泓域咨询/防晒用品项目需求预测与管理防晒用品项目需求预测与管理xxx（集团）有限公司目录一、 产业环境分析 3二、 服饰中增长较快的细分品类，渗透率逐步提升 4三、 必要性分析 4四、 公司简介 5五、 运营能力决策 6六、 规划运营能力要考虑的因素 10七、 学习效应的发现与学习曲线 14八、 学习效应的实际运用 15九、 排队系统的主要数量指标及基本关系 18十、 基于排队系统经济分析的服务运营能力规划 19十一、 需求管理 20十二、 需求预测 21十三、 投资估算及资金筹措 30建设投资估算表 32建设期利息估算表 32流动资金估算表 34总投资及构成一览表 35项目投资计划与资金筹措一览表 36十四、 项目经济效益 37营业收入、税金及附加和增值税估算表 38综合总成本费用估算表 39利润及利润分配表 41项目投资现金流量表 43借款还本付息计划表 46一、 产业环境分析青岛，别称岛城、琴岛、胶澳，是山东省副省级市、计划单列市，国务院批复确定的中国沿海重要中心城市和滨海度假旅游城市、国际性港口城市截至2019年，全市下辖7个区、代管3个县级市，总面积11293平方千米，2019年全市常住总人口949.98万人。
其中，市区常住人口645.20万人青岛地处中国华东地区、山东半岛东南、东濒黄海，位于中日韩自贸区的前沿地带，是山东省经济中心、国家重要的现代海洋产业发展先行区、东北亚国际航运枢纽、海上体育运动基地，一带一路新亚欧大陆桥经济走廊主要节点城市和海上合作战略支点青岛是国家历史文化名城、中国道教发祥地因树木繁多，四季常青而得名1891年清政府驻兵建制，青岛是2008北京奥运会和第13届残奥会帆船比赛举办城市，是中国帆船之都，亚洲最佳航海城，世界啤酒之城、联合国电影之都、全国首批沿海开放城市、全国文明城市、中国最具幸福感城市被誉为东方瑞士、中国品牌之都青岛是国际海洋科研教育中心，驻有山东大学（青岛）、北京航空航天大学青岛校区、中国海洋大学等高校26所，引进清华大学、北京大学等29所高校青岛的异域建筑种类繁多，被称作万国建筑博览会八大关建筑群荣膺中国最美城区称号二、 服饰中增长较快的细分品类，渗透率逐步提升国内防晒服市场增速快，在服饰市场渗透率稳中有升国内防晒服饰市场主要包括具有防晒功能的衣服、伞具、帽子、墨镜、口罩、披肩、袖套及手套等产品2021年国内服饰市场规模达25000亿元，近三年GAGR达2.8%，防晒服饰市场规模达611亿元，近三年GAGR达4%，防晒服饰在服饰行业渗透率从2018年2.36%提升至2021年2.44%。
线下渠道为主，线上渠道增长更快线下渠道为主，线上渠道增速更快防晒服饰以线下市场为主，2021年线上/线下营收分别达到232/378亿元，近三年线上/线下渠道复合增速分别达11%/0.4%，线上快速增长带来渠道占比提升，2021年线上渠道占比达38%，较2016年提升11pp线上渠道增速快主要因为以DTC模式为主的电商品牌借助社交媒体营销更能及时触达消费者，匹配市场需求变化线上品牌以蕉下、ohsunny等专业防晒品牌为主；线下品牌以迪卡侬、北面、优衣库等运动户外及快时尚品牌为主三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。
公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位四、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：段xx3、注册资本：730万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-12-277、营业期限：2016-12-27至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。
五、 运营能力决策运营能力决策就是确定运营能力的总体规模及在不同地点的能力分配方案毋庸置疑，所构建或改变的能力要与需求相匹配，但从战略层面上考虑，运营能力构建或改变的策略、能力缓冲、外部能力的利用都是需要重点解决的问题1、构建或改变运营能力的策略构建或改变运营能力有三种基本策略：先于需求建立能力，即超前策略；等需求到来之后再建立能力，即滞后策略；与需求同步建立能力，即同步策略1）超前策略超前策略就是比需求提前建立或改变运营能力，以应对即将到来的需求对需求增加的情况，采取这种策略时，会有一些能力富余，甚至先期投入无法完全收回但是，这种策略可使销售损失最小化超前策略比较适合技术密集型企业这类企业的能力建立或改变需要一定的时间如果滞后于需求来建立或改变能力，就会失去市场机会就产品生命周期阶段来说，对处于成长期的产品也倾向于采取这种策略2）滞后策略滞后策略是比需求延后一段时期建立或改变运营能力，如图4—2b所示这种策略的目标是使运营成本最小，保证企业始终按照最大负荷生产滞后策略适合劳动密集型企业这类企业的能力建立或改变相对容易3）同步策略同步策略介于超前策略和滞后策略之间，与需求同步建立或改变能力。
