综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程， 促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成， 经总经理办公会议研究决定： 从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核， 并将企业效益与员工收入直接挂钩， 做到奖罚分明 根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、VO生产量： 20 分，其中： 52（1）VO质量：占 20%； 52（2）VO产量：占 80%. 522、工作任务： 60 分，其中：（ 1）工作任务：占 60%；（ 2）工作质量：占 40%；3、安全指标： 10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止4、文明建设： 10 分其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止二）保卫科1、VO生产量： 20 分，其中： 52（1）VO质量：占 20%； 52（2）VO产量：占 80%. 522、工作任务： 60 分，其中：； 60%）工作任务：占 1（．（ 2）工作质量：占 40%；3、安全指标： 10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。
4、文明建设： 10 分其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止三）食堂1、VO生产量： 20 分，其中： 52（1）VO质量：占 20%； 52（2）VO产量：占 80%. 522、工作任务： 60 分，其中：（ 1）工作任务：占 60%；（ 2）工作质量：占 40%；3、安全指标： 10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止4、文明建设： 10 分其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止二、考核细则（一）办公室1、VO生产量： 20 分，其中： 52（1）VO产品合格率：占 20%； 52 本项得分 =20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率（ 2）VO产量：占 80%.52 本项得分 =20×80%×实际 VO产量÷计划 VO产量 52522、工作任务：60 分，其中：（ 1）工作任务：占 60%；×实际完成工作量÷计划工作量 60%×=60 本项得分．（ 2）工作质量：占 40%；本项得分 =60×40%×实际工作质量÷标准工作质量3、安全指标： 10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。
4、文明建设： 10 分其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止二）保卫科1、VO生产量： 20 分，其中： 52（1）VO产品合格率：占 20%； 52 本项得分 =20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率（ 2）VO产量：占 80%.52 本项得分 =20×80%×实际 VO产量÷计划 VO产量 52252、工作任务：60 分，其中：（1）工作任务：占 60%；本项得分 =60×60%×实际完成工作量÷计划工作量（2）工作质量：占 40%；本项得分 =60×40%×实际工作质量÷标准工作质量3、安全指标： 10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止4、文明建设： 10 分其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止三）食堂1、VO生产量： 20 分，其中： 52（1）VO产品合格率：占 20%； 52 本项得分 =20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率（ 2）VO80%.产量：占 52．本项得分 =20×80%×实际 VO产量÷计划 VO产量 55222、工作任务： 60分，其中：（1）工作任务：占 60%；本项得分 =60×60%×实际完成工作量÷计划工作量（2）工作质量：占 40%；本项得分 =60×40%×实际工作质量÷标准工作质量3、安全指标： 10 分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。
4、文明建设： 10 分其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止三、考核办法综合管理部拿出全体工作人员月工资的 20%作为浮动工资，与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩，具体考核办法如下：1、完成全部工作任务，并且企业完成全部安全生产经营指标，不仅将 20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标，按照实际得分（百分制）来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：综合管理部返还浮动工资总额=（综合管理部当月考核总分÷ 100）×综合管理部浮动工资总额四、其它1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作2、本办法自 2009 年 8 月 26 日起执行3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组山阳县银华矿业有限公司九年八月三十日 00 二。