-04420177-088-03315311幕墙装饰饰20177-022-12220177-099-19922012室外工程程（含室室外机电电工程、围围墙）20177-033-04420177-099-21119813机电工程程20166-099-20020177-099-21136714208号号门房20177-033-04420177-055-0226015蓄水池20166-111-06620166-122-2772216竣工验收收备案20166-099-22220177-100-166252.6..3 安全文文明施工工目标本工程安安全文明明施工目目标见表表2.66.3所示。
表2.66.3 安全文文明施工工目标序号具体项目目目标1安全文明明目标不出人身身伤亡事事故，确确保获得得“北京市市安全文文明绿色色工地”称号2粉尘各施工阶阶段无扬扬尘3噪音白天施工工噪音不不大于70分贝，夜夜间不大大于55分贝4光污染避免夜施施灯光对对周边的的影响5场外责任任区卫生生负责场外外责任区区道路管管理及保保洁2.6..4 环境管管理目标标符合环境境管理标标准GB//T2440000的要求求创造造良好的的施工环环境，营营造绿色色建筑，做做好工程程周围公公益、环环保事业业2.6..5 绿色施施工目标标施工严格格执行国国家住建建部颁布布的《绿绿色施工工导则》，满满足《建建筑工程程绿色施施工评价价标准》GB//T5006400-20010基本要要求本本项目绿绿色建筑筑目标为为“二星级级绿色建建筑”2.7 工程总总体部署署与流程程2.7..1 工程阶阶段划分分根据招标标文件节节点工期期要求，结结合结构构特点，我我单位分分阶段、分分区域进进行施工工部署实实验室结结构体量量大、单单层面积积大、工工序繁杂杂且工期期紧张，为为施工关关键线路路之一整整个工程程施工组组织以“结构分分区平行行施工，区区内流水水，装修修及专业业分包提提前插入入施工”为原则则，总体体安排思思路如下下：为确保总总工期目目标实现现，本工工程的整整体施工工将按照照施工准准备与基基坑工程程施工阶阶段、地地基与基基础施工工阶段、地地上结构构施工阶阶段、装装饰工程程与机电电安装施施工阶段段、验收收阶段五五个阶段段的顺序序进行组组织实施施。
结合合结构特特点，我我们分两两个区进进行施工工部署，A区为205号多电航电综合实验室，B区为室外总体二期工程（包含蓄水池、208号门房）详见图2.7.1-1和图2.7.1-2第一阶段准备与基坑工程施工阶段1 施工队伍进场及设备、物资准备2 土方开挖及基坑支护施工3 灰土换填垫层施工1 垫层、防水层及防水保护层施工2 独立柱基和基础梁施工3 人防基础底板和负一层结构施工第二阶段地基与基础施工阶段1 主体结构施工2 地下室防水及肥槽回填3 钢网架、砌体及机电管线施工第三阶段地上结构施工阶段1 屋面工程2 机电安装各专业工程3 幕墙工程4 精装修及室外工程第四阶段装饰工程、机电安装施工阶段第五阶段验收阶段1 各专项工程验收2 四方验收3 竣工备案图2.77.1--1 施工阶阶段划分分A区：205号多电航电综合实验室B区：室外总体二期工程208号门房、蓄水池图2.77.1--2 施工分分区示意意图2.7..2 施工组组织与流流程2.7..2.11 土土方工程程施工组组织与流流程1 土土方工程程施工区区段划分分根据招标标图纸显显示，本本工程拟拟建工程程基础埋埋深1.0～2.00m，局部部地下室室基础埋埋深3.22m，拟建建蓄水池池基础埋埋深5.55m，3:7灰土垫垫层底标标高有-2..6m、-3..1m、-3..6m、-4..1m，开挖挖深度为为2.66m～4.11m，局部5.55m。