采用这种策略时，需要做好中长期的需求预测值得注意的是，运营能力的构建或改变不可能一跳而就，需要一定的时间而未来的需求又具有一定程度的不确定性，所以即使采取同步策略，建立或改变后形成的运营能力也不可能正好在时间上和数量上与需求相吻合，采取超前与滞后策略更是如此因此运营能力的构建或改变必然存在能力过剩或能力不足的风险如果小幅度地构建或改变运营能力，会在一定程度上减少这种风险，但又涉及因频繁改变运营能力而带来的风险所以，企业应在这两种风险之间找一个平衡点2、能力缓冲能力缓冲是指所建立或改变的运营能力超过需求任何运营系统都不可能达到百分之百的效率，更不可能达到百分之百的利用率，所以必须建立能力缓冲建立能力缓冲总是要有付出的对固定投资大、经营范围不易改变的企业，可以实行能力预留策略来减少能力缓冲其做法是基础建设方面形成足够的能力，如足够大的标准厂房、足够的运输专用线、足够的水处理设施、足够的配电站，但只开动需要的负荷主体生，产装置则只建成一定的规模，待企业资金充足，而市场需求足够大时再扩大生产能力，并相应地提高运输专用线、水处理设施、配电站的负荷3、外部能力的利用企业在建立或改变运营能力时，不但要善于利用自身的资源，还要最大可能地利用外部，的资源来形成自己的能力。
通常，企业在配置运营能力时应在自制与外包，或者设备购买与租赁之间进行利弊权衡，做出选择1）自制与外包如果企业的资源充足，且利用起来具有良好的经济性和技术性，就可以自制产品反之，就可以考虑外包外包的另外一种考虑是，企业专注于自己的核心竞争能力，而将非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质生产外包是外包的一种，是企业利用自己的核心技术专注于产品的设计和开发，控制销售渠道，以合同订购的形式把加工任务委托给其他厂家，再将所委托加工的产品低价买断，贴上自己的品牌OEM是企业利用外部资源的重要途径之一例如，苹果公司就把富士康与和硕联合科技作为长期合作的OEM制造商2）设备的购买与租赁在运营能力的配置上，企业还可以在设备的购买与租赁之间做出选择如果企业当前的资金不充足，或者这种设备只使用不长的时间，或不擅长设备的维护保养，或不愿意承受设备折旧，就可以以设备租赁来代替购买设备例如，企业经常利用租赁的形式来满足对工程机械的需要设备租赁是指承租人按照合同约定，以按时向出租人支付租金的方式，在一定的时期内拥有设备使用权，但不拥有所有权的资金信贷形式设备共享可以看作一种特殊的设备租赁形式对某些关键且昂贵的设备，可以建立共享机制。
例如，对一些大型专项医疗设备，可以由几家医院共享使用六、 规划运营能力要考虑的因素1、规模经济效应所谓规模经济效应，是指所有生产要素按同方向增加（或减少）对产量变动的影响在生产技术水平不变的前提下，当所有生产要素的投入量都按同比例增加时，要素投入量增加与产出量增加之间的关系有下列三种情况1）规模报酬递增是指报酬增加的幅度大于规模扩大的幅度规模报酬递增是规模经济的结果，规模扩大后，相对地减少了生产、销售费用，减少了管理人员的比重，添置新型机器设备等；再如规模扩大后，专业化协作发展，从而使单个厂商都降低了总成本费用2）规模报酬不变是指报酬增加的幅度与规模增加的幅度相等，即生产要素增加一倍，产量也增加一倍3）规模报酬递减是指报酬增加的幅度小于规模扩大的幅度规模报酬递减是规模不经济的结果由于规模过大引起管理效率下降，各项费用增加一般在一定科学技术水平条件下，随着一个企业运营能力的扩大，最初往往是规模报酬递增；当扩大到一定程度后，就出现规模报酬不变的现象；如果继续扩大，超过一定的限度，会出现规模报酬递减的现象因此，运营能力规划应坚持适度规模原则：尽可能使规模报酬递增，至少应使规模报酬不变，避免规模报酬递减。
2、需求与资源（1）需求无论是运营能力的构建还是运营能力的改变，都是为了更好地匹配需求因为运营能力事关长远，所以，要预测市场对运营能力的中长期需求例如，近年来中国钢铁产业的产能严重过剩，主要是某一时期政府巨大投资规模的拉动造成的，但与每一个钢铁企业不能做好长期的钢材需求预测而盲目增加产能也有很大关系这一点对固定资产投资大、经营业务调整难的行业尤其重要某些行业的需求具有典型的季节性或时段性例如，对城市公交系统运力的需求就具有很强的时段性工作日早晚两个高峰的需求最大，中间时段的需求则急剧下降对于这种特殊的行业，必须配备足够的运力，以保证在上下班两个高峰时段乘客走得了、走得快在非高峰时段，把富余的运力用于短途旅游、会务或商务用车等2）资源需求是外在的，资源是内生的企业的运营能力一方面要尽量与外在的需求相匹配，另一方面还要考虑本身所能动用的资源，尤其要考虑特殊设备、特殊工种等关键资源在规划能力时，不但要考虑特殊设备或特殊工种等关键资源，还要考虑各种资源的整合与配套性在制造业，在规划主体生产线的能力时，应考虑对水、电、汽（气）管网、桥架、仓储面积、运输专用线、水处理、配电站等公用工程或辅助设施的运营能力。
