信息化规划管理流程手册 （组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号：2002-1项目信息化规划管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立1.2控制目的本流程旨在统一的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化1.3执行部门经理办公室、各部门、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1 整体性：企业信息化建设是系统工程， 应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重的整体规划；1.4.2 渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和 深度发展在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求；1.4.3 效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心， 减少公司一次性投入过多、负担过重带来的不必要的风险， 分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿信息规划管理流程手册（组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作1. 1. 1经理办公室经理办公室针对公司的核心业务模式 进行研究，与各信息使用部门共同制定 公司业务流程在对现有信息化基础， 竞争对手信息化状况等进行现状进行 分析和调研的基础上，提出公司内部信 息化管理方案，上报总经理；1. 1. 2总经理/董事长总经理/董事长依据公司的发展规划及 现有的管理水平审核经理办公室提供 的信息化管理方案，决定公司信息化升 级的规模和时机，并把结果反馈至总经 理办公室；1 . 1. 3经理办公室总经理/董事长对分析报告批示表示同 意后，经理办公室负责组建企业信息化 项目组并进行前期的调研工作， 调研硬件供应商及软件供应商； 并把调研结果 形成文件报总经理；1 . 1. 4总经理/董事长对经理办公室提交报告进行审批，同意 后反送至经理办公室；1 . 1. 5经理办公室经理办公室按总经理批复进行软、硬件 商的招投标工作的实施，组织工作成果 的验收，收集对信息系统使用的反馈意见，编写验收报告并提父总经理1. 1. 6总经理/董事长审批验收结果1. 1. 7财务部依据审批后的验收报告及相关合冋支付信息规划管理流 流程编号：P6.3.1程手册 版本号： 2002-1（组织人力版）。