目 录一.为什么7S是工厂管理合理化的根本二.7S7S的含义三.7S7S的实施方法四.7S7S的导入与推行1壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本1-1 为什么要合理化 合理化者：合理化者：企业之大事 生死之路 存亡之道也 没有人能保证一个企业能水续的经营，昨日还在经营的企业，今日已不知去向，过去显赫一时，举足轻重的企业，还曾信誓旦旦的立足台湾、进军大陆、放眼天下，现在不得不改弦易辙，根据统计一个企业的寿命能超过一个企业的寿命能超过15年以上者年以上者，仅占，仅占60%左右，而能超过一个人的寿命的（平左右，而能超过一个人的寿命的（平均均70岁来计算），则又不超过岁来计算），则又不超过15%，经营企业之，经营企业之艰辛，可见艰辛，可见 一斑但是左右企业生存之道者，则为经营或管理的合理化21-2 1-2 如何运用如何运用7S7S的合理化来消除浪费的合理化来消除浪费 1-2-1 工厂常见的浪费与7S合理化 (1)制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪费3 (2)效率上 A.效率不足的浪费4 (3)质量上 A.质量不良的浪费 因质量不良所造成的重修、重检、报废及信誉、交期上的损失，这是一种成本上的最大浪费，尤其是影响到客户的信赖度，很可能造成客户的流失或公司的生存。
5 (4)安全上 A.安全上的浪费6 (5)库存上 A.库存上的浪费受不了！71-3 7S1-3 7S是提升工厂管理水平的特效药 工厂合理化的项目愈多，则一些不合 理现象愈无所遁形，而藉由5S活动的导入，除了可消除上述所提到的制度上、效率上、质量上、安全上、库存上所存在的一些不合理现象之外，更由于各阶层与各部门的参与，使得管理的层面由点而线，扩大到整个面，因此生产的三要素质量、交期、成本的观念较易深植于所有员工的脑海里，每一位员工也就自然而然的成为浪费的消除者与工作的改善者，如此，工厂的管理水平即可进一步提升8 1-4 1-4 为何要推动为何要推动7S7S活动活动 工厂提供给客户的是什么呢 Product(多品种）Quality（高质量）Cost（低成本）Delivery（最短最快的交货期）Safety（安全性）我们如何才能做到PQCDS 要从最基本的的开始推行7S活动9贰、7S精义2-12-1 整理：整理：(Seiri)(Seiri)2-1-1 意义：所谓整理，就是将事物理出一个条理 来，使事物的处理简单化，也就是说我们 的工作场所中（或负责的部门范围内）的 物品、机器设备清楚的区分为需要品与不 需要品，对于需要品加以妥善的保管，不 需要品则处理或报废。
101.为什么会产生不为什么会产生不 要的物品要的物品111.这里所以的物品都有用这里所以的物品都有用?2.公司不是我的全部能公司不是我的全部能丢丢122-22-2 整顿：(Seiton)2-2-1 意义：所谓整顿，就是将整理后所留下的需 要品或所腾出的空间作一整体性的规划定 位、标示），一方面防止意外事故的发生 ，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前 置作业时间（生产前的准备工作），使文 件、物品或工具随时保持在立即可取的状 态131.是研究提商效率方面的学科2.要以合理化规范化的摆放 和储存并加以标识142-3 2-3 清扫：清扫：(Seiso)(Seiso)2-3-1 意义：所谓清扫，就是彻底将自已的工作环 境四周打扫干净，这其中也包括自已所保 管的物品、治工具、模具、机器设备等 在内，而且要保持干净状态，其主要的目 的在于藉着清扫的动作，一方面作工作四 周的检查，另一方面则是消除因污垢、脏 乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾 害，故事实上，清扫是一种用心的行 为，当我们进入一个亮晶晶的工作埸所时 ，你会发现，这个部门的所有员工都在致 力于维持一个高质量、高效率的工作环境 ，机器设备的维护保养、努力维持作业中 的产品、设法不污染作业环境等。