在服务业，在确定主要业务的运营能力时，应考虑其他配套设施的运营能力例如，当增加汽车旅馆的房间时，必须同时考虑停车场、餐饮、娱乐设施等的容量和能力3、选址与设施布置厂址与设施布置方案决定了运输成本、与市场的距离、劳动力和能源的供应等，直接地影响着运营能力的发挥以消防站的选址为例，合理的选址不仅会极大地方便消防车辆的通行，而且能以较少的车辆配置达到预期的需求占地面积、厂区布局以及是否为以后扩大规模预留余地等都是在规划运营能力时要考虑的因素选址还影响着运营能力的集中程度与能力的分配地址越少，运营能力越集中；反之，运营能力越分散4、产品及其生命周期的阶段性产品和服务特征对运营能力有重要影响产品或服务的关联性越强，实现标准化的可能性则越强，同样的投资所形成的运营能力就越大产品会经历其生命周期的不同阶段，在规划运营能力时，要考虑其生命周期的阶段性1）在投入期，市场规模尚不明朗，产品销售尚不稳定，所形成的运营能力一般应小于需求2）在成长期，市场规模迅速扩大多数企业倾向于快速扩大运营能力但是这种策略是否有效，取决于本企业的相对市场占有率、营业增长率、竞争对手采取的策略等如果市场上多数公司都迅速扩大其运营能力，其结果是整个市场上运营能力的过剩。
当这种情况发生时，更理智的做法是增加在工艺和技术改进方面的投资强度，在产品性能、功能或柔性等方面获得竞争优势3）在成熟期，市场已经饱和，企业的市场份额趋于稳定此时，应充分利用已有运营能力，并通过降低运营成本来提高盈利能力如果产品的成熟期持续的时间较长，就适当增加运营能力4）在衰退期，由于需求下降，企业面临运营能力过剩此时，可转卖多余的运营能力或推出新的产品或服务，也可以把运营能力转移至劳动力成本较低的地区，以此来延长企业在该产品上的获利时间5、供应链方面的因素如果在运营能力规划中涉及运营能力大幅度的变化，就必须考虑供应链的影响作用如果提高了运营能力，而供应商、分销商或零售商没有对此做出反应或反应滞后，就会使运营能力的提高落空七、 学习效应的发现与学习曲线人们早就注意到了这样的现象：随着操作者熟练程度的提高，即使在不增加设备和人员数，量的情况下，企业的生产能力也会不断提高换言之，随着工人熟练程度的提高，加工单位产品所需的劳动时间呈现出递减的趋势这种现象就是学习效应系统地分析和研究学习效应是，在20世纪20年代当时，在美国的一家飞机制造厂，人们发现生产每架飞机所需的直接劳动时间随着飞机累积数量的增加而有规律地减少。
生产第4架飞机所需的人工工时比第2架的减少了20%左右，第8架只花费了第4架飞机80%的工时也就是说，当产量从x架增至2x架时，所需的直接劳动时间比第x架减少20%而且，曲线在开始阶段下降很快，以后逐渐变得平坦而后，在其他产业，如汽车、石油化工、人造纤维织物等产业都发现了类似的现象当把直接劳动时间和累积数量之间的关系绘制成图形时，得到了后来人们所称的学习曲线八、 学习效应的实际运用（一）学习曲线的建立从学习效应的产生过程看，学习效应主要是操作者提高了熟练程度之后产生的现象当生产过程全部由机器来完成时就不存在学习效应了因此，学习曲线的变化率取决于人工工作与机器工作的比例学习曲线变化率简称学习率，它反映了学习效果二）学习率的估计对于某一特定的行业，如果生产了一定数量的产品，很容易从学习效应的表达式中推算学习率因此，只要知道了第一件产品的作业时间和第n件产品的作业时间，就可以计算出该行业的学习率当估算学习率时，产品生产量越大，作业时间受到随机性因素的干扰越大对于一项全新的作业，或作业累积时间不长，可参考类似行业的学习率，然后根据本行业的具体情况做出相应的修正三）学习效应的应用学习效应的应用体现在以下几个方面。
1）规划运营能力如果企业在规划运营能力时考虑了学习效应，就可以避免过多的富余能力如果企业在制订生产计划时考虑了学习效应，就可以使企业更科学地预测未来的生产能力，估计成本和编制预算2）制定劳动定额科学地制定劳动定额是学习效应的直接应用劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，一般用劳动或工作时间来表示在制定劳动定额时，只有充分考虑学习效应，才能制定出先进合理的劳动定额所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平基础上有所提高，在正常生产条件下，经过一定时期的努力，大多数职工可以达到，部分先进职工可以超过，少数后进职工也能够接近以至达到的水平这样的定额才能保证劳动生产率的提高3）控制工程进度利用学习曲线可以估计生产周期，进而帮助企业制订相应的生产计划和安排作业进度4）新产品定价当新产品的工艺过程与某类产品的工艺过程相同或相似时，可利用这类产品的学习率来估计新产品的生产周期，估算直接劳动成本，从而为新产品的定价提供依据5）采购谈判对于大型设备的采购，供货商总会提出工程造价其中，工时费用是工程造价的组成部分，学习效应为降低报价提供了依据，使采购商在谈判中处于主动地位。
