招标编号：NG2015-005-05(H)(H) 广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工招标投 标 文 件技术文件 投标人：某某有限公司（盖单位章） 招标人的地址：广西贵港市大中路路123号法定代表人或其委托代理人： （签字）在 2015 年 10 月 12 日 15 时 00 分前不得开启招标编号：NG2015-005-05(H)(H) 正本广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工招标投 标 文 件技术文件(施工组织设计) 投标人：某某有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2015 年 10 月 10 日招标编号：NG2015-005-05(H)(H) 副本广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工招标投 标 文 件技术文件(施工组织设计) 投标人：某某有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2015 年 10 月 10 日 编制人： 审核人： 批准人：目 录一、施工组织设计纲要(一) 工程概况及特点(二) 施工现场总平面布置图(三) 施工方案(四) 工期及施工进度计划(五) 质量目标、质量保证体系及技术组织措施(六) 安全目标、安全保证体系及技术组织措施(七) 工程分包的管理(八) 环境保护、水土保持及文明施工(九) 主要施工机具(十) 计划、统计和信息管理二、项目管理机构(一) 组织机构图 （二）项目主要负责人简介 （三）、项目组织机构相关管理制度一、施工组织设计纲要（一）工程概况及特点1.工程概况1.1 工程简述：广西电网有限责任公司2015年第四批农网升级改造工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）1.2 工程规模：1.2.1、35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程：改造(新建）10kV线路7.64公里。
1.2.2、新增塘岸镇独竹村城南小区配变解决蟠龙站长塘线独竹开发区配变重载工程：新建台区1个，容量400kVA；低压线路5.36公里(按路径长度计)1.2.3、新增塘岸镇塘岸村坡积配变解决塘岸站金城线三良塘配变重载工程：改造(新建）10kV线路0.4公里；新建台区1个，容量400kVA；低压线路6.066公里(按路径长度计)1.2.4、新增配变解决双背配变过载工程：改造(新建）10kV线路0.560公里；新建台区1个，容量400kVA；低压线路0.4公里(按路径长度计)1.2.5、塘岸供电所大屋台区改造工程：新建10kV线路0.99公里；新建（改造）台区2个，容量400kVA；低压线路4.344公里(按路径长度计)1.2.6、塘岸供电所桐刀台区改造工程：新建10kV线路0.055公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路6.472公里(按路径长度计)1.2.7、塘岸供电所陈地台区改造工程：改造台区1个，变压器利旧1.2.8、塘岸供电所上寨台区改造工程：新建10kV线路0.06公里；改造台区1个，容量400kVA；低压线路5.482公里(按路径长度计)1.2.9、塘岸供电所白沙坡台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路1.572公里(按路径长度计)。
1.2.10、塘岸供电所鸭塘台区改造工程：改造台区1个，容量315kVA；低压线路3.406公里(按路径长度计)1.2.11、塘岸供电所良村台区改造工程：改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.788公里(按路径长度计)1.2.12、塘岸供电所利民3.4队台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路3.225公里(按路径长度计)1.2.13、新增翰堂配变解决塘岸站凉亭线塘肚15-16队配变重载工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.69公里(按路径长度计)1.2.14、隆盛供电所西村化台区改造工程：改造台区1 个，容量400 kVA；低压线路 0.228公里(按路径长度计)1.2.15、南坎配变换大变压器工程：新建台区1个，容量400kVA；低压线路2.314公里(按路径长度计)1.2.16、周屋配变换大变压器工程：新建台区1个，容量400kVA；低压线路2.416公里(按路径长度计)1.2.17、久云配变换大变压器工程：改造(新建）10kV线路0.025公里；新建台区1个，容量400kVA；低压线路0.12公里(按路径长度计)1.2.18、隆盛供电所大坡外河边台区改造工程：新建10kV线路0.02公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路5.034公里(按路径长度计)。