205号号多电航航电综合合实验室室基坑采采取大开开挖形式式，分为为两段：：Ⅰ段为人人防区域域、其余余为Ⅱ段按照1：1进行放放坡，出出土马道道按照1:6放坡，开开挖后及及时进行行边坡喷喷锚支护护，土方方自西向向东组织织开挖蓄水池挖挖深5.55m，采用土土钉墙支支护形式式，土方方自西向向东组织织开挖，基基坑土钉钉墙支护护随开挖挖同步施施工土方开开挖施工工示意图图见图2.77.2--1Ⅰ段Ⅱ段雨水调蓄池图2.77.2--1 土方开开挖施工工示意图2 土土方工程程施工组组织205号号多电航航电综合合实验室室土方阶阶段施工工投入22台PC300挖掘掘机在基基坑内，1台PC2200--8挖掘机机在东侧侧弃土区区域进行行整理，6辆自卸汽车配合运土，9天内完成基坑施工蓄水池、208号门房房和室外外工程的的基坑开开挖投入1台PC300挖掘掘机和2辆自卸卸汽车进进行3 土土方工程程施工流流程205号号多电航航电综合合实验室室区域整整体自西西向东开开挖，但但是人防防区域须须保证先先行开挖挖完毕，为为结构施施工提供供条件，整整体完成成后，进进行蓄水水池的开挖挖208号号门房和和室外工工程的基基槽在室室内装饰饰阶段进进行开挖挖施工。
室外工程程挖土方方量约80000m³³，场内内东南角角区域存存放，按按照室外外工程施施工部署署，从北北向南开开挖围墙工程程挖土方方量约6000m³，场内内东南角角区域存存放，按按照室外外工程施施工部署署，“北→西→南→东”的顺序序开挖4 灰灰土换填填垫层施施工流程程根据招标标图纸要要求，205号多电电航电综综合实验验室区域域灰土换换填垫层层底标高高分别为为-2..6m、-3..1m、-3..6m、-4..1m,,根据土土方开挖挖自西向向东的顺顺序，灰灰土换填填垫层同同样按照照自西向向东的顺顺序，随随挖随换换填灰灰土换填填垫层施施工分区区见图2.77.2--2采用2:8灰土换填800mm厚采用2:8灰土换填800mm厚3:7灰土垫层底标高-3.6米3:7灰土垫层底标高-4.1米3:7灰土垫层底标高-3.6米3:7灰土垫层底标高-4.1米3:7灰土垫层底标高-2.6米3:7灰土垫层底标高-3.1米图2.77.2--2 灰土换换填垫层层施工分分区示意意图2.7..2.22混凝土土结构施施工组织织与流程程1 混混凝土结结构施工工区段划划分本工程混混凝土结结构施工工包括局局部人防防地下结结构、基基础、地地上结构构。
按照照总体部部署，结结合工程程特点，地下结构施工阶段划分为三个施工段其中Ⅰ段为人防区域底板及地下室结构、Ⅱ段为南侧附楼非人防区域的独立柱基和基础梁，Ⅲ段为北侧附楼和实验大厅区域的独立柱基和基础梁详见图2.7.2-3地上结构构施工阶阶段划分分为三个个施工段段，其中中Ⅰ段、Ⅱ段为南南侧附楼楼（三层层钢筋混混凝土框框架结构构），Ⅲ段为北北侧附楼楼（单层层钢筋混混凝土结结构）和和单层实实验大厅厅东西两两侧的钢钢筋混凝凝土柱结结构详详见图2.77.2--42 混混凝土结结构施工工组织混凝土结结构施工工投入一一支劳务务施工队队，结构构（除钢钢结构外外）采用用胶合板板模板，盘盘扣式钢钢管支撑撑架体，外外架采用用落地式式双排脚脚手架包包含局部部人防地地下的区区域外架架从槽底底搭设，结结构封顶顶后，拆拆除人防防区域的的外架进进行地下下外墙防防水及肥肥槽回填填施工，完完成后再再二次搭搭设此处处外架，为为幕墙工工程施工工提供条条件3 混混凝土结结构施工工流程整体施工工流程：：Ⅰ段南侧侧附楼混混凝土结结构施工工→Ⅱ段南侧侧附楼混混凝土结结构施工工→Ⅲ段北侧侧附楼混混凝土结结构施工工混凝土的的浇筑主主要采用用汽车泵泵的方式式。