对供货商来说，则可以确定招标底价总之，利用学习效应，有助于公司运营战略的实施，比如运营能力、进度、价格和成本控制等四）应用学习效应注意的事项根据学习效应的表达式，对产品结构复杂、手工作业占比较大、加工数量小的作业，学习效果较为明显反之，学习效果不显著这是在应用学习效应时要首先注意的事项在应用学习效应时，还应注意新产品、新工艺或新设备的投入对学习效应的影响作用此时，作业时间会有一个大幅度的增加此外，学习曲线如使用不当也会带来一定的风险环境变化中的不可测因素有可能影响学习规律，如果管理人员忽视环境动态变化的特性，就可能会给企业带来损失一个著名事例是道格拉斯飞机制造公司被麦克唐纳兼并的事例道格拉斯公司曾经根据学习曲线估计它的某种新型喷气式飞机的成本能够降低，于是对顾客承诺了价格和交货日期结果由于低估了飞机制造过程中的工艺修改对学习曲线的影响，导致对顾客承诺的价格和交货日期不能实现，遭到严重的财政危机，这是它不得不接受兼并的重要原因之一九、 排队系统的主要数量指标及基本关系以下只介绍最基本的排队模型，即泊松到达、负指数服务时间、一个服务机构、系统容量无限、顾客源无限、先到先服务排队准则1、服务系统利用率（p）服务系统利用率是服务能力利用的百分比，即平均到达率与平均服务率之比。
虽然提高服务系统的利用率是运营管理的目标之一，但是，刻意地追求100%的利用率并不明智利用率过高会导致服务强度、平均逗留时间和平均等待时间增加2、服务系统中没有顾客的概率3、排队长和队长排队长是指系统中排队等候服务的顾客数队长是指服务系统中的顾客数，包括正在接受服务的顾客数和排队等候服务的顾客数排队长和队长的分布影响着服务系统的设计如果知道了排队长和队长的分布，就能确定排队长超过某个数的概率，从而确定合理的等待空间平均排队长与平均队长是排队系统中的两个重要指标平均排队长是任一时刻等待服务顾客数的期望值平均队长是任一时刻所有顾客数的期望值4、平均等待时间和平均逗留时间平均等待时间是从顾客到达服务系统起到其开始接受服务止的时间间隔的期望值平均逗留时间是从顾客到达服务系统起到其接受服务完成止的时间间隔的期望值平均等待时间与平均逗留时间是排队系统的另外两个重要指标平均等待时间是任意时刻进入服务系统的顾客等待时间的期望值平均逗留时间是任意时刻进入服务系统的顾客逗留时间的期望值十、 基于排队系统经济分析的服务运营能力规划1、与排队有关的两类成本与排队有关的成本可分为两类：与服务能力有关的成本和与等待服务有关的成本。
前者是指因创建服务能力而发生的费用，后者是指因顾客等待而给服务系统带来的费用与服务能力有关的成本包括：服务人员的工资、服务设施（如收款台、售票窗口、交通工具等）的折旧费、维修费、管理费等与等待服务有关的成本包括：支付给等待服务员工（如等待工具的修理工、等待卸货的卡车司机等）的工资；与预设等待空间（如银行的大厅、机场的候机室等）有关的费用；因顾客在接受服务前离开队列，甚至拒绝等待所导致的业务流失；商誉的降低；因排队对其他业务所造成的干扰显然，与服务能力有关的成本是服务与等待服务有关的成本水平的增函数，而与等待服务有关的成本是服务水平的减函数，两者之和是一条U形曲线2、排队系统经济分析服务机构数越多，服务水平越高，与服务能力有关的成本越高，但与等待服务有关的成本越低；服务机构数越少，服务水平越低，与服务能力有关的成本越低，但与等待服务有关的成本越高因此，总成本是服务机构数的函数，并且存在一个最佳服务机构数，此时，总成本最低十一、 需求管理即使运用了系统的预测方法，能力仍然难以与实际需求相吻合：能力要么超过需求，要么低于需求因而，在经济有效地调整运营能力的前提下，管理需求就显得非常重要需求管理是指确定顾客在哪里、他们的真正需求是什么、需要多少、何时需要。
通常采取以下四种方法来管理需求1、通过信息共享减少需求的不确定性为了减少需求的不确定性，企业应争取分享下游客户的销售点信息，并在此基础上，建立供应商管理库存系统另一方面，企业应分享上游供应商的能力信息2、利用需求的相关性来确定需求的数量与时间对于相关需求，企业需要掌握与其关联的独立需求及其比例关系再在考虑提前期的基础上，确定其需求数量和需求时间3、利用营销策略平滑需求在淡季到来时，可以通过产品打折、送购物券等手段来增加需求在旺季到来时，则取消相应的优惠策略这种手段还可应用在影剧院、通信、体育场馆等例如，体育馆可以把17：00～19：00时段的场地费定得比其他时间高很多，以此把一部分顾客分流到其他时间段4、通过预约和预订来调节服务需求在服务业，可通过预约和预订来主动安排需求例如，医院（尤其是口腔门诊）可以通过预约来分散到医院的患者，宾馆或航空公司可以通过预订来平衡顾客对客房或航班的需求十二、 需求预测需求预测是对未来可能发生情况的估计与推测需求预测是考虑市场的各种影响因素，对未来的产品或服务需求进行的估计与推测需求预测为企业生产经营决策提供产品和服务的需求信息，是编制生产计划的依据1、预测的基本特征与步骤预测有以下四个基本特征。