1.2.19、隆盛供电所大坡外六鸦垌台区改造工程：新建10kV线路0.275公里；新建台区1个，改造台区1个，容量515kVA；低压线路3公里(按路径长度计)1.2.20、隆盛供电所大坡外任龙台区改造工程：新建10kV线路0.305公里；新建台区1个，改造台区1个，容量400kVA；低压线路3.16公里(按路径长度计)1.2.21、隆盛供电所打砖田台区改造工程：新建10kV线路0.03公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路3.47公里(按路径长度计)1.2.22、隆盛供电所隆盛村公所台区改造工程：新建10kV线路0.09公里；新建台区1个，改造台区1个，容量500kVA；低压线路3.14公里(按路径长度计)1.2.23、隆盛供电所平坡村公所台区改造工程：新建10kV线路0.05公里；新建台区1个，改造台区1个，容量315kVA；低压线路3.74公里(按路径长度计)1.2.24、隆盛供电所隆盛大坪台区改造工程：新建10kV线路0.52公里；新建台区1个，改造台区1个，容量415kVA；低压线路2.695公里(按路径长度计)1.2.25、隆盛供电所新建坡顶2台区解决坡顶台区重载工程：新建10kV线路0.22公里；新建台区1个，改造台区1个，容量200kVA；低压线路1.1公里(按路径长度计)。
1.2.26、隆盛供电所新丰文塘台区改造工程：新建10kV线路0.02公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路2.962公里(按路径长度计)1.2.27、隆盛供电所新丰振山口台区改造工程：新建10kV线路0.075公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路4.5公里(按路径长度计)1.2.28、隆盛供电所新丰至茂坡台区改造工程：新建10kV线路0.05公里；改造台区1个，容量315kVA；低压线路2.69公里(按路径长度计)1.2.29、隆盛变三联台区改造工程：改造台区1个，容量315kVA；低压线路1.058公里(按路径长度计)1.2.30、六麻变电站里凤村社田台区改造工程：改造台区1个，容量100kVA；低压线路0.682公里(按路径长度计)1.2.31、六麻站10kV三和线新平村台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.309公里(按路径长度计)1.2.32、隆盛供电所三和大垌心台区改造工程：新建10kV线路0.045公里；改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.549公里(按路径长度计)1.2.33、隆盛供电所石脚台区改造工程：新建10kV线路0.015公里；改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.375公里(按路径长度计)。
1.2.34、隆盛供电所六界台区改造工程：改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.643公里(按路径长度计)1.2.35、隆盛供电所冲足台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.282公里(按路径长度计)1.2.36、隆盛供电所高榄台区改造工程：新建10kV线路0.015公里；改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.333公里(按路径长度计)1.2.37、隆盛供电所智塘台区改造工程：改造台区1个，容量315kVA；低压线路1.317公里(按路径长度计)1.2.38、隆盛供电所茶塘台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.875公里(按路径长度计)1.2.39、隆盛供电所大鹏塘台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.453公里(按路径长度计)1.2.40、隆盛供电所沙田台区改造工程：改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.695公里(按路径长度计)1.2.41、隆盛供电所高尚台区改造工程：改造台区1个，容量400kVA；低压线路0.35公里(按路径长度计)1.2.42、隆盛供电所荔新台区改造工程：新建10kV线路0.06公里；新建（改造）台区2个，容量200kVA；低压线路1.241公里(按路径长度计)。
1.2.43、隆盛供电所大罗垌11-13队台区改造工程：新建10kV线路0.015公里；改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.503公里(按路径长度计)1.2.44、隆盛供电所六桂冲台区改造工程：新建10kV线路0.05公里；改造台区1个，容量200kVA；低压线路0.746公里(按路径长度计)1.3工程承包范围 工程包工和部分包料（绝缘导线、电杆、变压器、隔离开关由建设单位提供，其余材料由我公司提供）在施工中确保工程质量标准符合建设单位要求，严格按国家施工验收规范，精心组织施工达到优质工程标准确保工期达到我公司制定的提前竣工目标，工程施工中不发生任陈安全事故具体施工范围包括：1.3.1、工程全部本体施工；1.3.2、受项目法人委托，参加项目法人供应的材料有采购过程中的管理；1.3.3、负责项目法人供应的材料到本工程中心材料站的质量验收工作；1.3.4、负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料厂站的卸车、运输以及现场保管；1.3.5、项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；1.3.6、配合系统调试，保障线路畅通，移交前的维护；1.3.7、竣工资料的移交；1.3.8、竣工后一年内（365天）的工程质量保证。