Ⅱ段Ⅰ段Ⅲ段图2.77.2--3 地下结结构施工工区段划划分图Ⅰ段Ⅱ段Ⅲ段图2.77.2--4地上结构构施工区区段划分分图图2.77.2--5 塔吊布布置图4 垂垂直运输输机械配配置施工钢筋筋、模板板等物料料的垂直直运输由由一台塔塔吊负责责，型号号为TCC65117，R=655米在在基坑开开挖时安安装，能能够确保保物料的的及时运运输；在在混凝土土结构封封顶时立立即拆除除塔吊，为为钢网架架吊装提提供条件件；此时时在南侧侧附楼安安装施工工电梯，型型号为SC2200//2000，确保保砌体结结构施工工的材料料垂直运运输塔塔吊位置置如图2.77.2--5所示2.7..2.33 钢结构构施工组组织与流流程1 钢钢结构施施工区段段划分根据混凝凝土结构构柱布置置，205号多电电航电综综合实验验室大厅厅钢网架架安装整体体自西向向东的顺顺序，划划分为AA～G共7个施工工段，每每个施工工段自南南向北顺序施工工，划分分为5个单元元块见图2.77.2--6G-3G-2G-4G-1G-5F-3F-4F-1F-2F-5E-3E-2E-4E-1E-5D-3D-2D-4D-1D-5C-3C-2C-4C-1C-5B-1B-2B-3B-4B-5A-3A-2A-4A-1A-5图2.77.2--6 钢网架架施工区区段划分分2 钢钢结构施施工组织织混凝土结结构施工工阶段在在场地西西侧钢结结构加工工区进行行钢网架架构件加加工焊接接。
北侧侧附楼二二层框架架柱和南南侧附楼楼三层结结构浇筑筑完成，并并且实验验大厅房房心回填填完成，即即开始钢钢网架安安装，整整体按照照自西向向东的方方向220166年12月31日完成成钢网架架吊装，工工期40天本工程拟拟投入一一套成熟熟的钢结结构安装装班组，包包括起重重工、电电焊工、测测工、电电工等15人主主要机械械配置11台8吨汽车车吊，2台25吨汽车车吊、4个2吨倒链链用于钢钢网架拼拼装和吊吊装，6套吊篮篮用于钢钢网架安安装焊接接3 钢钢结构施施工流程程1) 场场外加工工，构件件编号；；2) 运运输进场场，分类类码放；；3) 现现场拼装装、分组组吊装；；(1) 首先在在地面拼拼装实验验大厅钢钢网架四四周的11轴、14轴、C轴和H轴网架架下弦，按按照混凝凝土柱分分布的位位置进行行排版，每4-5个球为一组进行拼装，然后用25吨汽车吊进行吊装，下弦与混凝土柱顶埋件进行焊接，并把1轴、14轴、C轴和H轴网架下弦连接成为一个整体2) 用25吨汽车车吊安装装1轴、14轴、C轴和H轴网架架上弦及及屋面檩檩条见见图2.77.2--7钢网架四四周的1轴、14轴、C轴和H轴网架架下弦1轴、114轴网架架上弦及及屋面檩檩条C轴和HH轴网架架上弦及及屋面檩檩条图2.77.2--7 钢网架架四周下下弦和上上弦安装装示意图图(3) 在地面面按照C轴→H轴（从南南到北）的方向（C轴和H轴除外），以混凝土结构柱一跨为一个整体拼装网架，使用双机台进行网架吊装，并与已经安装好的外圈网架进行连接。
双机台需降校20%）4) 依次按按照上述述步骤拼拼装和安安装网架架及屋面面檩条，直直至完成成4) 安安装网架架下弦吊吊挂部分分的钢结结构5) 最最后进行行节点补补齐和防防火涂料料的施工工2.7..2.44 环环氧自流流平地面面工程施施工组织织与流程程1 环环氧自流流平地面面工程施施工区段段划分按照总体体部署，实验大厅和南北侧附楼共用墙体砌筑完成，并且钢网架吊装完成后进行实验大厅环氧自流平地面施工，根据设计图纸中墙体位置要求及混凝土基层分格缝要求，实验大厅环氧自流平地面从中划分为两个施工段，自西向东进行组织施工详见图2.7.2-8图2.77.2--8 环氧自自流平地地面工程程施工流流程示意意图2 环环氧自流流平地面面工程施施工组织织拟投入一一支施工工班组进进行分层层流水施施工3 环环氧自流流平地面面工程施施工流程程根据施工工图纸要要求，实实验大厅厅钢筋混混凝土环环氧自流流平地面面做法：：素土夯夯实→8000mm厚2:8灰土→1000mm厚C15混凝土土垫层→15mmm厚聚合合物水泥泥砂浆防防潮层→2000mm厚C30混凝土土，内配配钢筋网网，随打打随抹光光→3mm厚环氧氧自流平平面层。
两个施工工段自西西向东分分层流水水施工2.7..2.5 幕墙工工程施工工组织与与流程1 幕幕墙工程程施工区区段划分分根据混凝凝土结构构施工进进度，幕幕墙工程程划分为为南侧附附楼（南南立面）、实验大厅（东、西立面）、北侧附楼（北立面）三个施工区2 幕幕墙工程程施工组组织施工合同同签订后后90日历历天内完完成深化化设计和和设计确确认工作作，220日历天天内完成成幕墙施施工幕幕墙工程程施工计计划于20117年9月19日全全部施工工完毕在结构出出正负零零前完成成幕墙工工程深化化设计及及和主要要材料品品牌、规规格型号号及样板板的报审审工作幕幕墙埋件件随混凝凝土结构构施工同同步预埋埋幕墙材料料根据需需求量打打包运输输至现场场后，东东区、西西区、北北区分别别运至各各作业区区，南区区直接由由施工电电梯运至至相应楼楼层内堆堆放外外立面搭搭设双排排落地式式脚手架架进行保保温及幕幕墙工程程施工3 幕幕墙工程程施工流流程幕墙埋件件随混凝凝土结构构施工同同步预埋埋；北侧侧一层附附楼砌体体完成后后开始幕幕墙施工工；南侧侧三层附附楼砌体体完成后后开始幕幕墙施工工；东西西两侧幕幕墙工程程在完成成实验大大厅钢网网架吊装装之后开开始施工工。
总体体施工顺顺序为自自下而上上、逐层层向上施施工2.7..2.66 室内装装饰工程程施工组组织与流流程1 室室内装饰饰工程施施工区段段划分根据结构构施工进进度，室室内装饰饰工程划划分为三三个施工工区，北北侧一层层附楼为为第一施施工区，实实验大厅厅为第二二施工区区，南侧侧三层附附楼为第第三施工工区2 室室内装饰饰工程施施工组织织室内精装装饰工程程在正式式施工前前完成样样板间施施工工作作，订货货及加工工制作完完毕在正正式施工工前1个月完完成室内初装装饰随砌砌体工程程插入后后展开，施施工开始始时间安安排在机机电安装装隐蔽工工程基本本结束，精精装涂饰饰及饰面面材料施施工在该该楼层外外立面封封闭后、且且机电安安装工程程施工基基本结束束后插入入吊顶工序序开始必必须安排排在房间间顶部空空调、管管道、消消防、电电气专业业完成安安装完毕毕、系统统打压后后进行；；墙面精精装饰必必须等待待粗装饰饰的墙面面充分干干燥并且且幕墙完完成后才才可进行行；地面面施工安安排在地地下管线线预埋、水水暖管线线、电梯梯完成后后进行；；最后安安排的室室内装饰饰为扶手手、栏杆杆、内门门、开关关插座面面板；室室外装饰饰施工在在地下电电缆、室室外管线线等完成成后可进进行。