15无无”心心”的清扫的清扫不在乎油污 漠视脏乱的A 的机器设备 工作环境不可能实施 品保制度B 保养制度 无从推展 污染源逐渐侵 质量异常无法C 蚀机器设备 再发防止“当机”事件 质量抱怨D 层出不穷 不绝于耳1不要等有了污秽才来清扫2.在清扫工作的同时也是 在清理自理的头脑162-42-4 清洁：(Seiketsu)2-4-1 意义：无污垢的工作环境给人的感觉是清爽、舒适，思考力、创造力油然而生，当然工 作效率、节约浪费也就容易达成，因此所 谓清洁应该是：维持清扫的成果，使自已所负责的工作 区域、机器设备保持在干净、无污垢的 状态改善容易发生污垢、灰尘、等的机器 设备、物品，设法扑灭污染源1.维持以上3S的成果2.不断实施改善172-52-5 素养：(Shitsuke)2-5-1 意义：所谓素养就是以”人性”为出发 点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理 化的改善活动，培养上下一体的共同管理 语言，使全体人员养成守标准、守规定的 习惯，进而促成全面管理水平的提升无可讳言的，思想改变行动；思想改变行动；行动改变习惯行动改变习惯从每天上班第一句您好早安 开始18素养的目标 素养的目标即是希望从教育训练着手而以完成习惯化为依归，亦即教育训练实施5S过程建立自主管理观念自动自发遵守规定习惯化人习惯化习惯化习惯化习惯化(5S)整理(5S)素质人(4S)清洁(2S)整顿（3S)清扫19整理（Seiri)是提高工作效率的泉源整顿（Seiton)是扫除浪费、降低成本的基础清扫（Seiso)是维持良好质量的第一步清洁（Seiketsu)是降低安全事故的起点素养（Shitsuke)是建立制度化管理的不二法门20整理、整顿、清扫、清洁、素养管理要与不要的东西减少时间上的浪费提高机器设备稼动率维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯降低材料、半成品、成品的库存提高物品、架子、柜子的利用率减少空间上的浪费提高生产线的作业效率缩短换线时间做好生产前的准备工作消除质量异常事故的发生落实机器设备维护保养计划减少机器设备的故障率提升人员的工作效能消除各种污染源提高产品品位及公司形象养成人员的自主管理消除各种管理上的突发状况管理的合理化21A1：采取对策A2：修订计划P1：分析5S现状及 问题点P2：决定5S改善方案与 目标P3：提出5S实施计划（含订必要的5S作业 标准查检表等）C1：定期召开检讨会 ，检查5S实施之 过程与结果是否 与计划或目标吻 合？C2：分析异常原因D1：成立推行体制D2：展开文宣活动及教 育训练D3：实施C D逐渐提升管理水平5S与企业改善目标相结合222-62-6 安全：(Safe)2-6-1 意义：安全是指个人、单位、社会的生命、财产完全平安。
社会是动态的，如何避免危险的发生，就要有丰富的安全知识和可靠的安全措施是否按作业指导书正确操作 是否采取安全保护措施 安全通道是否阻塞 是否有潜在危险标识 232-7 2-7 节约:(Saveing)从各个方面养成节约的好习惯提倡节约 反对铺张浪费这样能尽力降低我们的成 本才能创造出更高更好的效益是否有资源使用上的浪费 地面是否有产品 作业时作业员不专心产能低下 工作区域划分不合理 质量成本的浪费 24参、7S7S的实施方法3-13-1 颜色管理 为使7S活动能持续在各部门推动，而不是只 有5分钟的热度，因此可利用5色旗来评核各 部门的实施成效，大约每月评核乙次，并将 成绩公布于工厂的公告栏，各色旗则插于各 部门明显之处此5色旗概依5S执行的程度 来区分阶段 颜色 实 施 程 度 对策 一 黑色 5S尚未实施 整理 二 红色 整理完成 整顿 三 黄色 整顿 清扫 四 蓝色 清扫 清洁 五 绿色 清洁 素养25評 價 5S 對 象 作 業 內 容 紅 黃 藍 綠 材料、半成品、成品 整理過期的材料、半成品、成品、重新鑑定、區分要與不要，確保品質在製品 良品、不良品的區分，呆滯品、報廢品的處理。
整 理 治（工）具、模具、儀器、量規、機器設備 區分要（可用）與不要（不能使用，未經校驗）的東西，避免使用錯誤或產生出不良品材料、半成品、成品 1.區域規劃2.時間的標示3.最高庫存量的標示，避免造成呆在製品 1.良品、不良品區域標示2.產出時間的標示3.數量標示，易於管制與追蹤量規、儀器 1.定期檢驗、標示2.避免碰撞、損傷整 頓 治（工）具、模具、夾具 1.定位、標示2.避免碰撞、損傷工作環境 1.消除影響產品的污染源2.避免讓產品直接接觸地面清 掃 機器設備 1.掃除機器設備的精度不良影響到產品品質2.推行機器設備的維護保護制度清潔 責任區域、四周環境 維持整理、整頓、清靜的既有水準、徹底撲滅影響產品品質的根源素養 人 遵守品質管理活動中的有關規定，例：自主檢查、點檢、首件檢查.等 全 安 機器設備 通道 按照SOP作業設,按要求戴安全面罩,不可堵塞消防通道 標識不安全隱患 約 節 產品人工資源等 作業人員有無在作業時間內認真作業剩余人力能源是否適當使用 26 (股)有限公司7S活动管理办法A.目的:1.改善产品及环境质量养成良好工作习惯 2.增进工作效率及提升工作情趣 3.培养团队精神发挥群体力量B.实施办法:1.导入颜色管理办法，分别标示每日考核结果。