1）总是根据过去的数据或经验推断未来脱离过去信息的预测只能是臆断，人们总是根据过去的数据或经验加上对未来走向的判断做出预测2）由于随机性因素，预测总会有一定的误差预测正好与实际结果完全一致只是一种偶然预测不可能百分之百准确，当然，不预测更不准确3）群体预测的精度高于单个人的推测因个人能力、经验的局限性，个人预测偏差比群体预测更大4）预测的精度随时间跨度的增加而降低根据上午的天气预测当天下午的天气肯定会比预测明天下午或下个月同一天下午的天气更为准确预测经济变量也服从同样的规律一般而言，需求预测包括以下四个步骤：•明确预测目的；•搜集和整理数据资料；•选择预测方法进行预测，给出预测结果；•计算、分析预测误差，改进预测方法2、常用的预测方法需求预测的方法可分为两大类：定性预测与定量预测1）定性预测方法定性预测方法又称主观预测方法，是依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，考虑各种影响需求的因素，综合各方面的意见，对未来需求的发展趋势与变化做出推断这类方法常用于对预测对象的历史销售数据掌握不多或影响需求的因素比较复杂的情况这类方法不采用复杂的数学公式，简便易行。
其缺点是预测的准确程度决定于人的经验和主观判断，缺乏数量上的准确描述常用的定性预测方法有：德尔菲法、用户调查法、部门主管讨论法和销售人员集中法等1）德尔菲法德尔菲法由海曼和德尔基于20世纪40年代首创，经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成德尔菲是古希腊传说中的神谕之地传说太阳神阿波罗成为德尔菲的新主人之后常派人到各地搜集聪明人的意见借用这一集中智慧和灵验的地名，寓意德尔菲法具有高超的预见力这种方法以预先选定的专家作为征询意见的对象预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，函询专家的意见，然后汇总整理收集到的专家意见在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，再对每个专家进行调查专家可以根据多次反馈的信息做出判断如此反复多次，专家的意见逐步趋于一致，即得出预测结果德尔菲法通常在采集数据成本太高或不便于进行技术分析时采用，适用于对长期趋势和新产品的预测这种方法的主要优点有：预测速度较快，预测成本较低；消除了群体压力或某些主导性个体对预测结果产生的负面影响；预测过程中，不断反复调查，使专家意见逐渐趋于一致其主要缺点是专家的选择没有明确的标准，预测责任分散应用德尔菲法时，应注意以下四个要点。
①要预测的问题单一、明确一次最好预测一个具体问题②以匿名方式进行由专家背靠背地提出各自的意见，以避免专家之间的相互影响③反复多次预测结果一般是在多次调查、不断反馈、反复综合整理、归纳和修正的基础上形成的④考虑可能出现的偏差在预测中，应考虑各个专家所具有的经验、对预测问题的熟悉程度以及判断能力实际中，可采用对不同水平的专家赋予不同权数的方法，对他们的回答结果进行加权处理，以使预测结果更趋准确2）用户调查法用户调查法是通过信函、或访问的方式对现实的或潜在的顾客购买意图进行调查，得到预测结果这种方法常用于预测新产品或缺乏销售记录的产品的需求这种方法的主要优点有：预测直接来源于顾客购买意图，较好地反映了市场需求情况；可获得丰富的信息，如顾客对产品优缺点的看法，这有利于企业改善产品，有利于开发新产品和有针对性地开展促销活动其主要缺点有：有些顾客不愿或不能正确地表明看法；顾客购买意图容易随着一，些新的情况（如办展销会）出现而发生变化；调查费用高3）部门主管讨论法部门主管讨论法是一些中高层管理人员，如营销部、运营部、财务部等的管理人员，聚集在一起通过集体讨论预测对产品的需求这种方法常用于制定长期规划以及对新产品的预测。
其应用前提条件是参与预测的部门主管具有专门的知识、较丰富的经验以及对市场的洞察能力和分析能力这种方法的主要优点有：预测简单、经济易行；不需要准备和统计历史资料；汇集了各主管的丰富经验与聪明才智；如果市场情况发生变化，可以立即进行修正其不足之处有：个别人（权威）的观点可能左右其他人的意见；预测的责任分散，会导致管理者发表的意见流于草率4）销售人员集中法销售人员集中法是把每个销售人员对需求情况的预测进行综合而得出预测结果预测时，首先由每个销售人员估计自己所负责的销售区域的产品销售额和总的市场需求，然后汇总各销售区域人员所估计的销售额，得到预测结果这种方法的主要优点是，由于销售人员直接接触经销商和客户，最了解消费者的购买计划，得出的预测结果更准确这种方法的缺点是容易受上人偏见的影响2）定量预测方法定量预测方法是利用统计资料和数学模型来进行预测定量预测的优点是注重事物发展变化程度上的数量描述预测主要依据历史统计资料，较少受主观变化因素的影响，可以采用计算机辅助处理预测数据缺点是不够灵活，对信息资料的质量和数量要求较高常用的定量预测方法有时间序列模型和因果关系模型本书只介绍最基本的定量预测方法，要了解更多的预测方法可参考预测专业书籍。
1）时间序列模型时间序列是指某种观测变量的数据按时间先后顺序排列起来的数列时间序列往往是在多种不同因素的综合作用下形成的通常可以把作用于时间序列的各种因素分为四类，即长期变动因素、季节变动因素、循环变动因素和随机变动因素长期变动是数据随时间变化所表现出的一种趋向，或保持稳定，或上升，或下降季节变动是指与诸如天气、节日和假日等变量有关的、在短期内所呈现出的规律性变动趋势循环变动是指需求在较长的时间内所呈现的周期性波动随机变动是指由众多细微的不可控因素引起的、没有规则的上下波动时间序列模型预测方法就是在对时间序列本身及其影响因素分析的基础上找出内在变化规律，通过建立数学模型进行预测下面主要介绍常用的简单移动平均法、加权移动平均法和指数平滑法①简单移动平均法简单移动平均法是在对时间序列数据进行分段的基础上，按照数据点的顺序逐步推移计算其平均数，并据此做出预测移动平均法适用于短期的，产品需求波动不大且不存在季节变动的情况但是，时期的不同对预测期数据所造成的影响是不同的简单移动平均没有考虑这一影响，这也是简单移动平均的不足之处②加权移动平均法在求移动平均数时，为表示不同时期的数据对预测期数据所造成的影响，可对各时期时序数据赋予不同的权重。
一般近期数据的权重大，较远期数据的权重小考虑了权重的移动平均法即加权移动平均法③指数平滑法指数平滑法是根据本期的实际值和过去对本期的预测值，预测下一期数值，它反映了最近时期的数值对预测值的影响这是在简单移动平均法和加权移动平均法基础上发展起来的特殊的加权平均法，考虑了所有的历史数据，并且赋予近期数据更大的权重2）因果关系模型因果关系模型是利用变量之间的相互关系，根据历史统计数据，在测定分析变量之间相互关系的基础上推断未来变化情况常用的因果关系模型是回归预测模型在回归预测中，需要预测的变量为因变量，如销售量、订单数量等；与因变量有密切关系、影响其变化的为自变量，如价格、可支配收入等①趋势模型当随着时间推移，需求呈现出持续上升或持续下降趋势时，可以直接运用回归方程对未来的需求进行预测这种模型即为趋势模型②季节性模型许多经济变量呈现出一定的趋势，并表现出季节性此时，当用一元线性回归方法进行预测时，需要考虑季节性对预测结果的影响这种考虑了季节性的预测方法即为季节性波动模型3、预测误差监控及预测方法选择由于受许多不确定因素的影响，不可避免地会存在预测误差所谓预测误差，是指预测，值与实际值之间的差异。
当预测值大于实际值时，误差为正；反之，误差为负预测误差反映了预测的精度同时，为了更准确地做出预测，需要监控预测的有效性1）预测精度预测精度是指预测误差分布的密集程度评价预测精度最常用的指标有平均绝对误差和平均平方误差以下分别予以介绍平均绝对误差即预测值与实际值的绝对偏差的平均值，这一指标与标准差相似，但比标准差计算简单，能较好地反映预测的精度，但无法衡量无偏性平均平方误差即预测值与实际值的平方偏差的平均值，与平均绝对误差相似，这一指标能较好地反映预测的精度，但无法衡量无偏性2）预测监控与预测方法的选择一定形式的需求模式在过去、现在和将来起着基本相同的作用根据这一原理，可通过两种方法对预测效果进行监控：将实际值与预测值进行比较，看偏差是否在可以接受的范围以内；应用跟踪信号进行监控所谓跟踪信号，是指滚动预测误差和与平均绝对误差的比值，每当实际需求发生时，就计算TS，只有当TS在一定范围内时，才认为预测模型可以继续使用；否则，就应该重新选择预测方法十三、 投资估算及资金筹措（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目投资估算编审规程》4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》5、《建设工程工程量清单计价规范》6、《企业工程设计概算编制办法》7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。
本期项目建设投资10262.62万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计8763.35万元1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为4226.41万元2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算本期项目设备购置费为4301.95万元3、安装工程费估算本期项目安装工程费为234.99万元四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1279.01万元五）预备费本期项目预备费为220.26万元建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用4226.414301.95234.998763.351.1建筑工程费4226.414226.411.2设备购置费4301.954301.951.3安装工程费234.99234.992其他费用1279.011279.012.1土地出让金725.43725.433预备费220.26220.263.1基本预备费104.26104.263.2涨价预备费116.00116.004投资合计10262.62（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款4628.77万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息113.40万元。
建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息113.40113.400.001.1.1期初借款余额4628.771.1.2当期借款4628.774628.770.001.1.3当期应计利息113.40113.400.001.1.4期末借款余额4628.774628.771.2其他融资费用1.3小计113.40113.400.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计113.40113.400.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算根据测算，本期项目流动资金为3382.86万元流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产11430.2014287.7515240.2619050.331.1应收账款5143.596429.496858.128572.651.2存货4000.575000.725334.106667.621.2.1原辅材料1200.171500.221600.232000.291.2.2燃料动力60.0175.0180.01100.011.2.3在产品1840.272300.332453.693067.111.2.4产成品900.131125.161200.171500.211.3现金914.421143.021219.221524.031.4预付账款1371.621714.531828.832286.042流动负债9400.4811750.6012533.9815667.472.1应付账款3384.174230.224512.235640.292.2预收账款6016.317520.398021.7410027.183流动资金2029.722537.142706.293382.864流动资金增加2029.72507.43169.14676.575铺底流动资金3429.064286.334572.085715.10（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资13758.88万元，其中：建设投资10262.62万元，占项目总投资的74.59%；建设期利息113.40万元，占项目总投资的0.82%；流动资金3382.86万元，占项目总投资的24.59%总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资13758.88100.00%1.1建设投资10262.6274.59%1.1.1工程费用8763.3563.69%1.1.1.1建筑工程费4226.4130.72%1.1.1.2设备购置费4301.9531.27%1.1.1.3安装工程费234.991.71%1.1.2工程建设其他费用1279.019.30%1.1.2.1土地出让金725.435.27%1.1.2.2其他前期费用553.584.02%1.2.3预备费220.261.60%1.2.3.1基本预备费104.260.76%1.2.3.2涨价预备费116.000.84%1.2建设期利息113.400.82%1.3流动资金3382.8624.59%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资13758.88万元，其中申请银行长期贷款4628.77万元，其余部分由企业自筹。
项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资13758.88100.00%1.1建设投资10262.6274.59%1.2建设期利息113.400.82%1.3流动资金3382.8624.59%2资金筹措13758.88100.00%2.1项目资本金9130.1166.36%2.1.1用于建设投资5633.8540.95%2.1.2用于建设期利息113.400.82%2.1.3用于流动资金3382.8624.59%2.2债务资金4628.7733.64%2.2.1用于建设投资4628.7733.64%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十四、 项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入29000.00万元；具体测算数据详见—《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。
营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入17400.0021750.0023200.0029000.002增值税617.08812.33877.411137.742.1销项税2262.002827.503016.003770.002.2进项税1644.922015.172138.592632.263税金及附加74.0597.48105.29136.523.1城建税43.2056.8661.4279.643.2教育费附加18.5124.3726.3234.133.3地方教育附加12.3416.2517.5522.75（二）达产年增值税估算根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1137.74万元三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用23587.49万元，其中：可变成本20084.34万元，固定成本3503.15万元。
达产年项目经营成本22815.93万元具体测算数据详见—《综合总成本费用估算表》所示综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费11392.4614240.5815189.9518987.442工资及福利费1096.901096.901096.901096.903修理费264.75264.75264.75264.754其他费用2466.842466.842466.842466.844.1其他制造费用163.26163.26163.26163.264.2其他管理费用183.25183.25183.25183.254.3其他营业费用2120.332120.332120.332120.335经营成本15220.9518069.0719018.4422815.936折旧费530.24530.24530.24530.247摊销费14.5114.5114.5114.518利息支出226.81226.81226.81226.819总成本费用15992.5118840.6319790.0023587.499.1其中：固定成本3503.153503.153503.153503.159.2可变成本12489.3615337.4816286.8520084.34（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。
根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加136.52万元五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=5275.99（万元）企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额×税率=5275.99×25.00%=1319.00（万元）六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额5275.99万元，缴纳企业所得税1319.00万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=5275.99-1319.00=3956.99（万元）利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入17400.0021750.0023200.0029000.002税金及附加74.0597.48105.29136.523总成本费用15992.5118840.6319790.0023587.494利润总额1333.442811.893304.715275.995应纳所得税额1333.442811.893304.715275.996所得税333.36702.97826.181319.007净利润1000.082108.922478.533956.998期初未分配利润0.00900.072708.094667.969可供分配的利润1000.083008.995186.628624.9510法定盈余公积金100.01300.90518.66862.5011可供分配的利润900.072708.094667.967762.4612未分配利润900.072708.094667.967762.4613息税前利润1893.613741.674357.706821.80（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=20.66%。
本期项目投资财务内部收益率20.66%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=5232.25（万元）以上计算结果表明，财务净现值5232.25万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。