1.4地质及地貌状况 施工地处北回归线以南，属典型的亚热带季风气候，气候温和，年平均气温21度，雨量和光热充沛土地资源：地貌属丘陵盆地1.5自然环境施工地处桂东南丘陵台地，境内山地、丘陵、谷地、台地、平原相交错，尤以丘陵台地分布较为广泛平原盆地占全市面积17.4%，丘陵台49.4%，山地占33%其中，耕地面积19.02万公顷有林面积68.2万公顷属典型的南亚热带季风气候，气候温和，年平均温度22℃;雨量充沛，年平均降雨量为1650毫米;光热充足，年平均日照时数1795小时，无霜期长，年平均无霜天数为346天1.6交通情况 交通运输较为便利开工前对线路路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，优先运输砂、水泥等基础材料，避开车辆高峰期，塞车给交通顺畅带来影响 运距：本工程不考虑人力运输2.工程特点 2.1本标段为10kV低压台区改造44个项目工程进行架空线路改扩建，更换部分原有导线及杆 2.2更换变台及附属设备，杆塔组立、架线、更换设备全为停电施工工作，停电时间短，给施工提出更高的要求二）施工现场总平面布置图施工总平面图广西电网有限责任公司2015年第四批农网升级改造工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）项目施工地点 仓库车辆存放处 材料堆放办公室 机械厕所食堂宿舍1.1各级施工机构驻点的设置：1.1.1项目经理部 原则上应设路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，北流地区公路交通运输方便，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的村居民生活区内，生活设施也比较完备。
中心材料站本工程设置一个中心材料站，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管仓管设施配套完善为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在村居民生活区1.1.3施工队驻点设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好具体设置见施工现场总平面布置图施工队原则上设置路的中心点附近，力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离1.2施工控制段杆塔组立、导线架设，附属工程，开关安装等施工期间，各施工队施工组织方式按各施工控制段进行施工，各施工队负责专项作业及队内人员的配置和安排，及时将现场情况、施工进度、资源使用、人力调配、施工障碍等信息及时、准确地反馈到项目经理部，项目经理部根据施工队反馈的信息对施工计划进行调整，将调整后的施工计划及时、有序地向施工队回复，并对调整后的施工计划进行跟踪、分析、再调整，对施工计划进行进一步细化完善，形成施工计划管理的有序循环。
1.3交通运输流向本工程地处郊区，公路交通运输较远为不影响施工进度,在施工前对所有运输道路进行实地勘察,合理安排具体的运输路线,减少不必要的运输距离甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济，降低材料周转的费用所有工程主要材料由中心材料站配送，经邻近道路运至施工现场直接送至施工现场材料，要及时办理验收，领料手续三） 施工方案1.施工准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工1.1技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。
同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施1.2材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部路中段设立材料站先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要项目法人供应的材料或设备变压器、跌落式熔断器、隔离开关、10kV避雷器、无功补偿箱、低压配电箱、绝缘导线等1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置机、机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系项目经理部与各施工队通过机和移动联系各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通1.4施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。
项目经理部设路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管仓管设施配套完善中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施定期进行消毒和卫生工作设立工器具存放室运输道路修筑的工作内容有：确定合理的运输路径和需要利用的现有公路1.5施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调除项目部下属有关部分外，共有三个施工队投入本工程施工由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。
必要时雇用部分临时工配合施工任务在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作1.6机械工机具准备本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场详见如下主要施工机具配置表主要施工机具配置表序号名 称规 格单位数量备 注1小 车台1项目部指挥用2小 车台1施工队使用3电力工程车台2施工队使用4五吨东风车台2工地运输5工 具 车台1施工用车6吊 车3 吨台1施工用车7对 讲 机台4施工联系、通信用8焊 机 具套4焊杆、焊接地9接地摇表台1测接地电阻10起重滑车1t、3t、5t个30备用、完好11手扳葫芦3t个30备用、完好12双 钩1t、3t、5t把30备用、完好13花篮螺栓φ22把18备用、完好14链条葫芦3t把9备用、完好15角铁桩5*50*1500根60备用、完好16钢管地锚个60备用、完好17棕 绳φ14.φ16条36备用、完好18花蓝螺栓φ22把30备用、完好19导线卡线器L-400只30备用、完好20地线卡线器G-50只30备用、完好21紧线、锚线钢丝绳及配套卸扣等φ9.3、φ11、φ12.5、φ15φ17、φ21.5钢丝绳及M24、M30、M48卸扣套30备用、完好生活及办公用品使用计划序号名称单位数量备注1生活车辆1性能良好2座机部1性能良好3移动部2性能良好4手持对讲机台10性能良好5微机台1性能良好6复印机台1性能良好7扫描机台1性能良好8数码摄像机台1性能良好9打印机台1性能良好质检工具序号项目工具名称备注1基础经纬仪、全站仪、钢尺、花杆、卷尺等2组塔经纬仪、扭力板手、卷尺、接地摇表等3架线经纬仪、全站仪、钢尺、塔尺、卷尺、量绳等安监用具序号项目工具名称备注1基础安全帽、安全带、药品、灭火器、劳保用品、安全警示牌等2组塔安全帽、安全带、药品、灭火器、防滑鞋、拉力表、安全警示牌等3架线安全帽、安全带、药品、灭火器、验电设备、绝缘网、按地滑车、接地线、安全警示牌等 本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。
各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4～8天运到中心材料站2.施工工序总体安排本标段工期要求自中标通知书发出之日起240天，工程一开工所有人员就必须马上进场，一个施工队进行杆塔基坑的开挖，另一个施工队负责杆塔基础的施工每个施工队必须按照施工控制段在工程计划横道图规定的时间内完成施工任务杆塔基础施工进行至中段，组织一个施工队进行杆塔组立本工程采取大流水交叉作业3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析3.1、变压器安装施工方案3.1.1.施工准备3.1.1.1根据施工图，施工班组应在指定的地方放置铁工具房，并将施工场地清理干净，地面要平整、夯实3.1.1.2参与施工的人员要熟悉变电所的施工图和有关技术资料，做到心中有数，准备好施工用的工具、机具和材料另外，随设备带来的材料和附件、配件等，开箱清点后要按不同的类别分别存放，妥善保管，以免因丢失和混杂而影响工期开箱后的包装材料要及时运走，避免占用场地影响施工3.1.1.3有些拆下而要重新作用的零、部件，要清洗干净，保存好以备使用3.1.2.2.对土建条件的验收.1根据变电所施工图，对土建条件进行验收，基础的外型尺寸、中心线、标高、地脚螺栓孔、预埋件等实测尺寸与图纸尺寸相对昭，应符合设计图纸要求及验收规范（GBJ 148-90）。
2室内屋面无应渗漏现象，所有基础、油坑、地面等均已浇注抹平，屋内抹灰粉刷完毕，地脚螺栓孔内的积水、杂物要清除干净，变压器油坑的鹅卵石、盖板等要填完、盖好3主变压器基础周围的回填土必须夯实，土建施工用的脚手架、钢模板等不利于设备安装工程施工的材料和杂物要清除干净3.1.2.3变压器基础的制作与安装严格按图纸要求及验收规范（GBJ 148-90），制作安装变压器基础，变压器基础型钢上表面应在同一水平面上，最大允许误差不超过±2mm，并用2×120mm2铜导线与接地网可靠连接3.1.2.4.设备的开箱与检查根据设备到货清单，装箱单和图纸，按照施工计划会同甲方代表、监理等有关人员一起进行设备开箱检查工作5设备开箱注意事项：.5.1设备开箱时，要合理使用开箱工具，防止撬坏箱内设备5.2对于装材料和零件的包装箱开箱时，要选择正确开箱方向，以免打开箱子时，内部的材料和零件等倾出5.3在大型设备的包装箱开箱时，应配有梯子或凳子等，人不要直接站在包装箱的上面，以防止踏陷造成的人身伤亡和设备损坏6开箱检查内容：.6.1核对设备的规格、型号、清点、核实设备以及安装用材料、零部件和配件的数量6.2检查设备的外观有无明显的变形、机械损伤、油漆剥落、密封螺钉松动、瓷件碰损，充油设备渗漏油等现象。
6.3检查随机配带的专用工具是否符合要求6.4检查随机配带的说明书、图纸、合格证、试验报告等技术资料是否齐全设备开箱后要妥善保管，设备内的吸湿剂，防锈剂等不要丢失或移到其他地方存放设备的备品备件要及时回收集中交设备材料保管部保存3.2.变压器主体安装3.2.1变压器安装吊装时，吊装机采用16t汽车吊，吊装时应注意吊车支腿的地面是否坚实，如果不符合要求，要垫上钢板、枕木，以防出现吊装事故3.2.2变压器安装吊装时，不应有冲击或严重振动情况；利用机械牵引，牵引的着力点，应在变压器重心以下，以防倾倒；用千斤顶顶升变压器时，应将千斤顶放置在油箱专门部位3.2.3变压器主体的安装和附件组装，应该选择晴朗的天气进行，在阴雨天工作时，应该特别注意变压器的防潮3.2.4运输用的法兰盲板上的螺栓、螺母及其它零件，不能丢失，拆下后清洗干净，以备组装时用而盲板的密封垫不能重新使用，要用新的代替3.2.5变压器主体上的吊耳只能作为吊装变压器主体用，不能用来吊装组装后的变压器整体3.2.6变压器主体在吊装就位前，要核实变压器高低压侧方向，避免安装时调换发生困难3.2.7附件组装时，首先应根据安装图中提供的数量、规格、型号，核对到货的设备数量。
在附件组装之前，要清洗干净每一个附件3.2.8在变压器安装和附件组装前，施工人员要仔细阅读施工方案和施工要领书，按照变压器的组装图和施工要领书，正确地安装附件及其它部件的位置和方向3.3.变压器电气试验项目及标准序号检 查 项 目试验数据名称质量标准1直流电阻 1600KVA以下线间值之差值小于平均值的2%1600KVA以上线间值之差值小于平均值的1%2变压比检查所有分接头与铭牌数相比误差±0.5%3绝缘电阻同出厂实验值比>70%48000KVA以上测tgδ同出厂实验值比<130%5主变电站主变压器直流泄漏直流试验电压40KV/1min，20℃时泄漏≤50uA68000KVA以下交流耐压6KV电压等级,21KV/1min7穿芯螺栓,轭铁夹件,绑扎钢带对地绝缘2500V摇表测量1min,无闪络,无击穿8绝缘油电气强度110KV电压等级≥40KV6KV电压等级≥25KV9组别接线,中性点接地,外壳接地正确,牢固可靠,颜色标识正确10冲击合闸,检验差动保护额定电压进行5次冲击合闸,每次间隔5min,无异常,保持空载24h噪音≤80dB3.4电杆坑开挖施工方法（1）开挖基础坑前，应充分了解地下管线的公布，管线的用途种类，合理定位基础坑，防止损坏其它管线造成意外。
2）施工前应向路政部门城管部门办妥各项审批手续和各项联系协调工作3）施工前现场施工技术人员应向施工人员交待安全措施、技术措施、组织措施和工作任务；施工工机具应进行全面检查试验合格，配套运至施工点4）用金刚切路机切割水泥路面完毕后，用电动凿路机破碎砼路面，及时运走破碎砼块，保持现场清洁，用人工或挖掘机开挖铁塔坑过程中，加挡板、撑木等防止塌方措施，在居民区及交通道路附近挖的基坑，设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯5）在开挖过程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等杂物6）电杆组立后，立即用回填土回填夯实，按路断面原结构进行修复，施工时及时运走余土保持路面整洁3.5停电撤线及架线停电做好安全措施，允许工作后，先进行撤线工作撤线时，先检查拉线、拉桩及杆根，如不能适用，应加设临时拉绳加固，防止倒杆严禁采用突然剪断导、地线的做法松线旧线撤除后，用起重机对旧杆进行撤杆组立杆塔，设专人统一指挥，开工前，讲明施工方法及信号，工作人员明确分工、密切配合、服从指挥在居民区和交通道路上立撤杆塔，设专人看守新立电杆在杆基未完全牢固前，严禁攀登紧线前，检查导线有无障碍物挂住，紧线时，检查导线有无卡住现象工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，防止意外跑线时抽伤。
3.5工地运输施工 本工程处在工业区，车辆多，人员密集地段，施工用材料及工器具大部分通过车两运输到达施工现场施工点，每天计划在早7时之前装车和在夜间进行装车，避开车流人流高峰时段，避免塞车误时间影响施工进度，根据现场道路情况，编制运输旗方案，选定最佳运输路径，以确保运输畅通3.6、电杆的组力与绝缘子安装 3.6.1、电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米 3.6.2、直线杆的倾斜，杆头的位移不应大于杆头直径的1/2 3.6.3、终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜 3.6.4、线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；分支杆、90度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧 3.6.5、横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水安装时应清除表面灰垢3.7、拉线安装 3.7.1、拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500~700毫米 3.7.2、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层3.8、导线架设 、导线截面在60平方毫米以上且距离在5档以上，进行方线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。
导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶 3.8.2、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线） 3.8.3、紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线 3.8.4、耐张段的长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米耐张段小于200米时，过牵引长度不能超过10厘米 3.8.5、架线驰度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于+5%、-5%3.9、电缆敷设 3.9.1、施工前应做好图纸会审及技术交底工作，了解工程特点和设计意图，严格按图施工 3.9.2、接到电缆后应做一次抽查，测试面阻值及内部层间部位的鉴定 3.9.3、电缆埋深不小于0.7米，电缆弯曲半径应大于电缆本体的15倍 3.9.4、施工电缆用机械牵引时，时速不超过每分钟15米，长度不超过50米，外皮不得发生伤害，杜绝过牵引 3.9.5、电缆与热力管道之间净距平行不小于1米，电缆沟内应摆放整齐；支架绑牢 3.9.6、直埋电缆上下部位应不小于100mm厚的软土或沙层，两侧敷盖宽为50MM，上层保护用红砖或盖板，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，接头处，转角处，进入建筑场处就设方位标志，电缆回填前应做一次绝缘测试。
3.9.7、制做电缆头，剥削电缆时应连续作完，尽量缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，所装配件应清洁干净 3.9.8、电缆终端处的金属护层，必须接地良好，每项铜屏和钢铠应用锡接地线 3.9.9、电缆测试回填完工后，经高压试验合格方可搭接投运 3.9.10、配电室出入口处应用水泥封闭或采用石类等密封配电箱进出口用绝缘护套密封 3.9.11、遇有图纸同现场不符时，未经主管或监理同意、施工单位不得自行改变设计 3.9.12、工期中应做好质量自检、互查工作，每项分部工程需经质检检查合格后再行下步工序，对不合格的分部工程必须返工 3.9.13、电缆保护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁保护时埋入地下部分不得小于200mm 3.9.14、电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧 3.9.15、电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，当位于车行道或耕地下时，应适当加深且不宜小于1m 3.9.16、直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上。
3.9.17、电缆在敷设完后做一次检测，合格后方可铺沙盖砖 3.9.18、及时填写各种报验单，请专责监理到现场进行检查验收，做到实物与资料相符4.工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施电线路建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本1、以成本计划试算平衡为基础编制目标成本成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项重要步骤试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性2、采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法其原理是：对于任陈一个预算期，任陈一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益4.1工程成本控制目标配电线路工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系，实施目标成本管理必须搞好各环节的控制。
进度控制成本控制与工程进度有着直接的联系只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的质量控制成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量材料控制材料消耗对成本起着决定性的作用实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。
人力控制电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入费用控制基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益具体目标如下：经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低成本和保证质量等方面取得的综合效果在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗降低青赔费用降低人工费的支出。
消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率严格控制控制临建费奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理深入细致来完成成本的可控性 建立全过程动态成本控制体系4.2工程成本控制措施 目标成本管理是一项复杂的系统工程,涉及面宽,工作量大,实施中必须遵循以下原则:全员参与原则利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目标利润所需达到的成本水平可行性原则制定目标成本必须体现建设工程特点目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义层层分解原则按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人从而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系动态管理原则根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调整每一项目标成本也就是说：确定各项目标管理既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。
约束激励原则以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终处于控制状态项目经理应熟悉《定额》及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式及时、准确地根据各种设计变更资料对预算做调整，为调整概算和结算打下基础根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保证建设单位能按时拨款单位工程完工后及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备具体措施如下：现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
优化运输路径，降低运输费用合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平施工组织设计有技术节约措施实施中有材料节约计划、效果台账施工现场应实行限额领退料手续齐全材料进、出现场应有检查制度和必要手续水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂桨和混凝土，运输路和操作面落地料及时清用砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板浇筑混凝土时，应采取防撒落措施砂、石和其它散料应随时随清，不留料底施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料同时做到钢材、模板等料具合理使用工人操作应做到活完料净脚下清施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退四）工期及施工进度计划1.工期规划及要求按招标文件要求，本标段自中标通知书发出之日起按计划工期内竣工移交由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交根据本项目工期，采取主要项目、附属及零星项目同时开始施工的办法，部分项目交叉作业，尽量缩短时间。
施工进度计划横道图见图：广西电网有限责任公司2015年第四批农网升级改造工程（贵港供电局第3标段：35kV塘岸站10kV凉亭线改建工程等44个工程）施工进度横道图项目2015年11月30日至2016年7月30日自签订合同之日起10日内2015.11.18-2016.01.202016.01.20-2016.3.312016.04.1-2016.06.152016.06.16-2016.07.102016.07.11-2016.07.30施工准备电杆基础开挖电杆组立 金具安装导线展放及紧线变压器安装复检及三级自检验收投运2.施工进度计划网络图根据本工程项目经理、项目技术负责人及电气、土建专业工程师共同编制了施工进度计划横道图（见附件一《施工进度计划横道图》），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工3.施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划3.1、加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位3.2、制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性3.3、自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。
3.4、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧3.5、在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件争取地方政府的支持，群众的理解4.施工进度计划分析 4.4.1计划安排的潜在问题1、在施工的前期受征地、关系复杂，前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度2、沿线绿化带广泛，部分路面开挖较困难3、按照经验，深圳地区雨水较多，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现4、职工生活身体健康状况影响施工，采取严格措施控制传染病在工地流行的可能性5、线路需停电施工，需在停电作业前与深圳供电局有关部门明确具体停电时间4.4.2计划中的潜力及其开发途径为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，已充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期5.计划控制程序、方法及制度等4.5.1计划控制的程序编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划 图4-5-1计划控制程序4.5.2计划控制的方法1、施工进度计划，编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
2、使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划3、分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目标5.1.1质量管理方针质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务5.1.2质量管理目标 满足国家、行业以及南方电网有限责任公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%及以上5.2质量管理组织机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构图项目经理：技术负责人：工程部：安全员：质检专责：施工二队：施工一队：材料供应：施工三队：5.2.2各级质量管理职责项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。
保证项目法人、监理工程师的有关工程的任陈指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限对贯彻实施投产达标负有全面领导责任项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作项目部质检专责：贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；协助项目质监主任组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查。