91100 绿色 8190 蓝色 7180 黄色 70以下 红色 2.每天不定期检查(隔天公布分数)3.检查员由各单位组成，由管理部负责予以编成27 4.暂定先实施生产线，以及陆续扩展至其它各间接部 门5.以目前编制各班区分环境区碱6.实施初期检查结果80分以下者，该部门相关主管 必须用书面报告提出改善计划7.本办法以各班各区累积成绩计算，每月统计绩优二 班8.每月奖励：第一名该班奖金2,000元第二名该班奖金1,500元每周奖励：公布第一名，该班每人发给汽水一瓶每周惩罚：公布最后一名，该班长须提出改善计划 书9.以课为单位，每月公布第一名及最后一名10.本活动由管理部负责规划执行检讨，各部门均 须全力予以配合28评分标准：45%1.整理：整理：(1)5%有无过期不使用材料(2)10%通道是否明显划分出来，是否有放置物品，有无 在通道上作业3)20%料架上有无任意摆放物品、资料，有无划分区域 ，并使用适当的容器4)10%工作环境区碱是否随时保持在洁净状态(包括工作 台、环境四周)55%2.整顿：整顿：(1)10%材料、零配件、半成品是否有定位，且有明显的 标示品名、数量、制造日期2)15%良品与不良品(待修品)是否有明显的区分出来，有 无明显的标示。
3)10%治工具使用完毕是否有归位，有无明显的区域来 放置治工具29(4)10%胶水是否使用规定的颜色来标识并于外面注明 胶水的代号5)10%私人物品(雨伞、衣服、茶杯、)及一般消耗 物品(手套、抹布、)有无定位摆放倡导期：由各级主管利用朝会教育所属人员时间：试用期：按预定计划试行，确认无问题后实行时间：检讨期：检讨试行结果实施期：自xxxxxxx起实施本办法经总经理核准后实施修订时亦同30 3-2 3-2 摄影作战(定点摄影法)所谓摄影作战（或称为定点摄影法）就是使用同一部相机（或录像机）站在同一地点、同一方向，将泝工厂的死角沴不安全之处沊不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再予以拍摄下来张贴公布，使大家了解改善的成果，亦即：(一)将实施5S前之情形与实施5S后之改善状 况加以定点照像二)制作海报，将照片显示出来，使大家都 看到改善情形并相互作比较（也可以使 用幻灯片，定期展示出来给大家观赏）31一般而言，可将海报纸作如下图的设计：階段改善前第一階段改善第二階段改善第三階段改善日期年月日年月日年月日年月日照片5S清理 整頓清掃 清潔清理 整頓清掃 清潔清理 整頓清掃 清潔清理 整頓清掃 清潔問題點改善對策32肆、7S7S之导入与推行4-1 7S活动推行时常见的问题点 7S活动的推行方法与一般管理活动的实施如QCC，提案改善等并无任何太大的差别 ，但因5S与每个、每个工作环境的维持息息相 关，因此较容易实施，例如：工作环境像猪窝一样，大家动手来整理整理 吧！这些东西该怎么整理呢?整理出来的东西该放那里呢?喂!我的东西你有没有看到呢?334-2 7S导入与实施的技巧导入阶段 一、高阶层经营管理者对7S的关心度 有无以7S来进行彻底的经营革新 有无把7S列入经营方针之年度计划内 有无将7S之各级责任明确授权 二、规划部门的运筹与帷幄 有无充分利用P-D-C-A的管理循环(如图 5-1)选定示范单位，由推行组织全力、协助，作为推动时的观摩对象。
做好实施前的准备工作 34A1：采取对策A2：修订计划P1：分析5S现状及 问题点P2：决定5S改善方案与 目标P3：提出5S实施计划（含订必要的5S作业 标准查检表等）C1：定期召开检讨会 ，检查5S实施之 过程与结果是否 与计划或目标吻 合？C2：分析异常原因D1：成立推行体制D2：展开文宣活动及教 育训练D3：实施C D逐渐提升5S水平35 三、重视教育训练，充份沟通 7S活动的实施始于教育、终于教育 教育改造人，人改造企业 内训（延聘专家至厂内授课或厂内自训练）外部（派员至外面受训）实施阶段一、让所有成员都成为实施的主角，绝对不能让少 数人在唱独角戏二、主管要有实施的整体构想和魄力，执行要有决 心三、每日评定成绩并隔日定时、定点公布成绩四、周竞赛或月竞赛成绩公布后立即公开奖惩五、月份部门排行榜排定，第一名拍照留念六、充份利用定点摄影法七、高阶主管定期巡视36 检讨阶段一、主办单位应逐用搜集汇总资料后提出实施成效 检讨二、检讨会议应由决策主管主持三、最后一名部门主管所提出的改善计划应张贴于 公布栏四、成绩亦应列入干部考核或升迁之考虑7S之维持一、选择某固定时间，部门主管再次接受教育训练 的洗礼，提升7S的内容与层次，使更上一层楼 。