在室内装装饰施工工过程中中将穿插插水电安安装、通通风与空空调、智智能化建建筑等多多项分项项工程的的施工，为为了能保保质、保保工期完完成装饰饰工作，我我们将将将充分发发挥作为为总承包包单位的的管理、协协调职能能，使各各分项工工程施工工有序、顺顺利进行行为给外幕幕墙及室室内装饰饰收口提提供条件件，施工工电梯在在装饰工工程施工工阶段拆拆除，施施工电梯梯拆除后后的施工工物料及及人员的的垂直运运输利用用部分工工程正式式电梯承承担施工合同同签订后后120日历天天内完成成深化设设计和设设计确认认工作，153日历历天内完完成室内内装饰施施工装装饰工程程施工计计划于20117年8月3日全部部施工完完毕，为为实验设设备及工工位安装装提供条条件3 装装饰工程程施工流流程室内装饰饰施工遵遵循先粗粗后精的的原则，在在本区段段主体结结构施工工完毕22个月内内全面开开始装饰饰工程施施工室室内装饰饰工程总总体施工工顺序为为自下而而上、分分区插入入，施工工区内层层间流水水方向为为自上而而下，各各工序在在层间组组织流水水作业2.7..2.77 机电安安装工程程施工组组织与流流程1 机机电安装装工程施施工划分分根据本工工程建筑筑功能分分区和施施工总进进度计划划的安排排，机电电安装的的整体施施工依据据“分区分分层施工工、交叉叉循环搭搭接、分分区分段段调试、整整体联动动”的原则则来进行行部署。
根据机电电工程系系统设计计、功能能分区将将整个机机电工程程划分为为四个阶阶段组织织施工，即即：第一一阶段为为地下室室人防区区域；第第二阶段段为北侧侧附楼；；第三阶阶段为南南侧附楼楼；第四四阶段为为实验大大厅；每每个阶段段在相应应土建结结构验收收后插入入2 机机电安装装工程施施工组织织1) 结结构施工工阶段结构施工工阶段，机机电专业业配合结结构施工工做好预预留预埋埋，及时时穿插施施工，保保证预留留预埋和和土建结结构同步步施工主主体结构构预留预预埋于20116年12月2日施工工完成2) 机机电安装装阶段结构验收收完后，机机电管线线安装于于20116年12月开始始从地下下室插入入施工，管管线安装装具备条条件后各各层平行行施工，异异步插入入1) 根据施施工分段段，地下下室为人人防区域域，作为为第一施施工阶段段优先施施工2) 钢结构构封顶后后，地上上部分开开始插入入施工，由由于北侧侧附楼主主要为设设备间、动动力间等等大型机机房，施施工难度度大，专专业交叉叉多，作作为单独独施工段段施工3) 南侧附附楼与北北侧附楼楼同时间间组织施施工，南南侧附楼楼由于多多为实验验室，各各层功能能、布局局相同，因因此作为为单独施施工区段段施工，各各层平行行施工，异异步插入入，保证证施工进进度。
4) 实验大大厅为钢钢网架结结构，层层高较高高，面积积较大，对对于机电电管线、设设备吊装装带来较较大施工工难度，因因此作为为单独施施工区段段组织施施工对于屋面面、设备备房等区区域大型型设备利利用主体体结构施施工用塔塔吊或施施工电梯梯运到机机电施工工楼层，在在楼层外外侧安装装吊装平平台，吊吊装平台台上设轨轨道式运运输平台台，通过过倒链或或电动葫葫芦将设设备从平平台上拉拉至楼层层内中中小型设设备、可可拆装设设备及构构配件利利用电梯梯运输至至施工楼楼层3) 机机电调试试阶段机电调试试在各专专业、各各系统施施工完成成后开始始展开，遵遵循先单单机，在在系统后后联动的的顺序进进行各各专业调调试根据据施工进进度进行行全部机电电工程计计划于20117年9月21日安装装及调试试完毕，接接着进行行专项验验收及竣竣工验收收备案3 机电电安装工工程施工工流程机电整体体为自下下而上，先先管线安安装后设设备安装装的施工工顺序计计划于20117年3月开始始全面机机电施工工管线线安装时时按照先先主干管管和管井井施工，后后支管及及末端设设备的顺顺序施工工吊顶顶内主干干管在吊吊顶主龙龙骨之前前施工完完毕，水水平支管管安装跟跟随吊顶顶次龙骨骨施工，并并进行相相应的调调整。
为为加快机机电安装装的速度度，采用用分层、分分部位、分分段进行行打压试试验2.7..2.88 室室外工程程施工组组织与流流程1 室室外工程程施工区区段划分分按照总体体部署及及现场施施工条件件，室外外施工阶阶段划分分为三个个施工区区，其中中Ⅰ区又划划分为四四个施工工段，ⅡⅡ区划分分为两个个施工段段，Ⅲ区划分分为四个个施工段段详见见图2..7.22-9Ⅲ-1段Ⅲ-2段Ⅲ-3段Ⅲ-4段Ⅰ-1段Ⅰ-2段Ⅰ-3段Ⅰ-4段Ⅱ-1段Ⅱ-2段图2.77.2--9 室外施施工分区区示意图图2 室室外工程程施工组组织室外工程程施工投投入一支专业业施工队队，室外外工程施施工根据据各施工工区进度度安排插插入施工工208号号门房在在砌体结构构完成之之后，大大概20117年3月开始施施工，计计划600天完成成Ⅰ区和ⅡⅡ区室外工程程计划在在砌体工工程完成成、室内内装饰和和幕墙工工程施工工阶段，开开始基槽槽开挖、综综合管线线敷设等等施工，随后进进行回填填、道路路、围墙墙等施工工Ⅲ区在2205号多电电航电综综合实验验室幕墙墙工程施施工阶段段后期插插入施工工3 室室外工程程施工流流程根据施工工部署安安排，整整个场区区先进行行北侧Ⅰ区、Ⅱ区室外外工程施施工；室室内装修修进行时时，同步步插入ⅢⅢ区室外外工程，先进行行开挖、管管线敷设设、围墙土土建、绿绿化等工工程，最最后进行行道路及及围墙装装饰施工工。
2.8 施工进进度计划划编制原原则及主主要思路路2.8..1 施工进进度计划划编制原原则在编制施施工进度度计划时时，依据据下列原原则进行行编制：：1 本本工程计计划开工工日期为为20116年9月20日，主主体结构构全部封封顶日期期为20116年12月31日，计计划竣工工备案完完成日期期为20117年10月16日，总总工期3392日历天天，相对对招标文文件工期期要求提提前10天2 本本工程专专业工程程较多，在在计划安安排中需需综合考考虑各专专业的穿穿插、配配合，确确保相互互之间的的协调一一致，确确保结构构施工的的顺利开开展，满满足总体体工期要要求3 机机电安装装系统种种类多，施施工交叉叉作业多多，在计计划安排排中，合合理划分分施工区区段，按按照节点点工期进进行施工工进度控控制确确保主体体结构施施工进度度为二次次结构、机机电安装装和装饰饰施工尽尽早插入入创造条条件4 分分阶段组组织进行行结构验验收，为为各专业业分包等等单位提提供作业业面；插插入施工工的项目目在计划划中需要要尽早安安排，减减少相互互干扰，减减少对各各自施工工进度的的影响5 根根据现场场情况和和工程量量，合理理安排劳劳动力、材材料设备备、机械械设备的的投入计计划，满满足总进进度计划划需要。
2.8..2 施工进进度计划划编制的的主要思思路1 220155年10月2日完成成基坑开开挖；20116年10月29日完完成灰土土换填和和人防基基础底板板结构施施工，20116年11月5日完成成基础和和人防地地下室结结构施工工2 地地上混凝凝土结构构于20116年11月21日封顶顶，分二二段进行行结构验验收；20116年12月31日完成成钢网架架吊装；；砌体砌砌筑、设设备基础础和地沟沟、机电电安装工工程在各各段结构构验收完完成后相相继插入入施工3 幕幕墙工程程在20117年2月12日进进场，20117年9月19日完成成幕墙工工程；装装饰工程程在20117年3月4日进场场，20117年9月5日完成成幕墙工工程4 合合理安排排各分部部分项工工程穿插插作业，后后续工程程提早穿穿插进行行、展开开施工，以以保证工工程的总总体工期期要求5 合合理划分分施工段段，组织织流水施施工，充充分发挥挥施工人人员能动动性，做做到均衡衡生产，提提高效率率，加快快施工速速度，避避免窝工工现象6 充充分做好好施工准准备与物物资、设设备计划划，确保保技术先先行、计计划先行行，不打打无准备备之仗；；材料、设设备招标标和加工工定货是是提前做做好各种种材料设设备的采采购定货货，保证证不因材材料机具具等影响响工程工工期。
2.9 施工进进度计划划2.9..1 总工期期目标按所述施施工进度度计划编编制原则则及主要要思路，依依据我单单位对同同类工程程施工经经验，我我单位承承诺在3392天天内完成成本工程程施工总总承包任任务，同同时制定定了本工工程关键键节点工工期目标标，详见见表2..9.11-1表2.99.1--1 工期目目标节点点目标序号控制节点点开始时间间完成时间间工期（天天）备注1施工总工工期20166-099-20020177-100-166392提前100天2基坑开挖挖20166-099-24420166-100-02293灰土换填填垫层20166-100-16620166-100-299144独立柱基基和基础础梁20166-100-23320166-111-055145人防地下下室20166-100-03320166-100-222206地上混凝凝土结构构20166-100-23320166-111-211307钢网架吊吊装20166-111-22220166-122-311408砌体结构构20166-111-30020177-033-011489门窗安装装20166-122-25520177-011-2002710室内装饰饰20177-033-04420177-088-03315311幕墙装饰饰20177-022-12220177-099-19922012室外工程程（含室室外机电电工程、围围墙）20177-033-04420177-099-21119813机电工程程20166-099-20020177-099-21136714208号号门房20177-033-04420177-055-0226015蓄水池20166-111-06620166-122-2772216竣工验收收备案20166-099-22220177-100-166252.9..2 各阶段段形象进进度表2.99.2 各阶段段形象进进度序号形象进度度1土方工程程施工阶阶段：20116年9月24日～20116年10月29日2地下结构构施工阶阶段：20116年10月3日～20116年11月5日3主体结构构施工阶阶段：20116年10月23日～20116年11月21日4钢结构施施工阶段段：20116年11月22日～20116年12月31日5二次结构构施工阶阶段：20116年11月30日～20117年3月1日6机电工程程施工阶阶段：20116年9月20日～20117年9月21日7装饰工程程、幕墙墙工程施施工阶段段：20117年2月12日～20117年9月19日8208号号门房施施工阶段段：20117年3月4日～20117年5月2日9竣工验收收及备案案阶段：：20117年9月22日～20117年10月16日2.9..3 施工总总进度计计划施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规规范其它它各。