二、使7S成为企业生存与合理化的踏板37谢谢欣赏389、静夜四无邻，荒居旧业贫22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、雨中黄叶树，灯下白头人23:19:4823:19:4823:197/30/2022 11:19:48 PM11、以我独沈久，愧君相见频22.7.3023:19:4823:19Jul-2230-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川23:19:4823:19:4823:19Saturday,July 30,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年22.7.3022.7.3023:19:4823:19:48July 30,202214、他乡生白发，旧国见青山2022年7月30日星期六下午11时19分48秒23:19:4822.7.3015、比不了得就不比，得不到的就不要2022年7月下午11时19分22.7.3023:19July 30,202216、行动出成果，工作出财富2022年7月30日星期六23时19分48秒23:19:4830 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前下午11时19分48秒下午11时19分23:19:4822.7.309、没有失败，只有暂时停止成功！。
22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有23:19:4823:19:4823:197/30/2022 11:19:48 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累22.7.3023:19:4823:19Jul-2230-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美23:19:4823:19:4823:19Saturday,July 30,202213、不知香积寺，数里入云峰22.7.3022.7.3023:19:4823:19:48July 30,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏2022年7月30日星期六下午11时19分48秒23:19:4822.7.3015、楚塞三湘接，荆门九派通2022年7月下午11时19分22.7.3023:19July 30,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑2022年7月30日星期六23时19分48秒23:19:4830 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋下午11时19分48秒下午11时19分23:19:4822.7.309、杨柳散和风，青山澹吾虑。
22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话23:19:4823:19:4823:197/30/2022 11:19:48 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡22.7.3023:19:4823:19Jul-2230-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿23:19:4823:19:4823:19Saturday,July 30,202213、知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强22.7.3022.7.3023:19:4823:19:48July 30,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏2022年7月30日星期六下午11时19分48秒23:19:4822.7.3015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我2022年7月下午11时19分22.7.3023:19July 30,202216、业余生活要有意义，不要越轨2022年7月30日星期六23时19分48秒23:19:4830 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息下午11时19分48秒下午11时19分23:19:4822.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉。